Trải qua 22 năm hình thành và phát triển, Nhà máy đạm Phú Mỹ đang từng bước chuyển mình trở thành trung tâm sản xuất thông minh dựa trên dữ liệu.

Từ nền tảng một nhà máy hiện đại, ngay từ những ngày đầu Nhà máy đạm Phú Mỹ đã liên tục chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực quản trị và đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, từng bước hình thành hệ thống số đồng bộ, tạo tiền đề cho sản xuất thông minh. Trong chiến lược phát triển của PVFCCo – Phú Mỹ, sản xuất thông minh đang trở thành một trụ cột cốt lõi và với vai trò đơn vị sản xuất nòng cốt, Nhà máy đạm Phú Mỹ được lựa chọn là trọng tâm triển khai lộ trình chuyển đổi số, tiếp cận bài bản trên ba trụ cột: Công nghệ – Tổ chức – Dữ liệu, hướng tới mô hình điều hành hiện đại, tối ưu vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh trên nền tảng dữ liệu.

Định hình lộ trình sản xuất thông minh, lấy dữ liệu làm nền tảng

Trong bối cảnh ngành sản xuất đối mặt với áp lực ngày càng lớn về chi phí, môi trường và yêu cầu quản trị, PVFCCo – Phú Mỹ xác định khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là đột phá chiến lược. Trên cơ sở đó, Nhà máy đạm Phú Mỹ triển khai lộ trình sản xuất thông minh theo chuẩn SIRI (Smart Industry Readiness Index), làm khung tham chiếu để cụ thể hóa các mục tiêu chuyển đổi ở cấp nhà máy.

Trong chiến lược phát triển của PVFCCo – Phú Mỹ, sản xuất thông minh đang trở thành một trụ cột cốt lõi

SIRI được xem là “kim chỉ nam” cho quá trình chuyển đổi số, giúp đánh giá toàn diện mức độ sẵn sàng của nhà máy trên ba trụ cột cốt lõi: Quy trình – Công nghệ – Tổ chức, đồng thời định hướng lộ trình phát triển từ tự động hóa đến tự chủ hóa. Theo kết quả đánh giá, Nhà máy đạm Phú Mỹ đạt mức 2.3 theo chuẩn SIRI, với phần lớn các tiêu chí nằm trong nhóm trung bình của thế giới và nhiều chỉ số tiệm cận hoặc vượt mức trung bình ngành hóa chất. Điều đó cho thấy nhà máy đang sở hữu nền tảng trưởng thành số vững chắc, tạo tiền đề thuận lợi để bứt tốc trong giai đoạn tiếp theo.

Trên cơ sở đó, nhà máy đã xây dựng lộ trình sản xuất thông minh theo ba giai đoạn rõ ràng: thiết lập nền tảng dữ liệu và kết nối hệ thống IT/OT; tích hợp, tự động hóa quy trình; và tiến tới tối ưu vận hành dựa trên phân tích dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo. Lộ trình được triển khai theo hướng từng bước, có trọng tâm, bám sát thực tiễn, bảo đảm chuyển đổi nhưng không làm gián đoạn sản xuất.

PVFCCo – Phú Mỹ xác định khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là đột phá chiến lược.

Trong toàn bộ lộ trình đó, dữ liệu được xác định là “tài sản lõi”. Hệ thống Data Lakehouse đang góp phần chuyển đổi từ mô hình dữ liệu phân tán sang hợp nhất, tạo nền tảng cho phân tích, báo cáo và ra quyết định theo thời gian thực, đồng thời mở đường cho việc ứng dụng AI/ML trong quản trị và vận hành.

Ứng dụng công nghệ số, chuyển đổi phương thức vận hành

Song hành với lộ trình tổng thể, nhiều giải pháp công nghệ trọng điểm đã được triển khai tại Nhà máy đạm Phú Mỹ, bám sát định hướng SIRI và trực tiếp giải quyết các bài toán vận hành cốt lõi. Nổi bật là hệ thống quản lý thực thi sản xuất (MES), cho phép kết nối dữ liệu xuyên suốt từ hiện trường đến cấp quản trị, hỗ trợ giám sát theo thời gian thực, kiểm soát chất lượng và tối ưu hiệu suất vận hành. Cùng với đó, các sáng kiến như Machine Health, RBI, 360 Factory… giúp nâng cao độ tin cậy thiết bị, tối ưu bảo trì và giảm thiểu rủi ro trong sản xuất.

Chỉ với một click dễ dàng khám phá Tổ hợp Nhà máy đạm Phú Mỹ theo cách trực quan, sinh động.

Đặc biệt, Dự án Digital Twin trên nền tảng ảnh 360° đang mở ra bước tiến mới trong số hóa hiện trường. Toàn bộ các phân xưởng trọng yếu như amonia, urea, NPK cùng các khu vực phụ trợ đã và đang được số hóa, hình thành “bản sao số” trực quan của nhà máy. Trên nền tảng này, dữ liệu vận hành thời gian thực, lịch sử bảo trì và hồ sơ kỹ thuật được tích hợp đồng bộ, tạo nên một “trung tâm dữ liệu trực quan” phục vụ quản lý và vận hành.

