PVFCCo – Phú Mỹ quyết tâm hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đầu tư và đạt trưởng thành số 3.0

Trong 2 ngày 24-25/7, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) đã tổ chức chuỗi hội nghị về các công tác quan trọng: đầu tư, kinh doanh, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Chương trình có sự tham dự của các đại biểu thuộc Ban lãnh đạo Tổng công ty, các đơn vị thành viên, dưới sự chủ trì của ông Nguyễn Xuân Hòa, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty và ông Phan Công Thành, Tổng Giám đốc Tổng công ty.

PVFCCo Phú Mỹ quyết tâm hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đầu tư và đạt trưởng thành số 3.0

Hội nghị có sự tham dự của các đại biểu thuộc Ban lãnh đạo PVFCCo – Phú Mỹ và các đơn vị thành viên.

Thông qua các báo cáo, tham luận và ý kiến đóng góp tâm huyết từ Ban lãnh đạo Tổng công ty, đại diện các ban chuyên môn, đơn vị thành viên, PVFCCo – Phú Mỹ đã tiến hành đánh giá toàn diện về các lĩnh vực công tác trong thời gian qua, đồng thời chỉ rõ một số tồn tại, hạn chế. Trên cơ sở đó, đề ra định hướng trọng tâm cần tập trung triển khai trong thời gian tới, cùng các giải pháp cụ thể, quyết liệt nhằm hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch về đầu tư và đạt mức trưởng thành số 3.0 vào cuối năm 2025, hướng tới hoàn thành toàn diện kế hoạch năm 2025.

Hội nghị được tổ chức dưới sự chủ trì của ông Nguyễn Xuân Hòa, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty và ông Phan Công Thành, Tổng Giám đốc Tổng công ty.

Ông Phan Công Thành, Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ phát biểu tại hội nghị.

Mở đầu chuỗi hội nghị, PVFCCo – Phú Mỹ đã dành thời lượng lớn để tập trung thảo luận về công tác đầu tư. Cụ thể, đánh giá các văn bản, quy định liên quan, kết quả triển khai công tác đầu tư trong 6 tháng đầu năm 2025. Từ đó, đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn, thúc đẩy triển khai từng dự án, thống nhất mục tiêu và tỷ lệ giải ngân cho các dự án trong danh mục. Trong đó, tập trung vào lĩnh vực hóa chất, đồng thời đẩy nhanh tiến độ thực hiện, giải ngân các dự án gồm: Trung tâm thực nghiệm Phú Mỹ; hai dự án về phân bón NPK và phân bón hữu cơ chất lượng cao, quyết tâm hoàn thành chỉ tiêu giải ngân đầu tư năm 2025.

Hội nghị sử dụng tài liệu online bằng mã QR code nhằm tiết kiệm chi phí và bảo vệ môi trường.

Trong bối cảnh toàn Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) cũng như xuất phát yêu cầu tự thân của chính PVFCCo – Phú Mỹ nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng “2 con số” và phát triển bền vững, việc tạo ra các đột phá chiến lược trong khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số nhằm tạo động lực mới được xem là yêu cầu tất yếu.

Đại biểu trình bày tham luận tại hội nghị.

Với tinh thần đó, hội nghị đã thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế trong công tác khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo thời gian qua. Trên cơ sở đó, thống nhất cần có sự thay đổi toàn diện, với các định hướng trọng tâm gồm: thiết lập lộ trình bài bản cho hoạt động đặt hàng nghiên cứu; thúc đẩy kết nối cung – cầu; triển khai module hóa sản phẩm; tăng cường hợp tác với các viện/trường đại học trong và ngoài nước, xây dựng cơ chế ưu tiên cho Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng nhằm bảo đảm vai trò là trung tâm đổi mới sáng tạo, dẫn dắt hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của PVFCCo – Phú Mỹ.

Về công tác chuyển đổi số, thời gian qua đã ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực, tuy nhiên cần khẩn trương rà soát, cập nhật danh mục sáng kiến số và áp dụng cơ chế ưu tiên phù hợp trong công tác triển khai, nhằm đạt được mức trưởng thành số 3.0 vào cuối năm 2025, cũng như chiến lược chuyển đổi số dài hạn; tập trung nguồn lực cho việc hoàn thành hệ thống Datalake house, đưa vào vận hành Super App trong thời gian sớm nhất, tiến tới xây dựng mô hình quản trị dựa trên dữ liệu – một yếu tố then chốt để nâng cao năng lực điều hành trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Gian hàng trưng bày các sản phẩm của PVFCCo – Phú Mỹ tại hội nghị.

Với các định hướng rõ ràng và giải pháp cụ thể cho 3 lĩnh vực “xương sống” của Tổng công ty, PVFCCo – Phú Mỹ tự tin hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch trong từng lĩnh vực, qua đó góp phần hoàn thành toàn diện kế hoạch năm 2025, đặt “bệ phóng” vững chắc cho kế hoạch 2026-2030 và chiến lược phát triển đến năm 2035, tầm nhìn 2050.

Petrovietnam và 5 chữ “An” – Bài 3: Sứ mệnh đảm bảo an ninh lương thực quốc gia

petrotimes.vn| Từ dòng khí thiên nhiên, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã kiến tạo nên những hạt phân bón góp phần nuôi dưỡng đất đai và mùa màng Việt Nam. Với hai đơn vị thành viên là Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) và Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), Petrovietnam khẳng định vai trò tiên phong, chủ động trong việc đảm bảo nguồn cung phân bón trong nước, góp phần quan trọng vào an ninh lương thực quốc gia.

Ít ai ngờ, hành trình đảm bảo phân bón cho cây lúa, loại cây trồng giữ vai trò sống còn trong an ninh lương thực quốc gia lại khởi nguồn từ quyết tâm không đốt bỏ khí đồng hành của Petrovietnam. Hơn hai thập niên trước, khi Petrovietnam đề xuất tận dụng dòng khí đưa vào bờ để sản xuất phân bón, cũng là lúc một hướng đi chủ động và căn cơ hơn được mở ra cho nền nông nghiệp Việt Nam.

Thời điểm ấy, cả nước có tới hơn 70% dân số sống bằng nghề nông nhưng lại phụ thuộc gần như hoàn toàn vào phân urê nhập khẩu. Mỗi năm, Việt Nam phải chi hàng trăm triệu USD, tương đương giá trị xuất khẩu 1,5 triệu tấn gạo để mua phân đạm từ nước ngoài. Giá phân bón trên thị trường quốc tế thì biến động thất thường khiến người nông dân luôn rơi vào thế bị động: khi giá quá cao, không thể sản xuất; khi giá xuống thấp, doanh nghiệp trong nước không thể trụ vững.

Nhà máy Đạm Phú Mỹ chính thức đi vào vận hành năm 2004 đã đáp ứng tương đương khoảng 50% nhu cầu phân đạm trong nước giai đoạn đó.

Không thể để mùa màng tiếp tục bị điều tiết bởi thị trường thế giới, năm 2000, Petrovietnam tiếp nhận sứ mệnh xây dựng nhà máy sản xuất urê quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam. Nhà máy Đạm Phú Mỹ ra đời không chỉ như một công trình công nghiệp mà còn như một cam kết chiến lược cho một đất nước nông nghiệp muốn đứng vững trên chính “đôi chân” mình. Từ năm 2004 đến nay, thương hiệu Phân bón Phú Mỹ do PVFCCo – Phú Mỹ phát triển đã không ngừng khẳng định vai trò là lực đỡ vững vàng cho thị trường phân bón nội địa.

