Tp.HCM, ngày 15 tháng  9 năm 2021 – Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – mã chứng khoán DPM, nhà sản xuất kinh doanh phân bón Phú Mỹ) cho biết sẽ triển khai chương trình “Đạm Phú Mỹ – Ngàn sẻ chia” nhằm hỗ trợ bà con nông dân trong vụ Thu Đông – Đông Xuân 2021.

Cụ thể, trong thời gian từ ngày 16/9/2021 đến ngày 15/10/2021, hoặc đến khi hết quà tặng tùy điều kiện nào đến trước, tại các điểm bán được công bố, bà con nông dân khi mua 3 bao Đạm Phú Mỹ sẽ được tặng 1 bao NPK Phú Mỹ 16 – 7 – 16 (loại 15kg, theo hình ảnh đính kèm) do chính PVFCCo sản xuất. Tổng số quà tặng mà PVFCCo gửi đến bà con nông dân là hơn 3.000 tấn phân bón, với giá trị hơn 30 tỷ đồng.

Đây là hoạt động thiết thực của PVFCCo nhằm trực tiếp hỗ trợ nông dân khi bước vào vụ canh tác mới trong bối cảnh sản xuất nông nghiệp và tiêu thụ nông sản gặp nhiều khó khăn vì dịch Covid-19 bùng phát trong thời gian qua.

Chi tiết về chương trình được đăng tải tại website www.dpm.vn. Khách hàng cần thông tin hoặc phản hồi có thể liên hệ với công ty qua số điện thoại Đường dây nóng của chương trình: 0969.65.66.67 hoặc email: lienhe@pvfcco.com.vn.

Được biết, các sản phẩm phân bón Phú Mỹ từ khi xuất hiện trên thị trường tới nay liên tục được nông dân bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao, thương hiệu Phân bón Phú Mỹ được công nhận là Thương hiệu Quốc gia. Bên cạnh việc cung ứng cho ngành nông nghiệp những sản phẩm chất lượng cao, PVFCCo còn là đơn vị tích cực trong công tác an sinh xã hội. Đến nay, PVFCCo đã đóng góp hơn 26 tỷ đồng cho các hoạt động phòng chống Covid-19 và giúp đỡ các gia đình, địa phương có hoàn cảnh khó khăn vì dịch bệnh.

Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo)

Điện thoại: 028 38256258, email: vdkhoi@pvfcco.com.vn

Tp.HCM, ngày 15 tháng  9 năm 2021 – Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – mã chứng khoán DPM, nhà sản xuất kinh doanh phân bón Phú Mỹ) cho biết sẽ triển khai chương trình “Đạm Phú Mỹ – Ngàn sẻ chia” nhằm hỗ trợ bà con nông dân trong vụ Thu Đông – Đông Xuân 2021.

Cụ thể, trong thời gian từ ngày 16/9/2021 đến ngày 15/10/2021, hoặc đến khi hết quà tặng tùy điều kiện nào đến trước, tại các điểm bán được công bố, bà con nông dân khi mua 3 bao Đạm Phú Mỹ sẽ được tặng 1 bao NPK Phú Mỹ 16 – 7 – 16 (loại 15kg, theo hình ảnh đính kèm) do chính PVFCCo sản xuất. Tổng số quà tặng mà PVFCCo gửi đến bà con nông dân là hơn 3.000 tấn phân bón, với giá trị hơn 30 tỷ đồng.

Đây là hoạt động thiết thực của PVFCCo nhằm trực tiếp hỗ trợ nông dân khi bước vào vụ canh tác mới trong bối cảnh sản xuất nông nghiệp và tiêu thụ nông sản gặp nhiều khó khăn vì dịch Covid-19 bùng phát trong thời gian qua.

Chi tiết về chương trình được đăng tải tại website www.dpm.vn. Khách hàng cần thông tin hoặc phản hồi có thể liên hệ với công ty qua số điện thoại Đường dây nóng của chương trình: 0969.65.66.67 hoặc email: lienhe@pvfcco.com.vn.

 Được biết, các sản phẩm phân bón Phú Mỹ từ khi xuất hiện trên thị trường tới nay liên tục được nông dân bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao, thương hiệu Phân bón Phú Mỹ được công nhận là Thương hiệu Quốc gia. Bên cạnh việc cung ứng cho ngành nông nghiệp những sản phẩm chất lượng cao, PVFCCo còn là đơn vị tích cực trong công tác an sinh xã hội. Đến nay, PVFCCo đã đóng góp hơn 26 tỷ đồng cho các hoạt động phòng chống Covid-19 và giúp đỡ các gia đình, địa phương có hoàn cảnh khó khăn vì dịch bệnh.

Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo)

Điện thoại: 028 38256258, email: vdkhoi@pvfcco.com.vn

petrotimes.vn | 08/09/2021

(PetroTimes) – Căn cứ chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn tại công văn số 319-CV/ĐU ngày 9/8/2021 về việc tổ chức sinh hoạt chuyên đề “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả” và điều kiện thực tế trong công tác phòng chống dịch Covid-19 của PVFCCo, chiều ngày 7/9/2021, Chi bộ Văn phòng trực thuộc Đảng bộ Cơ quan PCFCCo đã tổ chức buổi sinh hoạt Chi bộ trực tuyến chuyên đề “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”. Đây là Chi bộ đầu tiên trong toàn Đảng bộ TCT thực hiện buổi sinh hoạt “điểm” quán triệt các nội dung theo chuyên đề này.

Tham dự buổi sinh hoạt có đồng chí Trần Thị Phương Thảo – Phó Bí thư Đảng ủy Tổng công ty (TCT), Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy, Phó Tổng giám đốc TCT; đồng chí Dương Trí Hội – Ủy viên BTV Đảng ủy TCT, Bí thư Đảng ủy Cơ quan TCT, UV HĐQT TCT; đồng chí Cao Trung Kiên – UV BCH Đảng bộ TCT, Phó TGĐ TCT; đồng chí Lê Thị Thu Hương – Phó Tổng đốc TCT; các đồng chí trong BCH Đảng bộ cơ quan TCT, đại diện cấp ủy các đơn vị trực thuộc Đảng ủy Tổng công ty và các Đảng viên đang sinh hoạt tại Chi bộ Khối Văn phòng TCT.

