Trong những ngày vừa qua, các tỉnh miền Trung đã và đang xảy ra mưa to, lũ lụt dài ngày trên diện rộng gây ra nhiều thiệt hại về người và tài sản, địa bàn bị thiệt hại trải khắp các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên, trong đó các tỉnh bị nặng nhất là Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế,… Phát huy tinh thần tương thân tương ái, truyền thống “trách nhiệm – sẻ chia”, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – đơn vị sản xuất và kinh doanh phân bón Phú Mỹ) và các công ty thành viên đã và đang khẩn trương tổ chức các chương trình vận động quyên góp và cùng với chính quyền, các đơn vị chức năng đến cứu trợ cho đồng bào bị thiệt hại nặng nề bởi đa thiên tai đang hoành hành tại khúc ruột miền Trung.

Cụ thể, PVFCCo đã lên kế hoạch để có thể huy động các nguồn lực nhanh chóng và hiệu quả nhất. Một mặt, Ban lãnh đạo PVFCCo đã tổ chức Lễ phát động và gửi thư kêu gọi sự đồng lòng của tất cả CBCNV ủng hộ tối thiểu 1 ngày lương để chung tay góp sức giúp đỡ nhân dân miền Trung vượt qua những ngày tháng cực kỳ khó khăn này. Song song với việc quyên góp, PVFCCo cũng đã khẩn trương phối hợp với Hội Chữ thập đỏ, Mặt trận Tổ quốc và Chính quyền các địa phương chịu ảnh hưởng bởi thiên tại thực hiện cứu trợ đợt 1 với việc mua sắm những nhu yếu phẩm thiết thực như: áo phao, thuốc men, quần áo, lương thực… trao tận tay những hoàn cảnh đang gặp khó khăn và đặc biệt là các gia đình không may mất đi người thân. Tổng giá trị hỗ trợ đợt 1 này là 200 triệu đồng. Hoạt động cứu trợ khẩn cấp và ý nghĩa này đã nhận được sự đánh giá cao của bà con nông dân cũng như chính quyền địa phương, bà con đã rất xúc động khi nhận được những phần quà hỗ trợ kịp thời của PVFCCo.

Trong những ngày sắp tới, PVFCCo sẽ tiếp tục huy động về cả vật chất cũng như nhân lực để tiếp tục đóng góp thêm tiền, hiện vật và hỗ trợ cho công tác cứu hộ tại miền Trung. Đồng thời công ty cũng lên kế hoạch để phối hợp với ngành nông nghiệp địa phương thực hiện các giải pháp để có thể hỗ trợ người dân phục hồi sản xuất nông nghiệp như trao tặng phân bón, hướng dẫn kỹ thuật canh tác, phòng trừ sâu bệnh, dịch bệnh sau bão lũ nhằm ổn định cuộc sống sau khi thiên tai qua đi. Tổng giá trị PVFCCo dự kiến cho các hoạt động hỗ trợ cho các tỉnh miền Trung trong và sau thiên tai khoảng 2,5 tỷ đồng.

petrotimes.vn| 24/9/2020

Ở Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), những cán bộ thị trường luôn được coi như những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.

Lâu nay, công việc của cán bộ thị trường thường được hiểu là tiếp thị, bán hàng, nhưng thực tế rất khác. Cán bộ thị trường ở PVFCCo được coi là các “đại sứ” của doanh nghiệp, sống và làm việc bên cạnh đại lý, nông dân. Công việc của họ vô cùng quan trọng, đồng thời hết sức vất vả, đòi hỏi sự nỗ lực, sáng tạo, nhiệt tình và phải rất khéo léo, nhất là trong thời buổi thị trường phân bón có sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Không chỉ là tiếp thị, bán hàng mà cán bộ thị trường còn là chuyên gia tư vấn nông nghiệp, phân bón cho bà con

Mới đây, tôi liên hệ với chị Phạm Thanh Thoảng, cán bộ thị trường của PVFCCo Tây Nam Bộ, phụ trách địa bàn Cần Thơ, hẹn phỏng vấn. Chị báo bận vì phải chuẩn bị đi hội nghị khách hàng, hẹn lại hôm sau. Nhưng rồi cuộc phỏng vấn phải dời đến mấy hôm sau nữa vì chị bận quá nhiều việc, phải rong ruổi từ nơi này đến nơi khác để gặp khách hàng, đại lý, nông dân… tư vấn về nông nghiệp, phân bón.

