






Thực hiện chủ trương, chỉ đạo của Tập đoàn về tái cơ cấu tinh gọn mô hình hoạt động, tiết giảm chi phí, TCT triển khai việc giao Lãnh đạo quản lý TCT kiêm nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT Công ty vùng miền. Theo đó, ngày 28/09/2020, tại Bình Định, Công ty Miền Trung tổ chức công bố và thực hiện các thủ tục liên quan để triển khai Nghị quyết của HĐQT TCT về việc giao ông Cao Trung Kiên – Phó Tổng giám đốc TCT làm Người đại diện phần vốn của TCT và giới thiệu ông Cao Trung Kiên tham gia HĐQT, giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty theo chế độ kiêm nhiệm kể từ ngày 01/10/2020. Hội đồng quản trị PVFCCo Central sẽ có trách nhiệm trình Đại hội đồng cổ đông phê chuẩn tại phiên họp gần nhất theo Quy định của Điều lệ Công ty.
Công ty Miền Trung được thành lập từ năm 2008, là đơn vị được TCT giao quản lý, kinh doanh tại thị trường Miền Trung – Tây Nguyên – khu vực thị trường trọng điểm của TCT. Trong bối cảnh đối mặt với nhiều thách thức trên thị trường hiện nay, Ban lãnh đạo TCT kỳ vọng tập thể CBCNV công ty tiếp tục nỗ lực, sáng tạo, góp phần cùng TCT hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, giữ vững vị thế là một trong những đơn vị kinh doanh phân bón lớn nhất tại khu vực Miền Trung – Tây Nguyên.
Thực hiện chủ trương, chỉ đạo của Tập đoàn về tái cơ cấu tinh gọn mô hình hoạt động, tiết giảm chi phí, TCT triển khai việc giao Lãnh đạo quản lý TCT kiêm nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT Công ty vùng miền. Theo đó, ngày 28/09/2020, tại Bình Định, Công ty Miền Trung tổ chức công bố và thực hiện các thủ tục liên quan để triển khai Nghị quyết của HĐQT TCT về việc giao ông Cao Trung Kiên – Phó Tổng giám đốc TCT làm Người đại diện phần vốn của TCT và giới thiệu ông Cao Trung Kiên tham gia HĐQT, giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty theo chế độ kiêm nhiệm kể từ ngày 01/10/2020. Hội đồng quản trị PVFCCo Central sẽ có trách nhiệm trình Đại hội đồng cổ đông phê chuẩn tại phiên họp gần nhất theo Quy định của Điều lệ Công ty.
Công ty Miền Trung được thành lập từ năm 2008, là đơn vị được TCT giao quản lý, kinh doanh tại thị trường Miền Trung – Tây Nguyên – khu vực thị trường trọng điểm của TCT. Trong bối cảnh đối mặt với nhiều thách thức trên thị trường hiện nay, Ban lãnh đạo TCT kỳ vọng tập thể CBCNV công ty tiếp tục nỗ lực, sáng tạo, góp phần cùng TCT hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, giữ vững vị thế là một trong những đơn vị kinh doanh phân bón lớn nhất tại khu vực Miền Trung – Tây Nguyên.
petrotimes.vn| 24/9/2020
Ở Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), những cán bộ thị trường luôn được coi như những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.
Lâu nay, công việc của cán bộ thị trường thường được hiểu là tiếp thị, bán hàng, nhưng thực tế rất khác. Cán bộ thị trường ở PVFCCo được coi là các “đại sứ” của doanh nghiệp, sống và làm việc bên cạnh đại lý, nông dân. Công việc của họ vô cùng quan trọng, đồng thời hết sức vất vả, đòi hỏi sự nỗ lực, sáng tạo, nhiệt tình và phải rất khéo léo, nhất là trong thời buổi thị trường phân bón có sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Không chỉ là tiếp thị, bán hàng mà cán bộ thị trường còn là chuyên gia tư vấn nông nghiệp, phân bón cho bà con
Mới đây, tôi liên hệ với chị Phạm Thanh Thoảng, cán bộ thị trường của PVFCCo Tây Nam Bộ, phụ trách địa bàn Cần Thơ, hẹn phỏng vấn. Chị báo bận vì phải chuẩn bị đi hội nghị khách hàng, hẹn lại hôm sau. Nhưng rồi cuộc phỏng vấn phải dời đến mấy hôm sau nữa vì chị bận quá nhiều việc, phải rong ruổi từ nơi này đến nơi khác để gặp khách hàng, đại lý, nông dân… tư vấn về nông nghiệp, phân bón.
Công việc của một cán bộ thị trường là như vậy. Họ không có khái niệm thứ Bảy, Chủ nhật là ngày nghỉ, là được ở nhà với gia đình. Dẫu cho đó là những ngày mưa nắng thất thường của đất phương Nam, rét căm căm của miền Bắc, hay nắng cháy da thịt của đất miền Trung, những cơn mưa rừng dữ dội của núi rừng Tây Nguyên, cán bộ thị trường của PVFCCo trên khắp dải đất hình chữ S vẫn miệt mài làm việc, mang sản phẩm đến với nông dân, với ruộng đồng. Nam làm cán bộ thị trường đã vất vả, nữ lại càng vất vả và áp lực hơn nhiều lần. Đó không chỉ là sự nhọc nhằn hay áp lực về doanh số mà còn hàng loạt những áp lực khác như sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng, áp lực về việc phát triển thị trường trong thời kỳ diện tích nông nghiệp ngày càng giảm và vô số các đối thủ cạnh tranh hiện diện…
Thế nhưng bao giờ cũng vậy, công việc nào cũng có sức hấp dẫn và thú vị của riêng nó. Chị Thoảng vào làm việc tại PVFCCo Tây Nam Bộ từ năm 2010 với vị trí chuyên viên kinh doanh, từ tháng 8-2018 thì chuyển sang công tác thị trường cho đến nay. Điều khiến chị chọn công việc cán bộ thị trường vất vả để gắn bó lại chính là vì những thử thách mới mẻ hằng ngày.
