Phú Mỹ – Cho mùa bội thu

Những khó khăn từ thị trường sản phẩm dầu khí

Petrotimes.vn | 20/08/2021

Dịch bệnh Covid-19 trong nước và trên thế giới diễn biến phức tạp đã tác động tiêu cực đến thị trường tiêu thụ các sản phẩm dầu khí nói chung và của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) nói riêng. Trong bối cảnh đó, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu Tập đoàn chủ động dự báo thị trường, đẩy mạnh “quản trị biến động”, đảm bảo hiệu quả cho các mặt hoạt động.

Trong 8 tháng đầu năm 2021, kinh tế thế giới có dấu hiệu hồi phục “mong manh” bởi ảnh hưởng của biến thể mới Delta, đặc biệt tại khu vực Đông Nam Á. Ở Việt Nam, tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, lây lan nhanh, mạnh, trên diện rộng cùng việc thực hiện giãn cách xã hội ở nhiều tỉnh, thành phố theo Chỉ thị số 16/CT-TTg đã ảnh hưởng, tác động lớn hoạt động SXKD của các doanh nghiệp, trong đó có Petrovietnam và các đơn vị thành viên. Tổng mức bán lẻ hàng hóa dịch vụ tiêu dùng trong tháng 7 giảm 8,3% so với tháng trước và khoảng 20% so với cùng kỳ năm 2020. Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa giảm 0,8%. Vốn đầu tư từ NSNN giảm 1,7%. Cùng với đó cầu thị trường yếu khiến nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm dầu khí như dầu thô, khí, điện, xăng dầu, phân bón… đều giảm mạnh.

Nhập dầu thô cho NMLD Dung Quất

Nửa cuối năm 2021, dự báo nhu cầu dầu thô của khu vực Châu Á-Thái Bình Dương, Đông Nam Á giảm sút do Covid-19, thị trường tiêu thụ các sản phẩm dầu khí tiếp tục gặp nhiều khó khăn. Gần đây nhất, OPEC+ đã ban hành mức sản lượng áp dụng trong tháng 8, 9/2021. Theo đó, Saudi Arabia và Nga có thể tăng sản lượng 100.000 thùng/ngày mỗi tháng; các nước còn lại trongOPEC+ sẽ tăng khoảng 10.000 thùng/ngày. Nhu cầu phục hồi từ các nền kinh tế phát triển: Mỹ, Trung Quốc, Nhật và tốc độ tăng trưởng nhu cầu dầu thô của Ấn Độ, các nước Đông Nam Á, Hàn Quốc giảm do Covid-19 dự kiến hết năm 2021 mới có thể kiểm soát. Dự báo trong năm 2022, dịch bệnh Covid-19 tiếp tục ảnh hưởng nặng nề đến mọi hoạt động của nền kinh tế, khiến làm chậm quá trình phục hồi ở một số nền kinh tế, trong khu vực trong đó có Việt Nam.

Trong nước hiện nay do tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, nhu cầu xăng dầu giảm mạnh do giãn cách xã hội nên không có thị trường tiêu thụ được sản phẩm lọc dầu. Các nhà máy lọc dầu như Dung Quất, Nghi Sơn đã chủ động điều tiết công suất cùng các giải pháp quyết liệt để giải quyết tình trạng tồn kho nhưng mức độ tồn kho tại các nhà máy vẫn ở mức cao – trên 85%.

Xuất bán xăng dầu tại kho của PV OIL

Bên cạnh đó, sản lượng tiêu thụ xăng dầu của PVOIL trong tháng 8/2021 ước giảm khoảng 44% so với kế hoạch. Nhu cầu xăng dầu trong nước giảm nghiêm trọng, trong bối cảnh giãn cách xã hội theo Chỉ thị 16 ở nhiều tỉnh thành, sản lượng bán lẻ giảm đến 80% tại Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam, 60% tại Hà Nội, tổng nhu cầu thị trường giảm khoảng 40%. Đồng thời với việc tiếp tục nhập khẩu xăng dầu cùng việc tồn kho cao dẫn đến dư thừa nguồn cung xăng dầu. Trước tình hình đó, vừa qua, UBND tỉnh Quảng Ngãi đã có văn bản đề nghị Thủ tướng quan tâm, xem xét về chủ trương ưu tiên sử dụng nguồn xăng dầu từ các nhà máy lọc dầu trong nước để đảm bảo cân đối cung cầu, giảm thiểu nguồn nhập khẩu xăng dầu nhằm hỗ trợ ổn định sản xuất và tiêu thụ sản phẩm xăng dầu của các đơn vị trong nước.

Người lao động tham gia bảo dưỡng Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Dịch bệnh cũng dẫn đến nhu cầu thị trường cho các sản phẩm khí cũng giảm sút, đặc biệt lượng khí huy động cho phát điện giảm mạnh. Huy động khí cho sản xuất điện 7 tháng đầu năm đã thấp hơn kế hoạch của Bộ Công Thương (khu vực Đông Nam Bộ đạt 94,2%, Tây Nam Bộ đạt 72,8%). Dự kiến các tháng cuối năm, sản lượng khí tiêu thụ sẽ còn thấp hơn khi các tỉnh, thành phía Nam vẫn đang thực hiện giãn cách xã hội, các nhà máy, hộ tiêu thụ sử dụng khí làm nguyên liệu, nhiên liệu dừng hoạt động hoặc hoạt động ở mức cầm chừng. Sản phẩm phân bón của 2 nhà máy Đạm Phú Mỹ và Đạm Cà Mau cũng rơi vào tình trạng cung dư hơn cầu do thời điểm mùa vụ đã qua. Tính đến ngày 11/8/2021, tồn kho tại Nhà máy Đạm Cà Mau là 48,2 nghìn tấn Ure, con số ở Đạm Phú Mỹ là 65,5 nghìn tấn Ure.

Nhận diện những khó khăn thách thức từ thị trường tiêu thụ các sản phẩm dầu khí, lãnh đạo Petrovietnam cùng các đơn vị đã tập trung trao đổi, thảo luận đưa ra các giải pháp tháo gỡ. Trong bối cảnh hiện nay, thị trường giữ vai trò “sống còn” đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Với vị thế là doanh nghiệp giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế đất nước, Petrovietnam đãchủ động nắm bắt thời cơ, tiếp tục đẩy mạnh “quản trị biến động”, thường xuyên cập nhật dữ liệu, dự báo thị trường, đưa ra kịch bản tối ưu, đảm bảo hiệu quả cho các hoạt động của Tập đoàn. Bên cạnh đó, Petrovietnam tiếp tục xây dựng các giải pháp, kế hoạch tiêu thụ các sản phẩm dầu khí, đẩy mạnh xuất khẩu song song với việc phát triển, củng cố, kiểm soát thị trường, tạo cơ sở phát triển và nắm bắt cơ hội tiêu thụ sản phẩm khi dịch bệnh cơ bản được kiểm soát kéo theo nhu cầu của thị trường tăng trong thời gian tiếp theo.

Petrovietnam chủ động rà soát các vướng mắc quy định của pháp luật

Petrotimes.vn | 20/08/2021

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã và đang chủ động rà soát các vướng mắc quy định của pháp luật ảnh hưởng tới mọi mặt hoạt động của Tập đoàn để kịp thời có đề xuất, kiến nghị tháo gỡ.

Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng đã nêu rõ đổi mới, hoàn thiện thể chế là một trong 3 khâu đột phá chiến lược trong nhiệm kỳ. Trong chương trình hành động của Chính phủ để thực hiện Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng, một nội dung quan trọng là tiếp tục hoàn thiện thể chế, cơ chế, chính sách để phát triển kinh tế – xã hội, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, bảo đảm an sinh xã hội. Chính phủ cam kết tháo gỡ những điểm nghẽn, nút thắt về thể chế trong nhiệm kỳ này.

Trong quá trình hoạt động thực tế, nhiều vướng mắc quy định của pháp luật đã ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của Petrovietnam. Bên cạnh việc mong muốn sửa đổi Luật Dầu khí hiện hành để tạo lực đẩy phát triển bền vững, Petrovietnam đã chủ động triển khai việc rà soát, đánh giá các vướng mắc trong quy định pháp luật đối với mọi mặt hoạt động, từ đó đưa ra những kiến nghị, đề xuất sửa đổi phù hợp để cấp có thẩm quyền xem xét, điều chỉnh.

