PVFCCo – Phú Mỹ: 21 năm bền bỉ truyền thống sáng tạo, gắn kết và sẻ chia

Ngày 21/9/2004, Công ty Phân đạm và Hóa chất Dầu khí (tiền thân của Tổng công ty PVFCCo – Phú Mỹ) chính thức tiếp nhận và vận hành Nhà máy đạm Phú Mỹ từ Liên danh Nhà thầu Technip – Samsung, mở ra hành trình đầy tự hào của một Thương hiệu quốc gia. Đó cũng là hành trình bền bỉ của truyền thống sáng tạo, gắn kết và sẻ chia, được vun đắp bởi những đóng góp không ngừng nghỉ của các thế hệ người lao động Phú Mỹ, bởi bàn tay của các kỹ sư, công nhân tại Nhà máy, bởi những bước chân miệt mài của các cán bộ thị trường…

Bền bỉ sáng tạo để trưởng thành

Hơn hai thập kỷ trôi qua kể từ ngày Nhà máy đạm Phú Mỹ chính thức đi vào vận hành, ký ức về những ngày đầu tiên ấy vẫn còn nguyên trong tâm trí những người kỹ sư, công nhân thế hệ mở đường. Đó là những ngày đầy thử thách khi có cơ hội tiếp cận một công nghệ hiện đại, phức tạp bậc nhất khu vực, thứ mà trước đó, chưa ai trong số họ từng chạm tay vào.

PVFCCo – Phú Mỹ: 21 năm bền bỉ truyền thống sáng tạo, gắn kết và sẻ chia

Nhà máy đạm Phú Mỹ là công trình khâu sau đầu tiên của Petrovietnam.

Thời điểm ấy, nhiều kỹ sư trẻ vừa rời ghế nhà trường đã được thử sức trong môi trường làm việc hiện đại, khắt khe, nơi từng thao tác đều đòi hỏi độ chính xác tuyệt đối. Trong số đó có anh Nguyễn Hữu Tùng (46 tuổi) – Kỹ sư Xưởng Đo lường Tự động hoá. Khi tốt nghiệp chuyên ngành Tự động hoá công trình dầu khí tại Ucraina, anh được điều động về nhà máy ngay trong năm đầu thành lập, đảm nhận công việc kỹ thuật hệ thống điều khiển công nghệ và bảo vệ an toàn cho nhà máy. Anh là một trong những người đã gắn bó, đồng hành cùng Nhà máy đạm Phú Mỹ từ những ngày đầu vận hành.

Anh Tùng nhớ lại, những ngày đầu ở nhà máy là quãng thời gian vừa làm vừa học, liên tục đối mặt với đủ loại khó khăn, từ rào cản ngôn ngữ đến việc làm quen với những thiết bị khổng lồ, phức tạp. Không ít lần sự cố xảy ra, nhưng anh em luôn coi đó là cơ hội để rèn luyện, tích lũy kinh nghiệm, nhờ vậy mà dần tìm ra cách hạn chế, phòng ngừa những sự cố tương tự.

Giai đoạn đầu Nhà máy đạm Phú Mỹ mới đi vào vận hành, nhiều kỹ sư trẻ vừa rời ghế nhà trường đã được thử sức trong môi trường làm việc hiện đại, khắt khe, nơi từng thao tác đều đòi hỏi độ chính xác tuyệt đối.

“Thời điểm đó, mọi thứ đều quá mới mẻ. Ở trường, chúng tôi chỉ được học trên những mô hình nhỏ, còn ở đây là cả một hệ thống công nghệ đồ sộ. Ngôn ngữ kỹ thuật lại chủ yếu bằng tiếng Anh, trong khi nhiều người chỉ quen với tiếng Nga. Nhưng thay vì lùi bước, anh em càng quyết tâm hơn, bám máy, bám xưởng, vừa làm vừa học, vừa sửa chữa vừa rút kinh nghiệm,” anh Tùng kể.

Chính sự kiên trì và nỗ lực ấy đã giúp tập thể nhanh chóng làm chủ dây chuyền, vận hành nhà máy an toàn, ổn định. Những tấn urê đầu tiên ra đời là kết tinh của mồ hôi, trí tuệ và niềm tin người Việt Nam hoàn toàn đủ khả năng chinh phục những công nghệ hiện đại bậc nhất thế giới.

Sáng kiến từ thực tiễn sản xuất

Khi đã quen dần với công việc, tinh thần đổi mới sáng tạo bắt đầu nảy nở. Không chỉ dừng lại ở việc “giữ máy chạy”, các kỹ sư, công nhân còn tìm tòi, đưa ra hàng nghìn sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Từ những chi tiết nhỏ trong hệ thống điều khiển, đến những thay đổi lớn trong quy trình bảo dưỡng, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất và đặc biệt là đảm bảo an toàn tuyệt đối cho nhà máy.

Anh Nguyễn Hữu Tùng – Kỹ sư Xưởng Đo lường Tự động hoá, gắn bó với nhà máy từ những ngày đầu, được tuyên dương vì có nhiều sáng kiến cải tiến đóng góp cho đơn vị.

Hệ thống quản lý thông tin sản xuất (PMIS) do anh Tùng cùng các đồng nghiệp nghiên cứu và triển khai là một minh chứng điển hình. Anh cho biết, đây là dự án có độ phức tạp cao, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều chuyên ngành. Mỗi người đảm nhận một phần việc riêng, đóng góp trí tuệ vào từng công thức tính toán, từng dòng code, từng chi tiết giao diện phần mềm. Thiếu đi một mắt xích chuyên môn, dự án khó lòng hoàn thành đúng tiến độ.

Sự thành công của PMIS không chỉ mang lại hiệu quả thiết thực trong tối ưu vận hành, tiết kiệm chi phí, mà còn khẳng định bản lĩnh và năng lực sáng tạo của đội ngũ kỹ sư Việt Nam trong việc phát triển các giải pháp công nghệ mới. Quan trọng hơn, đó còn là minh chứng cho tinh thần gắn kết, nơi mỗi cá nhân đều là một phần quan trọng làm nên sức mạnh của tập thể.

Mỗi tấn phân bón ra đời không chỉ là thành quả từ dây chuyền sản xuất, mà còn thấm đẫm mồ hôi, công sức của đội ngũ kỹ sư, công nhân.

Những sáng kiến từ thực tiễn đã góp phần đưa Nhà máy đạm Phú Mỹ cán mốc nhiều kỷ lục ấn tượng: Sản lượng kỷ lục gần 920.000 tấn urê vào năm 2022, sản lượng lũy kế gần 17 triệu tấn urê, kỷ lục vận hành Nhà máy liên tục, hiệu quả đứng thứ 2 thế giới…. Mỗi tấn urê ra đời không chỉ là thành quả từ dây chuyền sản xuất, mà còn thấm đẫm mồ hôi, công sức của đội ngũ kỹ sư, công nhân đã gắn bó bền bỉ với nhà máy ngay từ những ngày đầu. Thành quả ấy không chỉ là niềm tự hào của PVFCCo – Phú Mỹ, mà còn khẳng định sinh động bản lĩnh sáng tạo của người lao động Petrovietnam.

Ngày nay, PVFCCo – Phú Mỹ không chỉ có những hạt urê, mà đã phát triển cả một hệ sinh thái phân bón – hoá chất: NPK Phú Mỹ, hữu cơ Phú Mỹ, Phú Mỹ Xanh xử lý khí thải động cơ diesel… Tất cả đều mang dấu ấn sáng tạo và khát vọng vươn xa của những con người từng chập chững bước vào lĩnh vực mới.

Gắn kết cùng khách hàng

Nếu trong Nhà máy đạm Phú Mỹ, bàn tay những kỹ sư, công nhân làm chủ công nghệ để tạo nên những hạt sản phẩm chất lượng cao, thì ngoài đồng ruộng có những bước chân cần mẫn của cán bộ thị trường, kỹ sư nông nghiệp mang sản phẩm cùng kiến thức, kinh nghiệm đến với bà con nông dân.

Ở vùng đất Đắk Nông đầy nắng gió, hình ảnh chàng trai trẻ Trương Thanh Lương – cán bộ thị trường của Công ty Phú Mỹ Đông Nam Bộ, đơn vị thành viên của PVFCCo – Phú Mỹ, miệt mài đồng hành cùng bà con nông dân từ nương rẫy đến vườn cà phê đã trở nên quen thuộc. Với anh, công việc không chỉ là giới thiệu phân bón Phú Mỹ, mà còn là sẻ chia kiến thức, hướng dẫn kỹ thuật canh tác, giúp bà con nâng cao hiệu quả sản xuất.

Khắp các vùng miền, đội ngũ cán bộ thị trường – kỹ sư nông nghiệp của PVFCCo – Phú Mỹ vẫn ngày ngày có mặt trên ruộng đồng.

Dù gia đình sinh sống tại TP HCM, anh Lương vẫn không ngại xa nhà, không ngại nắng gió, mưa bão khắc nghiệt. Anh thường xuyên có mặt tại các vùng canh tác, đồng hành với bà con từ khâu chuẩn bị vụ mùa đến quá trình chăm sóc cây trồng. Những buổi tập huấn kỹ thuật, tư vấn sử dụng phân bón Phú Mỹ hiệu quả, hay những lần “bám vườn” cùng bà con để đánh giá kết quả đều đã trở thành công việc thường nhật. Song song với đó, anh Lương còn ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc, anh tận dụng mạng xã hội, phần mềm quản lý khách hàng và cơ sở dữ liệu cây trồng để nâng cao hiệu quả theo dõi, chăm sóc sau bán hàng.

Phân bón Phú Mỹ đã trở thành người bạn đồng hành cùng bà con nông dân trên khắp các cánh đồng, nương rẫy.

Nhớ lại những ngày đầu, khi bà con còn e dè, anh đã chọn cách đi nhiều hơn, lắng nghe nhiều hơn, để thuyết phục bằng sự tận tâm và kết quả thực tế. Từ đó, niềm tin với phân bón Phú Mỹ, đặc biệt là các sản phẩm mới như NPK Phú Mỹ, Hữu cơ Phú Mỹ… ngày càng sâu sắc, Phú Mỹ trở thành người bạn đồng hành quen thuộc của nông dân Tây Nguyên.

Tích cực trong công việc chuyên môn, anh Lương cũng đầy nhiệt huyết trong các hoạt động cộng đồng kết hợp cùng Nhà phân phối của Phú Mỹ: trao quà Tết cho người nghèo, tặng quần áo, vận hành mô hình “Tủ đồ 0 đồng” đến với các em nhỏ, bà con nông dân có hoàn cảnh khó khăn,… Anh tin rằng, sự sẻ chia không chỉ giúp thương hiệu Phú Mỹ gắn bó hơn với người dân mà còn tiếp thêm ý nghĩa, động lực cho công việc của chính mình và các bạn hàng, đối tác.