Buổi sinh hoạt Chi bộ trực tuyến chuyên đề “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả” của Chi bộ Văn phòng trực thuộc Đảng bộ Cơ quan PVFCCo

Phát biểu khai mạc tại buổi sinh hoạt, đồng chí Tống Xuân Phong – Bí thư Chi bộ cho biết, với phương châm hành động và chủ đề xuyên suốt nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Tập đoàn chỉ đạo triển khai thực hiện nội dung Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam là “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”, nhằm xây dựng văn hoá trong lãnh đạo, quản lý, điều hành, làm cho các giá trị văn hoá thấm sâu vào mọi hoạt động của tổ chức Đảng, hoạt động quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh (SXKD) của Tập đoàn và các đơn vị thành viên; tạo môi trường cho cán bộ, đảng viên tu dưỡng, giữ gìn đạo đức, phẩm chất, lối sống; người lao động dầu khí tin tưởng, yên tâm, tự hào và gắn bó với ngành Dầu khí.

Vì vậy, Chi ủy và tập thể đảng viên Chi bộ Văn phòng xác định việc triển khai sinh hoạt chuyên đề về Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam chính là giải pháp quan trọng, cơ bản để đảm bảo thực hiện mục tiêu kép vừa phòng chống dịch hiệu quả, vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị hiện nay. Bên cạnh việc triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả” cần gắn với việc triển khai thực hiện văn hóa PVFCCo, với hệ giá trị cốt lõi: “Chuyên nghiệp – Hiệu quả, Năng động – Sáng tạo, Khát vọng – Vươn xa, Trách nhiệm – Sẻ chia”.

Tiếp đó, đồng chí Tống Xuân Phong đã báo cáo dự thảo Nghị quyết chuyên đề “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả” tới các đồng chí đảng viên tham dự buổi sinh hoạt, về việc triển khai nội dung và thực hiện phương châm hành động tại Chi bộ hiện nay.

Tại buổi sinh hoạt, các đảng viên của Chi bộ Khối Văn phòng TCT cũng đã có những chia sẻ thẳng thắn, cởi mở về nhận thức, yêu cầu, tác dụng của chuyên đề với bản thân và liên hệ với đặc thù của Chi bộ mình qua đó thống nhất cùng hành động, đưa ra những giải pháp thiết thực trong thời gian tới. Cụ thể như: Gắn với việc triển khai thực hiện văn hóa PVFCCo và chương trình 5S tại Chi bộ để mỗi cán bộ, đảng viên và quần chúng xác định, việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp là những giải pháp hữu hiệu; Triển khai áp dụng đánh giá điểm số hằng tháng cho từng cá nhân, đưa vào trọng số đánh giá kết quả thực hiện theo KPI theo chỉ đạo của TCT; rà soát hệ thống quản lý, phân công, phân nhiệm, quy trình phối kết hợp trong công việc để CBNV hiểu rõ phạm vi trách nhiệm của bản thân; đề cao tính nêu gương của lãnh đạo với nhân viên, đảng viên phải nêu gương trước quần chúng, nói đi đôi với làm; lãnh đạo các đơn vị cần khuyến khích mạnh mẽ, tạo môi trường để mỗi CBNV có thể chủ động đề xuất, giải pháp, sáng kiến, cải tiến nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc, tháo gỡ khó khăn trong các lĩnh vực công tác…

Các đại biểu chia sẻ tại buổi sinh hoạt

Phát biểu chỉ đạo tại buổi sinh hoạt, đồng chí Trần Thị Phương Thảo biểu dương và đánh giá cao từ hình thức tổ chức cho đến nội dung mà Chi ủy Văn phòng TCT đã chuẩn bị chu đáo, kỹ càng và quán triệt đến các đảng viên Chi bộ. Qua đó giúp các đảng viên nâng cao nhận thức để có thể thực hiện công việc sáng tạo, hiệu quả hơn nữa. Đồng chí đề nghị Chi bộ sớm hoàn thiện Nghị quyết và khẩn trương tổ chức triển khai trong Chi bộ, phổ biến và vận động các quần chúng cùng tham gia để đạt được sức mạnh tập thể, đoàn kết và mang lại hiệu quả cao nhất. Song song thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”, đồng chí yêu cầu phải gắn với giá trị cốt lõi của văn hóa TCT để từ đó đưa văn hóa PVFCCo thấm sâu hơn, tạo ra những giá trị đóng góp vào hệ thống giá trị, sức mạnh của TCT.

Đồng chí cũng lưu ý các đồng chí trong Chi ủy các chi bộ khác tham gia buổi sinh hoạt “điểm” này cần học hỏi, đúc rút kinh nghiệm để triển khai sinh hoạt chuyên đề này tại đơn vị mình.

Phát biểu kết luận sinh hoạt chi bộ, đồng chí Tống Xuân Phong cảm ơn sự tham dự của lãnh đạo Đảng ủy cấp trên và đại diện cấp ủy các Chi/Đảng bộ trong toàn TCT, tiếp thu các nội dung ý kiến chỉ đạo của Đảng ủy cấp trên, cũng như các trao đổi, chia sẻ của các Đảng viên trong Chi bộ; sẽ cụ thể hóa Nghị quyết Chi bộ bằng các chương trình hành động, góp phần thực hiện tốt các nội dung chương trình của TCT trong thời gian tới. Đồng thời đồng chí đề nghị các đơn vị thông tin, cụ thể hóa phương châm hành động để từng bước thấm nhuần trong từng CBCNV.

T.V

Petrotimes.vn | 28/08/2021

Đó là quyết tâm cao của tập thể CBCNV Nhà máy Đạm Phú Mỹ – một trong những Nhà máy sản xuất phân bón lớn và hiện đại nhất nước.

Đợt dịch Covid-19 thứ 4 bùng phát và kéo dài từ tháng 05/2021 đến nay đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp trên khắp đất nước, đặc biệt tại các tỉnh thành phía Nam, trong đó có Nhà máy Đạm Phú Mỹ – thuộc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo).

