Đoàn công tác Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn làm việc tại HTX Phát Tài – Mô hình sử dụng NPK Phú Mỹ

Chiều ngày 14/3, Thứ trưởng Trần Thanh Nam dẫn đầu đoàn công tác Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn đã có buổi khảo sát tại huyện Châu Thành, tỉnh Trà Vinh, nhằm đánh giá việc triển khai Đề án 1 triệu hecta lúa chất lượng cao, trong đó có điểm làm việc tại HTX Phát Tài – mô hình sử dụng sản phẩm NPK Phú Mỹ trong chăm bón cho cây lúa năm 2023-2024.

Đoàn công tác đã ghi nhận, biểu dương kết quả đáng phấn khởi của HTX Phát Tài và mô hình lúa chất lượng cao tại đây. Cụ thể, HTX Phát Tài, một hợp tác xã thành lập từ tháng 9/2017, đã nhanh chóng trở thành điểm tựa đáng tin cậy cho các thành viên. Số lượng đơn xin gia nhập của nông dân từ xã Thanh Mỹ và các xã lân cận tăng đáng kể, cho thấy sự hưởng ứng tích cực từ cộng đồng nông dân.

Năm 2023, hoạt động của HTX Phát Tài đã diễn ra thuận lợi và mang lại hiệu quả cao, cụ thể đã áp dụng quy trình, tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến cùng các vật tư nông nghiệp chất lượng cao, trong đó có sản phẩm NPK Phú Mỹ do PVFCCo sản xuất.., nên đã giúp giảm chi phí đầu vào trong canh tác. HTX còn ký kết hợp đồng mua lúa thương phẩm với giá cao hơn 1.000 đồng/kg. Do vậy, thu hoạch vụ này các thành viên HTX rất vui mừng vì năng suất lúa bình quân đạt 7 tấn/ha, lợi nhuận ước tính khoảng 40 triệu đồng/ha.

Dưới đây là 1 số hình ảnh chuyến công tác:

Bổ sung, làm mới các động lực: Từ lý luận và thực tiến của PVN

“Quản trị biến động; bổ sung động lực mới; làm mới động lực cũ” đang là phương châm để Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) “tạo nguồn năng lượng mới”, tiếp tục “vươn tới những đỉnh cao” trong cả mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm 2024 đã được phê duyệt và mục tiêu dài hạn phát triển thành “Tập đoàn Công nghiệp và Năng lượng hàng đầu đất nước, khu vực, có vị thế trên trường quốc tế”.

Xét về các khía cạnh lý luận cũng như thực tiễn, phương châm này chính là sự bổ sung những nội dung mới và phát triển chất lượng các yếu tố trong phương thức sản xuất cả về quan hệ sản xuất và lực lượng sản xuất, phù hợp với yêu cầu khách quan của thực tiễn trong môi trường thách thức và biến động như hiện nay.

Thế giới đang chứng kiến những biến đổi khó lường với tốc lực nhanh, mạnh, có tác động sâu rộng ở tất cả các lĩnh vực với quy mô toàn cầu. Thích ứng với thay đổi, quản trị biến động để xác định và quản lý các rủi ro cũng như tìm kiếm và khai thác các cơ hội là yêu cầu tự thể mang tính khách quan cho các doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp quy mô lớn, có ảnh hưởng của “lời nguyền tài nguyên”, tức chịu chi phối của các động lực, nguồn lực truyền thống, thì mức độ linh hoạt trong chuyển đổi trạng thái là vấn đề quan trọng.

Hội nghị trực tuyến hằng tháng giúp công tác quản trị điều hành hoạt động trong toàn Tập đoàn được triển khai đồng bộ, xuyên suốt, liên tục

BỔ SUNG, LÀM MỚI CÁC ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI LỰC LƯỢNG SẢN XUẤT CỦA PVN

Trước hết, xét về lực lượng sản xuất, chính là toàn bộ năng lực thực tiễn dùng trong sản xuất của xã hội ở các thời kỳ nhất định, là cái “cốt lõi của nền sản xuất”. Về mặt cấu trúc, lực lượng sản xuất bao gồm những tư liệu sản xuất và sức lao động dùng cho sản xuất. Tư liệu sản xuất bao gồm các công cụ lao động và đối tượng lao động. Vậy, bổ sung động lực mới đối với lực lượng sản xuất sẽ bao gồm: (i) Công cụ lao động mới; (ii) Đối tượng lao động mới; và (iii) Nguồn lực lao động mới. Trên quan điểm này, lãnh đạo PVN đã cụ thể hóa bằng các mục tiêu và chương trình hành động cụ thể, trong đó có thể kể đến như:

Về bổ sung và làm mới các động lực liên quan đến công cụ lao động

Trên phạm vi thế giới, lực lượng sản xuất nói chung và tư liệu sản xuất nói riêng đang có những thay đổi rất nhanh với các công nghệ mới. Tại Việt Nam cũng đang thay đổi theo xu thế nói trên. PVN được đánh giá là tiên phong trong triển khai và áp dụng các công nghệ mới, thông minh theo hướng hiện đại dựa trên nền tảng số theo chiến lược và lộ trình chuyển đổi số đã được phê duyệt bao trùm hoạt động SXKD của PVN nhằm “hỗ trợ và thúc đẩy quá trình dịch chuyển mô hình kinh doanh, tối ưu phương thức hoạt động và nâng cao năng lực quản trị vận hành trên toàn Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam”.