Việc ứng dụng Digital Twin không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành mà còn mở ra các kịch bản sử dụng thiết thực như bảo trì từ xa, đào tạo an toàn, hỗ trợ xử lý sự cố và khảo sát hiện trường. Đây là bước chuyển quan trọng từ số hóa sang khai thác và trực quan hóa dữ liệu theo thời gian thực.

Dự án Digital Twin trên nền tảng ảnh 360° đang mở ra bước tiến mới trong số hóa hiện trường.

Cùng với công nghệ, chuyển đổi số còn gắn liền với thay đổi phương thức quản trị. Nhà máy đang chuyển sang điều hành dựa trên dữ liệu, nâng cao tính minh bạch và chất lượng ra quyết định. Đồng thời, việc phát triển năng lực số cho đội ngũ cũng được chú trọng, tạo nền tảng cho một văn hóa vận hành hiện đại, đồng bộ.

Từ nền tảng 22 năm đến bước chuyển sang mô hình nhà máy thông minh

Dấu mốc 22 năm vừa là dịp nhìn lại chặng đường vận hành bền bỉ, vừa là thời điểm khẳng định rõ hơn bước chuyển chiến lược: từ một nhà máy sản xuất hiện đại sang nhà máy vận hành thông minh trên nền tảng dữ liệu.

Trong hành trình đó, Nhà máy đạm Phú Mỹ tiếp tục giữ vai trò trung tâm trong chiến lược chuyển đổi số của PVFCCo – Phú Mỹ, với mục tiêu đến năm 2030 đạt mức trưởng thành số cao hơn, tiến tới mô hình vận hành tự chủ, nơi dữ liệu và trí tuệ nhân tạo tham gia sâu vào các hoạt động cốt lõi.

PVFCCo – Phú Mỹ không chạy theo công nghệ, mà tập trung vào giá trị thực tiễn trong vận hành.

Điểm khác biệt trong cách tiếp cận là không chạy theo công nghệ, mà tập trung vào giá trị thực tiễn trong vận hành. Các sáng kiến được lựa chọn dựa trên bài toán cụ thể, tận dụng tối đa hạ tầng hiện hữu và triển khai theo lộ trình có trọng tâm, bảo đảm hiệu quả đầu tư và duy trì ổn định sản xuất.

Trong dài hạn, lộ trình theo chuẩn SIRI sẽ giúp nhà máy chuyển từ mô hình vận hành dựa trên phản ứng sang mô hình dự báo và tối ưu hóa chủ động – nơi dữ liệu trở thành trung tâm của mọi quyết định.

Sau 22 năm xây dựng và phát triển, Nhà máy đạm Phú Mỹ là nền tảng sản xuất chủ lực của PVFCCo – Phú Mỹ, đồng thời từng bước trở thành hạt nhân hiện thực hóa Phú Mỹ thông minh. Hành trình ấy không đơn thuần là câu chuyện công nghệ, mà là quá trình tích lũy nội lực, đổi mới tư duy và kiến tạo mô hình nhà máy hiện đại, thông minh và bền vững cho tương lai.

Vũ Khôi

Tiếng gọi quê hương và bước chân của thế hệ học viên đầu tiên

Dù sinh ra và lớn lên tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (cũ), nhưng năm 2002, ngay sau khi tốt nghiệp đại học chuyên ngành Sinh hóa tại TP HCM (cũ), chị Thanh Thủy lựa chọn ở lại thành phố lớn để bắt đầu hành trình nghề nghiệp đúng với chuyên môn được đào tạo. Thế nhưng, chỉ ít tháng sau, một cuộc gọi từ gia đình đã mở ra cho chị một hướng rẽ khác.

Ba chị mong con gái trở về quê hương, đúng vào thời điểm địa phương khởi động dự án Nhà máy đạm Phú Mỹ, một công trình công nghiệp quy mô lớn của ngành Dầu khí Việt Nam, thuộc Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (trước đây là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Petrovietnam). Nhà máy do Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, tiền thân của Petrovietnam hiện nay, là Chủ đầu tư. Đây cũng là công trình đầu tiên của khâu sau, nằm ngay tại cái nôi phía Nam của ngành dầu khí.

Gia đình không có truyền thống làm việc trong lĩnh vực dầu khí, cũng chưa hình dung đầy đủ về mô hình sản xuất phân bón hiện đại. Tuy vậy, mong muốn con gái được làm việc gần nhà, đồng thời góp sức cho sự phát triển của quê hương, đã thôi thúc chị nộp hồ sơ về Ban Quản lý dự án Nhà máy đạm Phú Mỹ khi công trình còn ở những bước chuẩn bị đầu tiên.

Từ một học viên trẻ, chị Nguyễn Thị Thanh Thủy từng bước trưởng thành và hiện đảm nhiệm vị trí Phó phòng An toàn – Sức khỏe – Môi trường Nhà máy đạm Phú Mỹ.

