Phú Mỹ – Cho mùa bội thu

PVFCCo – Phú Mỹ kiện toàn thành viên Hội đồng Quản trị

Ngày 29 tháng 5 năm 2025 – Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo – Phú Mỹ), mã chứng khoán:DPM, đã tổ chức thành công Phiên họp Đại hội đồng Cổ đông bất thường năm 2025 theo hình thức trực tuyến. Phiên họp được tổ chức tại điểm cầu tại Trụ sở Tổng công ty, 43 Mạc Đĩnh Chi, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM.

Phiên họp diễn ra với sự tham gia của đông đảo cổ đông đại diện cho tỷ lệ sở hữu hợp lệ, tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật và Điều lệ Tổng công ty. Đại hội đã tiến hành biểu quyết và thông qua toàn bộ nội dung thuộc chương trình nghị sự, trọng tâm là công tác kiện toàn nhân sự Hội đồng Quản trị Tổng công ty.

Theo đề nghị của cổ đông lớn – Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN) và xét nhu cầu tổ chức nhân sự, Đại hội đã thông qua việc miễn nhiệm ông Trịnh Văn Khiêm – Thành viên Hội đồng Quản trị, kể từ ngày 30/05/2025. Ông Khiêm được bầu vào HĐQT từ ngày 16/06/2020 và hiện được điều động công tác tại đơn vị khác.

Thông qua kết quả bầu bổ sung bà Võ Thị Thanh Ngọc – Thành viên HĐQT của Tổng công ty Khí Việt Nam – CTCP (PVGAS) – trở thành Thành viên Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo – Phú Mỹ), với hiệu lực từ ngày 30/05/2025.

Việc bà Võ Thị Thanh Ngọc gia nhập Hội đồng Quản trị Tổng công ty PVFCCo được kỳ vọng sẽ mang đến một làn gió mới cho công tác điều hành chiến lược. Với bề dày kinh nghiệm trong các lĩnh vực chế biến sâu, hóa dầu và năng lượng sạch, bà sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa chiến lược mở rộng lĩnh vực mới, định hướng chuyên nghiệp hóa và nâng cao năng lực quản trị của PVFCCo trong giai đoạn phát triển mới.

PVFCCo cam kết tiếp tục phát huy thành quả đã đạt được, cam kết tuân thủ các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp minh bạch của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và gia tăng giá trị cho cổ đông. Đây là bước đi quan trọng nhằm đảm bảo sự kế thừa chiến lược, phù hợp với mục tiêu mở rộng thị trường phân bón – hóa chất, tăng cường chuyển đổi số, phát triển bền vững và hướng tới mục tiêu Tổng công ty giai đoạn mới; hoàn thiện mô hình kinh doanh; tiếp tục đổi mới công tác quản trị, rà soát các quy trình, giải quyết điểm nghẽn; làm tốt công tác đầu tư phát triển; đầu tư hơn nữa đối với công tác nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số; tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu mới.

 

Bà Võ Thị Thanh Ngọc là một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực hóa dầu – năng lượng, hiện đang giữ chức vụ Thành viên Hội đồng quản trị của PVGAS. Bà có nền tảng học vấn và chuyên môn vững vàng: Kỹ sư Công nghệ Hóa dầu, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và Thạc sĩ Hóa học Ứng dụng. Trong suốt hơn 25 năm công tác, bà đã kinh qua nhiều vị trí quan trọng như Phó Tổng Giám đốc Công ty Liên doanh Lọc hóa dầu Nghi Sơn, Phó Trưởng ban Chế biến Dầu khí – PVN, và từng là giáo viên tại Trung tâm đào tạo nhân lực dầu khí – PVTMC.

Phú Mỹ cung ứng gần nửa triệu tấn phân bón cho vụ Hè thu/mùa mưa

Trong bối cảnh thời tiết chuyển mùa và nhu cầu phân bón bước vào giai đoạn cao điểm của vụ Hè Thu – mùa mưa, từ tháng 4 -7/2025, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) dự kiến đưa ra thị trường gần nửa triệu tấn phân bón, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất nông nghiệp của bà con nông dân.

Đảm bảo nguồn cung cho thị trường

Trong 5 tháng đầu năm 2025, Phú Mỹ đã duy trì ổn định và linh hoạt hoạt động sản xuất – kinh doanh, cung ứng ra thị trường hơn 550.000 tấn phân bón Phú Mỹ các loại, góp phần ổn định thị trường trong bối cảnh biến động. Cụ thể, sản lượng kinh doanh Đạm Phú Mỹ ước đạt 320.000 tấn, hoàn thành 104% kế hoạch; NPK Phú Mỹ ghi nhận sản lượng ước đạt hơn 73.000 tấn, tương ứng 125% kế hoạch. Đặc biệt, lượng Kali Phú Mỹ được Phú Mỹ đưa ra thị trường với sản lượng ước trên 93.000 tấn, tương đương 89% kế hoạch cả năm.

Để chuẩn bị cho cao điểm vụ Hè Thu, PVFCCo sẽ tiếp tục đưa ra thị trường khoảng 100.000 tấn phân bón chỉ trong tháng 6/2025. Tổng công ty đã chủ động phân phối hàng hóa về các khu vực trọng điểm như Đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên, Nam Trung Bộ…. Cộng với lượng hàng tồn trữ tại hệ thống kho của Phú Mỹ và đại lý, Phú Mỹ có khả năng đáp ứng khoảng gần nửa triệu tấn phân bón Phú Mỹ cho vụ Hè Thu/mùa mưa này giúp bà con kịp thời xuống giống và chăm bón trong điều kiện thời tiết thất thường.

Đặc biệt, việc áp dụng mô hình kinh doanh mới kết hợp với chuyển đổi số trong quản trị, điều hành đã giúp PVFCCo phản ứng nhanh chóng, linh hoạt hơn trước các biến động thị trường, chủ động nguồn hàng và tối ưu hóa hoạt động sản xuất – kinh doanh. Cùng với việc ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới, sản phẩm của Phú Mỹ đã được đóng gói theo mẫu thiết kế cải tiến, giúp bà con nông dân dễ dàng nhận diện và thuận tiện hơn khi sử dụng.

Cam kết đồng hành và cung cấp giải pháp toàn diện với nhà nông

Không chỉ đơn thuần cung ứng sản phẩm, Phú Mỹ còn chủ động đồng hành cùng bà con nông dân trong bối cảnh thị trường ngày càng khắt khe về kỹ thuật, nhất là với các thị trường xuất khẩu chủ lực. Đơn cử, NPK Phú Mỹ được sản xuất bằng công nghệ hóa học hiện đại, kiểm soát chặt chẽ hàm lượng kim loại nặng như Cadimi (Cd), giúp sản phẩm đạt tiêu chuẩn khắt khe từ các thị trường khó tính như Trung Quốc – thị trường xuất khẩu sầu riêng lớn nhất của Việt Nam hiện nay.

Ngoài ra, Phú Mỹ đang tích cực triển khai các giải pháp công nghệ mới như ứng dụng drone trong nông nghiệp, giúp bà con giảm chi phí nhân công, rút ngắn thời gian canh tác và nâng cao hiệu quả sử dụng phân bón, phù hợp đặc biệt với điều kiện thời tiết mùa mưa.

Song song với hoạt động cung ứng sản phẩm, Phú Mỹ tăng cường các hoạt động tư vấn kỹ thuật, hỗ trợ kỹ thuật nông nghiệp thông qua hội thảo, mô hình trình diễn, họp nhóm nông dân, tư vấn trực tuyến qua fanpage “Phú Mỹ – Cho Mùa Bội Thu”. Đội ngũ kỹ sư của

PVFCCo luôn sẵn sàng đồng hành, hỗ trợ bà con áp dụng các giải pháp dinh dưỡng phù hợp với từng loại cây trồng và điều kiện sản xuất cụ thể.