Chị Thoảng nói: Cuộc đời của cán bộ thị trường ngộ lắm, mỗi sớm mai thức dậy là đối diện với những tình huống mới, gặp đối tác mới và đặt biệt nó đòi hỏi chị phải “chiến đấu” với những mục tiêu mới mỗi ngày, mỗi giờ. Bởi có thể ngày hôm qua bán hàng rất thuận lợi nhưng hôm nay có thể sẽ hoàn toàn khác. Công việc này giúp chị không bao giờ tự mãn về bản thân mà phải thay đổi từng ngày theo hướng phát triển và tích cực hơn.
Nhưng, trường hợp chị Thoảng là còn may mắn hơn so với nhiều cán bộ thị trường khác của PVFCCo là được sống gần nhà. Hầu hết các bạn đồng nghiệp của chị trên cả nước đều sống xa nhà. Hầu hết anh chị em đều phải ở trọ, gặp mùa cao điểm có khi cả tháng mới được về nhà. Có những lúc người thân gọi điện báo con ốm đau, anh chị em cũng chỉ biết hỏi thăm, động viên vài câu, bởi bản thân đang ăn vội bữa cơm trưa ở phòng trọ hay ở một địa điểm nào đó trên hành trình để còn kịp lên đường làm nhiệm vụ.
Những ngày xa nhà dài đằng đẵng, nhớ nhà, nhớ con, nhớ bữa cơm gia đình đối với các cán bộ thị trường dường như đã trở thành những chuyện rất đỗi bình thường.

Chị Phạm Thanh Thoảng trong buổi Hội thảo
2. Không chỉ làm công tác thị trường, người cán bộ thị trường còn phải thật đa năng và sắm rất nhiều vai, có khi là một MC, diễn giả tại các hội thảo hàng trăm người tham dự; có khi là những người tư vấn kỹ thuật nông nghiệp cho nông dân và đại lý không những về dinh dưỡng, phân bón mà còn về tất cả những vấn đề liên quan đến cây trồng, hoặc lội ruộng, ra đồng cùng nông dân, nhanh chóng giải đáp những thắc mắc… Có thể nói, đây là những vai trò do đặc thù công tác thị trường bắt buộc họ phải làm, làm không được qua loa mà phải thật chuyên nghiệp, phải thực sự là một chuyên gia.
Tôi hỏi chị Thoảng rằng, công việc của một cán bộ thị trường vất vả, quan trọng là thế, nhưng hình như hiếm khi được truyền thông nhắc đến bên cạnh những thành tích của doanh nghiệp, điều đó có làm chị và các anh chị em cán bộ thị trường khác chạnh lòng không? Chị trả lời rằng, đôi khi cũng có chạnh lòng tí chút, nhưng nói vậy thôi, sự cố gắng của cán bộ thị trường chỉ cần được đồng nghiệp, lãnh đạo, đặc biệt là khách hàng ghi nhận, nhắc đến đã là quý lắm rồi. Thực tế là dù bên ngoài có vẻ ít được ai biết đến nhưng ở doanh nghiệp, cán bộ thị trường luôn nhận được sự quan tâm đặc biệt của lãnh đạo và tập thể công ty.
Chị Thoảng chia sẻ, dẫu có nhiều khó khăn, vất vả nhưng chưa bao giờ chị nghĩ phải bỏ công việc của mình yêu thích. Bởi vượt ra ngoài những con số kinh doanh, lương thưởng là mối thâm tình, là sự chia sẻ giữa doanh nghiệp và bạn hàng, là niềm hạnh phúc khi được mang những sản phẩm phân bón uy tín, chất lượng, mang lại lợi ích cho bạn hàng, cho nông dân, cho những cánh đồng bội thu…
Cán bộ thị trường PVFCCo là vậy. Họ tự hào là những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.
Lê Trúc
petrotimes.vn| 24/9/2020
Ở Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), những cán bộ thị trường luôn được coi như những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.
Lâu nay, công việc của cán bộ thị trường thường được hiểu là tiếp thị, bán hàng, nhưng thực tế rất khác. Cán bộ thị trường ở PVFCCo được coi là các “đại sứ” của doanh nghiệp, sống và làm việc bên cạnh đại lý, nông dân. Công việc của họ vô cùng quan trọng, đồng thời hết sức vất vả, đòi hỏi sự nỗ lực, sáng tạo, nhiệt tình và phải rất khéo léo, nhất là trong thời buổi thị trường phân bón có sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Không chỉ là tiếp thị, bán hàng mà cán bộ thị trường còn là chuyên gia tư vấn nông nghiệp, phân bón cho bà con
Mới đây, tôi liên hệ với chị Phạm Thanh Thoảng, cán bộ thị trường của PVFCCo Tây Nam Bộ, phụ trách địa bàn Cần Thơ, hẹn phỏng vấn. Chị báo bận vì phải chuẩn bị đi hội nghị khách hàng, hẹn lại hôm sau. Nhưng rồi cuộc phỏng vấn phải dời đến mấy hôm sau nữa vì chị bận quá nhiều việc, phải rong ruổi từ nơi này đến nơi khác để gặp khách hàng, đại lý, nông dân… tư vấn về nông nghiệp, phân bón.
Công việc của một cán bộ thị trường là như vậy. Họ không có khái niệm thứ Bảy, Chủ nhật là ngày nghỉ, là được ở nhà với gia đình. Dẫu cho đó là những ngày mưa nắng thất thường của đất phương Nam, rét căm căm của miền Bắc, hay nắng cháy da thịt của đất miền Trung, những cơn mưa rừng dữ dội của núi rừng Tây Nguyên, cán bộ thị trường của PVFCCo trên khắp dải đất hình chữ S vẫn miệt mài làm việc, mang sản phẩm đến với nông dân, với ruộng đồng. Nam làm cán bộ thị trường đã vất vả, nữ lại càng vất vả và áp lực hơn nhiều lần. Đó không chỉ là sự nhọc nhằn hay áp lực về doanh số mà còn hàng loạt những áp lực khác như sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng, áp lực về việc phát triển thị trường trong thời kỳ diện tích nông nghiệp ngày càng giảm và vô số các đối thủ cạnh tranh hiện diện…
Thế nhưng bao giờ cũng vậy, công việc nào cũng có sức hấp dẫn và thú vị của riêng nó. Chị Thoảng vào làm việc tại PVFCCo Tây Nam Bộ từ năm 2010 với vị trí chuyên viên kinh doanh, từ tháng 8-2018 thì chuyển sang công tác thị trường cho đến nay. Điều khiến chị chọn công việc cán bộ thị trường vất vả để gắn bó lại chính là vì những thử thách mới mẻ hằng ngày.
