Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – mã chứng khoán DPM, nhà sản xuất kinh doanh phân bón Phú Mỹ) thông báo tổ chức chương trình “Đạm Phú Mỹ – Đồng hành sẻ chia” nhằm hỗ trợ bà con nông dân nhân dịp vụ Hè Thu/mùa mưa năm nay.

Theo đó, trong thời gian từ ngày 01/06/2022 đến ngày 15/07/2022 (hoặc đến khi hết quà tặng, tùy điều kiện nào đến trước), khách hàng mỗi khi mua 1 bao urê Đạm Phú Mỹ (loại bao 50 kg/bao, theo hình ảnh đính kèm) tại các điểm bán có thông báo khuyến mại sẽ được tặng 1 chai dầu ăn Tường An (loại chai 250 ml, như hình ảnh đính kèm). Tổng số quà tặng trong chương trình là 2 triệu chai dầu ăn, với tổng giá trị gần 30 tỷ đồng.

Chương trình này được PVFCCo tổ chức nhân dịp vụ Hè Thu/mùa mưa – một trong hai vụ chăm bón lớn nhất trong năm, đồng thời hỗ trợ bà con nông dân trong bối cảnh gặp nhiều khó khăn sau đại dịch Covid-19 và tác động của cuộc xung đột Nga – Ukraine.

Chi tiết về chương trình được đăng tải tại website https://dpm.vn/thong-tin-khuyen-mai . Khách hàng cần thông tin hoặc phản hồi có thể liên hệ với công ty qua email: lienhe@pvfcco.com.vn, hotline: 0969.656667 hoặc fanpage: Phân bón Phú Mỹ.

Các sản phẩm phân bón Phú Mỹ từ khi xuất hiện trên thị trường tới nay được bà con nông dân hết sức tin tưởng, liên tục bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao” suốt hai thập kỷ liền. Thương hiệu Phân bón Phú Mỹ được công nhận là Thương hiệu Quốc gia, được đánh giá là thương hiệu số 1 trong ngành phân bón, nằm trong Top 50 thương hiệu dẫn đầu Việt Nam.

BNEWS| 28.3.2022

Gần 2 thập kỷ hình thành và phát triển, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã góp phần đáng kể vào bình ổn thị trường phân bón và đảm bảo an ninh lương thực quốc gia.

Ông Hoàng Trọng Dũng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVFCCo. Ảnh: PVFCCo

Phóng viên BNEWS/TTXVN đã phỏng vấn ông Hoàng Trọng Dũng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVFCCo về những bí quyết đã giúp định vị thương hiệu của doanh nghiệp, cũng như những định hướng phát triển trong thời gian tới.

*Phóng viên: PVFCCo đã trải qua 19 năm hình thành và phát triển, từng bước khẳng định vị thế và thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam. Vậy đâu là các thành tố quan trọng làm nên một PVFCCo lớn mạnh như hôm nay?
*Ông Hoàng Trọng Dũng: Thành tố quan trọng và quyết định chính là quyết sách của Đảng và Nhà nước về xây dựng nhà máy phân đạm ure để tự chủ nguồn cung phân bón cho nông nghiệp, đảm bảo  an ninh lương thực quốc gia. Từ quyết sách đúng đắn này, Chính phủ đã giao Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đầu tư xây dựng nhà máy đầu tiên của Việt Nam sử dụng khí tự nhiên ở khu vực Đông Nam Bộ để sản xuất phân đạm ure.  
Với nỗ lực cao độ của PVN và sự đồng hành của tổ hợp nhà thầu quốc tế nhiều kinh nghiệm là Samsung và Technip, Nhà máy đạm Phú Mỹ đã hoàn thành và chính thức sản xuất thương mại những tấn đạm ure đầu tiên đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào năm 2004, đồng thời tiết kiệm chi phí xây dựng so với dự toán ban đầu.

Đây chính là dấu mốc thành công của dự án, là động lực quan trọng để sản phẩm của PVFCCo từng bước nâng cao sức cạnh tranh cả về chất lượng và giá cả trên thị trường, đặc biệt là với các sản phẩm cùng loại nhập khẩu từ Trung Quốc và các nước khác.   
Cùng với nhà máy Đạm Hà Bắc, sự ra đời của nhà máy Đạm Phú Mỹ đã đáp ứng 45% nhu cầu phân bón trong nước, góp phần bình ổn thị trường và tiết kiệm ngoại tệ nhập khẩu phân bón. Đến nay, Đạm Phú Mỹ đã chiếm khoảng 35% thị phần phân đạm ure trong nước. 
Không dừng lại ở sản phẩm phân ure, PVFCCo còn đầu tư xây dựng thêm nhà máy sản xuất phân bón tổng hợp NPK, hiện cung ứng khoảng 15% nhu cầu phân NPK chất lượng cao cho thị trường. 
Đặc biệt, kể từ khi cổ phần hóa và niêm yết cổ phiếu (mã chứng khoán DPM) trên thị trường chứng khoán vào năm 2007, mô hình quản trị của PVFCCo đã thay đổi theo các tiêu chuẩn tiên tiến, hiện đại, minh bạch, tiệm cận quy chuẩn quốc tế.

Đến nay, với thị giá cổ phiếu đang ở mức 70.000 đồng/cổ phiếu, PVFCCo đã trở thành doanh nghiệp phân bón “tỷ đô” về vốn hoá thị trường. 
*Phóng viên:Trong 2 năm gần đây, đại dịch COVID-19 và bất ổn chính trị quốc tế làm cho thị trường phân bón thế giới và trong nước biến động phức tạp, gây khó khăn cho cả doanh nghiệp và bà con nông dân. Trong bối cảnh này, PVFCCo đã có những giải pháp gì để vừa hoàn thành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa đồng hành, chia sẻ khó khăn với bà con nông dân?
*Ông Hoàng Trọng Dũng: Ngay khi đại dịch COVID-19 xuất hiện, PVN đã chỉ đạo các đơn vị thành viên chủ động triển khai các giải pháp đồng bộ để duy trì sản xuất và đảm bảo an toàn sức khoẻ cho người lao động. Theo đó, PVFCCo đã thực hiện giải pháp làm việc ba tại chỗ, tổ chức tiêm vaccine phòng COVID-19 sớm cho người lao động và rất nhiều các biện pháp phòng chống dịch khác. Bên cạnh đó, PVFCCo tập trung nâng cao công tác dự báo thị trường, đánh giá các khó khăn, nhất là sự đứt gãy của chuỗi cung ứng, từ đó có các đối sách phù hợp.

PVFCCo duy trì hoạt động ổn định, đảm bảo đủ nguồn cung phân bón Phú Mỹ cho thị trường. Ảnh: PVFCCo

Nhờ vậy, chuỗi sản xuất cung ứng phân bón Phú Mỹ được duy trì liên tục, góp phần đáp ứng nhu cầu phân bón cho sản xuất nông nghiệp trên khắp mọi miền đất nước, cũng như chủ động, linh hoạt xuất khẩu khi nhu cầu trong nước vào thời kỳ thấp điểm. 

Để đảm bảo duy trì giá phân bón hợp lý trong bối cảnh giá nguyên liệu đầu vào và chi phí vận chuyển tăng cao, cộng thêm các chi phí phát sinh phòng chống COVID-19, PVFCCo đã nghiêm túc thực hiện các Nghị quyết, chương trình tiết giảm, tiết kiệm của từng năm. Năm 2021, PVFCCo đã tiết giảm được 100 tỷ đồng. 
Khi nhu cầu phân bón tăng cao, PVFCCo linh hoạt nâng công suất vận hành nhà máy, nhờ vậy không chỉ gia tăng sản lượng mà còn giảm tiêu hao vật tư năng lượng, góp phần hạ giá thành sản phẩm. 
Đặc biệt, PVFCCo đã thay đổi phương thức vận chuyển sản phẩm, đẩy mạnh vận chuyển thẳng đến các địa phương, giảm bớt các khâu trung gian, từ đó tiết giảm được chi phí. Ngoài ra, trong thời kỳ COVID-19, nhiều hoạt động không quá quan trọng đã được cắt giảm, góp phần tiết giảm chi phí.