Ví dụ trong hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác, áp dụng các công cụ, công nghệ mới để phân tích trạng thái mỏ, xây dựng các kịch bản, tăng cường hiệu quả quản lý mỏ, nâng cao chất lượng giếng khoan, gia tăng hệ số thu hồi. Đặc biệt là trên cơ sở các thành tựu vừa qua, tiếp tục rút kinh nghiệm, quy trình hóa để rút ngắn thời gian đưa các phát hiện, các giếng thăm dò vào khai thác, biến những vấn đề chưa khả thi thành khả thi, tiềm năng thành hiện thực; cũng như áp dụng các giải pháp can thiệp giếng theo công nghệ mới dựa trên cơ sở dữ liệu lớn và trí tuệ nhận tạo AI…

Ký kết liên kết chuỗi giữa các đơn vị là động lực phát triển của PVN

Về bổ sung và làm mới các động lực liên quan đến đối tượng lao động

Đẩy nhanh việc triển khai các dự án trên các lĩnh vực chính theo hướng lấy lợi ích nhà nước làm trung tâm, các dự án có sự lan tỏa, tác động lớn trong chuỗi giá trị và đóng góp lớn cho nền kinh tế – xã hội, đảm bảo nền tảng cho mục tiêu phát triển bền vững, bao trùm và phát triển xanh; góp phần cân đối cấu trúc giá trị trong các phân khúc và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của PVN như chuỗi dự án Lô B – Ô Môn. Bên cạnh đó là các bổ sung mới đáp ứng yêu cầu chuyển dịch năng lượng như các nghiên cứu và phát triển các dự án thu giữ, chôn lấp CO2 (ước tính 700 tỷ USD doanh thu), về điện gió ngoài khơi và năng lượng tái tạo khác…

Trong chiến lược của mình, lãnh đạo PVN luôn nhấn mạnh đến vai trò của thị trường, coi thị trường và các vấn đề thị trường vừa là mục tiêu, vừa là giải pháp để bổ sung động lực trong việc bù đắp và gia tăng giá trị các lĩnh vực hoạt động của PVN; đặc biệt trong bối cảnh thị trường toàn cầu phân mảnh, các chuỗi cung ứng bị đứt gãy tạo nên dư thừa hoặc khan hiếm phi truyền thống. Cùng với các chuyển đổi đến từ cách mạng công nghệ và ảnh hưởng của địa chính trị – kinh tế, việc tìm kiếm và thiết lập các không gia phát triển mới, bền vững, thân thiện và xanh bao gồm mở rộng thị trường, các địa bàn hoạt động trong nước, quốc tế, và không gian số là nhu cầu khách quan và cần thiết trong nhận thức và vận dụng về vai trò và mối quan hệ của đối tượng lao động, nhằm nhất quán trong quan điểm bổ sung và làm mới các động lực phát triển.

Về bổ sung và làm mới các động lực liên quan đến nguồn lực lao động

Văn kiện Đại hội XIII cũng khẳng định: “Phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao… Đẩy mạnh nghiên cứu, chuyển giao, ứng dụng và phát triển khoa học- công nghệ”. Lý luận chỉ ra rằng “tồn tại xã hội quyết định ý thức xã hội”. Việc PVN đang nỗ lực xây dựng và phát triển hệ sinh thái theo hướng mở, một mặt vừa tạo thuận tiện tối đa cho các đơn vị và các giải pháp áp dụng để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết giảm chi phí dựa trên chia sẻ tài nguyên chung; mặt khác các giải pháp thông minh và hệ thống công cụ, công nghệ mới theo xu thế hiện đại đã thúc đẩy và “buộc” người lao động nâng cao trình độ, kỹ năng, để “làm mới” bản thân. Từ đó, năng suất lao động được cải thiện. Kiến tạo môi trường thông minh sẽ tạo nên người lao động thông minh. Dĩ nhiên, khi có các hoạt động mới, bên cạnh đào tạo và tự đào tạo thì nhu cầu đặt ra là cần kịp thời bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao, trước hết ở các nhiệm vụ cấp bách ở các lĩnh vực ưu tiên.

Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Lê Mạnh Hùng giới thiệu với Thủ tướng Chính phủ về các sản phẩm là động lực tăng trưởng mới

BỔ SUNG, LÀM MỚI CÁC ĐỘNG LỰC VỀ QUAN HỆ SẢN XUẤT CỦA PVN

Mặt thứ hai không thể thiếu trong một phương thức sản xuất là quan hệ sản xuất. Vì vậy, cần thiết phải xem xét nội hàm và biểu hiện của việc bổ sung và làm mới các động lực trên khía cạnh quan hệ sản xuất.