Chị Thoảng nói: Cuộc đời của cán bộ thị trường ngộ lắm, mỗi sớm mai thức dậy là đối diện với những tình huống mới, gặp đối tác mới và đặt biệt nó đòi hỏi chị phải “chiến đấu” với những mục tiêu mới mỗi ngày, mỗi giờ. Bởi có thể ngày hôm qua bán hàng rất thuận lợi nhưng hôm nay có thể sẽ hoàn toàn khác. Công việc này giúp chị không bao giờ tự mãn về bản thân mà phải thay đổi từng ngày theo hướng phát triển và tích cực hơn.
Nhưng, trường hợp chị Thoảng là còn may mắn hơn so với nhiều cán bộ thị trường khác của PVFCCo là được sống gần nhà. Hầu hết các bạn đồng nghiệp của chị trên cả nước đều sống xa nhà. Hầu hết anh chị em đều phải ở trọ, gặp mùa cao điểm có khi cả tháng mới được về nhà. Có những lúc người thân gọi điện báo con ốm đau, anh chị em cũng chỉ biết hỏi thăm, động viên vài câu, bởi bản thân đang ăn vội bữa cơm trưa ở phòng trọ hay ở một địa điểm nào đó trên hành trình để còn kịp lên đường làm nhiệm vụ.
Những ngày xa nhà dài đằng đẵng, nhớ nhà, nhớ con, nhớ bữa cơm gia đình đối với các cán bộ thị trường dường như đã trở thành những chuyện rất đỗi bình thường.

Chị Phạm Thanh Thoảng trong buổi Hội thảo
2. Không chỉ làm công tác thị trường, người cán bộ thị trường còn phải thật đa năng và sắm rất nhiều vai, có khi là một MC, diễn giả tại các hội thảo hàng trăm người tham dự; có khi là những người tư vấn kỹ thuật nông nghiệp cho nông dân và đại lý không những về dinh dưỡng, phân bón mà còn về tất cả những vấn đề liên quan đến cây trồng, hoặc lội ruộng, ra đồng cùng nông dân, nhanh chóng giải đáp những thắc mắc… Có thể nói, đây là những vai trò do đặc thù công tác thị trường bắt buộc họ phải làm, làm không được qua loa mà phải thật chuyên nghiệp, phải thực sự là một chuyên gia.
Tôi hỏi chị Thoảng rằng, công việc của một cán bộ thị trường vất vả, quan trọng là thế, nhưng hình như hiếm khi được truyền thông nhắc đến bên cạnh những thành tích của doanh nghiệp, điều đó có làm chị và các anh chị em cán bộ thị trường khác chạnh lòng không? Chị trả lời rằng, đôi khi cũng có chạnh lòng tí chút, nhưng nói vậy thôi, sự cố gắng của cán bộ thị trường chỉ cần được đồng nghiệp, lãnh đạo, đặc biệt là khách hàng ghi nhận, nhắc đến đã là quý lắm rồi. Thực tế là dù bên ngoài có vẻ ít được ai biết đến nhưng ở doanh nghiệp, cán bộ thị trường luôn nhận được sự quan tâm đặc biệt của lãnh đạo và tập thể công ty.
Chị Thoảng chia sẻ, dẫu có nhiều khó khăn, vất vả nhưng chưa bao giờ chị nghĩ phải bỏ công việc của mình yêu thích. Bởi vượt ra ngoài những con số kinh doanh, lương thưởng là mối thâm tình, là sự chia sẻ giữa doanh nghiệp và bạn hàng, là niềm hạnh phúc khi được mang những sản phẩm phân bón uy tín, chất lượng, mang lại lợi ích cho bạn hàng, cho nông dân, cho những cánh đồng bội thu…
Cán bộ thị trường PVFCCo là vậy. Họ tự hào là những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.
Lê Trúc
Lắng nghe, chia sẻ, đánh giá đúng những khó khăn khách quan, chủ quan để tháo gỡ có hiệu quả
“Ngành Dầu khí Việt Nam đã có bước phát triển vượt bậc về quy mô cả chiều rộng và chiều sâu, đã hình thành được ngành Dầu khí hoàn chỉnh, đồng bộ từ khâu tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí đến chế biến, vận chuyển, tàng trữ và phân phối các sản phẩm dầu khí, thực sự trở thành ngành kinh tế – kỹ thuật hàng đầu của Việt Nam, đóng góp to lớn cho phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh lương thực và tham gia bảo vệ chủ quyền quốc gia”, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hoà Bình nhấn mạnh.
Trong dịp kỷ niệm 45 năm Ngày thành lập Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (03/9/1975-03/9/2020), ngày 10/9/2020, Uỷ viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hoà Bình đã có buổi làm việc với Tập đoàn để nghe báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh, tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc cũng như giải quyết đề xuất, kiến nghị của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).
Tham dự đoàn công tác có đồng chí Nguyễn Hoàng Anh, Uỷ viên Trung ương Đảng, Chủ tịch Uỷ ban Quản lý vốn Nhà nước tại Doanh nghiệp, Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Mai Thị Thu Vân và các Thứ trưởng Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, Bộ Giao thông Vận tải, Bộ Tư pháp, Phó Tổng Thanh tra Chính phủ, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước và đại diện một số bộ, ngành Trung ương cùng tham dự buổi làm việc.
Về phía Petrovietnam có đồng chí Lê Mạnh Hùng, Phó Bí thư Đảng uỷ, Thành viên HĐTV, Tổng giám đốc Tập đoàn, đồng chí Phạm Xuân Cảnh, Phó Bí thư Thường trực, Thành viên HĐTV và các đồng chí trong Ban Thường vụ Đảng uỷ, HĐTV, Ban Tổng giám đốc, lãnh đạo các Ban và một số đơn vị thuộc Tập đoàn.
Tại buổi làm việc, thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng đã báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, theo đó, giai đoạn 2015 – 2020 là giai đoạn đầy khó khăn, thách thức đối với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Liên tiếp các cuộc “khủng hoảng” giá dầu vào cuối năm 2015 kéo dài đến đầu năm 2018, và đặc biệt là cuộc “khủng hoảng kép” từ đầu năm 2020 do tác động của dịch Covid-19 và giá dầu xuống thấp, đã ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của Tập đoàn. Tuy nhiên, với tinh thần đoàn kết, nỗ lực quyết tâm cao của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên toàn Tập đoàn, Petrovietnam vẫn đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, đóng góp quan trọng đối với nền kinh tế.
