Phú Mỹ – Cho mùa bội thu

PVFCCo – Phú Mỹ (DPM) đặt kế hoạch tăng trưởng hai chữ số năm 2026

(ĐTCK) Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ – mã chứng khoán DPM) vừa công bố kế hoạch kinh doanh năm 2026 với chỉ tiêu kinh doanh hợp nhất là tổng doanh thu 17.600 tỷ đồng, tăng trưởng 10% so với năm 2025.

Dự kiến, lợi nhuận trước thuế là 850 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 680 tỷ đồng.

Về sản lượng sản xuất, Urea Phú Mỹ quy đổi đạt 902,7 nghìn tấn; NPK Phú Mỹ đạt 180,0 nghìn tấn; và UFC 85 đạt 10,0 nghìn tấn.

Về sản lượng kinh doanh, Urea Phú Mỹ và các sản phẩm có nguồn gốc Urea Phú Mỹ đạt 833,0 nghìn tấn; NPK Phú Mỹ đạt 180,0 nghìn tấn; phân bón thương mại đạt 310,0 nghìn tấn; hóa chất sản xuất đạt 99,5 nghìn tấn và hóa chất thương mại đạt 29,6 nghìn tấn.

Các chỉ số hiệu quả hoạt động: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu bình quân (ROAE) là 6,1%. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản (ROA) đạt 3,9%.

Về cấu trúc tài chính, hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu được duy trì ở mức khá an toàn là 0,55 lần.

Chỉ tiêu kế hoạch cho công ty mẹ năm 2026 là tổng doanh thu đạt 15.295 tỷ đồng. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên cơ sở vốn chủ sở hữu là 10.635 tỷ đồng, trong đó vốn điều lệ bình quân ở mức 6.800 tỷ đồng. Những chỉ tiêu này phản ánh chiến lược phát triển và tối ưu hóa nguồn vốn của doanh nghiệp trong năm tới.

Năm 2026, Phú Mỹ xây dựng kế hoạch tổng nhu cầu vốn đầu tư là 1.163,3 tỷ đồng, phân bổ cho các hạng mục chính gồm: đầu tư xây dựng cơ bản 582,6 tỷ đồng, mua sắm tài sản, trang thiết bị 371,7 tỷ đồng, và đầu tư tài chính/góp vốn 210,0 tỷ đồng. Tổng nhu cầu đầu tư sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu, không có kế hoạch vay vốn.

Đáng chú ý, tỷ lệ chia cổ tức trên vốn điều lệ dự kiến ở mức 12% cho năm 2026.

Năm 2025, với lợi nhuận sau thuế vượt xa so với kế hoạch đặt ra, DPM có thể chi trả cổ tức vượt dự kiến là 12%.

Phú Mỹ vừa chính thức công bố sản xuất thành công và đưa ra thị trường sản phẩm DAP Phú Mỹ, đánh dấu bước phát triển quan trọng trong chiến lược mở rộng danh mục phân bón chất lượng cao và chủ động nguồn cung phục vụ nông nghiệp Việt Nam.

BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Khí thế và niềm tin ngày đầu năm mới

Petrotimes.vn| Tại buổi làm việc trong những ngày đầu năm mới, Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ Phan Công Thành bày tỏ tin tưởng rằng, kỳ Bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Phú Mỹ sẽ hoàn thành đúng mục tiêu “An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả”, góp phần bảo đảm sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững trong năm 2026 và các năm tiếp theo.

Ngay trong những ngày đầu năm mới, ngày 04/01/2026, đoàn công tác của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) do ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc Tổng công ty dẫn đầu đã đến động viên, thị sát thực địa và làm việc với Ban Chỉ đạo Bảo dưỡng tổng thể (BDTT) cùng tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động tại Nhà máy.

BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Khí thế và niềm tin ngày đầu năm mới
Ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ và đoàn công tác Tổng công ty thị sát thực địa công tác bảo dưỡng Nhà máy.

Tại hiện trường, Tổng Giám đốc trực tiếp kiểm tra các hạng mục trọng điểm, nghe báo cáo chi tiết về tiến độ dừng máy, công tác bảo dưỡng – sửa chữa, kiểm tra thiết bị, cũng như tình hình bảo đảm an ninh, an toàn và môi trường từ khi bắt đầu quá trình BDTT đến nay. Theo báo cáo, đến thời điểm ngày 04/01/2026, công tác dừng máy cơ bản hoàn tất (đạt 99%), các hạng mục bảo dưỡng – sửa chữa quan trọng đang được triển khai bám sát đạt và vượt tiến độ, đồng thời các điều kiện về an toàn – an ninh – môi trường được kiểm soát chặt chẽ.

Sau khi thị sát và nghe các báo cáo của các Tổ chuyên môn, Ban lãnh đạo Nhà máy, Ban Chỉ đạo BDTT, Tổng Giám đốc Phan Công Thành ghi nhận và đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, tính kỷ luật và sự chuyên nghiệp của tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động Phú Mỹ cùng các đơn vị, nhà thầu tham gia BDTT. Đặc biệt, Tổng giám đốc Phan Công Thành chia sẻ sự xúc động, tri ân và tự hào về đội ngũ tham gia BDTT vì dù trong thời gian nghỉ lễ kéo dài, song không khí lao động tại công trường vẫn hết sức nghiêm túc, khẩn trương, khoa học, thể hiện rõ quyết tâm, bản lĩnh, tâm huyết để để đảm bảo kỳ BDTT thành công.

BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Khí thế và niềm tin ngày đầu năm mới
Các hạng mục bảo dưỡng – sửa chữa quan trọng đang được triển khai bám sát đạt và vượt tiến độ, các điều kiện về an toàn – an ninh – môi trường được kiểm soát chặt chẽ.