Về lý luận, quan hệ sản xuất là quan hệ giữa người với người trong quá trình sản xuất vật chất, gồm: quan hệ sở hữu đối với tư liệu sản xuất, quan hệ trong tổ chức, quản lý quá trình sản xuất và quan hệ trong phân phối các yếu tố của quá trình sản xuất. Quan hệ sản xuất biến đổi cùng với sự phát triển của con người, xã hội. Sự đổi mới công nghệ có thể cách mạng hóa cách thức sản xuất, làm thay đổi cả mô hình kinh doanh và mối liên kết giữa các lao động.

Trong sản xuất kinh doanh, bối cảnh biến đổi hiện nay với rất nhiều rủi ro có quy mô toàn cầu như thời tiết cực đoan, phân cực chính trị xã hội, gián đoạn chuỗi cung ứng, suy thoái kinh tế, an ninh mạng,… sẽ làm thay đổi cách mà doanh nghiệp và tổ chức quản lý sản xuất và hệ tài nguyên. Nhận thức rõ và thích ứng kịp thời với các thay đổi này là cốt lõi của quản trị biến động nhằm chủ động trong sản xuất kinh doanh. Nói bổ sung và làm mới các động lực trong quan hệ sản xuất chính là xác định và thực thi giải pháp để bổ sung, làm mới liên quan đến ba mối quan hệ lớn nói trên.

Về bổ sung và làm mới các động lực liên quan đến quan hệ sở hữu tư liệu sản xuất

Sở hữu tư liệu sản xuất là một khía cạnh của xã hội giữa con người và con người trong việc thống nhất tài nguyên và cải cách xã hội thông qua việc sở hữu và kiểm soát các tư liệu sản xuất trong xã hội. Hiện nay, PVN đang nỗ lực triển khai Đề án cơ cấu lại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giai đoạn đến hết năm 2025 đã được phê duyệt tại Quyết định số 1243/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ.

Mặt khác, như đã đề cập, việc hình thành và phát triển hệ sinh thái sản xuất kinh doanh của PVN cùng với chiến lược chuyển đổi số sẽ tạo điều kiện để gia tăng hiệu quả khai thác tư liệu sản xuất sở hữu bởi các chủ thể khác nhau cho các đơn vị và cả tập đoàn, tiết giảm nguồn vốn, thời gian; làm tăng mức lợi nhuận và doanh thu trên từng đơn vị vốn và tài sản cũng như năng suất lao động. Đồng thời sẽ thúc đẩy sự hợp tác mới để giải quyết các thách thức đang gia tăng, khai thác sức sáng tạo và đổi mới, các ứng dụng trong nghiên cứu triển khai, cũng như các mô hình, giao thức trong quản lý, điều hành. Điều này thể hiện rõ nét khi PVN nhận diện, xác lập các chuỗi liên kết, chuỗi giá trị trong hệ sinh thái nhằm triển khai các mục tiêu kép trong cả ngắn hạn để bù đắp giá trị và chiến lược dài hạn nhằm phát triển bền vững. Như vậy, việc tiếp tục nghiên cứu để bổ sung, điều chỉnh trong hệ thống văn bản quy phạm, cấu trúc mô hình đảm bảo sự phù hợp với bối cảnh và mục tiêu là cần thiết.

Chuỗi dự án Lô B chính thức khởi động sẽ mang lại nguồn lợi lớn cho quốc gia

Về bổ sung và làm mới các động lực liên quan đến quan hệ quản lý, điều hành

Đây là yếu tố quan trọng, có vai trò quyết định đối với thành công của một doanh nghiệp. Quan hệ quản lý sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Do đó, việc quản lý sản xuất được xem xét một cách cẩn thận và thường đòi hỏi sự thống nhất và tối ưu hóa để đảm bảo sự phát triển cũng như thành công trong lĩnh vực sản xuất. Lực lượng sản xuất, điều kiện và các mục tiêu thay đổi yêu cầu phải có thay đổi đối với quan hệ trong quản trị điều hành.

Thứ nhất, các động lực được bổ sung mới và (hoặc) tái tạo, làm mới trong mối quan hệ này chính là nguồn kích hoạt, mức giải phóng lực lượng sản xuất đang phát triển, nhất là các công cụ, giải pháp đang thay đổi chóng mặt như hiện nay.