8 tháng đầu năm 2020, các chỉ tiêu sản xuất đều đạt kế hoạch đề ra (khai thác dầu thô, khai thác khí, sản xuất phân đạm,…) riêng các chỉ tiêu về sản xuất điện và xăng dầu gặp khó khăn do ảnh hưởng bởi nhu cầu thị trường thấp.
Nhờ giữ vững nhịp độ sản xuất, tổng doanh thu toàn Tập đoàn trong 8 tháng đạt 372,02 nghìn tỷ VNĐ (≈50% kế hoạch năm); tổng nộp ngân sách Nhà nước 8 tháng đạt 45,0 nghìn tỷ VNĐ (≈ 55% kế hoạch năm). Đây là kết quả rất đáng ghi nhận trong bối cảnh giá dầu trung bình xuất bán 8 tháng của Petrovietnam là 44,2 USD/thùng, thấp hơn nhiều so với giá kế hoạch và cùng kỳ năm. Kết quả kinh doanh của Tập đoàn có lãi, đảm bảo dòng tiền không bị gián đoạn. Các đơn vị thành viên trong Tập đoàn đều hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, ổn định, không có đơn vị nào bị gián đoạn dòng tiền. Dòng tiền hoạt động tại các đơn vị thành viên và Tập đoàn đảm bảo tính thanh khoản thông suốt, ổn định, góp phần quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh giữ được nhịp độ phát triển. Công tác quản trị, tiết giảm chi phí được Petrovietnam thực hiện nghiêm túc, 8 tháng đầu năm đã thực hiện tiết giảm 6.523 tỷ đồng, đạt 70,1% với kế hoạch đề ra (mục tiêu cả năm 2020 là 9.307 tỷ đồng).
Theo Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng, để đạt được những kết quả như trên, ngay khi dịch bệnh Covid-19 có diễn biến phức tạp, Tập đoàn đã chủ động xây dựng và triển khai thực hiện Gói giải pháp ứng phó với tác động kép. Gói giải pháp gồm 05 nhóm giải pháp: (1) Nhóm giải pháp về quản trị; (2) Nhóm giải pháp về tài chính; (3) Nhóm giải pháp về đầu tư; (4) Nhóm giải pháp về thị trường; (5) Nhóm giải pháp về cơ chế chính sách, chi tiết cho 05 lĩnh vực hoạt động và trọng tâm cho 03 lĩnh vực chịu ảnh hưởng nặng nề nhất của Tập đoàn.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng – Tổng giám đốc Tập đoàn báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn
Công tác quản trị và tái cấu trúc được quyết liệt thực hiện từ năm 2018 đến nay và đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận. Số lượng Ban/Văn phòng đầu mối giảm từ 33 xuống còn 18; số lượng Phòng giảm từ 73 xuống còn 51 phòng, góp phần rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao hiệu quả công việc. Đồng thời, Petrovietnam cũng đã đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, rà soát hệ thống văn bản, quy chế quản lý nội bộ, Ban hành mới bộ quy chế quản trị nội bộ Tập đoàn và đã thực hiện số hóa, rà soát và nâng cao công tác quản trị rủi ro… Với những nỗ lực như vậy, Petrovietnam đã được tổ chức quốc tế xếp hạng tín nhiệm BB+.
Công tác cổ phần hoá, tái cơ cấu của Petrovietnam với nhiều kết quả ấn tượng. Tập đoàn đã hoàn thành cổ phần hóa tất cả các đơn vị trong danh mục doanh nghiệp cổ phần hóa giai đoạn 2017-2020 bao gồm: Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PVPower), Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) và Công ty TNHH MTV Lọc-Hóa Dầu Bình Sơn (BSR). Các đơn vị đã hoàn thành đăng ký giao dịch cổ phiếu của các đơn vị trên sàn giao dịch Upcom/HSX. Kết quả số tiền đã thu về là 16.442 tỷ đồng trong đó thặng dư nộp vào ngân sách Nhà nước là 7.346 tỷ đồng…
Bên cạnh những kết quả đạt được, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã chỉ ra một loạt những vấn đề khó khăn, vướng mắc mà Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã và đang phải đối diện; đó là các vấn đề: Điều lệ không còn phù hợp và Quy chế tài chính chưa được ban hành, Luật Dầu khí chậm được sửa đổi và các khó khăn thị trường, dịch bệnh; về nguồn lực, cả nguồn lực tài chính và nguồn lực con người; về hoạt động đầu tư… cũng như những khó khăn, vướng mắc trong việc triển khai một số dự án của Tập đoàn.
Sau khi nghe báo cáo, lãnh đạo các Bộ, ngành đã phát biểu đánh giá cao các kết quả, đóng góp của Petrovietnam trong những năm qua là rất đáng ghi nhận, đặc biệt trong việc đảm bảo an ninh năng lượng, cân đối ngân sách… Nhấn mạnh vị trí, vai trò đặc biệt quan trọng của Petrovietnam, là hình ảnh, biểu tượng của đất nước, lãnh đạo các Bộ, ngành đều khẳng định sẽ vào cuộc, đôn đốc xem xét, xử lý theo thẩm quyền các khó khăn, vướng mắc của Tập đoàn.
Kết luận buổi làm việc, thay mặt Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hoà Bình đã chúc mừng nhân Ngày thành lập Tập đoàn và gửi lời thăm hỏi, động viên, chia sẻ với Tập đoàn kinh tế lớn của đất nước, nơi tập hợp trí thức, tinh hoa trong lĩnh vưc dầu khí của cả nước, đồng thời ghi nhận: Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã có thương hiệu uy tín trong nước và quốc tế với trình độ khoa học công nghệ tương đồng với các nước phát triển, có quy mô lớn và năng lực cạnh tranh cao, làm chủ các hoạt động dầu khí ở trong nước và ngoài ngước, là doanh nghiệp Việt Nam hội nhập quốc tế sâu rộng nhất, đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật công nghệ và quản lý, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao và không ngừng lớn mạnh cả về chất và lượng, có vai trò hết sức quan trọng trong sự phát triển kinh tế, công nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế của đất nước; đóng góp quan trọng cho ngân sách nhà nước trong suốt hơn 30 năm đổi mới đất nước; đảm bảo an ninh năng lượng và tham gia bảo vệ chủ quyền biển đảo. Petrovietnam đã trở thành một Tập đoàn dầu khí lớn mạnh trong nước và khu vực với nhiều nhà máy, công trình dầu khí quan trọng, sở hữu khối tài sản nhà nước gần 40 tỷ USD và gần 6 vạn người lao động, trong đó có nhiều chuyên gia giỏi đáp ứng yêu cầu quốc tế, vươn lên làm chủ thay thế được các chuyên gia nước ngoài từ công tác kỹ thuật công nghệ đến công tác quản lý.