Nhấn mạnh đây là một trong những kỳ BDTT có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Nhà máy và Tổng công ty, Tổng Giám đốc khẳng định: an toàn và chất lượng là yêu cầu xuyên suốt, tuyệt đối, sau đó đến mục tiêu tiến độ, hiệu quả, Ban Chỉ đạo BDTT và các đơn vị liên quan tiếp tục tăng cường kiểm soát an toàn tại hiện trường, kịp thời phát hiện, xử lý các phát sinh kỹ thuật; đồng thời nhanh chóng xử lý các cơ chế, chính sách phù hợp nhằm động viên, hỗ trợ kịp thời lực lượng trực tiếp tham gia bảo dưỡng cũng như sớm ghi nhận, thưởng các sáng kiến, ý tưởng…mà anh em Nhà máy thực hiện trong kỳ BDTT này.

Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc lưu ý việc phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các bộ phận chuyên môn, lực lượng giám sát và các nhà thầu, bảo đảm tiến độ tổng thể của kỳ BDTT, tạo nền tảng vững chắc cho Nhà máy vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả ngay sau khi khởi động trở lại.

BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Khí thế và niềm tin ngày đầu năm mới
Tổng Giám đốc PVFCCo-Phú Mỹ khẳng định: an toàn và chất lượng là yêu cầu xuyên suốt, tuyệt đối, sau đó đến mục tiêu tiến độ, hiệu quả.
BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Khí thế và niềm tin ngày đầu năm mới
Lãnh đạo PVFCCo-Phú Mỹ trao đổi với chuyên gia nước ngoài về công tác bảo dưỡng Nhà máy.

Kết luận buổi làm việc, Tổng Giám đốc Phan Công Thành bày tỏ sự tin tưởng rằng, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tinh thần trách nhiệm cao, sự chuyên nghiệp và quyết tâm của toàn thể cán bộ, kỹ sư, người lao động, kỳ Bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Phú Mỹ sẽ hoàn thành đúng mục tiêu “An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả”, góp phần bảo đảm sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững trong năm 2026 và các năm tiếp theo.

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo, Phú Mỹ, Mã chứng khoán DPM) là đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Thành lập từ năm 2003, chặng đường phát triển của PVFCCo đã trải dài qua hơn 2 thập kỷ và đạt vị thế là đơn vị dẫn đầu trong ngành Phân bón Việt Nam.

PVFCCo có đội ngũ nhân sự với gần 1500 nhân viên, sở hữu tổ hợp Nhà máy hiện đại, bộ phẩm Phú Mỹ chất lượng cao, hệ thống kinh doanh phân phối sâu rộng, hàng năm cung cấp trên 1,2 triệu tấn Phân bón và Hóa chất cho thị trường nội địa và quốc tế.

Tuần thứ 2 kỳ BDTT Nhà máy: Khí thế và tin tưởng ngày đầu năm mới

Ngay trong những ngày đầu năm mới, ngày 04/01/2026, đoàn công tác của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) do ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc Tổng công ty dẫn đầu đã đến động viên, thị sát thực địa và làm việc với Ban Chỉ đạo Bảo dưỡng tổng thể (BDTT) cùng tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động tại Nhà máy.

Tại hiện trường, Tổng Giám đốc trực tiếp kiểm tra các hạng mục trọng điểm, nghe báo cáo chi tiết về tiến độ dừng máy, công tác bảo dưỡng – sửa chữa, kiểm tra thiết bị, cũng như tình hình bảo đảm an ninh, an toàn và môi trường từ khi bắt đầu quá trình BDTT đến nay. Theo báo cáo, đến thời điểm ngày 04/01/2026, công tác dừng máy cơ bản hoàn tất (đạt 99%), các hạng mục bảo dưỡng – sửa chữa quan trọng đang được triển khai bám sát đạt và vượt tiến độ, đồng thời các điều kiện về an toàn – an ninh – môi trường được kiểm soát chặt chẽ.

Sau khi thị sát và nghe các báo cáo của các Tổ chuyên môn, Ban LĐ Nhà máy, Ban Chỉ đạo BDTT, Tổng Giám đốc Phan Công Thành ghi nhận và đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, tính kỷ luật và sự chuyên nghiệp của tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động Phú Mỹ cùng các đơn vị, nhà thầu tham gia BDTT. Đặc biệt, Tổng giám đốc Phan Công Thành chia sẻ sự xúc động, tri ân và tự hào về đội ngũ tham gia BDTT vì dù trong thời gian nghỉ lễ kéo dài, song không khí lao động tại công trường vẫn hết sức nghiêm túc, khẩn trương, khoa học, thể hiện rõ quyết tâm, bản lĩnh, tâm huyết để để đảm bảo kỳ BDTT thành công.

Nhấn mạnh đây là một trong những kỳ BDTT có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Nhà máy và Tổng công ty, Tổng Giám đốc khẳng định: an toàn và chất lượng là yêu cầu xuyên suốt, tuyệt đối, sau đó đến mục tiêu tiến độ, hiệu quả, Ban Chỉ đạo BDTT và các đơn vị liên quan tiếp tục tăng cường kiểm soát an toàn tại hiện trường, kịp thời phát hiện, xử lý các phát sinh kỹ thuật; đồng thời nhanh chóng xử lý các cơ chế, chính sách phù hợp nhằm động viên, hỗ trợ kịp thời lực lượng trực tiếp tham gia bảo dưỡng cũng như sớm ghi nhận, thưởng các sáng kiến, ý tưởng…mà anh em Nhà máy thực hiện trong kỳ BDTT này.

Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc lưu ý việc phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các bộ phận chuyên môn, lực lượng giám sát và các nhà thầu, bảo đảm tiến độ tổng thể của kỳ BDTT, tạo nền tảng vững chắc cho Nhà máy vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả ngay sau khi khởi động trở lại.

Kết luận buổi làm việc, Tổng Giám đốc Phan Công Thành bày tỏ sự tin tưởng rằng, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tinh thần trách nhiệm cao, sự chuyên nghiệp và quyết tâm của toàn thể cán bộ, kỹ sư, người lao động, kỳ Bảo dưỡng tổng thể Nhà máy sẽ hoàn thành đúng mục tiêu “An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả”, góp phần bảo đảm sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững trong năm 2026 và các năm tiếp theo.

Một số hình ảnh tại công trường

 

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam gửi Thư chúc mừng năm mới 2026 tới toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân viên, người lao động

Nhân dịp đón chào năm mới 2026, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn đã có thư chúc mừng gửi tới toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân viên, người lao động Petrovietnam qua các thời kỳ cùng gia đình.