Thứ hai là khả năng chuyển đổi trực tiếp thành động lực. Trong đó, có thể kể đến các động lực về thể chế theo từng lĩnh vực. Đối với PVN là các lĩnh vực trọng yếu, cũng là các khối sản xuất kinh doanh chính như tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí (E&P), công nghiệp khí, công nghiệp điện và năng lượng tái tạo, công nghiệp lọc hóa dầu và lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao. Trong thời gian qua, những vấn đề về thể chế đã được PVN đặc biệt quan tâm, xác định là nhiệm vụ ưu tiên và đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận như hệ thống quy phạm pháp luật đối với hoạt động dầu khi, như Luật Dầu khí mới đã được Quốc hội ban hành và có hiệu lực từ 01 tháng 7 năm 2023. Tuy vậy, với đặc điểm và quy mô của một tập đoàn như PVN, lãnh đạo Tập đoàn tiếp tục chỉ đạo rà soát, chủ động kiến nghị để bổ sung, điều chỉnh các văn bản pháp luật có liên quan đến từng lĩnh vực nhằm bổ sung, tạo động lực mới cho mục tiêu phát triển bao trùm, bền vững, vì lợi ích quốc gia và dân tộc. Mặt nữa là quyết tâm biến văn hóa vừa là nền tảng vừa trở thành động lực quan trọng, nâng tầm văn hóa và giá trị đóng góp của văn hóa trong hệ giá trị PetroVietnam.

Về bổ sung và làm mới các động lực liên quan đến quan hệ phân phối kết quả

Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, là các động lực liên quan đến mối quan hệ phân phối. Về cơ sở lý luận, quan hệ phân phối sản phẩm lao động là một sự đảm bảo thành quả của lao động được chia sẻ và tiếp tục tham gia vào chu trình tái sản xuất. Nếu thực hiện tốt, quá trình này sẽ là động lực cho phát triển; ngược lại, nó có thể gây ra sự trì trệ trong quá trình sản xuất và gây cản trở cho sự phát triển của chính doanh nghiệp.

Mối quan hệ này tác động với các mối quan hệ đã nêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và trong quá trình tái sản xuất, đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Thông điệp của lãnh đạo PVN là tiếp tục rà soát quy định, đảm bảo thu nhập song hành với tăng trưởng; phúc lợi chính đáng, công bằng của người lao động là một trong những mục tiêu quan trọng của PVN.

Chuyến tàu LNG đầu tiên được nhập khẩu vào Việt Nam, mở ra một bước tiến mới cho quá trình chuyển dịch năng lượng

KẾT LUẬN

Với cơ sở lý luận và thực tiễn triển khai cho thấy PVN đang chủ động triển khai làm mới, bổ sung các động lực, sản phẩm mới; đánh giá kết quả cụ thể, lượng hóa giá trị từng động lực, sản phẩm, dịch vụ. Người lao động dầu khí tin tưởng với cách tiếp cận khoa học, phương châm phù hợp với bối cảnh hoạt động để quản trị biến động, tiếp tục vượt qua các thách thức, cùng cả nước “tự hào và tin tưởng dưới lá cờ vẻ vang của Đảng, quyết tâm xây dựng một nước Việt Nam ngày càng giàu mạnh, văn minh, văn hiến và anh hùng” như nội dung bài viết của đồng chí Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng; thực hiện tốt chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tạo khí thế mới, động lực mới hoàn thành nhiệm vụ được giao.

TS. Nguyễn Thành Hưởng

Tài liệu tham khảo:

Lê Mạnh Hùng, Trần Bình Minh, Lê Ngọc Sơn và cộng sự (2023), Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyển đổi số.
Lê Mạnh Hùng, Phạm Tiến Dũng, Nguyễn Thanh Bình và cộng sự (2023), Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyển dịch năng lượng.
Lê Thị Chiên (2021), Quan điểm của C. Mác về lực lượng sản xuất và vấn đề bổ sung, phát triển quan điểm này trong giai đoạn hiện nay, truy cập từ https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/821033/view_content.
World Economic Forum (2024), The Global Risks Report 2024, January 2024.

NPK Phú Mỹ 20-10-10 + TE: Hứa hẹn những vụ mía ngọt!

Năng suất và giá mía của năm 2023 đều tăng cao đã mang lại lợi nhuận tốt, điều này giúp người nông dân đều vô cùng phấn khởi chuẩn bị cho một mùa mía mới.

Tại Khánh Hòa, mía là một trong những cây trồng được chú trọng đầu tư phát triển trong nhiều năm qua. Trải qua những năm khó khăn khi giá mía đường ở mức thấp, không mang lại thu nhập tốt cho người dân thì mùa mía 2023-2024 đã chứng kiến sự hồi sinh mạnh mẽ. Người nông dân ngày càng chăm chút từ áp dụng kỹ thuật, chọn giống mía có năng suất cao, chủ động nước tưới, đầu tư chăm sóc đã giúp mía sinh trưởng rất tốt cho trữ lượng đường cao, năng suất cũng tăng, cộng với giá mía tăng lên đã giúp người nông dân có một mùa mía ngọt khi có lợi nhuận vượt trội so với những năm trước.

Bác nông dân Phan Kiến Nghĩa của Trạm mía Ninh Xuân, Khánh Hòa hiện đang cánh tác 70 hecta mía phấn khởi chia sẻ, so với năm ngoái, mía năm nay tăng khoảng 10% năng suất, 10% giá thu mua nên nông dân trồng mía có lãi tốt, trung bình từ 20 – 25 triệu đồng/ha (so với niên vụ 2021 – 2022 chỉ đạt gần 10,2 triệu đồng/ha).

