tinnhanhchungkhoan.vn|Ngày 29/6/2021

Sau thời gian chú trọng phát triển mảng sản phẩm chính phân bón, những năm gần đây, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã DPM, sàn HOSE) tập trung phát triển mảng kinh doanh chính thứ hai của mình – hóa chất.

Nhóm sản phẩm hóa chất của DPM chủ yếu là các loại hóa chất chuyên dụng, gồm NH3 (ammonia), UFC 85, CO2 và hóa chất chuyên dụng dầu khí, tổng sản lượng sản xuất mỗi năm đạt trên 600.000 tấn, trong đó lớn nhất là NH3 với 540.000 tấn/năm.

Giá ammonia thế giới tăng mạnh mang lại kết quả khả quan cho DPM – nhà sản xuất, kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam.

Tỷ trọng lợi nhuận từ mảng hóa chất chiếm trung bình trên 20% trong cơ cấu tổng lợi nhuận của Tổng công ty.

Theo đó, trong 6 tháng đầu năm 2021, doanh thu và lợi nhuận từ mảng hóa chất của DPM tăng trưởng vượt bậc do giá nhiều sản phẩm hóa chất cơ bản, trong đó có ammonia (NH3) trên thế giới tăng mạnh.

Theo số liệu thống kê của CRU và Fertecon (các công ty phân tích, dự báo thị trường có uy tín quốc tế), giá ammonia trên thế giới đã tăng mạnh do nguồn cung thắt chặt và nhu cầu từ những thị trường tiêu thụ lớn tiếp tục tăng lên trong những tháng đầu năm 2021.

Cụ thể, tháng 12/2020, giá ammonia tại khu vực Biển Đen vẫn còn giao dịch ở mức 223 USD/tấn thì qua năm 2021 đã tăng không ngừng nghỉ. Điều tương tự xảy ra tại hầu hết những thị trường lớn về ammonia.

Tại Đông Nam Á, đến nay, mức giá giao dịch mới đạt 620 USD/tấn, tăng 240% so với tháng 12/2020 – cao nhất kể từ năm 2012 đến nay. Một số thị trường vùng Viễn Đông đã phải chấp nhận mua ammonia với mức giá 680 USD/mt CFR.

Một số nhà sản xuất ammonia lớn như ToAz, Sabic, Kaltim, Ma’aden công bố không còn hàng để bán cho đến hết tháng 7/2021.

Dự báo, giá ammonia sẽ còn neo ở mức cao trong ngắn hạn và có thể xuất hiện thêm một làn sóng tăng giá mới nếu nhà máy ammonia của Ma’aden chưa hoạt động trở lại, trong khi các đơn vị tiêu thụ vẫn tích cực tìm hàng trong tháng 7 và tháng 8/2021.

Từ năm 2018, sau khi hoàn thành dự án nâng công suất phân xưởng ammonia, DPM đã trở thành đơn vị sản xuất – kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam. Với năng lực sản xuất 540.000 tấn/năm, ngoài phần sử dụng làm nguyên liệu sản xuất Urea/NPK, sản lượng ammonia do DPM cung cấp cho các khách hàng đạt 80.000 tấn/năm, chiếm khoảng 90% thị phần ammonia khu vực phía Nam.

Mặc dù vừa qua, Nhà máy Đạm Phú Mỹ dừng bảo dưỡng định kỳ 30 ngày, nhưng với năng lực lập kế hoạch, điều độ và tồn trữ tốt nên trong 6 tháng đầu năm 2021, DPM đã cung cấp được 32.000 tấn ammonia ra thị trường, đạt 50% kế hoạch năm.

Việc cung ứng ammonia của DPM ngay cả trong thời điểm nhà máy bảo dưỡng đã kịp thời đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất tại khu vực, được khách hàng ghi nhận, đánh giá cao và mang lại hiệu quả kinh doanh lớn cho DPM.

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm để “đi bằng hai chân’ phân bón và hóa chất mà DPM triển khai giúp củng cố năng lực cạnh tranh, gia tăng chuỗi giá trị, đặc biệt phát huy lợi thế trong bối cảnh thị trường hàng hóa cơ bản biến động mạnh như hiện nay.

