Phú Mỹ – Cho mùa bội thu

Lợi nhuận quý 1 của Đạm Phú Mỹ tăng gấp đôi cùng kỳ lên 105 tỷ đồng

Cafef.vn| 20-04-2020

Nhờ giá khí đầu vào giảm và sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng mạnh nên DPM báo lãi tăng cao ngay trong quý 1/2020.

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã CK: DPM) đã công bố BCTC quý 1/2020.

Theo đó doanh thu thuần trong kỳ đạt 1.697 tỷ đồng tăng 7,8% so với cùng kỳ, tuy nhiên giá vốn hàng bán chỉ tăng thêm 4% nên lợi nhuận gộp đạt 338,8 tỷ đồng tăng 26% so với cùng kỳ 2019.

Trong kỳ DPM có 31 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động tài chính cao gấp 2 lần cùng kỳ trong đó có 27,6 tỷ đồng lãi tiền gửi, tiền cho vay, chi phí tài chính tăng nhẹ, chi phí QLDN giảm 16% nên dù chi phí bán hàng tăng thêm 39% nhưng DPM vẫn báo lãi ròng công ty mẹ đạt 104,8 tỷ đồng tăng cao gấp 2 lần so với quý 1/2019.

Theo giải trình từ phía công ty nguyên nhân làm tăng lợi nhuận trong kỳ là do giá khí là nguyên liệu đầu vào chính của sản phẩm Đạm Phú Mỹ nên giá khí quý 1/2020 giảm đã làm cho giá thành sản phẩm giảm, ngoài ra sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng so với cùng kỳ là 40%.

Sang năm 2020 diễn ra trong bối cảnh các yếu tố về thị trường phân bón, giá khí tiếp tục có những khó khăn như đã diễn ra trong năm 2019. Đặc biệt, về nguồn cung khí thiên nhiên đã chuyển sang thời kỳ khó khăn, các nguồn khí giá rẻ sụt giảm sản lượng. Tuy nhiên, với nỗ lực hoàn thành các dự án đầu tư trọng điểm, Tổng Công ty kỳ vọng cụm dự án mới NH3 –NPK sẽ vận hành thương mại ổn định và đóng góp đáng kể vào doanh thu, lợi nhuận trong giai đoạn tới.

Theo đó năm 2020 DPM ước đạt 9.237 tỷ đồng tổng doanh thu, tăng 33% so với con số 6.945 tỷ đồng đạt được năm 2019. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 512 tỷ đồng. Và lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 433 tỷ đồng, tăng 17% kết quả đạt được năm 2019. Như vậy với kế hoạch này kết thúc quý 1/2020 DPM đã hoàn thành được 18,4% mục tiêu về doanh thu và 24,5% mục tiêu về lợi nhuận

Tú Anh

Theo Nhịp sống kinh tế

Lợi nhuận quý 1 của Đạm Phú Mỹ tăng gấp đôi cùng kỳ lên 105 tỷ đồng

Cafef.vn| 20-04-2020

Nhờ giá khí đầu vào giảm và sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng mạnh nên DPM báo lãi tăng cao ngay trong quý 1/2020.

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã CK: DPM) đã công bố BCTC quý 1/2020.

Theo đó doanh thu thuần trong kỳ đạt 1.697 tỷ đồng tăng 7,8% so với cùng kỳ, tuy nhiên giá vốn hàng bán chỉ tăng thêm 4% nên lợi nhuận gộp đạt 338,8 tỷ đồng tăng 26% so với cùng kỳ 2019.

Trong kỳ DPM có 31 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động tài chính cao gấp 2 lần cùng kỳ trong đó có 27,6 tỷ đồng lãi tiền gửi, tiền cho vay, chi phí tài chính tăng nhẹ, chi phí QLDN giảm 16% nên dù chi phí bán hàng tăng thêm 39% nhưng DPM vẫn báo lãi ròng công ty mẹ đạt 104,8 tỷ đồng tăng cao gấp 2 lần so với quý 1/2019.

Theo giải trình từ phía công ty nguyên nhân làm tăng lợi nhuận trong kỳ là do giá khí là nguyên liệu đầu vào chính của sản phẩm Đạm Phú Mỹ nên giá khí quý 1/2020 giảm đã làm cho giá thành sản phẩm giảm, ngoài ra sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng so với cùng kỳ là 40%.

Sang năm 2020 diễn ra trong bối cảnh các yếu tố về thị trường phân bón, giá khí tiếp tục có những khó khăn như đã diễn ra trong năm 2019. Đặc biệt, về nguồn cung khí thiên nhiên đã chuyển sang thời kỳ khó khăn, các nguồn khí giá rẻ sụt giảm sản lượng. Tuy nhiên, với nỗ lực hoàn thành các dự án đầu tư trọng điểm, Tổng Công ty kỳ vọng cụm dự án mới NH3 –NPK sẽ vận hành thương mại ổn định và đóng góp đáng kể vào doanh thu, lợi nhuận trong giai đoạn tới.

Theo đó năm 2020 DPM ước đạt 9.237 tỷ đồng tổng doanh thu, tăng 33% so với con số 6.945 tỷ đồng đạt được năm 2019. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 512 tỷ đồng. Và lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 433 tỷ đồng, tăng 17% kết quả đạt được năm 2019. Như vậy với kế hoạch này kết thúc quý 1/2020 DPM đã hoàn thành được 18,4% mục tiêu về doanh thu và 24,5% mục tiêu về lợi nhuận

Tú Anh

Theo Nhịp sống kinh tế

Công bố quyết định bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc PVFCCo

Vào sáng ngày 21/4/2020, tại trụ sở và trực tuyến tới các đầu cầu tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ và các Công ty vùng miền, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã tổ chức buổi lễ công bố quyết định bổ nhiệm đồng chí Đào Văn Ngọc giữ chức Phó Tổng Giám đốc PVFCCo. Tham dự buổi Lễ, về phía LĐ TCT có đồng chí Nguyễn Tiến Vinh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT TCT; đồng chí Lê Cự Tân – Phó Bí thư TT ĐU, TGĐ TCT và các đồng chí trong Đảng ủy, HĐQT, Ban TGĐ, Ban KS, lãnh đạo các Ban chức năng, các đơn vị thành viên và các tổ chức chính trị đoàn thể TCT và đồng chí Đào Văn Ngọc. Đồng chí Đào Văn Ngọc được bổ nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc TCT với thời hạn 5 năm kể từ ngày 21/4/2020, đồng thời cũng được Hội đồng quản trị TCT cử là Người đại diện phần vốn của TCT tại Công ty cổ phần hóa dầu và xơ sợi Việt nam (VNPOLY).