Chị Thuỷ thuộc nhóm học viên đầu tiên được tuyển chọn để đào tạo, tiếp nhận và vận hành nhà máy theo mô hình EPC – “chìa khóa trao tay”. Gần hai năm đào tạo tập trung, học viên được ăn ở như sinh viên ký túc xá, học lý thuyết, thực hành và tham gia quá trình chạy thử dưới sự kèm cặp của chuyên gia nước ngoài.

Xuất thân từ ngành khoa học tự nhiên, ban đầu chị xin vào vị trí nhân viên phân tích tại phòng KCS. Tuy nhiên, trong quá trình chuẩn bị tổ chức bộ máy vận hành, dự án cần có nhân sự phụ trách môi trường. Hồ sơ chuyên ngành Sinh hóa của chị được đánh giá phù hợp và được điều chuyển sang đảm nhiệm công tác môi trường, lĩnh vực chị Thuỷ gắn bó suốt hơn một thập kỷ sau đó.

“Lúc ấy tôi thực sự bỡ ngỡ. Kiến thức về hóa dầu gần như là con số không. Nhưng may mắn là chúng tôi được đào tạo rất bài bản, có chuyên gia nước ngoài trực tiếp hướng dẫn. Càng làm càng thấy mình trưởng thành cùng nhà máy”, chị Thủy nhớ lại.

Từ một học viên trẻ, chị đã gắn bó với Nhà máy đạm Phú Mỹ hơn 20 năm – hành trình trưởng thành song hành với sự phát triển của một trong những công trình công nghiệp trọng điểm quốc gia.

Nên duyên từ công trình hóa dầu đầu tiên

Nhà máy đạm Phú Mỹ mở ra cánh cửa việc làm cho nhiều người trẻ địa phương, đồng thời cũng trở thành nơi kết nối và vun đắp hạnh phúc cho không ít cặp kỹ sư, những mái ấm nhỏ trong một đại gia đình lớn. Chị Thanh Thủy và chồng là một trong những câu chuyện như thế.

Cùng là học viên khóa đầu tiên của Nhà máy, họ đồng hành từ những bữa cơm tại căn tin, những giờ học chuyên môn đến các ca trực sản xuất. Trong môi trường công nghiệp còn nhiều mới mẻ khi ấy, cả hai vừa học hỏi, vừa rèn luyện và từng bước trưởng thành. Từ tình bạn của những người đồng môn, sự gắn bó dần hình thành một cách tự nhiên. Đến năm 2005, cả hai chính thức về chung một mái nhà.

Những công trình của Petrovietnam không đơn thuần là các tổ hợp máy móc hiện đại, mà còn là nơi mở ra cơ hội nghề nghiệp và tạo dựng tương lai cho nhiều người dân địa phương.

Chị Thủy nhớ lại: “Những ngày đầu vào Nhà máy, chúng tôi còn nhiều bỡ ngỡ, thậm chí không khỏi lo lắng liệu mình có thể gắn bó lâu dài hay không, nên chỉ tập trung cho việc học và công việc. Trong quá trình cùng học tập, cùng làm việc, tình cảm lớn dần lúc nào không hay. Nếu ngày ấy tôi không trở về quê làm việc tại Nhà máy, có lẽ chúng tôi đã không gặp nhau.”

Hai người trẻ, xuất phát từ hai miền quê khác nhau, chị ở Bà Rịa – Vũng Tàu, anh quê Nghệ An, nhưng gặp nhau tại một công trình của ngành Dầu khí và cùng chọn nơi đây làm điểm tựa lâu dài cho sự nghiệp lẫn mái ấm gia đình.

Từ vị trí học viên ban đầu, cả hai đều bền bỉ nỗ lực để khẳng định năng lực chuyên môn. Chồng chị – anh Nguyễn Văn Nhung, từng bước đảm nhiệm vai trò Trưởng ca sản xuất, Quản đốc Xưởng, và hiện tại là vị trí Phó Giám đốc Nhà máy, phụ trách sản xuất. Còn chị Thủy trưởng thành từ cán bộ môi trường, phụ trách nhóm công tác An toàn – Môi trường, trước khi được giao bổ nhiệm Phó phòng An toàn – Sức khỏe – Môi trường.

Trong môi trường kỹ thuật đòi hỏi kỷ luật nghiêm ngặt về an toàn và tiến độ, một nữ kỹ sư ở vị trí quản lý luôn đối diện với không ít áp lực. Song bằng nền tảng chuyên môn vững chắc cùng kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm gắn bó với Nhà máy, chị Thuỷ từng bước khẳng định năng lực và nhận được sự tin tưởng của tập thể lãnh đạo cũng như đồng nghiệp.

“Khi được bổ nhiệm, tôi có áp lực nhất định. Nhưng trước đó tôi đã trực tiếp phụ trách mảng công việc này nhiều năm. Khi nhận nhiệm vụ mới, tôi chỉ xác định trách nhiệm của mình cao hơn và phải làm tốt hơn nữa. Tôi nghĩ đơn giản là cứ tiếp tục làm tốt những gì mình đang làm”, chị Thuỷ chia sẻ.

