Ngày 15/4/2026, tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) đã phối hợp với Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Xây lắp Điện Xanh tổ chức Lễ khởi công “Dự án hợp tác đầu tư hệ thống điện mặt trời mái nhà kho 20.000 tấn”.

Tham dự buổi lễ có ông Đào Văn Ngọc – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo, ông Trần Tuấn Kiệt – Giám đốc Chi nhánh Quản lý Phát triển Dự án, cùng đại diện lãnh đạo Nhà máy Đạm Phú Mỹ, tổ giám sát và các đối tác triển khai dự án.

Dự án được lắp đặt trên mái kho 20.000 tấn thuộc Nhà máy Đạm Phú Mỹ, với tổng công suất tấm quang điện đạt 1.653,225 kWp và công suất khả dụng 1.375 kW. Theo kế hoạch, công trình sẽ được thi công trong khoảng 2,5 tháng và dự kiến đưa vào vận hành trong tháng 6/2026.

Được triển khai theo mô hình hợp tác đầu tư, hệ thống điện mặt trời sẽ do đối tác đầu tư, lắp đặt và vận hành, đồng thời cung cấp nguồn điện sạch cho Nhà máy Đạm Phú Mỹ sử dụng. Công ty Cổ phần Năng lượng SUN TIMES là đơn vị tổng thầu EPC, với kinh nghiệm triển khai nhiều dự án điện mặt trời áp mái quy mô lớn.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Đào Văn Ngọc – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo nhấn mạnh, dự án là một trong những bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa định hướng chuyển dịch xanh của Tổng công ty, góp phần giảm phát thải CO₂, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và tối ưu chi phí sản xuất. Đồng thời, ông yêu cầu các đơn vị tham gia triển khai dự án đảm bảo các tiêu chí “an toàn – chất lượng – hiệu quả – đúng tiến độ”, sớm đưa công trình vào vận hành.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp đẩy mạnh chuyển dịch xanh và giảm phát thải, PVFCCo – Phú Mỹ đang tích cực triển khai các dự án năng lượng sạch. Việc tiếp tục đầu tư dự án tại kho 20.000 tấn không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí mà còn khẳng định định hướng phát triển bền vững, gia tăng năng lực cạnh tranh và giá trị dài hạn của Tổng công ty, đồng hành cùng xu thế chuyển dịch năng lượng của ngành công nghiệp.

Năm 2026 đánh dấu bước chuyển quan trọng của ngành hàng sầu riêng khi tỉnh Đắk Lắk lần đầu tiên tổ chức Lễ hội Sầu riêng với quy mô lớn, dự kiến diễn ra từ giữa tháng 8 đến đầu tháng 9 tại các vùng trồng trọng điểm. Lễ hội không chỉ nhằm quảng bá thương hiệu sầu riêng Đắk Lắk, tôn vinh người nông dân, mà còn hướng tới thúc đẩy kết nối giao thương, xúc tiến xuất khẩu, chuẩn hóa quy trình sản xuất theo tiêu chí quốc tế và từng bước xây dựng sản phẩm du lịch đặc trưng từ cây sầu riêng. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo – Phú Mỹ) đã quyết định đồng hành cùng chương trình, địa phương nhằm góp phần quảng bá, nâng cao hiệu quả canh tác và chất lượng sản phẩm.

Mở đầu cho chuỗi hoạt động trước lễ hội, ngày 13/4/2026, Phú Mỹ tham gia chương trình trải nghiệm quy trình “Thụ phấn hoa sầu riêng” tại Hợp tác xã Nông nghiệp sạch Krông Pắc – một trong những nội dung trọng tâm nhằm xây dựng các tour trải nghiệm nông nghiệp gắn với thực tiễn sản xuất. Với vai trò là đơn vị đồng hành, Phú Mỹ đã cùng các cơ quan quản lý, hiệp hội ngành hàng, báo chí và doanh nghiệp trong hành trình trải nghiệm tại vườn. Đáng chú ý, Phú Mỹ lựa chọn tham gia ngay từ giai đoạn thụ phấn – công đoạn then chốt quyết định tỷ lệ đậu trái, hình dáng và chất lượng trái sầu riêng, đặc biệt trong bối cảnh sản phẩm ngày càng phải đáp ứng các tiêu chuẩn cao của thị trường xuất khẩu.