Trao quyết định Phó Tổng Giám đốc cho Đồng chí Đào Văn Ngọc

Phát biểu tại buổi Lễ, đồng chí Nguyễn Tiến Vinh và đồng chí Lê Cự Tân đã nhiệt liệt chào đón, chúc mừng đồng chí Đào Văn Ngọc đã nhận được sự tín nhiệm của lãnh đạo Tập đoàn, PVFCCo và được bổ nhiệm vị trí Phó TGĐ TCT. Các đồng chí bày tỏ sự tin tưởng với trình độ, kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực chế biến dầu khí, đặc biệt là đã có thời gian làm việc trực tiếp tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ nói riêng và gắn bó với TCT nói chung, thì đồng chí Đào Văn Ngọc sẽ nhanh chóng hội nhập, chung sức với Ban lãnh đạo và CBCNV TCT để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, nhất là trong bối cảnh có nhiều thách thức như hiện nay.

Phát biểu nhận nhiệm vụ, đồng chí Đào Văn Ngọc bày tỏ sự xúc động khi được trở lại ngôi nhà PVFCCo – nơi đã từng gắn bó suốt 7 năm, trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo Tập đoàn, TCT đã tin tưởng, bổ nhiệm vào vị trí mới. Đồng chí nhận thức đây là vinh dự và cũng là trọng trách, cam kết sẽ đoàn kết, đồng lòng cùng BLĐ, CBCNV TCT và nỗ lực hoàn thành các mảng công việc được phân công. Đồng chí cũng mong muốn tiếp tục có được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn, TCT và sự chia sẻ, hỗ trợ, hợp tác của Nhà máy, Ban Quản lý dự án và các Ban liên quan trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Được biết, đồng chí Đào Văn Ngọc đã có nhiều năm gắn bó với khâu sau của ngành dầu khí với nhiều nhiệm vụ quan trọng như: Trưởng ca Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Trưởng phòng Kỹ thuật công nghệ Ban Quản lý Dự án Khí điện đạm Cà Mau, Giám đốc Nhà máy Đạm Cà Mau, Phó Trưởng ban Chế biến khí PVN, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ PVTEX (nay là VNPOLY).

Công bố quyết định bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc PVFCCo

Vào sáng ngày 21/4/2020, tại trụ sở và trực tuyến tới các đầu cầu tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ và các Công ty vùng miền, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã tổ chức buổi lễ công bố quyết định bổ nhiệm đồng chí Đào Văn Ngọc giữ chức Phó Tổng Giám đốc PVFCCo. Tham dự buổi Lễ, về phía LĐ TCT có đồng chí Nguyễn Tiến Vinh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT TCT; đồng chí Lê Cự Tân – Phó Bí thư TT ĐU, TGĐ TCT và các đồng chí trong Đảng ủy, HĐQT, Ban TGĐ, Ban KS, lãnh đạo các Ban chức năng, các đơn vị thành viên và các tổ chức chính trị đoàn thể TCT và đồng chí Đào Văn Ngọc. Đồng chí Đào Văn Ngọc được bổ nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc TCT với thời hạn 5 năm kể từ ngày 21/4/2020, đồng thời cũng được Hội đồng quản trị TCT cử là Người đại diện phần vốn của TCT tại Công ty cổ phần hóa dầu và xơ sợi Việt nam (VNPOLY).

Trao quyết định Phó Tổng Giám đốc cho Đồng chí Đào Văn Ngọc

Phát biểu tại buổi Lễ, đồng chí Nguyễn Tiến Vinh và đồng chí Lê Cự Tân đã nhiệt liệt chào đón, chúc mừng đồng chí Đào Văn Ngọc đã nhận được sự tín nhiệm của lãnh đạo Tập đoàn, PVFCCo và được bổ nhiệm vị trí Phó TGĐ TCT. Các đồng chí bày tỏ sự tin tưởng với trình độ, kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực chế biến dầu khí, đặc biệt là đã có thời gian làm việc trực tiếp tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ nói riêng và gắn bó với TCT nói chung, thì đồng chí Đào Văn Ngọc sẽ nhanh chóng hội nhập, chung sức với Ban lãnh đạo và CBCNV TCT để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, nhất là trong bối cảnh có nhiều thách thức như hiện nay.

Phát biểu nhận nhiệm vụ, đồng chí Đào Văn Ngọc bày tỏ sự xúc động khi được trở lại ngôi nhà PVFCCo – nơi đã từng gắn bó suốt 7 năm, trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo Tập đoàn, TCT đã tin tưởng, bổ nhiệm vào vị trí mới. Đồng chí nhận thức đây là vinh dự và cũng là trọng trách, cam kết sẽ đoàn kết, đồng lòng cùng BLĐ, CBCNV TCT và nỗ lực hoàn thành các mảng công việc được phân công. Đồng chí cũng mong muốn tiếp tục có được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn, TCT và sự chia sẻ, hỗ trợ, hợp tác của Nhà máy, Ban Quản lý dự án và các Ban liên quan trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Được biết, đồng chí Đào Văn Ngọc đã có nhiều năm gắn bó với khâu sau của ngành dầu khí với nhiều nhiệm vụ quan trọng như: Trưởng ca Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Trưởng phòng Kỹ thuật công nghệ Ban Quản lý Dự án Khí điện đạm Cà Mau, Giám đốc Nhà máy Đạm Cà Mau, Phó Trưởng ban Chế biến khí PVN, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ PVTEX (nay là VNPOLY).