Đồng chí Trương Hòa Bình – Ủy viên Bộ chính trị, Phó thủ tướng thường trực phát biểu ý kiến
“Ngành Dầu khí Việt Nam đã có bước phát triển vượt bậc về quy mô cả chiều rộng và chiều sâu, đã hình thành được ngành Dầu khí hoàn chỉnh, đồng bộ từ khâu tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí đến chế biến, vận chuyển, tàng trữ và phân phối các sản phẩm dầu khí, thực sự trở thành ngành kinh tế – kỹ thuật hàng đầu của Việt Nam, đóng góp to lớn cho phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh lương thực và tham gia bảo vệ chủ quyền quốc gia. Trong 8 tháng đầu năm, trong khi các tập đoàn dầu khí hàng đầu trên thế giới thua lỗ, Petrovietnam vẫn giữ được nhịp độ sản xuất, kinh doanh, vượt 5,3% kế hoạch 8 tháng về khai thác dầu, khí, Tập đoàn đóng góp cho ngân sách nhà nước hơn 44 nghìn tỷ đồng”, Phó Thủ tướng nhấn mạnh.
Nêu rõ những khó khăn, thách thức, cả khách quan và chủ quan trong thời gian tới còn rất lớn, tiềm ẩn nhiều rủi ro, sẽ ảnh hưởng không tốt đến nhiều mặt sản xuất kinh doanh của Petrovietnam cũng như nền kinh tế. Vì vậy, để đạt được mục tiêu tăng trưởng kinh tế năm 2020 cần có sự đóng góp rất lớn của các Tập đoàn kinh tế nhà nước, trong đó có đóng góp quan trọng của Petrovietnam.
Để thực hiện và hoàn thành tốt các mục tiêu, kế hoạch đã đặt ra, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hoà Bình đề nghị Petrovietnam trong thời gian tới tập trung thực hiện một số giải pháp: Tiếp tục thực hiện tốt Nghị quyết số 41-NQ/TW về định hướng chiến lược phát triển Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2015, triển khai thực hiện hiệu quả Nghị quyết 36-NQ/TW về Chiến lược phát triển bền vững kinh tế biển Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045; nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, thực hiện cơ cấu lại Tập đoàn, tập trung và lĩnh vực, ngành nghề chính; xây dựng các giải pháp để thu hút vốn đầu tư trực tiếp; đẩy mạnh các hoạt động đổi mới sáng tạo, nghiên cứu, phát triển công nghệ; xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ có trình độ cao, tâm huyết cho những lĩnh vực khoa học công nghệ mũi nhọn…
Về những đề xuất, kiến nghị của Petrovietnam, trên tinh thần “lắng nghe, chia sẻ, đánh giá đúng những khó khăn khách quan, chủ quan để tháo gỡ có hiệu quả”, Phó Thủ tướng Thường trực giao các bộ, ngành tổng hợp, nghiên cứu, đề xuất cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định. Trong đó Phó Thủ tướng đặc biệt nhấn mạnh đến việc phải sớm trình Thủ tướng Chính phủ ban hành Quy chế tài chính cho Petrovietnam; trình Uỷ ban Thường vụ Quốc hội xem xét ban hành Nghị quyết để sửa Luật thuế 71/2014/QH13…
Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hoà Bình, thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, đồng chí Phạm Xuân Cảnh, Phó Bí thư Thường trực Đảng uỷ, Thành viên Hội đồng Thành viên đã cảm ơn chân thành trước sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và đồng chí Phó Thủ tướng Thường trực đối với hoạt động Tập đoàn trong suốt thời gian qua. Khẳng định tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên toàn Tập đoàn luôn nỗ lực, quyết tâm cao để thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu, nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao. Trong thời gian tới, Petrovietnam sẽ tập trung triển khai hiệu quả các ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng, bám sát các diễn biến của thị trường để đề ra các giải pháp ứng phó kịp thời nhằm đạt kết quả cao nhất để cùng Chính phủ thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội trong năm 2020 và những năm tiếp theo.
Lãnh đạo Petrovietnam tặng quà lưu niệm và chụp ảnh kỉ niệm với Phó thủ tướng Thường trực chính phủ Trương Hòa Bình cùng đại diện lãnh đạo các bộ
|
Giai đoạn từ 2015 đến nay Petrovietnam tiếp tục giữ vững vai trò quan trọng trong đóng góp ngân sách Nhà nước với tỷ trọng từ 9 – 11% tổng thu ngân sách chung của Nhà nước và chiếm 16,5 – 17% tổng thu ngân sách Trung ương (giai đoạn 2015 trở về trước, tỷ trọng đóng góp cho nguồn thu ngân sách Nhà nước chiếm 25-30%, đóng góp cho GDP trung bình từ 16-18%); đóng góp cho GDP cả nước trung bình hằng năm là 10 – 13%. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế hợp nhất/Vốn chủ sở hữu bình quân đạt 10,4%/năm, tỷ suất lợi nhuận sau thuế hợp nhất/Vốn điều lệ đạt 15,8% giai đoạn 2010-2019. Tốc độ tăng Tổng tài sản hợp nhất của Tập đoàn giai đoạn 2010-2019 đạt 9,7%/năm. Tổng tài sản hợp nhất đến ngày 31/12/2019 là 861,4 nghìn tỷ đồng. Tốc độ tăng nguồn vốn chủ sở hữu hợp nhất của Tập đoàn giai đoạn 2010-2019 đạt 9,8%/năm. Nguồn vốn chủ hữu hợp nhất đến ngày 31/12/2019 là 479,3 nghìn tỷ đồng. |
VTV.vn|02/9/2020
Cách đất liền hơn 300 cây số, nơi mà hàng ngày các anh phải đối diện với nắng gió, bão tố, ngày Tết Độc lập nơi đây vẫn đầy đủ những dư vị, từ tự hào đến ấm áp.
rải qua biết bao cuộc kháng chiến từ thời Bắc thuộc đến kháng chiến chống Pháp, chống Mỹ và nay là một cuộc chiến không tiếng súng trong đại dịch COVID-19, Việt Nam – một dân tộc nhỏ bé đã khẳng định được sức mạnh của mình, sức mạnh được đắp xây từ tinh thần đoàn kết, lòng tự hào dân tộc, quyết hi sinh tất cả chứ không chịu mất nước.