Với các giải pháp đồng bộ như vậy, mặc dù chi phí sản xuất tăng cao nhưng PVFCCo vẫn duy trì được giá bán sản phẩm hợp lý và luôn thấp hơn so với giá sản phẩm cùng loại nhập khẩu. 
Không chỉ triển khai các giải pháp để duy trì sản xuất và phân phối ổn định, góp phần bình ổn thị trường, PVFCCo còn tích cực tham gia vào các hoạt động phòng chống COVID-19 như ủng hộ xe cứu thương, máy thở cho các cơ sở y tế, trao nhu yếu phẩm cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, tặng phân bón cho bà con nông dân…với giá trị khoảng 70 tỷ đồng 
PVFCCo cũng phối hợp với các bên liên quan tổ chức các chương trình phổ biến kiến thức về sử dụng phân bón tiết kiệm hiệu quả, từ đó góp phần  giúp bà con nông dân sản xuất hiệu quả hơn cũng như bảo vệ môi trường tốt hơn. 
*Phóng viên: PVFCCo có tổ chức Đảng được đánh giá là trong sạch, vững mạnh nhiều năm liền. Vậy đâu là các chủ trương và biện pháp mấu chốt để công tác xây dựng Đảng tại Đảng bộ PVFCCo đi vào chiều sâu và không bị hình thức?
*Ông Hoàng Trọng Dũng: Đảng bộ PVFCCo là Đảng bộ trên cơ sở thuộc Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, tất cả các nghị quyết, chủ trương, đường lối từ Đảng bộ Tập đoàn đều được Đảng bộ PVFCCo thực hiện nhanh chóng, nhất quán và phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. 
Trong thời kỳ giãn cách xã hội để phòng chống dịch COVID-19 lây lan, hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng đáng kể, nhưng Đảng bộ Tập đoàn và Đảng bộ Tổng công ty đã có những chỉ đạo kịp thời với các Đảng bộ và chi bộ cơ sở về các giải pháp thích ứng, nhờ đó hoạt động sản xuất kinh doanh được duy trì liên tục. 
Tại PVFCCo, các Đảng bộ, chi bộ cơ sở cũng thường xuyên có báo cáo kịp thời cũng như góp ý với Đảng bộ cấp trên để hoàn thiện các đường hướng phù hợp cho từng giai đoạn tháng, quý và năm. Trên cơ sở tổng kết hàng tháng, hàng quý, hàng năm, Ban chấp hành và Thường vụ cập nhật và có những kết luận, chỉ đạo kịp thời với Hội đồng quản trị, Ban điều hành, từ đó yêu cầu các đơn vị rà soát và sửa đổi, cập nhật các chương trình liên quan. 
Đặc biệt, trong thời gian COVID-19 diễn biến phức tạp, PVFCCo thường xuyên thực hiện kiểm tra, giám sát theo các hình thức khác nhau, bao gồm cả trực tuyến, nên Đảng bộ PVFCCo luôn kịp thời đánh giá được chất lượng hoạt động của các tổ chức Đảng cơ sở, và nhanh chóng khắc phục, sửa chữa kịp thời các tồn tại trong hoạt động.
Tại PVFCCo, Đảng bộ cấp trên luôn đề ra các mục tiêu cụ thể, yêu cầu các Đảng bộ, chi bộ cơ sở bám sát và thực hiện các mục tiêu này. Ở chiều ngược lại, Đảng bộ, chi bộ cấp cơ sở cũng được thể hiện chính kiến, đóng góp ý kiến một cách dân chủ, thẳng thắn, thậm chí trái chiều cho Đảng bộ cấp trên vì mục tiêu phát triển chung. 
Nhờ tất cả các chủ trương, biện pháp đó mà Đảng bộ PVFCCo ngày càng trong sạch, vững mạnh và đoàn kết cao trong nội bộ.  
*Phóng viên: Thế kỷ 21 gắn liền với cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ Tư (4.0) và phát triển bền vững, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có sự thay đổi để thích ứng. Vậy PVFCCo đã có những định hướng như thế nào trong chiến lược phát triển doanh nghiệp thời gian tới?
*Ông Hoàng Trọng Dũng: Hiện PVFCCo đang phối hợp với tư vấn để xây dựng  chiến lược phát triển cho giai đoạn 2022-2030, định hướng đến năm 2035 và tầm nhìn đến năm 2045. 
Theo đó, PVFCCo sẽ xây dựng chiến lược phát triển theo ba trụ cột chính.  Đầu tiên là hoàn thiện bộ sản phẩm phân bón Phú Mỹ để góp phần tạo ra các mặt hàng nông sản có chất lượng cao, mẫu mã đẹp. Đối với trụ cột này, sẽ cân nhắc việc phát triển dòng sản phẩm phân bón hữu cơ song hành với phân bón vô cơ chất lượng cao để xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp, bám sát xu hướng nông nghiệp xanh trên thế giới và các định hướng phát triển ngành nông nghiệp Việt Nam.

Thực tế là ở các nước phát triển như Nhật Bản, sản xuất nông nghiệp vẫn phải dựa trên các mô hình canh tác kết hợp giữa sử dụng phân bón vô cơ chất lượng cao và khoảng 20% lượng phân bón hữu cơ. 
Thứ hai là nghiên cứu để gia tăng các cái sản phẩm liên quan đến hóa chất, hóa dầu trên cơ sở tìm kiếm các liên kết chuỗi với các đơn vị trong ngành. Thứ ba là gia tăng chuỗi giá trị của ngành phân bón. 
Ngoài ra để thích ứng với cách mạng 4.0 và chuyển đổi số thành công, PVFCCo thành lập Ban chỉ đạo và Ban dự án chuyển đổi số, tập trung rà soát, đánh giá mức độ tăng năng lực số của Tổng công ty cũng như cơ sở hạ tầng, từ đó xây dựng chiến lược chuyển đổi số.

Theo đó, kế hoạch cụ thể của PVFCCo sẽ tập trung vào các mục tiêu gồm: Xây dựng văn hóa số trong doanh nghiệp; xây dựng các dự án, lộ trình chuyển đổi số trong quản trị, kinh doanh, sản xuất; đẩy mạnh thương mại điện tử, văn phòng điện tử…
Dự kiến, trong tháng 5 tới, PVFCCo sẽ báo cáo cổ đông lớn, sau đó đưa ra đại hội đồng cổ đông thường niên để thông qua chiến lược này nhằm từng bước thích ứng tốt nhất với các yêu cầu mới về chuyển đổi số, chuyển đổi năng lượng và kinh tế xanh./.
*Phóng viên: Xin cảm ơn ông!

PetroTimes.vn| Ngày 28.02.2022

Trong suốt đợt dịch Covid-19 lần thứ 4 bùng phát vừa qua, sức khỏe CBCNV được đảm bảo, hoạt động sản xuất kinh doanh của PVFCCo, ở Nhà máy Đạm Phú Mỹ được diễn ra liên tục, an toàn, hiệu quả. Những thành quả đó một phần là nhờ vào sự nỗ lực quên mình của đội ngũ y bác sĩ, nhân viên y tế. Họ xứng đáng được gọi là những “người hùng” của PVFCCo!

1. Ở Nhà máy Đạm Phú Mỹ có một Trạm Y tế (thuộc Phòng An toàn – Bảo vệ) gồm 6 thành viên. Công việc thường ngày của họ là chăm sóc sức khỏe, khám chữa bệnh cho CBCNV Nhà máy và kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm tại bếp ăn. Mỗi ca trực thường ngày, với một bác sĩ và một nhân viên y tế đã có thể đảm đương được công việc được phân công. Song, khi dịch bệnh ập đến, cụ thể là đợt dịch lần thứ 4 bùng phát kéo dài vừa qua thì mọi chuyện lại khác hoàn toàn. Cả đội ngũ Trạm Y tế phải cáng đáng một khối lượng công việc khổng lồ, họ xông pha làm việc, làm cả ngày lẫn đêm để đảm bảo an toàn cho con người, cho hoạt động của Nhà máy.

Trạm trưởng Trạm Y tế Nhà máy, bác sĩ Vương Việt Bắc nói, anh không thể nào quên những ngày tháng cùng anh em CBCNV kỹ sư Nhà máy thực hiện “3 tại chỗ”. Có lẽ, đó là thời khoảng thời gian đặc biệt nhất trong đời, không chỉ riêng với anh mà là với cả đội. Đó là lần đầu tiên họ phải làm việc “3 tại chỗ”, có người đến 3 tháng sau vẫn chưa được về nhà. Cũng thời điểm đó, họ không có khái niệm giờ làm, giờ nghỉ mà chỉ có thể yên tâm nghỉ ngơi khi hết việc của ngày hôm đó.