Thay mặt Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn, đồng chí Lê Ngọc Sơn đã gửi tới toàn thể các đồng chí cán bộ, đảng viên, công nhân viên, người lao động Petrovietnam qua các thời kỳ cùng gia đình lời thăm hỏi ân cần và những lời chúc mừng tốt đẹp nhất.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn khẳng định, năm 2025 vừa qua đã ghi những dấu ấn lịch sử không thể nào quên đối với Tập đoàn với việc kỷ niệm 50 năm hành trình vinh quang cùng đất nước, cùng với đó là thời khắc bản lề mở ra kỷ nguyên mới với tên gọi mới: Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam. Đây không chỉ là sự thay đổi về danh xưng, mà là sự khẳng định vị thế, tầm vóc và trọng trách to lớn mà Đảng, Nhà nước và Thủ tướng Chính phủ đã tin tưởng giao phó cho Petrovietnam trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Kết quả năm 2025 đã khẳng định một điều, với tinh thần “chiến binh”, Petrovietnam không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn thực sự bứt phá. Tám dấu ấn nổi bật của năm 2025 là minh chứng rõ nhất cho bản lĩnh, năng lực quản trị và khả năng chinh phục những việc khó, việc mới cùng với tinh thần đoàn kết của người lao động Petrovietnam. Đảng ủy, lãnh đạo Petrovietnam trân trọng ghi nhận và cảm ơn toàn thể cán bộ, công nhân viên, người lao động đã nỗ lực hết mình, cống hiến trí tuệ và tâm huyết để Petrovietnam hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, chỉ tiêu mang ý nghĩa chính trị và kinh tế – xã hội quan trọng.

Bước sang năm 2026, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định đây là năm mở đầu cho giai đoạn chiến lược 2026 – 2030. Với những cơ hội để bứt phá, để kiến tạo tầm vóc mới, đồng chí kêu gọi toàn hệ thống tập trung tổng lực vào ba mũi đột phá chiến lược:

Thứ nhất – Hạ tầng chiến lược: Tập trung cho các dự án trọng điểm, kiến tạo các Trung tâm Công nghiệp – Năng lượng sinh thái kiểu mẫu: Quy mô lớn – Hiệu quả cao – Xanh và Bền vững.

Thứ hai – Động lực tăng trưởng: Lấy Khoa học công nghệ và Đổi mới sáng tạo làm đòn bẩy; không chỉ làm chủ công nghệ mà phải dùng công nghệ để tạo ra giá trị mới.

Thứ ba – Không gian phát triển: Quyết liệt vươn ra biển lớn, đẩy mạnh M&A và kinh doanh quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Đồng thời, toàn hệ thống Petrovietnam sẽ tiếp tục đồng hành – đồng bộ – liên tục – hướng đích, biến chủ trương thành kết quả cụ thể, biến thách thức thành động lực phát triển với phương châm hành động: “Tiên phong công nghệ – đổi mới sáng tạo. Dẫn dắt chuyển dịch xanh. Kiến tạo giá trị vượt trội. Nâng cao vị thế năng lượng quốc gia. Bứt phá mở rộng toàn cầu”.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn tin tưởng với truyền thống của “Những người đi tìm lửa”, với ngọn lửa nhiệt huyết đó, Petrovietnam sẽ tiếp tục viết nên những trang sử mới hào hùng hơn, đóng góp xứng đáng cho sự phồn vinh của đất nước.

Mừng Xuân mới, mừng Đảng quang vinh, đồng chí Lê Ngọc Sơn kính chúc toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân viên, người lao động Petrovietnam và gia đình năm mới dồi dào sức khỏe, an khang, hạnh phúc; chúc Petrovietnam tiếp tục vững bước đi lên, phát triển mạnh mẽ, bền vững, xứng đáng với sứ mệnh “Giữ lửa di sản, kiến tạo năng lượng quốc gia”.

Toàn văn bức thư:

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo – Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp được xác định là nền tảng quan trọng trong việc nâng cao năng lực đội ngũ, tăng cường sức cạnh tranh và bảo đảm sự phát triển bền vững của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ). Ngày 30/12, PVFCCo – Phú Mỹ tổ chức Hội nghị Văn hóa PVFCCo năm 2025, chính thức phát động Dự án Impact Journey – gói PEP, đánh dấu bước chuyển mới trong hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và văn hóa học tập (VHHT) của Tổng công ty.
Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Văn hóa doanh nghiệp được xác định là nền tảng quan trọng để PVFCCo – Phú Mỹ nâng cao năng lực đội ngũ, bảo đảm sự phát triển bền vững.

Trong năm 2025, công tác xây dựng VHDN tại PVFCCo – Phú Mỹ đạt được nhiều kết quả tích cực: Hệ thống nhận diện thương hiệu mới được triển khai đồng bộ; các giá trị cốt lõi từng bước lan tỏa sâu rộng đến đội ngũ người lao động; hoạt động truyền thông, đào tạo, an sinh xã hội và các phong trào thi đua được tổ chức bài bản, hiệu quả, góp phần xây dựng môi trường làm việc ngày càng gắn kết, bền vững. Bên cạnh đó, VHDN cũng từng bước được tích hợp vào công tác quản trị nhân sự và đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Ông Nguyễn Cao Khải – Trưởng ban Quản trị nhân lực PVFCCo – Phú Mỹ báo cáo kết quả công tác xây dựng VHDN tại PVFCCo – Phú Mỹ năm 2025 và kế hoạch năm 2026.

Bước sang năm 2026, PVFCCo – Phú Mỹ xác định tiếp tục nâng tầm VHDN theo hướng thường xuyên, liên tục và có chiều sâu. Trọng tâm là rà soát, hoàn thiện và triển khai đồng bộ sổ tay văn hóa, quy tắc ứng xử và bộ nhận diện thương hiệu theo chuẩn của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam); đẩy mạnh đào tạo, xây dựng VHHT và đổi mới sáng tạo. Cùng với đó, làm rõ vai trò, trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo, quản lý trong kiến tạo và dẫn dắt văn hóa; tăng cường truyền thông theo hướng nâng cao chất lượng, đẩy mạnh số hóa nội dung; chăm lo tốt hơn đời sống người lao động, phát huy hiệu quả các phong trào thi đua, an sinh xã hội, từng bước đưa tiêu chí VHHT trở thành nội dung quan trọng trong đánh giá KPI, quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo và tuyển dụng cán bộ.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
TS. Giản Tư Trung – Nhà giáo dục, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE: VHDN chính là cách nghĩ, cách sống và cách làm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.