Nhà máy Đạm Phú Mỹ (tại Khu Công nghiệp Phú Mỹ 1, Thị xã Phú Mỹ, Bà Rịa – Vũng Tàu) nằm cạnh các vùng dịch phức tạp nhất nước hiện nay là TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương. Hầu hết CBCNV Nhà máy cũng đang sinh sống tại những địa phương này. Ngay khi dịch mới xảy ra, Nhà máy đã triển khai nhiều biện pháp phòng dịch nghiêm ngặt, tạo thành nhiều vòng, nhiều lớp bảo vệ để đảm bảo an toàn sức khỏe người lao động, an toàn vận hành sản xuất. Đến khi diễn biến dịch phức tạp, Nhà máy đã áp dụng làm việc “3 tại chỗ” đối với toàn bộ khối vận hành từ cuối tháng 5, đầu tháng 6, vận hành theo chế độ 2 ca 5 kíp, chia thành nhiều zone (vùng), từ zone 0 (vùng lõi) tới zone 1, 2, 3…

CBCNV làm việc tại Phòng điều khiển Trung tâm Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Anh Nguyễn Như Sơn – Trưởng ca Nhà máy cho biết, khu cách ly nghiêm ngặt nhất là Zone 0, tập trung đội ngũ vận hành, công nghệ, được chăm lo chu đáo về ăn ở, sinh hoạt, dụng cụ thể dục thể thao và nhiều tiện ích khác. Anh cũng cho biết, các chế độ chính sách của TCT và Nhà máy đã được thực hiện nhanh chóng như chế độ phụ cấp, tăng khẩu phần ăn… Bên cạnh đó, 100% anh em vận hành Zone 0 đã được tiêm đủ 2 mũi vắc-xin, được xét nghiệm định kỳ thường xuyên và được chăm sóc y tế chu đáo.

Chính nhờ sự quan tâm sâu sát của lãnh đạo Tổng công ty và Nhà máy Đạm Phú Mỹ, anh em CBCNV vận hành đã nhanh chóng ổn định, thích nghi với môi trường làm việc tập trung, càng thêm quyết tâm, đồng lòng cùng nhau giữ vững “vùng xanh” nhà máy, nâng cao ý thức giữ gìn “kỹ sư xanh”, đảm bảo sản xuất an toàn hiệu quả suốt thời gian qua.

Theo chia sẻ của PVFCCo, chi phí phòng chống dịch và duy trì chế độ làm việc “3 tại chỗ” thời gian qua tại Nhà máy đã lên đến vài chục tỷ đồng. Bên cạnh đó, còn có những sự hy sinh âm thầm về tình cảm, sức khỏe, tâm lý… không thể đo đếm. Hiện tại, tình hình dịch bệnh vẫn diễn biến phức tạp nên PVFCCo/Nhà máy Đạm Phú Mỹ sẽ cố gắng duy trì chế độ làm việc này, đồng thời tăng cường các giải pháp chăm lo cho lực lượng “3 tại chỗ”, giữ vững “Nhà máy xanh, kỹ sư xanh”.

Người lao động Zone 0 Nhà máy đã được tiêm đủ 2 mũi vắc-xin ngừa Covid-19

Tuy nhiên, lãnh đạo PVFCCo cũng trăn trở rằng làm việc “3 tại chỗ” thật ra cũng chỉ là giải pháp tình thế, không thể kéo dài quá lâu bởi nó sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe, tâm lý người lao động; đồng thời là gánh nặng chi phí đối với doanh nghiệp. Chính vì thế, PVFCCo mong muốn các cơ quan quản lý Nhà nước, địa phương tạo điều kiện cho toàn thể CBCNV được tiêm đủ vắc-xin, toàn dân đồng lòng thực hiện nghiêm phòng chống dịch để sớm đẩy lùi dịch bệnh, bỏ giãn cách xã hội để anh em vận hành Nhà máy sớm được trở về nhà với người thân, với cuộc sống bình thường.

L.Trúc

Petrotimes.vn | 15/08/2021

Việc giữ được “vùng xanh” ở Nhà máy Đạm Phú Mỹ và Nhà máy Đạm Cà Mau trong giai đoạn này có ý nghĩa đặc biệt đối với nông nghiệp, an ninh lương thực nước nhà.

Nhiều nhà máy, xí nghiệp trên cả nước, đặc biệt là phía Nam đang sản xuất trong điều kiện vô cùng đặc biệt theo phương châm “3 tại chỗ” – làm việc, ăn, nghỉ tại chỗ với rất nhiều mối lo. Mặc dù đã triển khai nghiêm ngặt các biện pháp phòng chống dịch, nhưng rủi ro vẫn luôn rình rập, đe dọa đến sức khỏe người lao động, đến công tác vận hành sản xuất; cộng với đó là những lo lắng về công tác xuất nhập hàng, công tác vận chuyển, thị trường tiêu thụ,… vốn đang bị dịch bệnh làm cho trì trệ.

Trong tất cả những mối lo đó, việc phải làm sao đảm bảo an toàn, sức khỏe, đảm bảo điều kiện vật chất và tinh thần cho người lao động vẫn là quan trọng nhất. Các đơn vị đang nỗ lực tối đa để giữ cho được “vùng xanh” nhà máy bằng cách siết phòng dịch ở tất cả các khâu với mục tiêu tối thượng là giữ cho CBCNV – NLĐ được an toàn giữa đại dịch.

Nghiêm túc thực hiện 5k trong nhà máy

Điển hình như tại hai nhà máy phân bón lớn nhất phía Nam là Nhà máy Đạm Phú Mỹ (thuộc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – PVFCCo), Nhà máy Đạm Cà Mau (Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau – PVCFC) thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) suốt mấy tháng qua đã giữ vững thành trì chống dịch, đảm bảo vận hành sản xuất liên tục.

Để có được kết quả này, các nhà máy đã thực hiện nghiêm ngặt phương châm “3 tại chỗ”, cách ly phòng dịch ngay từ những ngày đầu dịch chớm có dấu hiệu bùng phát trở lại, kèm với đó là quy trình kiểm soát dịch bệnh qua “nhiều vòng, nhiều lớp” để đảm bảo không bỏ sót bất cứ một mối nguy nào. Nhiều bộ phận được chuyển sang hình thức làm việc online… Công tác giao nhận hàng hóa được tiến hành với yêu cầu quy tắc 5K cao nhất.

“3 tại chỗ” nhưng không xuề xòa, hình thức theo kiểu tập trung người lao động ở lại trong nhà máy là xong, mà phải luôn đảm bảo các quy tắc phòng chống dịch cao nhất. Đó là vẫn luôn tuân thủ 5K, bố trí chỗ nghỉ ngơi, sinh hoạt đảm bảo an toàn, giãn cách. Đặc biệt là chế độ ăn uống, chăm sóc sức khỏe, những nhu yếu phẩm cần thiết, các tiện nghi, thể thao nâng cao sức khỏe, tinh thần được đặt lên hàng đầu.