Thực hiện test Covid-19 cho CBCNV Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Dịch bệnh lần thứ 4 bắt đầu bùng phát ngay trong giai đoạn bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Phú Mỹ, nhiệm vụ đặt ra lúc đó trở nên vô cùng thách thức, đó là vừa phải đảm bảo hoàn thành kế hoạch bảo dưỡng Nhà máy theo kế hoạch đề ra, đồng thời phải đảm bảo hoạt động sản xuất và xuất bán hàng diễn ra bình thường, thông suốt. Để thực hiện mục tiêu đó, ngoài sự quan tâm, chỉ đạo sát sao và sự đồng hành, chia sẻ của các cấp lãnh đạo Tổng công ty (TCT), lãnh đạo Nhà máy thì vai trò của đội ngũ nhân viên y tế là cực kỳ quan trọng, phải làm sao hạn chế đến mức thấp nhất dịch bệnh xâm nhập vào Nhà máy.

Bác sĩ Bắc kể, trong thời gian dịch bệnh, ngoài các công việc thường ngày, đội ngũ Trạm Y tế còn đảm nhận rất nhiều nhiệm vụ khác như: thực hiện kiểm soát khai báo y tế đối với tất cả người ra vào nhà máy; hướng dẫn các biện pháp phòng, chống dịch bệnh Covid-19; theo dõi, cập nhật thường xuyên tình hình sức khỏe của CBCNV để kịp thời ngăn chặn, kiểm soát dịch; thực hiện phun khử khuẩn toàn Nhà máy; hỗ trợ hoặc trực tiếp lấy mẫu xét nghiệm Covid-19 cho toàn bộ CBCNV, nhà thầu làm việc tại Nhà máy; hỗ trợ công tác tiêm vắc-xin Covid-19 cho CBCNV;… Trong đó, vất vả nhất có lẽ là việc truy vết các trường hợp F1, F2 để cách ly bởi những quy định, khái niệm còn mới, mơ hồ khiến mọi người khá lúng túng khi thực hiện.

Không quản ngại khó khăn, vất vả, không nề hà công việc, không ngại xa gia đình, con nhỏ để làm việc “3 tại chỗ”, đó là tinh thần chung của CBCNV Nhà máy và đội ngũ nhân viên y tế nói riêng. Chị Nguyễn Thị Tú, nhân viên y tế Nhà máy là một gương điển hình như thế. Dù làm việc ở Nhà máy hay ngay cả khi đang trong khu vực cách ly tập trung vì bản thân là F1, chị vẫn luôn đồng hành cùng CBCNV đảm bảo an toàn cho hoạt động của Nhà máy. Chị cũng là người sát cánh cùng các đồng nghiệp làm việc “3 tại chỗ” trong Nhà máy suốt mấy tháng liền sau khi hoàn thành cách ly, dù con nhỏ còn chưa dứt sữa mẹ…!

Khu vực sinh hoạt trong thời gian “3 tại chỗ” tại Nhà máy

2. Ở Văn phòng Tổng công ty tại TP HCM, địa phương vốn là tâm dịch phức tạp nhất cả nước thời điểm đó, đội công tác phòng chống dịch, các bác sĩ, nhân viên y tế càng đóng vai trò quan trọng. Họ tất bật với việc trang bị các thiết bị đo thân nhiệt, khử khuẩn, khẩu trang, gói thuốc điều trị F0; tìm nguồn vắc-xin cho CBCNV; tổ chức test nhanh cho người vào làm việc;… Trong đó, đặc biệt nhất là công tác tư vấn chăm sóc sức khỏe cho CBCNV và người nhà CBCNV.

Trường hợp CBNV hay người nhà là F0, đội ngũ nhân viên y tế (bác sĩ Liêu, chị Nguyễn Thị Hồng…) sẽ gọi điện, nhắn tin động viên, chia sẻ, đồng thời hướng dẫn cách sử dụng thuốc, kết hợp lá xông thế nào, tư vấn về chế độ ăn uống, các bài tập thể dục ra sao để nâng cao sức khỏe, nhanh chóng vượt qua Covid-19. Hay sau khi tiêm vắc-xin, có những người bị tác dụng phụ như mệt, sốt, đau vết tiêm… đều được các nhân viên y tế tư vấn tận tình, chu đáo.

Các nhân viên y tế còn chủ động hỏi thăm sức khỏe và tư vấn cặn kẽ từng vấn đề nhỏ nhất qua tin nhắn điện thoại, zalo, facebook trong thời gian giãn cách. Qua đó mới thấy được rằng, sự tận tâm của đội ngũ nhân viên y tế có ý nghĩa đặc biệt với CBCNV, bởi họ không chỉ là người hỗ trợ, chăm sóc sức khỏe trong đơn vị mà còn trở thành một chỗ dựa tinh thần giúp mọi người yên tâm hơn vượt qua đại dịch.

Tiêm vắc-xin ngừa Covid-19 cho CBCNV

Chính nhờ sự nỗ lực và tận tâm vì mọi người của đội ngũ nhân viên y tế nên ngay trong giai đoạn dịch bệnh căng thẳng nhất, Nhà máy vẫn được đảm bảo an toàn tuyệt đối, không có trường hợp F0 nào. Ông Nguyễn Đình Hùng, Phó Giám đốc Nhà máy đánh giá, Trạm Y tế đã làm tốt công tác phòng ngừa dịch bệnh, giúp Ban lãnh đạo Nhà máy chủ động điều hành SXKD linh hoạt, hiệu quả. Nhờ vậy, có rất ít trường hợp CBCNV ở Văn phòng TCT dương tính với SARS-CoV-2, công việc diễn ra liên tục, hiệu quả dù làm việc tập trung hay tại nhà…

Nhờ sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của các cấp lãnh đạo và sự tận tâm của đội ngũ nhân viên y tế, công tác phòng dịch của PVFCCo cơ bản được đảm bảo. Và cũng nhờ một phần từ những đóng góp quan trọng của đội ngũ nhân viên y tế, PVFCCo đã có một năm 2021 thắng lợi với kết quả SXKD, doanh thu, lợi nhuận tăng trưởng rất ấn tượng…

Hiện tại, dịch bệnh vẫn đang diễn biến phức tạp, nhất là mối đe dọa từ biến chủng Omicron và giai đoạn “bình thường mới” đang đặt ra những thách thức đối với đội ngũ y tế trong công tác phòng chống dịch, đảm bảo an toàn cho hoạt động SXKD của TCT, của Nhà máy. Những kịch bản ứng phó mới đã được đặt ra, những biện pháp kiểm soát dịch bệnh, công tác chăm sóc sức khỏe cho CBCNV vẫn đang được duy trì hằng ngày.

Tuân thủ quy tắc 5K tại Nhà máy

Với tinh thần đoàn kết cùng sự nỗ lực của tất cả CBCNV, của đội ngũ nhân viên y tế – những “người hùng” của PVFCCo, có thể tự tin rằng Nhà máy sẽ tiếp tục giữ vững được thành trì chống dịch, tiến tới hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2022.

Lê Trúc

vietstock.vn| Ngày 08.02.2022

Ông Hoàng Trọng Dũng – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (HOSE: DPM) nhận định: đối với thị trường Việt Nam, giá urea tăng mạnh trong suốt năm 2021 có thể sẽ tác động tới thói quen sử dụng phân bón của nông dân theo hướng tiết kiệm hơn hoặc gia tăng sử dụng các sản phẩm phân bón đa lượng để thay thế phân đơn. Tuy nhiên, khi giá cả hạ nhiệt thì nhu cầu thị trường sẽ phục hồi vì thực tế cho thấy hiệu quả sử dụng một số sản phẩm phân đơn như urea đối với cây trồng, đặc biệt là cây lúa, là khó có thể thay thế.

Đại dịch COVID-19 gây khó khăn cho hoạt động sản xuất phân bón ở nhiều nước; giá nguyên liệu đầu vào, cước vận chuyển đều tăng kỷ lục khiến giá phân bón trên toàn cầu liên tục nóng trong những tháng cuối năm 2021.

Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Hoàng Trọng Dũng – Chủ tịch HĐQT DPM để hiểu rõ hơn những yếu tố tác động đến thị trường phân bón và triển vọng ngành trong năm 2022.

Phóng viên: Ngành phân bón Việt Nam đã có một năm 2021 kinh doanh khả quan, bất chấp tình hình dịch bệnh trên toàn cầu. Theo ông, đâu là những yếu tố thúc đẩy cho diễn biến tích cực này?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Trong năm 2021, giá phân bón trên thị trường, đặc biệt là các loại phân đơn như urea đã liên tiếp tăng cao từ cuối quý I và lập đỉnh lịch sử trong tháng cuối năm khi chạm ngưỡng 1,000 USD/tấn (tính theo giá FOB). Xu thế này chủ yếu xuất phát từ các yếu tố liên quan tới nguồn cung gián đoạn và chi phí giá thành tăng cao.

Về nguồn cung, thị trường chịu ảnh hưởng bởi chính sách hạn chế xuất khẩu từ các thị trường lớn như Trung Quốc, Nga, Mỹ và EU. Trong năm 2021, Trung Quốc đã ra chính sách cấm xuất khẩu phân bón và nguyên liệu sản xuất phân bón; Nga hạn chế xuất khẩu các loại sản phẩm phân bón chứa nitơ, phosphate. Mỹ và các nước thuộc EU cũng áp dụng lệnh cấm vận với Belaruskali dẫn tới nguồn cung kali suy giảm.

Trong khi đó, giá khí tại châu Âu đã tăng cao bất thường khiến sản xuất bị gián đoạn, nhiều nhà máy sản xuất urea, NH3 phải dừng sản xuất cũng dẫn tới gián đoạn nguồn cung. Ngoài ra, được biết, Đức sẽ tiếp tục đóng băng đường ống dẫn khí đốt Nord Stream 2 từ Nga sang Đức trong trường hợp Nga có sự leo thang căng thẳng với Ukraine. Nếu điều này xảy ra sẽ càng làm thiếu hụt khí đốt cho sản xuất NH3 và urea tại châu Âu. Đồng thời, các chi phí liên quan như vận chuyển, bốc xếp lưu kho cũng tăng mạnh do ảnh hưởng từ lệnh phong tỏa, giãn cách kéo dài.

Nguồn cung thắt chặt, chi phí giá thành tăng cao trong bối cảnh nhu cầu sản xuất nông nghiệp hồi phục nhằm đảm bảo an ninh lương thực là yếu tố chính đẩy giá các loại phân đơn và NH3 không ngừng tăng cao trong thời gian qua. Đặc biệt, giá urea thế giới tăng vượt mức đỉnh của nhiều năm, tới cuối tháng 10/2021 giá đã chạm mức đỉnh của năm 2008, kéo giá nội địa tăng mạnh dù nhu cầu nội địa không tăng. Giá urea thế giới tăng mạnh cũng kéo theo đà tăng giá xuất khẩu urea của Việt Nam, đồng thời thúc đẩy sản lượng xuất khẩu tăng mạnh do nhu cầu tăng trên thị trường quốc tế trong bối cảnh nguồn cung thắt chặt.

Trong nước, nguồn cung urea năm 2021 cũng bị ảnh hưởng do các nhà máy tiến hành bảo dưỡng hoặc gặp sự cố phải dừng máy trong khi lượng hàng nhập khẩu rất thấp do giá thế giới tăng cao.

* Giá phân bón đang trong xu hướng tăng giá kéo dài từ giữa năm 2020 đến nay. Ông đánh giá gì và dự báo thế nào đối với câu chuyện giá cả ngành phân bón?

– Như đã phân tích ở trên, diễn biến giá phân bón sẽ phụ thuộc vào yếu tố cung cầu, chi phí và ảnh hưởng từ các chính sách liên quan. Và giá cả thị trường thế giới sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới thị trường phân bón Việt Nam. Với những diễn biến tới thời điểm tháng 12/2021, có thể dự báo rằng giá sẽ tiếp tục giữ ở mức cao trong nửa đầu năm 2022 do nhu cầu từ các thị trường lớn như Ấn Độ và Brazil được dự báo vẫn duy trì ở mức cao trong những tháng cuối năm 2021 và đầu năm 2022. Tại các thị trường này, dù phải chấp nhận mua với giá cao, Chính phủ không muốn việc thiếu thụt gây tác động và ảnh hưởng nghiêm trọng tới ngành nông nghiệp lẫn an ninh lương thực. Nếu sức mua của Ấn Độ và Brazil giảm, việc giảm giá trong những tháng tiếp theo là điều có thể xảy ra.

Đối với thị trường trong nước, giá urea đã tăng liên tục từ 2020 đến nay. Tuy nhiên, do Việt Nam đã hoàn toàn chủ động được nguồn cung từ sản xuất trong nước nên giá urea được duy trì tương đối ổn định ở mức thấp hơn giá quốc tế và dự báo sẽ tiếp tục ổn định đến hết quý 2/2022. Dự báo, nếu vấn đề giá khí tại châu Âu được giải quyết và Trung Quốc gỡ bỏ lệnh cấm xuất khẩu phân bón thì giá có thể sẽ được điều chỉnh về mức cân bằng mới.

* Đâu là cơ hội và thách thức đối với ngành phân bón trong năm 2022? Ông dự báo triển vọng tăng trưởng của ngành phân bón như thế nào trong những năm tới?

– Đối với thị trường thế giới, cơ hội là nhu cầu sử dụng phân bón, đặc biệt là phân đơn dự báo sẽ tăng không chỉ cho ngành nông nghiệp mà còn phục vụ cho các ngành công nghiệp khác. Hiệp hội phân bón thế giới IFA dự báo trong năm 2022 nhu cầu phân nitơ tăng 1.5%, kali tăng 0.9%, phosphate tăng 0.5% so với năm 2021. Ngoài ra, nhu cầu sử dụng urea cho sản xuất công nghiệp như keo, melamin, MDF, dung dịch xử lý khí thải xe hơi sử dụng diesel, xử lý khói thải các nhà máy điện… cũng ngày càng gia tăng, đặc biệt là sau khi các quốc gia thực hiện cam kết COP26 và “Thỏa thuận Glasgow”.

Châu Á cho tới nay là khu vực sản xuất phân bón lớn nhất trên thế giới, chiếm khoảng 57% sản lượng toàn cầu, trong đó riêng Trung Quốc chiếm 54% tổng sản lượng. Trong bối cảnh Trung Quốc đang áp dụng chính sách hạn chế xuất khẩu (từ tháng 11/2021), thì thị trường Việt Nam sẽ là thị trường mới thay thế trong khu vực. Do vậy, việc giá cả giữ ổn định ở mức cao sẽ tạo ra cơ hội tốt cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước.

Về thách thức, chi phí tiếp tục tăng cao sẽ tiếp tục tác động dẫn tới nguồn cung thiếu hụt. Dự báo lạm phát trong năm 2022 sẽ tăng so với năm 2021 trong khi tăng trưởng kinh tế có thể vẫn chưa thể phục hồi hoàn toàn như trước đại dịch COVID-19. Chi phí logistics, chi phí nguyên liệu tại châu Âu vẫn duy trì ở mức cao khiến nguồn cung phân bón có thể tiếp tục bị thiếu hụt.

Đối với thị trường Việt Nam, giá urea tăng mạnh trong suốt năm 2021 có thể sẽ tác động tới thói quen sử dụng phân bón của nông dân theo hướng tiết kiệm hơn hoặc gia tăng sử dụng các sản phẩm phân bón đa lượng để thay thế phân đơn. Tuy nhiên, khi giá cả hạ nhiệt thì nhu cầu thị trường sẽ phục hồi vì thực tế cho thấy hiệu quả sử dụng một số sản phẩm phân đơn như urea đối với cây trồng, đặc biệt là cây lúa, là khó có thể thay thế.

* Nhiều người kỳ vọng chính sách thuế giá trị gia tăng sửa đổi sẽ hỗ trợ tăng trưởng của các doanh nghiệp phân bón. Theo đó, nội dung sửa đổi thuế giá trị gia tăng (GTGT) đối với mặt hàng phân bón, dự kiến 5%, đã được tổng hợp trong dự thảo Luật Thuế giá trị gia tăng. Ông nhận định gì về vấn đề này?