Công việc của một cán bộ thị trường là như vậy. Họ không có khái niệm thứ Bảy, Chủ nhật là ngày nghỉ, là được ở nhà với gia đình. Dẫu cho đó là những ngày mưa nắng thất thường của đất phương Nam, rét căm căm của miền Bắc, hay nắng cháy da thịt của đất miền Trung, những cơn mưa rừng dữ dội của núi rừng Tây Nguyên, cán bộ thị trường của PVFCCo trên khắp dải đất hình chữ S vẫn miệt mài làm việc, mang sản phẩm đến với nông dân, với ruộng đồng. Nam làm cán bộ thị trường đã vất vả, nữ lại càng vất vả và áp lực hơn nhiều lần. Đó không chỉ là sự nhọc nhằn hay áp lực về doanh số mà còn hàng loạt những áp lực khác như sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng, áp lực về việc phát triển thị trường trong thời kỳ diện tích nông nghiệp ngày càng giảm và vô số các đối thủ cạnh tranh hiện diện…

Thế nhưng bao giờ cũng vậy, công việc nào cũng có sức hấp dẫn và thú vị của riêng nó. Chị Thoảng vào làm việc tại PVFCCo Tây Nam Bộ từ năm 2010 với vị trí chuyên viên kinh doanh, từ tháng 8-2018 thì chuyển sang công tác thị trường cho đến nay. Điều khiến chị chọn công việc cán bộ thị trường vất vả để gắn bó lại chính là vì những thử thách mới mẻ hằng ngày.

Chị Thoảng nói: Cuộc đời của cán bộ thị trường ngộ lắm, mỗi sớm mai thức dậy là đối diện với những tình huống mới, gặp đối tác mới và đặt biệt nó đòi hỏi chị phải “chiến đấu” với những mục tiêu mới mỗi ngày, mỗi giờ. Bởi có thể ngày hôm qua bán hàng rất thuận lợi nhưng hôm nay có thể sẽ hoàn toàn khác. Công việc này giúp chị không bao giờ tự mãn về bản thân mà phải thay đổi từng ngày theo hướng phát triển và tích cực hơn.

Nhưng, trường hợp chị Thoảng là còn may mắn hơn so với nhiều cán bộ thị trường khác của PVFCCo là được sống gần nhà. Hầu hết các bạn đồng nghiệp của chị trên cả nước đều sống xa nhà. Hầu hết anh chị em đều phải ở trọ, gặp mùa cao điểm có khi cả tháng mới được về nhà. Có những lúc người thân gọi điện báo con ốm đau, anh chị em cũng chỉ biết hỏi thăm, động viên vài câu, bởi bản thân đang ăn vội bữa cơm trưa ở phòng trọ hay ở một địa điểm nào đó trên hành trình để còn kịp lên đường làm nhiệm vụ.

Những ngày xa nhà dài đằng đẵng, nhớ nhà, nhớ con, nhớ bữa cơm gia đình đối với các cán bộ thị trường dường như đã trở thành những chuyện rất đỗi bình thường.