Công trình tạo nền tảng việc làm và phát triển cho địa phương

Nhìn rộng hơn từ câu chuyện cá nhân, Nhà máy đạm Phú Mỹ là một trong những dự án công nghiệp quy mô lớn tại khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu trước đây (nay thuộc TP HCM sau sắp xếp địa giới hành chính). Bên cạnh đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật trình độ cao, Nhà máy còn tạo nguồn việc làm ổn định cho lực lượng lao động phổ thông tại địa phương, nhất là ở các bộ phận phải thuê nhân công bên ngoài.

Theo chị Thủy, qua các đợt rà soát, đánh giá nhân sự, kể cả trong giai đoạn dịch Covid-19 hay những thời điểm thị trường biến động, lực lượng lao động địa phương tại nhà máy vẫn được duy trì ở mức ổn định. Nhờ đó, việc làm và thu nhập của nhiều gia đình trên địa bàn được bảo đảm, góp phần giữ vững nhịp sống kinh tế địa phương.

Trong những thời điểm thị trường biến động, lực lượng lao động địa phương làm việc tại các công trình, nhà máy của Petrovietnam vẫn được duy trì ở mức ổn định.

Mỗi khi những bao phân bón mang thương hiệu Phú Mỹ rời dây chuyền, đến với đồng ruộng và người nông dân, đó cũng là lúc những người lao động như chị Thuỷ cảm nhận rõ ý nghĩa công việc mình đang làm. Niềm tự hào càng được nhân lên khi chính gia đình, người thân và bà con xung quanh tin tưởng lựa chọn sản phẩm do mình góp sức làm nên.

“Là người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, tôi thực sự tự hào khi sản phẩm của Nhà máy được bà con đón nhận và đánh giá cao”, chị Thuỷ bày tỏ.

Song hành cùng hoạt động sản xuất, các chương trình an sinh xã hội, hỗ trợ cộng đồng do Petrovietnam và Tổng công ty Phân bón và Hoá chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) triển khai tại TP HCM và khu vực lân cận Nhà máy cũng được thực hiện thường xuyên. Những hoạt động này góp phần tăng cường sự gắn kết giữa doanh nghiệp và người dân, đóng góp thiết thực cho sự phát triển chung của địa phương.

Từ một dự án công nghiệp hiện đại, Nhà máy đạm Phú Mỹ đã trở thành “mảnh đất lành” để nhiều kỹ sư trẻ trở về quê hương lập nghiệp, xây dựng gia đình và phát triển sự nghiệp. Câu chuyện của chị Thủy cho thấy các công trình của Petrovietnam vừa đóng góp cho sản xuất, bảo đảm nguồn cung phân bón cho nông nghiệp, vừa tạo nền tảng việc làm và thúc đẩy phát triển bền vững cho TP HCM và khu vực phía Nam.

Với những người đã gắn bó hơn hai thập kỷ như chị Thủy, Nhà máy không đơn thuần là nơi làm việc, mà là một phần ký ức thanh xuân và là điểm tựa để tiếp tục cống hiến cho quê hương.

Phương Ngân

Nguồn lực lớn và cách làm bài bản

Sau hơn 2 thập kỷ hình thành và phát triển, PVFCCo – Phú Mỹ từng bước khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phân bón hàng đầu Việt Nam. Từ nền tảng công nghiệp hiện đại, quản trị hiệu quả và đội ngũ người lao động giàu kinh nghiệm, Tổng công ty từng bước xây dựng uy tín vững chắc trên thị trường, đồng thời đóng góp thiết thực cho sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước.

Hoạt động hiệu quả giúp PVFCCo – Phú Mỹ tạo ra giá trị hài hòa cho nhiều bên liên quan, từ người lao động, nhà đầu tư, Nhà nước đến hàng triệu bà con nông dân trên khắp cả nước. Trong hành trình đó, TP HCM (bao gồm tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu và tỉnh Bình Dương cũ) – trung tâm kinh tế, xã hội lớn nhất cả nước luôn là một trong những địa bàn được PVFCCo – Phú Mỹ đặc biệt quan tâm, đồng hành bằng cả nguồn lực vật chất lẫn tinh thần trách nhiệm xã hội.

PVFCCo – Phú Mỹ trao tặng nhà Đại đoàn kết cho hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn Bà Rịa – Vũng Tàu (TP HCM).

Là đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (tiền thân là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam – Petrovietnam), PVFCCo – Phú Mỹ thấm nhuần và lan tỏa sâu sắc văn hóa “nhân ái, nghĩa tình”, xem trách nhiệm với cộng đồng là một phần không thể tách rời trong sứ mệnh phát triển bền vững. Trên tinh thần đó, an sinh xã hội được PVFCCo – Phú Mỹ xác định là một trụ cột quan trọng, được triển khai bài bản, liên tục và có chiều sâu.