NPK Phú Mỹ 20-10-10 + TE: Hứa hẹn những vụ mía ngọt!

NPK Phú Mỹ góp phần cho một mùa mía ngọt bội thu

Tiếp nối thành công, thời gian này, sau khi đã thu hoạch xong vụ mía nguyên liệu, những người trồng mía ở Khánh Hòa đã khẩn trương bắt tay ngay vào chăm sóc mía lưu gốc, tiến hành trồng lại, trồng mới diện tích mía nhằm ổn định vùng mía nguyên liệu, hứng khởi chuẩn bị cho một vụ mùa thành công tiếp theo.

Để có một vụ mía bội thu, người nông dân không chỉ đơn thuần là người trồng, chăm sóc mà còn là những nhà quản lý, những nhà khoa học trên chính những cánh đồng mía của mình. Trong đó, việc lựa chọn phân bón đóng một vai trò quan trọng để giúp cây mía phát triển tốt, lóng dài, to mập, năng suất tốt và cho trữ lượng đường cao. Để đáp ứng nhu cầu này, trong những năm gần đây, người nông dân Khánh Hòa đã tìm đến một thương hiệu uy tín, mang đến giải pháp toàn diện là các dòng sản phẩm NPK Phú Mỹ của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo).

Bác nông dân Phan Kiến Nghĩa đánh giá ưu điểm của NPK Phú Mỹ là có hàm lượng dinh dưỡng cao, chứa cả trung vi lượng nên rất phù hợp với cây mía, giúp cây hấp thu tối đa, vừa phát triển tốt vừa tiết kiệm phân bón. Chính vì vậy mỗi năm bác sử dụng khoảng 80 tấn phân bón các loại thì trong đó hơn phân nửa là NPK Phú Mỹ, chủ yếu là loại NPK 16-16-8+13S+TE.

Ban lãnh đạo PVFCCo kiểm tra lô hàng những NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE chuyên dùng cho cây mía đầu tiên ra thị trường

Thấu hiểu sự mong mỏi của người nông dân trồng mía qua các lần công tác tại thị trường ghi chép lại những ý kiến chân thành mộc mạc của bà con, đội ngũ vận hành sản xuất của PVFCCo đã dày công nghiên cứu ra dòng sản phẩm NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE chuyên dùng cho cây mía. Sản phẩm chính thức được “ra lò” vào ngay những ngày đầu tháng 3 tại Nhà máy NPK Phú Mỹ. Đây không phải là sản phẩm mới mẻ trên thị trường NPK nhưng đã được tinh chỉnh sao cho phù hợp, chăm sóc cho cây mía toàn diện và hiệu quả.

Trong ngày 6/3 vừa qua, những tấn hàng NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE đã đến tay người nông dân trồng mía Khánh Hòa để kịp thời chăm bón cho mùa vụ mới.

Lô sản phẩm NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE chuyên dùng cho cây mía đầu tiên được chuyển đến bà con trồng mía tại Khánh Hòa

Sản phẩm NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE chuyên dùng cho cây mía có kích thược hạt nhỏ giúp tan nhanh cho cây hấp thụ nhanh chóng, có hàm lượng N cao, P và K cân đối, TE vừa đủ kích thích đâm chồi mạnh, cây giữ mau xanh bền, phục hồi nhanh sau thu hoạch, rất thích hợp khi bà con đang bón chuẩn bị vào vụ mùa mới. Kết hợp với NPK 16-16-8+13S+TE, trong thời kỳ cây mía phát triển thì cây để nhánh khỏe, nở bụi, vươn dóng/lóng tốt hơn… Đặc biệt, sản phẩm còn giúp duy trì cân bằng dinh dưỡng trong đất, giúp cây mía chống chọi thời tiết khắc nghiệt, giúp chúng chịu hạn, chịu gió một cách hiệu quả.

Trong thời gian tới, từ kinh nghiệm rút ra khi sản xuất dòng phân bón NPK chuyên dùng cho cây mía, PVFCCo sẽ đẩy mạnh nghiên cứu và cho ra đời các sản phẩm phân bón cho các cây trồng xu hướng phát triển bền vững như cây đậu, cây ăn trái, cây lúa, cà phê, cao su… Đồng thời, đi kèm đó PVFCCo sẽ tiếp tục xây dựng các chương trình mô hình trình diễn trên các loại cây trồng này giúp họ sử dụng phân bón hiệu quả, tối ưu hóa lợi nhuận. Tất cả hướng đến những vụ mùa bội thu cho bà con nông dân cũng như góp phần vào sự phát triển bền vững của nền nông nghiệp nước nhà.

NPK Phú Mỹ 20-10-10 + TE: Hứa hẹn những vụ mía ngọt!

NPK Phú Mỹ góp phần cho một mùa mía ngọt bội thu

Ban lãnh đạo PVFCCo kiểm tra lô hàng những NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE chuyên dùng cho cây mía đầu tiên ra thị trường

Trong ngày 6/3 vừa qua, những tấn hàng NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE đã đến tay người nông dân trồng mía Khánh Hòa để kịp thời chăm bón cho mùa vụ mới.