Sau đó đến thương hiệu Phân bón Cà Mau (thuộc PVCFC), khi Nhà máy Đạm Cà Mau chính thức đi vào vận hành năm 2012 đã tiếp tục mở rộng năng lực sản xuất và hoàn thiện hệ sinh thái phân bón dầu khí. Nếu Phân bón Phú Mỹ đóng vai trò tiên phong, giữ nhịp ổn định thị trường ngay từ những ngày đầu, thì Phân bón Cà Mau tiếp bước vững chắc, gia tăng năng lực cung ứng và cùng chia sẻ trách nhiệm đảm bảo nguồn phân bón cho sản xuất nông nghiệp cả nước.

Trên thực tế, vai trò của hai thương hiệu phân bón thuộc Petrovietnam càng trở nên rõ rệt trong những thời điểm khó khăn. Khi khủng hoảng năng lượng toàn cầu khiến nguồn cung đứt gãy, giá urê tăng phi mã, nông dân Việt Nam vẫn có thể tiếp cận phân bón ổn định với giá cả hợp lý nhờ vào năng lực điều tiết của PVFCCo – Phú Mỹ và PVCFC. Chính sự chủ động từ thượng nguồn này đã góp phần giữ nhịp sản xuất cho nền nông nghiệp nước nhà, bảo vệ mùa màng và sinh kế cho hàng triệu hộ gia đình.

Nhà máy Đạm Cà Mau chính thức đi vào vận hành năm 2012, tiếp tục mở rộng năng lực sản xuất và hoàn thiện hệ sinh thái phân bón dầu khí.

Từ một nhà máy ban đầu với một sản phẩm urê, cả PVFCCo – Phú Mỹ và PVCFC đã phát triển thành những doanh nghiệp phân bón hàng đầu, với hệ sinh thái sản phẩm đa dạng và hiện đại. PVFCCo – Phú Mỹ hiện có gần 50 công thức NPK, các dòng phân vi sinh, phân hữu cơ, bộ sản phẩm nông nghiệp đô thị Phú Mỹ Garden… Trong khi đó, PVCFC đã mở rộng sản phẩm với các dòng NPK Cà Mau, NPK bổ sung hữu cơ, N.Humate+TE, OM CAMAU… với dinh dưỡng cân đối, phù hợp thổ nhưỡng từng vùng miền.

Điểm chung của hai thương hiệu là đều phát triển sản phẩm từ sự thấu hiểu thực tiễn đồng ruộng. Mỗi sản phẩm mới không chỉ ra đời từ phòng thí nghiệm, mà còn là kết quả của hành trình đồng hành với nông dân qua hàng nghìn lớp tập huấn kỹ thuật, chương trình tư vấn canh tác tiết kiệm, hiệu quả, bền vững. Cùng với đó là những phần quà thiết thực, các gói hỗ trợ tái sản xuất, giúp bà con vơi bớt lo toan qua mỗi vụ mùa.

Không chỉ dừng lại ở sản xuất, cả Phân bón Phú Mỹ và Phân bón Cà Mau đều chọn đồng hành cùng cộng đồng như một phần thiết yếu trong hành trình phát triển bền vững. Từ những căn nhà Đại đoàn kết, cây cầu nông thôn, lớp học vùng sâu, đến các công trình y tế, giáo dục, học bổng dài hạn hay những phần quà Tết gửi tới bà con khó khăn… dấu chân hai doanh nghiệp đã in đậm trên khắp mọi miền đất nước. Với hàng nghìn tỷ đồng dành cho các hoạt động an sinh xã hội trong suốt hơn hai thập kỷ, họ không chỉ góp phần nuôi cây, mà còn vun đắp những giá trị nhân văn cho đời sống nông thôn.

Phân bón Phú Mỹ và Phân bón Cà Mau đều chọn đồng hành cùng cộng đồng như một phần thiết yếu trong hành trình phát triển bền vững (Ảnh: Bà con vui mừng vì hiệu quả mô hình sử dụng drone bón phân trên ruộng lúa do Phân bón Phú Mỹ thực hiện)

Đặc biệt, cuối năm 2024, PVFCCo – Phú Mỹ chính thức ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới PHUMY đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ, chuyên nghiệp hơn và hướng tới thị trường quốc tế. Cùng thời điểm đó, PVCFC hoàn tất thương vụ M&A với một nhà máy NPK lớn của Hàn Quốc, nâng tổng công suất toàn hệ thống lên 1,5 triệu tấn/năm, sẵn sàng phục vụ thị trường trong nước và quốc tế.

Tính đến nay, hai thương hiệu đã cung ứng cho thị trường hơn 30 triệu tấn phân bón chất lượng cao. Nhưng điều đáng giá hơn cả là sự hiện diện bền bỉ của Phân bón Phú Mỹ và Phân bón Cà Mau phía sau mỗi mùa vụ, như một cam kết rằng: phân bón không được trở thành gánh nặng cho người trồng trọt.

Từ khí thiên nhiên hóa thành hạt đạm nuôi cây, từ những công trình công nghiệp trở thành trụ cột cho nông nghiệp, hành trình của Phân bón Phú Mỹ, Phân bón Cà Mau, đã gắn bó bền chặt với từng mùa gieo trồng. Không chỉ là nguồn cung phân bón ổn định, hai thương hiệu còn mang theo niềm tin, sự chủ động và an tâm, vốn là những điều thiết yếu để giữ vững an ninh nông nghiệp trong một thế giới luôn nhiều biến động.

Hai thương hiệu phân bón của Petrovietnam còn mang theo niềm tin, sự chủ động và an tâm, tự tin canh tác cho bà con nông dân (Ảnh: Kỹ sư Phân bón Cà Mau tư vấn kỹ thuật canh tác cho bà con nông dân)

Và khi an ninh lương thực trở thành thước đo cho năng lực điều hành đất nước, thì những gì Petrovietnam và hai đơn vị thành viên vun đắp suốt hơn hai thập kỷ qua, từ đầu tư, sản xuất, ổn định thị trường đến đồng hành cùng nông dân, chính là minh chứng rõ nét cho nội lực, bản lĩnh và trách nhiệm của một doanh nghiệp quốc gia. Giữ vững an ninh lương thực, đó không chỉ là một mục tiêu chiến lược, mà là sứ mệnh bền bỉ và đầy tự hào trên hành trình phát triển của Petrovietnam.

L.T

Phân bón Phú Mỹ chính thức ra mắt sản phẩm mới NPK PHÚ MỸ 15-15-15+5S+TE SOP sử dụng 100% Kali Sulphate

Phân bón Phú Mỹ vừa chính thức giới thiệu đến thị trường sản phẩm mới: NPK Phú Mỹ 15-15-15+5S+TE SOP, một giải pháp dinh dưỡng tiên tiến, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững ngành nông nghiệp Việt Nam.

Sản phẩm được sản xuất tại Nhà máy NPK Phú Mỹ trên dây chuyền công nghệ hóa học hiện đại của Incro S.A (Tây Ban Nha), với công suất lên tới 250.000 tấn mỗi năm. Đặc biệt, sản phẩm sử dụng hoàn toàn Kali Sulphate cao cấp (Kali trắng – SOP), không chứa clo, rất phù hợp với những cây trồng nhạy cảm với clo như sầu riêng, giúp tăng cường hấp thu dinh dưỡng, nâng cao chất lượng nông sản và ngăn ngừa hiệu quả tình trạng sượng trái.

NPK Phú Mỹ 15-15-15+5S+TE SOP có công thức dinh dưỡng cân đối 15-15-15, bổ sung 5% lưu huỳnh (S) cùng các nguyên tố vi lượng thiết yếu như Kẽm và Bo. Sản phẩm hỗ trợ cây trồng phát triển toàn diện, trái lớn chắc khỏe, giảm rụng trái non, nâng cao tỷ lệ đậu quả, kéo dài thời gian bảo quản và tăng đáng kể năng suất cũng như chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, hàm lượng Cadimi (Cd) được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người tiêu dùng và môi trường, đáp ứng các tiêu chuẩn xuất khẩu nghiêm ngặt.