PETROVIETNAM: Tình người trong khủng hoảng kép

Trong thời gian vừa qua Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và các đơn vị thành viên tích cực đồng hành, hỗ trợ lực lượng tuyến đầu của đất nước trong công tác chống dịch bệnh Covid-19; với số tiền và hiện vật trị giá hàng chục tỷ đồng đã được trao gửi bằng tất cả sự đồng cảm và sẻ chia. Nhiều hoạt động ý nghĩa đã được thực hiện như trao hỗ trợ cho Bộ Y tế, các tỉnh thành, trang thiết bị y tế cho các bệnh viện; đồng hành cùng các lực lượng y tế, chiến sỹ, nhân dân cả nước trong cuộc chiến chống Covid-19.

Cùng tham gia trách nhiệm với cộng đồng ứng phó với đại dịch, văn hóa ứng xử trong thử thách của người Dầu khí càng được thể hiện rõ. Ngay khi dịch bệnh Covid-19 bùng phát ở Việt Nam, cũng là lúc giá dầu giảm sâu trên thế giới, Petrovietnam đã chủ động xây dựng nhiều gói giải pháp với phương châm “Quản trị biến động, tối ưu giá trị, đẩy mạnh tiêu thụ, nỗ lực vượt khó, nắm bắt cơ hội, an toàn về đích”. Petrovietnam cũng đặc biệt coi trọng việc bảo vệ an toàn, sức khỏe của người lao động, trong dịp này, phương án tổ chức lao động phù hợp được triển khai với những quy định chặt chẽ; các đơn vị đều cung cấp kịp thời các trang thiết bị, vật dụng bảo vệ sức khỏe người lao động. Theo đề nghị của lãnh đạo Tập đoàn, Công đoàn Dầu khí Việt Nam thông qua hệ thống tổ chức đã kịp thời tặng khẩu trang cho toàn thể người lao động Dầu khí.

Trao tặng một số vật tư y tế cho Bệnh viện dã chiến ở Củ Chi của PVFCCo

Nhằm góp phần thực hiện Nghị quyết số 42 NQ/CP ngày 10/4/2020 của Chính phủ về các biện pháp hỗ trợ người dân gặp khó khăn do đại dịch COVID-19; với quan điểm “không người lao động Dầu khí nào bị bỏ lại phía sau”, Lãnh đạo Tập đoàn huy động tổng lực với sự tham gia hợp sức của toàn hệ thống chính trị đưa ra gói hỗ trợ người lao động do tác động của dịch bệnh Covid-19 trong toàn Tập đoàn (ước tính hàng chục tỷ đồng) từ các nguồn an sinh xã hội, quỹ Tương trợ dầu khí, quỹ Công đoàn… Gói hỗ trợ sẽ chăm lo đời sống, nâng cao sức khỏe cho người lao động trong giai đoạn dịch bệnh. Cụ thể: hỗ trợ tiền mặt cho người lao động trong toàn Tập đoàn gặp khó khăn (thu nhập từ 4,5 triệu đồng/tháng trở xuống), người lao động mất việc, chờ việc do đại do dịch bệnh Covid-19; tặng quà nhân dịp 30/4, 01/5 cho người lao động làm việc tại các đơn vị, ban quản lý dự án khó khăn. Tập đoàn đã chỉ đạo các đơn vị khen thưởng đột xuất cho các tập thể, cá nhân có thành tích đặc biệt trong công tác phòng, chống dịch bệnh Covid-19 và ứng phó tác động của giá dầu giảm sâu. Các chính sách này sẽ được triển khai thực hiện ngay trong những ngày cuối tháng 4 năm 2020.

Sự quan tâm, chia sẻ, hỗ trợ từ lãnh đạo, các tổ chức chính trị đối với người lao động thể hiện tình cảm, trách nhiệm, nghĩa tình Dầu khí; là nguồn cổ vũ, động lực cho người lao động Dầu khí vững tin, vững bước.

Petrovietnam: Văn hóa ứng xử trong thử thách

pvn.vn | 17/04/2020

Dịch Covid-19 đang hoành hành, tàn phá nền kinh tế thế giới và giá dầu thấp kéo dài được coi như cuộc “khủng hoảng kép” đe dọa ngành công nghiệp dầu khí thế giới nói chung và Tập đoàn dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) nói riêng. Là tập đoàn kinh tế mũi nhọn của đất nước, đang gánh vác nhiều trọng trách, Petrovietnam sẽ ứng phó ra sao trong bối cảnh ngặt nghèo này?
Hai tháng qua, bên cạnh những dự báo hết sức bi quan về tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam trong và sau đại dịch, đến thời điểm này, trên thực tế mỗi người dân, mỗi doanh nghiệp đều đã bắt đầu “thấm đòn” từ một lực lượng vô hình là con virus SARS-CoV-2. Nhiều quốc gia đã áp dụng các biện pháp quyết liệt chưa từng có để bảo vệ sức khỏe, tính mạng người dân và bơm tiền cứu trợ khẩn cấp doanh nghiệp, giảm thiểu tác động xấu tới nền kinh tế. Không ít công ty dầu khí trên thế giới đã hoặc đang đứng trước nguy cơ phải giãn dự án, dừng nhà máy, sa thải nhân công, thậm chí đóng cửa, phá sản trong bối cảnh gián đoạn cung cầu hàng hóa nguyên vật liệu, dịch vụ vận tải, giao thương… vì cách ly xã hội, phong tỏa, giới nghiêm.

Trong cơn lốc xoáy của dịch bệnh, Việt Nam chúng ta nổi lên như một biểu tượng, một hình mẫu của thế giới về khả năng ứng phó và kiểm soát. Kết quả đó có được là nhờ sự đồng lòng, đồng thuận từ Đảng, Nhà nước đến tất cả nhân dân, cùng đoàn kết vượt qua mọi gian nan. Đó chính là truyền thống ngàn đời của dân tộc mỗi khi đất nước lâm nguy. Là con dân nước Việt, mỗi người lao động Petrovietnam đều có trong tim niềm tự hào truyền thống ấy. Đứng trước thử thách của “khủng hoảng kép” chưa có tiền lệ này, một lần nữa họ lại nắm tay nhau cùng đương đầu.