 Trong khuôn khổ chương trình, Phú Mỹ đã trao tặng 1 tấn phân bón hữu cơ Phú Mỹ và 1,5 tấn phân bón NPK Phú Mỹ cho Hợp tác xã để triển khai vườn mô hình Phú Mỹ, sử dụng xuyên suốt từ thụ phấn, chăm sóc, nuôi trái đến thu hoạch. Việc kết hợp giữa phân bón hữu cơ và NPK theo hướng cân đối không chỉ giúp cây sinh trưởng ổn định, nâng cao chất lượng trái mà còn góp phần cải thiện độ phì đất, hướng đến canh tác bền vững – một yêu cầu ngày càng rõ nét trong sản xuất nông nghiệp hiện nay. Mô hình này cũng sẽ được đưa vào chương trình tham quan trong khuôn khổ lễ hội, trở thành điểm kết nối giữa thực tế sản xuất và hoạt động quảng bá.

Theo kế hoạch, Lễ hội Sầu riêng Đắk Lắk 2026 sẽ diễn ra với nhiều hoạt động quy mô lớn như lễ khai mạc, hội chợ hàng trăm gian hàng, hội nghị giao thương chuyên ngành, diễu hành, các chương trình nghệ thuật và tour trải nghiệm tại vườn. Phú Mỹ dự kiến tiếp tục đồng hành ở các hạng mục trọng điểm, đặc biệt là việc lựa chọn, xây dựng và gắn biển các vườn sầu riêng sử dụng bộ giải pháp Phú Mỹ để đưa vào hành trình trải nghiệm. Đây là cách làm gắn trực tiếp thương hiệu với hiệu quả canh tác thực tế, tạo minh chứng rõ ràng cho người trồng và đối tác thị trường.

Từ hoạt động thụ phấn ngày 13/4 – bước khởi đầu của chuỗi chương trình trước lễ hội – có thể thấy Phú Mỹ không chỉ tham gia ở góc độ sự kiện mà còn đang từng bước khẳng định vai trò đồng hành thực chất với nhà vườn Đắk Lắk: hiện diện từ khâu kỹ thuật nền tảng, cung cấp giải pháp cụ thể và gắn bó xuyên suốt toàn bộ chu kỳ sản xuất. Đây cũng là nền tảng để Phú Mỹ tiếp tục lan tỏa giá trị thương hiệu gắn với năng suất, chất lượng và phát triển bền vững trong chuỗi giá trị sầu riêng của địa phương.

Ngày 13/4/2026, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (Phú Mỹ) tổ chức công bố và trao quyết định bổ nhiệm lại 02 Phó Tổng Giám đốc, tiếp tục kiện toàn bộ máy điều hành, bảo đảm tính ổn định và kế thừa trong công tác quản trị.

Cụ thể, theo quyết định của Hội đồng Quản trị:

Ông Tạ Quang Huy được bổ nhiệm lại giữ chức Phó Tổng Giám đốc, thời hạn 05 năm kể từ ngày 28/4/2026;
Bà Trần Thị Phương Thảo được bổ nhiệm lại giữ chức Phó Tổng Giám đốc kể từ ngày 30/3/2026 đến khi đủ tuổi nghỉ hưu theo quy định.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi lễ, ông Nguyễn Xuân Hòa – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT ghi nhận những đóng góp của các đồng chí trong thời gian qua, đặc biệt trong việc cùng Ban lãnh đạo Tổng công ty duy trì hoạt động sản xuất – kinh doanh ổn định, nâng cao hiệu quả quản trị và chủ động thích ứng với thị trường.