Với những ưu điểm vượt trội về công nghệ sản xuất, nguyên liệu chất lượng cao và hiệu quả sử dụng, NPK Phú Mỹ 15-15-15+5S+TE SOP sẽ là sự lựa chọn đáng tin cậy giúp người nông dân nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hướng đến những mùa vụ thành công và phát triển bền vững.

DPM chốt quyền chia cổ phiếu tỷ lệ 73,7%, sản lượng sản xuất và kinh doanh vượt xa kế hoạch nửa đầu năm

(ĐTCK) Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí ( PVFCCo – Phú Mỹ, mã DPM) công bố, ngày 8/8 tới đây sẽ chốt danh sách cổ đông để phát hành cổ phiếu tăng vốn cổ phần từ nguồn quỹ đầu tư phát triển, tỷ lệ hơn 73,7%.
Trước đó, 15/7, DPM đã nhận được văn bản chấp thuận của Ủy ban Chứng khoán về phương án phát hành này. Cụ thể, cổ đông sở hữu 1.000 cổ phiếu DPM tại ngày chốt danh sách sẽ nhận được hơn 737 cổ phiếu mới. Nguồn vốn được sử dụng để phát hành là từ quỹ đầu tư phát triển tại thời điểm 31/12/2024 theo báo cáo tài chính riêng đã kiểm toán. Vốn chủ sở hữu của DPM đạt gần 11.000 tỷ đồng, trong đó quỹ đầu tư phát triển có hơn 4.500 tỷ đồng.

Sau phát hành, vốn điều lệ của DPM từ 3.914 tỷ đồng tăng lên thành 6.800 tỷ đồng.

Trước đó, ngày 16/7, DPM cũng vừa chốt danh sách cổ đông để trả cổ tức năm 2024 bằng tiền mặt, tỷ lệ 15%, tức mỗi cổ phiếu được nhận 1.500 đồng. Ngày chi trả là 3/9/2025.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, sản lượng sản xuất Urê Phú Mỹ đạt trên 450.000 tấn, sản lượng sản xuất NPK Phú Mỹ đạt trên 111.000 tấn, tương đương 136% kế hoạch 6 tháng đầu năm. Trong đó, điểm sáng nhất là dòng sản phẩm NPK Phú Mỹ, vượt sản lượng sản xuất và kinh doanh từ 40 – 44% kế hoạch. Với nền tảng và động lực này, trong nửa cuối năm 2025, PVFCCo-Phú Mỹ tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp để kiểm soát chi phí, tối ưu hóa sản xuất, thực hiện thành công đợt bảo dưỡng tổng thể Nhà máy, đẩy mạnh kinh doanh các sản phẩm mới như phân bón hữu cơ, phân bón sinh học, hóa chất và kinh doanh quốc tế để quyết tâm hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị cả năm 2025 .

Trong khuôn khổ Hội nghị Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025 do Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức ngày 2/7/2025, PVFCCo-Phú Mỹ đã được biểu dương là một trong 3 đơn vị nhóm 1 có thành tích hoàn thành toàn diện kế hoạch quản trị 6 tháng đầu năm về sản lượng sản xuất và các chỉ tiêu tài chính.

PVFCCo-Phú Mỹ chủ động ứng phó bão Wipha

Trước diễn biến phức tạp của bão Wipha – cơn bão được dự báo có cường độ mạnh, phạm vi ảnh hưởng rộng và tiềm ẩn nhiều nguy cơ, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo-Phú Mỹ) đã khẩn trương triển khai các biện pháp phòng chống, ứng phó nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động, hàng hóa và hoạt động sản xuất kinh doanh tại các đơn vị.

Tại khu vực miền Bắc – nơi được dự báo là vùng chịu ảnh hưởng trực tiếp của bão Wipha, Ban Chỉ đạo Ứng cứu tình huống khẩn cấp của Tổng công ty đã nhanh chóng triển khai các phương án ứng phó cấp thiết.

Cụ thể, ngay khi có thông tin dự báo về bão, PVFCCo-Phú Mỹ đã chủ động theo dõi sát diễn biến thời tiết, ban hành chỉ thị phòng chống bão đến toàn bộ các đơn vị, kho và trạm trực thuộc trên địa bàn miền Bắc. Đồng thời, các phương án ứng phó đã được kích hoạt một cách đồng bộ, tập trung vào các nội dung như che phủ, bảo vệ hàng hóa, gia cố kho bãi, tăng cường kiểm tra an toàn hệ thống điện, bố trí nhân sự ứng trực 24/24 – đặc biệt tại các khu vực trọng điểm như kho Hải Phòng, nơi có nguy cơ ảnh hưởng cao do vị trí địa lý gần biển.

Tính đến 18h ngày 21/7/2025, theo cập nhật từ các khu vực kho Hải Phòng, Ninh Bình, Lễ Môn (Thanh Hóa) và Cửa Lò (Nghệ An), thời tiết tại các điểm này ghi nhận mưa nhỏ, gió nhẹ, toàn bộ người lao động và hàng hóa đều an toàn.

PVFCCo-Phú Mỹ cũng cho biết, ngay sau cơn bão Yagi năm 2024, công tác khắc phục thiệt hại đã được triển khai đồng bộ và hoàn tất trong thời gian ngắn. Nhờ đó, đến nay, cơ sở vật chất tại các kho, đặc biệt là kho Hải Phòng đang ở trạng thái tốt: mái kho, hệ thống thoát nước, cửa kho, máy phát điện, bạt che phủ đều được kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ, đảm bảo sẵn sàng ứng phó khi có tình huống bất thường xảy ra.

Cùng với đó, công tác hậu cần và bố trí nhân lực ứng trực cũng đã được chuẩn bị đầy đủ, đáp ứng yêu cầu xử lý nhanh chóng các tình huống phát sinh trong suốt thời gian bão đổ bộ và sau bão.

Sự chủ động, nghiêm túc trong công tác phòng chống thiên tai của PVFCCo-Phú Mỹ thể hiện tinh thần trách nhiệm cao, năng lực quản trị rủi ro vững vàng, qua đó góp phần duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và bảo đảm an toàn cho người lao động trong mọi tình huống bất lợi do thiên tai gây ra.

PVFCCo – Phú Mỹ: Phấn đấu hoàn thành mục tiêu tăng trưởng năm 2025

Chiều 18/7/2025, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2025 nhằm đánh giá kết quả thực hiện, đồng thời rà soát, trao đổi các giải pháp để triển khai tốt nhất các chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6 tháng cuối năm, nỗ lực phấn đấu hoàn thành và vượt mức kế hoạch Petrovietnam giao trong năm.

Đại diện Petrovietnam tham dự và phát biểu chỉ đạo có các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc: Lê Xuân Huyên, Đỗ Chí Thanh; cùng tham dự có các đồng chí lãnh đạo, đại diện các ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn.

PVFCCo - Phú Mỹ: Phấn đấu hoàn thành mục tiêu tăng trưởng năm 2025

Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Nguyễn Xuân Hòa – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVFCCo khẳng định nỗ lực cao của Tổng công ty để phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ Tập đoàn giao năm 2025.