Dưới tác động của dịch Covid-19 và giá dầu giảm sâu, nhiều ngành, lĩnh vực của nền kinh tế Việt Nam đã và đang gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với Petrovietnam, tập đoàn kinh tế chủ lực của nền kinh tế và cũng là ngành đang chịu tác động trực tiếp, nặng nề nhất bởi giá dầu và dịch bệnh. Hiệu quả khai thác dầu khí giảm mạnh, doanh thu không đủ bù đắp chi phí; giá cung cấp các dịch vụ trong ngành Dầu khí ở mức thấp; các nhà máy lọc dầu trong nước tồn kho lớn, tiêu thụ các sản phẩm lọc hóa dầu sa sút nghiêm trọng. Thậm chí, những đơn vị tưởng chừng sẽ được hưởng lợi từ giá dầu giảm sâu như sản xuất đạm thì dịch bệnh cũng như hạn hán ở Tây Nguyên, Tây Nam bộ cũng khiến các đơn vị này “điêu đứng”. 

Thực hiện yêu cầu của Thủ tướng Chính phủ, tập trung thực hiện “nhiệm vụ kép” là vừa phòng chống dịch, vừa phát triển kinh tế – xã hội, nhận thức được những rủi ro, thách thức đang phải đối mặt, Petrovietnam và các doanh nghiệp thành viên đã và đang chủ động tích cực triển khai các giải pháp quyết liệt, cụ thể và được thực hiện đồng bộ, xuyên suốt để thích ứng và trở nên hiệu quả hơn, vượt qua giai đoạn sóng gió này với mục tiêu bảo vệ tốt nhất cho sức khoẻ người lao động, đồng thời duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, liên tục theo phương châm chỉ đạo của Tổng Giám đốc Petrovietnam là “Quản trị biến động, tối ưu giá trị, đẩy mạnh tiêu thụ, nỗ lực vượt khó, nắm bắt cơ hội, an toàn về đích”.

Cho đến những ngày giữa tháng Tư năm 2020, giữa lúc dịch bệnh đang ở cao trào đe dọa nhất, chưa một công trình, dự án trọng điểm nào, chưa một nhà máy, xí nghiệp nào của Petrovietnam ngừng hoạt động. Gần 60 ngàn người lao động vẫn đang từng ngày miệt mài cống hiến, tận tâm, tận lực phấn đấu hoàn thành trọng trách, nhiệm vụ kế hoạch được giao phó.

Cụ thể, Petrovietnam và các doanh nghiệp thành viên đã và đang tập trung triển khai gói giải pháp chung của Tập đoàn và gói giải pháp riêng cho từng lĩnh vực, từng khối đơn vị, áp dụng chế độ làm việc đặc biệt tùy đặc thù của từng doanh nghiệp từ 01-4-2020. Bên cạnh nhiệm vụ hàng đầu là bảo vệ an toàn, sức khỏe của người lao động, các doanh nghiệp đều tập trung tăng cường quản trị, tối ưu nguồn lực; triển khai áp dụng các công cụ, giải pháp nhằm giảm chi phí, tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất lao động với mục tiêu tiết giảm được đưa lên mức cao, đồng bộ với giảm doanh thu, kể cả giảm thu nhập cá nhân từ lãnh đạo đến người lao động. Các đơn vị trong toàn Petrovietnam tích cực phối hợp với nhau để chia sẻ thông tin, nguồn lực, thị trường… nhằm tối ưu hiệu quả trong cả chuỗi giá trị, đồng thời tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp trong nước có ngành nghề kinh doanh liên quan đến sản phẩm của đơn vị mình cung cấp để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Đặc biệt, Petrovietnam và các đơn vị trong Tập đoàn cũng chủ động nắm bắt, cập nhật biến động giá của dầu thô, cung cầu sản phẩm dầu khí, từ đó đề ra các giải pháp thích hợp nhất để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, hiệu quả, không bị gián đoạn; đồng thời xây dựng phương án, kịch bản để tham mưu với cấp thẩm quyền và điều hành cụ thể tại từng thời điểm để tận dụng cơ hội hoàn thành kế hoạch, giảm thiệt hại do tác động của thị trường. 

Quý I vừa qua, cho dù “cơn bão kép” của khủng hoảng ập xuống, vào thời điểm được cho là giai đoạn khó khăn, thử thách nhất kể từ thời điểm thành lập cho đến nay, nhưng Petrovietnam vẫn hoàn thành tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra.

Có thể nói, nếu trong những điều kiện thuận lợi bình thường, người lao động Dầu khí luôn năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm thì trong hoàn cảnh bất thường, đầy khó khăn như hiện nay, người Dầu khí càng thể hiện bản lĩnh cũng như ý chí, nghị lực của mình. 

Ý chí và nghị lực đó nhiều năm qua đã được minh định phát xuất từ một động lực nội sinh truyền thống, được dung dưỡng bởi một chiều sâu văn hóa – Văn hóa Petrovietnam. Với người lao động Dầu khí, những người được mệnh danh là “người đi tìm lửa”, lửa Dầu khí là biểu tượng chứa đựng ý nghĩa tinh thần lớn lao, là niềm tự hào có thể làm lay động tâm trí hàng chục ngàn người vào một thời khắc, dẫn đường cho những khát khao hy vọng, khơi dậy nhiệt huyết và niềm tin. 

Từ hơn 60 năm qua, với các thế hệ “những người đi tìm lửa” không ngừng vun đắp, dày công gây dựng các chuẩn mực và giá trị cốt lõi của bản sắc văn hóa đặc trưng cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, cho mỗi đơn vị thành viên. Trong triết lý kinh doanh và giá trị cốt lõi của văn hóa dầu khí đề cao việc cùng chia sẻ lợi ích, trách nhiệm, thuận lợi và khó khăn; đồng thời nhấn mạnh, tinh thần đoàn kết và sự thống nhất là nền tảng tạo nên sức mạnh phát triển vững chắc của Tập đoàn.

Sự lan tỏa của văn hóa Petrovietnam đã tạo dựng nền tảng trí tuệ, quan điểm đồng nhất, gắn kết mọi người, tạo nên động lực lớn lao, khơi dậy sức mạnh tiềm tàng Dầu khí.