Kiểm toán Nhà nước (KTNN) vừa thông báo về kết quả kiểm toán Báo cáo tài chính, các hoạt động liên quan đến quản lý, sử dụng vốn, tài sản Nhà nước tại PVFCCo trong năm 2020. Kết quả kiểm toán cho thấy hoạt động SXKD và công tác quản trị của PVFCCo là minh bạch, tuân thủ pháp luật, kết quả kinh doanh phản ánh đúng thực tế thị trường.

Một trong các điểm chính trong kết quả kiểm toán là số liệu về doanh thu, lợi nhuận trước thuế và sau thuế hợp nhất của PVFCCo. Theo Báo cáo tài chính (BCTC) đã được kiểm toán độc lập của PVFCCo năm 2020 đã công bố, các số liệu này lần lượt là 8.040 tỷ, 848 tỷ và 702 tỷ đồng. Còn theo kết quả kiểm toán của KTNN, các con số này lần lượt là 8.203 tỷ, 1.117 tỷ và 941 tỷ đồng.

Như vậy số liệu về doanh thu, lợi nhuận trước thuế và sau thuế năm 2020 theo kết quả kiểm toán của KTNN tăng lần lượt là 163 tỷ, 269 tỷ và 239 tỷ đồng so với kiểm toán độc lập, chủ yếu do một số nguyên nhân như sau:

• Chi phí sửa chữa bảo dưỡng tổng thể rà soát lại trước khi thực hiện giảm 83 tỷ đồng so với dự toán làm giảm giá vốn tương ứng.
• Chi phí bán hàng giảm 23 tỷ đồng do phân bổ lại chi phí vận chuyển đối với lượng hàng tồn kho cuối kỳ.
• Điều chỉnh giảm chi phí các năm trước:  điều chỉnh nguyên giá tài sản tạm tính hình thành từ dự án NH3-NPK dẫn đến giảm tương ứng chi phí khấu hao dự án NH3-NPK giảm 49 tỷ đồng…
• Thu nhập khác tăng do ghi nhận bổ sung bảo hiểm do sự cố gián đoạn kinh doanh 91 tỷ đồng.

KTNN đề nghị PVFCCo rà soát lại một số nghiệp vụ trong công tác tài chính – kế toán để phản ánh kịp thời các nghiệp vụ này trong niên độ kế toán, cụ thể là điều chỉnh số liệu trên sổ kế toán và BCTC năm 2020, đồng thời nộp bổ sung khoản thuế TNDN tăng thêm là 29,3 tỷ đồng do thay đổi kết quả SXKD.

Với kết luận của KTNN, PVFCCo sẽ điều chỉnh các bút toán vào BCTC 6 tháng đầu năm 2021, và thực hiện các kiến nghị khác của KTNN để hoàn thiện công tác nghiệp vụ của mình.

tinnhanhchungkhoan.vn| Ngày 30/6/2021

(ĐTCK) Sau thời gian chú trọng phát triển mảng sản phẩm chính phân bón, những năm gần đây, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã DPM, sàn HOSE) tập trung phát triển mảng kinh doanh chính thứ hai của mình – hóa chất.

Nhóm sản phẩm hóa chất của DPM chủ yếu là các loại hóa chất chuyên dụng, gồm NH3 (ammonia), UFC 85, CO2 và hóa chất chuyên dụng dầu khí, tổng sản lượng sản xuất mỗi năm đạt trên 600.000 tấn, trong đó lớn nhất là NH3 với 540.000 tấn/năm.

Giá ammonia thế giới tăng mạnh mang lại kết quả khả quan cho DPM – nhà sản xuất, kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam.

Tỷ trọng lợi nhuận từ mảng hóa chất chiếm trung bình trên 20% trong cơ cấu tổng lợi nhuận của Tổng công ty.

Theo đó, trong 6 tháng đầu năm 2021, doanh thu và lợi nhuận từ mảng hóa chất của DPM tăng trưởng vượt bậc do giá nhiều sản phẩm hóa chất cơ bản, trong đó có ammonia (NH3) trên thế giới tăng mạnh.