Trong chuyên đề “Xây dựng VHDN và VHHT trong kỷ nguyên số”, các đại biểu đã lắng nghe chia sẻ của TS. Giản Tư Trung – Nhà giáo dục, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE. Theo TS. Giản Tư Trung, VHDN chính là cách nghĩ, cách sống và cách làm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của VHDN, có phương pháp, giải pháp khoa học cụ thể, cùng sự bền bỉ trong hành trình xây dựng văn hóa.

Tại hội nghị, các đại biểu đã cùng thảo luận, trao đổi về VHDN và VHHT, qua đó làm rõ các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy tinh thần học tập trong tổ chức.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ nhấn mạnh, việc xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh về nội lực, thống nhất về văn hóa và hiệu quả trong hành động là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh nhiều thách thức.

Trong khuôn khổ hội nghị, PVFCCo – Phú Mỹ đã phát động Dự án đào tạo Impact Journey – gói PEP. Ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty nhấn mạnh, trong bối cảnh nhiều thách thức hiện nay, việc xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh về nội lực, thống nhất về văn hóa và hiệu quả trong hành động là yêu cầu cấp thiết.

Theo đó, chương trình đào tạo được thiết kế theo hướng toàn diện, chuyên biệt cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Khối Bộ máy điều hành Tổng công ty, với lộ trình kéo dài 2 năm, triển khai bài bản, nhằm hình thành nền tảng VHDN và năng lực cốt lõi cho mỗi cá nhân.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ: Văn hóa phải tiếp tục được cụ thể hóa bằng hành động và kỷ luật trong công việc hằng ngày.

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ cho biết, tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Petrovietnam, PVFCCo – Phú Mỹ vinh dự được vinh danh hai danh hiệu “Ngọn lửa xanh tiên phong” và “Kiến tạo tương lai”. Ông nhấn mạnh, những kết quả này gắn chặt với quá trình xây dựng VHDN và chuyển đổi số. Đặc biệt, VHDN, trọng tâm là tinh thần học tập, đã và đang mang lại giá trị thiết thực, tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển của Tổng công ty.

Ông Nguyễn Xuân Hòa yêu cầu, văn hóa phải tiếp tục được cụ thể hóa bằng hành động và kỷ luật trong công việc hằng ngày, không mang tính phong trào, đồng thời được đo lường, đánh giá theo từng giai đoạn triển khai.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Các đại biểu thảo luận, trao đổi về VHDN và VHHT, qua đó làm rõ các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy tinh thần học tập trong tổ chức.

Đánh giá cao kết quả nhận diện thương hiệu PVFCCo – Phú Mỹ thời gian qua, ông Nguyễn Xuân Hòa đề nghị Ban Văn hóa và các tổ công tác tiếp tục hoàn thiện sổ tay văn hóa theo hướng ngắn gọn, trực quan, dễ sử dụng, tránh khẩu hiệu hóa, thể hiện rõ bản sắc và “hồn cốt” của PVFCCo – Phú Mỹ.

Song song đó, Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ nhấn mạnh, xây dựng VHHT là yêu cầu bắt buộc để phát triển bền vững về tri thức và năng lực con người. Việc khởi động chương trình đào tạo cho thấy quyết tâm của Tổng công ty trong đầu tư chiều sâu, triển khai có hệ thống công tác phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, chương trình cần được thực hiện nghiêm túc, nhất quán, gắn chặt giữa học tập và thực hành. Mỗi cán bộ, công nhân viên, người lao động cần tham gia với tinh thần chủ động, cầu thị và trách nhiệm, từng bước hình thành thói quen học tập, văn hóa đọc và VHDN trong toàn hệ thống. Lãnh đạo Tổng công ty cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi để dự án được triển khai hiệu quả.

Dự án Impact Journey – gói PEP được thiết kế riêng cho PVFCCo – Phú Mỹ với lộ trình gồm 3 giai đoạn, với 11 chuyên đề trọng tâm, tập trung vào các nội dung như: 7 thói quen hiệu quả; sức mạnh của niềm tin; nâng cao năng suất; quản trị sự thay đổi; kiến tạo khách hàng trung thành; kỹ năng điều hành cuộc họp… Ngoài ra, gói PEP còn cung cấp gần 40 khóa học/chuyên đề đào tạo các kỹ năng hữu ích cho người lao động trong doanh nghiệp.

Dự án được kỳ vọng góp phần nâng cao nhận thức và cam kết xây dựng VHDN, VHHT trong kỷ nguyên số, đồng thời hỗ trợ PVFCCo – Phú Mỹ thực hiện mục tiêu chuyển đổi số 3.0 và các cam kết ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) giai đoạn 2025-2030.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo – Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp được xác định là nền tảng quan trọng trong việc nâng cao năng lực đội ngũ, tăng cường sức cạnh tranh và bảo đảm sự phát triển bền vững của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ). Ngày 30/12, PVFCCo – Phú Mỹ tổ chức Hội nghị Văn hóa PVFCCo năm 2025, chính thức phát động Dự án Impact Journey – gói PEP, đánh dấu bước chuyển mới trong hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và văn hóa học tập (VHHT) của Tổng công ty.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Văn hóa doanh nghiệp được xác định là nền tảng quan trọng để PVFCCo – Phú Mỹ nâng cao năng lực đội ngũ, bảo đảm sự phát triển bền vững.