Hiện nay và sắp tới, công việc, thu nhập của người lao động đâu đó trong Tập đoàn, trong một số doanh nghiệp chịu thiệt hại nặng nề, có thể sẽ bị giảm sút, thậm chí có nguy cơ bị ảnh hưởng lớn. Điều đó khó tránh khỏi tác động tới tâm lý, tinh thần của người lao động Petrovietnam.

Tuy nhiên, điều mà người ta nhận thấy trong các nhà máy, xí nghiệp, trên các giàn khai thác ngoài khơi hay trong đất liền là sự kiên nhẫn, đoàn kết, chung lòng cùng vượt khó. Họ nỗ lực ngày đêm để làm việc bởi nhiều người trong số họ giờ đây phải đảm nhận thêm phần việc của đồng nghiệp do thực hiện biện pháp giãn cách phòng chống dịch. Lãnh đạo động viên người lao động, các đồng nghiệp động viên nhau rồi đến mỗi người tự động viên mình phấn đấu.

Không những thế, nhiều người còn hy sinh những ngày, giờ nghỉ ít ỏi để sáng tạo ra những thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác phòng chống dịch đảm bảo an toàn cho đồng nghiệp. Những buồng khử khuẩn toàn thân, hộp khử khuẩn đồ dùng, đèn khử khuẩn UV,… hoàn toàn “made in” Petrovietnam đã ra đời kịp thời, đúng lúc. Mặc dù phải nỗ lực chống chọi với những khó khăn đan xen, phải thắt lưng buộc bụng cũng như tiết giảm tối đa chi phí ở nhiều mặt, nhưng hoạt động an sinh xã hội vẫn được Tập đoàn và các đơn vị thành viên duy trì đều đặn. Từ hàng chục tỷ đồng hỗ trợ chống dịch đến những vật phẩm thiết yếu nhỏ như chai dầu ăn tặng kèm người nông dân trong từng bao phân bón…, đã được trao đi bằng tất cả sự đồng cảm và sẻ chia. 

Có thể nói, những người từng đổ mồ hôi, trút tâm sức, từng hy sinh cả tuổi thanh xuân, từng quên mình, quên đi mọi hưởng thụ để làm nên một diện mạo ngành công nghiệp Dầu khí Việt Nam như hôm nay mới hiểu thấu đáo đến tận cùng thế nào là “Lửa thử vàng, gian nan thử sức”, mới thấy hết chân giá trị của những thành công. Hơn ai hết, họ thấm thía cái giá phải trả cho mỗi giọt dầu.

Cách ứng xử trong thử thách của những người lao động dầu khí là nét đẹp văn hóa Petrovietnam. Nét đẹp ấy luôn được lan truyền, càng trong khó khăn, gian nan thì bản sắc đặc trưng càng tỏa sáng, càng nhân văn bởi tấm lòng và trách nhiệm với cộng đồng.

Đoàn thanh niên PVFCCo trao tặng vật tư y tế cho Khu cách ly – Bệnh viện dã chiến Củ Chi

Sáng ngày 17/4/2020, được sự chấp thuận của Tổng Giám đốc và  Đảng ủy Cơ quan TCT, đại diện Đoàn Cơ sở Cơ quan Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã đến thăm hỏi các y bác sỹ, cán bộ, quân nhân đang làm nhiệm vụ tại Bệnh viện dã chiến Củ Chi, đồng thời trao tặng vật tư y tế cho Khu Cách ly tại bệnh viện.
Tổng cộng vật tư y tế gồm gần 300 bộ quần áo bảo hộ y tế,  1500 khẩu trang các loại (khẩu trang vải kháng khuẩn và khẩu trang y tế), nước rửa tay khô diệt khuẩn do Cán bộ công nhân viên PVFCCo ủng hộ với tổng giá trị 35 triệu đồng đã được gửi đến các quân nhân, y bác sỹ đang công tác tại đây.

Trao tặng vật tư y tế cho Khu cách ly tại Bệnh viện dã chiến Củ Chi

 
Phát biểu tại buổi trao tặng, thượng tá Nguyễn Văn Phòng – Phó hiệu trưởng Trường Quân sự Tp.HCM, Phó Giám đốc Bệnh viện dã chiến Củ Chi đã bày tỏ sự xúc động và cảm ơn nghĩa cử hỗ trợ kịp thời của PVFCCo. Hiện tại, Khu cách ly đang rất cần các vật tư y tế này để hỗ trợ  trang bị cho các bác sỹ, quân nhân đang hàng ngày chăm sóc cho những người dân đang thực hiện cách ly tại đây. Đồng chí cũng cung cấp thêm thông tin đến đoàn về Bệnh viện dã chiến Củ Chi: Bệnh viện và Khu cách ly có khả năng cung cấp và chăm sóc cho hơn 600 người cùng lúc, từ khi được giao nhiệm vụ đến nay bệnh viện đã tiếp nhận 34 người nhiễm nCoV và hiện tại đã có 28 người được chữa khỏi.
Đồng chí Phạm Chí Trung – Bí thư Đoàn Cơ quan TCT đã gửi lời cảm ơn đến các cán bộ, bác sỹ đang làm việc tại đây đã và đang nỗ lực kiểm soát dịch Covid-19 – mang lại sự bình yên cho xã hội và gửi lời chúc sức khỏe đến các đồng chí.
Cũng trong buổi sáng cùng ngày, Đoàn cũng đã đến thăm và trao tặng khẩu trang vải kháng khuẩn tới lực lượng công an, bác sỹ đang làm việc tại chốt kiểm soát dịch Covid-19 trên đường Xuyên Á – nơi tiếp giáp giữa Tp.HCM và tỉnh Tây Ninh.
 