Lãnh đạo Tổng công ty đề nghị các đồng chí tiếp tục phát huy kinh nghiệm, năng lực điều hành, tập trung triển khai hiệu quả các nhiệm vụ trọng tâm, góp phần thực hiện các mục tiêu chiến lược và thúc đẩy tăng trưởng bền vững của Phú Mỹ trong giai đoạn tới.

Phát biểu tại buổi Lễ, các đồng chí Phó Tổng Giám đốc bày tỏ sự trân trọng đối với sự tin tưởng của lãnh đạo Tổng công ty, đồng thời cam kết tiếp tục nỗ lực, chủ động, sáng tạo trong công tác điều hành, góp phần cùng tập thể Phú Mỹ hoàn thành thắng lợi các mục tiêu đề ra.

(PetroTimes) – Với quyết tâm cao, chỉ trong năm 2025, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã biến chuyển đổi số từ vùng trũng thành điểm sáng, đạt mức trưởng thành số 3.0 và từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng doanh nghiệp thông minh.

Từ chủ trương lớn đến hành động thống nhất

Trong bối cảnh chuyển đổi số là xu thế tất yếu, PVFCCo – Phú Mỹ đã nhìn thấy giới hạn của mô hình quản trị truyền thống và nhu cầu phải thay đổi phương thức vận hành để thích ứng với thị trường nhiều biến động, yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả, minh bạch và phát triển bền vững.

Từ nhận thức đó, chuyển đổi số tại Phú Mỹ không phải là “làn sóng công nghệ” nhất thời, mà là lựa chọn chiến lược gắn với tầm nhìn dài hạn, được đặt ngang hàng với sản xuất kinh doanh, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, trở thành một trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển.

Tinh thần này được quán triệt xuyên suốt từ các nghị quyết, chủ trương của Đảng và Tập đoàn, đồng thời được Đảng ủy và lãnh đạo tổng công ty cụ thể hóa bằng các kế hoạch, quyết định đồng bộ, tạo hành lang thống nhất để triển khai trong toàn hệ thống, bảo đảm chuyển đổi số đi vào thực chất.

Phú Mỹ xuất sắc là 1 trong 6 đơn vị được vinh danh danh hiệu “Kiến tạo tương lai” tại Hội nghị tổng kết năm 2025 của Petrovietnam

Một dấu mốc quan trọng trong hành trình đó là việc kiện toàn bộ máy tổ chức cho chuyển đổi số. Từ đó, Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số và Ban chức năng chuyên trách về chuyển đổi số – công nghệ thông tin được thành lập và vận hành như “đầu mối điều phối”, bảo đảm các sáng kiến số được triển khai đồng bộ, có trọng tâm. Cùng với đó, lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2025-2030 cũng được phê duyệt, gắn chặt với đánh giá mức độ trưởng thành số của từng năm, thể hiện cách làm bài bản, giúp doanh nghiệp đo lường tiến độ và hiệu quả một cách khách quan.

Kiến tạo nền tảng số cho vận hành và kinh doanh

Theo lộ trình, Phú Mỹ đặt mục tiêu đến năm 2025 đạt mức trưởng thành số 3.0 – giai đoạn “định hình”, trong đó dữ liệu bắt đầu đóng vai trò trung tâm cho công tác quản trị và điều hành. Giai đoạn 2026-2030 hướng tới mức 4.0, hoàn thiện hệ sinh thái số, tăng cường tự động hóa và ứng dụng sâu các công nghệ mới.

Để thực hiện mục tiêu đó, Phú Mỹ đã ban hành kế hoạch chi tiết triển khai chuyển đổi số năm 2025, thống nhất mô hình triển khai từ tổng công ty đến các đơn vị thành viên; làm rõ phạm vi hoạt động, mô hình sản xuất kinh doanh và lộ trình số hóa các quy trình nghiệp vụ trọng yếu. Đây chính là bước chuyển từ “ý tưởng” sang “hành động”, từ “định hướng” sang “thực thi”.