– Tác động tiêu cực của việc không chịu thuế GTGT đối với các doanh nghiệp sản xuất phân bón đã quá rõ ràng. Nếu luật thuế GTGT được sửa đổi sẽ tạo sự bình đẳng giữa các doanh nghiệp sản xuất trong nước và phân bón nhập khẩu. Các doanh nghiệp sản xuất trong nước sẽ có cơ hội mở rộng đầu tư, tăng công suất, giảm giá thành sản phẩm khi được khấu trừ thuế GTGT đầu vào, tạo điều kiện giảm giá bán cho nông dân, qua đó tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm nội địa.

* Về phần DPM, Công ty đã gặt hái những thành quả gì trong năm 2021? Ông dự báo thế nào về triển vọng tăng trưởng của doanh nghiệp trong 2022 và các năm tiếp theo?

– Trong bối cảnh dịch bệnh bùng phát nghiệm trọng trong năm 2021, DPM đã sớm có sự chuẩn bị kỹ lưỡng các nguồn lực và các kịch bản kiểm soát rủi ro để triển khai tốt các nhiệm vụ quan trọng trong sản xuất kinh doanh như bảo dưỡng tổng thể nhà máy Đạm Phú Mỹ, đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào và tiếp tục cải thiện chất lượng, gia tăng công suất nhà máy NPK. Về kinh doanh thì công ty cũng đã tận dụng rất tốt những diễn biến thuận lợi của thị trường để tối ưu sản lượng ở cả 2 mảng phân bón và hóa chất trong giai đoạn giá bán tăng cao.

Như kết quả hoạt động quý 4/2021 đã công bố trong BCTC trước kiểm toán thì các chỉ tiêu tài chính cơ bản đều vượt xa kế hoạch năm đề ra ban đầu và vượt cả chỉ tiêu kế hoạch điều chỉnh, đạt mức đỉnh cao trong nhiều năm gần đây. Tổng doanh thu vượt mức 13 ngàn tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 3,800 tỷ đồng.

Chúng tôi tin tưởng với vị thế, tiềm lực và kinh nghiệm tích lũy tới nay, DPM sẽ tiếp tục có một năm hoạt động ấn tượng trong năm 2022, là tiền đề để công ty hoàn thiện và triển khai chiến lược phát triển mới trong giai đoạn tiếp theo, giữ vững vị thế là doanh nghiệp dẫn đầu ngành phân bón, hóa chất và từng bước mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế.

* Xin cảm ơn ông.

Xuân Nghĩa

Petrotimes.vn | 27/01/2022

(PetroTimes) – Trong cuộc trò chuyện với phóng viên PetroTimes, ông Hoàng Trọng Dũng – Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) – chia sẻ: “Bí quyết” của PVFCCo là trong bối cảnh đặc thù của năm 2021 đã kịp thời nhận diện những thuận lợi – khó khăn, cơ hội – thách thức, điểm mạnh – yếu, để từ đó có những giải pháp thay đổi, thích ứng linh hoạt…

PetroTimes: Ông đánh giá thế nào về kết quả sản xuất kinh doanh năm 2021 của PVFCCo trong một năm đầy biến động của thị trường phân bón do tác động của đại dịch Covid-19?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Năm 2021 là một năm biến động đặc biệt trên thị trường phân bón thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Sự đứt gãy chuỗi cung ứng, chi phí sản xuất, vận chuyển phân bón tăng cao, nguồn cung khan hiếm trong khi nhu cầu tăng nên giá phân bón thế giới tăng đột biến, điển hình như giá FOB urê từ khoảng 250 USD/tấn vào cuối năm 2020, có lúc đã tăng lên đến 1.000 USD/tấn.

Giá phân bón thế giới tăng mạnh kéo theo giá phân bón trong nước cũng tăng cao, tác động tích cực đến doanh thu, lợi nhuận của PVFCCo. Tuy nhiên, điều quan trọng là PVFCCo đã lên kịch bản, có sự chuẩn bị phòng, chống dịch rất tốt trước khi dịch Covid-19 bùng phát nghiêm trọng, chuẩn bị lực lượng làm việc “3 tại chỗ” để bảo đảm an toàn trong khu vực sản xuất, bảo đảm lực lượng làm việc tại các đơn vị phân phối… Do đó, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã thực hiện thành công bảo dưỡng tổng thể định kỳ, sản xuất an toàn, liên tục, đạt công suất tối đa; mức tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng cũng tốt hơn so với trước.

Một thuận lợi, hay đúng hơn là điểm mạnh nữa, là hệ thống phân phối, kho bãi của PVFCCo bao phủ khắp mọi miền đất nước, cùng với sự nỗ lực của toàn hệ thống nên việc đưa hàng hóa tới nơi tiêu thụ không bị gián đoạn trong đại dịch Covid-19. Ngoài ra, uy tín thương hiệu của Phân bón Phú Mỹ và việc tận dụng tốt cơ hội thị trường cũng đem đến lợi thế trong tiêu thụ sản phẩm.

Nhìn lại, yếu tố quan trọng nhất giúp PVFCCo đạt kết quả sản xuất kinh doanh năm 2021 vượt xa so với kế hoạch ban đầu là sự chuẩn bị tốt và nỗ lực rất lớn của CBCNV, đặc biệt là đội ngũ “3 tại chỗ” nhiều tháng ròng bám trụ, cống hiến cho PVFCCo.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, PVFCCo vẫn còn đối mặt những khó khăn, thách thức và một số hạn chế cần phải tiếp tục khắc phục trong thời gian tới.

PVFCCo cán mốc sản xuất 150.000 tấn NPK Phú Mỹ năm 2021 trước 35 ngày

PetroTimes: Theo ông, đâu là bài học kinh nghiệm của PVFCCo trong công tác quản trị để vượt qua khó khăn trong năm 2021?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Trước tiên, cần nhấn mạnh rằng, tại PVFCCo, việc nhận định đúng đắn tình hình để vượt qua các khó khăn, thách thức không phải chỉ mới thực hiện trong năm 2021, mà PVFCCo đã có cả một quá trình phân tích, đánh giá từ nhiều năm trước.

Trong những năm gần đây, PVFCCo đối mặt với thách thức lớn nhất là nguồn khí, giá khí giá rẻ không còn nữa, kéo theo chi phí đầu vào sản xuất tăng. Ban lãnh đạo PVFCCo nhận định, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã bước sang giai đoạn “già cỗi” sau 18 năm vận hành, máy móc, thiết bị, hệ thống đến thời kỳ cần thay thế lớn để có thể vận hành an toàn, ổn định.

Tuy nhiên, bên cạnh đó, PVFCCo cũng có những thuận lợi và cơ hội. Đó là nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm, hệ thống quản trị hiệu quả, cơ sở vật chất, tài sản tốt có thể phát huy, tận dụng. Khả năng mở rộng thị trường kinh doanh và dịch vụ của PVFCCo còn khá lớn. PVFCCo có địa bàn hoạt động trải dài khắp cả nước, có quá trình lâu dài đầu tư nghiên cứu sản phẩm và dịch vụ mới, đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp, hóa chất; có khả năng tiếp cận kịp thời với chuyển đổi số…

Do đó theo tôi, điểm nhấn về quản trị của PVFCCo là trong bối cảnh đặc thù của năm 2021, PVFCCo đã nhận diện kịp thời và chính xác về những thuận lợi và khó khăn, những cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu, mục tiêu và định hướng… Nhận diện như vậy, Đảng ủy PVFCCo tiếp tục lãnh đạo toàn PVFCCo quản trị biến động, thích ứng linh hoạt, an toàn trong tình hình mới và tiếp tục thực hiện phương châm “Đổi mới để phát triển bền vững”.

Trong thời gian tới, PVFCCo sẽ tiếp tục bồi đắp, làm sâu sắc, rõ nét hơn bản sắc văn hóa của mình

PetroTimes: Giá phân bón tăng cao là cơ hội của PVFCCo, nhưng đằng sau đó là những thách thức rất lớn. Đơn cử như xu hướng sử dụng phân bón của nông dân đã có sự chuyển dịch từ phân vô cơ sang hữu cơ, nay sự chuyển dịch đó đang và sẽ tăng lên trước áp lực giá cả để giảm chi phí sản xuất. Ông nghĩ sao về điều này và phương hướng, giải pháp nào để PVFCCo phát triển bền vững trong tương lai?