Trong 6 tháng đầu năm, hoạt động của PVFCCo – Phú Mỹ đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Giá khí đầu vào và tỷ giá đều tăng so với kế hoạch, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí nguyên liệu và giá thành sản xuất. Chính sách thuế VAT, thuế xuất khẩu urê trong 6 tháng đầu năm 2025 chưa được điều chỉnh (luật thuế VAT mới áp dụng từ 1/7/2025) đã làm tăng chi phí sản xuất. Bên cạnh đó, những diễn biến khó lường của tình hình địa chính trị thế giới cũng gây khó khăn cho công tác dự báo và hoạch định mục tiêu sản xuất – kinh doanh của PVFCCo.

Xác định năm 2025 là năm đầy khó khăn và thách thức, ngay từ đầu năm, Đảng ủy và tập thể lãnh đạo PVFCCo đã chủ động nhận diện và ban hành nhiều văn bản quan trọng để lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức triển khai quyết liệt, hiệu quả.

Theo đó, công tác xây dựng Đảng tại PVFCCo trong 6 tháng đầu năm luôn được quan tâm, thực hiện đúng quy định, phù hợp tình hình thực tế và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; công tác dân vận và thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở được triển khai đồng bộ, đảm bảo các chế độ, chính sách theo quy định pháp luật hiện hành; đồng thời kịp thời ban hành chương trình, kế hoạch công tác năm để lãnh đạo thực hiện. Đảng bộ PVFCCo cũng đã tổ chức thành công Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ V, nhiệm kỳ 2025-2030.

Đồng chí Phan Công Thành – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc PVFCCo phát biểu tại Hội nghị.

Về công tác sản xuất – kinh doanh, mặc dù gặp nhiều khó khăn, nhưng với sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Đảng ủy và lãnh đạo Tập đoàn, cùng tinh thần đoàn kết, quyết tâm cao của toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động, PVFCCo đã từng bước tháo gỡ khó khăn, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, hoàn thành và vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ 6 tháng đầu năm.

Cụ thể, sản lượng sản xuất Urê Phú Mỹ đạt trên 450.000 tấn, sản lượng NPK Phú Mỹ đạt trên 111.000 tấn, tương đương 136% kế hoạch quản trị 6 tháng năm 2025. Trong đó, điểm sáng nổi bật là dòng sản phẩm NPK Phú Mỹ, đạt sản lượng sản xuất và kinh doanh ấn tượng, vượt 40-44% kế hoạch. PVFCCo được Petrovietnam ghi nhận, biểu dương là đơn vị “Hoàn thành toàn diện kế hoạch quản trị 6 tháng đầu năm 2025 về sản lượng sản xuất và các chỉ tiêu tài chính”.

PVFCCo – Phú Mỹ được Petrovietnam ghi nhận, biểu dương là đơn vị “Hoàn thành toàn diện kế hoạch quản trị 6 tháng đầu năm 2025 về sản lượng sản xuất và các chỉ tiêu tài chính”.

Trong nửa cuối năm 2025, trên cơ sở nhận diện rõ các thách thức như ảnh hưởng của khủng hoảng địa chính trị, tỷ trọng nguồn khí nguyên liệu giá tốt ngày càng giảm, tình trạng dư cung… PVFCCo – Phú Mỹ sẽ tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp kiểm soát chi phí, tối ưu hóa sản xuất, thực hiện thành công đợt bảo dưỡng tổng thể Nhà máy, đẩy mạnh kinh doanh các sản phẩm mới như phân bón hữu cơ, phân bón sinh học, hóa chất và kinh doanh quốc tế; quyết tâm hoàn thành và vượt mức kế hoạch quản trị cả năm 2025, đặc biệt là mục tiêu tăng trưởng mà Tập đoàn giao với mục tiêu doanh thu 16.000 tỷ đồng.

Các đại biểu trình bày tham luận, đóng góp ý kiến, giải pháp thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng cuối năm cũng như thời gian tới.

Tại Hội nghị, các đại biểu đến từ các đơn vị, công ty vùng miền đã trình bày tham luận đóng góp ý kiến, đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới. Nội dung tham luận tập trung vào công tác bảo dưỡng tổng thể Nhà máy năm 2025; thực trạng và giải pháp trong hoạt động khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo; công tác đầu tư phát triển; cùng với đó là các đề xuất, trao đổi về giải pháp thực hiện mục tiêu tăng trưởng của PVFCCo trong năm 2025 và các năm tiếp theo, đặc biệt ở mảng kinh doanh hóa chất.

Thay mặt lãnh đạo Petrovietnam, đồng chí Lê Xuân Huyên – Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam ghi nhận và biểu dương nỗ lực, cố gắng của tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên và người lao động Tổng công ty đã tạo nên những thành tích ấn tượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trở thành 1 trong các đơn vị hoàn thành xuất sắc toàn diện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm của Tập đoàn.

Đồng chí Lê Xuân Huyên – Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh, mục tiêu tăng trưởng, nhiệm vụ mà Tập đoàn giao là rất thách thức, đòi hỏi tập thể PVFCCo – Phú Mỹ nỗ lực rất lớn.

Đối với nhiệm vụ 6 tháng cuối năm và kế hoạch cả năm, đặc biệt là chỉ tiêu tăng trưởng mà Tập đoàn giao, đồng chí Lê Xuân Huyên nhấn mạnh, đây là nhiệm vụ rất thách thức, đòi hỏi tập thể PVFCCo nỗ lực rất lớn. Đồng chí đã lưu ý một số nội dung trọng tâm: đảm bảo Nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả; thực hiện thành công công tác bảo dưỡng tổng thể; tăng cường giải pháp phát triển mảng hóa chất; khẩn trương triển khai các dự án đầu tư nhằm đảm bảo tăng trưởng hai con số trong thời gian tới…

Về phía Tập đoàn, đồng chí khẳng định, Tập đoàn sẽ luôn hỗ trợ, tạo điều kiện tốt nhất để PVFCCo – Phú Mỹ hoạt động hiệu quả, hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch được giao.

Đồng chí Đỗ Chí Thanh – Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam trao huy hiệu 30 năm tuổi Đảng đợt 19/5/2025 cho các đồng chí Trần Đắc Lực và đồng chí Nguyễn Văn Huấn của PVFCCo.

Lãnh đạo PVFCCo trao khen thưởng cho các tập thể, đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 6 tháng đầu năm 2025.

Phát biểu kết luận Hội nghị, đồng chí Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo trân trọng cảm ơn sự quan tâm, hỗ trợ và chỉ đạo sát sao của Tập đoàn trong suốt thời gian qua. Thay mặt tập thể PVFCCo, đồng chí tiếp thu ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn, cũng như các ý kiến đóng góp của các đại biểu để bổ sung vào kế hoạch thực hiện nhiệm vụ thời gian tới.

Đồng chí cũng đã đưa ra 10 nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm, nhằm tiến tới thực hiện thắng lợi các Nghị quyết, Quyết định của Tập đoàn giao; phấn đấu đạt cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2025. Với tinh thần “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, đồng chí đề nghị các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể các cấp và từng đồng chí Ủy viên BCH, Bí thư các Chi/Đảng bộ, lãnh đạo các đơn vị căn cứ chức năng, nhiệm vụ, tình hình thực tiễn tại đơn vị để bám sát từng nội dung cụ thể, xây dựng kế hoạch triển khai và tổ chức thực hiện hiệu quả, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ 6 tháng cuối năm và cả năm 2025.

PVFCCo – Phú Mỹ và BSR ký kết thoả thuận hợp tác toàn diện, nâng cao chuỗi giá trị trong Petrovietnam

Ngày 11/7/2025, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo – Phú Mỹ) và Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã tổ chức ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện, cam kết hoạt động hiệu quả, nâng cao chuỗi liên kết, góp phần hình thành hệ sinh thái công nghiệp hiện đại và đồng bộ trong toàn Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).

Ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc PVFCCo-Phú Mỹ khẳng định sự hợp tác của 2 đơn vị sẽ mở ra hướng phát triển mới trong thời gian tới.

Phát biểu tại chương trình, ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ cho biết, với hơn 20 năm hình thành và phát triển, đơn vị đã khẳng định được vị thế hàng đầu cả nước trong lĩnh vực phân bón. Hàng năm, Phú Mỹ cung cấp ra thị trường hơn 1,2 triệu tấn sản phẩm phân bón các loại với hệ thống phân phối trải dài trên khắp các vùng miền của đất nước.

Theo ông Phan Công Thành, sau thời gian làm việc, BSR và PVFCCo – Phú Mỹ đã thống nhất các nội dung hợp tác giữa hai bên trong các lĩnh vực như: bảo trì, bảo dưỡng và sử dụng các phụ kiện, phụ tùng, thiết bị…; trong sử dụng hệ thống phân phối; nghiên cứu khoa học và hợp tác đầu tư;… “Với sự hỗ trợ, tạo điều kiện của Tập đoàn và sự lãnh đạo của 2 đơn vị, tôi tin rằng sự hợp tác chắc chắn sẽ thành công”, ông Thành nhấn mạnh.

Trong khuôn khổ chương trình, PVFCCo – Phú Mỹ và BSR đã ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện, mở ra hướng phát triển mới cho cả hai đơn vị trong chuỗi giá trị của Petrovietnam. Trong đó, hai bên sẽ tiếp tục đẩy mạnh hợp tác trong cung ứng sản phẩm trung gian, logistics, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, chia sẻ hạ tầng và hợp tác kỹ thuật.

Đại diện PVFCCo – Phú Mỹ và BSR thực hiện ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện.

Thỏa thuận hợp tác giữa PVFCCo – Phú Mỹ và BSR được kỳ vọng sẽ mang lại giá trị cộng hưởng, tối ưu chuỗi cung ứng và gia tăng sức cạnh tranh cho cả hai bên trong giai đoạn phát triển mới. Thỏa thuận cũng khẳng định cam kết đồng hành, hỗ trợ lẫn nhau trong tiến trình hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững, tự chủ và hội nhập sâu vào thị trường khu vực.

Việc PVFCCo – Phú Mỹ và BSR ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện là bước tiến quan trọng trong chiến lược xây dựng chuỗi liên kết của Petrovietnam. Hai đơn vị sẽ phối hợp chặt chẽ trong cung ứng sản phẩm, logistics, nghiên cứu phát triển và chia sẻ hạ tầng kỹ thuật, góp phần hoàn thiện chuỗi giá trị từ lọc hóa dầu đến phân bón, hóa chất. Sự kiện này không chỉ gia tăng hiệu quả vận hành, giảm chi phí, mà còn mở rộng hệ sinh thái năng lượng – công nghiệp – dịch vụ của Petrovietnam theo hướng phát triển bền vững. Đây là minh chứng rõ nét cho định hướng liên kết nội lực, mở rộng hợp tác mà Petrovietnam đang triển khai, nhằm tối ưu nguồn lực, nâng cao năng lực cốt lõi và khẳng định vị thế Petrovietnam trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Kỹ sư trẻ giữ nhịp “trái tim” Nhà máy đạm Phú Mỹ

(PetroTimes) – Từng bỡ ngỡ trước dây chuyền hiện đại, nhưng chỉ sau thời gian ngắn, kỹ sư Trịnh Xuân Lương (35 tuổi) đã làm chủ hệ thống DCS của Xưởng Amoniac, nơi được ví như “trái tim” Nhà máy đạm Phú Mỹ. Không chỉ giỏi vận hành, anh còn ghi dấu với loạt sáng kiến từ thực tiễn và mới đây vinh dự được trao danh hiệu “Người thợ trẻ giỏi toàn quốc” năm 2025.

Danh hiệu “Người thợ trẻ giỏi toàn quốc” năm 2025 là phần thưởng xứng đáng cho hành trình âm thầm nhưng bền bỉ, tận tâm của kỹ sư trẻ Trịnh Xuân Lương

Đi để giữ nhịp cho “trái tim” khổng lồ

Sinh ra và lớn lên tại Hà Tĩnh, anh Trịnh Xuân Lương tốt nghiệp đại học chuyên ngành lọc – hóa dầu, nhưng hành trình nghề nghiệp đầu tiên của anh lại gắn với phòng thí nghiệm của một nhà máy luyện gang thép. 2 năm trong môi trường công nghiệp nặng giúp anh hiểu rõ giá trị của kỹ năng, sự cẩn trọng và cả giới hạn của việc “làm trái chuyên môn”. Năm 2017, anh rời quê, mang theo khát vọng được làm đúng ngành, đầu quân cho Nhà máy đạm Phú Mỹ và chính thức bắt đầu hành trình làm nghề một cách trọn vẹn.

Anh Lương bắt đầu ở vị trí vận hành hiện trường, trực tiếp tiếp xúc với thiết bị và dây chuyền sản xuất. Sau một thời gian rèn giũa, anh được tin tưởng giao đảm nhiệm vị trí kỹ sư vận hành DCS, một hệ thống điều khiển trung tâm. Xưởng Amoniac là một trong những phân xưởng quan trọng nhất của Nhà máy đạm Phú Mỹ, đi vào hoạt động từ năm 2004 với công suất thiết kế 450.000 tấn/năm và đã được nâng lên 540.000 tấn/năm từ năm 2018. Không chỉ là nơi cung cấp nguyên liệu NH3 cho sản xuất Đạm Phú Mỹ và NPK Phú Mỹ, xưởng còn góp phần đáp ứng đáng kể nhu cầu amoniac trong nước.

Tôi có mặt trong ca trực của anh Lương vào một ngày giữa tháng 6. Đập vào mắt tôi là hình ảnh hàng trăm thông số kỹ thuật hiện rõ trên màn hình, mỗi người một vị trí, mắt không rời tín hiệu, tai dán sát bộ đàm. Thi thoảng, âm thanh cảnh báo vang lên, xé tan không gian im lặng.

“Lúc mới vào, mình choáng ngợp. Thiết bị hiện đại, quy trình phức tạp, mỗi thao tác đều phải chuẩn xác từng chi tiết. Khối lượng kiến thức khổng lồ khiến mình nhiều lúc áp lực, không biết bao giờ mới hiểu hết để xử lý trơn tru”, anh Lương kể. Nhưng nhờ sự kiên trì và tinh thần cầu thị, cùng sự chỉ dẫn tận tình của các anh đi trước, anh dần làm chủ từng nút vận hành, từng quy trình và đặc biệt là… học được cách lắng nghe những bất thường từ bên trong hệ thống.

“Vận hành Xưởng Amoniac giống như giữ nhịp tim cho cả nhà máy. Nếu nơi này có trục trặc, toàn bộ dây chuyền phía sau sẽ bị ảnh hưởng”, anh Lương chia sẻ.

Công việc theo ca, 12 tiếng/ngày, xoay vòng giữa ca ngày – ngày nghỉ – ca đêm khiến đồng hồ sinh học của anh phải thích nghi linh hoạt. Nhà ở Vũng Tàu, cách nhà máy hơn 40km, nên mỗi khi trực ca sáng, anh phải rời nhà từ 5 giờ 45 phút và rời nhà máy về đến nhà cũng muộn hơn những đồng nghiệp khác. Gần 8 năm qua, lịch trình ấy lặp đi lặp lại như một thói quen bền bỉ.

“Mình đi làm không chỉ vì công việc, mà còn là trách nhiệm với một hệ thống đang “thở” từng nhịp”, anh nói.