Người lao động tại Nhà máy Đạm Cà Mau

Hiện tại, đang có khoảng 60 nội dung, vấn đề về quy định pháp luật cần được xem xét và kiến nghị sửa đổi tạo điều kiện đảm bảo cho sự phát triển của Petrovietnam nói riêng và các doanh nghiệp nói chung như các quy định trong Luật Đầu tư công, Luật Quản lý vốn nhà nước, Luật Doanh nghiệp, Luật Đấu thầu… Cơ bản các quy định trong các văn bản Luật hiện nay cần được tháo gỡ do nguyên nhân chồng chéo và mâu thuẫn giữa các Luật, nghị định.

Ví dụ theo quy định của Luật Đấu thầu, Petrovietnam sẽ gặp khó trong việc triển khai các dự án đầu tư, đặc biệt các dự án hợp tác với các đối tác nước ngoài, dẫn đến việc triển khai dự án bị chậm trễ, khó khăn trong triển khai, có thể dẫn đến thiệt hại về kinh tế.

Bên cạnh đó, do đặc thù của ngành Dầu khí, nhiều vấn đề, vướng mắc mà Petrovietnam gặp phải trong quá trình triển khai các hoạt động lại chưa có quy định trong các luật hiện hành hoặc quy định không đầy đủ, hoặc quy định không phù hợp. Có thể kể đến như quy định chưa rõ ràng đối với trường hợp các dự án nhóm A đã có trong quy hoạch có cần lập hay không cần lập Pre- FS đối với từng dự án thành phần. Việc lập Pre-FS sẽ kéo dài thời gian và chi phí vì các thông tin cơ bản trong Pre- FS đã được xem xét khi đưa Dự án vào quy hoạch. Chính việc kéo dài thời gian đã ảnh hưởng đến chuỗi dự án triển khai sau này, chậm tiến độ từng dự án cũng như cả chuỗi đầu tư.

Toàn cảnh buổi làm việc rà soát các vướng mắc quy định của pháp luật ảnh hưởng đến hoạt động của Petrovietnam

Song song với rà soát lại các vướng mắc trong các quy định của pháp luật, Petrovietnam cũng đang phối hợp với Bộ Công Thương soạn dự thảo Luật Dầu khí sửa đổi để trình Quốc hội xem xét trong kỳ họp tới.

Nhận định về vấn đề xem xét, rà soát vướng mắc trong quy định pháp luật, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, những vướng mắc này đang ảnh hưởng trực tiếp tới hầu hết các lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và các đơn vị thành viên. Trong bối cảnh hiện nay, nguồn tài nguyên dầu khí đang suy giảm, điều kiện để triển khai các hoạt động tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí (E&P) càng khó khăn hơn khi phải thực hiện ở các vùng nước sâu xa bờ. Cùng với đó, các cơ chế, chính sách cho hoạt động E&P cũng như các hoạt động đầu tư các dự án mới đang gặp nhiều khó khăn, thách thức. Các cơ chế khuyến khích thu hút đầu tư các dự án tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí chưa đủ hấp dẫn để thu hút đầu tư. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động lĩnh vực cốt lõi của Tập đoàn. Ngoài ra, các vấn đề trong triển khai các lĩnh vực hoạt động khác của Tập đoàn nếu như không được giải quyết kịp thời, Petrovietnam sẽ không có điều kiện và cơ sở để tiếp tục phát triển theo chiến lược đề ra, tác động lớn đến việc đảm bảo an ninh kinh tế, an ninh năng lượng quốc gia.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại buổi làm việc

Với tinh thần quyết liệt theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính về việc tập trung tháo gỡ vướng mắc về thể chế cho doanh nghiệp, Petrovietnam đã chủ động rà soát các vấn đề vướng mắc, từ đó tổng hợp, đưa ra các kiến nghị sửa đổi phù hợp. Cùng với mong muốn sửa đổi Luật Dầu khí, việc kiến nghị đề xuất sửa đổi các quy định pháp luật chưa phù hợp sẽ góp phần tháo gỡ khó khăn cho các hoạt động quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, tạo động lực, cơ hội đóng góp cho sự phát triển kinh tế đất nước trong thời gian tới.

Petrovietnam trao tặng 200 máy thở dòng chức năng cao phục vụ điều trị bệnh nhân Covid-19 nặng

Petrotimes.vn | 20/08/2021

Ngày 20/8/2021 tại trụ sở Bộ Y tế, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã trao ủng hộ 200 máy thở chức năng cao cùng các vật tư y tế để phục vụ điều trị cho bệnh nhân Covid-19 nặng, góp phần bảo vệ sức khỏe và tính mạng đồng bào.

 Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long nhận máy thở từ Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng

Trong thời gian qua, dịch bệnh Covid-19 đã bùng phát lần thứ 4 và diễn biến ngày càng phức tạp trong cả nước, đặc biệt tại các tỉnh phía Nam và Thành phố Hồ Chí Minh, ảnh hưởng nặng nề tới đời sống xã hội, sinh hoạt của cộng đồng và sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Tuy đã rất nỗ lực, cố gắng nhưng nhiều cơ sở y tế của các tỉnh/thành phố đang bị quá tải, thiếu hụt trang thiết bị vật tư, phương tiện phòng chống dịch bệnh, đặc biệt là máy thở để cấp cứu kịp thời cho các bệnh nhân Covid-19 nặng.

Là Tập đoàn kinh tế quan trọng của đất nước, Petrovietnam luôn ý thức trách nhiệm đối với cộng đồng, với xã hội. Trong nhiều năm qua, cùng với việc đẩy mạnh và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác an sinh xã hội luôn được tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Petrovietnam quan tâm và coi đó là nhiệm vụ chính trị quan trọng, là trách nhiệm, là tình cảm của những người lao động dầu khí. Đây cũng chính là một trong những nét văn hoá đặc trưng của Petrovietnam.

Tính riêng trong 02 năm 2020 và 2021, Tập đoàn đã triển khai nhiều chương trình an sinh xã hội ý nghĩa, thiết thực với tổng kinh phí 650 tỷ đồng. Ngoài ra, do đại dịch Covid-19 bùng phát từ năm 2020, đến 15/8/2021, Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã chung tay cùng cả nước chống dịch với tổng kinh phí hỗ trợ trên 620 tỷ đồng thông qua việc hỗ trợ các địa phương, Bộ, ngành trong công tác phòng chống dịch bệnh cũng như hỗ trợ phương tiện, vật tư y tế, đóng góp Quỹ vắc-xin của Chính phủ và các tỉnh, thành…

Thực hiện chủ trương của Đảng, Nhà nước và hưởng ứng kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính: “Tất cả vì miền Nam ruột thịt, vì Thành phố Hồ Chí Minh”; với mong muốn chung tay, tiếp sức cho các tỉnh, thành có tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, ngày 20/08/2021, tại trụ sở Bộ Y tế, Petrovietnam và các đơn vị thành viên kịp thời trao tặng 200 máy thở dòng chức năng cao và 3.000 bộ dây thở để Bộ Y tế phân bổ ngay cho các bệnh viện tuyến đầu chống dịch.

Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long phát biểu

Phát biểu tiếp nhận, GS.TS Nguyễn Thanh Long – Bộ trưởng Bộ Y tế cảm ơn sự hỗ trợ, đồng hành của Petrovietnam đối với ngành Y tế trong công tác phòng chống dịch Covid-19 nói riêng và công tác chăm sóc sức khoẻ nhân dân nói chung. Trong bối cảnh dịch bệnh đang diễn biến phức tạp, tốc độ lây lan nhanh, độ nguy hiểm cao, các cơ sở y tế địa phương hiện đang gặp khó khăn, thiếu thiết bị, vật tư y tế để điều trị, chăm sóc cho các bệnh nhân. Bộ trưởng Nguyễn Thanh Long khẳng định việc hỗ trợ kịp thời, quý báu của Petrovietnam sẽ góp phần phục vụ chăm sóc, điều trị bệnh nhân. Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long bày tỏ mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm, phối hợp của Petrovietnam trong việc chung tay cùng ngành Y tế vượt qua đại dịch, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khoẻ nhân dân nói chung

​Chủ tịch HDTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng phát biểu

Thay mặt lãnh đạo và tập thể người lao động Dầu khí, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng hy vọng các thiết bị, vật tư y tế thiết thực sẽ góp phần giảm nguy cơ tử vong và bớt gánh nặng cho ngành Y tế trong việc chăm sóc, điều trị bệnh nhân Covid-19 nặng. Chủ tịch HĐTV Hoàng Quốc Vượng chia sẻ, một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn trong thời gian tới là không ngừng nâng cao công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19, đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động; duy trì ổn định, hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh an toàn liên tục; công tác tiêu thụ hàng hóa, sản phẩm thông suốt.

Cùng với việc trao ủng hộ 200 máy thở dòng chức năng cao và 3.000 bộ dây thở, lãnh đạo Tập đoàn cam kết sẽ tiếp tục đồng hành, có những hình thức ủng hộ thiết thực, hỗ trợ, góp phần cùng ngành Y tế nói riêng, cả nước nói chung, nhanh chóng kiểm soát dịch bệnh, ổn định đời sống xã hội.

Giữ “vùng xanh” Nhà máy

Petrotimes.vn | 15/08/2021

Việc giữ được “vùng xanh” ở Nhà máy Đạm Phú Mỹ và Nhà máy Đạm Cà Mau trong giai đoạn này có ý nghĩa đặc biệt đối với nông nghiệp, an ninh lương thực nước nhà.

Nhiều nhà máy, xí nghiệp trên cả nước, đặc biệt là phía Nam đang sản xuất trong điều kiện vô cùng đặc biệt theo phương châm “3 tại chỗ” – làm việc, ăn, nghỉ tại chỗ với rất nhiều mối lo. Mặc dù đã triển khai nghiêm ngặt các biện pháp phòng chống dịch, nhưng rủi ro vẫn luôn rình rập, đe dọa đến sức khỏe người lao động, đến công tác vận hành sản xuất; cộng với đó là những lo lắng về công tác xuất nhập hàng, công tác vận chuyển, thị trường tiêu thụ,… vốn đang bị dịch bệnh làm cho trì trệ.

Trong tất cả những mối lo đó, việc phải làm sao đảm bảo an toàn, sức khỏe, đảm bảo điều kiện vật chất và tinh thần cho người lao động vẫn là quan trọng nhất. Các đơn vị đang nỗ lực tối đa để giữ cho được “vùng xanh” nhà máy bằng cách siết phòng dịch ở tất cả các khâu với mục tiêu tối thượng là giữ cho CBCNV – NLĐ được an toàn giữa đại dịch.

Nghiêm túc thực hiện 5k trong nhà máy

Điển hình như tại hai nhà máy phân bón lớn nhất phía Nam là Nhà máy Đạm Phú Mỹ (thuộc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – PVFCCo), Nhà máy Đạm Cà Mau (Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau – PVCFC) thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) suốt mấy tháng qua đã giữ vững thành trì chống dịch, đảm bảo vận hành sản xuất liên tục.

Để có được kết quả này, các nhà máy đã thực hiện nghiêm ngặt phương châm “3 tại chỗ”, cách ly phòng dịch ngay từ những ngày đầu dịch chớm có dấu hiệu bùng phát trở lại, kèm với đó là quy trình kiểm soát dịch bệnh qua “nhiều vòng, nhiều lớp” để đảm bảo không bỏ sót bất cứ một mối nguy nào. Nhiều bộ phận được chuyển sang hình thức làm việc online… Công tác giao nhận hàng hóa được tiến hành với yêu cầu quy tắc 5K cao nhất.

“3 tại chỗ” nhưng không xuề xòa, hình thức theo kiểu tập trung người lao động ở lại trong nhà máy là xong, mà phải luôn đảm bảo các quy tắc phòng chống dịch cao nhất. Đó là vẫn luôn tuân thủ 5K, bố trí chỗ nghỉ ngơi, sinh hoạt đảm bảo an toàn, giãn cách. Đặc biệt là chế độ ăn uống, chăm sóc sức khỏe, những nhu yếu phẩm cần thiết, các tiện nghi, thể thao nâng cao sức khỏe, tinh thần được đặt lên hàng đầu.

Không chỉ có lãnh đạo nhà máy mà ngay cả lãnh đạo đơn vị cũng “trực chiến” tại nhà máy, kề vai sát cánh cùng anh em trong những ngày công tác đặc biệt này. Bởi họ biết rằng, có như vậy mới kịp thời nắm bắt tình hình và chỉ đạo nhanh nhất, kịp thời nhất; chỉ có như vậy mới có thể thấu hiểu để kịp thời chia sẻ, đáp ứng, động viên CBCNV đang căng mình giữ “vùng xanh” nhà máy.

Có thể nói, giữ được “vùng xanh” ở hai nhà máy phân bón trong giai đoạn này có ý nghĩa đặc biệt đối với nông nghiệp, an ninh lương thực nước nhà. Như chúng ta biết, do ảnh hưởng của dịch bệnh, giá phân bón thế giới tăng “chóng mặt”, rồi xảy ra tình trạng khan hiếm hàng khiến sản xuất nông nghiệp của bà con nông dân gặp không ít khó khăn.

Trong bối cảnh đó, việc hai nhà máy Đạm Phú Mỹ và Đạm Cà Mau vận hành sản xuất an toàn, liên tục và hiệu quả đã góp phần kìm hãm đà tăng phi mã của giá phân bón; quan trọng hơn là đã kịp thời cung ứng đầy đủ nhu cầu phân bón của bà con trên cả nước vào thời điểm chính vụ.

Thành công trong SXKD 6 tháng đầu năm của hai nhà máy cũng đã góp phần tích cực cùng với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tạo “vùng xanh” tăng trưởng, giữ được vị thế cạnh tranh đối với các nước trong khu vực giai đoạn hậu Covid-19.

Người lao động được test Covid để kiểm soát lây nhiễm

Song, thành trì chống dịch tại nhà máy chỉ có thể được giữ vững về lâu dài khi người lao động tại nhà máy sớm được tiêm vắc-xin. Đây là ưu tiên số 1 để phòng ngừa dịch bệnh, nhằm đảm bảo an toàn, hoạt động SXKD thông suốt.

Còn hiện tại, các nhà máy vẫn phải nỗ lực đảm bảo “mục tiêu kép” vừa đảm bảo sản xuất liên tục, vừa phòng chống dịch bệnh hiệu quả. Tất cả không phải chỉ vì lợi nhuận, mà còn là vì trách nhiệm với hàng ngàn người lao động, với bà con nông dân, với ruộng đồng đang mùa vụ.

Lê Trúc

Hành động vì một PetroVietNam: ĐOÀN KẾT – KỶ CƯƠNG – SÁNG TẠO – HIỆU QUẢ

Nhận thức vai trò quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, tài sản vô hình gắn liền với quá trình định hình tầm nhìn, sứ mệnh và xây dựng thương hiệu, là chìa khóa vàng của sự thành công trên mỗi chặng đường phát triển của doanh nghiệp, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã và đang tích cực triển khai thực hiện Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam nhằm hướng tới một doanh nghiệp với những giá trị văn hóa chuẩn mực theo phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ Cương – Sáng tạo – Hiệu quả”.

Cụ thể hóa bằng hành động

Sau một thời gian nỗ lực, tích cực triển khai, đến nay việc thực hiện Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam đã huy động sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị. Công tác triển khai được thực hiện một cách hệ thống, bàn bản, nghiêm túc với sự thống nhất trong lãnh đạo, sự đồng thuận trong CBCNV, tạo sự chuyển biến về nhận thức và bước đầu tác động đến hành vi của lãnh đạo, cán bộ nhân viên, người lao động toàn Tập đoàn; góp phần nâng cao hiệu quả SXKD trong bối cảnh hết sức khó khăn của năm 2020 cũng như những tháng tháng đầu năm 2021; từng bước nâng tầm uy tín và hình ảnh của Tập đoàn.