Thực tế triển khai, Phú Mỹ lựa chọn cách làm chắc chắn là xây dựng nền tảng số trước khi mở rộng ứng dụng. Các hệ thống cốt lõi như: ERP, quản lý sản xuất, tài chính, nhân sự, quản trị vận hành tiếp tục được duy trì, nâng cấp và chuẩn hóa, tạo dòng dữ liệu xuyên suốt cho toàn doanh nghiệp.

Song song đó, các ứng dụng văn phòng số, ký số, hóa đơn điện tử và đào tạo trực tuyến E-learning được triển khai rộng rãi, góp phần đổi mới phương thức làm việc theo hướng nhanh hơn, minh bạch hơn và tăng cường hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị. Trong lĩnh vực kinh doanh, các nền tảng quản lý kênh phân phối, chăm sóc và trải nghiệm khách hàng cũng từng bước đi vào vận hành.

Ở chiều sâu vận hành, Phú Mỹ từng bước hiện đại hóa công tác quản lý, vận hành và bảo trì tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ bằng việc khởi động Dự án Digital Twin 360. Giải pháp này cho phép số hóa toàn diện không gian, tài sản và dữ liệu kỹ thuật trong một môi trường trực quan, hỗ trợ truy xuất thông tin nhanh, rút ngắn thời gian xử lý sự cố và tăng cường điều hành nhà máy theo thời gian thực dựa trên dữ liệu.

Dự án xây dựng Hệ thống quản lý và khai thác dữ liệu tập trung (Data Lakehouse) được đánh giá là dự án tiêu biểu, thể hiện tư duy tiên phong của Phú Mỹ khi chuyển từ mô hình dữ liệu phân tán sang hợp nhất, hình thành nguồn dữ liệu dùng chung cho toàn tổng công ty.

Dựa trên nền tảng dữ liệu tập trung, các báo cáo, phân tích, bảng điều khiển quản trị được xây dựng, giúp lãnh đạo theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh theo thời gian thực, nâng cao chất lượng ra quyết định và khả năng dự báo. Đây cũng là bước đệm quan trọng để Phú Mỹ hướng tới mô hình trung tâm điều hành thông minh trong thời gian tới.

Cùng với Data Lakehouse, Phú Mỹ từng bước chuyển từ giai đoạn “số hóa quy trình” sang “điều hành dựa trên dữ liệu”. Dữ liệu không còn chỉ để lưu trữ, mà trở thành tài sản chiến lược, được khai thác để tạo ra giá trị mới.

Trong xu thế đó, Phú Mỹ chủ động tiếp cận và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) một cách thận trọng nhưng quyết liệt. Việc xây dựng nền tảng AI Agent, tổ chức đào tạo AI cho thấy cách tiếp cận sâu: AI được đưa vào để hỗ trợ công việc, nâng cao hiệu suất, không phải thay thế con người một cách máy móc. Đây là bước chuẩn bị quan trọng cho giai đoạn ứng dụng AI sâu hơn trong sản xuất, bảo trì, quản lý tài sản và kinh doanh.

Dấu mốc 3.0 và kỳ vọng Xuân mới

Trong hành trình chuyển đổi số, Phú Mỹ luôn xác định con người là yếu tố quyết định thành công. Từ việc thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế về nhận thức, kỹ năng và nguồn nhân lực, doanh nghiệp đã chủ động triển khai các giải pháp đồng bộ.

Theo đó, truyền thông nội bộ được tăng cường để tạo sự đồng thuận; các chương trình đào tạo kỹ năng số, AI và an toàn thông tin được tổ chức thường xuyên; cùng với đó là cơ chế khuyến khích, ghi nhận các sáng kiến số của người lao động. Nhờ vậy, chuyển đổi số được triển khai trên tinh thần đồng hành và lan tỏa tích cực trong toàn hệ thống.