Việt Nam hôm nay đã mang một bóng hình khác, một quốc gia đang phát triển, đời sống của người dân mỗi người được cải thiện. Dịp kỷ niệm 75 năm ngày khai sinh ra nước Việt Nam dân chủ cộng hòa, nhìn lại chiều dài lịch sử của dân tộc, chúng ta càng thêm vững tin bước về phía trước tự hào là công dân của một đất nước hòa bình, một điểm đến thân thiện với bàn bè khắp năm châu.
Lễ chào cờ trên giàn khoan dầu khí Hải Thạch – Mộc Tinh.
3 năm nay, Tết Độc lập ở giàn khoan Hải Thạch – Mộc Tinh, một trong những giàn khai thác xa bờ nhất của ngành dầu khí Việt Nam, luôn bắt đầu bằng lễ chào cờ ngay giữa lòng Biển Đông. Cùng với giàn khoan trung tâm, các thủy thủ trên tàu dịch vụ cũng đồng loạt thực hiện nghi lễ, một lòng hướng về Tổ quốc.
Với Trung, một kỹ sư trẻ được chọn làm người kéo cờ là một may mắn của tuổi thanh xuân, ngắm nhìn lá cờ đỏ sao vàng tung bay giữa biển trời Tổ quốc như tiếp sức thêm cho anh và đồng nghiệp những khát khao tuổi trẻ.
Ngày 2/9 với ai đó là ngày nghỉ bên gia đình còn với công nhân dầu khí ngoài giàn khoan, công việc vẫn vậy. Tại nơi làm việc của những người được mệnh danh là người nhện của ngành dầu khí, họ có nhiệm vụ bảo trì những công trình dầu khí, với họ đó là còn là nhiệm vụ đặc biệt gìn giữ những cột mốc thiêng liêng trên biển.
Đã gọi là Tết Độc lập thì chắc chắn phải có những thứ khác ngày thường, phần thưởng quý nhất với các anh là mạng wifi được tăng cường cả ngày thay vì chỉ có vào buổi tối. Ngày này, đi nơi đâu trên giàn khoan cũng sẽ bắt gặp cảnh những ông bố nhớ nhà với những cuộc gọi không hết chuyện.
45 năm qua từ những ngày đầu tiên ngành dầu khí vươn ra biển lớn, mỗi cán bộ công nhân của tập đoàn dầu khí Việt Nam vẫn luôn dặn nhau có hai thứ dù có phải hi sinh tất cả cũng phải giữ lấy. Đó là ngọn lửa – biểu tượng cho hoạt động của giàn khai thác luôn thông suốt từ ngày qua đêm, đem những dòng dầu về cho Tổ quốc và đặc biệt là lá cờ Việt Nam – biểu tượng bất diệt về chủ quyền lãnh thổ bất khả xâm phạm.
QĐND.VN|3/9/2020
Mặc dù đã 45 năm trôi qua nhưng ông Nguyễn Hiệp, nguyên Phó tổng cục trưởng Tổng cục Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam từ ngày đầu thành lập vẫn không lý giải được rằng: Tại sao trong lúc miền Nam mới giải phóng, đất nước bộn bề công việc phải giải quyết nhưng lãnh đạo Đảng, Nhà nước đã nghĩ ngay tới việc phải xây dựng ngành công nghiệp dầu khí.
Ngày 20-7-1975 (chưa đầy 3 tháng sau khi giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước), Bộ Chính trị đã họp tại Sài Gòn (nay là TP Hồ Chí Minh) và ban hành Nghị quyết số 244-NQ/TW về việc triển khai thăm dò dầu khí trên cả nước.
Rồi chỉ đúng một tháng sau, ngày 20-8-1975, Ủy ban Thường vụ Quốc hội đã phê chuẩn Quyết nghị số 33-QN/QH/K5 thành lập Tổng cục Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam. Và ngày 3-9-1975, Hội đồng Chính phủ đã ban hành Nghị định số 170/CP về việc thành lập Tổng cục Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam. Việc Tổng cục Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam ra đời đã đưa ngành dầu khí bước sang một trang mới, chấm dứt thời kỳ hoạt động của các tổ chức riêng rẽ thuộc Tổng cục Địa chất, Tổng cục Hóa chất…

Đây có lẽ là kỷ lục “vô tiền khoáng hậu” trong lịch sử xây dựng và phát triển kinh tế đất nước ta. Vì chưa bao giờ có việc ra đời một đơn vị cấp tổng cục, được giao trọng trách xây dựng một ngành kinh tế có kỹ thuật cao, có tính đặc thù và hoàn toàn mới mẻ đối với Việt Nam, lại ngắn như vậy (43 ngày), trong lúc tiềm lực của chúng ta gần như bằng không. Ông Nguyễn Hiệp cho rằng, lúc đó, tinh thần “thần tốc, táo bạo, quyết thắng” của giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước vẫn được thể hiện rõ trong các quyết sách.
Nghị quyết số 244-NQ/TW đã nêu rõ: “Nhanh chóng hình thành một nền công nghiệp dầu khí hoàn chỉnh, bao gồm cả thăm dò, khai thác, vận chuyển, lọc dầu, hóa dầu, cơ khí phục vụ ngành dầu khí…”. Đặc biệt, nghị quyết còn khẳng định: “Trong quá trình hợp tác, chúng ta phải giữ vững chủ quyền quốc gia, giữ vững độc lập tự chủ, nhanh chóng tăng cường tiềm lực của mình, tiến tới tự lực ở mức cao nhất có thể. Với vị trí chính trị của Việt Nam hiện nay, chúng ta có thể hợp tác với các nước xã hội chủ nghĩa, với các nước tư bản và các nước thuộc “thế giới thứ ba”…
Ông Nguyễn Hiệp khẳng định rằng, cho đến nay, Nghị quyết số 244-NQ/TW vẫn giữ nguyên ý nghĩa thời sự, là “sợi chỉ đỏ” xuyên suốt 45 năm qua cho sự phát triển của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Các nghị quyết sau của Đảng như Nghị quyết 15 của Bộ Chính trị vào tháng 7-1988, Nghị quyết 41 của Bộ Chính trị vào tháng 7-2015… về đánh giá và chiến lược phát triển ngành dầu khí-mà chủ lực là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN)-cũng đều bám theo tinh thần Nghị quyết số 224-NQ/TW.
Cho đến nay, trải qua nhiều tên gọi và thay đổi mô hình tổ chức, như Tổng cục Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam; Tổng công ty Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam; Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam… Tập đoàn PVN đã có những đóng góp to lớn đối với sự phát triển kinh tế đất nước và bảo vệ chủ quyền an ninh quốc gia trên biển.
Trải qua 45 năm xây dựng và phát triển, tổng doanh thu của tập đoàn đạt hơn 374 tỷ USD, nộp ngân sách nhà nước hơn 105 tỷ USD, luôn ở trong tốp đầu những doanh nghiệp đóng góp lớn nhất vào ngân sách nhà nước. Có những thời kỳ PVN nộp ngân sách chiếm tới gần 30% GDP.
Có một điều không phải ai cũng thấu hiểu, đó là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã đi từ không đến có, đã biến những điều không thể thành có thể, đi từ vị trí “người làm thuê”, “người học việc”; nay đã vươn lên, làm chủ được toàn bộ khâu tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí; đã tự xây dựng được những giàn khai thác vào loại lớn trên thế giới và khai thác ở những nơi có điều kiện địa chất đặc biệt nhất trên thế giới như mỏ Hải Thạch-Mộc Tinh; đã xây dựng được những cụm công nghiệp khép kín như cụm Khí-Điện-Đạm Cà Mau; đã chế tạo được những giàn khoan lớn và hiện đại… Tập đoàn đã xây dựng được chuỗi sản phẩm dầu khí khép kín từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác, đến tồn trữ vận chuyển và chế biến sâu. Đây là những bước tiến thần kỳ, đã thể hiện được ý chí, bản lĩnh và khát vọng của những người tìm dầu để làm giàu cho Tổ quốc.
Đạt được những thành tựu trên, trước hết là do sự lãnh đạo, chỉ đạo hết sức đúng đắn của Đảng, Nhà nước, được thể hiện qua các nghị quyết quan trọng của Đảng, Quốc hội, Chính phủ nhằm tạo khung pháp lý và chỉ đạo các bộ, ban, ngành có liên quan để xây dựng, phát triển Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Sau năm 1975, trước yêu cầu cấp bách về tìm kiếm, thăm dò dầu khí, Đảng đã cử những tướng lĩnh quân đội dày dạn kinh nghiệm trong trận mạc, có ý chí và tinh thần kỷ luật cao cùng với các đơn vị làm kinh tế của quân đội về xây dựng ngành dầu khí. Những anh Bộ đội Cụ Hồ đã rời tay súng, xắn tay áo xây dựng một nền công nghiệp có những yêu cầu khắt khe nhất về mặt kỹ thuật và có tính đặc thù rất cao. Khi đó, những người lính vốn kiến thức về dầu khí hầu như chưa có gì, ấy thế mà họ đã tìm hiểu để xây dựng những khu căn cứ dịch vụ cho ngành dầu khí, đã xông ra biển để tìm kiếm, thăm dò và họ đã tranh thủ từng ngày, từng giờ để học hỏi từ các chuyên gia nước ngoài.
Có thể khẳng định rằng: Nếu như không có sự chỉ đạo chặt chẽ, sự thấu hiểu, đồng cảm, chia sẻ của lãnh đạo Đảng, Nhà nước thì Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam không thể nào có được những thành quả to lớn như ngày hôm nay. Bởi lẽ, ngành tìm kiếm, thăm dò dầu khí là ngành chứa đựng sự rủi ro cực kỳ lớn, bản thân chữ thăm dò đã chứa đựng sự rủi ro. Đó là nghề không ngày nào giống ngày nào, không giờ nào giống giờ nào và không mũi khoan nào giống mũi khoan nào.
Trong khoảng 5 năm qua, những biến cố quá lớn đối với Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam khiến cho “văn hóa dầu khí” bị mai một, khiến cho dư luận nhân dân và nhiều lãnh đạo cao cấp nghi ngờ người dầu khí… Và đặc biệt là từ đầu năm 2020, tập đoàn phải đối phó với cuộc “khủng hoảng kép”: Đại dịch Covid-19 và giá dầu giảm quá sâu. Nhưng PVN đã đối phó với tâm thế bình tĩnh, tự tin và chủ động. Chính vì vậy, hầu hết các đơn vị vẫn giữ vững nhịp độ sản xuất, nộp ngân sách nhà nước 6 tháng đầu năm 2020 hơn 38.000 tỷ đồng.
45 năm trôi qua như chớp mắt. Những gì mà các thế hệ người dầu khí đã làm được đối với đất nước là rất lớn. Và đó chính là hành trang để người dầu khí tự tin bước tiếp.
NGUYỄN NHƯ PHONG
petrotimes.vn|Ngày 04/9/2020
Luôn đặt trách nhiệm lên hàng đầu, Nguyễn Văn Dũng – kỹ sư công nghệ hữu cơ hóa dầu Xưởng Amonia, Nhà máy Đạm Phú Mỹ – đã rèn mình theo nguyên tắc học tập với 7 bước: Biết – hiểu – vận dụng – phân tích – tổng hợp – đánh giá – sáng tạo, để luôn hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.
Sinh ra và lớn lên tại một huyện ngoại thành Hà Nội, 3 năm học THPT chuyên Hóa, vì thế gia đình không ngạc nhiên khi Nguyễn Văn Dũng theo ngành Công nghệ hữu cơ hóa dầu tại Đại học Bách khoa Hà Nội. Dũng hiểu rằng, ngành Dầu khí là môi trường làm việc lý tưởng, có hệ thống máy móc hiện đại và tiên tiến, nơi sẽ cho anh được thỏa sức “sống” với tình yêu hóa học. Năm 2011, Nhà máy Đạm Phú Mỹ tuyển kỹ sư, Dũng mạnh dạn vào miền Nam ứng tuyển và chính thức trở thành một thành viên của nhà máy cho đến hôm nay.