Ông Hoàng Trọng Dũng: PVFCCo nhận diện rõ các khó khăn liên quan đến các biến động khách quan, đó là chuyển đổi năng lượng, thị trường cạnh tranh, kinh tế xanh, một số nhà sản xuất bên ngoài khu vực chuyển đổi mô hình nên sản phẩm có giá tốt hơn, cạnh tranh hơn… Tất cả những yếu tố đó đều sẽ tác động tới thị trường phân bón.

Để tồn tại và phát triển bền vững trong bối cảnh đó, PVFCCo đang cập nhật Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2035. Theo đó, chúng tôi định hướng phát triển PVFCCo theo 3 “trục sản phẩm” chính là phân bón; chuỗi các sản phẩm/dịch vụ liên quan đến phân bón/nông nghiệp và hóa chất. Chúng tôi đang hợp tác cùng đơn vị tư vấn và dự kiến sẽ sớm trình Chiến lược phát triển này tới Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) và Đại hội đồng cổ đông trong phiên họp thường niên năm 2022.

Ngoài ra, PVFCCo cũng đã hoàn thiện đề án thành lập trung tâm nghiên cứu ứng dụng. Hy vọng vài năm nữa PVFCCo sẽ có trung tâm nghiên cứu ứng dụng phục vụ cho công tác nghiên cứu sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất, kinh doanh…

PVFCCo trao gần 20.000 phần quà “Xuân yêu thương – Tết sẻ chia”

PetroTimes: Vấn đề tái cấu trúc đã và đang được các doanh nghiệp đặt ra như là giải pháp cơ bản để có thể phát triển bền vững trong giai đoạn nhiều khó khăn đan xen như hiện nay. Ông có thể cho biết việc tái cấu trúc được đặt ra thế nào và triển khai ra sao tại PVFCCo?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Trên cơ sở nhận diện những khó khăn trong giai đoạn tới, PVFCCo có những giải pháp trong việc điều chỉnh hoạt động liên quan tới quản trị doanh nghiệp, như tăng cường phân cấp, phân quyền, giám sát, kiểm soát để tăng năng lực cạnh tranh, tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động, tạo tính chủ động cho các công ty con, cũng như quản lý, kiểm soát được việc đầu tư vốn. Ngoài ra, PVFCCo cũng xác định, trong những năm tới, do một số lợi thế không còn nên việc xây dựng chiến lược cạnh tranh, mở rộng các sản phẩm mới có tính đột phá cũng là một yêu cầu cấp bách đối với PVFCCo.

Thời gian qua, PVFCCo bám sát phương án tái cơ cấu được Petrovietnam thông qua để triển khai thực hiện và đã có được kết quả bước đầu, như sắp xếp, điều chỉnh, điều chuyển chức năng, nhiệm vụ và nhân sự các ban/văn phòng/đơn vị; chuyển địa điểm làm việc của 2 ban/bộ phận khối cơ quan tổng công ty từ TP HCM tới Nhà máy Đạm Phú Mỹ cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ…

PVFCCo đang triển khai rà soát, cải tiến chính sách tiền lương, lên phương án tái cấu trúc, thoái vốn tại công ty vùng miền, đổi mới mô hình kinh doanh…

PetroTimes: Sắp tới, văn hóa PVFCCo sẽ có những thay đổi như thế nào cho phù hợp với tình hình mới và làm gì để văn hóa PVFCCo thực sự đi vào thực tiễn hoạt động của PVFCCo, thưa ông?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Trải qua 18 năm phát triển, văn hóa PVFCCo được vun đắp qua nhiều thời kỳ, có sự giao thoa, ảnh hưởng của văn hóa xã hội bên ngoài, của văn hóa nông nghiệp, nông thôn Việt Nam và đặc biệt là văn hóa Dầu khí – văn hóa “Người đi tìm lửa”. Do đó, PVFCCo hình thành được một nền tảng văn hóa cho riêng mình và phát triển mạnh từ năm 2010-2011. Các hệ giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh từ đó đến nay được duy trì và phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là hệ giá trị cốt lõi “Chuyên nghiệp – Hiệu quả, Năng động – Sáng tạo, Trách nhiệm – Sẻ chia, Khát vọng – Vươn xa”. Dù quá trình hoạt động có lúc thăng lúc trầm nhưng PVFCCo đều đã vượt qua được những trở ngại nhờ duy trì và phát huy hệ thống giá trị văn hóa doanh nghiệp.

Trong năm qua, PVFCCo cũng triển khai rất tốt nhiều nội dung như văn hóa an toàn, mô hình 5S…, đặc biệt là văn hóa sẻ chia với rất nhiều chương trình an sinh xã hội ý nghĩa.

Trong thời gian tới, PVFCCo sẽ tiếp tục rà soát, bồi đắp những thành quả mà văn hóa PVFCCo đã đạt được thời gian qua, đồng thời làm sâu sắc, rõ nét hơn bản sắc văn hóa của mình; rà soát, cập nhật lại hệ giá trị cốt lõi cho phù hợp với tình hình mới và quá trình điều chỉnh chiến lược phát triển của PVFCCo; đẩy mạnh công tác xây dựng văn hóa, đặc biệt là văn hóa ứng xử, văn hóa làm việc trong môi trường chuyển đổi số, văn hóa chịu trách nhiệm và tự chủ hơn.

Theo quan điểm của tôi, văn hóa của mỗi cá nhân, đặc biệt là những người đứng đầu, từ quản lý cấp cao tới quản lý cấp trung, có ý nghĩa quan trọng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Họ phải gương mẫu, có tâm, có trí. “Tâm” là ý thức trong công việc, là tâm trong sáng trong mọi hoạt động, tâm vì mục tiêu xây dựng chung của tập thể. Có “trí” để cập nhật những kiến thức mới, phương thức quản lý, quản trị mới, cùng với nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, điều hành…

Trong năm 2022, PVFCCo sẽ tập trung mọi nguồn lực để vừa triển khai hiệu quả nhiệm vụ chính trị, vừa đưa văn hóa doanh nghiệp đi vào thực chất hơn nữa, mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đưa PVFCCo tiếp tục phát triển ổn định, bền vững.

PetroTimes: Cảm ơn ông đã chia sẻ!

Lê Trúc

Petrotimes.vn | 27/01/2022

(PetroTimes) – Trong cuộc trò chuyện với phóng viên PetroTimes, ông Hoàng Trọng Dũng – Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) – chia sẻ: “Bí quyết” của PVFCCo là trong bối cảnh đặc thù của năm 2021 đã kịp thời nhận diện những thuận lợi – khó khăn, cơ hội – thách thức, điểm mạnh – yếu, để từ đó có những giải pháp thay đổi, thích ứng linh hoạt…

PetroTimes: Ông đánh giá thế nào về kết quả sản xuất kinh doanh năm 2021 của PVFCCo trong một năm đầy biến động của thị trường phân bón do tác động của đại dịch Covid-19?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Năm 2021 là một năm biến động đặc biệt trên thị trường phân bón thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Sự đứt gãy chuỗi cung ứng, chi phí sản xuất, vận chuyển phân bón tăng cao, nguồn cung khan hiếm trong khi nhu cầu tăng nên giá phân bón thế giới tăng đột biến, điển hình như giá FOB urê từ khoảng 250 USD/tấn vào cuối năm 2020, có lúc đã tăng lên đến 1.000 USD/tấn.

Giá phân bón thế giới tăng mạnh kéo theo giá phân bón trong nước cũng tăng cao, tác động tích cực đến doanh thu, lợi nhuận của PVFCCo. Tuy nhiên, điều quan trọng là PVFCCo đã lên kịch bản, có sự chuẩn bị phòng, chống dịch rất tốt trước khi dịch Covid-19 bùng phát nghiêm trọng, chuẩn bị lực lượng làm việc “3 tại chỗ” để bảo đảm an toàn trong khu vực sản xuất, bảo đảm lực lượng làm việc tại các đơn vị phân phối… Do đó, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã thực hiện thành công bảo dưỡng tổng thể định kỳ, sản xuất an toàn, liên tục, đạt công suất tối đa; mức tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng cũng tốt hơn so với trước.