Chuyển đổi số tại Phú Mỹ không phải là “làn sóng công nghệ” nhất thời, mà chính là lựa chọn chiến lược gắn với tầm nhìn dài hạn

Từ mức trưởng thành số 2.4 năm 2023, đến cuối năm 2025, Phú Mỹ đã đạt mục tiêu trưởng thành số 3.0. Đây là dấu mốc cho thấy doanh nghiệp đã định hình rõ năng lực quản trị và điều hành dựa trên dữ liệu, là kết quả của một quá trình kiên trì, bài bản và có chiều sâu, không chạy theo phong trào, không nóng vội. Với thành tích này, trong Hội nghị tổng kết năm 2025 của Petrovietnam, Phú Mỹ xuất sắc là 1 trong 6 đơn vị được vinh danh danh hiệu “Kiến tạo tương lai” vì có thành tích tiêu biểu, xuất sắc, tiên phong trong chuyển dịch năng lượng, phát triển các lĩnh vực năng lượng mới, phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, nâng cao năng suất tổng hợp.

Trong sắc xuân của khởi đầu và hy vọng, hành trình chuyển đổi số tại Phú Mỹ cho thấy một câu chuyện giàu ý nghĩa: câu chuyện của tư duy đổi mới, của những bước đi chắc chắn và của niềm tin vào giá trị dài hạn. Đó chính là “mùa xuân số” đang lan tỏa, mở ra những triển vọng bền vững cho Phú Mỹ trên con đường phát triển phía trước.

Từ mức trưởng thành số 2.4 năm 2023, đến cuối năm 2025, Phú Mỹ đã đạt mục tiêu trưởng thành số 3.0. Đây là kết quả của một quá trình chuyển đổi số kiên trì, bài bản và có chiều sâu.

Trong bối cảnh thị trường phân bón và hóa chất toàn cầu ghi nhận xu hướng tăng giá mạnh, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã chủ động nắm bắt cơ hội, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sản phẩm ure kỹ thuật với hiệu quả tích cực.

Cụ thể, PVFCCo đã triển khai đơn hàng xuất khẩu 3.300 tấn ure kỹ thuật phục vụ các nhà sản xuất dung dịch AdBlue trên thế giới, với mức giá ấn tượng 900 USD/tấn FOB Phú Mỹ. Đây là mức giá cao so với mặt bằng chung trên thị trường quốc tế, góp phần nâng cao giá trị gia tăng và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Thành công này đến từ lợi thế cạnh tranh nổi bật của sản phẩm ure Phú Mỹ, đặc biệt là độ tinh khiết cao, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe trong sản xuất AdBlue – dung dịch quan trọng trong xử lý khí thải động cơ diesel. Nhờ chất lượng ổn định và uy tín thương hiệu, sản phẩm của Phú Mỹ ngày càng được các nhà sản xuất AdBlue quốc tế tin tưởng, sẵn sàng chấp nhận mức giá tốt để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào.

Việc đẩy mạnh xuất khẩu ure kỹ thuật không chỉ giúp Phú Mỹ tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn khẳng định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế, đặc biệt trong các phân khúc sản phẩm có giá trị cao và yêu cầu kỹ thuật khắt khe.

Trong thời gian tới, Phú Mỹ sẽ tiếp tục theo dõi sát diễn biến thị trường, tận dụng các cơ hội thuận lợi để gia tăng sản lượng xuất khẩu, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng toàn cầu

Ngày 03/04/2026, Tổng công ty Phân bón và Hoá chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Hội thảo chuyên đề rút kinh nghiệm sau bảo dưỡng tổng thể (BDTT) Nhà máy đạm Phú Mỹ

Đây vừa là dịp để tổng kết một kỳ bảo dưỡng quy mô lớn, vừa là diễn đàn quan trọng để nhìn lại toàn diện quá trình chuẩn bị, triển khai, chạy máy. Từ đó, rút ra bài học kinh nghiệm và định hướng cho các kỳ BDTT tiếp theo.