Theo số liệu thống kê của CRU và Fertecon (các công ty phân tích, dự báo thị trường có uy tín quốc tế), giá ammonia trên thế giới đã tăng mạnh do nguồn cung thắt chặt và nhu cầu từ những thị trường tiêu thụ lớn tiếp tục tăng lên trong những tháng đầu năm 2021.

Cụ thể, tháng 12/2020, giá ammonia tại khu vực Biển Đen vẫn còn giao dịch ở mức 223 USD/tấn thì qua năm 2021 đã tăng không ngừng nghỉ. Điều tương tự xảy ra tại hầu hết những thị trường lớn về ammonia.

Tại Đông Nam Á, đến nay, mức giá giao dịch mới đạt 620 USD/tấn, tăng 240% so với tháng 12/2020 – cao nhất kể từ năm 2012 đến nay. Một số thị trường vùng Viễn Đông đã phải chấp nhận mua ammonia với mức giá 680 USD/mt CFR.

Một số nhà sản xuất ammonia lớn như ToAz, Sabic, Kaltim, Ma’aden công bố không còn hàng để bán cho đến hết tháng 7/2021.

Dự báo, giá ammonia sẽ còn neo ở mức cao trong ngắn hạn và có thể xuất hiện thêm một làn sóng tăng giá mới nếu nhà máy ammonia của Ma’aden chưa hoạt động trở lại, trong khi các đơn vị tiêu thụ vẫn tích cực tìm hàng trong tháng 7 và tháng 8/2021.

Từ năm 2018, sau khi hoàn thành dự án nâng công suất phân xưởng ammonia, DPM đã trở thành đơn vị sản xuất – kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam. Với năng lực sản xuất 540.000 tấn/năm, ngoài phần sử dụng làm nguyên liệu sản xuất Urea/NPK, sản lượng ammonia do DPM cung cấp cho các khách hàng đạt 80.000 tấn/năm, chiếm khoảng 90% thị phần ammonia khu vực phía Nam.

Mặc dù vừa qua, Nhà máy Đạm Phú Mỹ dừng bảo dưỡng định kỳ 30 ngày, nhưng với năng lực lập kế hoạch, điều độ và tồn trữ tốt nên trong 6 tháng đầu năm 2021, DPM đã cung cấp được 32.000 tấn ammonia ra thị trường, đạt 50% kế hoạch năm.

Việc cung ứng ammonia của DPM ngay cả trong thời điểm nhà máy bảo dưỡng đã kịp thời đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất tại khu vực, được khách hàng ghi nhận, đánh giá cao và mang lại hiệu quả kinh doanh lớn cho DPM.

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm để “đi bằng hai chân’ phân bón và hóa chất mà DPM triển khai giúp củng cố năng lực cạnh tranh, gia tăng chuỗi giá trị, đặc biệt phát huy lợi thế trong bối cảnh thị trường hàng hóa cơ bản biến động mạnh như hiện nay.

Petrotimes.vn | 28/06/2021

Để đảm bảo an toàn phòng chống dịch và vận hành nhà máy liên tục, lần đầu tiên Nhà máy Đạm Phú Mỹ chế độ vận hành Level 2…

1. “Mấy tuần rồi, anh có ổn không anh

Nơi em ở, cũng còn căng thẳng lắm

Nhà nhà, người người vẫn hoang mang lo lắng

Chẳng biết bao giờ Covid mới tan đi.

Hôm hay tin anh tình nguyện cách ly

Tự nhiên thấy anh ngầu ghê, thật đấy!

Để đảm bảo duy trì vận hành Nhà máy,

Và mỗi ngày, vẫn thấy khói bay lên.

Chiếc giường xếp, chắc là chẳng đủ êm

Những bữa cơm, thiếu hơi nhà, anh nhỉ

Dăm phút điện về thăm người thương hay gia đình nhỏ

Có kịp khiến anh nguôi niềm nhớ trong lòng?…”

Chị Thảo Nguyên, công tác tại Văn phòng của PVFCCo Đông Nam Bộ tại TP HCM đã đại diện anh chị em CBCNV và khối kinh doanh gửi gắm những tình cảm, sự quan tâm, sẻ chia qua những vần thơ đến các đồng nghiệp khối sản xuất đang làm việc tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ trong thời gian đặc biệt này. Gọi là đặc biệt là bởi vì, trước đây sau khi tan ca, các anh chị được về nhà với gia đình, nay vì nhiệm vụ đảm bảo phòng chống dịch, vận hành nhà máy an toàn, liên tục nên các bộ phận đã phải “cách ly tập trung” tại khu vực nhà máy.