Hành trình “Mùa xuân từ những giếng Dầu”

Phát huy những kết quả đạt được, trước tình hình mới với diễn biến phức tạp, khó lường của dịch bệnh Covid -19 ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD của Tập đoàn, để thực hiện thắng lợi mục tiêu kép vừa phòng chống dịch hiệu quả, vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD, đồng chí Hoàng Quốc Vượng – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV, Trưởng ban chỉ đạo tái tạo văn hóa Petrovietnam nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc đẩy mạnh thực hiện văn hóa doanh nghiệp “Trong lúc khó khăn này, càng phải thực hiện tốt hơn Văn hóa Petrovietnam với phương châm hành động: Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả. Các đơn vị, cá nhân phải đoàn kết hơn nữa, tương thân, tương ái, hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau và rất cần tăng cường kỷ cương, kỷ luật lao động, sáng tạo, để cùng vượt qua khó khăn, hướng tới hiệu quả chung cho hoạt động của Tập đoàn”.

Đồng chí Hoàng Quốc Vượng – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV kiểm tra các công trình Dầu khí trên biển vào tháng 1/2021

Đồng chí Hoàng Quốc Vượng chỉ đạo, trong thời gian tới, từ Tập đoàn đến các đơn vị cần đầu tư con người, công sức, thời gian, tài chính để thực hiện tái tạo văn hóa Petrovietnam ngày càng hiệu quả, thiết thực, lan tỏa; chú trọng công tác đào tạo/đào tạo nội bộ về văn hóa doanh nghiệp đến từng CBCNV, người lao động trong toàn Tập đoàn; Phát huy hơn nữa trách nhiệm nêu gương của lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các Ban trong tuyên truyền, hướng dẫn, đôn đốc CBNV thực hiện văn hóa từ những việc làm thường xuyên, hàng ngày, như: thực hành 5S, xây dựng văn hóa đúng giờ, văn hóa hội họp, văn hóa thực thi công việc, văn hóa ứng dụng công nghệ, văn hóa hiệu quả, văn hóa phối hợp, văn hóa trong các hoạt động tập thể,…

Phương châm hành động trong Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam phải được cụ thể hóa bằng những việc làm cụ thể, thiết thực, để từng bước thấm nhuần trong từng CBCNV, trở thành nếp nghĩ, thói quen trong công việc hàng ngày; để văn hóa doanh nghiệp không phải là một điều gì đó mơ hồ, tách biệt với hoạt động SXKD của doanh nghiệp, mà thực chất, là một phần không thể thiếu, gắn với mọi hoạt động, góp phần nâng cao hiệu quả, uy tín, giá trị thương hiệu của doanh nghiệp, là động lực để xây dựng và thực hiện Chiến lược phát triển bền vững Petrovietnam trong thời kỳ mới.

Trong đó, “Đoàn kết” được cụ thể bằng việc luôn đặt mình vào hoàn cảnh của đồng nghiệp, bộ phận, phòng ban, đơn vị khác để thấu hiểu và đồng cảm; không đổ lỗi, luôn coi mình là nguyên nhân; từ đó sẵn sàng chia sẻ (thông tin, dữ liệu), hỗ trợ và phối hợp để cùng hoàn thành công việc, tôn trọng, hợp tác, không có hành động xúc phạm đồng nghiệp. Cùng với đó là quá trình rà soát hệ thống quản lý, phân công, phân nhiệm, quy trình phối kết hợp trong công việc để CBNV hiểu rõ phạm vi trách nhiệm của bản thân, gia tăng tốc độ phối kết hợp; đề xuất giải pháp, giải quyết kịp thời mâu thuẫn, không để phát sinh đơn thư, khiếu kiện.

Người lao động Dầu khí trên công trình Biển

Sự “Kỷ cương” được thể hiện ở việc tuân thủ pháp luật; thực hiện nghiêm túc các quy chế, quy định, nội quy của Tập đoàn, trong đó lãnh đạo luôn nêu gương trong mọi hoạt động. Mọi người lao động phải chấp hành theo đúng phân công, đúng quy trình nghiệp vụ; có trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ được giao đảm bảo tần suất, tiến độ và chất lượng công việc; Tham gia đầy đủ, nghiêm túc tất cả các kỳ họp, các khóa đào tạo/huấn luyện và các sự kiện theo yêu cầu tổ chức;…

Thi đua lao động sáng tạo là đòn bẩy quan trọng để thúc đẩy sự phát triển. Do đó, tính “Sáng tạo” luôn được đề cao trong mọi hoạt động SXKD của Petrovietnam. Đây cũng là một trong những nội dung quan trọng của Văn hóa Petrovietnam. Tập đoàn luôn tạo điều kiện, khuyến khích CBCNV có đề xuất, giải pháp, sáng kiến, cải tiến nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc, tháo gỡ khó khăn đối với nhiệm vụ được phân công; khuyến khích, ghi nhận các sáng kiến nâng cao chất lượng, hiệu quả và hiệu suất công việc cho cá nhân, bộ phận và tổ chức. Bên cạnh đó, việc thực hiện những cải tiến và nâng cấp hoạt động quản trị ở các bộ phận luôn được chú trọng quan tâm cùng với việc triển khai thực hiện văn hóa 5S trong toàn Tập đoàn.

Và để đánh giá hoạt động của một doanh nghiệp thì “Hiệu quả” luôn là tiêu chí quyết định. Tiêu chí này được cụ thể hóa trong phương châm hành động thông qua việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng các nguồn lực (nhân lực, chi phí, thời gian, thiết bị,..) để tăng hiệu suất công việc; tránh thất thoát hoặc gây lãng phí các nguồn lực của tổ chức; Nắm vững và thực hành tốt các nguyên lý và thói quen giúp liên tục nâng cao hiệu quả cá nhân và hiệu quả cùng người khác; Luôn xác định rõ thước đo kết quả công việc, hướng tới hiệu quả cao nhất và nỗ lực để tạo ra những kết quả đột phá.

Cả hệ thống chính trị thực hiện Văn hóa Petrovietnam

Thực hiện văn hoá doanh nghiệp được xác định là một trong những nội dung quan trọng giúp nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của từng cán bộ, đảng viên hướng đến hoàn thành mục tiêu chung của Tập đoàn, góp phần xây dựng các tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, hoạt động đoàn thể hướng tới chuyên nghiệp thiết thực. Xuất phát từ ý nghĩa đó, Ban chỉ đạo triển khai Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam đã kiến nghị Đảng ủy Tập đoàn xác định thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả” là nhiệm vụ cả nhiệm kỳ 2020 – 2025; trên cơ sở đó Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng đã ban hành nội dung triển khai phương châm hành động trong toàn Tập đoàn. Ngày 09/8/2021; Phó Bí thư Thường trực Phạm Xuân Cảnh thay mặt Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn cũng đã ký văn bản chỉ đạo, yêu cầu 100% chi, đảng bộ trực thuộc, các tổ chức đoàn thể, trong điều kiện phòng chống dịch bệnh Covid-19 tổ chức sinh hoạt trực tuyến chuyên đề: Thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”. Sinh hoạt chuyên đề này nhằm xây dựng văn hoá trong lãnh đạo, quản lý, điều hành doanh nghiệp, làm cho các giá trị văn hoá thấm sâu vào mọi hoạt động của tổ chức Đảng, hoạt động quản trị, điều hành SXKD của Tập đoàn và các đơn vị thành viên; tạo môi trường cho cán bộ, đảng viên tu dưỡng, giữ gìn đạo đức, phẩm chất, lối sống; người lao động dầu khí tin tưởng, yên tâm, tự hào và gắn bó với ngành Dầu khí. Trong sinh hoạt chuyên đề, các đảng viên, đoàn viên, hội viên là người lao động Dầu khí sẽ nêu nhận thức của cá nhân, tác dụng của chuyên đề đối với bản thân, liên hệ với đặc thù của chi bộ, cơ quan đơn vị để từ đó thống nhất cùng hành động.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng, Tổng Giám đốc Tập đoàn đối thoại trực tuyến với Đoàn viên, thanh niên Tập đoàn trên cả nước tháng 3/2021

Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn cũng chỉ đạo các đơn vị, đoàn thể trong Tập đoàn ngay trong quý III/2021 áp dụng đánh giá hằng tháng, hằng quý đối với từng cá nhân, tập thể trong thực hiện phương châm hành động. Cả hệ thống chính trị đồng bộ vào cuộc thực hiện tái tạo văn hoá Petrovietnam chú trọng đề cao trách nhiệm, tính nêu gương của lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các Ban/Văn phòng, đơn vị, đoàn thể trong thực hiện nhiệm vụ. Việc triển khai thực hiện các nội dung trong phương châm hành động phải thống nhất và được quan tâm theo dõi, đôn đốc, kịp thời, đánh giá sát sao để thực sự đi vào đời sống của doanh nghiệp.