Trong năm 2025, công tác xây dựng VHDN tại PVFCCo – Phú Mỹ đạt được nhiều kết quả tích cực: Hệ thống nhận diện thương hiệu mới được triển khai đồng bộ; các giá trị cốt lõi từng bước lan tỏa sâu rộng đến đội ngũ người lao động; hoạt động truyền thông, đào tạo, an sinh xã hội và các phong trào thi đua được tổ chức bài bản, hiệu quả, góp phần xây dựng môi trường làm việc ngày càng gắn kết, bền vững. Bên cạnh đó, VHDN cũng từng bước được tích hợp vào công tác quản trị nhân sự và đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Ông Nguyễn Cao Khải – Trưởng ban Quản trị nhân lực PVFCCo – Phú Mỹ báo cáo kết quả công tác xây dựng VHDN tại PVFCCo – Phú Mỹ năm 2025 và kế hoạch năm 2026.

Bước sang năm 2026, PVFCCo – Phú Mỹ xác định tiếp tục nâng tầm VHDN theo hướng thường xuyên, liên tục và có chiều sâu. Trọng tâm là rà soát, hoàn thiện và triển khai đồng bộ sổ tay văn hóa, quy tắc ứng xử và bộ nhận diện thương hiệu theo chuẩn của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam); đẩy mạnh đào tạo, xây dựng VHHT và đổi mới sáng tạo. Cùng với đó, làm rõ vai trò, trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo, quản lý trong kiến tạo và dẫn dắt văn hóa; tăng cường truyền thông theo hướng nâng cao chất lượng, đẩy mạnh số hóa nội dung; chăm lo tốt hơn đời sống người lao động, phát huy hiệu quả các phong trào thi đua, an sinh xã hội, từng bước đưa tiêu chí VHHT trở thành nội dung quan trọng trong đánh giá KPI, quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo và tuyển dụng cán bộ.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
TS. Giản Tư Trung – Nhà giáo dục, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE: VHDN chính là cách nghĩ, cách sống và cách làm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.

Trong chuyên đề “Xây dựng VHDN và VHHT trong kỷ nguyên số”, các đại biểu đã lắng nghe chia sẻ của TS. Giản Tư Trung – Nhà giáo dục, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE. Theo TS. Giản Tư Trung, VHDN chính là cách nghĩ, cách sống và cách làm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của VHDN, có phương pháp, giải pháp khoa học cụ thể, cùng sự bền bỉ trong hành trình xây dựng văn hóa.

Tại hội nghị, các đại biểu đã cùng thảo luận, trao đổi về VHDN và VHHT, qua đó làm rõ các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy tinh thần học tập trong tổ chức.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ nhấn mạnh, việc xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh về nội lực, thống nhất về văn hóa và hiệu quả trong hành động là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh nhiều thách thức.

Trong khuôn khổ hội nghị, PVFCCo – Phú Mỹ đã phát động Dự án đào tạo Impact Journey – gói PEP. Ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty nhấn mạnh, trong bối cảnh nhiều thách thức hiện nay, việc xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh về nội lực, thống nhất về văn hóa và hiệu quả trong hành động là yêu cầu cấp thiết.

Theo đó, chương trình đào tạo được thiết kế theo hướng toàn diện, chuyên biệt cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Khối Bộ máy điều hành Tổng công ty, với lộ trình kéo dài 2 năm, triển khai bài bản, nhằm hình thành nền tảng VHDN và năng lực cốt lõi cho mỗi cá nhân.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ: Văn hóa phải tiếp tục được cụ thể hóa bằng hành động và kỷ luật trong công việc hằng ngày.

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ cho biết, tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Petrovietnam, PVFCCo – Phú Mỹ vinh dự được vinh danh hai danh hiệu“Ngọn lửa xanh tiên phong” và “Kiến tạo tương lai”. Ông nhấn mạnh, những kết quả này gắn chặt với quá trình xây dựng VHDN và chuyển đổi số. Đặc biệt, VHDN, trọng tâm là tinh thần học tập, đã và đang mang lại giá trị thiết thực, tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển của Tổng công ty.

Ông Nguyễn Xuân Hòa yêu cầu, văn hóa phải tiếp tục được cụ thể hóa bằng hành động và kỷ luật trong công việc hằng ngày, không mang tính phong trào, đồng thời được đo lường, đánh giá theo từng giai đoạn triển khai.

Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững
Các đại biểu thảo luận, trao đổi về VHDN và VHHT, qua đó làm rõ các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy tinh thần học tập trong tổ chức.

Đánh giá cao kết quả nhận diện thương hiệu PVFCCo – Phú Mỹ thời gian qua, ông Nguyễn Xuân Hòa đề nghị Ban Văn hóa và các tổ công tác tiếp tục hoàn thiện sổ tay văn hóa theo hướng ngắn gọn, trực quan, dễ sử dụng, tránh khẩu hiệu hóa, thể hiện rõ bản sắc và “hồn cốt” của PVFCCo – Phú Mỹ.

Song song đó, Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ nhấn mạnh, xây dựng VHHT là yêu cầu bắt buộc để phát triển bền vững về tri thức và năng lực con người. Việc khởi động chương trình đào tạo cho thấy quyết tâm của Tổng công ty trong đầu tư chiều sâu, triển khai có hệ thống công tác phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, chương trình cần được thực hiện nghiêm túc, nhất quán, gắn chặt giữa học tập và thực hành. Mỗi cán bộ, công nhân viên, người lao động cần tham gia với tinh thần chủ động, cầu thị và trách nhiệm, từng bước hình thành thói quen học tập, văn hóa đọc và VHDN trong toàn hệ thống. Lãnh đạo Tổng công ty cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi để dự án được triển khai hiệu quả.

Dự án Impact Journey – gói PEP được thiết kế riêng cho PVFCCo – Phú Mỹ với lộ trình gồm 3 giai đoạn, với 11 chuyên đề trọng tâm, tập trung vào các nội dung như: 7 thói quen hiệu quả; sức mạnh của niềm tin; nâng cao năng suất; quản trị sự thay đổi; kiến tạo khách hàng trung thành; kỹ năng điều hành cuộc họp… Ngoài ra, gói PEP còn cung cấp gần 40 khóa học/chuyên đề đào tạo các kỹ năng hữu ích cho người lao động trong doanh nghiệp.