Không chỉ có lãnh đạo nhà máy mà ngay cả lãnh đạo đơn vị cũng “trực chiến” tại nhà máy, kề vai sát cánh cùng anh em trong những ngày công tác đặc biệt này. Bởi họ biết rằng, có như vậy mới kịp thời nắm bắt tình hình và chỉ đạo nhanh nhất, kịp thời nhất; chỉ có như vậy mới có thể thấu hiểu để kịp thời chia sẻ, đáp ứng, động viên CBCNV đang căng mình giữ “vùng xanh” nhà máy.

Có thể nói, giữ được “vùng xanh” ở hai nhà máy phân bón trong giai đoạn này có ý nghĩa đặc biệt đối với nông nghiệp, an ninh lương thực nước nhà. Như chúng ta biết, do ảnh hưởng của dịch bệnh, giá phân bón thế giới tăng “chóng mặt”, rồi xảy ra tình trạng khan hiếm hàng khiến sản xuất nông nghiệp của bà con nông dân gặp không ít khó khăn.

Trong bối cảnh đó, việc hai nhà máy Đạm Phú Mỹ và Đạm Cà Mau vận hành sản xuất an toàn, liên tục và hiệu quả đã góp phần kìm hãm đà tăng phi mã của giá phân bón; quan trọng hơn là đã kịp thời cung ứng đầy đủ nhu cầu phân bón của bà con trên cả nước vào thời điểm chính vụ.

Thành công trong SXKD 6 tháng đầu năm của hai nhà máy cũng đã góp phần tích cực cùng với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tạo “vùng xanh” tăng trưởng, giữ được vị thế cạnh tranh đối với các nước trong khu vực giai đoạn hậu Covid-19.

Người lao động được test Covid để kiểm soát lây nhiễm

Song, thành trì chống dịch tại nhà máy chỉ có thể được giữ vững về lâu dài khi người lao động tại nhà máy sớm được tiêm vắc-xin. Đây là ưu tiên số 1 để phòng ngừa dịch bệnh, nhằm đảm bảo an toàn, hoạt động SXKD thông suốt.

Còn hiện tại, các nhà máy vẫn phải nỗ lực đảm bảo “mục tiêu kép” vừa đảm bảo sản xuất liên tục, vừa phòng chống dịch bệnh hiệu quả. Tất cả không phải chỉ vì lợi nhuận, mà còn là vì trách nhiệm với hàng ngàn người lao động, với bà con nông dân, với ruộng đồng đang mùa vụ.

Lê Trúc

tinnhanhchungkhoan.vn|Ngày 29/6/2021

Sau thời gian chú trọng phát triển mảng sản phẩm chính phân bón, những năm gần đây, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã DPM, sàn HOSE) tập trung phát triển mảng kinh doanh chính thứ hai của mình – hóa chất.

Nhóm sản phẩm hóa chất của DPM chủ yếu là các loại hóa chất chuyên dụng, gồm NH3 (ammonia), UFC 85, CO2 và hóa chất chuyên dụng dầu khí, tổng sản lượng sản xuất mỗi năm đạt trên 600.000 tấn, trong đó lớn nhất là NH3 với 540.000 tấn/năm.

Giá ammonia thế giới tăng mạnh mang lại kết quả khả quan cho DPM – nhà sản xuất, kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam.

Tỷ trọng lợi nhuận từ mảng hóa chất chiếm trung bình trên 20% trong cơ cấu tổng lợi nhuận của Tổng công ty.

Theo đó, trong 6 tháng đầu năm 2021, doanh thu và lợi nhuận từ mảng hóa chất của DPM tăng trưởng vượt bậc do giá nhiều sản phẩm hóa chất cơ bản, trong đó có ammonia (NH3) trên thế giới tăng mạnh.

Theo số liệu thống kê của CRU và Fertecon (các công ty phân tích, dự báo thị trường có uy tín quốc tế), giá ammonia trên thế giới đã tăng mạnh do nguồn cung thắt chặt và nhu cầu từ những thị trường tiêu thụ lớn tiếp tục tăng lên trong những tháng đầu năm 2021.

Cụ thể, tháng 12/2020, giá ammonia tại khu vực Biển Đen vẫn còn giao dịch ở mức 223 USD/tấn thì qua năm 2021 đã tăng không ngừng nghỉ. Điều tương tự xảy ra tại hầu hết những thị trường lớn về ammonia.

Tại Đông Nam Á, đến nay, mức giá giao dịch mới đạt 620 USD/tấn, tăng 240% so với tháng 12/2020 – cao nhất kể từ năm 2012 đến nay. Một số thị trường vùng Viễn Đông đã phải chấp nhận mua ammonia với mức giá 680 USD/mt CFR.

Một số nhà sản xuất ammonia lớn như ToAz, Sabic, Kaltim, Ma’aden công bố không còn hàng để bán cho đến hết tháng 7/2021.

Dự báo, giá ammonia sẽ còn neo ở mức cao trong ngắn hạn và có thể xuất hiện thêm một làn sóng tăng giá mới nếu nhà máy ammonia của Ma’aden chưa hoạt động trở lại, trong khi các đơn vị tiêu thụ vẫn tích cực tìm hàng trong tháng 7 và tháng 8/2021.

Từ năm 2018, sau khi hoàn thành dự án nâng công suất phân xưởng ammonia, DPM đã trở thành đơn vị sản xuất – kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam. Với năng lực sản xuất 540.000 tấn/năm, ngoài phần sử dụng làm nguyên liệu sản xuất Urea/NPK, sản lượng ammonia do DPM cung cấp cho các khách hàng đạt 80.000 tấn/năm, chiếm khoảng 90% thị phần ammonia khu vực phía Nam.

Mặc dù vừa qua, Nhà máy Đạm Phú Mỹ dừng bảo dưỡng định kỳ 30 ngày, nhưng với năng lực lập kế hoạch, điều độ và tồn trữ tốt nên trong 6 tháng đầu năm 2021, DPM đã cung cấp được 32.000 tấn ammonia ra thị trường, đạt 50% kế hoạch năm.

Việc cung ứng ammonia của DPM ngay cả trong thời điểm nhà máy bảo dưỡng đã kịp thời đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất tại khu vực, được khách hàng ghi nhận, đánh giá cao và mang lại hiệu quả kinh doanh lớn cho DPM.

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm để “đi bằng hai chân’ phân bón và hóa chất mà DPM triển khai giúp củng cố năng lực cạnh tranh, gia tăng chuỗi giá trị, đặc biệt phát huy lợi thế trong bối cảnh thị trường hàng hóa cơ bản biến động mạnh như hiện nay.