Tham dự hội thảo, về phía Petrovietnam có ông Cao Chí Kiên – Phó Trưởng Ban phụ trách Ban An toàn Môi trường và Phát triển bền vững; ông Nguyễn Thành Kiên – Phó Trưởng Ban Công nghiệp Khí và Lọc hóa dầu, cùng cán bộ các Ban chuyên môn, các đơn vị trong ngành như: Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau, Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn, cùng các chuyên gia, cán bộ kỹ thuật.

Về phía PVFCCo – Phú Mỹ có ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch Hội đồng Quản trị TCT; ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc TCT; ông Đào Văn Ngọc – Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Ban Chỉ đạo BDTT, cùng các ông bà trong HĐQT, Ban Kiểm soát, lãnh đạo các Ban, đơn vị trực thuộc.

Về phía Nhà máy đạm Phú Mỹ có ông Lê Trọng Đĩnh Chi – Giám đốc Nhà máy, Phó Trưởng Ban Chỉ đạo BDTT; ông Lê Thế Đông – Phó Giám đốc Kỹ thuật, Chỉ huy trưởng công trường BDTT, cùng Ban Giám đốc, lãnh đạo các phòng/xưởng và đông đảo cán bộ kỹ sư, người lao động trực tiếp tham gia BDTT 2025.

Tại hội thảo, các báo cáo và tham luận đã phác họa rõ bức tranh tổng thể của kỳ BDTT với khối lượng công việc lớn, nhiều hạng mục khó, phát sinh phức tạp, yêu cầu kỹ thuật cao và áp lực tiến độ đặc biệt lớn. Tuy nhiên, toàn hệ thống đã duy trì được thế chủ động, phối hợp nhịp nhàng và hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra. Từ công tác chuẩn bị, mua sắm, xây dựng phương án kỹ thuật, tổ chức thi công, kiểm soát tiến độ đến xử lý công nghệ và chạy lại máy, tất cả đều cho thấy sự vào cuộc đồng bộ, quyết liệt và trách nhiệm của toàn hệ thống.

Điểm nổi bật của kỳ BDTT lần này không chỉ nằm ở khối lượng công việc hoàn thành, mà ở chất lượng xử lý các hạng mục then chốt, có ý nghĩa quyết định đối với vận hành lâu dài của Nhà máy. Trong đó, hạng mục thay thế giỏ xúc tác S300 cho thiết bị 10-R-5001 được xác định là “xương sống” của toàn bộ kỳ BDTT. Dù phát sinh nhiều thách thức kỹ thuật trong quá trình tháo lắp, resurface, hiệu chỉnh và lắp đặt, song với sự chỉ đạo sát sao của Ban Chỉ đạo, sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tinh thần chủ động, sáng tạo của đội ngũ thực hiện, hạng mục đã hoàn thành đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, góp phần quan trọng giúp Nhà máy chạy lại sớm hơn kế hoạch. Bên cạnh đó, công tác an toàn – an ninh được đảm bảo duy trì nghiêm ngặt trong suốt quá trình triển khai, không để xảy ra bất cứ sự cố hay tai nạn nào.

Hội thảo cũng làm rõ một nội dung mang tính chiến lược: đánh giá tình trạng thiết bị tĩnh sau hơn 20 năm vận hành. Trên cơ sở kiểm tra, đánh giá chi tiết và tham chiếu ý kiến đơn vị thứ ba, các nội dung thảo luận đã đi thẳng vào những vấn đề trọng tâm về trạng thái thiết bị, mức độ suy giảm, rủi ro tiềm ẩn và định hướng xử lý trong các kỳ BDTT tiếp theo; đồng thời từng bước thay thế các thiết bị không còn sản xuất, làm cơ sở khoa học cho các quyết định vận hành và đầu tư. Cách tiếp cận này cho thấy Nhà máy đang chuyển dịch rõ nét từ bảo dưỡng theo chu kỳ sang đánh giá tổng thể, dự báo rủi ro và quản trị vòng đời thiết bị một cách bài bản.