Khu vực nghỉ ngơi, cách ly của CBCNV tại hội trường nhà máy

Ông Nguyễn Đình Hùng, Phó giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Nhà máy Đạm Phú Mỹ cho biết, từ ngày 31/05, trước tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến vô cùng phức tạp, quyết định vận hành nhà máy theo chế độ Level 2 được ban hành. Sau khi thông báo đến toàn thể CBCNV, chế độ vận hành đặc biệt này được áp dụng ngay từ ngày 1/6 cho đến nay.

Theo đó, hầu hết CBCNV khối hành chính sẽ làm việc online tại nhà. Đối với CBCNV khối vận hành sản xuất, phân ca theo hình thức 2 ca 4 kíp (mỗi kíp 40 người). Tức 1 kíp làm việc, 1 kíp nghỉ ngơi và thực hiện cách ly ngay tại hội trường nhà máy trong thời gian chờ đổi ca, còn 2 kíp được chia ra cách ly tại khách sạn ở TX Phú Mỹ và ở tại TP Vũng Tàu để đảm bảo giãn cách, giảm rủi ro trong phòng dịch.

Ông Nguyễn Đình Hùng cho biết thêm, do tình hình dịch bệnh vẫn đang diễn biến hết sức phức tạp, liên tục có các ca bệnh mới tại các địa phương, đặc biệt là TP HCM, Bình Dương, Đồng Nai trong những ngày gần đây nên Nhà máy đã đưa ra phương án phân ca mới là 2 ca 5 kíp. Phương án này nhằm đảm bảo an toàn phòng chống dịch cũng như giúp cân bằng trạng thái tâm lý, tư tưởng, sức khỏe cho CBCNV sau những ngày làm việc, cách ly tập trung.

Thực hiện test nhanh Covid cho CBCNV

Theo đó, khi kết thúc quá trình làm việc 21 ngày của 1 kíp, anh em được nghỉ 11 ngày. 4 kíp còn lại sẽ vận hành theo phương án 2 ca – 4 kíp như cũ. Tuy nhiên, thực tế, số ngày nghỉ của kíp chỉ vỏn vẹn 5 ngày, 6 ngày còn lại, 1 ngày đi làm test Covid-19, 5 ngày phải cách ly tập trung tại khách sạn trước khi vào ca để đảm bảo an toàn nhất có thể.

Đặc biệt đối với những CBCNV có nhà trong vùng giãn cách, để phòng chống dịch, các anh chị không thể về nhà. Họ được nhà máy bố trí làm việc và cách ly ngay tại chung cư của nhà máy. Nhà máy cũng bố trí mỗi khu cách ly một tài xế xe riêng. CBCNV sẽ được đo thân nhiệt trước khi lên xe và sẽ đi thẳng vào nơi làm việc, tránh tiếp xúc tối đa trong nhà máy. Thậm chí tại Phòng điều khiển trung tâm còn áp dụng phương án “nội bất xuất, ngoại bất nhập”, tất cả thông tin liên lạc, cấp giấy phép đều được thực hiện qua bộ đàm và diễn ra bên ngoài khu vực phòng điều khiển…

Anh Bùi Đình Thư, Trưởng ca của nhà máy cho biết, đây là lần đầu tiên nhà máy áp dụng phương án vận hành, cách ly này. Trước đây, cứ xong ca là anh em về nhà với gia đình, vợ con, được cà phê với bạn bè… nhưng nay không được như vậy. Thêm là mỗi nhà mỗi hoàn cảnh, người thì sau giờ làm phải lo cho con cái, người chăm cha mẹ già yếu… nay đột ngột vắng nhà cả tháng trời. Thế nên, thời gian đầu, nhiều anh em khá bỡ ngỡ, tâm tư. Rồi những ngày làm việc trong nhà máy cũng đặc biệt, anh em phải đeo khẩu trang cả ngày, phải giữ khoảng cách, mùi từ dung dịch khử khuẩn,… khiến anh em ít nhiều bị áp lực, căng thẳng hơn so với thường ngày.