Kiểm toán Nhà nước (KTNN) vừa thông báo về kết quả kiểm toán Báo cáo tài chính, các hoạt động liên quan đến quản lý, sử dụng vốn, tài sản Nhà nước tại PVFCCo trong năm 2020. Kết quả kiểm toán cho thấy hoạt động SXKD và công tác quản trị của PVFCCo là minh bạch, tuân thủ pháp luật, kết quả kinh doanh phản ánh đúng thực tế thị trường.

Một trong các điểm chính trong kết quả kiểm toán là số liệu về doanh thu, lợi nhuận trước thuế và sau thuế hợp nhất của PVFCCo. Theo Báo cáo tài chính (BCTC) đã được kiểm toán độc lập của PVFCCo năm 2020 đã công bố, các số liệu này lần lượt là 8.040 tỷ, 848 tỷ và 702 tỷ đồng. Còn theo kết quả kiểm toán của KTNN, các con số này lần lượt là 8.203 tỷ, 1.117 tỷ và 941 tỷ đồng.

Như vậy số liệu về doanh thu, lợi nhuận trước thuế và sau thuế năm 2020 theo kết quả kiểm toán của KTNN tăng lần lượt là 163 tỷ, 269 tỷ và 239 tỷ đồng so với kiểm toán độc lập, chủ yếu do một số nguyên nhân như sau:

• Chi phí sửa chữa bảo dưỡng tổng thể rà soát lại trước khi thực hiện giảm 83 tỷ đồng so với dự toán làm giảm giá vốn tương ứng.
• Chi phí bán hàng giảm 23 tỷ đồng do phân bổ lại chi phí vận chuyển đối với lượng hàng tồn kho cuối kỳ.
• Điều chỉnh giảm chi phí các năm trước:  điều chỉnh nguyên giá tài sản tạm tính hình thành từ dự án NH3-NPK dẫn đến giảm tương ứng chi phí khấu hao dự án NH3-NPK giảm 49 tỷ đồng…
• Thu nhập khác tăng do ghi nhận bổ sung bảo hiểm do sự cố gián đoạn kinh doanh 91 tỷ đồng.

KTNN đề nghị PVFCCo rà soát lại một số nghiệp vụ trong công tác tài chính – kế toán để phản ánh kịp thời các nghiệp vụ này trong niên độ kế toán, cụ thể là điều chỉnh số liệu trên sổ kế toán và BCTC năm 2020, đồng thời nộp bổ sung khoản thuế TNDN tăng thêm là 29,3 tỷ đồng do thay đổi kết quả SXKD.

Với kết luận của KTNN, PVFCCo sẽ điều chỉnh các bút toán vào BCTC 6 tháng đầu năm 2021, và thực hiện các kiến nghị khác của KTNN để hoàn thiện công tác nghiệp vụ của mình.

tinnhanhchungkhoan.vn| Ngày 30/6/2021

(ĐTCK) Sau thời gian chú trọng phát triển mảng sản phẩm chính phân bón, những năm gần đây, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã DPM, sàn HOSE) tập trung phát triển mảng kinh doanh chính thứ hai của mình – hóa chất.

Nhóm sản phẩm hóa chất của DPM chủ yếu là các loại hóa chất chuyên dụng, gồm NH3 (ammonia), UFC 85, CO2 và hóa chất chuyên dụng dầu khí, tổng sản lượng sản xuất mỗi năm đạt trên 600.000 tấn, trong đó lớn nhất là NH3 với 540.000 tấn/năm.

Giá ammonia thế giới tăng mạnh mang lại kết quả khả quan cho DPM – nhà sản xuất, kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam.

Tỷ trọng lợi nhuận từ mảng hóa chất chiếm trung bình trên 20% trong cơ cấu tổng lợi nhuận của Tổng công ty.

Theo đó, trong 6 tháng đầu năm 2021, doanh thu và lợi nhuận từ mảng hóa chất của DPM tăng trưởng vượt bậc do giá nhiều sản phẩm hóa chất cơ bản, trong đó có ammonia (NH3) trên thế giới tăng mạnh.

Theo số liệu thống kê của CRU và Fertecon (các công ty phân tích, dự báo thị trường có uy tín quốc tế), giá ammonia trên thế giới đã tăng mạnh do nguồn cung thắt chặt và nhu cầu từ những thị trường tiêu thụ lớn tiếp tục tăng lên trong những tháng đầu năm 2021.

Cụ thể, tháng 12/2020, giá ammonia tại khu vực Biển Đen vẫn còn giao dịch ở mức 223 USD/tấn thì qua năm 2021 đã tăng không ngừng nghỉ. Điều tương tự xảy ra tại hầu hết những thị trường lớn về ammonia.

Tại Đông Nam Á, đến nay, mức giá giao dịch mới đạt 620 USD/tấn, tăng 240% so với tháng 12/2020 – cao nhất kể từ năm 2012 đến nay. Một số thị trường vùng Viễn Đông đã phải chấp nhận mua ammonia với mức giá 680 USD/mt CFR.

Một số nhà sản xuất ammonia lớn như ToAz, Sabic, Kaltim, Ma’aden công bố không còn hàng để bán cho đến hết tháng 7/2021.

Dự báo, giá ammonia sẽ còn neo ở mức cao trong ngắn hạn và có thể xuất hiện thêm một làn sóng tăng giá mới nếu nhà máy ammonia của Ma’aden chưa hoạt động trở lại, trong khi các đơn vị tiêu thụ vẫn tích cực tìm hàng trong tháng 7 và tháng 8/2021.

Từ năm 2018, sau khi hoàn thành dự án nâng công suất phân xưởng ammonia, DPM đã trở thành đơn vị sản xuất – kinh doanh ammonia lớn nhất Việt Nam. Với năng lực sản xuất 540.000 tấn/năm, ngoài phần sử dụng làm nguyên liệu sản xuất Urea/NPK, sản lượng ammonia do DPM cung cấp cho các khách hàng đạt 80.000 tấn/năm, chiếm khoảng 90% thị phần ammonia khu vực phía Nam.

Mặc dù vừa qua, Nhà máy Đạm Phú Mỹ dừng bảo dưỡng định kỳ 30 ngày, nhưng với năng lực lập kế hoạch, điều độ và tồn trữ tốt nên trong 6 tháng đầu năm 2021, DPM đã cung cấp được 32.000 tấn ammonia ra thị trường, đạt 50% kế hoạch năm.

Việc cung ứng ammonia của DPM ngay cả trong thời điểm nhà máy bảo dưỡng đã kịp thời đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất tại khu vực, được khách hàng ghi nhận, đánh giá cao và mang lại hiệu quả kinh doanh lớn cho DPM.