Với cam kết “Sẻ chia thịnh vượng”, Phú Mỹ tiếp tục khẳng định vị thế là thương hiệu quốc gia, tiên phong đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, hướng tới sản xuất nông nghiệp xanh, sạch và bền vững.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn

(PetroTimes) – Trong giai đoạn 2020-2025, mặc dù phải đối mặt với nhiều biến động chưa từng có nhưng nhờ tinh thần thi đua sôi nổi, PVFCCo – Phú Mỹ đã vững vàng vượt qua thử thách, giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành phân bón Việt Nam.

2020–2025 là một giai đoạn đặc biệt, PVFCCo-Phú Mỹ phải đối mặt với nhiều biến động chưa có tiền lệ: đại dịch toàn cầu, biến động chính trị – kinh tế quốc tế, đứt gãy chuỗi cung ứng, áp lực cạnh tranh gay gắt, cùng yêu cầu cấp thiết về đổi mới mô hình tăng trưởng. Tuy nhiên, bằng tinh thần đoàn kết, ý chí quyết tâm và sự sáng tạo không ngừng, đặc biệt là nhờ tinh thần thi đua sôi nổi, PVFCCo – Phú Mỹ đã vững vàng vượt qua thử thách, đảm bảo tăng trưởng bền vững và giữ vững vị thế là đơn vị đầu ngành.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Nhờ tinh thần thi đua sôi nổi, PVFCCo-Phú Mỹ đã vững vàng vượt qua thử thách, giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành phân bón Việt Nam. (Ảnh: CBCNV làm việc tại Phòng điều khiển Trung tâm Nhà máy Đạm Phú Mỹ)

5 năm qua, phong trào thi đua yêu nước được toàn thể các đơn vị và CBCNV của TCT duy trì thường xuyên, không ngừng đổi mới nội dung, hình thức và chất lượng. Tinh thần thi đua đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp của PVFCCo – Phú Mỹ, lan tỏa từ nhà máy đến đơn vị vùng miền, từ cán bộ quản lý đến người lao động trực tiếp.

Theo thống kê, toàn TCT đã có hàng chục ngàn ý tưởng, sáng kiến trong mọi lĩnh vực, từ sản xuất, kinh doanh, tiếp thị truyền thông tới quản trị công ty, xây dựng nguồn nhân lực, an toàn sức khỏe môi trường… được đề xuất, đánh giá. Trong đó, hàng nghìn ý tưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã triển khai hiệu quả, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất – kinh doanh, quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn 5 năm vừa qua.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Nhiều ý tưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã triển khai hiệu quả, góp phần giúp PVFCCo – Phú Mỹ nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất – kinh doanh, quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn 5 năm vừa qua. (Ảnh: BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ).

Tại Hội nghị điển hình tiên tiến giai đoạn 2025-2030 được tổ chức vào chiều 20/5/2025, lãnh đạo PVFCCo – Phú Mỹ đã khẳng định rằng, các phong trào thi đua không chỉ khơi dậy lòng yêu nghề, lao động sáng tạo, sáng kiến mà còn làm cho mọi người gần nhau hơn, gắn bó với công việc, với đơn vị và tạo ra hiệu quả kinh tế to lớn trong toàn Tổng công ty. Từ các phong trào thi đua đã xuất hiện các tập thể và cá nhân điển hình tiên tiến, đại diện ưu tú cho các tập thể và thế hệ lao động mới với trí tuệ, bản lĩnh, dám đương đầu với thách thức và dám chịu trách nhiệm, trở thành những hạt nhân của các phong trào thi đua yêu nước.

Về kết quả của công tác Chuyển đổi số, PVFCCo-Phú Mỹ đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Từ việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, điều hành, đến việc triển khai các phần mềm quản lý hiện đại như ERP, DMS, TMS, RFID/QR Code…, PVFCCo-Phú Mỹ đã từng bước tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Trong đó, Nhà máy Đạm Phú Mỹ là một điển hình về ứng dụng CĐS trong hoạt động sản xuất, việc sử dụng các phần mềm công nghệ như Oracle, DCS, MMS, ESD, PLC, CMMS và mới nhất là ứng dụng PMIS đã giúp nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
PVFCCo-Phú Mỹ tổ chức Hội thảo về Chuyển đổi số

Công tác CĐS cũng được triển khai mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh. Việc nghiên cứu ứng dụng hệ thống DMS, triển khai hệ thống TMS, kết hợp với hệ thống ERP, RFID đã giúp PVFCCo – Phú Mỹ quản lý bán hàng, vận tải và tương tác với các chi nhánh, khách hàng một cách hiệu quả hơn…

Trong giai đoạn tới, PVFCCo – Phú Mỹ sẽ ưu tiên tập trung triển khai và hoàn thiện các sáng kiến số trọng tâm, hỗ trợ cho công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp từ nay đến hết năm 2026, trong đó nổi bật: hoàn thiện hệ sinh thái quản lý và khai thác dữ liệu tập trung (Data lakehouse Platform), hệ thống CMMS và hướng đến Văn phòng thông minh (Smart Office) cùng với việc tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) chuyên dụng cho đơn vị.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn

Ông Nguyễn Xuân Hòa – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy tinh thần thi đua yêu nước, biến từng mục tiêu sản xuất thành hành động cụ thể, từng sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Nguyễn Xuân Hòa – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT TCT cho biết, giai đoạn 2025 – 2030 với nhiều thách thức và cơ hội đan xen, PVFCCo – Phú Mỹ đã xác định rõ chiến lược trọng tâm, đặt con người làm trung tâm, lấy hiệu quả làm thước đo, phát triển bền vững làm kim chỉ nam, cùng với các mục tiêu và nhiệm vụ chủ chốt như: Nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh toàn diện; Thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa quản trị; Phát triển sản phẩm xanh – thông minh;… Qua đó, lãnh đạo TCT kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy tinh thần thi đua yêu nước, biến từng mục tiêu sản xuất thành hành động cụ thể, từng sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn – để mỗi ngày làm việc là một ngày đổi mới, một bước tiến về phía trước.

Về phía lãnh đạo Tổng công ty, ông cam kết bảo đảm nguồn lực, cơ chế và chính sách tốt nhất để phong trào thi đua trở thành một công cụ mạnh mẽ trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, thực sự là động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của PVFCCo – Phú Mỹ.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Tại Hội nghị điển hình tiên tiến giai đoạn 2025-2030, PVFCCo – Phú Mỹ đã vinh danh 08 tập thể và 48 cá nhân điển hình tiên tiến giai đoạn 2020-2025.
Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Đây là những tập thể, cá nhân đã hết mình cống hiến cho sự phát triển chung của TCT với tinh thần trách nhiệm cao, bầu nhiệt huyết tràn đầy trong công việc.

Tại Hội nghị, ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc TCT và ông Tống Xuân Phong – Chủ tịch Công đoàn TCT đã chính thức phát động thi đua cho giai đoạn 2025-2030 với các chỉ tiêu và nội dung thi đua cụ thể.

Theo đó, kế thừa những thành tích đáng tự hào của chặng đường 5 năm thi đua vừa qua, tập thể lãnh đạo và người lao động PVFCCo-Phú Mỹ cam kết bước vào giai đoạn 2025-2030 với một khí thế thi đua sôi nổi hơn, phấn đấu đạt nhiều thành tích cao hơn với mục tiêu: “Phát huy truyền thống đoàn kết; đẩy mạnh toàn diện công tác tái cấu trúc; thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển nhanh, bền vững; không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; thực hiện tốt công tác an sinh xã hội vì cộng đồng.”, góp phần “Xây dựng đảng bộ vững mạnh toàn diện; phát triển PVFCCo – Phú Mỹ trở thành doanh nghiệp đầu ngành phân bón và hóa chất, vươn tầm quốc tế”.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc TCT và ông Tống Xuân Phong – Chủ tịch Công đoàn TCT phát động thi đua cho giai đoạn 2025-2030.
Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Anh Nguyễn Hữu Tùng, Chuyên gia DCS/ESD, Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Với góc nhìn thực tiễn từ công việc hằng ngày, anh Nguyễn Hữu Tùng, Chuyên gia DCS/ESD, Nhà máy Đạm Phú Mỹ, người được xem là cây sáng kiến của PVFCCo-Phú Mỹ chia sẻ rằng, kết quả của “đổi mới sáng tạo” xuất phát từ sự “cải tiến liên tục”. Sự cải tiến liên tục đó giúp ta đạt được những thành công nhỏ và khi tích lũy, gom góp lại ta sẽ có thành quả lớn hơn, mang lại kết quả ấn tượng sau một thời gian. Anh Nguyễn Hữu Tùng đã vận dụng phương pháp này trong công tác hằng ngày, anh thường suy nghĩ đến những cách thức, công cụ để cải thiện công việc từng bước một. “Những thành công nhỏ ấy giúp tôi tìm thấy niềm vui, thúc đẩy tôi tiếp tục cải thiện công việc. Và các sản phẩm sáng kiến của tôi thường là kết quả của sự tích lũy cải tiến liên tục”, anh cho biết.