Một thuận lợi, hay đúng hơn là điểm mạnh nữa, là hệ thống phân phối, kho bãi của PVFCCo bao phủ khắp mọi miền đất nước, cùng với sự nỗ lực của toàn hệ thống nên việc đưa hàng hóa tới nơi tiêu thụ không bị gián đoạn trong đại dịch Covid-19. Ngoài ra, uy tín thương hiệu của Phân bón Phú Mỹ và việc tận dụng tốt cơ hội thị trường cũng đem đến lợi thế trong tiêu thụ sản phẩm.

Nhìn lại, yếu tố quan trọng nhất giúp PVFCCo đạt kết quả sản xuất kinh doanh năm 2021 vượt xa so với kế hoạch ban đầu là sự chuẩn bị tốt và nỗ lực rất lớn của CBCNV, đặc biệt là đội ngũ “3 tại chỗ” nhiều tháng ròng bám trụ, cống hiến cho PVFCCo.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, PVFCCo vẫn còn đối mặt những khó khăn, thách thức và một số hạn chế cần phải tiếp tục khắc phục trong thời gian tới.

PVFCCo cán mốc sản xuất 150.000 tấn NPK Phú Mỹ năm 2021 trước 35 ngày

PetroTimes: Theo ông, đâu là bài học kinh nghiệm của PVFCCo trong công tác quản trị để vượt qua khó khăn trong năm 2021?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Trước tiên, cần nhấn mạnh rằng, tại PVFCCo, việc nhận định đúng đắn tình hình để vượt qua các khó khăn, thách thức không phải chỉ mới thực hiện trong năm 2021, mà PVFCCo đã có cả một quá trình phân tích, đánh giá từ nhiều năm trước.

Trong những năm gần đây, PVFCCo đối mặt với thách thức lớn nhất là nguồn khí, giá khí giá rẻ không còn nữa, kéo theo chi phí đầu vào sản xuất tăng. Ban lãnh đạo PVFCCo nhận định, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã bước sang giai đoạn “già cỗi” sau 18 năm vận hành, máy móc, thiết bị, hệ thống đến thời kỳ cần thay thế lớn để có thể vận hành an toàn, ổn định.

Tuy nhiên, bên cạnh đó, PVFCCo cũng có những thuận lợi và cơ hội. Đó là nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm, hệ thống quản trị hiệu quả, cơ sở vật chất, tài sản tốt có thể phát huy, tận dụng. Khả năng mở rộng thị trường kinh doanh và dịch vụ của PVFCCo còn khá lớn. PVFCCo có địa bàn hoạt động trải dài khắp cả nước, có quá trình lâu dài đầu tư nghiên cứu sản phẩm và dịch vụ mới, đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp, hóa chất; có khả năng tiếp cận kịp thời với chuyển đổi số…

Do đó theo tôi, điểm nhấn về quản trị của PVFCCo là trong bối cảnh đặc thù của năm 2021, PVFCCo đã nhận diện kịp thời và chính xác về những thuận lợi và khó khăn, những cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu, mục tiêu và định hướng… Nhận diện như vậy, Đảng ủy PVFCCo tiếp tục lãnh đạo toàn PVFCCo quản trị biến động, thích ứng linh hoạt, an toàn trong tình hình mới và tiếp tục thực hiện phương châm “Đổi mới để phát triển bền vững”.

Trong thời gian tới, PVFCCo sẽ tiếp tục bồi đắp, làm sâu sắc, rõ nét hơn bản sắc văn hóa của mình

PetroTimes: Giá phân bón tăng cao là cơ hội của PVFCCo, nhưng đằng sau đó là những thách thức rất lớn. Đơn cử như xu hướng sử dụng phân bón của nông dân đã có sự chuyển dịch từ phân vô cơ sang hữu cơ, nay sự chuyển dịch đó đang và sẽ tăng lên trước áp lực giá cả để giảm chi phí sản xuất. Ông nghĩ sao về điều này và phương hướng, giải pháp nào để PVFCCo phát triển bền vững trong tương lai?

Ông Hoàng Trọng Dũng: PVFCCo nhận diện rõ các khó khăn liên quan đến các biến động khách quan, đó là chuyển đổi năng lượng, thị trường cạnh tranh, kinh tế xanh, một số nhà sản xuất bên ngoài khu vực chuyển đổi mô hình nên sản phẩm có giá tốt hơn, cạnh tranh hơn… Tất cả những yếu tố đó đều sẽ tác động tới thị trường phân bón.

Để tồn tại và phát triển bền vững trong bối cảnh đó, PVFCCo đang cập nhật Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2035. Theo đó, chúng tôi định hướng phát triển PVFCCo theo 3 “trục sản phẩm” chính là phân bón; chuỗi các sản phẩm/dịch vụ liên quan đến phân bón/nông nghiệp và hóa chất. Chúng tôi đang hợp tác cùng đơn vị tư vấn và dự kiến sẽ sớm trình Chiến lược phát triển này tới Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) và Đại hội đồng cổ đông trong phiên họp thường niên năm 2022.

Ngoài ra, PVFCCo cũng đã hoàn thiện đề án thành lập trung tâm nghiên cứu ứng dụng. Hy vọng vài năm nữa PVFCCo sẽ có trung tâm nghiên cứu ứng dụng phục vụ cho công tác nghiên cứu sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất, kinh doanh…

PVFCCo trao gần 20.000 phần quà “Xuân yêu thương – Tết sẻ chia”

PetroTimes: Vấn đề tái cấu trúc đã và đang được các doanh nghiệp đặt ra như là giải pháp cơ bản để có thể phát triển bền vững trong giai đoạn nhiều khó khăn đan xen như hiện nay. Ông có thể cho biết việc tái cấu trúc được đặt ra thế nào và triển khai ra sao tại PVFCCo?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Trên cơ sở nhận diện những khó khăn trong giai đoạn tới, PVFCCo có những giải pháp trong việc điều chỉnh hoạt động liên quan tới quản trị doanh nghiệp, như tăng cường phân cấp, phân quyền, giám sát, kiểm soát để tăng năng lực cạnh tranh, tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động, tạo tính chủ động cho các công ty con, cũng như quản lý, kiểm soát được việc đầu tư vốn. Ngoài ra, PVFCCo cũng xác định, trong những năm tới, do một số lợi thế không còn nên việc xây dựng chiến lược cạnh tranh, mở rộng các sản phẩm mới có tính đột phá cũng là một yêu cầu cấp bách đối với PVFCCo.

Thời gian qua, PVFCCo bám sát phương án tái cơ cấu được Petrovietnam thông qua để triển khai thực hiện và đã có được kết quả bước đầu, như sắp xếp, điều chỉnh, điều chuyển chức năng, nhiệm vụ và nhân sự các ban/văn phòng/đơn vị; chuyển địa điểm làm việc của 2 ban/bộ phận khối cơ quan tổng công ty từ TP HCM tới Nhà máy Đạm Phú Mỹ cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ…

PVFCCo đang triển khai rà soát, cải tiến chính sách tiền lương, lên phương án tái cấu trúc, thoái vốn tại công ty vùng miền, đổi mới mô hình kinh doanh…

PetroTimes: Sắp tới, văn hóa PVFCCo sẽ có những thay đổi như thế nào cho phù hợp với tình hình mới và làm gì để văn hóa PVFCCo thực sự đi vào thực tiễn hoạt động của PVFCCo, thưa ông?

Ông Hoàng Trọng Dũng: Trải qua 18 năm phát triển, văn hóa PVFCCo được vun đắp qua nhiều thời kỳ, có sự giao thoa, ảnh hưởng của văn hóa xã hội bên ngoài, của văn hóa nông nghiệp, nông thôn Việt Nam và đặc biệt là văn hóa Dầu khí – văn hóa “Người đi tìm lửa”. Do đó, PVFCCo hình thành được một nền tảng văn hóa cho riêng mình và phát triển mạnh từ năm 2010-2011. Các hệ giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh từ đó đến nay được duy trì và phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là hệ giá trị cốt lõi “Chuyên nghiệp – Hiệu quả, Năng động – Sáng tạo, Trách nhiệm – Sẻ chia, Khát vọng – Vươn xa”. Dù quá trình hoạt động có lúc thăng lúc trầm nhưng PVFCCo đều đã vượt qua được những trở ngại nhờ duy trì và phát huy hệ thống giá trị văn hóa doanh nghiệp.