Lô sản phẩm NPK Phú Mỹ 20-10-10+TE chuyên dùng cho cây mía đầu tiên được chuyển đến bà con trồng mía tại Khánh Hòa

Ban lãnh đạo TCT thăm và làm việc với Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Vào chiều ngày 4/3/2024, Đoàn công tác của TCT do đồng chí Phan Công Thành – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Tổng công ty dẫn đầu đã có buổi thăm và làm việc tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ. Tham gia chương trình còn có đồng chí Đào Văn Ngọc – Phó Tổng giám đốc TCT, các Ban chức năng của TCT.

Tại buổi làm việc, Đoàn công tác đã trực tiếp đến thăm, động viên đội ngũ vận hành tại các Xưởng, khu vực vận hành sản xuất chính của Nhà máy; tham quan, đánh giá lô hàng NPK Phú Mỹ 20-10-10 + TE chuyên dùng cho cây mía – là công thức sản phẩm mới mà TCT và Nhà máy lần đầu tiên sản xuất từ ngày 3/3/2024; đánh giá và chỉ đạo trực tiếp tại hiện trường về công tác vận hành sản xuất, điều kiện làm việc, an toàn lao động…

Trong buổi họp giao ban, Ban lãnh đạo Nhà máy đã báo cáo về các vấn đề trọng yếu nhất trong hoạt động sản xuất của Nhà máy: tình hình tổ chức, vận hành sản xuất, thực hiện nhiệm vụ 2 tháng đầu năm và các tháng tiếp theo, các đề xuất kiến nghị đối với lãnh đạo TCT… Đoàn công tác và đồng chí Tổng giám đốc TCT đã ghi nhận, đánh giá cao vai trò, tình hình hoạt động của Nhà máy trong thời gian qua, đồng thời, nhằm đảm bảo cho TCT thực hiện tốt kế hoạch và kế hoạch quản trị của năm 2024, Ban lãnh đạo TCT và Nhà máy đã cùng rà soát, trao đổi, khẩn trương đưa ra các giải pháp khả thi để Nhà máy hoạt động an toàn, ổn định, chuẩn bị tốt cho kỳ bảo dưỡng tiếp theo….

Dưới đây là một số hình ảnh tại buổi làm việc:

Ban lãnh đạo TCT thăm và làm việc với Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Dưới đây là một số hình ảnh tại buổi làm việc:

Petrovietnam khởi động năm 2024 với nhiều kết quả tích cực

Trong tháng đầu năm 2024, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tiếp tục ghi nhận những kết quả tích cực. Nhiều chỉ tiêu tăng trưởng tốt so với tháng 12/2023 và cùng kỳ, góp phần quan trọng ổn định kinh tế vĩ mô, cũng như đảm bảo an ninh năng lượng, đặc biệt là trong dịp Tết Nguyên đán vừa qua.

Ngày 19/2, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì giao ban với lãnh đạo các đơn vị thành viên, trực thuộc về tình hình SXKD tháng 1 và quý I/2024.

Tháng 1/2024, tình hình kinh tế vĩ mô trong và ngoài nước có nhiều khởi sắc. Chỉ số nhà quản trị mua hàng (PMI) toàn cầu đã đạt 50 điểm, chấm dứt chuỗi 16 tháng hoạt động kinh tế thu hẹp dưới mức trung bình; PMI của các nền kinh tế lớn cũng có những chuyển biến tích cực, cho thấy sản xuất có dấu hiệu phục hồi, có thể ảnh hưởng đến cung cầu năng lượng và nguyên liệu. Tuy nhiên, các dự báo đều cho thấy tình hình thế giới khó khăn hơn về cung cầu năng lượng. Giá dầu trung bình tháng 1/2024, giảm 0,3 USD/thùng so với giá dầu tháng 12/2023 và giảm 8% so với cùng kỳ tháng 1/2023. Đặc biệt, việc huy động khí, điện thấp đang gây ra những khó khăn lớn cho hoạt động của Petrovietnam.

Theo Tổng Giám đốc PV GAS Phạm Văn Phong, giai đoạn trước Tết dư cung nguồn khí dao động khoảng 2 – 3 triệu m3/ngày. Giai đoạn Tết Nguyên đán, sản lượng tiêu thụ khí chỉ đạt khoảng 50% công suất sản xuất. 2 tháng đầu năm, huy động khí của PV GAS chỉ đạt khoảng 84% so với kế hoạch, chủ yếu giảm do tình hình huy động khí cho điện tiếp tục giảm, với tình hình này khả năng khó hoàn thành kế hoạch được giao. Còn Tổng Giám đốc PV Power Lê Như Linh cho biết, tháng 1 các nhà máy điện của PV Power vận hành an toàn, độ khả dụng cao, tuy nhiên, tình hình huy động rất thấp, sản lượng điện tháng 1 của PV Power đạt khoảng 1,2 tỷ kWh, dịp Tết huy động chỉ đạt khoảng 15% công suất các nhà máy. Trong khi đó, các nhà máy này phải thực hiện nghĩa vụ bao tiêu khí, phải trả tiền mua khí trước, ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD.