Và trong số những sự cố đã gặp, anh Lương nhớ nhất là lần mất điện đột ngột. Toàn bộ màn hình DCS tắt tối đen, nhưng máy móc hiện trường vẫn đang chạy. Không có dữ liệu, không có phản hồi, anh phải hành động thật nhanh để xác định thiết bị nào còn hoạt động, thiết bị nào đã ngừng và phối hợp xử lý kịp thời. Với anh, đó là khoảnh khắc thử thách bản lĩnh, khi mọi thứ không còn theo “kịch bản”.

Anh Trịnh Xuân Lương (người đầu tiên) cùng đồng nghiệp trong ca trực

Sáng kiến từ ca trực và khát khao cống hiến

Không chỉ giỏi chuyên môn, anh Lương còn được đồng nghiệp đánh giá là người có tinh thần cải tiến mạnh mẽ. Từ những ca trực, anh luôn chủ động quan sát, phát hiện điểm bất hợp lý trong quy trình và đề xuất cải tiến.

Năm 2023, anh cùng đồng nghiệp đề xuất sáng kiến “Lắp thêm 01 van block trên đường drain 6 inch” chung của 10-V3001, 10-V3002 để điền dịch MDEA trong quá trình chuẩn bị khởi động cụm tách CO2. Sáng kiến giúp rút ngắn thời gian điền dịch và tiết kiệm lượng khí N2/NG sử dụng để gia áp cho hệ thống. Đề tài được công nhận là sáng kiến cấp tổng công ty, với giá trị làm lợi rõ rệt.

Không dừng lại ở đó, năm 2024, anh tiếp tục có sáng kiến “Purge 10-HTER sau bảo dưỡng”, một giải pháp giúp bảo vệ xúc tác và rút ngắn đáng kể thời gian bàn giao thiết bị sau bảo trì. Sáng kiến nhanh chóng được công nhận cấp nhà máy và đưa vào áp dụng thực tế.

“Mỗi lần một sáng kiến được thông qua và áp dụng, mình thấy tự tin hẳn lên. Nó giống như lời khẳng định mình đang có ích, đang thực sự đóng góp cho tập thể nơi mình làm việc”, anh chia sẻ. Rồi anh cười và nói: “Nếu cứ đi làm đều đặn mà không cống hiến gì, thì trong lòng mình vẫn thấy thiếu…, thấy tự ti lắm!”.

Trước đây, khi còn là một kỹ sư trẻ, anh từng ngưỡng mộ những đàn anh trong Xưởng Amoniac, những người được vinh danh “Người thợ trẻ giỏi toàn quốc”. Với anh, họ là hình mẫu để học hỏi, là động lực để vươn lên. Và rồi chính anh, năm 2025, đã trở thành người kế tiếp vinh dự được nhận giải thưởng này.

Dù vậy, anh Lương vẫn luôn giữ sự khiêm nhường vốn có: “Mình chỉ là một mắt xích nhỏ trong cả guồng quay lớn. Thành tích có được là nhờ anh em trong tổ hỗ trợ, động viên và truyền cảm hứng. Giờ mình chỉ mong góp phần tiếp thêm tinh thần cho các bạn kỹ sư trẻ mới vào nghề”.

Khi được hỏi về phương châm sống và làm việc, anh trả lời ngay: “Việc hôm nay chớ để ngày mai”. Với anh, mỗi ca trực là một ngày phải hoàn thành công việc thật trọn vẹn, không để tồn đọng và không qua loa. Đó là nguyên tắc làm việc cũng là cách anh tôn trọng chính mình, tôn trọng đồng nghiệp và hơn hết, là bảo đảm sự an toàn của một hệ thống đang vận hành liên tục không ngừng nghỉ.

Có thể anh Lương không phải là người nổi bật giữa đám đông, nhưng trong phòng điều khiển, anh là một trong những người giữ nhịp cho hệ thống luôn an toàn và ổn định. Ở đó, giữa những dòng thông số kỹ thuật và tín hiệu điện tử, có một người kỹ sư thầm lặng đang mỗi ngày vận hành bằng cả trái tim.

Với kỹ sư Trịnh Xuân Lương, mỗi ca trực là một ngày phải hoàn thành công việc thật trọn vẹn, không để tồn đọng và không qua loa. Đó là nguyên tắc làm việc cũng là cách anh tôn trọng chính mình, tôn trọng đồng nghiệp và hơn hết là bảo đảm sự an toàn của một hệ thống đang vận hành liên tục không ngừng nghỉ.

Phương Ngân

Cách bón thúc nuôi trái cho cà phê mùa mưa

Việc bón thúc đúng lúc, đúng cách, đặc biệt lựa chọn loại phân phù hợp sẽ giúp cây cà phê hạn chế rụng trái non, chắc nhân, nặng hạt.

Tây Nguyên bắt đầu vào cao điểm mùa mưa, là thời điểm chăm bón chính cho giai đoạn thúc trái cây cà phê. Theo các chuyên gia nông nghiệp, đây là thời điểm quyết định đến năng suất và chất lượng cà phê nhân sau thu hoạch vì vậy đòi hỏi người trồng phải chăm sóc kỹ lưỡng, đặc biệt là chế độ dinh dưỡng phù hợp.

Bón thúc nuôi quả trong mùa mưa không đơn thuần là bổ sung dinh dưỡng. Nếu không nắm rõ nhu cầu từng giai đoạn phát triển của cây, bón không đúng liều lượng có thể dẫn đến cây bị rụng trái non, phân bón bị rửa trôi, cây hút không đủ chất hoặc mất cân đối, năng suất giảm, sâu bệnh tăng. “Chỉ cần chọn phân bón không phù hợp, sử dụng sai liều lượng là cả vụ coi như mất trắng”, ông Nguyễn Văn Thành, nông dân trồng cà phê ở huyện Cư M’gar (Đăk Lăk) chia sẻ.

Ba đợt bón thúc quan trọng trong mùa mưa

Theo hướng dẫn từ Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI), mùa mưa có ba đợt bón thúc chính: đầu, giữa và cuối mùa. Mỗi đợt ứng với một giai đoạn sinh trưởng cụ thể của cây cà phê và cần loại phân, tỷ lệ dinh dưỡng khác nhau.

Đầu mùa mưa (tháng 5 – 6). Cây bước vào giai đoạn phát triển cành, lá, nuôi quả non. Đây là thời điểm cần bổ sung đạm và lân để thúc cây hồi phục sau giai đoạn khô hạn, tăng cường sinh trưởng.

Giữa mùa mưa (tháng 7). Giai đoạn quả lớn nhanh, tích lũy chất khô. Cây cần nhiều kali để hỗ trợ vận chuyển dinh dưỡng vào quả, giúp nhân phát triển đạt kích thước tiêu chuẩn. Bên cạnh đó, cung cấp đủ dinh dưỡng để hạn chế rụng trái non trong giai đoạn mưa nhiều này.

Cuối mùa mưa (tháng 8 – 9). Tập trung nuôi nhân, làm chắc nhân, nặng hạt. Cây tích lũy đủ dinh dưỡng đặc biệt là kali để giúp trái chín tập trung, tạo điều kiện cho giai đoạn thu hoạch sau này.

Tổng lượng phân mỗi đợt khoảng 500 – 700 kg một ha, tùy theo loại đất, điều kiện canh tác và năng suất vườn. Nếu dự kiến sản lượng cao, cần tăng khoảng 10 – 15% lượng phân cho mỗi tấn cà phê nhân tăng thêm.