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm để “đi bằng hai chân’ phân bón và hóa chất mà DPM triển khai giúp củng cố năng lực cạnh tranh, gia tăng chuỗi giá trị, đặc biệt phát huy lợi thế trong bối cảnh thị trường hàng hóa cơ bản biến động mạnh như hiện nay.

Petrotimes.vn | 28/06/2021

Để đảm bảo an toàn phòng chống dịch và vận hành nhà máy liên tục, lần đầu tiên Nhà máy Đạm Phú Mỹ chế độ vận hành Level 2…

1. “Mấy tuần rồi, anh có ổn không anh

Nơi em ở, cũng còn căng thẳng lắm

Nhà nhà, người người vẫn hoang mang lo lắng

Chẳng biết bao giờ Covid mới tan đi.

Hôm hay tin anh tình nguyện cách ly

Tự nhiên thấy anh ngầu ghê, thật đấy!

Để đảm bảo duy trì vận hành Nhà máy,

Và mỗi ngày, vẫn thấy khói bay lên.

Chiếc giường xếp, chắc là chẳng đủ êm

Những bữa cơm, thiếu hơi nhà, anh nhỉ

Dăm phút điện về thăm người thương hay gia đình nhỏ

Có kịp khiến anh nguôi niềm nhớ trong lòng?…”

Chị Thảo Nguyên, công tác tại Văn phòng của PVFCCo Đông Nam Bộ tại TP HCM đã đại diện anh chị em CBCNV và khối kinh doanh gửi gắm những tình cảm, sự quan tâm, sẻ chia qua những vần thơ đến các đồng nghiệp khối sản xuất đang làm việc tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ trong thời gian đặc biệt này. Gọi là đặc biệt là bởi vì, trước đây sau khi tan ca, các anh chị được về nhà với gia đình, nay vì nhiệm vụ đảm bảo phòng chống dịch, vận hành nhà máy an toàn, liên tục nên các bộ phận đã phải “cách ly tập trung” tại khu vực nhà máy.

Khu vực nghỉ ngơi, cách ly của CBCNV tại hội trường nhà máy

Ông Nguyễn Đình Hùng, Phó giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Nhà máy Đạm Phú Mỹ cho biết, từ ngày 31/05, trước tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến vô cùng phức tạp, quyết định vận hành nhà máy theo chế độ Level 2 được ban hành. Sau khi thông báo đến toàn thể CBCNV, chế độ vận hành đặc biệt này được áp dụng ngay từ ngày 1/6 cho đến nay.

Theo đó, hầu hết CBCNV khối hành chính sẽ làm việc online tại nhà. Đối với CBCNV khối vận hành sản xuất, phân ca theo hình thức 2 ca 4 kíp (mỗi kíp 40 người). Tức 1 kíp làm việc, 1 kíp nghỉ ngơi và thực hiện cách ly ngay tại hội trường nhà máy trong thời gian chờ đổi ca, còn 2 kíp được chia ra cách ly tại khách sạn ở TX Phú Mỹ và ở tại TP Vũng Tàu để đảm bảo giãn cách, giảm rủi ro trong phòng dịch.

Ông Nguyễn Đình Hùng cho biết thêm, do tình hình dịch bệnh vẫn đang diễn biến hết sức phức tạp, liên tục có các ca bệnh mới tại các địa phương, đặc biệt là TP HCM, Bình Dương, Đồng Nai trong những ngày gần đây nên Nhà máy đã đưa ra phương án phân ca mới là 2 ca 5 kíp. Phương án này nhằm đảm bảo an toàn phòng chống dịch cũng như giúp cân bằng trạng thái tâm lý, tư tưởng, sức khỏe cho CBCNV sau những ngày làm việc, cách ly tập trung.

Thực hiện test nhanh Covid cho CBCNV

Theo đó, khi kết thúc quá trình làm việc 21 ngày của 1 kíp, anh em được nghỉ 11 ngày. 4 kíp còn lại sẽ vận hành theo phương án 2 ca – 4 kíp như cũ. Tuy nhiên, thực tế, số ngày nghỉ của kíp chỉ vỏn vẹn 5 ngày, 6 ngày còn lại, 1 ngày đi làm test Covid-19, 5 ngày phải cách ly tập trung tại khách sạn trước khi vào ca để đảm bảo an toàn nhất có thể.

Đặc biệt đối với những CBCNV có nhà trong vùng giãn cách, để phòng chống dịch, các anh chị không thể về nhà. Họ được nhà máy bố trí làm việc và cách ly ngay tại chung cư của nhà máy. Nhà máy cũng bố trí mỗi khu cách ly một tài xế xe riêng. CBCNV sẽ được đo thân nhiệt trước khi lên xe và sẽ đi thẳng vào nơi làm việc, tránh tiếp xúc tối đa trong nhà máy. Thậm chí tại Phòng điều khiển trung tâm còn áp dụng phương án “nội bất xuất, ngoại bất nhập”, tất cả thông tin liên lạc, cấp giấy phép đều được thực hiện qua bộ đàm và diễn ra bên ngoài khu vực phòng điều khiển…

Anh Bùi Đình Thư, Trưởng ca của nhà máy cho biết, đây là lần đầu tiên nhà máy áp dụng phương án vận hành, cách ly này. Trước đây, cứ xong ca là anh em về nhà với gia đình, vợ con, được cà phê với bạn bè… nhưng nay không được như vậy. Thêm là mỗi nhà mỗi hoàn cảnh, người thì sau giờ làm phải lo cho con cái, người chăm cha mẹ già yếu… nay đột ngột vắng nhà cả tháng trời. Thế nên, thời gian đầu, nhiều anh em khá bỡ ngỡ, tâm tư. Rồi những ngày làm việc trong nhà máy cũng đặc biệt, anh em phải đeo khẩu trang cả ngày, phải giữ khoảng cách, mùi từ dung dịch khử khuẩn,… khiến anh em ít nhiều bị áp lực, căng thẳng hơn so với thường ngày.

Nhưng anh Thư cho biết, lãnh đạo Tổng công ty (TCT), nhà máy đã rất quan tâm, hỗ trợ, động viên, chia sẻ với CBCNV về mọi mặt nên tất cả đã nhanh chóng được ổn định, anh em được yên tâm công tác.

Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, thư giãn của anh em tại khu cách ly được lãnh đạo đặc biệt quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện tối đa

2. Cụ thể, nhà máy đã nhanh chóng thành lập Tổ kiểm tra cộng đồng và Tổ phòng dịch, có nhiệm vụ kết nối 24/24 với tất cả anh em đang thực hiện cách ly qua những kênh tương tác Zalo, email hay qua điện thoại để kịp thời ghi nhận những tâm tư, nguyện vọng, những đề xuất, kiến nghị của anh em. Lãnh đạo sẽ căn cứ từ đó mà có những hỗ trợ và giải quyết nhanh nhất mọi vấn đề, giúp anh em yên tâm làm việc, nghỉ ngơi khi cách ly.

Thời gian qua, lãnh đạo Tập đoàn, Công đoàn Dầu khí Việt Nam và đặc biệt là lãnh đạo TCT đã thường xuyên liên hệ thăm hỏi, động viên anh em nhà máy; lãnh đạo TCT luôn theo sát, nắm bắt tình hình hằng ngày tại Nhà máy, kịp thời có những góp ý, chỉ đạo, đưa ra những phương án phân ca, chế độ chính sách phù hợp nhất.

Theo đó, toàn bộ chi phí ăn ở trong thời gian anh em cách ly được TCT hỗ trợ; hằng ngày, anh em nhà máy còn được bổ sung thêm thuốc uống dinh dưỡng, trái cây, vitamin… để tăng cường sức khỏe. Trang thiết bị sinh hoạt, nghỉ ngơi, các nhu yếu phẩm trong khu vực cách ly cũng được TCT, nhà máy trang bị sao cho đầy đủ, tiện nghi gần giống như ở nhà. Tivi, sách, khu vực đi bộ, dụng cụ thể thao cũng được bố trí hợp lý để anh em thư giãn, luyện tập khi có nhu cầu.

“Sự quan tâm của các cấp lãnh đạo thật sự là liều thuốc tinh thần động viên anh em, giúp anh em thêm động lực, quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ trong lúc này”, anh Thư chia sẻ.

Nhà máy trang bị dụng cụ thể thao để CBCNV tập luyện trong khu cách ly

Kết quả là cho đến thời điểm hiện tại, ông Nguyễn Đình Hùng cho biết công tác thực hiện nhiệm vụ kép an toàn phòng dịch và vận hành sản xuất liên tục của Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã được đảm bảo tuyệt đối. Ông cũng đánh giá rằng, bên cạnh sự quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện kịp thời từ lãnh đạo TCT, ý thức trách nhiệm, sự đoàn kết đồng lòng với tinh thần “chống dịch như chống giặc” của toàn thể CBCNV nhà máy đóng vai trò quan trọng cho thành công của nhà máy trong thời gian công tác đặc biệt vừa qua.

Khi được hỏi về “mong muốn lớn nhất của anh Thư lúc này là gì?”, anh trả lời qua điện thoại rằng, anh mong dịch bệnh sớm được khống chế để anh em được về với gia đình, người thân. Song anh cũng cho biết, tình hình phía trước hiện vẫn còn nhiều thách thức khi dịch bệnh vẫn đang rất phức tạp, bản thân anh cũng vẫn động viên anh em vận hành phải tiếp tục cố gắng, quyết tâm thực hiện tốt nhiệm vụ kép mà lãnh đạo đã đề ra. “Vì, nhà máy cũng là nhà của anh em, chúng ta phải giữ ngôi nhà chung ấy luôn trong trạng thái an toàn, khỏe mạnh!”, anh nói.

L.Trúc

Petrotimes.vn | 28/06/2021

Để đảm bảo an toàn phòng chống dịch và vận hành nhà máy liên tục, lần đầu tiên Nhà máy Đạm Phú Mỹ chế độ vận hành Level 2…

1. “Mấy tuần rồi, anh có ổn không anh

Nơi em ở, cũng còn căng thẳng lắm

Nhà nhà, người người vẫn hoang mang lo lắng

Chẳng biết bao giờ Covid mới tan đi.

Hôm hay tin anh tình nguyện cách ly

Tự nhiên thấy anh ngầu ghê, thật đấy!

Để đảm bảo duy trì vận hành Nhà máy,

Và mỗi ngày, vẫn thấy khói bay lên.

Chiếc giường xếp, chắc là chẳng đủ êm

Những bữa cơm, thiếu hơi nhà, anh nhỉ

Dăm phút điện về thăm người thương hay gia đình nhỏ

Có kịp khiến anh nguôi niềm nhớ trong lòng?…”

Chị Thảo Nguyên, công tác tại Văn phòng của PVFCCo Đông Nam Bộ tại TP HCM đã đại diện anh chị em CBCNV và khối kinh doanh gửi gắm những tình cảm, sự quan tâm, sẻ chia qua những vần thơ đến các đồng nghiệp khối sản xuất đang làm việc tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ trong thời gian đặc biệt này. Gọi là đặc biệt là bởi vì, trước đây sau khi tan ca, các anh chị được về nhà với gia đình, nay vì nhiệm vụ đảm bảo phòng chống dịch, vận hành nhà máy an toàn, liên tục nên các bộ phận đã phải “cách ly tập trung” tại khu vực nhà máy.

Khu vực nghỉ ngơi, cách ly của CBCNV tại hội trường nhà máy

Ông Nguyễn Đình Hùng, Phó giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Nhà máy Đạm Phú Mỹ cho biết, từ ngày 31/05, trước tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến vô cùng phức tạp, quyết định vận hành nhà máy theo chế độ Level 2 được ban hành. Sau khi thông báo đến toàn thể CBCNV, chế độ vận hành đặc biệt này được áp dụng ngay từ ngày 1/6 cho đến nay.

Theo đó, hầu hết CBCNV khối hành chính sẽ làm việc online tại nhà. Đối với CBCNV khối vận hành sản xuất, phân ca theo hình thức 2 ca 4 kíp (mỗi kíp 40 người). Tức 1 kíp làm việc, 1 kíp nghỉ ngơi và thực hiện cách ly ngay tại hội trường nhà máy trong thời gian chờ đổi ca, còn 2 kíp được chia ra cách ly tại khách sạn ở TX Phú Mỹ và ở tại TP Vũng Tàu để đảm bảo giãn cách, giảm rủi ro trong phòng dịch.