Dự án được kỳ vọng góp phần nâng cao nhận thức và cam kết xây dựng VHDN, VHHT trong kỷ nguyên số, đồng thời hỗ trợ PVFCCo – Phú Mỹ thực hiện mục tiêu chuyển đổi số 3.0 và các cam kết ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) giai đoạn 2025-2030.

[VIDEO] 8 dấu ấn nổi bật của Petrovietnam năm 2025

Với định danh mới, cùng tầm nhìn chiến lược đến năm 2030, Petrovietnam đã khép lại năm 2025 bằng chuỗi thành tích ấn tượng: Doanh thu chiếm 10% GDP cả nước, nộp ngân sách gần 166 nghìn tỷ đồng và tiên phong trong chuyển dịch năng lượng xanh. 8 dấu ấn nổi bật trong năm 2025 cho thấy bức tranh toàn cảnh về một năm ‘bản lĩnh vượt sóng’, vươn tầm quốc tế của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam.

Tuần đầu tiên kỳ bảo dưỡng tổng thể Nhà máy đạm Phú Mỹ 2025: Giữ nhịp an toàn, tiến độ

Sáng 29/12/2025, đoàn công tác của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) do ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT dẫn đầu đã có chương trình làm việc tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ để kiểm tra, thị sát thực địa tại công trường cũng như trực tiếp động viên đội ngũ thực hiện công tác bảo dưỡng tổng thể (BDTT) năm 2025.

Đoàn công tác kiểm tra, thị sát thực địa tại công trường

Ngay đầu phiên làm việc, Đoàn công tác di chuyển ra hiện trường để trực tiếp kiểm tra, thị sát, thăm hỏi, động viên đội ngũ lao động trực tiếp tại đây. Tại toàn bộ các khu vực BDTT, đặc biệt tại các khu vực quan trọng, đang tập trung khối lượng lớn công việc và hạng mục đường gantt là Xưởng Ammonia, Xưởng Urea, Xưởng Cơ khí…không khí làm việc hết sức nghiêm túc, khẩn trương, khoa học, đảm bảo an toàn. Ban lãnh đạo TCT, Công đoàn TCT đã kịp thời khen thưởng “nóng” ngay tại hiện trường cho các Tổ BDTT có thành tích xuất sắc trong tuần đầu tiên.

Đoàn công tác kiểm tra, thị sát thực địa tại công trường

Theo báo cáo của Ban chỉ đạo BDTT và Ban lãnh đạo Nhà máy trong phiên họp sau đó, đợt BDTT chính thức bắt đầu từ ngày 22/12/2025, với thời gian dừng máy dự kiến 38 ngày. Đến thời điểm hiện tại sau 1 tuần triển khai, các hạng mục bảo dưỡng đang được triển khai đúng kế hoạch, nhiều nội dung đạt và vượt tiến độ đề ra, đồng thời đảm bảo nghiêm ngặt các yêu cầu về an toàn, chất lượng và kiểm soát công nghệ. Công tác dừng máy và xử lý công nghệ được thực hiện đúng quy trình, an toàn; tiến độ dừng máy tại các phân xưởng chính đạt mức cao, tạo điều kiện thuận lợi cho các hạng mục sửa chữa, bảo dưỡng tiếp theo. Đại diện các Phòng, Tổ bảo dưỡng đã bổ sung, làm rõ các nội dung báo cáo, đồng thời đề xuất một số kiến nghị về các chính sách làm việc, thưởng….để phù hợp hơn với điều kiện thực tế BDTT lần này và thông tin chi tiết về các cụm thiết bị quan trọng dự báo cần lưu ý trong vận hành và kế hoạch BDTT kỳ sau.

Động viên, khen thưởng đội ngũ thực hiện công tác bảo dưỡng tổng thể

Thay mặt Ban lãnh đạo TCT, ông Nguyễn Xuân Hòa ghi nhận, biểu dương tinh thần trách nhiệm, sự chủ động và nỗ lực của tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động Phú Mỹ cùng các đơn vị tham gia bảo dưỡng; đồng thời nhấn mạnh đây là đợt BDTT hết sức quan trọng, không chỉ có ý nghĩa lớn với TCT, Nhà máy mà còn nhận được sự quan tâm sâu sắc của các cấp ban ngành, Công ty mẹ Petrovietnam, đối tác, khách hàng …, vừa là vinh dự, vừa là trách nhiệm cho PVFCCo-Phú Mỹ. Do đó, các tiêu chí An toàn – Chất lượng –Tiến độ – Hiệu quả cần luôn được đảm bảo như phương án đã đặt ra, đồng thời tăng cường chăm lo thêm về điều kiện sinh hoạt, làm việc, vệ sinh an toàn thực phẩm…cho lực lượng tham gia BDTT. Với chủ trương tạo điều kiện tối đa, khuyến khích anh em yên tâm tập trung triển khai công việc, đảm bảo tiến độ và chất lượng đề ra, Chủ tịch HĐQT cũng yêu cầu các Ban chức năng khẩn trương tham mưu, hoàn thiện thủ tục cho Ban điều hành, HĐQT để phê duyệt sớm nhất các kiến nghị của Nhà máy.

Thiết bị quan trọng 10-R-5001 đã sẵn sàng tại khu vực bảo dưỡng tổng thể

Được biết, đây là một trong những đợt bảo dưỡng tổng thể có quy mô lớn nhất của Nhà máy Đạm Phú Mỹ từ trước đến nay, với hơn 5.500 hạng mục công việc, huy động trên 1.700 nhân lực của Phú Mỹ, các đơn vị trong Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam cùng các nhà thầu chuyên ngành. PVFCCo-Phú Mỹ đã chủ động xây dựng phương án BDTT chi tiết, tổ chức điều phối nguồn lực hợp lý, kiểm soát chặt chẽ tiến độ và chất lượng nhằm tối ưu thời gian dừng máy, hướng tới mục tiêu nâng cao độ tin cậy, hiệu quả vận hành sau bảo dưỡng. Song song với các hạng mục bảo dưỡng định kỳ, Nhà máy còn triển khai lắp đặt, kết nối và tích hợp gần 20 hạng mục quan trọng, nhằm tối ưu hoạt động sản xuất và chuẩn bị sẵn sàng cho các dự án trong giai đoạn tiếp theo.