Từ 60 năm qua, các thế hệ người dầu khí không ngừng vun đắp, dày công gây dựng chuẩn mực và giá trị cốt lõi mang bản sắc văn hóa đặc trưng của Petrovietnam. Lãnh đạo Tập đoàn xác định, tái tạo văn hóa Petrovietnam sẽ là một quá trình tiếp thu từ truyền thống, chắt lọc trong hiện tại, là quá trình lâu dài, bền bỉ, không ít thử thách. Quá trình này cần xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể theo từng giai đoạn và không thể nóng vội, đốt cháy giai đoạn, phải có cái đầu lạnh, trái tim nóng, bản lĩnh, kiên định trong quá trình thực hiện. Văn hóa Petrovietnam phải được thấm, ngấm sâu sắc hơn, phải trở thành mạch nước ngầm không ô nhiễm, không tạp chất từ từ thấm sâu vào từng suy nghĩ trở thành hành động, từ hành động hình thành những thói quen tốt làm nên cốt cách, bản sắc người Dầu khí; có như vậy, văn hóa Petrovietnam với phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ Cương – Sáng tạo – Hiệu quả” sẽ không chỉ là khẩu hiệu mà sẽ luôn tươi mới và sáng mãi!

 

Nỗ lực và tấm lòng của người lao động PVFCCo trong đại dịch

PVFCCo đã áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ để đảm bảo nguồn cung phân bón, tư vấn kỹ thuật canh tác hiệu quả, tích cực triển khai nhiều chương trình AXSH góp phần cùng cả nước vượt qua đại dịch

Đảm bảo cung ứng phân bón, đồng hành cùng bà con

Dịch Covid-19 bùng phát và đang diễn biến ngày càng phức tạp đã ảnh hưởng bất lợi đến mọi mặt của nền kinh tế xã hội, các doanh nghiệp, trong đó có PVFCCo – nhà sản xuất và kinh doanh phân bón Phú Mỹ. Nhưng với tinh thần trách nhiệm cao, quyết tâm đảm bảo sản xuất an toàn, liên tục, cùng nhiều biện pháp tổ chức khoa học, hợp lý, dự báo, phòng ngừa từ sớm, từ xa, nên đến nay, PVFCCo đã và đang thực hiện tốt sứ mệnh của mình.

Trong sản xuất, ngoài thời gian dừng máy để bảo dưỡng tổng thể định kỳ, tổ hợp Nhà máy Đạm Phú Mỹ và NPK Phú Mỹ đều hoạt động an toàn, đạt công suất tối đa, bình quân mỗi ngày cho ra khoảng 2.450 tấn Đạm Phú Mỹ và gần 1.000 tấn NPK Phú Mỹ chất lượng cao. Công tác phối hợp sản xuất – cung ứng cũng hết sức nhịp nhàng, hợp lý ngay cả trong bối cảnh giãn cách xã hội ở nhiều nơi nên toàn bộ lượng hàng sản xuất ra đều nhanh chóng được đưa về các khu vực tiêu thụ, tập trung ưu tiên cho các khu vực cao vụ canh tác nông nghiệp, có nhiều kịch bản, phương án dự phòng khi khu vực kho/cảng gặp trường hợp phong tỏa hoặc nguy cơ dịch tễ.

PVFCCo tăng cường các kênh online như hotline, email, website, Zalo, Facebook, youtube…  nhằm hướng dẫn bà con kỹ thuật sử dụng phân bón, chăm sóc cây trồng

Bên cạnh đó, trong tình trạng chi phí đầu vào cho sản xuất nông nghiệp biến động tăng do ảnh hưởng của dịch bệnh và thị trường thế giới, PVFCCo nỗ lực phối hợp cùng các chuyên gia, chính quyền, ngành nông nghiệp, ngành y tế địa phương thực hiện nhiều hình thức, chương trình hướng dẫn kỹ thuật canh tác hiệu quả, tiết kiệm và đảm bảo an toàn phòng chống dịch. Theo đó, PVFCCo đã chia nhỏ các chương trình tư vấn kỹ thuật nông nghiệp, không tập trung đông người vào cùng thời điểm mà thực hiện xuyên suốt cả ngày, cả tuần, chia khung giờ cho từng hộ nông dân; áp dụng triệt để các kênh tương tác online nhanh và đa chiều như hotline, email, website, Zalo, Facebook, youtube… để tiếp cận và xử lý thông tin liên quan đến hướng dẫn sử dụng sản phẩm, kỹ thuật, các thông tin nóng, thiết thực với bà con như dự báo thời tiết, lịch lấy nước đổ ải, các văn bản, thông tin mới trong lĩnh vực nông nghiệp… Fanpage “Phân bón Phú Mỹ” của PVFCCo hiện nay là một trong những địa chỉ tin cậy của nông dân.  

Đặc biệt, đối với các địa phương có thời gian bị cách ly bởi dịch bệnh, PVFCCo đã chủ động cập nhật thêm các hướng dẫn giúp người dân phục hồi sản xuất sau dịch, các thông tin cập nhật về thị trường để người dân có thể nhanh chóng tiếp cận và vận dụng vào sản xuất, tiêu thụ nông sản. Song song đó, PVFCCo tập trung tăng cường các quà tặng có giá trị sử dụng thiết thực cho bà con nông dân, từ các vật dụng trong sản xuất nông nghiệp như thúng rải phân, áo mưa, áo bảo hộ lao động đến khẩu trang, nước sát khuẩn, nhu yếu phẩm như dầu ăn, bột giặt…

Phát huy truyền thống văn hóa “trách nhiệm – sẻ chia”

Thấu hiểu những khó khăn của đất nước trong bối cảnh dịch Covid-19 hoành hành, những vất vả của bà con nông dân trước thách thức chung của ngành nông nghiệp, PVFCCo đã nỗ lực tiếp tục truyền thống văn hóa “trách nhiệm – sẻ chia” với các chương trình an sinh xã hội ý nghĩa. Ngay từ đầu năm 2021, khi tình hình dịch bệnh tại Hải Dương lan rộng với nhiều ca nhiễm, PVFCCo đã hỗ trợ khẩn cấp 500 triệu đồng cho tỉnh nhằm chung tay phòng chống dịch. Trong tháng 6, hưởng ứng lời kêu gọi của Đảng và chính phủ, nhằm chung tay cùng cả nước “chống dịch như chống giặc”, PVFCCo đã đóng góp 5 tỷ đồng cho Quỹ vaccine phòng chống Covid-19, đồng thời tổ chức quyên góp, kêu gọi CBCNV nhắn tin ủng hộ Quỹ phòng chống Covid -19.

Gần đây, khi tình hình dịch bệnh ngày càng phức tạp, nhiều địa phương phải thực hiện giãn cách xã hội, tập thể người lao động, các tổ chức đoàn thể của PVFCCo càng tăng cường nhiều hoạt động hỗ trợ trực tiếp, thiết thực với tổng giá trị (quy ra hiện kim) gần 2,5 tỷ đồng. Với ngành y tế và tuyến đầu chống dịch tại phía Nam, đặc biệt tại TP.HCM, PVFCCo trao tặng các trang thiết bị như: Máy thở, monitor theo dõi bệnh nhân, tủ mát, khẩu trang, trang phục bảo hộ, thực phẩm …

PVFCCo chung tay góp sức cùng tuyến đầu chống dịch

Đoàn thanh niên PVFCCo nhanh chóng phát động quyên góp của CBCNV cùng các Nhà phân phối và tới đầu tháng 8/2021, đã trao tặng tổng cộng 35 tấn gạo, 25 tấn rau củ các loại đến Ủy Ban Mặt trận tổ quốc thành phố Thủ Đức để chung tay chăm lo cho các hộ gia đình nghèo bị ảnh hưởng bởi đại dịch.