Chị Phạm Thanh Thoảng trong buổi Hội thảo

2. Không chỉ làm công tác thị trường, người cán bộ thị trường còn phải thật đa năng và sắm rất nhiều vai, có khi là một MC, diễn giả tại các hội thảo hàng trăm người tham dự; có khi là những người tư vấn kỹ thuật nông nghiệp cho nông dân và đại lý không những về dinh dưỡng, phân bón mà còn về tất cả những vấn đề liên quan đến cây trồng, hoặc lội ruộng, ra đồng cùng nông dân, nhanh chóng giải đáp những thắc mắc… Có thể nói, đây là những vai trò do đặc thù công tác thị trường bắt buộc họ phải làm, làm không được qua loa mà phải thật chuyên nghiệp, phải thực sự là một chuyên gia.

Tôi hỏi chị Thoảng rằng, công việc của một cán bộ thị trường vất vả, quan trọng là thế, nhưng hình như hiếm khi được truyền thông nhắc đến bên cạnh những thành tích của doanh nghiệp, điều đó có làm chị và các anh chị em cán bộ thị trường khác chạnh lòng không? Chị trả lời rằng, đôi khi cũng có chạnh lòng tí chút, nhưng nói vậy thôi, sự cố gắng của cán bộ thị trường chỉ cần được đồng nghiệp, lãnh đạo, đặc biệt là khách hàng ghi nhận, nhắc đến đã là quý lắm rồi. Thực tế là dù bên ngoài có vẻ ít được ai biết đến nhưng ở doanh nghiệp, cán bộ thị trường luôn nhận được sự quan tâm đặc biệt của lãnh đạo và tập thể công ty.

Chị Thoảng chia sẻ, dẫu có nhiều khó khăn, vất vả nhưng chưa bao giờ chị nghĩ phải bỏ công việc của mình yêu thích. Bởi vượt ra ngoài những con số kinh doanh, lương thưởng là mối thâm tình, là sự chia sẻ giữa doanh nghiệp và bạn hàng, là niềm hạnh phúc khi được mang những sản phẩm phân bón uy tín, chất lượng, mang lại lợi ích cho bạn hàng, cho nông dân, cho những cánh đồng bội thu…

Cán bộ thị trường PVFCCo là vậy. Họ tự hào là những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.

Lê Trúc

petrotimes.vn| 24/9/2020

Ở Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), những cán bộ thị trường luôn được coi như những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.

Lâu nay, công việc của cán bộ thị trường thường được hiểu là tiếp thị, bán hàng, nhưng thực tế rất khác. Cán bộ thị trường ở PVFCCo được coi là các “đại sứ” của doanh nghiệp, sống và làm việc bên cạnh đại lý, nông dân. Công việc của họ vô cùng quan trọng, đồng thời hết sức vất vả, đòi hỏi sự nỗ lực, sáng tạo, nhiệt tình và phải rất khéo léo, nhất là trong thời buổi thị trường phân bón có sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Không chỉ là tiếp thị, bán hàng mà cán bộ thị trường còn là chuyên gia tư vấn nông nghiệp, phân bón cho bà con

Mới đây, tôi liên hệ với chị Phạm Thanh Thoảng, cán bộ thị trường của PVFCCo Tây Nam Bộ, phụ trách địa bàn Cần Thơ, hẹn phỏng vấn. Chị báo bận vì phải chuẩn bị đi hội nghị khách hàng, hẹn lại hôm sau. Nhưng rồi cuộc phỏng vấn phải dời đến mấy hôm sau nữa vì chị bận quá nhiều việc, phải rong ruổi từ nơi này đến nơi khác để gặp khách hàng, đại lý, nông dân… tư vấn về nông nghiệp, phân bón.

Công việc của một cán bộ thị trường là như vậy. Họ không có khái niệm thứ Bảy, Chủ nhật là ngày nghỉ, là được ở nhà với gia đình. Dẫu cho đó là những ngày mưa nắng thất thường của đất phương Nam, rét căm căm của miền Bắc, hay nắng cháy da thịt của đất miền Trung, những cơn mưa rừng dữ dội của núi rừng Tây Nguyên, cán bộ thị trường của PVFCCo trên khắp dải đất hình chữ S vẫn miệt mài làm việc, mang sản phẩm đến với nông dân, với ruộng đồng. Nam làm cán bộ thị trường đã vất vả, nữ lại càng vất vả và áp lực hơn nhiều lần. Đó không chỉ là sự nhọc nhằn hay áp lực về doanh số mà còn hàng loạt những áp lực khác như sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng, áp lực về việc phát triển thị trường trong thời kỳ diện tích nông nghiệp ngày càng giảm và vô số các đối thủ cạnh tranh hiện diện…

Thế nhưng bao giờ cũng vậy, công việc nào cũng có sức hấp dẫn và thú vị của riêng nó. Chị Thoảng vào làm việc tại PVFCCo Tây Nam Bộ từ năm 2010 với vị trí chuyên viên kinh doanh, từ tháng 8-2018 thì chuyển sang công tác thị trường cho đến nay. Điều khiến chị chọn công việc cán bộ thị trường vất vả để gắn bó lại chính là vì những thử thách mới mẻ hằng ngày.

Chị Thoảng nói: Cuộc đời của cán bộ thị trường ngộ lắm, mỗi sớm mai thức dậy là đối diện với những tình huống mới, gặp đối tác mới và đặt biệt nó đòi hỏi chị phải “chiến đấu” với những mục tiêu mới mỗi ngày, mỗi giờ. Bởi có thể ngày hôm qua bán hàng rất thuận lợi nhưng hôm nay có thể sẽ hoàn toàn khác. Công việc này giúp chị không bao giờ tự mãn về bản thân mà phải thay đổi từng ngày theo hướng phát triển và tích cực hơn.

Nhưng, trường hợp chị Thoảng là còn may mắn hơn so với nhiều cán bộ thị trường khác của PVFCCo là được sống gần nhà. Hầu hết các bạn đồng nghiệp của chị trên cả nước đều sống xa nhà. Hầu hết anh chị em đều phải ở trọ, gặp mùa cao điểm có khi cả tháng mới được về nhà. Có những lúc người thân gọi điện báo con ốm đau, anh chị em cũng chỉ biết hỏi thăm, động viên vài câu, bởi bản thân đang ăn vội bữa cơm trưa ở phòng trọ hay ở một địa điểm nào đó trên hành trình để còn kịp lên đường làm nhiệm vụ.

Những ngày xa nhà dài đằng đẵng, nhớ nhà, nhớ con, nhớ bữa cơm gia đình đối với các cán bộ thị trường dường như đã trở thành những chuyện rất đỗi bình thường.

Chị Phạm Thanh Thoảng trong buổi Hội thảo

2. Không chỉ làm công tác thị trường, người cán bộ thị trường còn phải thật đa năng và sắm rất nhiều vai, có khi là một MC, diễn giả tại các hội thảo hàng trăm người tham dự; có khi là những người tư vấn kỹ thuật nông nghiệp cho nông dân và đại lý không những về dinh dưỡng, phân bón mà còn về tất cả những vấn đề liên quan đến cây trồng, hoặc lội ruộng, ra đồng cùng nông dân, nhanh chóng giải đáp những thắc mắc… Có thể nói, đây là những vai trò do đặc thù công tác thị trường bắt buộc họ phải làm, làm không được qua loa mà phải thật chuyên nghiệp, phải thực sự là một chuyên gia.

Tôi hỏi chị Thoảng rằng, công việc của một cán bộ thị trường vất vả, quan trọng là thế, nhưng hình như hiếm khi được truyền thông nhắc đến bên cạnh những thành tích của doanh nghiệp, điều đó có làm chị và các anh chị em cán bộ thị trường khác chạnh lòng không? Chị trả lời rằng, đôi khi cũng có chạnh lòng tí chút, nhưng nói vậy thôi, sự cố gắng của cán bộ thị trường chỉ cần được đồng nghiệp, lãnh đạo, đặc biệt là khách hàng ghi nhận, nhắc đến đã là quý lắm rồi. Thực tế là dù bên ngoài có vẻ ít được ai biết đến nhưng ở doanh nghiệp, cán bộ thị trường luôn nhận được sự quan tâm đặc biệt của lãnh đạo và tập thể công ty.

Chị Thoảng chia sẻ, dẫu có nhiều khó khăn, vất vả nhưng chưa bao giờ chị nghĩ phải bỏ công việc của mình yêu thích. Bởi vượt ra ngoài những con số kinh doanh, lương thưởng là mối thâm tình, là sự chia sẻ giữa doanh nghiệp và bạn hàng, là niềm hạnh phúc khi được mang những sản phẩm phân bón uy tín, chất lượng, mang lại lợi ích cho bạn hàng, cho nông dân, cho những cánh đồng bội thu…

Cán bộ thị trường PVFCCo là vậy. Họ tự hào là những “đại sứ” của doanh nghiệp, tạo nên sự gắn bó chặt chẽ giữa doanh nghiệp với nông nghiệp, nông dân.

Lê Trúc

petrotimes.vn|Ngày 04/9/2020

Luôn đặt trách nhiệm lên hàng đầu, Nguyễn Văn Dũng – kỹ sư công nghệ hữu cơ hóa dầu Xưởng Amonia, Nhà máy Đạm Phú Mỹ – đã rèn mình theo nguyên tắc học tập với 7 bước: Biết – hiểu – vận dụng – phân tích – tổng hợp – đánh giá – sáng tạo, để luôn hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.

Sinh ra và lớn lên tại một huyện ngoại thành Hà Nội, 3 năm học THPT chuyên Hóa, vì thế gia đình không ngạc nhiên khi Nguyễn Văn Dũng theo ngành Công nghệ hữu cơ hóa dầu tại Đại học Bách khoa Hà Nội. Dũng hiểu rằng, ngành Dầu khí là môi trường làm việc lý tưởng, có hệ thống máy móc hiện đại và tiên tiến, nơi sẽ cho anh được thỏa sức “sống” với tình yêu hóa học. Năm 2011, Nhà máy Đạm Phú Mỹ tuyển kỹ sư, Dũng mạnh dạn vào miền Nam ứng tuyển và chính thức trở thành một thành viên của nhà máy cho đến hôm nay.

Kỹ sư Nguyễn Văn Dũng – Trưởng ca Xưởng Amonia, Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Nhà máy Đạm Phú Mỹ gồm có 4 phân xưởng chính là Xưởng Amonia, Xưởng Urê, Xưởng Phụ trợ, Xưởng Sản phẩm. 5 năm đầu về Đạm Phú Mỹ, làm việc tại Xưởng Amonia, Dũng luôn nhắc nhở bản thân làm nhiều hơn công việc được giao, gặp khó khăn thì cùng đội nhóm tìm cách tháo gỡ. Dũng chia sẻ: “Tôi may mắn được làm việc trong một tập thể đoàn kết, lãnh đạo xưởng luôn tạo điều kiện, hỗ trợ về mọi mặt từ đào tạo, động viên khích lệ, đến chăm lo đời sống để mọi người phát huy hết khả năng trong công việc. Đa số nhân sự còn rất trẻ, có trình độ chuyên môn tốt, tràn đầy nhiệt huyết, vì thế khi được chăm lo và quan tâm sát sao, chúng tôi an tâm lao động, nguyện cống hiến hết mình”.