Ông Nguyễn Đình Hùng cho biết thêm, do tình hình dịch bệnh vẫn đang diễn biến hết sức phức tạp, liên tục có các ca bệnh mới tại các địa phương, đặc biệt là TP HCM, Bình Dương, Đồng Nai trong những ngày gần đây nên Nhà máy đã đưa ra phương án phân ca mới là 2 ca 5 kíp. Phương án này nhằm đảm bảo an toàn phòng chống dịch cũng như giúp cân bằng trạng thái tâm lý, tư tưởng, sức khỏe cho CBCNV sau những ngày làm việc, cách ly tập trung.

Thực hiện test nhanh Covid cho CBCNV

Theo đó, khi kết thúc quá trình làm việc 21 ngày của 1 kíp, anh em được nghỉ 11 ngày. 4 kíp còn lại sẽ vận hành theo phương án 2 ca – 4 kíp như cũ. Tuy nhiên, thực tế, số ngày nghỉ của kíp chỉ vỏn vẹn 5 ngày, 6 ngày còn lại, 1 ngày đi làm test Covid-19, 5 ngày phải cách ly tập trung tại khách sạn trước khi vào ca để đảm bảo an toàn nhất có thể.

Đặc biệt đối với những CBCNV có nhà trong vùng giãn cách, để phòng chống dịch, các anh chị không thể về nhà. Họ được nhà máy bố trí làm việc và cách ly ngay tại chung cư của nhà máy. Nhà máy cũng bố trí mỗi khu cách ly một tài xế xe riêng. CBCNV sẽ được đo thân nhiệt trước khi lên xe và sẽ đi thẳng vào nơi làm việc, tránh tiếp xúc tối đa trong nhà máy. Thậm chí tại Phòng điều khiển trung tâm còn áp dụng phương án “nội bất xuất, ngoại bất nhập”, tất cả thông tin liên lạc, cấp giấy phép đều được thực hiện qua bộ đàm và diễn ra bên ngoài khu vực phòng điều khiển…

Anh Bùi Đình Thư, Trưởng ca của nhà máy cho biết, đây là lần đầu tiên nhà máy áp dụng phương án vận hành, cách ly này. Trước đây, cứ xong ca là anh em về nhà với gia đình, vợ con, được cà phê với bạn bè… nhưng nay không được như vậy. Thêm là mỗi nhà mỗi hoàn cảnh, người thì sau giờ làm phải lo cho con cái, người chăm cha mẹ già yếu… nay đột ngột vắng nhà cả tháng trời. Thế nên, thời gian đầu, nhiều anh em khá bỡ ngỡ, tâm tư. Rồi những ngày làm việc trong nhà máy cũng đặc biệt, anh em phải đeo khẩu trang cả ngày, phải giữ khoảng cách, mùi từ dung dịch khử khuẩn,… khiến anh em ít nhiều bị áp lực, căng thẳng hơn so với thường ngày.

Nhưng anh Thư cho biết, lãnh đạo Tổng công ty (TCT), nhà máy đã rất quan tâm, hỗ trợ, động viên, chia sẻ với CBCNV về mọi mặt nên tất cả đã nhanh chóng được ổn định, anh em được yên tâm công tác.

Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, thư giãn của anh em tại khu cách ly được lãnh đạo đặc biệt quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện tối đa

2. Cụ thể, nhà máy đã nhanh chóng thành lập Tổ kiểm tra cộng đồng và Tổ phòng dịch, có nhiệm vụ kết nối 24/24 với tất cả anh em đang thực hiện cách ly qua những kênh tương tác Zalo, email hay qua điện thoại để kịp thời ghi nhận những tâm tư, nguyện vọng, những đề xuất, kiến nghị của anh em. Lãnh đạo sẽ căn cứ từ đó mà có những hỗ trợ và giải quyết nhanh nhất mọi vấn đề, giúp anh em yên tâm làm việc, nghỉ ngơi khi cách ly.

Thời gian qua, lãnh đạo Tập đoàn, Công đoàn Dầu khí Việt Nam và đặc biệt là lãnh đạo TCT đã thường xuyên liên hệ thăm hỏi, động viên anh em nhà máy; lãnh đạo TCT luôn theo sát, nắm bắt tình hình hằng ngày tại Nhà máy, kịp thời có những góp ý, chỉ đạo, đưa ra những phương án phân ca, chế độ chính sách phù hợp nhất.

Theo đó, toàn bộ chi phí ăn ở trong thời gian anh em cách ly được TCT hỗ trợ; hằng ngày, anh em nhà máy còn được bổ sung thêm thuốc uống dinh dưỡng, trái cây, vitamin… để tăng cường sức khỏe. Trang thiết bị sinh hoạt, nghỉ ngơi, các nhu yếu phẩm trong khu vực cách ly cũng được TCT, nhà máy trang bị sao cho đầy đủ, tiện nghi gần giống như ở nhà. Tivi, sách, khu vực đi bộ, dụng cụ thể thao cũng được bố trí hợp lý để anh em thư giãn, luyện tập khi có nhu cầu.

“Sự quan tâm của các cấp lãnh đạo thật sự là liều thuốc tinh thần động viên anh em, giúp anh em thêm động lực, quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ trong lúc này”, anh Thư chia sẻ.

Nhà máy trang bị dụng cụ thể thao để CBCNV tập luyện trong khu cách ly

Kết quả là cho đến thời điểm hiện tại, ông Nguyễn Đình Hùng cho biết công tác thực hiện nhiệm vụ kép an toàn phòng dịch và vận hành sản xuất liên tục của Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã được đảm bảo tuyệt đối. Ông cũng đánh giá rằng, bên cạnh sự quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện kịp thời từ lãnh đạo TCT, ý thức trách nhiệm, sự đoàn kết đồng lòng với tinh thần “chống dịch như chống giặc” của toàn thể CBCNV nhà máy đóng vai trò quan trọng cho thành công của nhà máy trong thời gian công tác đặc biệt vừa qua.

Khi được hỏi về “mong muốn lớn nhất của anh Thư lúc này là gì?”, anh trả lời qua điện thoại rằng, anh mong dịch bệnh sớm được khống chế để anh em được về với gia đình, người thân. Song anh cũng cho biết, tình hình phía trước hiện vẫn còn nhiều thách thức khi dịch bệnh vẫn đang rất phức tạp, bản thân anh cũng vẫn động viên anh em vận hành phải tiếp tục cố gắng, quyết tâm thực hiện tốt nhiệm vụ kép mà lãnh đạo đã đề ra. “Vì, nhà máy cũng là nhà của anh em, chúng ta phải giữ ngôi nhà chung ấy luôn trong trạng thái an toàn, khỏe mạnh!”, anh nói.

L.Trúc