Nhằm thúc đẩy hoạt động đổi mới sáng tạo tại Nhà máy trong thời gian tới đạt hiệu quả thiết thực hơn, anh Nguyễn Hữu Tùng đã đề xuất 2 giải pháp sau: khuyến khích tác giả chủ động phối hợp với các đơn vị liên quan để trao đổi, tìm hiểu, đánh giá trước tính khả thi của ý tưởng nhằm tăng ý thức trách nhiệm của tác giả với các đề xuất của mình, đồng thời giảm khối lượng công việc không đáng có cho đội ngũ thẩm tra, phê duyệt, triển khai áp dụng; có cơ chế khuyến khích CBCNV mạnh dạn nghiên cứu, dám nghĩ dám làm, tạo ra những sản phẩm “chính chủ”, có tính ứng dụng cao.

L.Trúc-P.Ngân

Cách Phú Mỹ hỗ trợ nâng cao chất lượng nông sản

vnexpress.net| Ngày 17/5/2025

Sản xuất bằng công nghệ châu Âu, kiểm soát Cadimi nghiêm ngặt, NPK Phú Mỹ giúp nâng cao chất lượng nông sản, mở rộng cơ hội xuất khẩu.

Từ đầu năm 2025, Trung Quốc – thị trường xuất khẩu chính của sầu riêng Việt, áp dụng quy định siết chặt hàm lượng Cadimi (Cd) trong sầu riêng nhập khẩu. Theo đó, hàm lượng Cadimi xuất sang thị trường này không được vượt quá 0,05 mg một kg trong phần cơm trái. Đây là một trong những thách thức lớn với nông dân Việt Nam.

Tại Đăk Lăk, vùng trồng sầu riêng trọng điểm, nhiều hộ dân chuyển sang sử dụng phân bón NPK Phú Mỹ để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mới. Loại phân này được sản xuất bằng công nghệ hóa học của Incro SA (Tây Ban Nha) – một trong những công nghệ hiện đại nhất trong lĩnh vực sản xuất NPK hiện nay.

Nguyên liệu đầu được chọn lọc kỹ càng, với ammoniac được sản xuất từ nhà máy Đạm Phú Mỹ theo công nghệ Haldor Topsoe (Đan Mạch), các nguyên liệu khác từ các nhà cung cấp uy tín tại châu Âu, Qatar, Nhật Bản, Hàn Quốc. Điều này giúp NPK Phú Mỹ đảm bảo hàm lượng Cd luôn duy trì ở ngưỡng dưới 0,25 ppm.

Người dân Đắk Lắk tin dùng phân bón NPK Phú Mỹ vào canh tác sầu riêng. Ảnh: Phú Mỹ

“>Người dân Đắk Lắk tin dùng phân bón NPK Phú Mỹ vào canh tác sầu riêng. Ảnh: Phú Mỹ

Người dân Đắk Lắk tin dùng phân bón NPK Phú Mỹ vào canh tác sầu riêng. Ảnh: Phú Mỹ

Theo các chuyên gia, mức Cd này thấp hơn rất nhiều so với ngưỡng Cd quy định trong đất nông nghiệp ở Việt Nam là 2 ppm, thấp hơn ngưỡng giới hạn trên đối với hàm lượng Cd trong đất nông nghiệp của Trung Quốc 4ppm theo tiêu chuẩn (GB 15618-2018). Điều này giúp nông dân yên tâm kiểm soát tồn dư Cd trong nông sản, đặc biệt với sầu riêng xuất khẩu.

Chị Châu Quyên, Trưởng phòng KCS nhà máy Đạm Phú Mỹ cho biết dù luật chưa quy định ngưỡng giới hạn tồn dư Cd trong phân bón NPK, tuy nhiên nhà máy đã chủ động đưa chỉ tiêu Cd vào để phân tích theo dõi từ nguồn nguyên liệu đầu vào đến kiểm soát thành phẩm đầu cuối.

Công nghệ hiện đại của NPK Phú Mỹ giúp tạo ra các hạt phân đồng đều, dinh dưỡng phân bố tối ưu, hạn chế thất thoát và tăng hiệu quả sử dụng phân bón. Sản phẩm không chỉ cung cấp dinh dưỡng cân đối mà còn góp phần bảo vệ đất, giảm thiểu nguy cơ tích lũy kim loại nặng, đảm bảo sầu riêng đạt chất lượng xuất khẩu.

Tại Đăk Lăk, địa phương trồng sầu riêng lớn nhất cả nước, nhiều hộ dân sử dụng hoàn toàn NPK Phú Mỹ cho cả vườn. Kết quả ghi nhận năng suất tăng 10-12%, trái to, gai đều, không bị nứt nẻ hay cháy vỏ.

“Tôi dùng NPK Phú Mỹ 100% cho sầu riêng. Cây phát triển khỏe, trái đẹp, mẫu mã đúng yêu cầu xuất khẩu. Đặc biệt, đất không bị chai, cỏ vẫn xanh tốt”, ông Bùi Văn Tá, xã Ea Kênh, Krông Pắc chia sẻ.

Nhiều người dân cũng cho biết, sản phẩm phù hợp với cây xen canh như tiêu, cà phê nhờ công thức đa dạng, đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của từng loại cây. Anh Dương Văn Đông, đại lý phân bón Hạnh Phúc (Krông Pắc) cho biết, số lượng bà con chuyển sang NPK Phú Mỹ ngày càng tăng nhờ chất lượng ổn định và hiệu quả kinh tế rõ rệt.

Không dừng lại ở chất lượng sản phẩm, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo-Phú Mỹ) còn phối hợp cùng chuyên gia nông nghiệp tổ chức hàng trăm buổi tập huấn tại Tây Nguyên, Đồng Nai, Tiền Giang, Lâm Đồng… Người dân được chia sẻ kiến thức về quản lý cadmium trong đất, từ việc kiểm tra chất lượng đất, nước tưới, đến áp dụng các giải pháp cải tạo như bón vôi, sử dụng than hoạt tính, và luân canh với cây hấp thụ cadmium.

Các giáo sư và chuyên gia chia sẻ các phương pháp canh tác sầu riêng tiên tiến cho người dân tại Đắk Lắk. Ảnh: Phú Mỹ

“>Các giáo sư và chuyên gia chia sẻ các phương pháp canh tác sầu riêng tiên tiến cho người dân tại Đắk Lắk. Ảnh: Phú Mỹ

Các giáo sư và chuyên gia chia sẻ các phương pháp canh tác sầu riêng tiên tiến cho người dân tại Đắk Lắk. Ảnh: Phú Mỹ

Bên cạnh đó, Phú Mỹ đang hợp tác với các viện nghiên cứu nông nghiệp và đối tác quốc tế để phát triển quy trình canh tác chuẩn hóa, tích hợp các công nghệ tiên tiến như phân tích đất bằng cảm biến, tưới tiêu thông minh, và sử dụng các chế phẩm phân bón sinh học để cải thiện hệ vi sinh vật đất. Những quy trình này không chỉ giúp kiểm soát cadmium mà còn nâng cao chất lượng sầu riêng, từ hương vị, độ ngọt, đến độ bền trong vận chuyển đường dài.