Trao tặng khẩu trang, nước rửa tay cho cán bộ tại chốt kiểm soát dịch Covid-19

Đoàn thanh niên PVFCCo trao tặng vật tư y tế cho Khu cách ly – Bệnh viện dã chiến Củ Chi

Sáng ngày 17/4/2020, được sự chấp thuận của Tổng Giám đốc và  Đảng ủy Cơ quan TCT, đại diện Đoàn Cơ sở Cơ quan Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã đến thăm hỏi các y bác sỹ, cán bộ, quân nhân đang làm nhiệm vụ tại Bệnh viện dã chiến Củ Chi, đồng thời trao tặng vật tư y tế cho Khu Cách ly tại bệnh viện.
Tổng cộng vật tư y tế gồm gần 300 bộ quần áo bảo hộ y tế,  1500 khẩu trang các loại (khẩu trang vải kháng khuẩn và khẩu trang y tế), nước rửa tay khô diệt khuẩn do Cán bộ công nhân viên PVFCCo ủng hộ với tổng giá trị 35 triệu đồng đã được gửi đến các quân nhân, y bác sỹ đang công tác tại đây.

Trao tặng vật tư y tế cho Khu cách ly tại Bệnh viện dã chiến Củ Chi

 
Phát biểu tại buổi trao tặng, thượng tá Nguyễn Văn Phòng – Phó hiệu trưởng Trường Quân sự Tp.HCM, Phó Giám đốc Bệnh viện dã chiến Củ Chi đã bày tỏ sự xúc động và cảm ơn nghĩa cử hỗ trợ kịp thời của PVFCCo. Hiện tại, Khu cách ly đang rất cần các vật tư y tế này để hỗ trợ  trang bị cho các bác sỹ, quân nhân đang hàng ngày chăm sóc cho những người dân đang thực hiện cách ly tại đây. Đồng chí cũng cung cấp thêm thông tin đến đoàn về Bệnh viện dã chiến Củ Chi: Bệnh viện và Khu cách ly có khả năng cung cấp và chăm sóc cho hơn 600 người cùng lúc, từ khi được giao nhiệm vụ đến nay bệnh viện đã tiếp nhận 34 người nhiễm nCoV và hiện tại đã có 28 người được chữa khỏi.
Đồng chí Phạm Chí Trung – Bí thư Đoàn Cơ quan TCT đã gửi lời cảm ơn đến các cán bộ, bác sỹ đang làm việc tại đây đã và đang nỗ lực kiểm soát dịch Covid-19 – mang lại sự bình yên cho xã hội và gửi lời chúc sức khỏe đến các đồng chí.
Cũng trong buổi sáng cùng ngày, Đoàn cũng đã đến thăm và trao tặng khẩu trang vải kháng khuẩn tới lực lượng công an, bác sỹ đang làm việc tại chốt kiểm soát dịch Covid-19 trên đường Xuyên Á – nơi tiếp giáp giữa Tp.HCM và tỉnh Tây Ninh.
 

Trao tặng khẩu trang, nước rửa tay cho cán bộ tại chốt kiểm soát dịch Covid-19

Bộ Công Thương: Điều chỉnh thuế giá trị gia tăng cho phân bón là cần thiết

Công thương, 16/4
Ngày 13/4, Thứ trưởng Bộ Công Thương Đặng Hoàng An đã ký ban hành Công văn số 2593/BCT-HC gửi Bộ Tài chính về việc điều chỉnh, sửa đổi quy định tại Luật thuế 71 đối với sản xuất phân bón. Theo đó, Bộ Công Thương kiến nghị đưa mặt hàng phân bón vào đối tượng chịu thuế giá trị gia tăng (GTGT) với mức 0% hoặc 5% như trước đây sẽ tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp phân bón.      
Luật thuế 71- “rào cản” của doanh nghiệp
Theo Bộ Công Thương ngày 9/3/2020, Bộ đã nhận được Công văn số 299- HHPBVN ngày 3/3/2020 của Hiệp hội phân bón Việt Nam kiến nghị báo cáo Chính phủ trình Quốc hội để sửa đổi Luật số 71/2014/QH13 ngày 26/11/2014 sửa đổi, bổ sung một số điều luật về thuế, trong đó đưa phân bón vào đối tượng chịu thuế GTGT với mức thuế suất từ 0% – 5%.
Trước vấn đề trên, Bộ Công Thương có ý kiến cụ thể: Phân bón không thuộc đối tượng chịu thuế giá trị gia tăng đã gây nhiều ảnh hưởng đến các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước: Căn cứ vào quy định tại Khoản 1, Điều 3, Luật số 71/2014/QH13, phân bón; máy móc, thiết bị chuyên dùng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp…, là mặt hàng không chịu thuế giá trị gia tăng, có nghĩa là doanh nghiệp sản xuất phân bón không được khấu trừ, hoàn thuế GTGT của hàng hóa, dịch vụ mua vào, kể cả thuế giá trị gia tăng của hàng hóa mua vào hoặc nhập khẩu để tạo tài sản cố định dùng cho sản xuất phân bón. “Trên cơ sở đó toàn bộ chi phí phát sinh được các doanh nghiệp tính vào chi phí sản xuất, làm tăng giá thành sản xuất phân bón. Ước tính, khi thực hiện Luật 71/2014/QH13 (1/1/2015) thì giá thành phân đạm tăng 7,2% – 7,6%; phân DAP tăng 7,3% – 7,8%, phân supe lân tăng 6,5% – 6,8%; phân NPK và hữu cơ tăng từ 5,2% – 6.1%”- Bộ Công Thương nêu rõ.

Bộ Công Thương nhận định, tăng chi phí sản xuất sẽ giảm sức cạnh tranh với phân bón nhập khẩu, người nông dân sẽ phải mua phân bón với giá cao hơn do phải chịu cộng thuế GTGT đầu vào (theo các số liệu thống kê, số thuế giá trị không được khấu trừ tính vào chi phí của doanh nghiệp năm 2018 cụ thể: Công ty CP Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc trên 141 tỷ đồng, Công ty CP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao 142 tỷ đồng, Công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 113 tỷ đồng; các doanh nghiệp: Công ty CP Lân Ninh Bình, Công ty CP Phân lân Nung chảy Văn Điển, Công ty CP Phân bón miền Nam cũng dao động từ 3 đến 50 tỷ đồng). Như vậy, việc quy định phân bón không thuộc đối tượng chịu GTGT tăng không những không tạo điều kiện cho người nông dân được hưởng giá phân bón thấp mà vô hình chung đã tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhập khẩu, tăng sức ép đối với các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước, dẫn đến khả năng nhiều doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước phải hoạt động cầm chừng hoặc ngừng sản xuất, đây là thiệt thòi lớn cho ngành công nghiệp trong nước, ảnh hưởng đến an ninh lương thực quốc gia và lãng phí nguồn lực xã hội.