Một điểm nhấn quan trọng của hội thảo là tinh thần nhìn thẳng vào thực tiễn, chỉ rõ tồn tại và nguyên nhân gốc rễ. Các ý kiến trao đổi tập trung vào những điểm nghẽn trong công tác chuẩn bị, mua sắm vật tư long-lead, kiểm soát tiến độ và xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh. Từ đó, Nhà máy đã hệ thống hóa nhiều bài học kinh nghiệm và đề xuất cải tiến, từng bước hình thành hệ thống kinh nghiệm cho công tác bảo dưỡng – nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực tổ chức trong dài hạn.

Về kết quả, đợt BDTT 2025 được đánh giá là một kỳ bảo dưỡng thành công, bảo đảm chất lượng, tiến độ và yêu cầu kỹ thuật. Hạng mục thay giỏ xúc tác hoàn thành trong 23,5 ngày so với kế hoạch 25 ngày; mốc có sản phẩm NH₃ sớm hơn kế hoạch 4,9 ngày; toàn bộ đợt bảo dưỡng về đích an toàn, hiệu quả và vượt tiến độ 4,7 ngày.

Phát biểu chỉ đạo tại hội thảo, ông Nguyễn Xuân Hòa đã biểu dương và ghi nhận những nỗ lực, tinh thần trách nhiệm và kết quả đạt được của tập thể Nhà máy trong kỳ BDTT 2025 – một kỳ bảo dưỡng có khối lượng công việc lớn nhất, yêu cầu kỹ thuật cao nhất từ trước đến nay, song đã hoàn thành an toàn, hiệu quả và vượt tiến độ.

Ông nhấn mạnh định hướng chuyển dần từ bảo dưỡng định kỳ sang bảo dưỡng dựa trên dữ liệu, tận dụng nền tảng chuyển đổi số để nâng cao năng lực phân tích, dự báo và tối ưu vận hành. Đồng thời, đề nghị cần xây dựng kế hoạch đầu tư, thay thế và nâng cấp thiết bị một cách bài bản, đồng bộ và có trọng tâm, dựa trên các kết quả đánh giá thực tiễn từ BDTT 2025.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, Chủ tịch HĐQT đặc biệt nhấn mạnh vai trò của con người, yêu cầu Nhà máy tiếp tục chú trọng đào tạo, chuẩn bị lực lượng kế thừa đủ năng lực và bản lĩnh. Ông cũng khẳng định Ban lãnh đạo TCT sẽ luôn đồng hành, tạo điều kiện để Nhà máy triển khai hiệu quả các giải pháp nâng cao năng lực vận hành trong thời gian tới.

Trong khuôn khổ hội thảo, Ban Tổ chức đã vinh danh, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác BDTT 2025; đồng thời ghi nhận phong trào sáng kiến cải tiến với 961 ý tưởng được đề xuất, trong đó nhiều sáng kiến đã được áp dụng vào thực tiễn. Đây là sự ghi nhận xứng đáng đối với những đóng góp nổi bật, đồng thời tiếp tục lan tỏa tinh thần trách nhiệm – kỷ luật – sáng tạo, khẳng định BDTT không đơn thuần là nhiệm vụ kỹ thuật mà còn là trách nhiệm chung của toàn hệ thống.

Khép lại hội thảo, điều đọng lại không nằm ở các con số tiến độ hay kết quả kỹ thuật, mà ở sự thống nhất nhận thức: BDTT là nền tảng của vận hành ổn định, quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của Nhà máy đạm Phú Mỹ. Hội thảo vừa tổng kết một kỳ BDTT thành công, vừa đặt nền móng cho giai đoạn tiếp theo – vận hành an toàn, chủ động hơn và hiệu quả hơn.

Một số hình ảnh trong chương trình:

Ngày 31/03/2026, tại Lễ công bố Hàng Việt Nam Chất lượng cao 2026, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đánh dấu năm thứ 23 liên tiếp vinh dự được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”.

Lễ công bố được tổ chức trang trọng tại Hội trường Thống Nhất, đã vinh danh 581 doanh nghiệp xuất sắc vượt qua quá trình bình chọn, khảo sát, xác minh và sàng lọc khắt khe. Phát biểu tại sự kiện, Phó Chủ tịch Quốc hội Lê Minh Hoan đã nhấn mạnh thông điệp cốt lõi: “Đừng chỉ làm ra sản phẩm tốt. Hãy làm ra niềm tin… để khi sản phẩm không còn, niềm tin vẫn ở lại”.

Sớm thấu hiểu triết lý này, từ ngày mới ra đời tới nay, PVFCCo – Phú Mỹ luôn đặt chất lượng và công tác xây dựng thương hiệu – tức niềm tin nơi người tiêu dùng – lên hàng đầu. Trong thời gian qua, Tổng công ty liên tục nâng cao, chăm chút chất lượng sản phẩm và quản lý toàn trình sản phẩm từ Nhà máy tới hộ tiêu thụ; liên tục đầu tư phát triển sản phẩm mới; quyết liệt triển khai công tác bảo vệ nhãn hiệu, đổi mới và chuẩn hóa hệ thống nhận diện thương hiệu và tiếp cận khách hàng. Mọi nỗ lực đều hướng tới việc bảo vệ quyền lợi chính đáng của cổ đông và đối tác, đồng thời củng cố niềm tin vững chắc nơi người tiêu dùng.

Vượt lên ý nghĩa của một danh hiệu thường niên, việc nằm trong nhóm ngành Phân bón & thuốc BVTV do người tiêu dùng bình chọn năm nay minh chứng cho thành công của chiến lược quản trị chuẩn mực, năng lực đổi mới sáng tạo và diện mạo thương hiệu tỏa sáng của PVFCCo- Phú Mỹ.

Bên cạnh hai sản phẩm chủ lực là Đạm Phú Mỹ và NPK Phú Mỹ tiếp tục giữ trọn niềm tin của người dùng, PVFCCo – Phú Mỹ đã ghi nhận sự bứt phá chiến lược khi 2 dòng sản phẩm mới đều được người tiêu dùng tín nhiệm bình chọn và được công nhận là Hàng Việt Nam Chất lượng cao: Hữu cơ Phú Mỹ và DAP Phú Mỹ.

• DAP Phú Mỹ: sản xuất bằng công nghệ hóa học tại Tổ hợp Nhà máy Phú Mỹ, đặc biệt vượt trội vì hàm lượng đạm, lân cao; Cadimi (Cd) rất thấp, màu tự nhiên thân thiện môi trường.
• Hữu cơ Phú Mỹ: Giải pháp “Hồi sinh đất, bật sức cây” được sản xuất theo công nghệ Nhật Bản, hàm lượng OM cao, giúp cải thiện cấu trúc đất, nuôi cây tốt. Hữu cơ Phú Mỹ chính là mảnh ghép hoàn thiện của “Bộ ba vàng vô cơ – hữu cơ – sinh học Phú Mỹ”, vừa giúp chủ động nguồn cung cho sản xuất nông nghiệp trong nước, đặc biệt trong những giai đoạn thế giới nhiều biến động, vừa hướng tới nền nông nghiệp an toàn, bền vững.

Sự hiện diện của 4 dòng sản phẩm Phú Mỹ trong danh mục đã khẳng định niềm tin trọn vẹn của người tiêu dùng cho bộ sản phẩm phân bón Phú Mỹ, và qua đó, khẳng định vị thế doanh nghiệp có tư duy đột phá, tầm nhìn toàn cầu, kiến tạo sự thịnh vượng bền vững.