Chỉ riêng giai đoạn 2020-2025, PVFCCo – Phú Mỹ đã chủ động tham gia, triển khai và phối hợp thực hiện nhiều chương trình an sinh xã hội tại TP HCM với tổng giá trị đóng góp hơn 35,6 tỷ đồng, tập trung vào các lĩnh vực thiết yếu như y tế, giáo dục, chăm lo cho người nghèo và hỗ trợ các hoàn cảnh khó khăn.

Trong giai đoạn dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, PVFCCo – Phú Mỹ kịp thời hỗ trợ TP HCM nhiều trang thiết bị y tế quan trọng như máy tạo oxy, máy trợ thở, máy bơm tiêm truyền dịch cùng các vật tư y tế thiết yếu; đồng thời trao tặng gạo và nhu yếu phẩm cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, góp phần chia sẻ áp lực an sinh trong thời điểm đầy thử thách.

PVFCCo – Phú Mỹ chung tay góp sức cùng tuyến đầu chống dịch Covid-19.

Riêng trong lĩnh vực y tế, năm 2025, PVFCCo – Phú Mỹ dành 20 tỷ đồng hỗ trợ trang thiết bị cho Trung tâm y tế Quân dân y Côn Đảo, góp phần nâng cao năng lực chăm sóc sức khỏe cho người dân và lực lượng làm nhiệm vụ nơi tuyến đầu biển đảo.

Song song với đó, Tổng công ty đặc biệt chú trọng đầu tư cho giáo dục – nền tảng của phát triển bền vững, thông qua các chương trình học bổng, hỗ trợ cơ sở vật chất trường học và hoạt động giáo dục khoa học – công nghệ, góp phần mở rộng cơ hội học tập, bồi đắp nguồn nhân lực tương lai cho TP HCM.

Bên cạnh các chương trình thường xuyên, hoạt động chăm lo Tết cho người nghèo đã trở thành dấu ấn an sinh xã hội của PVFCCo – Phú Mỹ. Năm 2025-2026, Tổng công ty dành khoảng 1,7 tỷ đồng cho chương trình chăm lo Tết và khoảng 2,1 tỷ đồng cho các hoạt động nghĩa tình.

Lan tỏa nghĩa tình từ những việc làm cụ thể

Trong mỗi dịp Tết đến, Xuân về, PVFCCo – Phú Mỹ luôn đồng hành cùng Hội Chữ thập đỏ TP HCM trong công tác chăm lo cho các hoàn cảnh khó khăn. Tết Nguyên đán 2026, PVFCCo – Phú Mỹ dành 200 triệu đồng phối hợp tổ chức chương trình Tết Nhân ái “Xuân yêu thương, Tết sẻ chia”, trao tặng 200 phần quà cho các gia đình khó khăn trên địa bàn thành phố.

PVFCCo – Phú Mỹ tặng quà Tết Nguyên đán Bính Ngọ cho các hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại TP HCM.

Ông Trần Văn Tuấn – Phó Chủ tịch Hội Chữ thập đỏ TP HCM cho biết, trong nhiều năm qua, đặc biệt vào mỗi dịp Tết đến, PVFCCo – Phú Mỹ luôn đồng hành cùng Hội Chữ thập đỏ thành phố trong công tác chăm lo cho các hoàn cảnh khó khăn. Các hoạt động an sinh được PVFCCo – Phú Mỹ triển khai bài bản, thiết thực, thể hiện trách nhiệm xã hội và sự sẻ chia đầy nghĩa tình của doanh nghiệp, lan tỏa rộng khắp và gắn bó chặt chẽ với TP HCM.

Cùng với đó, PVFCCo – Phú Mỹ phối hợp Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam phường Sài Gòn trao tặng 100 phần quà Tết cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn. Trước đây, khi chưa sáp nhập, Tổng công ty thường xuyên đồng hành chăm lo Tết cho bà con phường Đa Kao, nơi đặt trụ sở làm việc; nay hoạt động an sinh tiếp tục được duy trì và triển khai linh hoạt, bảo đảm sự nối tiếp, không gián đoạn trong trách nhiệm với cộng đồng.

PVFCCo – Phú Mỹ đồng hành cùng phường Sài Gòn chăm lo Tết cho bà con khó khăn trên địa bàn.

Đặc biệt, chương trình “Ngàn tấm bánh – Vạn nghĩa tình” do Công đoàn Tổng công ty triển khai đã tròn 10 năm thực hiện vào dịp Tết 2026. Một vạn chiếc bánh chưng đã được trao tặng đến các hoàn cảnh neo đơn tại các trung tâm bảo trợ xã hội trên địa bàn TP HCM, mang theo tình cảm và sự sẻ chia của tập thể cán bộ, công nhân viên, người lao động PVFCCo – Phú Mỹ.

Ông Tống Xuân Phong, Chủ tịch Công đoàn PVFCCo – Phú Mỹ chia sẻ: “Mỗi chiếc bánh không chỉ mang giá trị vật chất mà còn gửi gắm tấm lòng, nghĩa tình của người lao động PVFCCo – Phú Mỹ, góp phần mang đến không khí Tết ấm áp cho những mảnh đời kém may mắn”.