Trong bối cảnh đó, Tập đoàn xác định năm 2024 là năm then chốt, cần thiết phải tăng tốc và bứt phá để thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch 5 năm 2021-2025; đồng thời ứng phó với các biến động/tác động khó dự báo đối với hoạt động SXKD. Ngay trong những ngày đầu, tháng đầu của năm 2024, toàn Tập đoàn đã khẩn trương triển khai các nhiệm vụ trọng tâm cùng với các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thành cao nhất mục tiêu kế hoạch đề ra cũng như mục tiêu tăng trưởng. Với nỗ lực quản trị điều hành, Petrovietnam đảm bảo hoạt động SXKD an toàn, đồng bộ, liên tục, ở nhịp độ cao, quản trị rủi ro, kiểm soát thực hiện kế hoạch.

Đồng chí Lê Xuân Huyên, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Ban điều hành Petrovietnam đánh giá, tháng 1 và đầu tháng 2, hầu hết các chỉ tiêu của Tập đoàn hoành thành kế hoạch được giao, vượt so với tháng 12/2023, tăng trưởng so với cùng kỳ. Đặc biệt, Tập đoàn đã thực hiện tốt các chỉ đạo của Thủ tướng, Bộ Công Thương và các Bộ, ngành về đảm bảo nguồn cung xăng dầu trong nước, cũng như các sản phẩm năng lượng khác trong dịp Tết Nguyên đán vừa qua. Trong Tết, các công trình, nhà máy của Tập đoàn được đảm bảo hoạt động xuyên suốt, an toàn, ở công suất cao, từ 110-120% công suất tối ưu, đảm bảo cung ứng đủ nguyên liệu, xăng dầu, điện, đạm để phục vụ đời sống nhân dân và phát triển kinh tế – xã hội.

Về sản xuất, tháng 1/2024, ngoài 2 chỉ tiêu không hoàn thành kế hoạch (KH) là khai thác khí và sản xuất điện đạt 98% KH do huy động khí và điện ở mức thấp, các chỉ tiêu sản xuất chủ yếu còn lại của Petrovietnam đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức KH tháng từ 2,8% – 80,5%, trong đó 08/09 chỉ tiêu sản xuất tăng trưởng so với cùng kỳ 2023.

Có thể kể đến như, sản lượng dầu thô đạt 865 nghìn tấn, vượt 2,8% KH tháng, tăng 1,5% so với thực hiện tháng 12/2023; sản lượng khí đạt 552 triệu m3, tăng 8,7% so với tháng 12/2023, tăng 1,4% so với cùng kỳ tháng 1/2023; sản lượng điện đạt 2,23 tỷ kWh, tăng 18,4% so với thực hiện tháng 12/2023, tăng 35% so với cùng kỳ 2023; sản xuất xăng dầu (không bao gồm sản phẩm NSRP) đạt 640,2 nghìn tấn, vượt 43,1% KH tháng 1/2024, tăng 2,9% so với tháng 12/2023, tăng 9,2% so với cùng kỳ năm 2023; sản xuất đạm đạt 160,9 nghìn tấn, vượt 5,1% so với KH tháng 1/2024, tăng 1,9% so với thực hiện tháng 12/2023, tăng 1% so với cùng kỳ năm 2023;…

Cùng với kết quả sản xuất tích cực, các chỉ tiêu tài chính của Tập đoàn đều hành thành vượt mức KH tháng 1/2024 từ 14% – 2,1 lần. Trong đó, tổng doanh thu toàn Tập đoàn đạt 68,9 nghìn tỷ đồng, vượt 17% KH tháng, tăng 14% so với cùng kỳ 2023; nộp NSNN toàn Tập đoàn đạt 9,9 nghìn tỷ đồng, vượt 19% so với KH tháng, tăng 13% so với cùng kỳ.

Kết luận, chỉ đạo, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng khẳng định, tháng 1 và nửa đầu tháng 2 vừa qua, toàn Tập đoàn đã đảm bảo các hoạt động sản xuất an toàn, liên tục, không có sự cố. Kết quả sản SXKD tích cực, nhiều chỉ tiêu tốt so với kỳ vọng và tăng trưởng so với cùng kỳ và tháng 12/2023, đã góp phần ổn định kinh tế vĩ mô đất nước.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng lưu ý, đây mới là kết quả của tháng đầu, quý đầu, năm 2024 được dự báo còn rất nhiều khó khăn phía trước. Chính vì vậy, lãnh đạo Tập đoàn quán triệt tinh thần đồng bộ, đồng hành, toàn diện, liên tục, hướng đích từ Đảng ủy, HĐTV, Ban điều hành đến các đoàn thể và người đại diện vốn Tập đoàn tại các đơn vị để triển khai thực hiện mục tiêu của kế hoạch quản trị của Tập đoàn. Đồng chí Lê Mạnh Hùng cũng đề nghị phát động thi đua rộng rãi trong toàn ngành, trên các công trình, nhà máy, dự án nhằm tạo khí thế thi đua trong năm mới, hướng đến hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao trong năm 2024.