Petrovietnam vinh danh các tập thể có thành tích xuất sắc năm 2025

Ngày 26/12, tại Hội nghị Tổng kết công tác năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tôn vinh các tập thể có thành tích xuất sắc, đóng góp quan trọng vào kết quả chung của Tập đoàn trong năm 2025.

Petrovietnam vinh danh các tập thể có thành tích xuất sắc năm 2025
Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cùng lãnh đạo Chính phủ, các bộ, ngành và Petrovietnam chúc mừng các tập thể xuất sắc tiêu biểu của Petrovietnam trong năm 2025

Cụ thể, Petrovietnam đã vinh danh 7 đơn vị tiêu biểu xuất sắc đạt danh hiệu “Bản lĩnh vượt sóng” năm 2025 gồm:

Liên doanh Vietsovpetro

Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP)

Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam (PVcomBank)

Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí – CTCP (PVChem)

Tổng công ty Bảo dưỡng – Sửa chữa công trình Dầu khí – CTCP (PVMR)

Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB)

Chi nhánh Phân phối Sản phẩm Lọc dầu Nghi Sơn (PVNDB)

Petrovietnam vinh danh các tập thể có thành tích xuất sắc năm 2025
Lãnh đạo Tập đoàn vinh danh các tập thể xuất sắc

Vinh danh 5 tập thể tiêu biểu, xuất sắc đạt danh hiệu “Dấu ấn vươn xa” gồm:

Tổng công ty Dầu Việt Nam – CTCP (PVOIL)

Tổng công ty Khí Việt Nam – CTCP (PV GAS)

Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

Tổng công ty CP Vận tải Dầu khí (PVTrans)

Tổng công ty CP Khoan và Dịch vụ khoan Dầu khí (PV Drilling)

Vinh danh 6 tập thể tiêu biểu, xuất sắc đạt danh hiệu “Kiến tạo tương lai” gồm:

Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR)

Tổng công ty Dầu Việt Nam – CTCP (PVOIL)

Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo – Phú Mỹ)

Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau – CTCP (PVCFC)

Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power)

Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

Vinh danh 5 tập thể tiêu biểu, xuất sắc đạt danh hiệu “Ngọn lửa xanh tiên phong” gồm:

Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP)

Tổng công ty Khí Việt Nam – CTCP (PV GAS)

Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR)

Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo – Phú Mỹ)

Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau – CTCP (PVCFC)

Nhóm PV

Petrovietnam quyết tâm bứt phá trong năm 2026, đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng “2 con số”

(PetroTimes) – Ngày 26/12, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025, triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2026, với sự tham dự và chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính.
Petrovietnam hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2025, thiết lập kỷ lục mới, sẵn sàng cho giai đoạn 2026-2030
Petrovietnam hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2025, thiết lập kỷ lục mới, sẵn sàng cho giai đoạn 2026-2030
Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính và các đồng chí lãnh đạo Chính phủ, Đảng, Nhà nước tham dự Hội nghị.

Cùng dự Hội nghị có Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Hòa Bình; Phó Thủ tướng Bùi Thanh Sơn; Phó Thủ tướng Lê Thành Long; Phó Chủ tịch Quốc hội Vũ Hồng Thanh; Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng; Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng; Thượng tướng Nguyễn Văn Hiền – Thứ trưởng Bộ Quốc phòng; Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương – nguyên Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng; cùng đại diện lãnh đạo các bộ, ban, ngành Trung ương, Văn phòng Chính phủ, Ủy ban kiểm tra Trung ương, đại diện lãnh đạo các địa phương; cùng các đồng chí nguyên lãnh đạo Tập đoàn qua các thời kỳ và lãnh đạo các ban, đơn vị Tập đoàn.

Petrovietnam hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2025, thiết lập kỷ lục mới, sẵn sàng cho giai đoạn 2026-2030
Thủ tướng Phạm Minh Chính tặng hoa chúc mừng Hội nghị.

Petrovietnam triển khai thực hiện kế hoạch năm 2025 trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều thách thức, biến động khó lường. Tuy nhiên, dưới sự chỉ đạo sát sao của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ cùng các Ban/Bộ/ngành Trung ương, địa phương, và với sự đoàn kết, đồng lòng nỗ lực của tập thể lãnh đạo và người lao động, hoạt động của Petrovietnam vẫn duy trì ổn định và hiệu quả sản xuất kinh doanh tiếp tục được nâng cao. Petrovietnam đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch được Bộ Tài chính giao, đảm bảo duy trì sự ổn định ở mọi lĩnh vực hoạt động và giảm thiểu mức độ ảnh hưởng do các yếu tố vĩ mô như tài chính, thị trường…

Công tác tìm kiếm thăm dò dầu khí được triển khai theo kế hoạch đề ra. Gia tăng trữ lượng dầu khí năm 2025 ước đạt 14,5 triệu tấn quy dầu, vượt 11,5% kế hoạch cận dưới năm 2025 (kế hoạch năm 2025 là 13-19 triệu tấn quy dầu); đã đưa vào vận hành 03 mỏ/công trình mới; đã ký kết 03 Hợp đồng Chia sản phẩm dầu khí (PSC) sau thời gian dài không có hợp đồng ký mới, có ý nghĩa quan trọng với hoạt động thăm dò khai thác và phát triển của Petrovietnam trong thời gian tới.

Petrovietnam hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2025, thiết lập kỷ lục mới, sẵn sàng cho giai đoạn 2026-2030
Petrovietnam hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2025, thiết lập kỷ lục mới, sẵn sàng cho giai đoạn 2026-2030
Lãnh đạo Petrovietnam và các đơn vị thành viên chào đón Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính và các đại biểu tới dự Hội nghị Tổng kết công tác năm 2025.

Sản lượng khai thác dầu năm 2025 hoàn thành kế hoạch cả năm (8,29 triệu tấn) trước 1 tháng 28 ngày; năm 2025 ước đạt 9,98 triệu tấn, vượt 1,69 triệu tấn (≈ vượt 20,3%) kế hoạch năm, tăng 0,8% so với thực hiện năm 2024 (9,89 triệu tấn).