Kỹ sư Nguyễn Văn Dũng – Trưởng ca Xưởng Amonia, Nhà máy Đạm Phú Mỹ
Nhà máy Đạm Phú Mỹ gồm có 4 phân xưởng chính là Xưởng Amonia, Xưởng Urê, Xưởng Phụ trợ, Xưởng Sản phẩm. 5 năm đầu về Đạm Phú Mỹ, làm việc tại Xưởng Amonia, Dũng luôn nhắc nhở bản thân làm nhiều hơn công việc được giao, gặp khó khăn thì cùng đội nhóm tìm cách tháo gỡ. Dũng chia sẻ: “Tôi may mắn được làm việc trong một tập thể đoàn kết, lãnh đạo xưởng luôn tạo điều kiện, hỗ trợ về mọi mặt từ đào tạo, động viên khích lệ, đến chăm lo đời sống để mọi người phát huy hết khả năng trong công việc. Đa số nhân sự còn rất trẻ, có trình độ chuyên môn tốt, tràn đầy nhiệt huyết, vì thế khi được chăm lo và quan tâm sát sao, chúng tôi an tâm lao động, nguyện cống hiến hết mình”.
Đó không chỉ là lời nói suông mà đã được Dũng thực hiện qua rất nhiều sáng kiến, cải tiến mang lại giá trị, lợi ích thiết thực cho nhà máy như: “Phương án tăng hiệu suất thu hồi H2 của cụm HR”, giá trị làm lợi trong 7 tháng đầu năm 2015 khoảng 3,6 tỉ đồng; “Phương án giảm nhiệt độ đuôi khói lò từ 156,950C xuống 1470C”, giá trị làm lợi ước tính 1,49 tỉ đồng/năm; “Giảm CO2 slip nhỏ hơn 10 ppm cụm tách CO2 trong khi bảo đảm kiểm soát tốt H2 sang Xưởng Urê”, giá trị làm lợi 2,35 tỉ đồng/năm…
Khi được hỏi, động lực nào giúp Dũng có nhiều sáng kiến đến thế, vì các sáng kiến, giải pháp của anh phải ghi đến 2 trang giấy A4 cũng không đủ chỗ? Kỹ sư Dũng chia sẻ rất chân tình: “Cái khó ló cái khôn”. Bởi ngoài những thuận lợi thì doanh nghiệp nào, nhà máy nào cũng có khó khăn riêng. Với đặc thù là nhà máy sản xuất phân đạm có hệ thống máy móc phức tạp, đồng thời nhà máy đã vận hành thương mại gần 20 năm, nên thiết bị, máy móc có nguy cơ hỏng hóc cao, yêu cầu người vận hành phải giám sát, theo dõi tình trạng máy móc một cách tỉ mỉ và cẩn trọng, bắt buộc kỹ sư vận hành luôn phải tự nâng cao trình độ chuyên môn, tìm tòi sáng tạo để đáp ứng yêu cầu công việc, phát huy hết khả năng sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Dũng nhớ lại sáng kiến mới nhất của anh và đội nhóm cùng thực hiện, cũng là sáng kiến mà anh tâm đắc nhất từ trước đến nay, đó là “Thực hiện sấy Field Joints của hệ thống transfer line, HTER, Secondary Reformer trước khi khởi động lại Xưởng Amonia”. Giải pháp này được Dũng và đội nhóm dày công nghiên cứu, khắc phục được những nhược điểm có thể ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí như phương án ban đầu mà nhà thầu đưa ra. Khi áp dụng vào dây chuyền sản xuất, giải pháp mang lại hiệu quả cao, ước tính giá trị làm lợi hơn 2 tỉ đồng.

Kỹ sư Nguyễn Văn Dũng được tuyên dương “Người thợ trẻ giỏi” toàn quốc lần thứ XI – năm 2020
Với tinh thần trách nhiệm cao, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, sau 5 năm làm kỹ sư vận hành, Nguyễn Văn Dũng nhận nhiệm vụ mới là Trưởng ca Xưởng Amonia. Công việc hiện tại của anh là đào tạo, giảng dạy nội bộ cho các thành viên trong kíp; điều hành sản xuất trong kíp, bảo đảm an toàn, ổn định; phối hợp với các đơn vị chức năng thực hiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa, xử lý các sự cố, tình huống khẩn cấp; tham gia cùng lãnh đạo xưởng thực hiện công tác điều tra sự cố.
Với những nỗ lực công tác và thành quả mang lại cho nhà máy, nhiều năm liền Dũng nhận được nhiều khen thưởng: Chiến sĩ thi đua cơ sở; Giấy khen của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), Bằng khen của Bộ Công Thương, Bằng khen của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội; Giải Ba trong Hội thi Tay nghề Dầu khí lần IV-2015 do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức. Đầu tháng 7-2020, Dũng là 1 trong 13 thanh niên ưu tú của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam được Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tuyên dương “Người thợ trẻ giỏi” toàn quốc lần thứ XI.
Để đạt được những thành tích xuất sắc, Dũng tâm sự: “Từ các yêu cầu thực tế, nhằm bảo đảm làm việc độc lập cũng như phối hợp làm việc nhóm để hoàn thành các chỉ tiêu về vận hành sản xuất, mỗi cá nhân đều cần tự trau dồi kiến thức, kỹ năng cho bản thân. Bản thân tôi luôn đặt trách nhiệm lên trên hết. Từ đó, tôi đã tìm ra nguyên tắc tiếp cận việc học tập theo 7 bước: Biết – hiểu – vận dụng – phân tích – tổng hợp – đánh giá – sáng tạo, giúp tôi ngày càng làm tốt hơn công việc được giao và có nhiều giải pháp mới trong công tác vận hành sản xuất của nhà máy”.
Với phương châm “Sống với từng khoảnh khắc, sống là phục vụ, sống là cho đi”, kỹ sư Nguyễn Văn Dũng nhắn gửi tới các bạn trẻ của ngành Dầu khí: “Hãy trân trọng từng phút giây lao động bên đồng nghiệp, chỉ khi mọi người cùng đoàn kết tiến lên thì doanh nghiệp mới phát triển vững mạnh!”.
Thu Phượng