Trong bối cảnh ngành nông nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu chính ngạch, đặc biệt vào Trung Quốc, nhu cầu phân bón sạch, truy xuất nguồn gốc rõ ràng và đạt chuẩn quốc tế ngày càng tăng. Việc doanh nghiệp như Phú Mỹ đầu tư vào công nghệ và đồng hành cùng nông dân đang mở ra cơ hội cạnh tranh bền vững hơn cho nông sản Việt.

Minh Ngọc

PVFCCo – Phú Mỹ chính thức vận hành Hệ thống Văn phòng số và khởi động Dự án Data Lakehouse

Vào ngày 15/5/2025, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) chính thức vận hành Hệ thống Văn phòng số, đồng thời tổ chức Lễ khởi động Dự án xây dựng Giải pháp Quản lý và Khai thác Dữ liệu tập trung (Data Lakehouse – Giai đoạn 1, Phân kỳ 1). Sự kiện đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số toàn diện của Tổng Công ty.

Buổi lễ được tổ chức tại trụ sở Phú Mỹ Tower với sự tham dự của ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc; ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc, cùng đại diện lãnh đạo các Ban, Văn phòng, đơn vị thành viên trực thuộc và các đối tác triển khai.

 

Hệ thống Văn phòng số được Phú Mỹ triển khai hợp tác với Công ty Cổ phần 1Office – đơn vị cung cấp giải pháp chuyển đổi số hàng đầu hiện nay. Sau hơn 4 tháng triển khai tích cực, hệ thống đã chính thức được vận hành, cung cấp các chức năng ưu việt như quản lý văn bản, công việc, lịch họp – công tác, phê duyệt quy trình bằng chữ ký số và đặc biệt là khả năng truy cập linh hoạt qua ứng dụng di động. Với quy mô áp dụng rộng khắp trên toàn Tổng Công ty và 8 đơn vị thành viên, hệ thống này phục vụ hơn 1.500 người dùng, hướng tới mục tiêu tối ưu hóa quy trình vận hành nội bộ, nâng cao năng suất làm việc, đảm bảo minh bạch thông tin.

Phát biểu tại sự kiện, đại diện Lãnh đạo Phú Mỹ nhấn mạnh: “Việc vận hành Hệ thống Văn phòng số không chỉ thể hiện cam kết mạnh mẽ trong đổi mới và hiện đại hóa môi trường làm việc mà còn là nền tảng quan trọng giúp Phú Mỹ sẵn sàng hội nhập trong kỷ nguyên số.”

Song song với sự kiện này, Phú Mỹ cũng chính thức khởi động Dự án xây dựng giải pháp quản lý và khai thác dữ liệu tập trung (Data Lakehouse) với sự phối hợp của TC Data và Microsoft. Data Lakehouse được thiết kế như một nền tảng dữ liệu hiện đại, tích hợp tự động với các hệ thống hiện hữu như Oracle ERP EBS, HPM, Excel, và hệ thống báo cáo BI, nhằm chuẩn hóa, làm sạch và chuyển đổi dữ liệu để phục vụ công tác phân tích hiệu quả.

Dự án sẽ triển khai hệ thống báo cáo quản trị tổng quan và chuyên sâu, tăng cường khả năng tự phục vụ (self-service BI), hỗ trợ truy cập qua thiết bị di động và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI/ML). Giai đoạn đầu tiên tập trung vào xây dựng và triển khai các báo cáo chủ lực liên quan đến sản lượng kinh doanh, tồn kho, doanh thu, chi phí, giá khí, giá thành sản xuất và vốn lưu động. Phương pháp triển khai dự án được áp dụng theo mô hình Agile linh hoạt, với quy trình khảo sát – thiết kế – phát triển – kiểm thử – đào tạo và vận hành.

Thông qua các dự án chuyển đổi số này, Phú Mỹ tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ hiện đại, nhằm nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững và hiệu quả hơn trong tương lai.

Chuyển đổi hôm nay – Sẵn sàng cho tương lai!

 

 

PVFCCo – Phú Mỹ tự hào nhận danh hiệu ‘Doanh nghiệp vì cộng đồng’

(PLVN) – Không chỉ giỏi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) còn là doanh nghiệp vì cộng đồng.

Ngoài việc dồn sức vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, PVFCCo – Phú Mỹ còn dành một phần nguồn lực để thực hiện các chương trình an sinh xã hội. Chính vì vậy, Phú Mỹ còn được biết đến là một doanh nghiệp vì cộng đồng.

Khánh thành một công trình trường học do PVFCCo – Phú Mỹ tài trợ.

Khánh thành một công trình trường học do PVFCCo – Phú Mỹ tài trợ.

Theo PVFCCo, trong suốt hơn 20 năm từ khi thành lập đến nay, PVFCCo luôn là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong thực hiện công tác an sinh xã hội. PVFCCo đã liên tục triển khai hàng loạt chương trình, hoạt động an sinh xã hội trên khắp cả nước, có giá trị hơn 1.200 tỷ đồng với gần 26.000 căn nhà đại đoàn kết, nhà tình nghĩa, gần 300 công trình y tế – giáo dục, cầu nông thôn, hàng trăm ngàn phần quà cứu trợ nạn nhân thiên tai, quà Tết cho người nghèo, học bổng cho học sinh sinh viên v.v…

“Các hoạt động được thực hiện có trách nhiệm, tận tâm, đã góp phần làm nên nét văn hóa “Sẻ chia” của PVFCCo”, đại diện Phú Mỹ cho biết.

Theo tìm hiểu của phóng viên Báo Pháp luật Việt Nam, trong dịp tết Nguyên đán 2025 vừa qua, PVFCCo – Phú Mỹ đã triển khai chương trình “Xuân yêu thương – Tết sẻ chia” tại hơn 63 phường/xã/điểm trên 37 tỉnh, thành phố nhằm lan tỏa rộng rãi tinh thần nhân văn tương thân tương ái cao đẹp của người Việt Nam.

 

Chương trình đã trao khoảng 8.000 phần quà Tết với tổng giá trị 8 tỷ đồng tới các đối tượng chính sách và các hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn. Mỗi phần quà bao gồm tiền mặt và hiện vật, phù hợp tình hình thực tế tại địa phương nhằm mang lại hiệu quả thiết thực. Đây là chương trình được PVFCCo – Phú Mỹ triển khai từ năm 2008 đến nay, với mục tiêu mang đến cho những hộ gia đình còn nhiều thiếu thốn một cái Tết đầy đủ, đầm ấm hơn.

“Tinh thần chia sẻ, đùm bọc lẫn nhau đã trở thành một nét nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của PVFCCo, thể hiện qua những hoạt động cụ thể đặt con người lên hàng đầu”, đại diện Phú Mỹ chia sẻ.

PVFCCo tài trợ xây dựng công trình Nhà đa năng và các hạng mục phụ trợ Trường Tiểu học xã Mỹ Trung, huyện Mỹ Lộc, tỉnh Nam Định năm 2024.

PVFCCo tài trợ xây dựng công trình Nhà đa năng và các hạng mục phụ trợ Trường Tiểu học xã Mỹ Trung, huyện Mỹ Lộc, tỉnh Nam Định năm 2024.

Trước đó, ngày 24/8/2024, tại Trường Tiểu học xã Mỹ Trung, huyện Mỹ Lộc, tỉnh Nam Định đã diễn ra Lễ khánh thành và bàn giao công trình Nhà đa năng và các hạng mục phụ trợ. Nhà đa năng này được PVFCCo tài trợ với tổng giá trị 5 tỷ đồng được xây dựng mới toàn bộ với tổng diện tích xây dựng hơn 458m2, với đầy đủ các khu chức năng phục vụ cho công tác giáo dục thể chất như sàn tập, sân khấu, phòng máy, phòng phục trang. Bên cạnh đó, công trình còn bao gồm các hạng mục phụ trợ như cổng chính, tường rào và sân bê tông rộng hơn 200m2 được xây dựng đồng bộ.