Trong năm qua, PVFCCo cũng triển khai rất tốt nhiều nội dung như văn hóa an toàn, mô hình 5S…, đặc biệt là văn hóa sẻ chia với rất nhiều chương trình an sinh xã hội ý nghĩa.

Trong thời gian tới, PVFCCo sẽ tiếp tục rà soát, bồi đắp những thành quả mà văn hóa PVFCCo đã đạt được thời gian qua, đồng thời làm sâu sắc, rõ nét hơn bản sắc văn hóa của mình; rà soát, cập nhật lại hệ giá trị cốt lõi cho phù hợp với tình hình mới và quá trình điều chỉnh chiến lược phát triển của PVFCCo; đẩy mạnh công tác xây dựng văn hóa, đặc biệt là văn hóa ứng xử, văn hóa làm việc trong môi trường chuyển đổi số, văn hóa chịu trách nhiệm và tự chủ hơn.

Theo quan điểm của tôi, văn hóa của mỗi cá nhân, đặc biệt là những người đứng đầu, từ quản lý cấp cao tới quản lý cấp trung, có ý nghĩa quan trọng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Họ phải gương mẫu, có tâm, có trí. “Tâm” là ý thức trong công việc, là tâm trong sáng trong mọi hoạt động, tâm vì mục tiêu xây dựng chung của tập thể. Có “trí” để cập nhật những kiến thức mới, phương thức quản lý, quản trị mới, cùng với nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, điều hành…

Trong năm 2022, PVFCCo sẽ tập trung mọi nguồn lực để vừa triển khai hiệu quả nhiệm vụ chính trị, vừa đưa văn hóa doanh nghiệp đi vào thực chất hơn nữa, mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đưa PVFCCo tiếp tục phát triển ổn định, bền vững.

PetroTimes: Cảm ơn ông đã chia sẻ!

Lê Trúc

(PetroTimes) – Nhờ giữ vững, phát huy giá trị phẩm chất “Bộ đội Cụ Hồ”, trong những năm qua Hội Cựu chiến binh (CCB) Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, các chương trình hoạt động đã tạo được sức lan tỏa, khơi dậy tinh thần yêu nước, niềm tự hào dân tộc, tinh thần trách nhiệm đối với các lớp trẻ qua nhiều thế hệ. 

Là một trong những đơn vị sản xuất trực tiếp với quân số 115 hội viên, chia thành 03 Chi Hội đa số CCB là công nhân lao động. Những năm qua, dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Đảng ủy PVFCCo, Hội CCB Tập đoàn, bằng quyết tâm cao Hội CCB PVFCCo đã đoàn kết, chủ động, đổi mới vượt qua những khó khăn, nhanh chóng tập hợp các CCB thành lập mới các chi hội trực thuộc, xây dựng các quy chế, hằng năm xây dựng chương trình công tác và đã tổ chức thực hiện thắng lợi các hoạt động trong nhiệm kỳ qua.

Hội đã thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ, tham gia xây dựng bảo vệ Đảng, chính quyền, giữ vững ổn định chính trị, giáo dục thế hệ trẻ tiếp bước cha anh, xây dựng Hội trong sạch vững mạnh, góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị của PVFCCo.

Các hoạt động của tổ chức Hội đã tập hợp, đoàn kết động viên được lực lượng CCB toàn PVFCCo, góp phần tăng cường và thúc đẩy nhiệm vụ chính trị của cơ quan, đơn vị, nâng cao chất lượng trong công tác chuyên môn, thi đua và đóng góp những sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động, hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Phát huy tinh thần “Bộ đội Cụ Hồ”, các chi hội thường xuyên động viên, quan tâm, chăm lo đời sống, thực hiện các chính sách cho các CCB; thăm và tặng quà cho các đồng chí thương bệnh binh, các gia đình liệt sĩ, các hội viên nghỉ hưu; hỗ trợ kinh phí xây nhà ở cho các CCB nghèo…

Năm 2021, với nhiều thách thức không chỉ với riêng PVFCCo, với hầu hết các doanh nghiệp khi phải đối mặt với tình hình dịch bệnh Covid -19 bùng phát lần thứ 4 hết sức phức tạp và khó lường. Trước thách thức mới đầy cam go, việc vận dụng tối đa Quy chế phối hợp giữa các tổ chức Đoàn Thanh niên, Công đoàn trong công tác tổ chức các hoạt động nhằm tạo sự gắn kết giữa hội viên CCB nói riêng và người lao động nói chung sẽ tạo nên sự mới mẻ, lôi cuốn và nâng cao đời sống tinh thần cho NLĐ nói chung và CCB nói riêng. Đăc biệt tổ chức trực tuyến các sự kiện: “Đêm giao ca”, “Họp mặt đối thoại với NLĐ”… để nắm bắt tâm tư tình cảm, giải quyết kịp thời vướng mắc khó khăn đang 3 tại chỗ.

Thực tế đã cho thấy hội viên, cán bộ, công nhân viên (CBCNV) tham gia “3 tại chỗ” có nhiều nội dung hoạt động được áp dụng theo môi trường quân đội, hay thời sinh viên thì nay lại được tái hiện lại nhiều hơn, nó chỉ khác biệt độc đáo là đeo khẩu trang, giãn cách tối thiểu 2 mét, ai, ai cũng nghiêm ngặt tuân thủ 5K: Đá cầu, nhảy dây, chống đẩy, đạp xe… Chỉ cần mọi người tim thấy niềm vui, sự sảng khoái, tinh thần đoàn kết trong các hoạt động, cân bằng trạng thái tâm lý, tái tạo sức lao động cho ngày mới và để môi trường “3 tại chỗ” này như là ngôi nhà thứ hai thực thụ của họ, họ mang lại tinh thần đó vào trong lao động, góp phần đem lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh (SXKD)

Xác định vai trò làm gương đối với thế hệ trẻ sau này, không chỉ là tư tưởng, đạo đức, lối sống, là tinh thần dám nghĩ dám làm, BCH cũng luôn chú trọng việc thúc đẩy tinh thần sáng tạo của mỗi chi hội viên. Trên tinh thần đó, CCB PVFCCo luôn tích cực tham gia các hoạt động trên mọi mặt trận, đặc biệt là phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của đơn vị, trong năm 2021 tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ có 44 ý tưởng được hội viên hội CCB đề xuất, trong đó có 25 ý tưởng được công nhận và đưa vào áp dụng trong sản xuất.

Với những kết quả đã làm được trong năm 2021, Hội CCB PVFCCo cũng đúc kết được bài học kinh nghiệm cho riêng mình nhằm khẳng định được vai trò của Hội trong doanh nghiệp. Trong đó, Hội xác định rõ các chương trình hành động phải gắn với nhiệm vụ SXKD; Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của hội viên; Vận dụng tối đa Quy chế phối hợp 3 bên giữa Công đoàn, Đoàn Thanh niên và CCB bằng cách phát huy sức trẻ sự sáng tạo của lớp trẻ trong công tác tổ chức các hoạt động của Hội; Tôn vinh những tấm gương phát huy phẩm chất “Bộ đội cụ Hồ”.

Trên tinh thần chào mừng kỷ niệm 60 năm truyền thống Ngành Dầu khí (27/11/1961-27/11/2021, từ nay đến cuối năm, thực hiện chủ trương của Tập đoàn về việc tái tạo văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam, như một lời hiệu triệu kêu gọi toàn thể người lao động Dầu khí đoàn kết một lòng.

Trên tinh thần đó, Hội CCB PVFCCo tiếp tục triển khai chuyên đề “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”, qua đó giúp nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của từng hội viên, tạo sức lan tỏa, biến những giá trị cốt lõi của phương châm hành động trở nên thân thuộc trong môi trường làm việc hàng ngày, tôi luyện cho từng CBCNV thấm nhuần Văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam trong từng nếp nghĩ, cách làm nhằm hướng đến phát triển một tập thể giỏi chuyên môn – đẹp văn hóa.