Trước đó, Tập đoàn Hoá chất Việt Nam cũng có văn bản gửi Uỷ ban thường vụ Quốc hội, Hiệp hội phân bón Việt Nam kiến nghị sửa Luật số 71//2014/QH13 nhằm ổn định sản xuất kinh doanh trước tác động của dịch COVID-19.
Trước thực trạng trên, ông Phùng Hà- Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Phân bón Việt Nam khẳng định, một trong những chính sách ảnh hưởng lớn tới ngành phân bón hiện nay là Luật Thuế số 71. “Việc áp dụng Luật Thuế 71 còn làm tăng tổng mức đầu tư các dự án sản xuất phân bón mới, dẫn đến các doanh nghiệp sẽ không mặn mà đầu tư sản xuất các loại phân bón thế hệ mới, với các tính năng ưu việt hơn như phân bón tan chậm, phân bón điều khiển tan, phân bón nhiều tính năng…”- ông Phùng Hà bày tỏ.
Trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, ông Nguyễn Văn Sinh- Tổng Giám đốc Công ty CP Dap Vinachem cho biết, Luật thuế 71 quy định thuế giá trị gia tăng hàng năm phải tính vào chi phí sản khiến giá thành sản xuất của các doanh nghiệp phân bón tăng 3 – 4%, từ đó ảnh hưởng làm tăng giá bán sản phẩm. Như vậy mục đích tốt đẹp ban đầu khi ban hành Luật thuế 71 để hỗ trợ nông dân được hưởng lợi, giúp doanh nghiệp trong nước tăng sức cạnh tranh không đạt mục tiêu.
Kiến nghị đưa phân bón về thuế suất 0%- 5%
Từ những bất cập nêu trên, các doanh nghiệp trực thuộc Hiệp hội Phân bón Việt Nam đều thống nhất kiến nghị đưa mặt hàng phân bón vào đối tượng chịu thuế GTGT với mức 0% hoặc 5% như trước đây.
Ngoài việc kiến nghị sửa Luật Thuế số 71, ông Phùng Hà nhấn mạnh, các Bộ Công Thương, Tài chính, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cũng cần nghiên cứu, rà soát và đánh giá thật khách quan các quy định, chính sách, các tác động đến sản xuất trong nước, đến với người nông dân không chỉ đối với mặt hàng DAP mà cả mặt hàng ure nhập khẩu hiện nay.
Công văn của Bộ Công Thương gửi Bộ Tài chính cũng khẳng định, việc sửa đổi, điều chỉnh quy định theo hướng đưa phân bón là mặt hàng chịu thuế giá trị gia tăng để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp là cần thiết, nhất là trong thời điểm doanh nghiệp đang chịu khó khăn kéo dài do tác động của một số chính sách và tác động của dịch bệnh Covid – 19 thì việc điều chỉnh là phù hợp với ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại cuộc họp Thường trực Chính phủ ngày 27/2/2020 về phòng, chống dịch Covid – 19, phù hợp với quy định chung về thuế GTGT đối với sản xuất phân bón của nhiều quốc gia trên thế giới.
Trên cơ sở đó, để tháo gỡ khó khăn và tạo điều kiện cho ngành sản xuất phân bón trong nước duy trì và phát triển ổn định, bền vững, tạo sự công bằng giữa các doanh nghiệp sản xuất và nhập khẩu, Bộ Công Thương đề nghị Bộ Tài chính đưa phân bón là mặt hàng chịu thuế GTGT từ 0- 5% và báo cáo Chính phủ trình Quốc hội xem xét, phê chuẩn trong kỳ họp tới.
Tại thời điểm này, ngành phân bón đang đứng trước khó khăn thách thức vô cùng lớn bởi đại dịch Covid-19, việc Chính phủ, Quốc hội sớm sửa đổi Luật thuế 71 chính là liều thuốc quan trọng giúp nông dân và doanh nghiệp sản xuất phân bón vượt qua giai đoạn khó khăn này để ổn định ngành phân bón trong nước cũng chính là ổn định nền nông nghiệp của nước nhà.

Tối ưu sử dụng năng lượng, nhiên liệu: Nhiệm vụ không được phép thất bại

Petrotimes, 16/4
Nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật luôn phải tuân thủ “cuộc chơi” do nhà cung cấp bản quyền đặt ra, đặc biệt là không được phép thất bại. Đó là những yêu cầu cực kỳ khắt khe đối với các nhà khoa học dầu khí.
Đầu tư lớn, lợi ích cao
Theo kinh nghiệm của thế giới, các hoạt động tiết giảm năng lượng có thể nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng của các nhà máy khâu sau của ngành Dầu khí lên tới 10-20%. Tuy nhiên, để thực hiện các giải pháp kỹ thuật đó cần có những khoản đầu tư lớn hàng chục triệu USD, thực hiện trong nhiều năm.