 

Cũng trong tháng 8/2024, tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ, PVFCCo khánh thành và bàn giao công trình xây dựng nhà lớp học 2 tầng 6 phòng Trường mầm non Trưng Vương. Công trình có tổng mức đầu tư hơn 7,4 tỷ đồng trong đó PVFCCo tài trợ 4,5 tỷ đồng theo phân giao và kế hoạch chung của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Công trình bao gồm 5 phòng học và 1 hội trường với tổng diện tích 450m2 một sàn được trang bị đầy đủ các thiết bị hiện đại, nhằm tạo điều kiện giảng dạy, học tập tốt nhất cho các cô giáo và các cháu học sinh.

Năm 2023, công trình Nhà lớp học Trường tiểu học Vạn Xuân (huyện Thọ Xuân, Thanh Hóa) có tổng vốn đầu tư 5,8 tỷ đồng, trong đó PVFCCo tham gia tài trợ 4 tỷ đồng. Công trình được xây dựng khang trang trên mặt bằng gần 400m2, với quy mô 2 tầng 8 phòng học đảm bảo diện tích và công năng theo tiêu chuẩn giáo dục hiện hành. Với 8 phòng học mới này, nhà trường sẽ bố trí trang thiết bị để làm phòng học tin học, ngoại ngữ, giáo dục nghệ thuật, góp phần đáp ứng đầy đủ các yêu cầu dạy và học một cách toàn diện, đồng thời đảm bảo các tiêu chí trường chuẩn Quốc gia theo lộ trình.

Cũng trong năm 2023, PVFCCo cùng Ủy ban Mặt trận Tổ quốc tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đã trao tặng 4 căn nhà Đại đoàn kết với tổng giá trị 320 triệu đồng (80 triệu đồng/căn) cho các hộ gia đình nghèo không có khả năng xây, sửa lại nhà trên địa bàn tỉnh. Đây là hoạt động ý nghĩa góp phần cùng chính quyền địa phương nơi đặt Nhà máy Đạm Phú Mỹ chăm lo cho các gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn….

Đại diện PVFCCo nhận giải thưởng “Doanh nghiệp vì cộng đồng” do một tổ chức uy tín vinh danh.

Đại diện PVFCCo nhận giải thưởng “Doanh nghiệp vì cộng đồng” do một tổ chức uy tín vinh danh.
 

Nhờ những đóng góp tích cực với cộng đồng, thực hiện trách nhiệm xã hội mà PVFCCo – Phú Mỹ liên tục được các tổ chức uy tín vinh danh là “Doanh nghiệp vì cộng đồng”.

Minh Hữu

Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam khẳng định vai trò “xương sống” trong đảm bảo an ninh năng lượng

(PetroTimes) – Theo chuyên gia kinh tế, PGS.TS Ngô Trí Long, việc được định danh là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam sau gần 50 năm hình thành và phát triển là một cột mốc quan trọng, khẳng định vai trò “xương sống” của Petrovietnam trong đảm bảo an ninh năng lượng, từ đó nâng cao vị thế và đóng góp chiến lược cho nền kinh tế quốc dân.

Sau gần 50 năm hình thành và phát triển, vừa qua Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chính thức được chuyển đổi định danh thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Đây không chỉ là sự thay đổi tên gọi, còn là bước chuyển mình chiến lược, thể hiện sự phát triển lớn mạnh không ngừng, quan trọng hơn là việc định hướng phát triển của Petrovietnam, mở rộng không gian hoạt động và nâng tầm vai trò, vị thế không chỉ trong lĩnh vực năng lượng truyền thống mà còn phát triển sang lĩnh vực công nghiệp, năng lượng, dịch vụ.

Nhân dịp này, PetroTimes đã có cuộc trao đổi với chuyên gia kinh tế, PGS.TS Ngô Trí Long để làm rõ hơn ý nghĩa và định hướng phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn mới.

Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam khẳng định vai trò “xương sống” trong đảm bảo an ninh năng lượng

PV: Sau gần 50 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chính thức chuyển đổi định danh thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Dưới góc nhìn của một chuyên gia kinh tế, ông nhận định việc này thế nào?

PGS.TS Ngô Trí Long: Việc chính thức được định danh là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam sau 50 năm xây dựng và phát triển là một dấu mốc mang tính bước ngoặt, thể hiện sự ghi nhận xứng đáng của Đảng, Nhà nước và xã hội đối với vai trò chiến lược của Petrovietnam trong nền kinh tế quốc dân. Dưới góc nhìn của tôi, có thể nói việc chuyển đổi định danh này thể hiện một số khía cạnh sau đây:

Thứ nhất, khẳng định vai trò trụ cột trong an ninh năng lượng quốc gia. Việc định danh Petrovietnam là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam không chỉ là một danh xưng mang tính biểu tượng, mà còn thể hiện vai trò then chốt của Tập đoàn trong bảo đảm an ninh năng lượng, từ khai thác dầu khí, chế biến, phân phối, đến phát triển năng lượng tái tạo – tất cả đều gắn với chiến lược phát triển bền vững của đất nước.

Thứ hai, thể hiện tầm vóc và năng lực hội nhập quốc tế. Sau nửa thế kỷ phát triển, Petrovietnam không chỉ khẳng định được năng lực nội tại, còn từng bước nâng cao vị thế trên trường quốc tế thông qua các dự án khai thác dầu khí ở nước ngoài, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu và đóng góp tích cực vào nền kinh tế thông qua xuất khẩu, thu hút đầu tư và hợp tác công nghệ.

Thứ ba, mở đường cho một mô hình tập đoàn đa ngành theo hướng tích hợp công nghiệp – năng lượng – dịch vụ. Định danh này mở ra không gian thể chế thuận lợi hơn để Petrovietnam phát triển theo mô hình tích hợp giữa năng lượng truyền thống và năng lượng mới (điện gió ngoài khơi, điện hạt nhân, hydrogen xanh…), hướng tới nền kinh tế carbon thấp và tăng trưởng xanh.

Thứ tư, động lực lan tỏa trong công nghiệp hỗ trợ và công nghệ cao. Với vai trò đầu tàu, Petrovietnam có thể dẫn dắt các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng nội địa nâng cao năng lực công nghệ, tiêu chuẩn chất lượng, từ đó góp phần hình thành và phát triển hệ sinh thái công nghiệp năng lượng của Việt Nam có tính cạnh tranh cao trong khu vực.

Thứ năm, thể chế hóa mục tiêu phát triển tầm quốc gia. Việc định danh không chỉ là một sự ghi nhận, mà còn là cam kết thể chế hóa, yêu cầu Petrovietnam tiếp tục đổi mới quản trị, minh bạch, hiệu quả và bền vững. Đây là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh kinh tế toàn cầu bất định, yêu cầu các tập đoàn nhà nước chủ lực phải gánh vác sứ mệnh chiến lược lớn hơn.

PV: Petrovietnam cần thay đổi hoặc bổ sung gì về mô hình quản trị, chiến lược đầu tư, để phát triển theo mô hình tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia toàn diện, thưa ông?

PGS.TS Ngô Trí Long: Theo tôi, để phát triển theo mô hình mới của tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia, Petrovietnam cần có những điều chỉnh sâu rộng và mang tính chiến lược về mô hình quản trị, định hướng đầu tư, cũng như năng lực thể chế như:

Thứ nhất, cải cách mô hình quản trị theo chuẩn tập đoàn hiện đại. Tách bạch rõ ràng giữa chức năng quản lý nhà nước và chức năng sản xuất – kinh doanh: Petrovietnam cần vận hành theo cơ chế thị trường đầy đủ, Nhà nước chỉ giữ vai trò định hướng chiến lược vĩ mô, tránh can thiệp hành chính trực tiếp vào hoạt động điều hành doanh nghiệp. Xây dựng mô hình quản trị tập đoàn mẹ – công ty con theo chuẩn quốc tế. Tăng cường tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm tài chính và pháp lý của các đơn vị thành viên, đồng thời nâng cao vai trò điều phối, kiểm soát chiến lược của công ty mẹ. Ứng dụng quản trị số và quản trị rủi ro tiên tiến, triển khai hệ thống ERP tích hợp, quản trị rủi ro toàn diện (ERM), kiểm soát nội bộ minh bạch để nâng cao hiệu quả vận hành và năng lực phản ứng với biến động thị trường.