Nhưng anh Thư cho biết, lãnh đạo Tổng công ty (TCT), nhà máy đã rất quan tâm, hỗ trợ, động viên, chia sẻ với CBCNV về mọi mặt nên tất cả đã nhanh chóng được ổn định, anh em được yên tâm công tác.

Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, thư giãn của anh em tại khu cách ly được lãnh đạo đặc biệt quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện tối đa

2. Cụ thể, nhà máy đã nhanh chóng thành lập Tổ kiểm tra cộng đồng và Tổ phòng dịch, có nhiệm vụ kết nối 24/24 với tất cả anh em đang thực hiện cách ly qua những kênh tương tác Zalo, email hay qua điện thoại để kịp thời ghi nhận những tâm tư, nguyện vọng, những đề xuất, kiến nghị của anh em. Lãnh đạo sẽ căn cứ từ đó mà có những hỗ trợ và giải quyết nhanh nhất mọi vấn đề, giúp anh em yên tâm làm việc, nghỉ ngơi khi cách ly.

Thời gian qua, lãnh đạo Tập đoàn, Công đoàn Dầu khí Việt Nam và đặc biệt là lãnh đạo TCT đã thường xuyên liên hệ thăm hỏi, động viên anh em nhà máy; lãnh đạo TCT luôn theo sát, nắm bắt tình hình hằng ngày tại Nhà máy, kịp thời có những góp ý, chỉ đạo, đưa ra những phương án phân ca, chế độ chính sách phù hợp nhất.

Theo đó, toàn bộ chi phí ăn ở trong thời gian anh em cách ly được TCT hỗ trợ; hằng ngày, anh em nhà máy còn được bổ sung thêm thuốc uống dinh dưỡng, trái cây, vitamin… để tăng cường sức khỏe. Trang thiết bị sinh hoạt, nghỉ ngơi, các nhu yếu phẩm trong khu vực cách ly cũng được TCT, nhà máy trang bị sao cho đầy đủ, tiện nghi gần giống như ở nhà. Tivi, sách, khu vực đi bộ, dụng cụ thể thao cũng được bố trí hợp lý để anh em thư giãn, luyện tập khi có nhu cầu.

“Sự quan tâm của các cấp lãnh đạo thật sự là liều thuốc tinh thần động viên anh em, giúp anh em thêm động lực, quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ trong lúc này”, anh Thư chia sẻ.

Nhà máy trang bị dụng cụ thể thao để CBCNV tập luyện trong khu cách ly

Kết quả là cho đến thời điểm hiện tại, ông Nguyễn Đình Hùng cho biết công tác thực hiện nhiệm vụ kép an toàn phòng dịch và vận hành sản xuất liên tục của Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã được đảm bảo tuyệt đối. Ông cũng đánh giá rằng, bên cạnh sự quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện kịp thời từ lãnh đạo TCT, ý thức trách nhiệm, sự đoàn kết đồng lòng với tinh thần “chống dịch như chống giặc” của toàn thể CBCNV nhà máy đóng vai trò quan trọng cho thành công của nhà máy trong thời gian công tác đặc biệt vừa qua.

Khi được hỏi về “mong muốn lớn nhất của anh Thư lúc này là gì?”, anh trả lời qua điện thoại rằng, anh mong dịch bệnh sớm được khống chế để anh em được về với gia đình, người thân. Song anh cũng cho biết, tình hình phía trước hiện vẫn còn nhiều thách thức khi dịch bệnh vẫn đang rất phức tạp, bản thân anh cũng vẫn động viên anh em vận hành phải tiếp tục cố gắng, quyết tâm thực hiện tốt nhiệm vụ kép mà lãnh đạo đã đề ra. “Vì, nhà máy cũng là nhà của anh em, chúng ta phải giữ ngôi nhà chung ấy luôn trong trạng thái an toàn, khỏe mạnh!”, anh nói.

L.Trúc