Nhiệm vụ không được thất bại

Một điều ít người biết là các giải pháp kỹ thuật này muốn đi vào thực hiện không hề đơn giản kiểu “thích thì làm” mà phải có kế hoạch đầu tư, tuân thủ đúng quy định của nhà cung cấp bản quyền.Tại Việt Nam, Nhà máy Đạm Cà Mau đã liên tục thực hiện 8 giải pháp kỹ thuật như cải tạo hệ thống vòi phun tạo hạt, tối ưu hóa cụm nước khử khoáng, tối ưu hóa và nâng công suất Xưởng Ammonia… từ năm 2014 đến năm 2019. Mỗi giải pháp được thực hiện thành công đã thu lợi trực tiếp từ tiết giảm chi phí vận hành ít nhất là 7,48 tỉ đồng, nhiều nhất lên tới 80 tỉ đồng/năm. Tổng năng lượng để sản xuất 1 tấn phân đạm tại nhà máy giảm khoảng 3-7%. Theo ước tính của các nhà khoa học, chỉ cần giảm 1% năng lượng tiêu thụ sẽ đem lại hàng triệu USD lợi nhuận.
Theo ông Tuấn Anh, Trưởng phòng Công nghệ Đạm Cà Mau, đội ngũ chuyên gia của nhà máy đã đề xuất 6 giải pháp nâng cao công nghệ nhà máy gồm: Thu hồi khí Vent tại cụm trung áp Xưởng Urea; áp dụng công nghệ Orc để phát điện; thu hồi dòng CO2 trong dòng Permeate Gas và Plash Gas; cải tạo hệ thống trao đổi nhiệt; đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào… Các công trình này dự kiến được thực hiện trong tối thiểu 2 năm, có thể làm lợi cho Đạm Càu Mau hơn 110 tỉ đồng/năm.
Tuy nhiên, các giải pháp kỹ thuật đó đều phải được thực hiện dưới sự giám sát chặt chẽ của các chuyên gia của nhà cung cấp bản quyền, như: Haldor Topsoe (Đan Mạch), Snamprogetti (Italia), Toyo Engineering Corporation (Nhật Bản).
Không được phép thất bại
Vào dịp tổng kết hoạt động nghiên cứu khoa học năm 2019 của Tiểu ban Lọc hóa dầu Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) vừa qua, tôi may mắn được đồng hành với chuyên gia Nguyễn Duy Hiếu của Đạm Phú Mỹ, người có trình độ khoa học cao, nhiều năm trăn trở, gắn bó với các nhà máy của PVN. Anh Hiếu khẳng định với tôi: Làm khoa học không phải cứ thông minh, sáng dạ là thành công, mà đó là cả một sự “chiến đấu” bền bỉ, quyết tâm cực kỳ cao độ trong một thời gian rất dài.

Các chuyên gia và kỹ sư có nhiều giải pháp kỹ thuật mới, đem lại hiệu quả cao trong bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Cà Mau năm 2019

Anh Hiếu cho tôi xem bản báo cáo khoa học của anh chỉ vỏn vẹn 2 trang đánh máy và giải thích: “Năm 2014, lãnh đạo Đạm Phú Mỹ “đặt hàng” anh em kỹ sư phải tiết kiệm 0,5-1% nhiên liệu sản xuất 1 tấn urê. Nhiệm vụ này không hề đơn giản, chỉ giảm 1% nhiên liệu sẽ giúp nhà máy tăng lợi nhuận hàng chục tỉ đồng. Bởi vậy, anh em chúng tôi làm ngày làm đêm và kết quả đạt được là tiết giảm nhiên liệu khá cao, năm 2016 giảm 4,8%, đến năm 2019 giảm tới 7%. Có thể khẳng định, Nhà máy Đạm Phú Mỹ nằm trong Top nhà máy vận hành tiết kiệm nhất trên thế giới”.

Kinh nghiệm anh Hiếu rút ra trong 10 năm vận hành Nhà máy Đạm Phú Mỹ chỉ gói gọn trong mấy chữ: “Tiết kiệm từng giây”. Anh Hiếu bảo, một hệ thống vận hành đạt hiệu quả tối ưu là ở tính liên tục, ổn định, đầy tải. Bên cạnh các giải pháp tối ưu hóa dây chuyền công nghệ, quản lý tiêu hao năng lượng hiệu quả và cải tạo nâng cấp dây chuyền công nghệ, thì bí quyết là phải rút ngắn thời gian ngừng máy nhất, luôn có phương án dự phòng để không làm ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống sản xuất khi xảy ra sự cố. Để làm được những điều đó là cả một sự phức tạp, đòi hỏi mỗi nhân sự phải có trách nhiệm, sự phối hợp nhuần nhuyễn và tập trung cao độ. Mỗi chuyên gia, nhóm vận hành phải có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng.
Tại cuộc họp của Tiểu ban Lọc hóa dầu, có một điều được các chuyên gia nhắc đi nhắc lại trong các công trình khoa học là cần sự ủng hộ của lãnh đạo đơn vị, PVN. Dường như đây là một điều ngược lại với bản chất của người làm khoa học là luôn độc lập, chủ động, sáng tạo? Đem thắc mắc này hỏi anh Hiếu thì anh bật cười rung cả ghế, vỗ vai tôi một cái thật mạnh rồi bảo: “Nhà báo tinh ý đấy nhưng hiểu… sai bét. Thế này nhé, nhà máy nào lúc mới đi vào hoạt động sản xuất cũng khó khăn lắm. Đơn giản là chúng ta thiếu kinh nghiệm, thiếu vốn lưu động, sản phẩm mới ra thị trường cũng khó bán được giá tốt. Vậy lấy tiền đâu mà nâng cấp với ứng dụng kỹ thuật? Thiết bị mới đều có giá cả triệu USD, để thu hồi vốn phải mất vài năm, đâu có nhanh. Vậy, nếu không có sự ủng hộ của lãnh đạo thì mọi ý tưởng sáng tạo đều là… trên giấy thôi”.
Tôi chợt nhớ tới những lời đầy tâm đắc của ông Đinh Văn Sơn, Thành viên HĐTV PVN, khi nói về công tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật dầu khí: “Các nhân tố để thành công là sự đam mê, tính ứng dụng và sự ủng hộ của lãnh đạo. Các đơn vị, nhà máy của PVN phải luôn tập trung, dồn nguồn lực để liên tục nâng cao hiệu quả quản trị năng lượng, điều này không chỉ đem lại lợi nhuận cho các đơn vị mà còn là sự sống còn của PVN”.
Ngẫm lại những lời này mới thấm thía rằng, vận hành các nhà máy thuộc khâu sau của ngành Dầu khí sao cho hiệu quả nhất để vươn lên ngang tầm với các nhà máy khác trong khu vực, thế giới là việc mà chúng ta phải tự thân vận động. Chính vì vậy, nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật trong ngành Dầu khí nói chung, các nhà máy sản xuất sản phẩm liên quan đến dầu khí nói riêng là “nhiệm vụ không được phép thất bại” mà hàng trăm nhà khoa học dầu khí đang ngày đêm miệt mài thực hiện.
Thành Công
VR 360