Thứ hai, đổi mới chiến lược đầu tư theo hướng tích hợp – bền vững. Định hướng trở thành tập đoàn năng lượng đa ngành: Không chỉ tập trung vào lĩnh vực dầu khí truyền thống, Petrovietnam cần mở rộng mạnh mẽ sang điện khí, năng lượng tái tạo (điện gió ngoài khơi, điện mặt trời nổi, hydro xanh), dịch vụ năng lượng và công nghệ carbon thấp. Cùng với đó, ưu tiên đầu tư vào công nghệ cao và chuỗi giá trị sâu. Đẩy mạnh các dự án lọc – hóa dầu, vật liệu mới từ dầu khí, dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng cao, để tạo giá trị gia tăng lớn hơn. Tối ưu hóa danh mục đầu tư theo hướng tập trung chiến lược, loại bỏ các khoản đầu tư ngoài ngành, đầu tư kém hiệu quả, đồng thời huy động vốn xã hội hóa qua thị trường tài chính để giảm gánh nặng lên ngân sách nhà nước.

Thứ ba, phát triển nguồn lực và năng lực cạnh tranh quốc tế. Thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng cao: Xây dựng chính sách lương thưởng, đào tạo và lộ trình nghề nghiệp cạnh tranh toàn cầu để phát triển đội ngũ chuyên gia trong các lĩnh vực công nghệ – tài chính – năng lượng. Xây dựng năng lực hội nhập và mở rộng thị trường quốc tế: Tăng cường hiện diện tại các thị trường nước ngoài, tham gia vào các chuỗi cung ứng năng lượng toàn cầu, đặc biệt trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng đang diễn ra mạnh mẽ. Hợp tác chiến lược với các tập đoàn quốc tế: Thúc đẩy liên doanh, liên kết với các tên tuổi lớn trong ngành năng lượng để học hỏi công nghệ, quản trị và mở rộng mạng lưới kinh doanh.

Thứ tư, khẳng định vai trò nòng cốt trong an ninh năng lượng quốc gia. Bảo đảm phát triển năng lượng hài hòa với mục tiêu giảm phát thải: Petrovietnam phải đi đầu trong việc áp dụng công nghệ sạch, giảm phát thải carbon, hỗ trợ Việt Nam đạt mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2050. Tham gia chủ động vào quy hoạch năng lượng quốc gia: Không chỉ là nhà sản xuất, Petrovietnam cần đóng vai trò tư vấn chính sách, cung cấp dữ liệu và dự báo thị trường để giúp Chính phủ hoạch định chiến lược năng lượng dài hạn. Giữ vững vị trí trụ cột trong vùng biển chủ quyền quốc gia: Thông qua hoạt động thăm dò, khai thác và phát triển hạ tầng năng lượng ngoài khơi, Petrovietnam vừa phát triển kinh tế, vừa góp phần củng cố chủ quyền quốc gia trên biển.

Tóm lại, Petrovietnam đang đứng trước thời điểm quyết định. Để trở thành một tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia toàn diện, hiện đại, hội nhập, Tập đoàn cần chuyển đổi mô hình quản trị theo thông lệ tốt nhất toàn cầu, định hướng đầu tư mang tính tích hợp – dài hạn, đồng thời xây dựng năng lực cạnh tranh và đổi mới sáng tạo ở tầm khu vực và quốc tế. Đây không chỉ là yêu cầu phát triển nội tại, mà còn là trách nhiệm chiến lược đối với an ninh năng lượng và sự phát triển bền vững của đất nước.

Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam khẳng định vai trò “xương sống” trong đảm bảo an ninh năng lượng
Phó Thủ tướng Bùi Thanh Sơn trao Quyết định của Thủ tướng Chính phủ đổi tên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam

PV: Ông có thể chia sẻ quan điểm về những cơ hội và thách thức đặt ra cho Petrovietnam trong quá trình hiện thực hóa vai trò mới theo định danh này?

PGS.TS Ngô Trí Long: Dưới góc nhìn của một chuyên gia kinh tế, tôi cho rằng, quá trình hiện thực hóa vai trò mới theo định danh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam đặt ra nhiều cơ hội song hành cùng những thách thức mang tính chiến lược và dài hạn. Cụ thể như:

Cơ hội lớn từ xu thế chuyển dịch năng lượng và yêu cầu tự chủ năng lượng quốc gia. Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển dịch năng lượng mạnh mẽ nhằm hướng tới phát triển bền vững và giảm phát thải khí nhà kính. Trong bối cảnh đó, Petrovietnam có cơ hội trở thành lực lượng nòng cốt dẫn dắt quá trình chuyển dịch này, từ chỗ chủ yếu khai thác dầu khí chuyển sang phát triển đồng bộ các lĩnh vực năng lượng như khí, điện, năng lượng tái tạo và hydrogen. Đây là cơ hội để khẳng định vai trò “xương sống” trong đảm bảo an ninh năng lượng, từ đó nâng cao vị thế và đóng góp chiến lược cho nền kinh tế quốc dân. Ngoài ra, với uy tín, năng lực tích lũy qua gần 50 năm phát triển, Petrovietnam đang có lợi thế trong việc mở rộng hợp tác với các tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới, thu hút công nghệ cao, vốn và kinh nghiệm quản trị hiện đại. Trong vai trò mới, Petrovietnam có thể chủ động tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, đồng thời mở rộng đầu tư ra nước ngoài, tạo nguồn thu ngoại tệ và lan tỏa năng lực cạnh tranh của Việt Nam.

Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi đó, Petrovietnam cũng sẽ gặp nhiều thách thức từ yêu cầu chuyển đổi mô hình tăng trưởng. Việc mở rộng chức năng từ một tập đoàn dầu khí đơn ngành sang mô hình công nghiệp – năng lượng tích hợp đòi hỏi sự thay đổi toàn diện về chiến lược phát triển, cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành và năng lực quản trị. Trong khi đó, thị trường năng lượng toàn cầu đang biến động mạnh, giá dầu khí tiềm ẩn nhiều rủi ro, đòi hỏi Petrovietnam phải tái cơ cấu linh hoạt và ứng dụng công nghệ số sâu rộng để tăng hiệu suất và giảm chi phí. Bên cạnh đó, dù được định danh với vai trò mới, Petrovietnam vẫn chịu sự điều chỉnh của nhiều luật và quy định còn chồng chéo giữa doanh nghiệp nhà nước và thị trường cạnh tranh. Cơ chế quản trị chưa thực sự trao quyền tự chủ đủ mức cho doanh nghiệp hoạt động như một tập đoàn kinh tế mạnh, dẫn đến hạn chế khả năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.

Do vậy, để thực hiện thành công vai trò mới, Petrovietnam cần xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao có khả năng thích ứng với yêu cầu chuyển đổi số, kinh tế xanh và hội nhập toàn cầu. Đồng thời, văn hóa doanh nghiệp phải chuyển từ quản lý hành chính sang quản trị theo chuẩn quốc tế, lấy hiệu quả, sáng tạo và minh bạch làm nền tảng.

Có thể nói, định danh “Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam” không chỉ là một tên gọi mới, còn là một sứ mệnh phát triển mới của Petrovietnam. Để hiện thực hóa vai trò đó, Petrovietnam cần không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực nội tại, cải cách thể chế, đồng thời tranh thủ được các cơ hội hợp tác quốc tế và chính sách hỗ trợ của Nhà nước. Đây là thời điểm bản lề để Petrovietnam định hình lại vai trò của mình trong chiến lược phát triển kinh tế – năng lượng quốc gia trong kỷ nguyên mới.

PV: Xin trân trọng cảm ơn ông!

Mạnh Tưởng (thực hiện)

Lan tỏa văn hóa tiêu dùng trong nước, khẳng định thương hiệu Petrovietnam

(PetroTimes) – Triển khai các dự án điện hạt nhân đòi hỏi Việt Nam cần xây dựng khung pháp lý đầy đủ, linh hoạt, có cơ chế đặc thù. Các chuyên gia pháp lý quốc tế đã đưa ra các khuyến nghị về mô hình bảo hiểm, trách nhiệm pháp lý, lựa chọn công nghệ, vai trò bảo lãnh Chính phủ để đảm bảo hành lang pháp lý vững chắc triển khai thành công dự án.
Kinh nghiệm quốc tế gợi ý khung pháp lý cho điện hạt nhân tại Việt Nam
Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến phát biểu khai mạc tọa đàm

Ngày 12/5, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Tọa đàm “Chia sẻ kinh nghiệm triển khai dự án điện hạt nhân – góc nhìn pháp lý” nhằm tiếp cận những bài học thực tiễn và các thông lệ pháp lý quốc tế, góp phần xây dựng hành lang pháp lý vững chắc cho triển khai dự án điện hạt nhân tại Việt Nam.

Tham dự Tọa đàm có các Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến, Nguyễn Văn Mậu; Anh hùng Lao động, TS. Nguyễn Hùng Dũng, Phó Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam; Thành viên HĐTV EVN Đặng Huy Cường; cùng đại diện các phòng/ban chuyên môn 2 tập đoàn.

Tại Tọa đàm, Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược của điện hạt nhân trong bảo đảm an ninh năng lượng và thực hiện mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Trong bối cảnh nhu cầu điện năng tăng cao nhằm đáp ứng mục tiêu tăng trưởng GDP cao của Chính phủ, việc phát triển điện hạt nhân được xem là giải pháp cấp bách, mang tính dài hạn và bền vững.

Petrovietnam đã nhận thức rất rõ điện hạt nhân không chỉ là bài toán công nghệ, kinh tế mà còn là bài toán về an toàn môi trường, trách nhiệm quốc tế và pháp lý thực hiện, cần phải nhận thức kỹ lưỡng trong quá trình triển khai.

Kinh nghiệm quốc tế gợi ý khung pháp lý cho điện hạt nhân tại Việt Nam
Tọa đàm là buổi trao đổi chuyên môn giữa các cán bộ của Petrovietnam, EVN và các chuyên gia pháp lý quốc tế

Theo các chuyên gia pháp lý quốc tế, điện hạt nhân không đơn thuần là một dự án năng lượng, mà là một hệ sinh thái phức hợp. Quá trình triển khai các dự án điện hạt nhân cần đặc biệt lưu ý đến các vấn đề pháp lý then chốt. Một trong những điểm nổi bật của điện hạt nhân so với các dự án năng lượng khác là trách nhiệm pháp lý đối với các sự cố. Theo thông lệ quốc tế, bên vận hành nhà máy điện hạt nhân thường phải chịu trách nhiệm chính về bồi thường nếu xảy ra sự cố. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về cơ chế bảo hiểm hạt nhân toàn diện và rõ ràng.

Rủi ro của các dự án điện hạt nhân trên thế giới là nguy cơ đội vốn và kéo dài tiến độ. Do đó, đơn vị tư vấn luật quốc tế khuyến nghị Việt Nam nên ưu tiên lựa chọn công nghệ đã được vận hành thành công tại các quốc gia khác, nhằm tránh phát sinh chi phí và rủi ro không cần thiết.

Về mặt kinh tế, các chuyên gia đánh giá điện hạt nhân có chi phí đầu tư ban đầu rất lớn nhưng vận hành lại tiết kiệm và ổn định trong suốt vòng đời có thể kéo dài từ 50 đến 60 năm. Với tính chất đầu tư dài hạn và độ phức tạp cao, các dự án điện hạt nhân thường cần sự tham gia bảo lãnh và điều phối mạnh mẽ từ Chính phủ, đồng thời có những cơ chế đặc thù phù hợp.

Vấn đề an toàn điện hạt nhân cũng được đặt lên hàng đầu. Việc xây dựng một hệ thống kiểm tra, giám sát và cấp phép vận hành độc lập, minh bạch để đảm bảo tiêu chuẩn an toàn cao nhất, đồng thời tăng độ tin cậy đối với các tổ chức tài chính quốc tế là rất cần thiết. Bên cạnh đó, cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu và liên kết với các quốc gia có kinh nghiệm vận hành nhà máy điện hạt nhân.

Kinh nghiệm quốc tế gợi ý khung pháp lý cho điện hạt nhân tại Việt Nam
Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu đặt câu hỏi cho các chuyên gia

Về xử lý rác thải phóng xạ sau khi kết thúc vòng đời nhà máy, các chuyên gia lưu ý chi phí và phương án xử lý phải được tính toán ngay từ đầu, có thể cân nhắc giải pháp gửi nhiên liệu đã qua sử dụng trở lại quốc gia cung cấp công nghệ.

Tọa đàm ghi nhận nhiều câu hỏi thảo luận từ cán bộ của 2 Tập đoàn về các vấn đề như tỷ lệ nội địa hóa, quản trị rủi ro tăng giá và kinh nghiệm phối hợp giữa các cơ quan quản lý trong điều phối chính sách và đảm bảo tiến độ dự án…

Điện hạt nhân không chỉ là một dự án năng lượng, mà còn là một cam kết lâu dài về mặt chiến lược quốc gia, đòi hỏi tư duy dài hạn, sự đồng thuận xã hội và một nền pháp lý đầy đủ, linh hoạt. Qua Tọa đàm, Petrovietnam và EVN đã có thêm nhiều góc nhìn sâu sắc từ các luật sư quốc tế, đặc biệt là các bài học pháp lý thực tiễn, để làm nền tảng cho việc triển khai hiệu quả các dự án điện hạt nhân tại Việt Nam.

Tổng Bí thư Tô Lâm gửi gắm kỳ vọng vào thế hệ trẻ trong chuyến thăm các trường Hà Nội

(PetroTimes) – Chiều 14/5, tại Hà Nội, Tổng Bí thư Tô Lâm đã đến thăm và trao tặng phòng thực hành giáo dục STEM cho trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam và trường THCS Cầu Giấy.
Tổng Bí thư Tô Lâm thăm Trường THPT Chuyên Hà Nội - Amsterdam
Trong chuyến thăm và trao tặng phòng thực hành giáo dục Stem, trường THPT chuyên Hà Nội - Amsterdam là địa điểm đầu tiên
Tổng Bí thư Tô Lâm thăm Trường THPT Chuyên Hà Nội – Amsterdam
Nói chuyện thân mật với thầy và trò hai trường, Tổng Bí thư Tô Lâm biểu dương những kết quả nổi bật của ngành giáo dục Thủ đô nói chung và hai trường THPT chuyên Hà Nôi - Amrtedam, THCS Cầu Giấy nói riêng và nhấn mạnh qua chuyến thăm và làm việc lần này để có thêm kinh nghiệm thực tiễn bổ sung cho dự thảo nghị quyết của Bộ Chính trị về đổi mới giáo dục trong thời kỳ mới.
Tổng Bí thư Tô Lâm biểu dương những kết quả nổi bật của ngành giáo dục Thủ đô nói chung và hai trường THPT chuyên Hà Nôi – Amsterdam, THCS Cầu Giấy nói riêng, đồng thời nhấn mạnh qua chuyến thăm và làm việc lần này để có thêm kinh nghiệm thực tiễn bổ sung cho Dự thảo Nghị quyết của Bộ Chính trị về đổi mới giáo dục trong thời kỳ mới.
Tại buổi lễ, Tổng Bí thư Tô Lâm đã trân trọng trao 2 phòng học Stem tặng thầy và trò hai trường và 200 suất học bổng dành cho những học sinh xuất sắc của hai trường THPT chuyên Hà Nội - Amsterdam và Trung học cơ sở Cầu Giấy.
Tổng Bí thư Tô Lâm đã trao tặng 2 phòng học STEM và 200 suất học bổng dành cho những học sinh xuất sắc của hai trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam và Trung học cơ sở Cầu Giấy.
Tổng Bí thư Tô Lâm thực hiện nghi thức khánh thành lớp học STEM tại trường THPT chuyên Hà Nội - Amsterdam với việc ứng dụng robot được thực hiện bởi chính các em học sinh
Tổng Bí thư Tô Lâm thực hiện nghi thức khánh thành lớp học STEM tại trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam với việc ứng dụng robot được thực hiện bởi chính các em học sinh