Đối với công tác quản trị, điều hành, Petrovietnam sẽ liên tục cập nhật tình hình kinh tế vĩ mô, tập trung phân tích, đánh giá, tìm ra cách thức “làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới” cho sự phát triển của Tập đoàn. Cùng với các nhiệm vụ cụ thể đã chỉ đạo trong buổi giao ban, trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí, cần tập trung bảo đảm gia tăng trữ lượng và sản lượng khai thác dầu khí song song với việc đẩy mạnh công tác đầu tư, nghiên cứu, đề xuất các cơ chế, chính sách phù hợp để tạo động lực mới về thể chế. Bên cạnh đó, Tập đoàn và các đơn vị phải duy trì bảo đảm hoạt động các nhà máy ổn định, an toàn, tập trung công tác bảo dưỡng tổng thể NMLD Dung Quất, chuẩn bị sẵn sàng hệ thống cung ứng xăng dầu, quản lý chặt chẽ hàng tồn kho đối với xăng dầu, đạm. Trong lĩnh vực khí – điện, lãnh đạo Tập đoàn lưu ý tập trung tháo gỡ cơ chế chính sách, tiếp tục có các giải pháp nâng cao sản lượng khai thác, tiêu thụ khí, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị trong khối.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng cũng chỉ đạo, tiếp tục cập nhật hệ thống pháp luật thay đổi ảnh hưởng với hoạt động SXKD của Tập đoàn, từ đó bổ sung, cập nhật, tạo động lực về cơ chế, thể chế; đánh giá mô hình, có giải pháp căn cơ để thúc đẩy hoạt động đầu tư; xây dựng cơ sở dữ liệu, quản trị mục tiêu, chỉ tiêu hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, đồng thời quản trị rủi ro để điều phối, chỉ đạo triển khai thực hiện các mục tiêu, kế hoạch đặt ra; tăng cường củng cố hệ thống kiểm tra, giám sát, quản trị công việc được thực hiện đúng theo các thời hạn, cũng như đảm bảo thực hiện tốt các yêu cầu của các cơ quan quản lý nhà nước, các quy định của pháp luật.

Ban lãnh đạo Tổng Công Ty thăm và chúc Tết CBCNV tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Vào sáng ngày 10/2/2024 (tức ngày mùng 1 Tết Giáp Thìn), đồng chí Nguyễn Xuân Hòa – Bí thư Đảng ủy TCT đã dẫn đầu Đoàn công tác của TCT đến thăm và chúc Tết đội ngũ CBCNV Nhà máy Đạm Phú Mỹ đang làm nhiệm vụ trong ca trực ngày đầu tiên của Năm mới. Tham gia đoàn công tác còn có các đồng chí trong Ban lãnh đạo TCT, Nhà máy, các tổ chức chính trị đoàn thể.
Trong chương trình, đồng chí Nguyễn Xuân Hòa đã thăm và trao đổi tình hình trực Tết tại Nhà máy với BLĐ Nhà máy và các cán bộ nhân viên đang trực tại Control Room, đồng chí biểu dương những nỗ lực, cống hiến của tập thể CBCNV Nhà máy Đạm Phú Mỹ trong suốt những năm qua từ công tác vận hành cũng như bảo dưỡng nhằm giúp cho Nhà máy vận hành ổn định, an toàn. Đồng chí Bí thư Đảng ủy cho biết năm 2024 là 1 năm đặc biệt với TCT nói chung và NM nói riêng, là năm đánh dấu mốc sự kiện 20 năm ngày truyền thống TCT và cũng là 20 năm ngày Nhà máy Đạm Phú Mỹ được khánh thành, đồng chí mong rằng ở cột mốc này thì Nhà máy sẽ như một thanh niên cường tráng, vận hành tối đa công suất, thực hiện tốt nhiệm vụ đảm bảo sản xuất an toàn, ồn định, chất lượng. Nhân dịp này, đồng chí gửi lời chúc mừng đến toàn thể NLĐNM và TCT cùng gia đình năm mới thật nhiều sức khỏe, an khang, thịnh vượng và trao các phần lì xì đầu năm mới đến NLĐ Nhà máy.
Đại diện ca trực, đồng chí Trần Đình Dũng – Trưởng ca Nhà máy, kíp trực ca ngày sáng mùng 1 Tết thay mặt người lao động cảm ơn sự quan tâm của Lãnh đạo TCT, lãnh đạo Nhà máy và hứa sẽ nỗ lực, quyết tâm nỗ lực vận hành Nhà máy an toàn, hiệu quả, hoàn thành các nhiệm vụ, chỉ tiêu được giao.

Dưới đây là một số hình ảnh: