
Ông Nguyễn Anh Phong – Giám đốc XN Khí

Ông Luyện Công Chiến – Phó Trưởng ban Khai thác, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Ông Nguyễn Anh Phong – Giám đốc XN Khí

Ông Luyện Công Chiến – Phó Trưởng ban Khai thác, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Kinhte.vn
Trong những năm qua, trước bối cảnh nền kinh tế với những thuận lợi và thách thức đan xen, với sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), cán bộ đảng viên và người lao động trong Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã luôn phát huy tinh thần đoàn kết, năng động, sáng tạo, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ chính trị mà Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ III nhiệm kỳ 2015-2020 đã đề ra.
Cụ thể, trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị nhiệm kỳ qua, Đảng ủy TCT đã thực hiện nghiêm túc công tác lãnh đạo việc chấp hành chủ trương, đường lối, chỉ thị, nghị quyết của Đảng; chính sách pháp luật Nhà nước, chỉ đạo của Tập đoàn nhằm thực hiện tốt hai nhiệm vụ quan trọng là công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị của TCT.
Nhằm cụ thể hóa những nội dung trên, Đảng ủy Tổng công ty đã ban hành các Chỉ thị, Nghị quyết, Chương trình hành động,… để lãnh đạo, chỉ đạo nhằm mục tiêu phát huy tổng hợp sức mạnh của cả hệ thống chính trị, khai thác tối đa các tiềm năng thế mạnh trên cơ sở nội lực sẵn có trong TCT, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh, thực hiện hoàn thành kế hoạch SXKD và thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư.

PVFCCo có 1 đội ngũ cán bộ, kỹ sư giỏi, năng động, nhiệt huyết với công việc
Về công tác sản xuất, trong 5 năm 2015 – 2020, Đảng ủy đã lãnh đạo, chỉ đạo vận hành Nhà máy Đạm Phú Mỹ ổn định, an toàn và hiệu quả; thực hiện các đợt bảo dưỡng, sửa chữa lớn đúng tiến độ và tiết kiệm chi phí; liên tục thực hiện các biện pháp để cải tiến và kiểm soát chất lượng sản phẩm. Tổng sản lượng sản xuất phân bón và hóa chất đạt gần 4,3 triệu tấn, trong đó sản lượng sản phẩm chủ lực Đạm Phú Mỹ là 3.976.000 tấn, đạt 102% kế hoạch 5 năm.
Trong công tác kinh doanh và xây dựng thương hiệu, PVFCCo đã đưa ra các quyết định kịp thời trong điều hành SXKD. Công tác tổ chức hệ thống phân phối thường xuyên có những điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế từng giai đoạn. Các hoạt động tiếp thị, quảng bá được chú trọng về chất lượng và hiệu quả, việc thực hiện các khâu trước, trong và sau bán hàng được tổ chức khoa học, hợp lý. Các yếu tố này giúp Tổng Công ty tiếp tục duy trì thị phần của sản phẩm Đạm Phú Mỹ, NH3, tăng dần thị phần của UFC85, CO2, NPK Phú Mỹ trên thị trường.

Cán bộ hướng dẫn bà con sử dụng phân bón Phú Mỹ hiệu quả, tư vấn chăm sóc cây trồng
TCT luôn chú trọng cải tiến, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm cung cấp ra thị trường kết hợp xây dựng thương hiệu. Các sản phẩm của PVFCCo liên tục được đánh giá là hàng Việt Nam chất lượng cao và đạt được nhiều giải thưởng uy tín trong nước, quốc tế. Đặc biệt điều này được khẳng định qua đánh giá khách quan của tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn với giá trị thương hiệu của Tổng Công ty đạt 30,9 triệu USD và nằm trong Top 40 thương hiệu hàng đầu của Việt Nam.
Do vậy, tổng sản lượng kinh doanh phân bón hóa chất đạt 5,8 triệu tấn, vượt gần 4% so với tổng chỉ tiêu kế hoạch 5 năm; tổng doanh thu đạt 42.768 tỷ đồng, đạt 101% kế hoạch 5 năm; lợi nhuận trước thuế đạt 4.647 tỷ đồng, đạt 109% kế hoạch 5 năm; Nộp NSNN đạt 1.786 tỷ đồng, đạt 119% kế hoạch 5 năm.
Trong giai đoạn 2015-2020, PVFCCo đã triển khai các dự án mở rộng SXKD, đa dạng hóa sản phẩm, trong đó các dự án mở rộng như UFC85, CO2, đặc biệt là Tổ hợp dự án NPK/ NH3 revamp đến nay đã đi vào sản xuất sản phẩm tạo ra doanh thu cho TCT. Ngoài ra, PVFCCo đã triển khai đầu tư bổ sung cơ sở hạ tầng để đáp ứng nhu cầu và nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD.
Trong công tác tái cơ cấu TCT và các đơn vị thành viên, PVFCCo đã tiến hành tinh gọn, giảm bớt các bộ máy trung gian cấp phòng trong các ban chuyên môn, sáp nhập một số ban chuyên môn Khối văn phòng Công ty mẹ, giải thể các chi nhánh/VPĐD ở nước ngoài, tổ chức hoạt động lại chi nhánh trong nước phù hợp… Hiện nay, TCT đang thực hiện lộ trình thoái vốn của Nhà nước tại TCT xuống còn 51% và tiếp tục tái cơ cấu các công ty thành viên.
Về công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, hàng năm PVFCCo đều ban hành chương trình hành động thực hành tiết kiệm chống lãng phí và quán triệt đến toàn bộ CBCNV để thực hiện. Kết quả sau 5 năm, TCT đã thực hiện tiết kiệm được số tiền 508 tỷ đồng.
Công tác an sinh xã hội tiếp tục là một điểm sáng trong Văn hóa PVFCCo. Với trách nhiệm sẻ chia, PVFCCo đã phối hợp với Hội Chữ thập đỏ, Mặt trận Tổ quốc và chính quyền địa phương trong cả nước triển khai các hoạt động an sinh xã hội, với những lĩnh vực như xây tặng nhà Đại đoàn kết, tài trợ giáo dục, y tế, đền ơn đáp nghĩa, Tết vì người nghèo… với tổng kinh phí khoảng 280 tỷ đồng.
Về công tác xây dựng Đảng của PVFCCo được thực hiện đồng bộ, không ngừng đổi mới, nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng các cấp, gắn công tác lãnh đạo của đảng với công tác kiểm tra giám sát, đồng thời thực hiện nghiêm các quy định của Đảng nhằm tiếp tục xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh.
Từ đầu nhiệm kỳ đến nay, tổng số lớp bồi dưỡng cấp ủy đã tổ chức là 5 lớp; có 17 cán bộ được tham gia lớp Cao cấp lý luận chính trị do Đảng ủy Tập đoàn triển khai tổ chức. Và trong 5 năm qua, PVFCCo có 194 lượt cán bộ được bổ nhiệm mới, bổ nhiệm lại, điều động giới thiệu bổ nhiệm. Từ tháng 06/2015 đến nay, Ban Thường vụ đã ra quyết định kết nạp Đảng cho 88 quần chúng ưu tú. Tổng số Đảng viên tại PVFCCo đến nay là 574 đồng chí.
Trong thời gian qua, các Nghị quyết, Chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy cấp trên được Đảng ủy TCT triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả. Điển hình là các tổ chức Đảng, đoàn thể TCT đã nghiêm túc triển khai việc xây dựng chương trình, kế hoạch tổ chức thực hiện Chỉ thị số 05-CT/TW của Bộ Chính trị về “Tiếp tục đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh” gắn với Nghị quyết TW4 khóa XII; qua đó, có 10/10 tổ chức cơ sở đảng và 3/3 tổ chức chính trị – xã hội trực thuộc đã ban hành chương trình hành động của tập thể; 100% cán bộ, đảng viên đã hoàn thành xây dựng kế hoạch hành động/cam kết thực hiện Chỉ thị số 05-CT/TW.
Nhìn chung, sau 5 năm triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ TCT lần thứ III, nhiệm kỳ 2015-2020, mặc dù PVFCCo phải đối mặt với không ít những khó khăn, thách thức nhưng Đảng ủy đã cùng tập thể HĐQT và Ban TGĐ TCT phối hợp chặt chẽ, kịp thời, lãnh đạo, chỉ đạo CBCNV TCT hoàn thành tốt việc xây dựng chương trình, kế hoạch và các giải pháp thực hiện nhiệm vụ. Các chỉ tiêu SXKD chính cơ bản đã đạt và vượt kế hoạch được giao.
Trong giai đoạn 2015-2020, Đảng bộ TCT được Đảng ủy Tập đoàn xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, trong đó có 3 năm đạt thành tích “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”. Hàng năm, toàn Đảng bộ có 15% đảng viên được phân loại “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”.
Những kết quả đạt được trong nhiệm kỳ qua là tiền đề vững chắc để mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động của PVFCCo bước vào nhiệm kỳ mới 2020 – 2025 với phương châm “Đổi mới để phát triển bền vững”. Trong giai đoạn 2020 – 2025, căn cứ vào dự báo tình hình khu vực, thế giới và trong nước cũng như những thuận lợi, khó khăn của TCT trong những năm tới, Đảng ủy đặt ra những chỉ tiêu nhiệm vụ về sản xuất và kinh doanh cụ thể như sau: Chỉ tiêu sản xuất phân bón: 5 triệu tấn Đạm Phú Mỹ và NPK, hóa chất: 321.000 tấn (UFC85 và NH3); Kinh doanh phân bón: 6.180.000 tấn, kinh doanh hóa chất: 569.000 tấn; Tổng doanh thu: 53.446 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế: 1.758 tỷ đồng, nộp NSNN: 880 tỷ đồng.
Đảng ủy PVFCCo cũng đã đề ra những phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị; công tác xây dựng Đảng;… từ đó tiến tới hoàn thành mục tiêu chung là “Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng; đoàn kết, trách nhiệm, sáng tạo để thúc đẩy TCT phát triển bền vững, ổn định. Duy trì vị thế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phân bón trong nước. Từng bước mở rộng lĩnh vực SXKD hóa chất trên nền tảng hiện có”.
L.Trúc
Petrotimes.vn| 27.5.2020

Trong những năm qua, trước bối cảnh nền kinh tế với những thuận lợi và thách thức đan xen, với sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), cán bộ đảng viên và người lao động trong Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã luôn phát huy tinh thần đoàn kết, năng động, sáng tạo, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ chính trị mà Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ III nhiệm kỳ 2015-2020 đã đề ra.
Cụ thể, trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị nhiệm kỳ qua, Đảng ủy TCT đã thực hiện nghiêm túc công tác lãnh đạo việc chấp hành chủ trương, đường lối, chỉ thị, nghị quyết của Đảng; chính sách pháp luật Nhà nước, chỉ đạo của Tập đoàn nhằm thực hiện tốt hai nhiệm vụ quan trọng là công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị của TCT.

Nhằm cụ thể hóa những nội dung trên, Đảng ủy Tổng công ty đã ban hành các Chỉ thị, Nghị quyết, Chương trình hành động,… để lãnh đạo, chỉ đạo nhằm mục tiêu phát huy tổng hợp sức mạnh của cả hệ thống chính trị, khai thác tối đa các tiềm năng thế mạnh trên cơ sở nội lực sẵn có trong TCT, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh, thực hiện hoàn thành kế hoạch SXKD và thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư.

Tổng sản lượng sản xuất phân bón và hóa chất đạt gần 4,3 triệu tấn, trong đó sản lượng sản phẩm chủ lực Đạm Phú Mỹ là 3.976.000 tấn, đạt 102% kế hoạch 5 năm.
Trong công tác kinh doanh và xây dựng thương hiệu, PVFCCo đã đưa ra các quyết định kịp thời trong điều hành SXKD. Công tác tổ chức hệ thống phân phối thường xuyên có những điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế từng giai đoạn. Các hoạt động tiếp thị, quảng bá được chú trọng về chất lượng và hiệu quả, việc thực hiện các khâu trước, trong và sau bán hàng được tổ chức khoa học, hợp lý. Các yếu tố này giúp Tổng Công ty tiếp tục duy trì thị phần của sản phẩm Đạm Phú Mỹ, NH3, tăng dần thị phần của UFC85, CO2, NPK Phú Mỹ trên thị trường.

TCT luôn chú trọng cải tiến, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm cung cấp ra thị trường kết hợp xây dựng thương hiệu. Các sản phẩm của PVFCCo liên tục được đánh giá là hàng Việt Nam chất lượng cao và đạt được nhiều giải thưởng uy tín trong nước, quốc tế. Đặc biệt điều này được khẳng định qua đánh giá khách quan của tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn với giá trị thương hiệu của Tổng Công ty đạt 30,9 triệu USD và nằm trong Top 40 thương hiệu hàng đầu của Việt Nam.

Trong giai đoạn 2015-2020, PVFCCo đã triển khai các dự án mở rộng SXKD, đa dạng hóa sản phẩm, trong đó các dự án mở rộng như UFC85, CO2, đặc biệt là Tổ hợp dự án NPK/ NH3 revamp đến nay đã đi vào sản xuất sản phẩm tạo ra doanh thu cho TCT. Ngoài ra, PVFCCo đã triển khai đầu tư bổ sung cơ sở hạ tầng để đáp ứng nhu cầu và nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD.
Trong công tác tái cơ cấu TCT và các đơn vị thành viên, PVFCCo đã tiến hành tinh gọn, giảm bớt các bộ máy trung gian cấp phòng trong các ban chuyên môn, sáp nhập một số ban chuyên môn Khối văn phòng Công ty mẹ, giải thể các chi nhánh/VPĐD ở nước ngoài, tổ chức hoạt động lại chi nhánh trong nước phù hợp… Hiện nay, TCT đang thực hiện lộ trình thoái vốn của Nhà nước tại TCT xuống còn 51% và tiếp tục tái cơ cấu các công ty thành viên.

Về công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, hàng năm PVFCCo đều ban hành chương trình hành động thực hành tiết kiệm chống lãng phí và quán triệt đến toàn bộ CBCNV để thực hiện. Kết quả sau 5 năm, TCT đã thực hiện tiết kiệm được số tiền 508 tỷ đồng.
Công tác an sinh xã hội tiếp tục là một điểm sáng trong Văn hóa PVFCCo. Với trách nhiệm sẻ chia, PVFCCo đã phối hợp với Hội Chữ thập đỏ, Mặt trận Tổ quốc và chính quyền địa phương trong cả nước triển khai các hoạt động an sinh xã hội, với những lĩnh vực như xây tặng nhà Đại đoàn kết, tài trợ giáo dục, y tế, đền ơn đáp nghĩa, Tết vì người nghèo… với tổng kinh phí khoảng 280 tỷ đồng.

Về công tác xây dựng Đảng của PVFCCo được thực hiện đồng bộ, không ngừng đổi mới, nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng các cấp, gắn công tác lãnh đạo của đảng với công tác kiểm tra giám sát, đồng thời thực hiện nghiêm các quy định của Đảng nhằm tiếp tục xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh.
Từ đầu nhiệm kỳ đến nay, tổng số lớp bồi dưỡng cấp ủy đã tổ chức là 5 lớp; có 17 cán bộ được tham gia lớp Cao cấp lý luận chính trị do Đảng ủy Tập đoàn triển khai tổ chức. Và trong 5 năm qua, PVFCCo có 194 lượt cán bộ được bổ nhiệm mới, bổ nhiệm lại, điều động giới thiệu bổ nhiệm. Từ tháng 06/2015 đến nay, Ban Thường vụ đã ra quyết định kết nạp Đảng cho 88 quần chúng ưu tú. Tổng số Đảng viên tại PVFCCo đến nay là 574 đồng chí.

Trong thời gian qua, các Nghị quyết, Chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy cấp trên được Đảng ủy TCT triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả. Điển hình là các tổ chức Đảng, đoàn thể TCT đã nghiêm túc triển khai việc xây dựng chương trình, kế hoạch tổ chức thực hiện Chỉ thị số 05-CT/TW của Bộ Chính trị về “Tiếp tục đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh” gắn với Nghị quyết TW4 khóa XII; qua đó, có 10/10 tổ chức cơ sở đảng và 3/3 tổ chức chính trị – xã hội trực thuộc đã ban hành chương trình hành động của tập thể; 100% cán bộ, đảng viên đã hoàn thành xây dựng kế hoạch hành động/cam kết thực hiện Chỉ thị số 05-CT/TW.
Nhìn chung, sau 5 năm triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ TCT lần thứ III, nhiệm kỳ 2015-2020, mặc dù PVFCCo phải đối mặt với không ít những khó khăn, thách thức nhưng Đảng ủy đã cùng tập thể HĐQT và Ban TGĐ TCT phối hợp chặt chẽ, kịp thời, lãnh đạo, chỉ đạo CBCNV TCT hoàn thành tốt việc xây dựng chương trình, kế hoạch và các giải pháp thực hiện nhiệm vụ. Các chỉ tiêu SXKD chính cơ bản đã đạt và vượt kế hoạch được giao.

Trong giai đoạn 2015-2020, Đảng bộ TCT được Đảng ủy Tập đoàn xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, trong đó có 3 năm đạt thành tích “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”. Hàng năm, toàn Đảng bộ có 15% đảng viên được phân loại “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”.
Những kết quả đạt được trong nhiệm kỳ qua là tiền đề vững chắc để mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động của PVFCCo bước vào nhiệm kỳ mới 2020 – 2025 với phương châm “Đổi mới để phát triển bền vững”. Trong giai đoạn 2020 – 2025, căn cứ vào dự báo tình hình khu vực, thế giới và trong nước cũng như những thuận lợi, khó khăn của TCT trong những năm tới, Đảng ủy đặt ra những chỉ tiêu nhiệm vụ về sản xuất và kinh doanh cụ thể như sau: Chỉ tiêu sản xuất phân bón: 5 triệu tấn Đạm Phú Mỹ và NPK, hóa chất: 321.000 tấn (UFC85 và NH3); Kinh doanh phân bón: 6.180.000 tấn, kinh doanh hóa chất: 569.000 tấn; Tổng doanh thu: 53.446 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế: 1.758 tỷ đồng, nộp NSNN: 880 tỷ đồng.

Đảng ủy PVFCCo cũng đã đề ra những phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị; công tác xây dựng Đảng;… từ đó tiến tới hoàn thành mục tiêu chung là “Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng; đoàn kết, trách nhiệm, sáng tạo để thúc đẩy TCT phát triển bền vững, ổn định. Duy trì vị thế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phân bón trong nước. Từng bước mở rộng lĩnh vực SXKD hóa chất trên nền tảng hiện có”.

Nội dung: L.Trúc
Thiết kế: Duy Tiến
Petrotimes, 5/5
Người ta hay nói, trí tuệ sẽ được soi sáng bởi một trái tim nồng nàn. Những công trình, sản phẩm vô cùng hữu ích trong công tác phòng chống dịch Covid-19 vừa qua của cán bộ, kỹ sư Nhà máy Đạm Phú Mỹ (thuộc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – PVFCCo) đã được ra đời từ “chân lý” đó!
Anh Nguyễn Phi Diệu (SN 1983, chuyên gia, Chủ tịch CĐ Bộ phận Xưởng Điện Nhà máy Đạm Phú Mỹ, tác giả thiết kế Robot), anh Nguyễn Văn Hưng (SN 1985, kỹ sư, đồng tác giả Phòng khử khuẩn) của Xưởng Điện Nhà máy Đạm Phú Mỹ không giấu được niềm vui và tự hào khi kể về những sản phẩm do nhóm anh em trong xưởng đã làm ra. Đó là đèn UV phục vụ khử khuẩn các phòng làm việc; hộp UV khử khuẩn vật dụng nhỏ gọn như: công văn, bưu phẩm, tiền; robot khử khuẩn căng tin; thiết bị khử khuẩn không khí điều hòa trung tâm; buồng khử khuẩn toàn thân.

Anh Nguyễn Phi Diệu và Anh Nguyễn Văn Hưng
Với những sản phẩm này, có thể nói toàn bộ các nguồn có nguy cơ lây nhiễm bệnh tại nơi làm việc trong nhà máy cũng như toàn PVFCCo đều được kiểm soát. Và tất cả đã chứng tỏ được tính hữu dụng, hiệu quả suốt thời gian qua.
Cũng như những sáng kiến khác tại nhà máy, khởi nguồn của những công trình này là từ những trăn trở của những kỹ sư trẻ giàu nhiệt huyết và tinh thần cống hiến. Cụ thể là ngay khi dịch bệnh chớm xuất hiện trong nước, PVFCCo, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã bắt đầu xây dựng và triển khai những giải pháp phòng chống dịch. Lúc này trong toàn Tổng công ty, mỗi tổ chức đoàn thể, mỗi CBCNV, tùy vai trò, vị trí công việc đều có đóng góp thiết thực vào công cuộc chung đó. Anh Diệu, anh Hưng cùng nhóm các anh em trong Xưởng Điện cũng vậy.
“Chúng tôi mong muốn làm gì đó để góp sức cùng nhà máy, Tổng công ty phòng chống dịch, bởi một khi nhà máy có dịch sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, và hơn hết là để đảm bảo sức khỏe anh em CBCNV được an toàn nhất khi đến nhà máy làm việc”, anh Diệu chia sẻ. Thế là ngay sau đó, những ý tưởng về các công trình phòng chống dịch đã được các anh xây dựng và bắt tay vào thực hiện.

Buồng khử khuẩn toàn thân
Tất nhiên, từ ý tưởng đến sản phẩm là cả một quá trình. Như buồng khử khuẩn toàn thân, các anh đã phải thử qua vài “version” mới cho ra sản phẩm hoàn chỉnh cuối cùng. Đó là chưa kể đến những ảnh hưởng khó khăn do dịch bệnh. Cụ thể, trong thời gian giãn cách xã hội, việc tìm kiếm mua vật tư, thiết bị trở nên vô cùng khó khăn và giá cả đắt đỏ hơn. Có lúc, anh em phải tháo cả máy bơm nước hay béc phun sương giàn lan ở nhà để thử nghiệm.
Thêm một thách thức nữa đó là vấn đề thời gian, phải làm sao cho ra sản phẩm nhanh nhất có thể để phục vụ công tác phòng, chống dịch. Thế là với những giờ nghỉ ít ỏi, những ngày cuối tuần và cả những buổi tối bên gia đình của các anh đều dành hết cho công việc chế tạo. Ngoài chi phí được đầu tư, có những khoản các anh tự bỏ tiền túi ra để thực hiện mà không có bất kỳ toan tính gì.
Cũng phải nói thêm rằng, ngoài công sức, sự sáng tạo và tinh thần trách nhiệm, sự đồng lòng của anh em CBCNV thì sự quan tâm, ủng hộ, động viên của lãnh đạo các cấp, đặc biệt là tổ chức Công đoàn có ý nghĩa rất lớn làm nên thành công của những công trình phòng, chống dịch hiệu quả ở PVFCCo.
Hình ảnh Chủ tịch Công đoàn PVFCCo Tống Xuân Phong trực tiếp xuống nhà máy, nơi các anh em chế tạo ra các sản phẩm để thăm hỏi, động viên và trực tiếp khen thưởng khiến anh em vô cùng hạnh phúc, ấm lòng. “Điều đó cho thấy công sức của anh em được ghi nhận và đó chính là phần thưởng ý nghĩa nhất”, anh Diệu chia sẻ. Không những vậy, Công đoàn Dầu khí Việt Nam cũng đã ghi nhận kịp thời và có hình thức khen thưởng đột xuất đối với 5 công trình phòng chống dịch kể trên cùng 8 cá nhân trong nhóm sáng kiến này của Đạm Phú Mỹ.
Có thể nói, tất cả sự ghi nhận đó là một nguồn động lực, tiếp sức mạnh mẽ trong phong trào ý tưởng, sáng kiến nhất là trong tình hình SXKD của PVFCCo đang gặp nhiều khó khăn, thách thức như hiện nay.

Hộp khử trùng UV
Trước tình hình khó khăn của đơn vị, của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, anh Diệu, anh Hưng cho biết đều theo dõi thông tin và nắm bắt tình hình cũng như có những định hướng, quyết tâm đồng lòng cùng vượt qua thách thức.
“Mỗi anh em dựa vào khả năng của mình, cố gắng hoàn thành tốt nhất công việc được giao; phát huy ý tưởng, sáng kiến giúp nhà máy hoạt động an toàn, bền vững và hiệu quả. Khi mỗi người đều ý thức như vậy thì PVFCCo sẽ tiến tới phát triển bền vững, đóng góp một phần sức mạnh cùng Tập đoàn trong công cuộc vượt qua khủng hoảng hiện tại”, anh Diệu khẳng định.
Trúc Vân
ĐTCK, 6/5
Trong báo cáo thường niên mới công bố, ông Nguyễn Tiến Vinh, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Phân bón và Hoá chất dầu khí (PVFCCo – HSX: DPM) nhấn mạnh, PVFCCo kết thúc năm 2019 cơ bản thành công, vượt qua nhiều thách thức và khó khăn phát sinh ngoài dự kiến, tiếp tục giữ vững vị thế là doanh nghiệp đầu ngành với sự đổi mới về cấu trúc và cách tiếp cận để khởi đầu một hành trình với những tâm thế và kỳ vọng mới.
PVFCCo đã và đang giữ vững vị thế là một trong những doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh hàng đầu trong lĩnh vực chế biến dầu, đặc biệt là phân bón.
Trong năm 2019, Nhà máy đạm Phú Mỹ tiếp tục được vận hành ổn định và hiệu quả, cán mốc sản lượng 708 nghìn tấn urê, vượt 6% kế hoạch.

Sản lượng sản xuất các mặt hàng phân bón, hóa chất năm 2019.
Tổng sản lượng kinh doanh các mặt hàng phân bón, hóa chất đạt xấp xỉ 1,1 triệu tấn, tạo ra 7.831 tỷ đồng doanh thu và 467 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế.

Sản lượng kinh doanh các mặt hàng phân bón, hóa chất năm 2019.
Mặc dù chỉ tiêu doanh thu thấp hơn kế hoạch, nhưng năm 2019 vẫn là một năm thành công đối với PVFCCo khi lợi nhuận vượt kế hoạch, xét trong bối cảnh phải nỗ lực khắc phục, xử lý các khó khăn phát sinh trong sản xuất, đồng thời phải đối mặt với các bất lợi từ bên ngoài liên quan tới cước phí vận chuyển khí (tăng hơn 40% so với năm 2018), ngành nông nghiệp và thị trường phân bón chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực từ biến đổi khí hậu, giá bán giảm mạnh sau giai đoạn hồi phục từ quý IV/2018.
Trong năm qua, PVFCCo đã mạnh mẽ triển khai tái cơ cấu hệ thống quản trị nhằm đạt được cơ cấu quản lý mới tinh gọn và hiệu quả hơn trên cơ sở phát huy nền tảng đội ngũ nhân sự vững vàng về kinh nghiệm, hệ thống quản trị hiện đại, hệ thống phân phối rộng lớn, thương hiệu phân bón dẫn đầu trên thị trường.
Cùng với đó, Ban lãnh đạo chú trọng tới hoạt động quản trị tài sản, tiết giảm chi phí quản lý, bán hàng nhằm tiếp tục cải thiện hiệu quả hoạt động chung của toàn Tổng công ty.
Thị trường ghi nhận và bình chọn PVFCCo trong nhóm doanh nghiệp niêm yết lớn, minh bạch và hiệu quả nhất.
Với những nỗ lực trong quản trị và điều hành sản xuất – kinh doanh trong năm 2019, thị trường ghi nhận và bình chọn PVFCCo trong nhóm doanh nghiệp niêm yết lớn, minh bạch và hiệu quả nhất: PVFCCo là một trong 150 doanh nghiệp lớn nhất nước; là một trong 50 doanh nghiệp niêm yết tốt nhất năm 2019; nằm trong Top 50 thương hiệu hàng đầu Việt Nam; Top 5 doanh nghiệp quản trị công ty tốt nhất; Top 3 doanh nghiệp niêm yết được cộng đồng nhà đầu tư yêu thích nhất về hoạt động IR…
Bước sang năm 2020, PVFCCo xác định rõ những nhiệm vụ, mục tiêu cần đạt được cũng như những rủi ro, thách thức tác động tới Tổng công ty trên con đường phát triển trong giai đoạn tới.
Các mục tiêu trọng tâm trong năm 2020 của Tổng công ty là: tiếp tục vận hành hiệu quả các nhà máy phân bón, hóa chất hiện hữu (đặc biệt là nhà máy NPK); tranh thủ sự ủng hộ của các cơ quan có thẩm quyền nhằm đạt được sự cam kết trong ngắn hạn và dài hạn về nguồn và giá khí đầu vào ổn định, đảm bảo phát triển bền vững; tăng cường hoạt động bán hàng và phát triển thị trường nhằm đa dạng nguồn tiêu thụ sản phẩm phân bón, hóa chất;
Đẩy mạnh triển khai công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới theo hướng tập trung, gắn với thị trường và khách hàng; cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là tiếp tục hoàn thiện cơ cấu quản trị – điều hành chuyên nghiệp, nâng cao năng lực quản trị, minh bạch thông tin nhằm thích ứng với môi trường cạnh tranh và bối cảnh có nhiều thay đổi trên thị trường.
Năm 2020 là năm khởi đầu của một thập kỷ mới và giai đoạn mới trong chặng đường phát triển mới của PVFCCo.
Các mục tiêu chiến lược phát triển được rà soát, cập nhật trong giai đoạn tới sẽ sớm được hoạch định, diện mạo mới của hệ thống quản trị được tái cấu trúc toàn diện được định hình sẽ tạo đà mạnh mẽ cho hành trình phát triển mới đó.
Biểu đồ cơ cấu sản xuất và sản lượng sản phẩm đóng góp doanh thu năm 2019 cho thấy, PVFCCo không chỉ có đạm Phú Mỹ, mà các sản phẩm phân bón, hóa chất khác chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong tổng doanh thu.
Theo báo cáo tài chính quý I/2020, doanh thu thuần trong kỳ của PVFCCo tăng 8%, đạt 1.697 tỷ đồng và lợi nhuận gộp tăng 26%, đạt 339 tỷ đồng; biên lợi nhuận gộp tăng từ 18,2% lên 20%; sản lượng hàng bán urê Phú Mỹ tăng 46% so với cùng kỳ, giúp doanh thu tăng.
Ngoài ra, giá khí là nguyên liệu đầu vào chính của sản phẩm PVFCCo giảm so với cùng kỳ, làm cho giá thành sản phẩm của Tổng công ty thấp hơn.
Bên cạnh đó, doanh thu tài chính trong kỳ tăng gấp đôi, đạt 31 tỷ đồng và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm.
Ngược lại, chi phí bán hàng tăng 39 tỷ đồng, tỷ lệ thuận với lượng hàng tiêu thụ. Những diễn biến khả quan trên giúp lợi nhuận sau thuế cao gần gấp đôi cùng kỳ, đạt 106 tỷ đồng, hoàn thành 25% mục tiêu lợi nhuận cả năm.
NDH, 21/4
Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (Đạm Phú Mỹ, HoSE: DPM) công bố doanh thu thuần quý I tăng 8% lên 1.697 tỷ đồng và lợi nhuận gộp tăng 26% đạt 339 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp tăng từ 18,2% lên 20%.
Đạm Phú Mỹ cho biết sản lượng hàng bán phana Ure tăng đến 46% so với cùng kỳ giúp doanh thu tăng. Ngoài ra, giá khí là nguyên liệu đầu vào chính của sản phẩm Đạm Phú Mỹ, đã giảm so với cùng kỳ làm cho giá thành sản phẩm của công ty thấp hơn.
Doanh thu tài chính trong kỳ tăng gấp đôi lên 31 tỷ đồng và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm, ngược lại chi phí bán hàng tăng 39 tỷ đồng. Những biến động lớn trên giúp lợi nhuận sau thuế cao gần gấp đôi cùng kỳ đạt 106 tỷ đồng.

Tính đến cuối tháng 3, Đạm Phú Mỹ có quy mô tổng tài sản 11.438 tỷ đồng; trong đó lượng tiền và tiền gửi hơn 4.000 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 35%. Về nguồn vốn chủ sở hữu, công ty có 3.497 tỷ quỹ đầu tư phát triển, 671 tỷ lợi nhuận chưa phân phối và 21 tỷ đồng thặng dư vốn cổ phần.Năm 2020, công ty ngành phân bón đặt kế hoạch doanh thu 9.237 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế là 513 tỷ đồng, lần lượt tăng trưởng 18% và 9,8% so với thực hiện năm 2019.Với kết quả vừa đạt được, công ty hoàn thành 25% chỉ tiêu lợi nhuận cả năm.
Đạm Phú Mỹ cũng như nhiều doanh nghiệp ngành phân bón khác đang gặp nhiều thách thức trong điều kiện dịch bệnh nghiêm trọng, kéo dài cũng như hạn hán, hạn mặn khắc nghiệt ở các tỉnh Tây Nguyên và Đồng bằng sông Cửu Long. Ngược lại, doanh nghiệp được giới đầu tư kỳ vọng hưởng lợi từ giá dầu giảm sâu và hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, được coi là trụ đỡ khi nền kinh tế khó khăn.
Cafef.vn| 20-04-2020

Nhờ giá khí đầu vào giảm và sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng mạnh nên DPM báo lãi tăng cao ngay trong quý 1/2020.
Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã CK: DPM) đã công bố BCTC quý 1/2020.
Theo đó doanh thu thuần trong kỳ đạt 1.697 tỷ đồng tăng 7,8% so với cùng kỳ, tuy nhiên giá vốn hàng bán chỉ tăng thêm 4% nên lợi nhuận gộp đạt 338,8 tỷ đồng tăng 26% so với cùng kỳ 2019.
Trong kỳ DPM có 31 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động tài chính cao gấp 2 lần cùng kỳ trong đó có 27,6 tỷ đồng lãi tiền gửi, tiền cho vay, chi phí tài chính tăng nhẹ, chi phí QLDN giảm 16% nên dù chi phí bán hàng tăng thêm 39% nhưng DPM vẫn báo lãi ròng công ty mẹ đạt 104,8 tỷ đồng tăng cao gấp 2 lần so với quý 1/2019.

Theo giải trình từ phía công ty nguyên nhân làm tăng lợi nhuận trong kỳ là do giá khí là nguyên liệu đầu vào chính của sản phẩm Đạm Phú Mỹ nên giá khí quý 1/2020 giảm đã làm cho giá thành sản phẩm giảm, ngoài ra sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng so với cùng kỳ là 40%.
Sang năm 2020 diễn ra trong bối cảnh các yếu tố về thị trường phân bón, giá khí tiếp tục có những khó khăn như đã diễn ra trong năm 2019. Đặc biệt, về nguồn cung khí thiên nhiên đã chuyển sang thời kỳ khó khăn, các nguồn khí giá rẻ sụt giảm sản lượng. Tuy nhiên, với nỗ lực hoàn thành các dự án đầu tư trọng điểm, Tổng Công ty kỳ vọng cụm dự án mới NH3 –NPK sẽ vận hành thương mại ổn định và đóng góp đáng kể vào doanh thu, lợi nhuận trong giai đoạn tới.

Theo đó năm 2020 DPM ước đạt 9.237 tỷ đồng tổng doanh thu, tăng 33% so với con số 6.945 tỷ đồng đạt được năm 2019. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 512 tỷ đồng. Và lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 433 tỷ đồng, tăng 17% kết quả đạt được năm 2019. Như vậy với kế hoạch này kết thúc quý 1/2020 DPM đã hoàn thành được 18,4% mục tiêu về doanh thu và 24,5% mục tiêu về lợi nhuận
Tú Anh
Theo Nhịp sống kinh tế
Cafef.vn| 20-04-2020

Nhờ giá khí đầu vào giảm và sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng mạnh nên DPM báo lãi tăng cao ngay trong quý 1/2020.
Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã CK: DPM) đã công bố BCTC quý 1/2020.
Theo đó doanh thu thuần trong kỳ đạt 1.697 tỷ đồng tăng 7,8% so với cùng kỳ, tuy nhiên giá vốn hàng bán chỉ tăng thêm 4% nên lợi nhuận gộp đạt 338,8 tỷ đồng tăng 26% so với cùng kỳ 2019.
Trong kỳ DPM có 31 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động tài chính cao gấp 2 lần cùng kỳ trong đó có 27,6 tỷ đồng lãi tiền gửi, tiền cho vay, chi phí tài chính tăng nhẹ, chi phí QLDN giảm 16% nên dù chi phí bán hàng tăng thêm 39% nhưng DPM vẫn báo lãi ròng công ty mẹ đạt 104,8 tỷ đồng tăng cao gấp 2 lần so với quý 1/2019.

Theo giải trình từ phía công ty nguyên nhân làm tăng lợi nhuận trong kỳ là do giá khí là nguyên liệu đầu vào chính của sản phẩm Đạm Phú Mỹ nên giá khí quý 1/2020 giảm đã làm cho giá thành sản phẩm giảm, ngoài ra sản lượng hàng bán Ure ĐPM tăng so với cùng kỳ là 40%.
Sang năm 2020 diễn ra trong bối cảnh các yếu tố về thị trường phân bón, giá khí tiếp tục có những khó khăn như đã diễn ra trong năm 2019. Đặc biệt, về nguồn cung khí thiên nhiên đã chuyển sang thời kỳ khó khăn, các nguồn khí giá rẻ sụt giảm sản lượng. Tuy nhiên, với nỗ lực hoàn thành các dự án đầu tư trọng điểm, Tổng Công ty kỳ vọng cụm dự án mới NH3 –NPK sẽ vận hành thương mại ổn định và đóng góp đáng kể vào doanh thu, lợi nhuận trong giai đoạn tới.

Theo đó năm 2020 DPM ước đạt 9.237 tỷ đồng tổng doanh thu, tăng 33% so với con số 6.945 tỷ đồng đạt được năm 2019. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 512 tỷ đồng. Và lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 433 tỷ đồng, tăng 17% kết quả đạt được năm 2019. Như vậy với kế hoạch này kết thúc quý 1/2020 DPM đã hoàn thành được 18,4% mục tiêu về doanh thu và 24,5% mục tiêu về lợi nhuận
Tú Anh
Theo Nhịp sống kinh tế
(ĐTCK) Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo, mã chứng khoán DPM – sàn HOSE) đã có một năm 2019 vượt khó thành công, là tiền đề để hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2020 tốt nhất trong điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế có thể kéo dài vì dịch bệnh.
Thực tế năm 2019 là năm đặc biệt khó khăn với các công ty phân bón. Nhu cầu tiêu thụ phân bón giảm mạnh do thời tiết không thuận lợi, giá cả nông sản thấp kỷ lục đã khiến nông hộ bỏ vụ, diện tích canh tác giảm mạnh. Bên cạnh đó, chính sách thuế bất hợp lý với ngành sản xuất phân bón đã được nhìn nhận,nhưng vẫn chưa được xử lý.
Theo Hiệp hội phân bón Việt Nam, việc đưa mặt hàng phân bón từ diện chịu thuế VAT 5% sang diện mặt hàng không chịu thuế theo Luật 71/2014/QH13 ngày 26/11/2014 Quốc hội khóa XIII tiếp tục tạo ra những rào cản đối với sự phát triển của sản xuất phân bón trong nước; đồng thời tạo điều kiện cho phân bón nước ngoài “ồ ạt” vào Việt Nam.
Với chính sách thuế này, toàn bộ thuế VAT nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất phân bón không được khấu trừ, khiến doanh nghiệp phải hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh làm cho giá thành sản phẩm phân bón tăng hơn 5%.
Thêm vào đó, Nhà máy Đạm Phú Mỹ lại dừng bảo dưỡng dài ngày nên khó khăn càng cộng hưởng với DPM, đặc biệt trong cuối quý 1 và quý 2 là mùa cao điểm nhưng thiếu hàng để bán.
Trong bối cảnh đó, DPM đã thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ để vượt qua khó khăn, trong đó có việc thực hiện tiết giảm chi phí triệt để. Năm 2019, chi phí bán hàng, quản lý hợp nhất của DPM giảm 14% so với kế hoạch (tương đương 153 tỷđồng), tiết kiệm năng lượng đạt 101tỷ đồng.
Khi nhà máy hoạt động trở lại, DPM đã có những giải pháp quyết liệt để tối đa hóa sản lượng sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ, giữ vững thị phần để hoàn thành kế hoạch 2019.

Ông Lê Cự Tân – Tổng giám đốc, đại diện DPM nhận giải thưởng top 5 Doanh nghiệp quản trị Công ty tốt nhất năm 2019
Về sản xuất, DPM đã sản xuất được gần 708 ngàn tấn urê, đạt 106% kế hoạch năm và về đích trước kế hoạch 15 ngày; UFC85 đạt 11.766 tấn, hoàn thành 109% kế hoạch năm và tăng trưởng 6% so với năm 2018; NPK đạt 84.499 tấn, hoàn thành 56% kế hoạch năm nhưng tăng trưởng tới 45% so với năm 2018; NH3 đạt 61.453 tấn, hoàn thành 134% kế hoạch năm và tăng trưởng 9% so với năm 2018.
Về kinh doanh, ngay sau khi Nhà máy hoạt động trở lại đã tăng tốc cung ứng hàng đến các vùng miền. Đặc biệt trong quý IV/2019, sản lượng phân urê PM cung ứng tăng hơn 39% so với cùng kỳ 2018, góp phần quan trọng hoàn thành vượt mức 2% so với chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh sản phẩm urê Phú Mỹ trong năm 2019.
Các mặt hàng khác cũng được đẩy mạnh tiêu thụ, trong đó tiêu thụ sản phẩm NH3 là điểm sáng, với gần 59 ngàn tấn, đạt 131% so với kế hoạch và tăng 12% so với năm 2018; NPK Phú Mỹ đạt hơn 93 ngàn tấn, trong đó lượng NPK do Nhà máy sản xuất tiêu thụ đạt gần 77 nghìn tấn; sản lượng tiêu thụ phân bón khácđạt gần 208 ngàn tấn….
Với rất nhiều nỗ lực, năm 2019, theo Báo cáo tài chính hợp nhất, DPM đã đạt doanh thu 7.831 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt hơn 467 tỷ đồng, vượt 263 tỷ đồng, tương đương 2,3 lần so với kế hoạch được phê duyệt là 205 tỷ đồng.
Trong năm 2020, DPM đặt kế hoạch doanh thu 9.237 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế là 513 tỷ đồng, lần lượt tăng trưởng 18% và 9,8% so với thực hiện năm 2019. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đặt kế hoạch trả cổ tức 10%. Đây là kế hoạch nhiều thách thức trong điều kiện dịch bệnh nghiêm trọng, kéo dài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, cũng như hạn hán, hạn mặn khắc nghiệt ở các tỉnh Tây Nguyên và Đồng bằng sông Cửu Long.
Tuy nhiên, trong “nguy” luôn có “cơ”. Giới đầu tư đang rất kỳ vọng với việc giá dầu giảm sâu và DPM hoạt động chính trong lĩnh vực nông nghiệp – lĩnh vực được coi là trụ đỡ khi nền kinh tế khó khăn, nên Tổng công ty có thể tận dụng được cơ hội tăng biên lợi nhuận gộp.
Đóng cửa phiên giao dịch ngày 01/4/2020, cổ phiếu DPM tăng 7%, giao dịch ở vùng giá 12.250 đồng/cổ phiếu, thấp hơn nhiều giá trị sổ sách 20.855 đồng/cổ phiếu.
Thu Hương
(ĐTCK) Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo, mã chứng khoán DPM – sàn HOSE) đã có một năm 2019 vượt khó thành công, là tiền đề để hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2020 tốt nhất trong điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế có thể kéo dài vì dịch bệnh.
Thực tế năm 2019 là năm đặc biệt khó khăn với các công ty phân bón. Nhu cầu tiêu thụ phân bón giảm mạnh do thời tiết không thuận lợi, giá cả nông sản thấp kỷ lục đã khiến nông hộ bỏ vụ, diện tích canh tác giảm mạnh. Bên cạnh đó, chính sách thuế bất hợp lý với ngành sản xuất phân bón đã được nhìn nhận,nhưng vẫn chưa được xử lý.
Theo Hiệp hội phân bón Việt Nam, việc đưa mặt hàng phân bón từ diện chịu thuế VAT 5% sang diện mặt hàng không chịu thuế theo Luật 71/2014/QH13 ngày 26/11/2014 Quốc hội khóa XIII tiếp tục tạo ra những rào cản đối với sự phát triển của sản xuất phân bón trong nước; đồng thời tạo điều kiện cho phân bón nước ngoài “ồ ạt” vào Việt Nam.
Với chính sách thuế này, toàn bộ thuế VAT nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất phân bón không được khấu trừ, khiến doanh nghiệp phải hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh làm cho giá thành sản phẩm phân bón tăng hơn 5%.
Thêm vào đó, Nhà máy Đạm Phú Mỹ lại dừng bảo dưỡng dài ngày nên khó khăn càng cộng hưởng với DPM, đặc biệt trong cuối quý 1 và quý 2 là mùa cao điểm nhưng thiếu hàng để bán.
Trong bối cảnh đó, DPM đã thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ để vượt qua khó khăn, trong đó có việc thực hiện tiết giảm chi phí triệt để. Năm 2019, chi phí bán hàng, quản lý hợp nhất của DPM giảm 14% so với kế hoạch (tương đương 153 tỷđồng), tiết kiệm năng lượng đạt 101tỷ đồng.
Khi nhà máy hoạt động trở lại, DPM đã có những giải pháp quyết liệt để tối đa hóa sản lượng sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ, giữ vững thị phần để hoàn thành kế hoạch 2019.

Ông Lê Cự Tân – Tổng giám đốc, đại diện DPM nhận giải thưởng top 5 Doanh nghiệp quản trị Công ty tốt nhất năm 2019
Về sản xuất, DPM đã sản xuất được gần 708 ngàn tấn urê, đạt 106% kế hoạch năm và về đích trước kế hoạch 15 ngày; UFC85 đạt 11.766 tấn, hoàn thành 109% kế hoạch năm và tăng trưởng 6% so với năm 2018; NPK đạt 84.499 tấn, hoàn thành 56% kế hoạch năm nhưng tăng trưởng tới 45% so với năm 2018; NH3 đạt 61.453 tấn, hoàn thành 134% kế hoạch năm và tăng trưởng 9% so với năm 2018.
Về kinh doanh, ngay sau khi Nhà máy hoạt động trở lại đã tăng tốc cung ứng hàng đến các vùng miền. Đặc biệt trong quý IV/2019, sản lượng phân urê PM cung ứng tăng hơn 39% so với cùng kỳ 2018, góp phần quan trọng hoàn thành vượt mức 2% so với chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh sản phẩm urê Phú Mỹ trong năm 2019.
Các mặt hàng khác cũng được đẩy mạnh tiêu thụ, trong đó tiêu thụ sản phẩm NH3 là điểm sáng, với gần 59 ngàn tấn, đạt 131% so với kế hoạch và tăng 12% so với năm 2018; NPK Phú Mỹ đạt hơn 93 ngàn tấn, trong đó lượng NPK do Nhà máy sản xuất tiêu thụ đạt gần 77 nghìn tấn; sản lượng tiêu thụ phân bón khácđạt gần 208 ngàn tấn….
Với rất nhiều nỗ lực, năm 2019, theo Báo cáo tài chính hợp nhất, DPM đã đạt doanh thu 7.831 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt hơn 467 tỷ đồng, vượt 263 tỷ đồng, tương đương 2,3 lần so với kế hoạch được phê duyệt là 205 tỷ đồng.
Trong năm 2020, DPM đặt kế hoạch doanh thu 9.237 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế là 513 tỷ đồng, lần lượt tăng trưởng 18% và 9,8% so với thực hiện năm 2019. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đặt kế hoạch trả cổ tức 10%. Đây là kế hoạch nhiều thách thức trong điều kiện dịch bệnh nghiêm trọng, kéo dài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, cũng như hạn hán, hạn mặn khắc nghiệt ở các tỉnh Tây Nguyên và Đồng bằng sông Cửu Long.
Tuy nhiên, trong “nguy” luôn có “cơ”. Giới đầu tư đang rất kỳ vọng với việc giá dầu giảm sâu và DPM hoạt động chính trong lĩnh vực nông nghiệp – lĩnh vực được coi là trụ đỡ khi nền kinh tế khó khăn, nên Tổng công ty có thể tận dụng được cơ hội tăng biên lợi nhuận gộp.
Đóng cửa phiên giao dịch ngày 01/4/2020, cổ phiếu DPM tăng 7%, giao dịch ở vùng giá 12.250 đồng/cổ phiếu, thấp hơn nhiều giá trị sổ sách 20.855 đồng/cổ phiếu.
Thu Hương