Sản xuất điện năm 2025 ước đạt 31,37 tỷ kWh, vượt 0,7% kế hoạch năm (31,15 tỷ kWh), tăng 7,3% so với thực hiện năm 2024 (29,24 tỷ kWh).

Sản xuất đạm năm 2025 hoàn thành kế hoạch cả năm (1,69 triệu tấn) trước 1 tháng 4 ngày; năm 2025 ước đạt 1,84 triệu tấn, vượt 153,6 nghìn tấn (≈ vượt 9,1%) kế hoạch năm, bằng mức thực hiện năm 2024.

Sản xuất xăng dầu (không bao gồm Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn) hoàn thành kế hoạch cả năm (6,77 triệu tấn) trước 1 tháng 19 ngày; năm 2025 ước đạt 7,89 triệu tấn, vượt 1,12 triệu tấn (≈ vượt 16,6%) kế hoạch năm, tăng 17,6% so với thực hiện năm 2024 (6,71 triệu tấn)…

Với hầu hết các chỉ tiêu sản xuất quan trọng hoàn thành vượt mức kế hoạch và đạt tăng trưởng so với năm 2024 nên mặc dù giá dầu trung bình xuất bán năm 2025 giảm 14% với mức giá dầu trung bình năm 2024 (dự kiến 2025 đạt 73,6 USD/thùng/năm 2024 đạt 85,5 USD/thùng) nhưng các chỉ tiêu tài chính của Petrovietnam đạt kết quả tích cực hơn nhiều so với mức độ suy giảm giá dầu, đặc biệt tiếp tục thiết lập các mức kỷ lục về tài chính.

Tổng doanh thu toàn Petrovietnam năm 2025 hoàn thành kế hoạch cả năm trước 2 tháng; năm 2025 ước đạt 1.105 nghìn tỷ đồng, vượt 36% kế hoạch năm (814,7 nghìn tỷ đồng); cao hơn 103,6 nghìn tỷ đồng, tương đương tăng 10% so với thực hiện năm 2024 (1.002,7 nghìn tỷ đồng) – ghi nhận kỷ lục mới lần thứ tư liên tiếp.

Petrovietnam hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2025, thiết lập kỷ lục mới, sẵn sàng cho giai đoạn 2026-2030
Hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025, triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2026 được tổ chức trọng thể ngày 26/12.

Nộp ngân sách Nhà nước toàn Petrovietnam năm 2025 hoàn thành kế hoạch cả năm trước 4 tháng; năm 2025 ước đạt 165,9 nghìn tỷ đồng, vượt 80% kế hoạch năm (~ 92,3 nghìn tỷ đồng); tăng 0,6% so với thực hiện năm 2024 (165 nghìn tỷ đồng).

Tổng doanh thu hợp nhất năm 2025 ước đạt 651,2 nghìn tỷ đồng, vượt 0,4% kế hoạch năm (648,3 nghìn tỷ đồng); tăng 11% so với thực hiện năm 2024 (585,1 nghìn tỷ đồng). Lợi nhuận trước thuế hợp nhất năm 2025 hoàn thành kế hoạch cả năm trước 4 tháng; năm 2025 ước đạt 62,7 nghìn tỷ đồng, vượt 44% kế hoạch năm (43,6 nghìn tỷ đồng); tăng 13% so với thực hiện năm 2024 (55,5 nghìn tỷ đồng).

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất hoàn thành kế hoạch cả năm 2025 trước 4 tháng; năm 2025 ước đạt 51,4 nghìn tỷ đồng, vượt 61% kế hoạch năm (31,9 nghìn tỷ đồng); tăng 36% so với thực hiện năm 2024 (37,7 nghìn tỷ đồng).

Vốn Chủ sở hữu tại thời điểm 31/12/2025 ước đạt 391,7 nghìn tỷ đồng (tại thời điểm 31/12/2024 là 379,2 nghìn tỷ đồng). Vốn điều lệ tại thời điểm 31/12/2025 là 281,5 nghìn tỷ đồng (không thay đổi so với thời điểm 31/12/2024).

Kết quả các chỉ tiêu tài chính năm 2025 của Petrovietnam đều vượt so kế hoạch pháp lệnh được Bộ Tài chính giao, tăng trưởng so với năm 2024. Kết quả các chỉ tiêu tài chính Petrovietnam đạt được là minh chứng cho thấy công tác quản trị doanh nghiệp, quản lý tài chính tiếp tục được nâng cao; đã tối ưu hóa quản lý dòng tiền; đẩy mạnh công tác xử lý các tồn đọng để kịp thời thu hồi chi phí và lành mạnh, minh bạch tài chính; việc thực hiện trích lập dự phòng rủi ro tài chính, đầu tư được thực hiện nghiêm túc theo quy định.

Giá trị thương hiệu của Petrovietnam tiếp tục được nâng cao. Theo Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) vừa công bố Bảng xếp hạng VNR500 – Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2025, Petrovietnam đứng vị trí thứ 2, ghi nhận năm thứ 17 liên tiếp có mặt trong Top 3 của Bảng xếp hạng.

Petrovietnam hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2025, thiết lập kỷ lục mới, sẵn sàng cho giai đoạn 2026-2030
Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cùng các đồng chí nguyên Lãnh đạo và các đồng chí Lãnh đạo Tập đoàn.

Năm 2026 là năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, là năm đầu tiên kiện toàn và thực hiện Nghị quyết, các định hướng lớn sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV, tổ chức bầu cử đại biểu Quốc hội khoá XVI, đại biểu HĐND các cấp. Đặc biệt, năm 2026 cũng là năm đầu tiên thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2026-2030, bước vào kỷ nguyên vươn mình phát triển giàu mạnh, thịnh vượng của dân tộc. Với chủ đề của năm 2026 “Tiên phong công nghệ – đổi mới sáng tạo; Dẫn dắt chuyển dịch xanh; Kiến tạo giá trị vượt trội; Nâng cao vị thế năng lượng quốc gia; Bứt phá mở rộng toàn cầu”, Petrovietnam quyết tâm thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu kế hoạch được giao, phấn đấu để Tập đoàn bứt phá, đóng góp quan trọng vào mục tiêu tăng trưởng “2 con số” của đất nước.

VR 360