Anh Nguyễn Lê Đức Trọng – Thạc sĩ nông nghiệp của Ban Tiếp thị và Truyền thông Tổng công ty cũng miệt mài, gắn bó với bà con và các đơn vị chuyên môn trên khắp các vùng miền và cả thị trường quốc tế.

Cũng như anh Lương, nhưng ở bình diện bao quát hơn, anh Nguyễn Lê Đức Trọng – Thạc sĩ nông nghiệp của Ban Tiếp thị và Truyền thông Tổng công ty cũng miệt mài, gắn bó với bà con và các đơn vị chuyên môn trên khắp các vùng miền và cả thị trường quốc tế. Với nền tảng chuyên môn vững vàng, gần 15 năm gắn bó với nông nghiệp và PVFCCo – Phú Mỹ, anh Trọng có vai trò quan trọng trong phân tích, thiết lập, quản lý bản đồ dinh dưỡng “sức khỏe đất”, từ đó xây dựng bộ sản phẩm và quy trình sử dụng phân bón Phú Mỹ cho các nhóm cây trồng trên cả nước theo tiêu chuẩn “phân bón đúng”.

Hình ảnh Drone Phú Mỹ – một giải pháp canh tác hiện đại, khoa học hiện diện trên các cánh đồng

Anh hệ thống hóa kiến thức theo từng loại cây, từng giai đoạn sinh trưởng, từng vùng đất; trả lời nhanh – rõ – có dẫn chứng thực địa, giúp bà con giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao chất lượng nông sản. Anh Trọng còn là nhân tố chủ chốt thực thi Đề án Drone Phú Mỹ đang được triển khai thành công từ năm 2024, một giải pháp canh tác hiện đại, khoa học, nâng cao hiệu quả kinh tế, bảo vệ sức khỏe cho người dân nông dân.

Anh Trọng chia sẻ: “Tôi luôn mong muốn đem đến những giá trị trong từng việc làm ở PVFCCo – Phú Mỹ, từ chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm có được đến giới thiệu những sản phẩm phân bón Phú Mỹ mà tôi luôn tin tưởng về chất lượng. Sản phẩm của chúng tôi không chỉ tốt mà còn không ngừng cải tiến để ngày càng tốt hơn, và tôi luôn tự tin khi khuyến khích bà con sử dụng. Điều tôi mong mỏi là bà con có trong tay sản phẩm tốt, sử dụng khoa học và tiết kiệm, thật sự cho mùa bội thu như chính slogan của phân bón Phú Mỹ”.

Phú Mỹ không chỉ là sản phẩm, mà là sự đồng hành đáng tin cậy.

Câu chuyện của 2 anh cũng là hình ảnh chung của đội ngũ cán bộ thị trường PVFCCo – Phú Mỹ, đó là những con người âm thầm đi hàng ngàn cây số mỗi tuần, ăn cùng nông dân, ngủ cùng nông dân, để “nhìn được trời, biết được đất, hiểu được cây”, và gieo mầm niềm tin vào sản phẩm Phú Mỹ. Khắp các vùng miền, đội ngũ cán bộ thị trường – kỹ sư nông nghiệp của Phú Mỹ vẫn ngày ngày có mặt trên ruộng đồng, họ là cầu nối tri thức: những buổi “cầm tay chỉ việc” cách bón phân, những lần cùng bà con tính toán hiệu quả để có mùa bội thu đã tạo nên sự khác biệt – khẳng định Phú Mỹ không chỉ là sản phẩm, mà là sự đồng hành đáng tin cậy.

Suốt 21 năm qua, PVFCCo – Phú Mỹ đã tổ chức hàng chục ngàn buổi tập huấn “hướng dẫn sử dụng phân bón hiệu quả”, hàng ngàn chương trình “Nhà nông Phú Mỹ”… và giờ đây, qua công nghệ hiện đại, kết hợp offline và online, đang ngày càng lan tỏa mục tiêu chung là giúp nông dân sử dụng phân bón hiệu quả, tăng năng suất và thu nhập.

Những phần quà ý nghĩa được ông Tống Xuân Phong – Chủ tịch Công đoàn PVFCCo – Phú Mỹ trao tận tay những hoàn cảnh khó khăn vào dịp Tết đến xuân về.

Sẻ chia thịnh vượng

Văn hóa sẻ chia cũng là 1 nét truyền thống đẹp, đầy nhân văn của PVFCCo – Phú Mỹ. 21 năm, có gần 27.000 căn nhà Đại đoàn kết Phú Mỹ trở thành mái ấm nghĩa tình cho đồng bào vùng sâu vùng xa, có hơn 300 công trình y tế, giáo dục được hoàn thành, đi vào hoạt động khắp các vùng nông thôn, có hàng trăm ngàn suất học bổng, xe đạp, quà Tết, quà cứu trợ thiên tai …được tận tay trao gửi cho những mảnh đời khó khăn.

PVFCCo – Phú Mỹ trao tặng phân bón góp phần gia tăng sản xuất, xây dựng môi trường xanh – sạch – đẹp tại Lữ đoàn 162.

Các cán bộ công nhân viên của PVFCCo – Phú Mỹ luôn có mặt kịp thời tại các vùng bão, lũ để hỗ trợ người dân.

Song song đó, các chương trình tri ân anh hùng liệt sĩ, thăm hỏi và tặng quà các gia đình có công với cách mạng cũng được tổ chức thường xuyên, phối hợp cùng chính quyền và Mặt trận Tổ quốc tại địa phương. Đâ là dịp để cán bộ, người lao động PVFCCo – Phú Mỹ bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với những hy sinh to lớn cho Tổ quốc, đồng thời nhắc nhở thế hệ hôm nay trách nhiệm giữ gìn và phát huy truyền thống “uống nước nhớ nguồn”.

Mỗi mùa hè, đoàn viên Nhà máy lại tỏa đi nhiều nơi để thực hiện các công trình, phần việc thiết thực.

Phong trào thiện nguyện còn gắn liền với tinh thần xung kích của tuổi trẻ. Như chia sẻ của chị Nguyễn Ngọc Mai – Bí thư Đoàn cơ sở Nhà máy đạm Phú Mỹ: “Mỗi mùa hè, đoàn viên Nhà máy lại tỏa đi nhiều nơi để thực hiện các công trình, phần việc thiết thực, từ sửa chữa hệ thống điện, lợp lại mái nhà… đến Tủ sách cho em, Tuyến đường Tổ quốc, Vườn cây ao cá, khu tăng gia sản xuất tại Lữ đoàn 162, Vùng 4 Hải quân… Mỗi công trình, mỗi phần việc được hoàn thành cũng là sự bồi đắp, tôi luyện, trưởng thành cho tuổi trẻ chúng tôi, và qua đó, cũng bình dị chuyên chở tình cảm, hình ảnh của PVFCCo – Phú Mỹ đến và neo lại cùng cộng đồng. Giá trị, tuyên ngôn “Sẻ chia thịnh vượng” mà PVFCCo – Phú Mỹ theo đuổi cũng vì thế mà được xã hội cảm nhận rõ nét và sát thực”.

Với sự đoàn kết, nỗ lực cùng truyền thống bền bỉ sáng tạo, gắn bó và sẻ chia, chắc chắn rằng PVFCCo – Phú Mỹ sẽ ngày càng lớn mạnh, đóng góp tích cực cho sự vững chãi của Petrovietnam – trụ cột hàng đầu của ngành công nghiệp – năng lượng quốc gia cũng như kỷ nguyên vươn mình của toàn dân tộc.

Vũ Khôi

Phú Mỹ và Lọc hóa dầu Nghi Sơn tìm cơ hội hợp tác chiến lược trong lĩnh vực hóa chất

Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ, HOSE: DPM) và Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) đang tích cực trao đổi và đánh giá các cơ hội hợp tác chiến lược nhằm khai thác tiềm năng phát triển chung trong lĩnh vực hóa chất.

PVFCCo – Phú Mỹ và NSRP trao đổi định hướng hợp tác chiến lược trong lĩnh vực hóa chất.

Hai bên đã có buổi làm việc và tập trung thảo luận về khả năng phối hợp trong sản xuất và thương mại các sản phẩm hóa chất chiến lược như lưu huỳnh, axit sunfuric và amoniac – những sản phẩm có nhu cầu cao tại cả thị trường trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó, việc hợp tác trong dịch vụ bảo dưỡng nhà máy, đào tạo và trao đổi nhân lực được xem là những định hướng tiềm năng, góp phần tận dụng tối đa hạ tầng và năng lực vận hành hiện có.

Ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ cho biết, doanh nghiệp sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm từ các dự án theo mô hình Hợp đồng Hợp tác kinh doanh (BCC), qua đó cùng NSRP xây dựng nền tảng hợp tác lâu dài, bền vững và cùng có lợi.

Ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ khẳng định, doanh nghiệp luôn sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm từ các dự án theo mô hình Hợp đồng Hợp tác kinh doanh (BCC).

Đại diện NSRP, ông Kazutaka Yamato – Tổng Giám đốc Công ty nhấn mạnh, việc mở rộng sang sản xuất hóa chất như axit sunfuric và amoniac hoàn toàn phù hợp với định hướng của PVFCCo – Phú Mỹ. Đây được coi là cơ hội quan trọng để hai bên cùng nghiên cứu, khai thác tiềm năng hợp tác, đóng góp vào sự phát triển chung của ngành công nghiệp hóa chất – năng lượng Việt Nam.

Ông Kazutaka Yamato – Tổng Giám đốc NSRP khẳng định đây là cơ hội quan trọng để hai bên cùng nghiên cứu, khai thác tiềm năng hợp tác.

Trong khuôn khổ chương trình, đoàn công tác của NSRP đã đến tham quan Nhà máy đạm Phú Mỹ nhằm tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất và năng lực công nghệ của PVFCCo – Phú Mỹ. Qua chuyến tham quan, NSRP có thêm góc nhìn toàn diện về tiềm lực sản xuất, năng lực vận hành và kinh nghiệm quản lý của đối tác, từ đó củng cố niềm tin và tạo nền tảng vững chắc để hai bên thúc đẩy hợp tác sâu rộng hơn trong thời gian tới.

Quan hệ hợp tác chiến lược này được kỳ vọng sẽ mở ra cơ hội lớn cho cả hai bên, góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của ngành công nghiệp hóa chất – năng lượng Việt Nam trong giai đoạn tới.

Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ và Tổng Giám đốc NSRP thống nhất tìm hiểu, thúc đẩy hợp tác sâu rộng hơn trong thời gian tới.

Hiện nay, PVFCCo – Phú Mỹ là đơn vị hàng đầu trong sản xuất kinh doanh phân bón tại Việt Nam và theo chiến lược phát triển mới, doanh nghiệp đang tăng tốc thúc đẩy phát triển mảng hóa chất nhằm tận dụng các lợi thế của tổ hợp nhà máy tại Phú Mỹ cũng như chuỗi liên kết hóa chất, hóa dầu của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).

NSRP là công ty liên doanh được thành lập vào tháng 4/2008, với sự tham gia của bốn nhà đầu tư gồm: Petrovietnam, Công ty Kuwait Petroleum Europe (KPE) của Cô-Oét, Công ty Idemitsu Kosan (IKC) và Mitsui Chemicals (MCI) của Nhật Bản.

Với tổng vốn đầu tư lên tới hơn 9 tỷ USD và công suất chế biến 200.000 thùng dầu thô/ngày (tương đương 10 triệu tấn/năm), Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn là một trong những dự án trọng điểm quốc gia và là một trong những nhà máy có thiết kế hiện đại và phức tạp bậc nhất tại châu Á.

[VIDEO] 50 năm Petrovietnam: Lời chúc kết nối, niềm tin lan tỏa

Đoàn Thanh niên PVFCCo – Phú Mỹ: Xung kích, sáng tạo, vững bước trong nhiệm kỳ mới

(PetroTimes) – Ngày 15/9, tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Đoàn Thanh niên Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) đã tổ chức thành công Đại hội đại biểu lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030.

Các đại biểu thực hiện nghi thức chào cờ.

Tham dự Đại hội có đồng chí Phạm Đăng An – Bí thư Đoàn Thanh niên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Về phía PVFCCo- Phú Mỹ có sự tham dự của đồng chí Phan Công Thành – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc TCT; đồng chí Nguyễn Ngọc Anh – Uỷ viên BCH Đảng bộ, Thành viên HĐQT; đồng chí Võ Thị Thanh Ngọc – thành viên HĐQT; đồng chí Đào Văn Ngọc – Phó Tổng Giám đốc TCT; đồng chí Tống Xuân Phong – Chủ tịch Công đoàn; đồng chí Lê Trọng Đĩnh Chi – Giám đốc Nhà máy đạm Phú Mỹ.

Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh PVFCCo – Phú Mỹ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 diễn ra trong không khí đoàn kết, dân chủ và trách nhiệm.

Với tinh thần đoàn kết, dân chủ và trách nhiệm, Đại hội đã tổng kết, đánh giá kết quả công tác Đoàn và phong trào thanh niên giai đoạn 2022-2025. Trong nhiệm kỳ qua, tuổi trẻ PVFCCo – Phú Mỹ đã đạt nhiều kết quả nổi bật: triển khai 381 ý tưởng sáng tạo, trong đó 317 ý tưởng được công nhận; thực hiện 66 công trình, phần việc thanh niên với giá trị làm lợi hơn 12 tỷ đồng; tham gia tích cực các đề tài nghiên cứu khoa học và nhiều chương trình an sinh xã hội. Đặc biệt, toàn Đoàn đã vận động, hiến tặng hơn 17.000 đơn vị máu, nhiều đoàn viên được Trung ương Đoàn vinh danh là “Người thợ trẻ giỏi toàn quốc”, “Thanh niên tiên tiến làm theo lời Bác”. Bên cạnh đó, công tác xây dựng tổ chức Đoàn được chú trọng, đã giới thiệu 99 đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xét và kết nạp 21 đồng chí.

Đoàn Chủ tịch trình bày báo cáo tại Đại hội.

Đại hội đã thảo luận, thống nhất phương hướng công tác Đoàn nhiệm kỳ 2025-2030, tiếp tục phát huy vai trò xung kích, sáng tạo của thanh niên trong nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động; đẩy mạnh các hoạt động tình nguyện vì cộng đồng, bảo vệ môi trường, chăm lo cho thiếu nhi; tích cực tham gia xây dựng Đảng, bồi dưỡng đoàn viên ưu tú trở thành đảng viên; đồng thời xây dựng tổ chức Đoàn vững mạnh.

Đồng chí Phan Công Thành – Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ đề nghị các cấp bộ Đoàn trong toàn Tổng công ty chú trọng đổi mới phương thức hoạt động, đa dạng hình thức sinh hoạt, đáp ứng nguyện vọng chính đáng của đoàn viên

Phát biểu tại Đại hội, thay mặt Đảng ủy, lãnh đạo Tổng công ty, đồng chí Phan Công Thành ghi nhận và biểu dương những thành tích xuất sắc mà các cấp bộ Đoàn và đoàn viên, thanh niên đã đạt được thời gian qua. Đồng chí nhấn mạnh, những kết quả này đã khẳng định vai trò tiên phong, sáng tạo và vị thế ngày càng cao của tổ chức Đoàn trong Tổng công ty.

Bên cạnh thành tích đạt được, đồng chí Phan Công Thành cũng thẳng thắn chỉ ra những hạn chế cần khắc phục. Trong nhiệm kỳ mới, đồng chí đề nghị tổ chức Đoàn tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm như: Giữ vững bản lĩnh chính trị, lý tưởng cách mạng, tích cực học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; Nâng cao trình độ chuyên môn, công nghệ số, đồng hành cùng quá trình chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo, thực hiện Nghị quyết của Đảng bộ Tổng công ty và Tập đoàn; Đổi mới phương thức hoạt động Đoàn, đa dạng hình thức sinh hoạt, đáp ứng nguyện vọng chính đáng của đoàn viên. Đồng thời, tăng cường phối hợp chặt chẽ với các cấp ủy Đảng, chính quyền và các đoàn thể chính trị – xã hội trong Tổng công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, quan tâm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho đoàn viên; chú trọng củng cố, nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức Đoàn cơ sở…

Đồng chí Phạm Đăng An – Bí thư Đoàn Thanh niên Petrovietnam đánh giá cao vai trò tiên phong của Đoàn PVFCCo – Phú Mỹ là đơn vị nhiều năm liền nằm trong nhóm dẫn đầu của Đoàn Tập đoàn.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Phạm Đăng An nhấn mạnh, mặc dù nhiệm kỳ vừa qua được rút ngắn còn 3 năm, nhưng Đoàn Thanh niên PVFCCo – Phú Mỹ vẫn hoàn thành xuất sắc nhiều mục tiêu quan trọng. Thành quả này là minh chứng sinh động cho sự năng động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm của tuổi trẻ Tổng công ty.

Đồng chí đánh giá cao vai trò tiên phong của Đoàn PVFCCo – Phú Mỹ là đơn vị nhiều năm liền nằm trong nhóm dẫn đầu của Đoàn Tập đoàn, không chỉ qua những công trình, phong trào sáng tạo có giá trị thiết thực mà còn bằng nhiều gương mặt tiêu biểu được vinh danh ở cấp Trung ương và cấp Tập đoàn.

Các đại biểu bỏ phiếu tín nhiệm bầu Ban Chấp hành khóa mới tại Đại hội.

Đồng chí Phạm Đăng An đề nghị, trong nhiệm kỳ 2025-2030, Đoàn PVFCCo – Phú Mỹ tiếp tục bám sát các chỉ tiêu, nhiệm vụ của Đoàn Tập đoàn; đồng thời xây dựng các chương trình hành động cụ thể, gắn chặt với yêu cầu sản xuất – kinh doanh, nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Cùng với đó, cần đặc biệt chú trọng công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, khơi dậy tinh thần sáng tạo, khát vọng cống hiến; xây dựng đội ngũ cán bộ Đoàn có năng lực, bản lĩnh và uy tín, đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn phát triển mới.

Ban Chấp hành Đoàn PVFCCo – Phú Mỹ khóa IV, nhiệm kỳ 2025-2030 ra mắt tại Đại hội.

Đại hội tri ân và chia tay các đồng chí Ủy viên Ban Chấp hành Đoàn khóa III không tái cử.

Đại hội đã bầu Ban Chấp hành khóa IV gồm 15 đồng chí, trong đó đồng chí Lê Thị Minh Trang giữ chức Bí thư. Đồng thời, Đại hội cũng bầu đoàn đại biểu tham dự Đại hội Đoàn Thanh niên Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030.

Với khí thế mới, tuổi trẻ PVFCCo – Phú Mỹ quyết tâm đồng hành cùng tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động Tổng công ty, góp phần thực hiện thắng lợi chiến lược phát triển của đơn vị và Petrovietnam.

Dấu ấn kiến tạo phía sau thành công của Petrovietnam

(PetroTimes) – Trong thế giới đầy biến động, thách thức, tầm nhìn và chiến lược đúng đắn chính là “kim chỉ nam”, trung tâm gắn kết, tối ưu các nguồn lực, giúp doanh nghiệp (DN) vững vàng, phát triển bền vững. Ở đó, vai trò kiến tạo của những “đầu tàu” trong việc xác định tầm nhìn, hoạch định chiến lược là vô cùng lớn, có ý nghĩa quyết định thành bại của DN.

1. Lịch sử kinh tế thế giới, đặc biệt trong ngành năng lượng và dầu khí, đã chứng kiến nhiều cuộc khủng hoảng mang tầm quốc gia, khu vực và toàn cầu. Mỗi khủng hoảng đều thử thách bản lĩnh, năng lực quản trị và sức mạnh nội tại của DN. Những DN có tầm nhìn chiến lược thường kịp thời tái cấu trúc, thay đổi tư duy, nâng cao năng lực quản trị, đổi mới mô hình kinh doanh để đứng vững, thậm chí tạo đà tăng trưởng vượt bậc sau khủng hoảng. Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) là một điển hình. Nhờ định hướng và quản trị đúng đắn, Petrovietnam đã vượt qua “khủng hoảng kép” Covid-19 và giá dầu giảm sâu giai đoạn 2020-2021, vươn lên mạnh mẽ trong các năm 2022-2024.

Dấu ấn kiến tạo phía sau thành công của Petrovietnam

Đồng chí Lê Mạnh Hùng cùng lãnh đạo Petrovietnam khảo sát khu vực dự kiến xây dựng tổ hợp lọc hóa dầu tại Long Sơn

Đối với công tác quản trị, điều hành tại DN, tầm nhìn giống như “ngọn hải đăng” định hướng đích đến dài hạn, tạo động lực và sự gắn kết cho toàn tổ chức, còn chiến lược là “bản đồ hành trình” xác định con đường, cách thức phân bổ nguồn lực, ứng phó thách thức và nắm bắt cơ hội. Với một DN có sứ mệnh gắn với sứ mệnh quốc gia, với khát vọng của dân tộc và có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng như Petrovietnam, kiến tạo tầm nhìn và hoạch định chiến lược phát triển đúng đắn có ý nghĩa đặc biệt, giữ vai trò quyết định thành công.

Tư duy kiến tạo là cách tiếp cận chủ động, sáng tạo và dài hạn trong xác định tầm nhìn, hoạch định và thực thi chiến lược. DN theo tư duy này không chỉ phản ứng trước biến động thị trường mà còn biết tiên đoán xu thế, chuẩn bị nguồn lực và kiến tạo giá trị mới cho tương lai. Điều đó thể hiện ở việc xác định tầm nhìn dài hạn, định hình quy mô và vị thế DN trong 10, 20, thậm chí 30 năm tới; xây dựng chiến lược linh hoạt, thích ứng với biến động; đồng thời khơi dậy nội lực sáng tạo, tinh thần đoàn kết và khát vọng cống hiến của mỗi thành viên trong thực thi chiến lược.

2. Nhớ lại giai đoạn 2016-2019, Petrovietnam khi đó đang ở đáy của cuộc khủng hoảng, từ những khó khăn nội tại đến suy giảm niềm tin, từ thị trường đến sản lượng khai thác thu hẹp… Thời điểm ấy, nhiều dự án, nhất là những dự án điện lâm vào bế tắc, nhiều đơn vị liên tục thua lỗ, tưởng chừng không có lối thoát. Tính chất và mức độ nghiêm trọng của cuộc khủng hoảng này là vô cùng lớn khiến Petrovietnam, năm 2017, đã từng báo cáo Thủ tướng Chính phủ, dự báo đến năm 2019, Tập đoàn sẽ bị mất cân đối dòng tiền, lâm vào tình trạng đặc biệt khó khăn. Khó khăn, thách thức đặt ra đối với Petrovietnam càng lớn hơn gấp bội khi “khủng hoảng kép” diễn ra, đe dọa trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, việc làm của hàng chục nghìn lao động và đóng góp cho ngân sách Nhà nước.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng khảo sát Dự án Hywind Tampen tại Gulen, Na Uy

Trong bối cảnh đó, thay vì bị động, Petrovietnam đã lựa chọn cách tiếp cận đầy chủ động với tư duy “quản trị biến động”, một tư duy quản trị mới, hiện đại. Điểm nổi bật ở đây là sự chủ động, chuyển từ ứng phó tình huống sang chủ động “quản trị biến động”, coi biến động thị trường là yếu tố tất yếu, cần được dự báo, phân tích và chủ động kịch bản điều hành. Đây là bước tiến lớn trong tư duy quản trị, biến “nguy” thành “cơ”, từ bị động sang dẫn dắt, không co cụm phòng thủ mà chủ động thích ứng và tối ưu hóa nguồn lực, đặt nền móng cho sự ổn định và bứt phá của Petrovietnam sau này.

Giữa tâm bão cuộc “khủng hoảng kép”, dưới sự chỉ đạo quyết liệt của TS Lê Mạnh Hùng – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam (khi đó đang là Tổng Giám đốc Tập đoàn), Petrovietnam đã nhanh chóng xây dựng các kịch bản điều hành linh hoạt, chủ động điều chỉnh kế hoạch khai thác – sản xuất, tập trung vào an toàn, tối ưu chi phí và bảo đảm dòng tiền. Song song đó, Petrovietnam tái cơ cấu danh mục đầu tư, rà soát các dự án chưa hiệu quả, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ.

Tinh thần được TS Lê Mạnh Hùng quán triệt đối với công tác quản trị, điều hành của Petrovietnam là phải bám sát diễn biến tình hình, chủ động đưa ra các dự báo, đánh giá, có các giải pháp, phương án cụ thể cho từng thời điểm, cả trong ngắn hạn cũng như dài hạn, kịp thời báo cáo các khó khăn, vướng mắc để tìm cách tháo gỡ, thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra, thậm chí cao hơn, áp lực hơn. Nhờ đó, năm 2020, mặc dù phải đối diện với khó khăn, thách thức chưa từng có trong lịch sử, Petrovietnam không những trụ vững mà còn bứt phá ngoạn mục, trở thành điểm sáng trong bức tranh kinh tế Việt Nam; là một trong số ít công ty năng lượng, dầu khí trên thế giới vượt qua khủng hoảng và đạt lợi nhuận dương hơn 20 nghìn tỉ đồng.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn kiểm tra tiến độ Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và 4

Bước ra khỏi khủng hoảng, “quản trị biến động” tiếp tục được Petrovietnam đưa lên tầm cao mới và coi đây là nền tảng cho sự phát triển bền vững. Theo đó, Petrovietnam đã triển khai hệ thống quản trị thông minh, ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo trong dự báo thị trường, tối ưu hóa vận hành khai thác. Đồng thời đẩy mạnh tái cấu trúc đầu tư, tập trung vào dự án cốt lõi và các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng. Đặc biệt là nâng cao năng lực quản trị rủi ro, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm, đánh giá kịch bản biến động giá, bảo đảm khả năng ứng phó chủ động.

Công tác phân tích, dự báo được Petrovietnam coi trọng, xem là yếu tố quyết định thành bại đối với điều hành doanh nghiệp. Dưới sự chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn, các đơn vị chuyên môn, đội ngũ chuyên gia liên tục cập nhật dữ liệu, mô phỏng kịch bản biến động giá dầu, nhu cầu tiêu thụ, rủi ro địa chính trị… từ đó tạo cơ sở khoa học để lãnh đạo đưa ra quyết sách kịp thời. Đó là khi thị trường đi xuống, Petrovietnam đã điều chỉnh kế hoạch khai thác, tối ưu chi phí; khi thị trường hồi phục, nhanh chóng nắm bắt cơ hội thị trường, thúc đẩy phát triển sản xuất. Hay khi rủi ro địa chính trị gia tăng, các kịch bản dự phòng giúp Tập đoàn duy trì ổn định nguồn cung.

Nhờ vậy, những năm qua, mặc dù kinh tế thế giới và địa chính trị có nhiều biến động khó lường, các xu hướng công nghệ, năng lượng… diễn ra nhanh hơn dự báo, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Petrovietnam liên tục được cải thiện. Chỉ trong vài năm, nhiều chỉ tiêu quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách của Petrovietnam đều tăng trưởng ấn tượng, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo; khẳng định vai trò quan trọng, nòng cốt trong việc thực hiện 5 “An”, gồm: An ninh năng lượng; An ninh kinh tế; An ninh lương thực; An ninh quốc phòng và chủ quyền quốc gia trên biển; An sinh xã hội.

Nhà máy đạm Phú Mỹ

Từ việc thực hiện sứ mệnh 5 “An” đó, Petrovietnam đã đạt được những kết quả và thành tựu to lớn sau 50 năm, trong đó có 5 chỉ số thuộc hàng cao nhất quốc gia.

Cụ thể, Petrovietnam là DN lớn nhất Việt Nam với tổng tài sản hơn 1 triệu tỉ đồng, vốn chủ sở hữu 556 nghìn tỉ đồng và doanh thu lũy kế đạt 605 tỉ USD. Petrovietnam cũng là DN có mức đóng góp ngân sách cao nhất với hơn 142 tỉ USD, chiếm bình quân 8-9% tổng thu ngân sách Nhà nước hằng năm. Tập đoàn luôn đứng đầu nhóm DN có lợi nhuận cao nhất, riêng năm 2024 đạt hơn 55 nghìn tỉ đồng. Trên lĩnh vực khoa học – công nghệ, Petrovietnam dẫn đầu với 6 Giải thưởng Hồ Chí Minh, 4 Giải thưởng Nhà nước, 46 giải thưởng Vifotec/WIPO cùng 4 bằng sáng chế quốc tế. Không chỉ vậy, Petrovietnam còn là một trong những DN thực hiện an sinh xã hội lớn nhất cả nước, với tổng kinh phí trên 10,3 nghìn tỉ đồng trong giai đoạn 2011-2025.

Bên cạnh đó, được sự quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, trực tiếp là Thủ tướng Chính phủ, Petrovietnam đã quyết liệt đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển, giải quyết dứt điểm các dự án khó khăn, vướng mắc của một số dự án trọng điểm, như “hồi sinh” đưa vào vận hành Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Sông Hậu 1, Thái Bình 2; khánh thành kho cảng LNG 1 triệu tấn/năm Thị Vải; đẩy nhanh tiến độ chuỗi dự án khí điện Lô B – Ô Môn, các dự án NMNĐ Nhơn Trạch 3 – 4…, qua đó góp phần quan trọng vào việc ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an ninh năng lượng của đất nước.

Phải nhấn mạnh rằng, thông qua công tác quản trị và điều hành, đội ngũ lãnh đạo, đặc biệt là những “đầu tàu”, “bộ não” kiến tạo như TS Lê Mạnh Hùng còn giữ vai trò quan trọng trong việc khơi dậy, thúc đẩy bản lĩnh, ý chí, tinh thần tự hào và khát vọng của người lao động toàn Petrovietnam. Điều này được thể hiện rõ nét qua việc tư duy “quản trị biến động” được lan tỏa, thấm sâu trở thành nét văn hóa đặc sắc tại Petrovietnam. Tinh thần “quản trị biến động” được cụ thể hóa thành hành động, được lan tỏa thông qua hàng nghìn sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được triển khai để giảm chi phí, tăng năng suất; các giải pháp an toàn vận hành được nâng cấp, bảo đảm hệ thống hoạt động liên tục ngay trong đại dịch; từng cá nhân ý thức rõ trách nhiệm của mình trong việc bảo vệ hiệu quả chung của Tập đoàn.

Tăng trưởng trở thành mệnh lệnh, là khát vọng của gần 55.000 người lao động Petrovietnam. Tăng trưởng không phải vì thành tích mà là để đóng góp nhiều hơn, lớn hơn cho đất nước. Đây cũng là bản chất, là “ADN” đã ngấm vào máu của lớp lớp các thế hệ người lao động Petrovietnam nhưng có một giai đoạn dài trong khủng hoảng nó đã bị “ngủ quên”. Niềm tin, khát vọng của người lao động Petrovietnam còn được thúc đẩy bởi sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng phát triển của Tập đoàn.

3. “Quản trị biến động” là minh chứng rõ nét cho sự trưởng thành vượt bậc về tư duy kiến tạo tầm nhìn, hoạch định chiến lược, đồng thời khẳng định trí tuệ và bản lĩnh Petrovietnam. Điều đó không chỉ thể hiện qua những con số ấn tượng mà còn in đậm trong khí chất người lao động. Từ chỗ bị động trước sóng gió thị trường, Petrovietnam đã trở thành một tổ chức biết dự báo, biết thích ứng và biết biến thách thức thành cơ hội, tạo nền tảng vững chắc cho bước bứt phá tiếp theo. Phát biểu tại Hội nghị tổng kết năm 2023, triển khai nhiệm vụ 2024, TS Lê Mạnh Hùng đã nhấn mạnh: Với những thành tựu đã đạt được, “quản trị biến động” sẽ tiếp tục là nhân tố quyết định kết quả sản xuất kinh doanh, là tiền đề quan trọng để Tập đoàn phát triển ổn định, bền vững, hiện thực hóa khát vọng tăng trưởng, phát triển Petrovietnam trở thành tập đoàn công nghiệp – năng lượng hàng đầu, giữ vai trò tiên phong, bảo đảm “năng lượng cho phát triển”.

Định hướng, tầm nhìn đó cũng được TS Lê Mạnh Hùng và lãnh đạo Tập đoàn nhiều lần nhấn mạnh trong công tác quản trị, điều hành tại Petrovietnam. Đó là Petrovietnam phải xác định rõ vị trí, vai trò của mình trong nền kinh tế và xu thế phát triển năng lượng toàn cầu, từ đó xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, trở thành tập đoàn năng lượng quốc gia lớn mạnh, hiện đại, phát triển bền vững và hội nhập quốc tế, ngang tầm khu vực và thế giới. Điểm mới ở đây là sự chuyển dịch tư duy từ một tập đoàn dầu khí đơn thuần, Petrovietnam cần mở rộng thành tập đoàn năng lượng đa lĩnh vực, không chỉ dựa vào dầu khí truyền thống mà còn tiên phong trong phát triển các sản phẩm, công nghệ năng lượng mới, năng lượng tái tạo. Đây là định hướng dài hạn, gắn với cam kết Net Zero 2050 của Việt Nam, đồng thời bắt kịp xu thế chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Từ định hướng chiến lược đó, Petrovietnam đã xây dựng chiến lược đến 2030, tầm nhìn 2045, với những định hướng lớn, gồm: Đa dạng hóa nguồn năng lượng, trong đó đầu tư mạnh vào LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen xanh, sinh khối…; xanh hóa chuỗi giá trị dầu khí thông qua giảm phát thải khí nhà kính, áp dụng công nghệ hiện đại trong khai thác và chế biến; đẩy mạnh nghiên cứu – phát triển (R&D), xây dựng trung tâm nghiên cứu công nghệ năng lượng mới, hợp tác với các tập đoàn quốc tế; mở rộng hợp tác, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng năng lượng toàn cầu, nâng tầm vị thế Việt Nam trên bản đồ năng lượng thế giới.

Nhìn lại những thành tựu Petrovietnam đã đạt được, có thể thấy dấu ấn đậm nét của đội ngũ lãnh đạo Tập đoàn trong việc kiến tạo tầm nhìn, hoạch định chiến lược và quản trị DN. Đội ngũ lãnh đạo Petrovietnam không chỉ là những nhà quản lý giỏi ứng phó tình huống mà còn là những người định hình hướng đi dài hạn, đưa Petrovietnam vươn lên vị thế mới. Nhờ đó, “con thuyền Petrovietnam” từng có lúc rệu rã, tưởng chừng không lối thoát, nay đã trở thành khối thống nhất với tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, giàu bản lĩnh, ý chí và khát vọng vươn xa, sẵn sàng bước vào kỷ nguyên mới với tâm thế tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia!

“Quản trị biến động” là minh chứng rõ nét cho sự trưởng thành vượt bậc về tư duy kiến tạo tầm nhìn, hoạch định chiến lược, đồng thời khẳng định trí tuệ và bản lĩnh Petrovietnam. Điều đó không chỉ thể hiện qua những con số ấn tượng mà còn in đậm trong khí chất người lao động.

Thanh Ngọc

Thông tin về ứng dụng Phú Mỹ

Vui lòng tải hướng dẫn sử dụng tại đây

Thông báo của PVFCCo – Phú Mỹ: Cảnh báo giả mạo thông tin tuyển dụng

Thời gian gần đây xuất hiện một số trang giả mạo danh nghĩa Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – PVFCCo (Phú Mỹ) đăng tải thông tin tuyển dụng. Đây hoàn toàn là hành vi lừa đảo.

PVFCCo khẳng định:

– Không thực hiện bất kỳ hoạt động tuyển dụng nào thông qua các website/fanpage không chính thức.

– Tuyệt đối không thu bất kỳ khoản phí nào trong quá trình tuyển dụng.

– Mọi thông tin tuyển dụng chính thức chỉ được đăng tải trên website và mời ứng viên thực hiện các thủ tục nộp hồ sơ, phỏng vấn tại trụ sở Tổng công ty (43 Mạc Đĩnh Chi, phường Sài Gòn , TP. HCM).

Kính đề nghị Quý ứng viên/người lao động nâng cao cảnh giác, tránh bị kẻ xấu lợi dụng.

Tuổi trẻ PVFCCo – Phú Mỹ: Dấu ấn nhiệt huyết và khát vọng trong giai đoạn mới

(PetroTimes) – Trong 2 ngày 9/9 và 11/9, các Đại hội Đoàn cơ sở trực thuộc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) gồm: Cơ quan Tổng công ty, Nhà máy Đạm Phú Mỹ và Công ty CP Bao bì Đạm Phú Mỹ đã diễn ra thành công tốt đẹp. Đây là sự kiện chính trị quan trọng, khẳng định vai trò xung kích, sáng tạo, tình nguyện của thanh niên trong đồng hành cùng đơn vị hoàn thành nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh và phát triển bền vững.

Quyết tâm đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn mới

Ngày 9/9, tại trụ sở Tổng công ty, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Cơ quan Tổng công ty đã tổ chức Đại hội lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Đại hội diễn ra trong bối cảnh toàn thể cán bộ, đảng viên đang triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Cơ quan Tổng công ty lần thứ IV, khẳng định vai trò xung kích, sáng tạo của tuổi trẻ trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh.

Dấu ấn nhiệt huyết và khát vọng tuổi trẻ trong giai đoạn mới

Ông Đặng Quốc Hùng – Phó Bí thư Đảng ủy Cơ quan Tổng công ty phát biểu chỉ đạo tại Đại hội.

Đại hội có nhiệm vụ tổng kết, đánh giá công tác Đoàn và phong trào thanh niên nhiệm kỳ 2022-2025; đề ra chương trình công tác nhiệm kỳ 2025-2030; kiểm điểm sự lãnh đạo của Ban Chấp hành khóa trước; tham gia xây dựng báo cáo chính trị Đại hội Đoàn Tổng công ty lần thứ IV; đồng thời bầu Ban Chấp hành khóa mới và đoàn đại biểu dự Đại hội Đoàn Tổng công ty nhiệm kỳ 2025-2030.

Dưới sự chỉ đạo, định hướng của Đảng ủy Cơ quan và Đoàn Thanh niên Tổng công ty, Đoàn cơ sở Cơ quan Tổng công ty đã triển khai nhiều phong trào thiết thực, gắn với nhiệm vụ chính trị và hoạt động sản xuất – kinh doanh của đơn vị. Các hoạt động chào mừng ngày lễ lớn của đất nước, của Đoàn và của Tổng công ty được tổ chức sôi nổi, góp phần lan tỏa tinh thần xung kích, tình nguyện của tuổi trẻ.

Ban Chấp hành Đoàn Cơ quan Tổng công ty khóa IV ra mắt trước Đại hội.

Trong nhiệm kỳ qua, Đoàn Cơ quan Tổng công ty đã ghi dấu ấn với 66 sáng kiến, ý tưởng được công nhận, mang lại giá trị làm lợi hơn 120 tỷ đồng; 18 công trình, phần việc thanh niên hiệu quả. Ngoài ra, hưởng ứng phong trào thanh niên tình nguyện, Đoàn cơ sở đã thực hiện nhiều công trình, hoạt động an sinh xã hội với tổng giá trị trên 200 triệu đồng, hướng tới gia đình chính sách, hộ khó khăn và địa bàn trọng điểm.

Đại hội tri ân các Ủy viên Ban Chấp hành Đoàn nhiệm kỳ 2022-2025 không tham gia Ban Chấp hành nhiệm kỳ mới

Đoàn viên, thanh niên Cơ quan Tổng công ty còn tích cực tham gia Chiến dịch Mùa hè xanh tại Bà Rịa – Vũng Tàu (2022-2025), chương trình “Ngàn tấm bánh, vạn nghĩa tình” do Công đoàn Tổng công ty tổ chức. Đặc biệt, phong trào “Tuổi trẻ xung kích xây dựng và bảo vệ Tổ quốc” tiếp tục được đẩy mạnh qua chương trình “Nghĩa tình biên giới, hải đảo”. Năm 2022, Đoàn Cơ quan cử đại biểu dự Lễ kỷ niệm 10 năm kết nghĩa với Lữ đoàn 162 – Hải quân vùng 4. Năm 2024, đoàn viên tham gia dâng hương tưởng niệm chiến sĩ Gạc Ma tại Cam Lâm, trao tặng 40 triệu đồng cho thân nhân các liệt sĩ, gửi tặng 1.000 lá cờ Tổ quốc cho ngư dân, đồng thời giao lưu với cán bộ, chiến sĩ Lữ đoàn 146 và UBND huyện Trường Sa.

Song song đó, hàng loạt hoạt động an sinh xã hội, hiến máu nhân đạo với hơn 800 đơn vị máu, chăm lo thiếu nhi, tuyên truyền bảo vệ môi trường cũng được triển khai thường xuyên, hiệu quả.

Đại hội đã bầu Ban Chấp hành khóa IV gồm 9 đồng chí cùng đoàn đại biểu dự Đại hội Đoàn Tổng công ty lần thứ IV.

Quyết tâm phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo

Ngày 11/9, tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Đoàn cơ sở Nhà máy đã tổ chức Đại hội đại biểu nhiệm kỳ 2025-2030 với sự tham dự của lãnh đạo Tổng công ty, Nhà máy cùng 97 đoàn viên ưu tú.

Ban Chấp hành Đoàn cơ sở Nhà máy khóa mới gồm 11 đồng chí.

Trong nhiệm kỳ 2022-2025, tuổi trẻ Đạm Phú Mỹ đã phát huy tinh thần nhiệt huyết, sáng tạo và trách nhiệm, triển khai nhiều hoạt động thiết thực gắn với nhiệm vụ chính trị và sản xuất – kinh doanh của đơn vị. Các công trình, phần việc thanh niên đã góp phần nâng cao hiệu quả vận hành, cải thiện môi trường làm việc, đồng thời lan tỏa hình ảnh đoàn viên xung kích, dám nghĩ, dám làm. Đặc biệt, đoàn viên, thanh niên đã đóng góp hàng trăm sáng kiến, ý tưởng, hợp lý hóa sản xuất, nhiều giải pháp trong số đó được áp dụng hiệu quả, giúp tiết kiệm hàng chục tỷ đồng chi phí, nâng cao năng suất lao động và đảm bảo an toàn trong vận hành.