Vườn cà phê tươi tốt nhờ sử dụng phân bón đúng cách. Ảnh: Phú Mỹ — Vườn cà phê tươi tốt nhờ sử dụng phân bón đúng cách. Ảnh: *Phú Mỹ*

Chọn phân bón chất lượng, phù hợp từng giai đoạn

Ngoài tỷ lệ dinh dưỡng, chất lượng và độ hòa tan của phân bón ảnh hưởng lớn đến khả năng hấp thu của cây trong điều kiện mưa ẩm. Các dòng phân bón Phú Mỹ, sản phẩm của Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) được nhiều nông hộ Tây Nguyên lựa chọn nhờ độ tan nhanh, phù hợp nhiều giai đoạn sinh trưởng. Với công nghệ hóa học, đảm bảo các dinh dưỡng được liên kết chặt chẽ và phân bổ đồng đều trong từng hạt phân, hạn chế thất thoát phân bón do bị rửa trôi.

Cụ thể, Phân bón NPK Phú Mỹ 15-15-15+TE là lựa chọn phổ biến cho giai đoạn này. Công thức cân đối đạm – lân – kali giúp cây phát triển toàn diện, bộ rễ khỏe, cành lá vững, chống chịu tốt với sâu bệnh và điều kiện thời tiết khắc nghiệt.

Vào giữa và cuối mùa mưa, NPK Phú Mỹ 16-8-16+TE phát huy thế mạnh nhờ hàm lượng kali cao, đáp ứng nhu cầu nuôi quả, vận chuyển đường vào nhân, giúp hạt chắc, ít rụng. Bên cạnh đó, yếu tố vi lượng (TE) như bo, kẽm, magie… là thành phần quan trọng trong diệp lục tố, thúc đẩy cây quang hợp tốt hơn trong điều kiện thiếu ánh sáng của mùa mưa. và tăng chống chịu của cây. Phú Mỹ còn khuyến khích nông dân kết hợp bón thúc với các loại phân đơn như Đạm Phú Mỹ (ure), Kali Phú Mỹ để điều chỉnh linh hoạt theo điều kiện đất và nhu cầu thực tế.

Trong trường hợp cần bổ sung đạm và kali riêng biệt, có thể trộn Đạm Phú Mỹ (46,3% N) với Kali Phú Mỹ (61% K2O), nhưng phải bón ngay sau khi trộn để tránh bay hơi hoặc hút ẩm, đại diện chuyên gia nông học của Phú Mỹ cho hay.

Lưu ý, khi bón phân nuôi trái cho cà phê, bà con cần chú ý độ ẩm đất, thời tiết và phương pháp bón để tránh thất thoát dinh dưỡng. Chỉ nên bón khi đất đủ ẩm, không bón lúc đất khô hay ngay trước mưa lớn. Phân cần rải đều quanh tán theo hình vành khăn (cách gốc 20 – 30 cm) hoặc theo rãnh mép tán. Với vườn có hệ thống tưới tiết kiệm, có thể hòa phân trong nước để bón kết hợp tưới, giúp cây hấp thu nhanh. Nên chia phân thành nhiều lần trong năm, không bón dồn. Đồng thời bổ sung trung vi lượng như magie, Bo, kẽm để tăng sức đề kháng và chất lượng trái.

Tối ưu hiệu quả bằng phân tích đất và hữu cơ vi sinh

Ngoài bón phân vô cơ, chuyên gia khuyến cáo nông dân nên kết hợp sử dụng phân sinh học, phân hữu cơ Phú Mỹ để cải tạo đất, tăng hệ vi sinh vật có lợi. Những chất này giúp giữ ẩm tốt hơn trong mùa mưa, cải thiện cấu trúc đất và hạn chế rửa trôi dinh dưỡng.

“Muốn bón phân hiệu quả, tốt nhất nên mang mẫu đất đi phân tích định kỳ. Biết đất đang thiếu hay thừa chất gì, bón mới đúng chỗ, đúng lượng”, kỹ sư Nguyễn Thanh Hải, cán bộ khuyến nông huyện Đăk Hà (Kon Tum) chia sẻ.

Cán bộ kỹ thuật PVFCCo-Phú Mỹ hướng dẫn nông dân sử dụng phân bón đúng. Ảnh: Phú Mỹ — Cán bộ kỹ thuật PVFCCo-Phú Mỹ hướng dẫn nông dân sử dụng phân bón đúng. Ảnh: *Phú Mỹ*

Thương hiệu Phân bón Phú Mỹ giới thiệu chương trình đo dinh dưỡng đất thông minh kết hợp tư vấn hướng dẫn sử dụng phân bón hiệu quả. Đây là giải pháp giúp nông dân sử dụng phân bón theo quy tắc “Fer-Right”, tối ưu hiệu quả canh tác, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng nông sản. Thông qua thiết bị đo di động và ứng dụng phần mềm thông minh, bộ phận tư vấn của phân bón Phú Mỹ có thể kiểm tra đất tại vườn của nông dân và cho ra khuyến nghị phù hợp. Hệ thống còn tích hợp dữ liệu từng giai đoạn sinh trưởng phát triển của cây trồng và đặc điểm đất đai từng vùng, đảm bảo tính chính xác.

“Cà phê nuôi trái tốt, hạt chắc đều, hàm lượng đường cao là cơ sở cho chất lượng cà phê nhân xanh để khi rang lên thêm hương vị, vị ngọt hậu sâu và ít đắng. Cà phê chất lượng cao được các nhà rang xay cà phê trong nước hay những doanh nghiệp xuất khẩu thu mua giá cao hơn. Đó là lợi ích kép từ kỹ thuật bón phân đúng”, ông Thành nói thêm.

Phân bón Phú Mỹ xây dựng chuỗi cung ứng trách nhiệm từ sản xuất sạch đến phân phối. Đồng hành cùng người trồng cà phê, Phú Mỹ mang đến giải pháp tổng thể gồm sản phẩm chất lượng và dịch vụ phân tích đất thông minh. Thông qua chương trình FerRight – sử dụng phân bón đúng cách, hãng cung cấp đa dạng phân bón vô cơ, hữu cơ, sinh học, có nguồn gốc rõ ràng, góp phần chống phân bón giả, góp phần nâng cao hiệu quả canh tác và bảo vệ nông dân.

Thế Đan

Chi nhánh QLDA: Một thập kỷ kiến tạo

Ngày 7/7/2025 – tròn mười năm kể ngày từ ngày thành lập (7//7/2015), Chi nhánh Quản lý Dự án (Chi nhánh QLDA)- tiền thân là Chi nhánh Ban Quản lý Dự án chuyên ngành Phân bón và Hóa chất Dầu khí đã đi một chặng đường dài, để lại nhiều dấu ấn trong hành trình phát triển của Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ). Từ những bước đi ban đầu đầy thử thách đến vai trò chủ lực trong triển khai các dự án chiến lược, hiện Chi nhánh QLDA đã từng bước khẳng định mình bằng tâm huyết, bản lĩnh và tinh thần không ngừng tiến lên.

Khởi đầu từ gian khó

Ngày 7/7/2015, Chi nhánh QLDA chính thức được thành lập trong bối cảnh TCT bước vào giai đoạn mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, tận dụng được lợi thế sẵn có từ Nhà máy Đạm Phú Mỹ, tạo tiền đề phát triển mảng hóa chất, tạo được sự khác biệt với các sản phẩm phân bón khác trên thị trường cũng như duy trì uy tín, định vị, đẳng cấp hàng chất lượng cao mà người anh Đạm Phú Mỹ đã có được trên thị trường. Sự ra đời của Chi nhánh QLDA là lời giải đáp cho nhu cầu cấp thiết về một tổ chức chuyên nghiệp, đủ năng lực để dẫn dắt các dự án quy mô lớn, công nghệ cao, góp phần thực hiện chiến lược phát triển của Tổng Công ty trong giai đoạn mới.

Dự án đầu tiên tập thể Chi nhánh QLDA được giao phó là Tổ hợp Dự án nâng công suất xưởng NH3 và Nhà máy sản xuất NPK công nghệ hóa học có suất đầu tư rất lớn và Việt Nam chưa có đơn vị nào triển khai. Đây là dự án nhóm A cấp II, sử dụng công nghệ hóa học tiên tiến của Đan Mạch (Haldor Topsoe) và Tây Ban Nha (Incro), yêu cầu cao về pháp lý, kỹ thuật và tiến độ. Khi ấy, Chi nhánh QLDA với đội ngũ nhân sự còn non trẻ, kinh nghiệm chưa nhiều trong công tác quản lý dự án quy mô lớn, nhưng với nhiệt huyết, các nhân sự trong Chi nhánh QLDA những ngày đầu đã từng bước tự hoàn thiện bản thân, tích lũy kinh nghiệm quyết tâm hoàn thành Dự án. Cùng với Ban lãnh đạo Tổng Công ty, anh em Chi nhánh QLDA đều “mất ăn mất ngủ”, “lo lắng đến bạc đầu” nhằm đảm bảo tiến độ dự án. Với tinh thần trách nhiệm cao nhất, toàn bộ nhân sự Chi nhánh QLDA đều nỗ lực bám sát Dự án, bám trụ công trường, triển khai mọi giải pháp khả thi để đưa Dự án đi đến giai đoạn chạy thử.

Tháng 01/2018 công trình nâng công suất xưởng NH3 đưa vào vận hành thương mại; cùng với công trình Nhà máy NPK công nghệ hóa học Phú Mỹ đưa vào vận hành thương mại vào ngày 10/8/2018 đánh dấu không chỉ là dấu mốc về mặt kỹ thuật – mà còn là cột mốc tinh thần – khẳng định sự trưởng thành của một tập thể được rèn giũa trong áp lực, đánh dấu bước khởi đầu đầy bản lĩnh của một đơn vị trẻ.

Góp mặt trong những công trình trọng điểm

Trong suốt 10 năm qua, Chi nhánh QLDA không chỉ dừng lại ở một dự án đơn lẻ mà ghi dấu tại nhiều dự án lớn nhỏ, những công trình trọng điểm đồng hành cùng các giai đoạn chuyển mình quan trọng của PVFCCo.

Chi nhánh QLDA đã và đang tham gia triển khai nhiều công trình hạ tầng then chốt phục vụ sản xuất như trạm điện 110kV, hệ thống Offgas, bồn chứa H3PO4, cầu cảng, kho bãi… minh chứng cho năng lực tổ chức và điều phối hiệu quả. Hiện Chi nhánh QLDA đang tiếp tục triển nhiều dự án chiến lược: H2O2, DEF, phân bón hữu cơ, vườn thực nghiệm và triển khai các dự án chuyển dịch năng lượng cùng các dự án hóa chất khác” góp phần mở rộng lĩnh vực hoạt động của TCT sang các ngành hàng hóa chất, công nghệ cao và sản phẩm thân thiện với môi trường.

Bản lĩnh người làm quản lý dự án

Không chỉ dừng ở kết quả cụ thể, Chi nhánh QLDA còn xây dựng nên một bản sắc làm việc riêng – nơi mà mỗi cán bộ là một mắt xích quan trọng trong hệ thống, là người trực tiếp đứng trước thách thức, là người gắn bó với hiện trường, tiến độ, pháp lý, tài chính và công nghệ.

Tác phong làm việc chuyên nghiệp, tinh thần trách nhiệm cao, sẵn sàng nhận nhiệm vụ bất kể ngày lễ, cuối tuần – đã trở thành “thương hiệu” của những người làm quản lý dự án tại PVFCCo.

“Những kết quả mà Chi nhánh QLDA đạt được có những đóng góp rất lớn của những nhân sự tham gia từ những ngày đầu tiên – những con người luôn sẵn sàng xung phong, nhiệt huyết và nhiệt thành, sát cánh bên nhau trong những giai đoạn khó khăn nhất. Bằng sự kiên định, tinh thần trách nhiệm – văn hóa đặc trưng của người dầu khí, Chi nhánh QLDA đã trở thành một trong những đầu mối triển khai quan trọng nhất trong chiến lược đầu tư dài hạn của PVFCCo. Từ việc tham mưu chính sách, xây dựng hệ thống quản trị đến giám sát tiến độ, kiểm soát chi phí và pháp lý – Chi nhánh QLDA đóng vai trò kết nối toàn bộ chuỗi giá trị đầu tư, góp phần quan trọng vào thành công chung của Tổng Công ty.” – Ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc PVFCCo-Phú Mỹ phát biểu.

CBNV Chi nhánh QLDA

Tương lai – sứ mệnh mới

Có thể khẳng định một thập kỷ vừa qua, từ tối ưu hóa vận hành Nhà máy, triển khai dự án phân bón hữu cơ – hóa chất – năng lượng tái tạo, đến định hướng mở rộng quy mô logistics, vườn thực nghiệm, Chi nhánh QLDA luôn giữ vai trò trung tâm trong việc hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của Tổng Công ty.

“Bước vào giai đoạn 2025–2035, khi TCT tiếp tục hiện thực hóa chiến lược phát triển xanh và bền vững, vai trò của Chi nhánh QLDA – trong bối cảnh vừa bổ nhiệm Giám đốc mới, ngày càng trở nên rõ nét trong công tác điều phối chiến lược đầu tư, mảng dự án, quản lý dự án. Ban lãnh đạo TCT đã nâng tầm hay nói chính xác hơn trả lại đúng vị trí cho Chi nhánh QLDA bằng cách ban hành quy chế hoạt động mới, tên mới, kiện toàn nhân sự… Đây là khích lệ hết sức có ý nghĩa nhân dịp 10 năm ngày thành lập cũng như mở trang hoạt động mới cho Chi nhánh QLDA” – Ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo-Phú Mỹ khẳng định đồng thời lưu ý “Hiện vẫn còn vẫn còn một số Dự án chậm, với đội ngũ nhân sự được tăng cường và cơ chế được tháo gỡ, Chi nhánh QLDA cần nhanh chóng khắc phục triệt để.”

Tương lai, không chỉ hướng tới mục tiêu quản lý hiệu quả các dự án hiện hữu, kiểm soát rủi ro và kết nối chuỗi giá trị đầu tư của TCT, Chi nhánh QLDA còn hướng tới trở thành đơn vị điều phối chuyên nghiệp, đủ năng lực để triển khai các dự án đa ngành, quy mô lớn, công nghệ cao và tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế.

Với mục tiêu đó, Chi nhánh QLDA đang từng bước chuẩn hóa hệ thống quản lý, nâng cao năng lực nội bộ, ứng dụng công nghệ số, đồng thời mở rộng vai trò từ quản lý nội bộ đến cung cấp dịch vụ tư vấn để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của TCT.

Mười năm, với nhiều đơn vị có thể chỉ là một cột mốc thời gian. Nhưng với Chi nhánh QLDA, đó là một hành trình nỗ lực không ngừng nghỉ để khẳng định vị thế, tạo dựng niềm tin và để lại những công trình – cả hữu hình lẫn vô hình – cho hiện tại và tương lai. Những cán bộ làm dự án – nhân sự Chi nhánh QLDA là những người âm thầm làm nên thành công phía sau mỗi công trình, là người giữ lửa niềm tin, tinh thần trách nhiệm và khát vọng vươn xa của Tổng Công ty – nhất là khi TCT đang trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ.

Và hành trình ấy, chắc chắn sẽ còn nhiều dấu ấn hơn nữa trong những thập niên tới.