Ông Lý Sương Vinh, Phó Giám đốc Trung tâm Bảo trợ xã hội Chánh Phú Hòa (TP HCM) cho biết, PVFCCo – Phú Mỹ đã gắn bó với Trung tâm trong nhiều năm qua. Mỗi dịp Tết, đơn vị đều đến thăm hỏi, trao tặng những phần quà ý nghĩa như bánh chưng, bánh mứt, góp phần mang đến không khí Tết ấm áp cho các đối tượng đang được chăm sóc.

Bên cạnh đó, PVFCCo – Phú Mỹ còn thường xuyên đồng hành cùng Trung tâm thông qua nhiều chương trình hỗ trợ khác, trong đó có việc trao kinh phí trực tiếp để người thụ hưởng có thêm điều kiện trang trải cuộc sống.

“Với những hoàn cảnh kém may mắn đang được chăm sóc tại Trung tâm, sự quan tâm ấy là nguồn động viên to lớn, giúp các hoàn cảnh cảm nhận rõ hơn sự sẻ chia và hạnh phúc khi được chăm lo”, ông Vinh chia sẻ.

Chương trình “Ngàn tấm bánh – Vạn nghĩa tình” do Công đoàn PVFCCo – Phú Mỹ triển khai, mang theo tình cảm và sự sẻ chia của tập thể CBCNV Tổng công ty trao tặng đến các hoàn cảnh neo đơn tại các trung tâm bảo trợ xã hội trên địa bàn TP HCM.

Bên cạnh các hoạt động thiện nguyện, là doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phân bón, PVFCCo – Phú Mỹ còn có cách thực hiện trách nhiệm xã hội hết sức đặc thù và thiết thực. Đó là hướng dẫn, tập huấn cho bà con nông dân giải pháp sử dụng phân bón, kỹ thuật trồng trọt hiệu quả, tiết kiệm, bảo vệ sức khỏe và môi trường, thông qua hàng trăm cuộc hội thảo đầu bờ, đầu vụ trực tiếp tại các địa phương canh tác nông nghiệp, cũng như thông qua các phương tiện truyền thông, các ứng dụng sử dụng thiết bị thông minh…

Gần đây nhất, PVFCCo – Phú Mỹ đã triển khai chương trình “Sức khỏe đất” và “Phân bón đúng” với giá trị hàng tỷ đồng, vừa cung cấp bộ sản phẩm phân bón Phú Mỹ chất lượng cao, vừa tặng thiết bị kiểm tra, đo dinh dưỡng, sức khỏe đất, cùng bà con chăm bón hiệu quả nhất cho cây trồng.

Từ những việc làm cụ thể, bền bỉ và giàu tính nhân văn, PVFCCo – Phú Mỹ tiếp tục khẳng định hình ảnh doanh nghiệp vì cộng đồng, đồng hành cùng TP HCM xây dựng một đô thị phát triển bền vững, nghĩa tình và nhân ái.

Phương Ngân

Ngay trong những ngày đầu năm mới, ngày 04/01/2026, đoàn công tác của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) do ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc Tổng công ty dẫn đầu đã đến động viên, thị sát thực địa và làm việc với Ban Chỉ đạo Bảo dưỡng tổng thể (BDTT) cùng tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động tại Nhà máy.

Ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ và đoàn công tác Tổng công ty thị sát thực địa công tác bảo dưỡng Nhà máy.

Tại hiện trường, Tổng Giám đốc trực tiếp kiểm tra các hạng mục trọng điểm, nghe báo cáo chi tiết về tiến độ dừng máy, công tác bảo dưỡng – sửa chữa, kiểm tra thiết bị, cũng như tình hình bảo đảm an ninh, an toàn và môi trường từ khi bắt đầu quá trình BDTT đến nay. Theo báo cáo, đến thời điểm ngày 04/01/2026, công tác dừng máy cơ bản hoàn tất (đạt 99%), các hạng mục bảo dưỡng – sửa chữa quan trọng đang được triển khai bám sát đạt và vượt tiến độ, đồng thời các điều kiện về an toàn – an ninh – môi trường được kiểm soát chặt chẽ.

Sau khi thị sát và nghe các báo cáo của các Tổ chuyên môn, Ban lãnh đạo Nhà máy, Ban Chỉ đạo BDTT, Tổng Giám đốc Phan Công Thành ghi nhận và đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, tính kỷ luật và sự chuyên nghiệp của tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động Phú Mỹ cùng các đơn vị, nhà thầu tham gia BDTT. Đặc biệt, Tổng giám đốc Phan Công Thành chia sẻ sự xúc động, tri ân và tự hào về đội ngũ tham gia BDTT vì dù trong thời gian nghỉ lễ kéo dài, song không khí lao động tại công trường vẫn hết sức nghiêm túc, khẩn trương, khoa học, thể hiện rõ quyết tâm, bản lĩnh, tâm huyết để để đảm bảo kỳ BDTT thành công.