Ban Chấp hành Đoàn cơ sở Nhà máy họp Hội nghị lần thứ I.

Song song với đó, các hoạt động như tham gia Ngày Đoàn viên, trồng cây xanh, mặc áo Đoàn, gắn biển công trình thanh niên, tổ chức lễ dâng hương – trao quà nhân Ngày Thương binh – Liệt sĩ, kết nghĩa với Lữ đoàn 162 Hải quân, tọa đàm chính trị – an ninh biển đảo, tuyên truyền phòng, chống tội phạm mạng và tham gia các cuộc thi văn hóa – sáng tạo cấp Tập đoàn và Tổng công ty đã góp phần nâng cao đời sống tinh thần, bồi dưỡng lý tưởng cho đoàn viên, thanh niên.

Các chương trình tình nguyện vì cộng đồng như “Mùa hè xanh”, “Tủ sách cho em”, hỗ trợ học sinh nghèo vượt khó, chăm lo đời sống con em người lao động… cũng đã để lại nhiều dấu ấn tốt đẹp, thể hiện trách nhiệm xã hội, tinh thần sẻ chia và nhân ái của tuổi trẻ.

Các cá nhân thực hiện tốt công tác Đoàn và phong trào thanh niên giai đoạn 2022-2025.

Bên cạnh đó, Đại hội đã thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế còn tồn tại để từ đó rút ra bài học kinh nghiệm, làm nền tảng cho bước phát triển mới. Với tinh thần cầu thị, tuổi trẻ Nhà máy mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm, chỉ đạo, đồng hành của các cấp ủy Đảng, lãnh đạo đơn vị và tổ chức đoàn thể để hoàn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ trong nhiệm kỳ tới.

Đại hội đã bầu Ban Chấp hành Đoàn cơ sở Nhà máy khóa mới gồm 11 đồng chí và bầu đoàn đại biểu dự Đại hội Đoàn Tổng công ty lần thứ IV.

Với tinh thần cầu thị, tuổi trẻ Nhà máy mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm, chỉ đạo, đồng hành của các cấp ủy Đảng, lãnh đạo đơn vị và tổ chức đoàn thể.

Cùng ngày, Đại hội Đoàn cơ sở Công ty CP Bao bì Đạm Phú Mỹ diễn ra trong không khí sôi nổi, tràn đầy khát vọng. Với 282 đoàn viên, thanh niên, nhiệm kỳ 2022-2025, Đoàn cơ sở đã để lại dấu ấn qua hơn 50 ý tưởng, sáng kiến kỹ thuật, trong đó 27 sáng kiến được áp dụng hiệu quả, nhiều công trình thanh niên thiết thực, mô hình gây quỹ từ thu gom phế liệu, các chương trình hiến máu nhân đạo, cùng hoạt động văn hóa – thể thao và chăm lo con em người lao động. Đại hội đã bầu Ban Chấp hành nhiệm kỳ mới, tiếp tục là lực lượng nòng cốt dẫn dắt phong trào thanh niên.

Đại hội Đoàn cơ sở Công ty CP Bao bì Đạm Phú Mỹ diễn ra trong không khí sôi nổi, tràn đầy khát vọng.

Thành công của 3 Đại hội đã tạo khí thế mới, khẳng định tinh thần xung kích, sáng tạo, trách nhiệm và đoàn kết của tuổi trẻ PVFCCo – Phú Mỹ. Đây sẽ là nguồn động lực để đoàn viên, thanh niên tiếp tục đồng hành cùng Tổng công ty và Petrovietnam trên hành trình phát triển bền vững.

Vũ Khôi

Khoa học công nghệ – nền tảng trụ cột trong hành trình 50 năm Petrovietnam

(PetroTimes) – Nửa thế kỷ hình thành và phát triển của Petrovietnam là hành trình song hành giữa khát vọng dựng xây một ngành Công nghiệp – Năng lượng quốc gia hiện đại và niềm tin bền bỉ vào sức mạnh của Khoa học – Công nghệ. Nếu coi dầu khí là “mạch nguồn” nuôi dưỡng nền kinh tế, thì khoa học công nghệ là trụ cột vững chắc, quyết định khả năng đi xa, bền bỉ và bứt phá của Petrovietnam.

Petrovietnam luôn chú trọng phát triển KHCN, tận dụng sức mạnh thời đại vào sản xuất kinh doanh

Hành trình kiến tạo từ tri thức

Dưới định hướng chiến lược của Đảng, Nhà nước, thực hiện lời “tiên tri” của Chủ tịch Hồ Chí Minh – ngay từ những năm đầu thập niên 1960, khi đất nước còn bộn bề khó khăn, việc thăm dò và khai thác dầu khí đã đặt ra những yêu cầu vượt xa khả năng trang thiết bị trong nước.

Tiếp theo đó, sự ra đời của Liên doanh Việt – Xô (Vietsovpetro) không chỉ giúp Việt Nam tiếp cận công nghệ hiện đại lúc bấy giờ, mà còn mở ra một “trường học dầu khí” lớn, đào tạo nên lớp kỹ sư đầu tiên làm chủ công nghệ khai thác biển. Đây chính là cột mốc khai sinh thời kỳ “vàng đen” cho nền kinh tế và đặt nền móng cho một triết lý phát triển dựa trên khoa học, tri thức quốc tế và nội lực sáng tạo của người Việt Nam.

Những phát hiện mang tính bước ngoặt tại mỏ Bạch Hổ, mỏ Đại Hùng và cụm mỏ Biển Đông 01 đều in đậm dấu ấn của khoa học. Thành công tại Bạch Hổ với công nghệ khai thác dầu trong tầng đá móng – một bài toán tưởng chừng “vô nghiệm” – đã trở thành minh chứng điển hình. Công trình này không chỉ giải quyết thách thức kỹ thuật phức tạp bậc nhất của ngành dầu khí thế giới mà còn được quốc tế công nhận, đưa Việt Nam từ vị thế “người học việc” trở thành quốc gia tiên phong áp dụng công nghệ đột phá.

Không dừng ở đó, hàng loạt kỹ thuật mới về địa chất – địa vật lý, công nghệ khoan biển sâu, khai thác khí đồng hành và xử lý khí axit… đã được nghiên cứu, thử nghiệm và ứng dụng ngay trong điều kiện khắc nghiệt của thềm lục địa Việt Nam. Nhờ vậy, Petrovietnam đã hình thành một “trường phái” khoa học dầu khí Việt Nam, với đội ngũ kỹ sư – nhà khoa học vừa có bản lĩnh thực tiễn, vừa sở hữu tri thức vươn tầm thế giới.

Có thể nói, những công trình đầu tiên không chỉ đem lại nguồn thu ngoại tệ, đóng góp lớn cho ngân sách quốc gia, mà quan trọng hơn, đã tạo nên niềm tin rằng: muốn vươn ra biển lớn, muốn khẳng định vị thế quốc gia, không thể thiếu “chìa khóa” khoa học – công nghệ.

Trải qua hơn 60 năm truyền thống ngành Dầu khí và 50 năm hình thành – phát triển, Petrovietnam bên cạnh coi khoa học công nghệ là công cụ giải quyết vấn đề kỹ thuật trước mắt, mà còn nâng lên thành triết lý phát triển dài hạn. Mỗi bước đi của Tập đoàn đều gắn liền với khoa học công nghệ – từ khâu tìm kiếm, thăm dò, khai thác đến chế biến, dịch vụ kỹ thuật và ngày nay là năng lượng mới – năng lượng tái tạo…

Nghị quyết 41-NQ/TW và 55-NQ/TW của Bộ Chính trị đã đặt ra yêu cầu then chốt: Petrovietnam phải là lực lượng tiên phong ứng dụng và phát triển KHCN để gia tăng trữ lượng dầu khí, khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên, đồng thời mở rộng sang những lĩnh vực mang tính tương lai như hydro, khí hydrate (băng cháy), dầu đá phiến, năng lượng tái tạo và năng lượng sạch. Đây không đơn giản là những chỉ đạo trên giấy tờ, mà còn là “cam kết chính trị” – khẳng định vai trò đặc biệt của Petrovietnam trong an ninh năng lượng quốc gia.

Nhận thức rõ điều đó, Petrovietnam xác định: xây dựng tiềm lực Khoa học Công nghệ mạnh bằng những giải pháp đột phá chính là nền tảng bảo đảm cho sự phát triển bền vững. Thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào công nghệ nhập khẩu. Nhiều thập kỷ qua, Tập đoàn từng bước nội địa hóa, tự nghiên cứu, cải tiến để phù hợp với điều kiện Việt Nam. Đây là cách Petrovietnam chuyển từ vị thế “ứng dụng” sang “sáng tạo công nghệ”, biến khoa học công nghệ thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi trong khu vực và thế giới.

Có thể thấy, khoa học công nghệ đối với Petrovietnam không chỉ là “chìa khóa” mở đường trong giai đoạn đầu, mà còn là nền tảng triết lý phát triển xuyên suốt, giúp Tập đoàn chủ động trước biến động toàn cầu, thích ứng với chuyển dịch năng lượng và dẫn dắt xu thế mới của ngành công nghiệp năng lượng Việt Nam.

Hàng loạt công trình khoa học – công nghệ tiêu biểu đã trở thành dấu ấn lịch sử, vừa khẳng định trí tuệ và bản lĩnh của đội ngũ dầu khí Việt Nam, vừa đem lại giá trị hàng ngàn tỷ đồng cho đất nước.

Đơn cử như: “TBM-02 – Hệ thống trạm đo carota tổng hợp xách tay” được nghiên cứu trong hàng chục năm trời. Thiết bị này giúp người Việt Nam lần đầu tiên tự chế tạo thành công một công cụ đo địa vật lý quan trọng, thay thế hoàn toàn thiết bị nhập ngoại. Không chỉ tiết kiệm chi phí, TBM-02 còn làm lợi trực tiếp gần 3000 tỷ đồng, đồng thời chứng minh năng lực sáng tạo bền bỉ của các nhà khoa học dầu khí.

Rồi công trình: “Giải pháp tối ưu vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất”. Trong 12 năm liên tục cải tiến, hơn 30 sáng kiến đã được ứng dụng, đưa công suất nhà máy vượt thiết kế ban đầu, chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc tế, nâng tầm thương hiệu “Made in Vietnam” trong lĩnh vực lọc hóa dầu. Thành quả này đem lại giá trị làm lợi hơn 4.000 tỷ đồng, đồng thời bảo đảm cung ứng sản phẩm dầu khí chiến lược cho quốc gia.