Tổng Bí thư Tô Lâm thăm quan và trò chuyện cùng các em học sinh tại lớp học STEM
Tổng Bí thư Tô Lâm tham quan và trò chuyện với các em học sinh tại Phòng thực hành giáo dục STEM trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam

Tổng Bí thư Tô Lâm gửi gắm kỳ vọng vào thế hệ trẻ trong chuyến thăm các trường Hà Nội
Tổng Bí thư Tô Lâm tham quan và trò chuyện với các em học sinh tại Phòng thực hành giáo dục STEM trường THCS Cầu Giấy
Thông qua món quà ý nghĩa ngày hôm nay, Tổng Bí thư cũng bày tỏ mong muốn, các em học sinh của hai trường cùng học sinh của cả nước sẽ phát huy tinh thần tự học, chủ động nghiên cứu, vận dụng kiến thức vào thực tiễn cuộc sống; trở thành những công dân có trí tuệ, bản lĩnh, trách nhiệm - đóng góp vào việc hoàn thành sự nghiệp đổi mới giáo dục đào tạo
Thông qua món quà ý nghĩa này, Tổng Bí thư mong muốn, các em học sinh của hai trường cũng như học sinh của cả nước sẽ phát huy tinh thần tự học, chủ động nghiên cứu, vận dụng kiến thức vào thực tiễn cuộc sống; trở thành những công dân có trí tuệ, bản lĩnh, trách nhiệm, đóng góp vào sự nghiệp đổi mới giáo dục – đào tạo

RFID/QRCode: PVFCCo – Phú Mỹ nâng tầm quản trị hàng hóa và trải nghiệm khách hàng

Cuối tháng 4 năm 2025, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo-Phú Mỹ) đã xuất xưởng lô sản phẩm NPK Phú Mỹ đầu tiên ứng dụng công nghệ tem tích hợp RFID/QRCode (Radio Frequency Identification/Quick-response Code) đầu tiên, đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình chuyển đổi số toàn diện tại PVFCCo.

 

Công nghệ số – Chìa khóa nâng cao quản trị hàng hóa và trải nghiệm khách hàng

 

Việc tích hợp công nghệ RFID/QRCode vào sản phẩm phân bón không chỉ là giải pháp quản trị hiện đại, mà còn mở ra khả năng tương tác trực tiếp với khách hàng cuối, nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất – cung ứng và tối ưu trải nghiệm khách hàng, đúng với định hướng xây dựng mô hình “Nhà máy thông minh – Phân phối tối ưu – Cá nhân hóa giao tiếp khách hàng” của Phú Mỹ.

Ngay khi vừa triển khai, hệ thống đã cho thấy nhiều lợi ích nổi bật:

  • Truy xuất nguồn gốc chính xác, minh bạch: Mỗi sản phẩm đều được định danh rõ ràng, từ khi xuất xưởng đến tay khách hàng, giúp kiểm soát chất lượng và bảo vệ thương hiệu, giúp người tiêu dùng an tâm khi lựa chọn sản phẩm NPK Phú Mỹ.
  • Tự động hóa hoạt động logistics và quản lý tồn kho: Công nghệ RFID/QRCode cho phép kiểm kê, giao nhận hàng hóa nhanh chóng và chính xác mà không cần tiếp xúc trực tiếp. Hệ thống cập nhật theo thời gian thực giúp giảm thiểu sai sót, tối ưu hóa tồn kho và hạn chế rủi ro thất thoát trong quá trình nhập xuất.
  • Tối ưu vận hành logistics theo từng khu vực phân phối: Khả năng định vị và quản lý hàng hóa theo thời gian thực giúp việc điều phối hàng hóa linh hoạt, hiệu quả, phù hợp với từng thị trường, đáp ứng nhu cầu nhanh chóng và chính xác.
  • Kết nối và tương tác trực tiếp với khách hàng: QRCode trở thành cầu nối hiệu quả, giúp khách hàng tiếp cận nhanh chóng các chương trình ưu đãi, chăm sóc khách hàng, đồng thời phản hồi trực tiếp về sản phẩm và dịch vụ. Từ ngày 9/5/2025, khách hàng tại Miền Bắc đã phấn khởi hưởng ứng chương trình khuyến mại hấp dẫn khi quét QRCode trên từng bao sản phẩm NPK Phú Mỹ, tạo hiệu ứng tích cực trên thị trường.

     

 

Quyết tâm và sức mạnh tập thể – Nền tảng vững chắc cho thành công

 

Thành công bước đầu này đã phản ánh rõ nét quyết tâm, sự triển khai quyết liệt, trách nhiệm của “Taskforce” và sức mạnh tập thể của đội ngũ Phú Mỹ. Đây là kết quả từ nỗ lực chung tay, phối hợp hiệu quả giữa các đơn vị trong Tổng Công ty, từ khối sản xuất tới kinh doanh, từ Ban Kỹ thuật An toàn, Ban Tiếp thị Truyền thông, Ban Kinh doanh, Ban Chuyển đổi số và CNTT, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đến Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí Miền Bắc. Các đơn vị này đã phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng trong từng công đoạn, từ thiết kế và triển khai hệ thống, kiểm thử thực tế, đến hoàn thiện quy trình vận hành và triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống. Sự phối hợp này đã giúp nhanh chóng giải quyết các vướng mắc kỹ thuật, đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng, tạo tiền đề vững chắc để mô hình sản xuất – phân phối thông minh của PVFCCo ngày càng mở rộng và hoàn thiện hơn trong thời gian tới.

Thời gian tới, Phú Mỹ sẽ tiếp tục triển khai mạnh mẽ áp dụng chuyển đổi số vào mọi mặt, từ sản xuất kinh doanh đến các ứng dụng văn phòng, nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và mang lại giá trị cao hơn nữa cho khách hàng cũng như các bên liên quan. Để đạt được những mục tiêu này, Phú Mỹ sẽ tập trung hoàn thiện hệ sinh thái số trong toàn Tổng Công ty, thúc đẩy quá trình dịch chuyển mô hình kinh doanh, tối ưu phương thức hoạt động và nâng cao năng lực quản trị vận hành. Việc ứng dụng công nghệ số nhằm tự động hóa quy trình sản xuất, quản lý điều hành, bảo đảm nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn, đồng thời kết nối trao đổi thông tin số với Tập đoàn và các đơn vị trong Tổng Công ty. Ngoài ra, Phú Mỹ cũng sẽ triển khai sâu rộng phổ cập đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kiến thức khoa học công nghệ, kiến thức số, văn hóa số trong cán bộ lãnh đạo và người lao động; phát triển các hình thức khởi nghiệp, sáng tạo, cải tiến nâng cao hiệu quả công việc, năng suất lao động, khơi dậy tinh thần tự chủ trong công việc

Với định hướng chiến lược rõ ràng và sự quyết tâm cao độ, PVFCCo – Phú Mỹ đang tiếp tục khẳng định vị thế trong lĩnh vực phân bón và hóa chất, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và khu vực.

VR 360