Trao tặng gạo hỗ trợ các hoàn cảnh khó khăn tại TP. Thủ Đức

Hiện nay, PVFCCo đang tích cực triển khai một số hoạt động ý nghĩa khác với ngân sách khoảng 2 tỷ đồng, đưa tổng số tài trợ của PVFCCo cho các hoạt động phòng chống dịch Covid-19 đạt khoảng 10 tỷ đồng.

Trong những tháng cuối năm 2021, PVFCCo dự kiến sẽ tiếp tục triển khai các chương trình khẩn cấp giúp đỡ các mảnh đời khó khăn, gặp biến cố trong cuộc sống cũng như các hoạt động mang tính dài hạn, có chiều sâu như xây dựng Nhà đại đoàn kết, xây dựng các trường học, các chương trình học bổng; xây dựng các bệnh viện, trạm y tế…

PETROVIETNAM: Quản trị hiệu quả, vượt mọi khó khăn, đạt mức tăng trưởng cao so với cùng kỳ

Trong bối cảnh dịch bệnh Covid -19 diễn biến phức tạp, dẫn đến khó khăn chung cho nền kinh tế, bên cạnh tiếp tục thực hiện tốt các giải pháp phòng chống dịch, Petrovietnam tích cực đẩy mạnh “chiến dịch” tiêm vắc-xin bảo vệ sức khỏe cho người lao động (NLĐ), nhằm giữ vững nguồn lực; triển khai đồng bộ hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), duy trì ổn định, phát triển trong hầu hết các mặt hoạt động.

Toàn cảnh điểm cầu phòng họp Hội đồng thành viên

Giữ ổn định, tăng trưởng hoạt động SXKD

Ngày 6/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức giao ban trực tuyến với lãnh đạo các đơn vị thành viên để cập nhật tình hình ứng phó đại dịch Covid -19, đánh giá kết quả SXKD 7 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ công tác những tháng còn lại của năm 2021.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng và các đồng chí Thường vụ Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Phó Tổng Giám đốc, lãnh đạo các ban/văn phòng Tập đoàn, các đơn vị thành viên tham dự tại 12 điểm cầu trên cả nước.

Trong tháng 7 và 7 tháng năm 2021, kinh tế thế giới có xu hướng phục hồi. Tuy nhiên, sự khan hiếm nguồn cung đầu vào, khiến giá nguyên vật liệu tăng mạnh, đặc biệt là sắt thép, bên cạnh đó là thiếu hụt nguồn cung lao động, ảnh hưởng đến nền kinh tế. Việc này cũng khiến giá cả tăng nhanh, kéo theo nguy cơ lạm phát. Sự lây lan của biến thể Delta đang trở thành mối nguy cho nền kinh tế toàn cầu.

Toàn cảnh điểm cầu phòng họp Tổng giám đốc

Trong nước, dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, lây lan nhanh, mạnh, trên diện rộng và thực hiện giãn cách xã hội ở 20 tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương theo Chỉ thị số 16/CT-TTg đã ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của các doanh nghiệp. Điều kiện kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất suy giảm đáng kể, nhập siêu cao, cầu thị trường yếu, đặc biệt nhu cầu tiêu thụ năng lượng khí, điện, xăng dầu,… đều giảm mạnh, khiến doanh nghiệp phải giảm công suất, tăng tồn kho, tăng chi phí,… Nhiều tổ chức đã hạ dự báo mức độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam. Dự báo, dịch bệnh Covid-19 tiếp tục ảnh hưởng nặng nề đến mọi hoạt động của nền kinh tế trong thời gian tới. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, do ảnh hưởng của đại dịch Covid -19, số lượng doanh nghiệp khó khăn tăng cao. Từ đầu năm đến nay, cả nước có gần 79,7 nghìn doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể và hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 25,5% so với cùng kỳ năm 2020. Trung bình mỗi tháng có gần 11,4 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường. Cùng với điều này khiến hàng chục triệu lao động chịu ảnh hưởng tiêu cực như mất việc, giãn việc, giảm thu nhập;…

Trong bối cảnh đó, Petrovietnam đã nỗ lực triển khai các nhiệm vụ SXKD, với mục tiêu hàng đầu là kiểm soát tốt tình hình dịch bệnh, đảm bảo sức khỏe cho NLĐ; duy trì an toàn, hiệu quả, thông suốt các mặt hoạt động. Việc thực hiện các chỉ tiêu sản xuất tháng 7 và 7 tháng đầu năm 2021 đã bám sát kế hoạch đề ra và thích ứng với nhu cầu thị trường. Đáng chú ý, các chỉ tiêu tài chính vượt cao so với kế hoạch và tăng trưởng so với cùng kỳ. Trong đó, tổng doanh thu toàn Tập đoàn đạt 347,8 nghìn tỷ đồng, vượt 18% kế hoạch 7 tháng và bằng 71% kế hoạch năm, tăng 25% so với cùng kỳ 2020; Nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn đạt 50,9 nghìn tỷ đồng, vượt 38% kế hoạch 7 tháng và bằng 82% kế hoạch năm, tăng 32% so với cùng kỳ 2020; Lợi nhuận trước thuế hợp nhất Tập đoàn đạt 27,1 nghìn tỷ đồng, vượt 286% kế hoạch 7 tháng, tăng hơn 3 lần so với cùng kỳ 2020. Tập đoàn cũng nỗ lực thực hiện tiết giảm chi phí, với tổng giá trị đạt 1.911,5 tỷ đồng, bằng 70,1% kế hoạch năm 2021. Đặc biệt, có 09 đơn vị đã hoàn thành xuất sắc lợi nhuận sau thuế hợp nhất cả năm bao gồm: Cty mẹ – PVN, BSR, Rusvietpetro, PVPower, PVFCCo, PVCFC, PVTrans, PVEP và PVOil.

Các kỹ sư, chuyên gia PVFCCo luôn cố gắng vận hành Nhà máy Đạm Phú Mỹ an toàn, hiệu quả

Đến nay, Petrovietnam đã và đang tiếp tục cố gắng cao nhất trong việc tiếp cận và đăng ký nguồn vắc-xin ngừa Covid-19 để NLĐ sớm được tiêm phòng. Các đối tượng được ưu tiên tiêm chủng gồm NLĐ đi biển; NLĐ làm công tác vận hành; NLĐ của các dự án… Lãnh đạo Petrovietnam cũng đề ra phương án đưa CBCNV và NLĐ tại các khu vực, địa bàn khó khăn tới địa điểm tiêm chủng để đảm bảo tất cả CBNV-NLĐ đủ điều kiện đều được tiêm phòng đầy đủ. Trong đó, tỷ lệ tiêm vắc-xin ngừa Covid-19 mũi 1 hiện nay ở một số đơn vị đã đạt tỷ lệ cao, trên 70% như: BSR, Vietsovpetro, PV GAS, PVCFC, PETROSETCO…

Kết quả đạt được là nỗ lực rất lớn của Petrovietnam trước những hưởng trực tiếp, nặng nề của đại dịch Covid -19 đến mọi mặt hoạt động như: sản xuất, tiêu thụ xăng dầu, khí, điện, cũng như các sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ khác, giảm công ăn việc làm, phát sinh chi phí, tăng tồn kho,…