Chưa dừng lại ở đó, công trình “Đưa khí đồng hành về bờ” – Từ một nguồn tài nguyên từng bị đốt bỏ lãng phí ngoài khơi, Petrovietnam đã nghiên cứu và triển khai công nghệ thu gom, xử lý và vận chuyển về bờ. Giải pháp này đem lại nguồn thu hàng chục ngàn tỷ đồng, đồng thời góp phần bảo đảm an ninh năng lượng cho khu vực Đông Nam Bộ trong suốt nhiều năm, giảm thiểu ô nhiễm môi trường và mở ra tiền lệ khai thác khí hiệu quả.

Cho đến “Công nghệ lắp đặt công trình dầu khí biển siêu trường, siêu trọng” khẳng định thành công trong việc tự thiết kế, thi công và lắp đặt những giàn khoan, giàn khai thác khổng lồ trên biển, chứng minh Việt Nam hoàn toàn làm chủ công nghệ ngang tầm khu vực. Đây là bước tiến mang tính “nội địa hóa tri thức”, giúp Petrovietnam tiết kiệm hàng tỷ USD thuê ngoài và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế.

Và không chỉ dừng lại ở dầu khí, những công trình này còn tạo nền tảng để Petrovietnam tự tin bước vào lĩnh vực năng lượng sạch và năng lượng tái tạo. Chính từ những thành quả khoa học đi cùng năm tháng ấy, Tập đoàn đang mở rộng nghiên cứu và ứng dụng công nghệ cho điện gió ngoài khơi, hydro xanh, pin lưu trữ và công nghệ CCS/CCUS, từng bước khẳng định vị thế của một tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Petrovietnam luôn ứng dụng những công nghệ hiện đại nhất trong vận hành sản xuất

Còn nhớ vào tháng 3/2025, tại Hội thảo khoa học về định hướng công nghệ chiến lược, TS. Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam khẳng định: để trở thành tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia, Petrovietnam cần một mô hình phát triển mới. Theo đó, Tập đoàn sẽ dịch chuyển từ 5 lĩnh vực cốt lõi sang 3 trụ cột chiến lược, coi đây là nền tảng để “đổi mới từ cốt lõi”.

Trong đó, với trụ cột Năng lượng, Petrovietnam sẽ tiếp tục duy trì và phát huy chuỗi giá trị dầu khí truyền thống (tìm kiếm – thăm dò – khai thác – chế biến – phân phối), đồng thời phát triển mạnh LNG và các dạng năng lượng tái tạo, năng lượng mới như điện gió ngoài khơi, điện mặt trời, điện hạt nhân, hydro xanh, amoniac xanh. Trụ cột này giữ vai trò then chốt trong đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và định hình vị thế của Việt Nam trên bản đồ năng lượng thế giới.

Về Công nghiệp, không chỉ dừng lại ở vai trò cung cấp năng lượng, Petrovietnam mở rộng tham gia vào các ngành công nghiệp có giá trị gia tăng cao, bao gồm lọc hóa dầu, phân bón, hóa chất, vật liệu mới (graphene, CNT), cơ khí chế tạo giàn khoan – giàn khai thác – trụ điện gió, pin lưu trữ, khai thác khoáng sản chiến lược như đất hiếm, kim loại hiếm. Đây là trụ cột giúp Tập đoàn nâng tầm từ một nhà sản xuất năng lượng thành một trung tâm công nghiệp đa ngành, gắn chặt với chiến lược công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Trong Dịch vụ, bên cạnh cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí truyền thống, Petrovietnam hướng tới dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao trong toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng, từ EPC (thiết kế – mua sắm – thi công), O&M (vận hành – bảo dưỡng), logistics, đến dịch vụ tư vấn công nghệ, chuyển đổi số, CCS/CCUS và đào tạo nhân lực chuyên sâu. Trụ cột này mở ra thị trường khu vực và quốc tế, biến Petrovietnam thành một nhà cung cấp dịch vụ công nghệ – năng lượng hàng đầu.

Theo TS. Nguyễn Quốc Thập – Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam, trụ cột Dịch vụ không chỉ dừng ở cung ứng kỹ thuật, mà cần được nâng tầm thành trụ cột Khoa học công nghệ và Đổi mới sáng tạo. Điều này phản ánh đúng bản chất phát triển của Petrovietnam: đi lên từ tri thức, vươn xa bằng sáng tạo, và duy trì sức cạnh tranh bằng công nghệ lõi.

Tổng Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) là đơn vị tiên phong của Petrovietnam tham gia sản xuất, lắp đặt trụ điện gió ngoài khơi và các dịch vụ kỹ thuật khác.

Kiến tạo tương lai bằng Khoa học Công nghệ

Điều làm nên sự khác biệt của Petrovietnam trong suốt nửa thế kỷ qua không chỉ nằm ở những công trình dầu khí kỳ vĩ, mà sâu xa hơn là ở triết lý phát triển: “dùng khoa học để mở đường, dùng đổi mới để bứt phá.” Triết lý này vừa là kim chỉ nam chiến lược, vừa là động lực nội tại để Tập đoàn không ngừng vươn xa.

Triết lý ấy thể hiện rõ ở ba tầng nấc phát triển:

Chiến lược: Khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo được xác định là giải pháp thiết thực và bền vững nhất để xây dựng Petrovietnam trở thà tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia. Đây không phải là khẩu hiệu, mà được cụ thể hóa bằng chiến lược dài hạn: tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, đầu tư vào công nghệ mũi nhọn như năng lượng tái tạo, hydro xanh, CCS/CCUS, đồng thời kiên trì mục tiêu đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Tổ chức: Petrovietnam đã xây dựng một hệ sinh thái nghiên cứu – ứng dụng toàn diện, kết nối từ Viện Dầu khí Việt Nam (VPI), Tổng công ty PTSC đến các đơn vị thành viên và mạng lưới chuyên gia trong – ngoài nước. Sự gắn kết này giúp Tập đoàn rút ngắn khoảng cách giữa nghiên cứu – triển khai – thương mại hóa, đưa các kết quả khoa học vào thực tiễn sản xuất kinh doanh nhanh chóng, hiệu quả.

Con người: Con người luôn là trung tâm của triết lý phát triển. Petrovietnam tập trung xây dựng đội ngũ kỹ sư, nhà khoa học dầu khí Việt Nam có trình độ ngang tầm quốc tế, đồng thời chủ động chiêu mộ chuyên gia ngoài Tập đoàn để bổ sung tri thức và kinh nghiệm. Đây là “nguồn lực trí tuệ kép” – vừa phát huy bản lĩnh, sáng tạo của người Việt, vừa tiếp thu tinh hoa tri thức thế giới, tạo sức bật mới cho giai đoạn phát triển.

Đặc biệt, tháng 4/2025, tại phiên họp lần thứ nhất của Ban Chỉ đạo công tác khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, TS. Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đã đưa ra thông điệp rõ ràng: để khoa học công nghệ thực sự trở thành động lực phát triển, Petrovietnam cần những cơ chế đột phá. Ba cơ chế được xác định là nền tảng quan trọng nhất:

Thu nhập xứng đáng cho các nhà khoa học, kỹ sư: Bảo đảm đời sống và đãi ngộ tương xứng với giá trị sáng tạo, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Đây là yếu tố “giữ lửa” cho đội ngũ nghiên cứu, giúp họ toàn tâm toàn ý cống hiến lâu dài cho Tập đoàn.

Cơ chế xử lý rủi ro khi nghiên cứu không đạt kết quả mong đợi: Thay vì coi thất bại là lãng phí, Petrovietnam xem đó là một phần tất yếu của đổi mới sáng tạo. Cơ chế này giúp giảm áp lực cho các nhóm nghiên cứu, khuyến khích tinh thần dám nghĩ – dám làm – dám thử nghiệm.

Phân phối lợi ích công bằng từ kết quả nghiên cứu, sáng chế: Bảo đảm thành quả khoa học được ghi nhận đúng mức, tạo động lực để nhà khoa học, kỹ sư tiếp tục đưa ra các ý tưởng mới. Đồng thời, cơ chế này cũng gắn kết chặt chẽ lợi ích cá nhân với sự phát triển chung của Tập đoàn.

Song song với việc thiết lập cơ chế, Petrovietnam cũng định hướng các lĩnh vực nghiên cứu mũi nhọn để tạo ra sản phẩm có hàm lượng khoa học cao, có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế: Công nghệ năng lượng mới: pin hạt nhân thế hệ mới, năng lượng lượng tử, động cơ vĩnh cửu – hướng tới nguồn năng lượng sạch, bền vững. Công nghệ vật liệu: vật liệu siêu carbon, công nghệ tổng hợp nhiên liệu hydrocarbon – phục vụ cả công nghiệp năng lượng và công nghiệp chế tạo. Khai thác khoáng sản đáy biển: tập trung vào đất hiếm và kim loại chiến lược, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong sản xuất pin, năng lượng tái tạo và công nghệ cao. Chuyển đổi số: ứng dụng big data, AI, IoT để tối ưu hóa vận hành, nâng cao hiệu suất sản xuất, đồng thời mở rộng mô hình kinh doanh số trong toàn bộ hệ sinh thái năng lượng….

Có thể nói, nửa thế kỷ xây dựng và phát triển, khoa học công nghệ đã đưa Petrovietnam trở thành “cánh chim đầu đàn” của ngành năng lượng Việt Nam. Và trong giai đoạn mới, với mô hình ba trụ cột, cơ chế đột phá và triết lý đổi mới từ cốt lõi, Petrovietnam xác định khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo tiếp tục là nền tảng trụ cột để kiến tạo tương lai, vươn lên khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ năng lượng thế giới.

Minh Khang

Petrovietnam bước vào cuộc đua năng lượng mới

(PetroTimes) – Trước xu thế chuyển dịch năng lượng, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia (Petrovietnam) đang đối diện với các thách thức chưa từng có: vừa phải duy trì nguồn cung năng lượng truyền thống ổn định, vừa phải thúc đẩy phát triển các loại hình năng lượng mới, sạch và bền vững. Trong đó, hydro xanh, amoniac xanh và nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) được xem là ba mũi nhọn chiến lược, gắn liền với mục tiêu phát thải ròng bằng “0” của quốc gia vào năm 2050.

Từ “anh cả dầu khí” đến người mở đường cho năng lượng mới

Khác với giai đoạn tăng trưởng dựa trên dầu thô và khí tự nhiên trước đây, bức tranh năng lượng toàn cầu hiện nay đã có nhiều thay đổi căn bản. Xu hướng giảm dần nhiên liệu hóa thạch, thúc đẩy năng lượng tái tạo, hydro xanh, CCS/CCUS và các giải pháp năng lượng ít phát thải… đang trở thành cuộc đua chiến lược của các tập đoàn dầu khí quốc tế như BP, Shell, TotalEnergies. Với Việt Nam, Petrovietnam không thể đứng ngoài cuộc.