Các hạng mục bảo dưỡng – sửa chữa quan trọng đang được triển khai bám sát đạt và vượt tiến độ, các điều kiện về an toàn – an ninh – môi trường được kiểm soát chặt chẽ.

Nhấn mạnh đây là một trong những kỳ BDTT có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Nhà máy và Tổng công ty, Tổng Giám đốc khẳng định: an toàn và chất lượng là yêu cầu xuyên suốt, tuyệt đối, sau đó đến mục tiêu tiến độ, hiệu quả, Ban Chỉ đạo BDTT và các đơn vị liên quan tiếp tục tăng cường kiểm soát an toàn tại hiện trường, kịp thời phát hiện, xử lý các phát sinh kỹ thuật; đồng thời nhanh chóng xử lý các cơ chế, chính sách phù hợp nhằm động viên, hỗ trợ kịp thời lực lượng trực tiếp tham gia bảo dưỡng cũng như sớm ghi nhận, thưởng các sáng kiến, ý tưởng…mà anh em Nhà máy thực hiện trong kỳ BDTT này.

Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc lưu ý việc phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các bộ phận chuyên môn, lực lượng giám sát và các nhà thầu, bảo đảm tiến độ tổng thể của kỳ BDTT, tạo nền tảng vững chắc cho Nhà máy vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả ngay sau khi khởi động trở lại.

Tổng Giám đốc PVFCCo-Phú Mỹ khẳng định: an toàn và chất lượng là yêu cầu xuyên suốt, tuyệt đối, sau đó đến mục tiêu tiến độ, hiệu quả.

Lãnh đạo PVFCCo-Phú Mỹ trao đổi với chuyên gia nước ngoài về công tác bảo dưỡng Nhà máy.

Kết luận buổi làm việc, Tổng Giám đốc Phan Công Thành bày tỏ sự tin tưởng rằng, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tinh thần trách nhiệm cao, sự chuyên nghiệp và quyết tâm của toàn thể cán bộ, kỹ sư, người lao động, kỳ Bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Phú Mỹ sẽ hoàn thành đúng mục tiêu “An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả”, góp phần bảo đảm sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững trong năm 2026 và các năm tiếp theo.

Buổi lễ vận hành diễn ra tại trụ sở Tổng công ty, với sự tham dự của ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT; ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc; ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc; cùng các thành viên HĐQT, đại diện lãnh đạo các ban/văn phòng, đơn vị thành viên và các đối tác triển khai giải pháp.

PVFCCo – Phú Mỹ chính thức vận hành Giải pháp Quản lý và Khai thác dữ liệu tập trung (Data Lakehouse), đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số toàn diện của Tổng công ty.

Hệ thống Data Lakehouse được PVFCCo – Phú Mỹ phát triển như một nền tảng phân tích, lưu trữ dữ liệu tập trung, minh bạch và có khả năng mở rộng cao. Sau 6 tháng triển khai, hệ thống đã sẵn sàng cung cấp các dashboard phân tích – quản trị đa cấp độ, phục vụ hiệu quả cho công tác điều hành và ra quyết định. Với kiến trúc nền tảng tối ưu trên Microsoft Fabric, kết nối trực tiếp với hai hệ thống lõi EBS và HPM, hơn 50 trang dashboard đã được xây dựng (vượt xa mục tiêu ban đầu), giúp hiển thị các thông tin trọng yếu về sản xuất, kinh doanh, tài chính, vận hành…

Các đối tác triển khai giải pháp tham dự lễ vận hành.

Với việc hoàn tất hai vòng kiểm thử UAT, trong đó vòng thứ hai được thực hiện trực tiếp trên môi trường chính thức, hệ thống đã sẵn sàng vận hành sớm hơn dự kiến, thể hiện tinh thần quyết liệt và cam kết cao từ đội dự án và các đơn vị liên quan. Trong khuôn khổ buổi lễ, ứng dụng Phu My Connect – nền tảng ứng dụng tập trung cũng được giới thiệu, hỗ trợ truy cập nhanh chóng và trực quan các báo cáo quản trị được xây dựng trên hệ thống Data Lakehouse.

Nếu ví dữ liệu là nguồn sống của doanh nghiệp, thì hệ thống Data Lakehouse chính là hệ tuần hoàn mới – nơi mọi thông tin được thu thập, lưu trữ, chuẩn hóa, cập nhật theo thời gian thực và chia sẻ đến đúng người, đúng lúc. Từ đó, các quyết định vận hành, quản trị sẽ dựa trên số liệu rõ ràng, minh bạch và đồng nhất, tạo nên một bước tiến lớn trong việc xây dựng văn hóa dữ liệu tại PVFCCo – Phú Mỹ.

Hệ thống Data Lakehouse được PVFCCo – Phú Mỹ phát triển như một nền tảng phân tích, lưu trữ dữ liệu tập trung, minh bạch và có khả năng mở rộng cao.