Kiểm soát thường xuyên để phòng chống dịch bệnh

Tập trung, nỗ lực cho mục tiêu kép

Trước tình hình dịch bệnh vẫn đang diễn biến phức tạp, khó lường, sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD của Tập đoàn trong thời gian tới, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng đề nghị toàn Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh thực hiện nghiêm túc các biện pháp phòng chống dịch Covid-19, đặc biệt là nỗ lực đẩy nhanh hơn nữa tốc độ tiêm phòng vắc-xin cho NLĐ, bởi đây là biện pháp hữu hiệu nhất hiện nay để có thể khống chế dịch bệnh, đảm bảo thông suốt hoạt động SXKD. Đồng chí Hoàng Quốc Vượng nhấn mạnh “Trong lúc khó khăn này, phải càng thực hiện tốt hơn Văn hóa Petrovietnam với phương châm: Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả. Các đơn vị phải đoàn kết hơn nữa, tương thân, tương ái, hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau và rất cần tăng cường kỷ cương, kỷ luật lao động, sáng tạo, để cùng vượt qua khó khăn, hướng tới hiệu quả chung cho hoạt động của Tập đoàn”.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng phát biểu tại Hội nghị

Tổng kết giao ban, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng khẳng định những tác động vô cùng lớn, trực tiếp của đại dịch Covid – 19 đến mọi mặt hoạt động của Tập đoàn, trong đó đầu tiên, hiện hữu nhất là vấn đề thị trường, khi toàn bộ các nhóm sản phẩm, hàng hóa của Tập đoàn như: dầu thô, xăng, dầu, khí, điện, đạm,… đều bị đang bị ảnh hưởng nặng nề khi nguồn cầu thị trường suy yếu mạnh. Sự xuất hiện của biến chủng mới Delta đang gây ra những mối nguy hiểm, phức tạp mới, kể cả những nước đã tiêm chủng vắc-xin với số lượng lớn. Trước tình hình đó, Tổng Giám đốc Petrovietnam đề nghị các đơn vị tiếp tục nâng cao công tác phòng chống dịch bệnh, bên cạnh 5K, ứng dụng tốt các giải pháp công nghệ để đáp ứng yêu cầu làm việc online, cần phối hợp, triển khai tiêm vắc-xin cho NLĐ sớm nhất có thể. Đồng bộ với đó là triển khai an toàn hoạt động SXKD, đầu tư, đảm bảo tiêu thụ sản phẩm được thông suốt trong các kịch bản đặt ra về diễn biến tình hình dịch Covid – 19 ở nước ta; đồng thời chuẩn bị các giải pháp để kịp thời tận dụng cơ hội thị trường khi dịch bệnh được kiểm soát tốt hơn.

Cùng với đó, đồng chí Lê Mạnh Hùng chỉ đạo lãnh đạo các đơn vị: Rà soát rủi ro trong thực hiện kế hoạch, chỉ đạo hoạt động SXKD linh hoạt tùy theo biến động của thị trường; Tiếp tục theo dõi, phân tích biến động vĩ mô, thị trường, để đưa ra giải pháp ứng phó cụ thể, đặc biệt là các giải pháp tài chính để đảm bảo thông suốt dòng tiền; Đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án, tháo gỡ những vướng mắc liên quan; tích cực triển khai hiệu quả các chuỗi giá trị trong Tập đoàn, để chia sẻ, phát huy nguồn lực của toàn hệ thống; đẩy mạnh chuyển đổi số, tiết giảm, tối ưu chi phí, nâng cao sức cạnh tranh; tăng cường quản trị rủi ro nhằm ứng phó kịp thời, linh hoạt đặc biệt là những rủi ro hiện hữu trong tiêu thụ sản phẩm, tồn kho,…

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại Hội nghị

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá rất cao nỗ lực của toàn Tập đoàn để đạt được những kết quả hết sức khả quan trong 7 tháng đầu năm nay với bối cảnh thị trường khó khăn và mong muốn các đơn vị sẽ tiếp tục nỗ lực, cố gắng để bảo vệ những thành quả đạt được, thực hiện cao nhất có thể kế hoạch 5 tháng còn lại của năm 2021, nhằm hoàn thành mục tiêu kép: vừa bảo đảm sức khỏe cho NLĐ, vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD.

CĐ DKVN ủng hộ 3 máy thở hỗ trợ Bệnh viện Dã chiến số 16 tại TP. Hồ Chí Minh

Trước những diễn biến phức tạp và nhanh chóng của làn sóng Covid-19 lần thứ 4 tại TP. Hồ Chí Minh, Công đoàn Dầu khí Việt Nam (CĐ DKVN) đã có quyết định mua 3 máy thở tặng Bệnh viện Dã chiến số 16, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh phục vụ công tác chăm sóc bệnh nhân Covid-19.

Ngày 28/7/2021, Bệnh viện Dã chiến số 16 (BVDC 16) tại phường Phú Thuận, Quận 7 chính thức đi vào hoạt động với quy mô gần 3.000 giường sau 20 ngày tức tốc xây dựng. Tất cả phòng bệnh của Bệnh viện Dã chiến số 16 được thiết kế thoáng mát, chia ra nhiều phân khu khác nhau: Phân khu điều hành; khu bệnh nhân mới tiếp nhận; khu bệnh nhân có triệu chứng; khu cấp cứu… Bệnh viện có đến 350 đầu ô xy đáp ứng cùng lúc cho hàng loạt bệnh nhân trong tình huống phải cấp cứu, thở ô xy. Đồng thời đã lắp đặt bồn ô xy có dung tích 7,5m3 dẫn ô xy tới tận 350 giường cho bệnh nhân. Cùng với đó chuẩn bị sẵn 350 bình ô xy di động có gắn đầy đủ các bộ thở và dụng cụ đi kèm.  

Cơ sở vật chất tại Bệnh viện Dã chiến số 16, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh

Với tinh thần “tương thân tương ái”, chia sẻ kịp thời cùng lực lượng các y bác sỹ tại tuyến đầu chống dịch, CĐ DKVN quyết định mua 3 máy thở trao tặng Bệnh viện Dã chiến số 16, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh phục vụ công tác chăm sóc bệnh nhân Covid-19 với tổng số tiền 300 triệu đồng.

Trước đó, thực hiện lời kêu gọi của Chính phủ và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, CĐ DKVN đã ủng hộ 2,2 tỷ đồng cho Quỹ vắc xin phòng chống Covid-19; Hỗ trợ 2 tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh; Hỗ trợ huyện Vĩnh Bảo, thành phố Hải Phòng; Hỗ trợ y bác sỹ tuyến đầu chống dịch cùng với nhiều hoạt động hỗ trợ NLĐ bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Tổng số tiền hỗ trợ đợt dịch bùng phát thứ 4 của CĐ DKVN đến nay gần 12 tỷ đồng.

Petrovietnam tăng cường phòng chống dịch bệnh Covid-19, giữ vững ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh

Petrovietnam| Ngày 06/8/2021

Nhằm đảm bảo thực hiện “mục tiêu kép” vừa phòng chống dịch bệnh, vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, hiệu quả, Thường vụ Đảng uỷ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã ban hành Chỉ thị 129-CT/ĐU về việc tăng cường lãnh đạo thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19, giữ vững ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong thời gian qua, thực hiện mục tiêu kép theo chỉ đạo của Bộ Chính trị, Ban Bí thư, Chính phủ, Đảng uỷ Khối Doanh nghiệp Trung ương và lãnh đạo các địa phương, lãnh đạo Tập đoàn, các cấp uỷ, lãnh đạo các đơn vị thành viên trong Tập đoàn đã không ngừng nỗ lực, cố gắng, chủ động, sáng tạo triển khai thực hiện nghiêm túc các giải pháp nhằm phòng chống dịch bệnh có hiệu quả, tiếp tục tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên với đợt bùng phát dịch lần thứ 4 có quy mô lớn, mức độ lây lan nhanh nhất từ trước tới nay, với diễn biến phức tạp, khó lường, gây khó khăn cho công tác phòng chống dịch, ảnh hưởng tới đời sống sức khoẻ của nhân dân, trong đó có cán bộ, đảng viên, người lao động Dầu khí, nhất là ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quả kết quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các đơn vị thành viên. 