Chính phủ đã ký quyết định phê duyệt Chiến lược phát triển năng lượng hydrogen của Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 (tháng 2/2024), đặt mục tiêu đạt công suất sản xuất hydro từ năng lượng tái tạo và các quá trình có thu giữ carbon đạt khoảng 100 – 500 nghìn tấn/năm vào năm 2030, và tăng lên 10 – 20 triệu tấn vào năm 2050.

Petrovietnam bước vào cuộc đua năng lượng mới

Việt Nam đặt mục tiêu sản xuất hydro đạt khoảng 100 – 500 nghìn tấn/năm vào năm 2030 và tăng lên 10 – 20 triệu tấn vào năm 2050- Ảnh minh họa

Để góp phần hiện thực hóa Chiến lược phát triển năng lượng hydrogen quốc gia, Petrovietnam đã hoạch định Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến 2050, với mục tiêu giữ vai trò trụ cột trong đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và tiên phong dẫn dắt quá trình chuyển dịch năng lượng. Bên cạnh việc khai thác, sử dụng tài nguyên dầu khí và các nguồn năng lượng khác hiệu quả, tiết kiệm, bền vững, gắn với bảo vệ môi trường và chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu, Tập đoàn tập trung nghiên cứu, làm chủ công nghệ và triển khai các dự án năng lượng mới, năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện gió ngoài khơi/ven biển, hydro xanh, amoniac xanh, thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon – CCS/CCUS, điện hạt nhân; thăm dò, khai thác các dạng hydrocarbon phi truyền thống (khí than, khí nông, khí đá phiến sét, hydrate khí…); đồng thời nhập khẩu năng lượng sơ cấp (dầu thô, LNG…) một cách phù hợp và hiệu quả, đảm bảo an ninh năng lượng, góp phần thực hiện cam kết quốc tế về giảm phát thải, bảo vệ chủ quyền quốc gia và an sinh xã hội.

Việc nghiên cứu và phát triển các dạng năng lượng mới không chỉ thể hiện vai trò tiên phong của Petrovietnam trong chuyển dịch năng lượng, mà còn khẳng định quyết tâm của Tập đoàn trong triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Đồng thời là lời khẳng định với cộng đồng quốc tế về trách nhiệm của Việt Nam trong giảm phát thải khí nhà kính, bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu.

Hydro xanh, amoniac xanh – “nhiên liệu của tương lai”

Hydro xanh, amoniac xanh được coi là mảnh ghép quan trọng của quá trình chuyển dịch năng lượng nhờ khả năng tích trữ năng lượng, sản xuất điện sạch và làm nguyên liệu cho ngành công nghiệp. Theo nghiên cứu của Petrovietnam, Việt Nam có lợi thế để phát triển hydro xanh nhờ tiềm năng điện gió ngoài khơi dồi dào, có thể cung cấp nguồn điện tái tạo cần thiết cho quá trình điện phân nước. Cùng với đó, hệ thống hạ tầng chế biến dầu khí hiện có của Tập đoàn – bao gồm các nhà máy lọc hóa dầu (Dung Quất, Nghi Sơn), các kho LNG, hệ thống đường ống khí… có thể tích hợp công nghệ hydro vào dây chuyền sản xuất, giúp giảm chi phí đầu tư mới.

Hệ thống hạ tầng chế biến dầu khí hiện có của Petrovietnam có thể tích hợp công nghệ hydro

Tập đoàn đã bước đầu hoạch định trong Chiến lược phát triển, thí điểm ít nhất một dự án sản xuất hydro/amoniac xanh trước năm 2030, tiến tới thương mại hóa sau năm 2035. Song song đó, Petrovietnam cũng đang nghiên cứu khả năng nhập khẩu hydro/amoniac xanh để pha trộn, làm bước đệm cho thị trường trong nước và phục vụ phát điện thử nghiệm.

Tuy nhiên, theo Viện Dầu khí Việt Nam (VPI), cho đến năm 2025, chi phí sản xuất hydro sạch (bao gồm hydro lam và hydro xanh) vẫn rất cao. Vì vậy, để hydro xanh có thể phát triển và dần hoàn thiện tại Việt Nam, việc thực thi các chính sách hỗ trợ từ Chính phủ là cần thiết, nhằm đảm bảo tính cạnh tranh của các nguồn hydro sạch. Những thách thức này cũng đặt ra yêu cầu cho Petrovietnam đẩy mạnh R&D, làm chủ công nghệ điện phân, lưu trữ, vận chuyển, đồng thời chủ động đề xuất các chính sách, cơ chế thử nghiệm để khai phá thị trường.

SAF – chiến lược cắt giảm phát thải ngành hàng không

Bên cạnh hydro xanh, amoniac xanh, Petrovietnam cũng sớm nhận thấy ngành hàng không toàn cầu đang chịu áp lực lớn về cắt giảm phát thải. Do đó, SAF (nhiên liệu hàng không bền vững) trở thành hướng đi chiến lược, thay thế dần nhiên liệu phản lực truyền thống.

Ở Việt Nam, Petrovietnam là đơn vị đi đầu nghiên cứu và sản xuất thử nghiệm SAF. Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) – đơn vị thành viên của Petrovietnam đã công bố xuất xưởng lô SAF đầu tiên vào tháng 6/2025, mở ra khả năng tự chủ một phần nhiên liệu hàng không bền vững. Đối tác thương mại đầu tiên tiếp nhận sản phẩm là Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec), để cấp cho các chuyến bay của Vietnam Airlines. BSR sẽ triển khai sản xuất các lô SAF quy mô lớn hơn, tiến tới thương mại hóa từ quý IV/2025.

BSR tự hào là một trong những đơn vị tiên phong triển khai thương mại hóa SAF, hướng tới cung cấp giải pháp năng lượng sạch cho các hãng hàng không trong nước và quốc tế

Theo kế hoạch, đến năm 2030, Petrovietnam sẽ sản xuất/pha trộn từ 30.000 – 70.000 tấn SAF/năm, đáp ứng khoảng 1 – 2% nhu cầu nhiên liệu hàng không nội địa. Đây là con số mang ý nghĩa mở đường quan trọng. Từ nền tảng đó, Petrovietnam góp phần giúp ngành hàng không Việt Nam hòa nhịp với xu hướng quốc tế, tránh nguy cơ bị áp thuế carbon khi bay đến các thị trường khắt khe như EU.

Để mở rộng phát triển SAF, bài toán công nghệ tiếp tục là yếu tố then chốt. Ở Việt Nam, nguyên liệu cho SAF có thể tận dụng rác thải hữu cơ, thậm chí là CO₂ thu giữ được từ các nhà máy điện. Vì vậy, đầu tư nghiên cứu, phát triển (R&D) công nghệ sản xuất, cùng với chính sách khuyến khích sử dụng, là yêu cầu cấp thiết để SAF vươn tới quy mô công nghiệp.

Chìa khóa mở đường từ khoa học công nghệ

Điểm chung của hydro xanh, amoniac xanh và SAF là đều đòi hỏi công nghệ tiên tiến, vốn đầu tư lớn, trong bối cảnh cơ chế thị trường chưa hoàn chỉnh. Để đi vào thực chất, Petrovietnam xác định khoa học công nghệ là trụ cột chiến lược.

Đối với hydro xanh, amoniac xanh, Petrovietnam tận dụng lợi thế về mạng lưới sản xuất và chuỗi cung ứng trong Tập đoàn. Thông qua Chương trình nghiên cứu khoa học công nghệ dài hạn, Petrovietnam tập trung nghiên cứu ứng dụng, tiếp cận các công nghệ mới trong chuỗi sản xuất, vận chuyển, lưu trữ và sử dụng hydro, từ đó sẵn sàng tham gia sản xuất, kinh doanh hydro khi thị trường có đủ điều kiện.

Các dự án điện gió ngoài khơi mà Petrovietnam đang triển khai tạo tiền đề quan trọng cho phát triển hydro xanh

Hiện các đơn vị thành viên của Petrovietnam như BSR, Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP), Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) và Công ty cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đã có kinh nghiệm trong sản xuất hydro xám. Bên cạnh đó, Petrovietnam có hệ thống đường ống vận chuyển và phân phối, các kho chứa, cửa hàng kinh doanh xăng dầu cùng kinh nghiệm vận hành hệ thống khí tự nhiên, hoàn toàn có thể được chuyển đổi để ứng dụng cho lĩnh vực hydro.

Về sử dụng hydro, các nhà máy lọc hóa dầu cũng như các nhà máy sản xuất phân bón của Petrovietnam là những khách hàng trực tiếp sử dụng nguồn hydro xanh, từng bước thay thế nguồn hydro xám hiện nay. Ngoài ra, với bề dày kinh nghiệm khai thác dầu khí và vận hành các công trình ngoài khơi, Petrovietnam và đơn vị thành viên là Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) đang triển khai các dự án điện gió ngoài khơi nhằm tạo tiền đề phát triển hydro xanh. Tập đoàn ưu tiên nghiên cứu, thử nghiệm và từng bước làm chủ công nghệ lõi.

Với SAF, dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn, BSR tiếp tục hoàn thiện phương án kỹ thuật phối trộn, cải tiến hệ thống hạ tầng công nghệ tại trạm xuất xe bồn và khu bể chứa, hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn và quản lý, kiểm định chất lượng sản phẩm tại nhà máy. Sản phẩm SAF của Petrovietnam được phối trộn từ cấu tử bền vững (SBC/Neat SAF) và Jet A-1, phát triển trên cơ sở tiêu chuẩn Jet A-1, bổ sung thêm các chỉ tiêu theo ASTM D-7566, đảm bảo chất lượng cho động cơ tuabin hàng không. Đây là một trong những sản phẩm chủ lực của Petrovietnam.

Bên cạnh đó, với thế mạnh hợp tác quốc tế sâu rộng, trong thời gian tới, Petrovietnam sẽ mở rộng hợp tác liên doanh, chuyển giao công nghệ, nhằm rút ngắn khoảng cách và giảm rủi ro đầu tư trong các lĩnh vực năng lượng mới này.

Có thể thấy, việc Petrovietnam bước chân vào lĩnh vực hydro xanh, amoniac xanh và SAF không chỉ là xu hướng tất yếu, mà còn là sứ mệnh lịch sử. Với các nền tảng về hạ tầng dầu khí quy mô lớn, kinh nghiệm phát triển các dự án ngoài khơi, quản trị các dự án hàng tỷ USD, đội ngũ nhân lực chất lượng cao và quan hệ hợp tác quốc tế sâu rộng, Petrovietnam đang có những bước đi vững chắc, đặt nền móng cho nền công nghiệp nặng lượng mới ở Việt Nam.

Phương Thảo