Chia sẻ tại buổi lễ, Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ Nguyễn Xuân Hòa khẳng định: “Thành công của dự án Data Lakehouse không chỉ là thành tựu về công nghệ, mà còn là bài học lớn về quản trị, kỷ luật và tư duy tổ chức. Khi có được sự nỗ lực của đội ngũ làm trực tiếp, sự chỉ đạo rõ ràng từ lãnh đạo, sự phối hợp của các đơn vị và lựa chọn được đối tác có tâm thì không có giới hạn nào cho những cột mốc tiếp theo”.

Ông nhấn mạnh, hệ thống chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi toàn thể người dùng tuân thủ nghiêm túc quy trình nhập liệu và thành công trong chuyển đổi số chỉ đến khi tư duy quản trị thay đổi, từ cảm tính sang dữ liệu, từ phản ứng sang chủ động.

Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ Nguyễn Xuân Hòa: Thành công của dự án Data Lakehouse không chỉ là thành tựu về công nghệ, mà còn là bài học lớn về quản trị, kỷ luật và tư duy tổ chức.

Ông cũng đặc biệt ghi nhận sự nỗ lực bền bỉ của đội dự án, sự phối hợp chặt chẽ từ các phòng ban và sự đồng hành tận tâm từ các đối tác. Đây là những yếu tố giúp PVFCCo – Phú Mỹ đạt được cột mốc này chỉ trong hơn một năm.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ đã gửi lời cảm ơn chân thành đến đội ngũ đối tác từ TC Data, AI Power và Microsoft Việt Nam đã cùng đồng hành, tăng tốc để hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ phát biểu tại buổi lễ.

Bà Phan Tú Quyên – Giám đốc khối doanh nghiệp SMC Việt Nam đã gửi lời chúc mừng PVFCCo – Phú Mỹ với bước tiến quan trọng này, đồng thời cam kết tiếp tục đồng hành cùng Tổng công ty trong hành trình xây dựng trụ cột dữ liệu và khai phá tiềm năng AI trong tương lai gần.

Đại diện Ban Chuyển đổi số và Công nghệ thông tin cam kết sẽ xây dựng các kế hoạch triển khai cụ thể, đảm bảo đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu về quản trị trên nền tảng dữ liệu.

Dự án Data Lakehouse là một trong 6 trụ cột chính trong chiến lược nâng cao mức độ trưởng thành số của PVFCCo – Phú Mỹ. Ngay sau khi hệ thống đi vào vận hành, các đầu việc tiếp theo sẽ được khẩn trương triển khai, bao gồm: đào tạo người dùng, hoàn thiện dashboard theo phản hồi thực tế; duy trì mô hình trưởng thành dữ liệu Level 4; mở rộng tích hợp với các hệ thống vận hành, nhân sự, dự án. Cụ thể, level 4 (cấp độ 4) là cấp độ quan trọng trong hành trình 5 cấp độ xây dựng mô hình trưởng thành dữ liệu theo chuẩn quốc tế.

Đây là cấp độ mà doanh nghiệp đã có hệ thống dữ liệu thống nhất toàn tổ chức, kết nối trực tiếp với các hệ thống nguồn, sở hữu một bộ dashboard quản trị chung, và quan trọng nhất là duy trì quy trình kiểm soát dữ liệu rõ ràng, từ đầu vào đến đầu ra – đảm bảo mọi quyết định đều dựa trên một nguồn số liệu nhất quán. Đặc biệt, đội ngũ cũng đang nghiên cứu lộ trình tích hợp AI Copilot của Microsoft, giúp người dùng truy vấn, phân tích và ra quyết định một cách nhanh chóng, thông minh hơn.

Việc đưa hệ thống Data Lakehouse vào vận hành không chỉ giúp PVFCCo – Phú Mỹ đạt mục tiêu DBI 3.0, mà còn góp phần xây dựng văn hóa dữ liệu vững chắc.

Việc đưa hệ thống Data Lakehouse vào vận hành không chỉ giúp PVFCCo – Phú Mỹ đạt mục tiêu DBI 3.0, mà còn góp phần xây dựng văn hóa dữ liệu vững chắc – nơi mỗi quyết định đều có cơ sở, mỗi con số đều có ý nghĩa.

Hệ thống đã sẵn sàng, hạ tầng đã kết nối. Những viên gạch đầu tiên của “ngôi nhà dữ liệu” đã được đặt vững chắc. Không khí buổi lễ Go-Live (vận hành chính thức) tràn đầy quyết tâm và cảm hứng từ các phòng ban, đơn vị vận hành đến đội ngũ chuyển đổi số. Từ thời điểm này, dữ liệu không chỉ là công cụ mà là sức mạnh.

“Ngôi nhà dữ liệu” Data Lakehouse tại PVFCCo – Phú Mỹ đã hoàn thiện, cánh cửa đã mở. Tất cả cán bộ, công nhân viên Phú Mỹ sẽ cùng nhau viết nên hành trình vận hành theo dữ liệu, quyết định minh bạch, biến dữ liệu thành hành động và minh bạch thành sức mạnh cạnh tranh của PVFCCo – Phú Mỹ.

Huỳnh Phương