Các kỹ sư, chuyên gia PVFCCo luôn nỗ lực vận hành Nhà máy Đạm Phú Mỹ an toàn, ổn định 

Tiếp tục thực hiện các Kết luận, Chỉ đạo, Nghị quyết, Chỉ thị của Bộ Chính trị, Ban Bí thư, Chinh phủ, đặc biệt hưởng ứng Lời kêu gọi của đồng chí Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng ngày 29-7-2021 kêu gọi toàn Đảng, toàn dân đoàn kết, quyết tâm cao hơn nữa, tìm mọi cách để ngăn chặn, đẩy lùi bằng được, không để dịch lan rộng, bùng phát trong cộng đồng, Ban Thường vụ Đảng uỷ Tập đoàn yêu cầu các Đảng uỷ, lãnh đạo các doanh nghiệp, đơn vị trực thuộc, các tổ chức chính trị – xã hội Tập đoàn tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm.

Cụ thể, quán triệt đầy đủ tinh thần theo chỉ đạo của Tổng Bí thư, Bộ Chính trị, Ban Bí thư, Quốc hội, Chính phủ, Đảng uỷ Khối Doanh nghiệp Trung ương, các tỉnh, thành, chính quyền địa phương, các yêu cầu của Thủ tướng, Bộ, ngành Trung ương để tiếp tục tập trung cao nhất, tổ chức thực hiện quyết liệt, nghiêm túc, thực chất, hiệu quả nhất các giải pháp về công tác phòng chống dịch. Tuyệt đối không lơ là, chủ quan, không để bị động trong ứng phó với diễn biến mới của dịch.

Bên cạnh đó, người đứng đầu cấp uỷ, doanh nghiệp, đơn vị trực tiếp chỉ đạo, chịu trách nhiệm về công tác phòng chống dịch. Tập trung chỉ đạo sát sao, phát huy vai trò các cấp uỷ, tạo sự đồng thuận trong cán bộ, đảng viên, người lao động dầu khí nhằm triển khai đồng bộ các giải pháp phòng chống dịch theo phương châm “4 tại chỗ” với tinh thần chủ động, quyết liệt, linh hoạt, sáng tạo phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh đặc thù của từng đơn vị và hoạt động dầu khí.  

Công nhân kho xăng dầu PVOIL cấp hàng cho xe bồn

Ngoài ra, cần kiểm tra, rà soát toàn bộ phương án, kịch bản phòng chống dịch Covid-19 ở mỗi đơn vị, hoàn thiện phương án phòng chống dịch ở mức cao hơn hiện nay. Trong trường hợp xấu nhất cần chủ động phối hợp với cơ quan chức năng ở địa phương thực hiện khoanh vùng, truy vết, xét nghiệm, điều trị, cách ly y tế, phong toả, thực hiện giới nghiêm… phù hợp với tình hình, chỉ đạo của cấp uỷ, lãnh đạo chính quyền địa phương, kịp thời kiểm soát và khống chế hiệu quả, không để dịch lây lan rộng.

Các doanh nghiệp, đơn vị trong Tập đoàn cần chủ động chuẩn bị đầy đủ cơ sở vật chất, nhu yếu phẩm theo phương án, kịch bản phòng chống dịch bệnh. Đồng thời, hoàn thiện các phương án tổ chức lao động, sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình phòng chống dịch bệnh Covid-19, đảm bảo giữ ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh ở đơn vị, giảm thiểu rủi ro, thiệt hại do dịch bệnh gây ra, luôn chủ động, sẵn sàng ứng phó với mọi tình huống xảy ra, cố gắng tối đa tránh thiệt hại nếu phải ngừng sản xuất kinh doanh.

Cấp uỷ, lãnh đạo doanh nghiệp, đơn vị trực thuộc tiếp tục tập trung triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện nghiêm túc các giải pháp về công tác phòng chống dịch Covid-19 theo chỉ đạo của Tổng Giám đốc Tập đoàn. Trong tình hình hiện nay, các cán bộ, đảng viên, người lao động cần phát huy tinh thần, văn hoá Petrovietnam, gương mẫu, đi đầu chấp hành thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh, đặc biệt là việc thực hiện phương án giãn cách xã hội. Tích cực chủ động có đóng góp cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng chống dịch tại địa bàn, hỗ trợ phương tiện, cơ sở vật chất, lực lượng khi tình hình diễn biến phức tạp, địa phương cần trưng dụng để tham gia phòng chống dịch bệnh. Chủ động chăm lo đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, trước hết là tập trung kiến nghị đề xuất với Bộ Y tế, cấp uỷ, chính quyền địa phương và các cơ quan chức năng liên quan tạo điều kiện tiêm vắc-xin phòng bệnh cho cán bộ, nhân viên, người lao động, các chuyên gia nước ngoài đang hợp tác cùng lao động tại các công trình, công trường, dự án, nhà máy của Tập đoàn, các đơn vị trong Tập đoàn. Đồng thời, quan tâm, chăm lo, hỗ trợ cán bộ, người lao động ở những đơn vị, dự án gặp khó khăn do ảnh hưởng nhiều và trực tiếp từ tình hình diễn biến phức tạp của dịch bệnh.

Các đơn vị trực thuộc trong cùng lĩnh vực, chuỗi hoạt động hoặc cùng đóng trên địa bàn cần chủ động phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau trong công tác phòng chống dịch bệnh. Các tổ chức chính trị – xã hội trong Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động đoàn viên, hội viên tích cực chủ động, gương mẫu trong thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh của đơn vị và các yêu cầu của địa phương nơi cư trú góp phần sớm đẩy lùi dịch bệnh Covid-19. Ngoài ra, chủ động phối hợp với chính quyền địa phương trong việc hỗ trợ các lực lượng, phòng chống dịch của địa phương, hỗ trợ thực hiện an sinh xã hội đối với các đối tượng yếu thế, người nghèo bị tác động, ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch bệnh theo tinh thần Lời kêu gọi của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng và chỉ đạo tại Công điện của Thủ tướng Chính phủ.

Các cấp uỷ, lãnh đạo các doanh nghiệp, đơn vị trực thuộc, các đoàn thể chính trị – xã hội Tập đoàn tổ chức phổ biến và quán triệt, có kế hoạch thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ này, chung tay cùng Tập đoàn, cùng đất nước chiến thắng dịch bệnh Covid-19.

Công đoàn PVFCCo trao tặng trang thiết bị cho tuyến đầu chống dịch

Ngày 06/8/2021, tại Bệnh viện dã chiến thu dung điều trị Covid 19 số 16 ( Phường Phú Mỹ Quận 7, Tp. Hồ Chí Minh), Công đoàn PVFCCo đã trao tặng 02 tủ mát với dung tích 340 lít/ cái để phục vụ cho công tác chuyên môn của bệnh viện. Được biết Bệnh viện dã chiến số 16 được tăng cường với quy mô gần 3.000 giường chuyên điều trị tích cực đối với các bệnh nhân nặng do Bệnh viện Bạch Mai đảm nhận trách nhiệm chính toàn bộ. Đây là món quà rất kịp thời, ý nghĩa của Tập thể Người lao động PVFCCo nhằm hỗ trợ về trang thiết bị thiết yếu cho Bệnh viện trong những ngày đầu đi vào hoạt động  

Công đoàn PVFCCo trao tặng tủ mát cho Bệnh viện dã chiến thu dung điều trị Covid 19 số 16 

Trước đó vào ngày 20/7/2021, Công đoàn PVFCCo cũng đã đến trao tặng các thiết bị gồm đồ bảo hộ, khẩu trang N95 cho Y- Bác sỹ tại Bệnh viện dã chiến số 3 (tại Khu Tái định cư Thủ thiêm, Tp.Thủ Đức, Tp. Hồ Chí Minh) với số lượng là : 1.120 Khẩu trang N95 3M và N95 cùng các thực phẩm thiết yếu phục vụ y bác sỹ trong những ngày đầu chống dịch …Cùng với hoạt động của Tổ chức công đoàn các Cán bộ công đoàn Tcty, Công đoàn ngành Dầu khí cũng người lao động Dầu khí cũng đã hỗ trợ trang thiết bị bảo hộ phòng dịch và khẩu trang cùng các thuốc men thiết yếu cho các Bệnh viện dã chiến số 6, số 7 để các y bác sỹ sớm có những phương tiện bảo vệ, thuốc thiết yếu phục vụ công tác phòng chống dịch. 

Công đoàn PVFCCo trao tặng đồ bảo hộ tại Bệnh viện dã chiến số 3

VR 360