Đó không chỉ là lời nói suông mà đã được Dũng thực hiện qua rất nhiều sáng kiến, cải tiến mang lại giá trị, lợi ích thiết thực cho nhà máy như: “Phương án tăng hiệu suất thu hồi H2 của cụm HR”, giá trị làm lợi trong 7 tháng đầu năm 2015 khoảng 3,6 tỉ đồng; “Phương án giảm nhiệt độ đuôi khói lò từ 156,950C xuống 1470C”, giá trị làm lợi ước tính 1,49 tỉ đồng/năm; “Giảm CO2 slip nhỏ hơn 10 ppm cụm tách CO2 trong khi bảo đảm kiểm soát tốt H2 sang Xưởng Urê”, giá trị làm lợi 2,35 tỉ đồng/năm…

Khi được hỏi, động lực nào giúp Dũng có nhiều sáng kiến đến thế, vì các sáng kiến, giải pháp của anh phải ghi đến 2 trang giấy A4 cũng không đủ chỗ? Kỹ sư Dũng chia sẻ rất chân tình: “Cái khó ló cái khôn”. Bởi ngoài những thuận lợi thì doanh nghiệp nào, nhà máy nào cũng có khó khăn riêng. Với đặc thù là nhà máy sản xuất phân đạm có hệ thống máy móc phức tạp, đồng thời nhà máy đã vận hành thương mại gần 20 năm, nên thiết bị, máy móc có nguy cơ hỏng hóc cao, yêu cầu người vận hành phải giám sát, theo dõi tình trạng máy móc một cách tỉ mỉ và cẩn trọng, bắt buộc kỹ sư vận hành luôn phải tự nâng cao trình độ chuyên môn, tìm tòi sáng tạo để đáp ứng yêu cầu công việc, phát huy hết khả năng sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Dũng nhớ lại sáng kiến mới nhất của anh và đội nhóm cùng thực hiện, cũng là sáng kiến mà anh tâm đắc nhất từ trước đến nay, đó là “Thực hiện sấy Field Joints của hệ thống transfer line, HTER, Secondary Reformer trước khi khởi động lại Xưởng Amonia”. Giải pháp này được Dũng và đội nhóm dày công nghiên cứu, khắc phục được những nhược điểm có thể ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí như phương án ban đầu mà nhà thầu đưa ra. Khi áp dụng vào dây chuyền sản xuất, giải pháp mang lại hiệu quả cao, ước tính giá trị làm lợi hơn 2 tỉ đồng.

Kỹ sư Nguyễn Văn Dũng được tuyên dương “Người thợ trẻ giỏi” toàn quốc lần thứ XI – năm 2020

Với tinh thần trách nhiệm cao, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, sau 5 năm làm kỹ sư vận hành, Nguyễn Văn Dũng nhận nhiệm vụ mới là Trưởng ca Xưởng Amonia. Công việc hiện tại của anh là đào tạo, giảng dạy nội bộ cho các thành viên trong kíp; điều hành sản xuất trong kíp, bảo đảm an toàn, ổn định; phối hợp với các đơn vị chức năng thực hiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa, xử lý các sự cố, tình huống khẩn cấp; tham gia cùng lãnh đạo xưởng thực hiện công tác điều tra sự cố.

Với những nỗ lực công tác và thành quả mang lại cho nhà máy, nhiều năm liền Dũng nhận được nhiều khen thưởng: Chiến sĩ thi đua cơ sở; Giấy khen của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), Bằng khen của Bộ Công Thương, Bằng khen của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội; Giải Ba trong Hội thi Tay nghề Dầu khí lần IV-2015 do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức. Đầu tháng 7-2020, Dũng là 1 trong 13 thanh niên ưu tú của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam được Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tuyên dương “Người thợ trẻ giỏi” toàn quốc lần thứ XI.

Để đạt được những thành tích xuất sắc, Dũng tâm sự: “Từ các yêu cầu thực tế, nhằm bảo đảm làm việc độc lập cũng như phối hợp làm việc nhóm để hoàn thành các chỉ tiêu về vận hành sản xuất, mỗi cá nhân đều cần tự trau dồi kiến thức, kỹ năng cho bản thân. Bản thân tôi luôn đặt trách nhiệm lên trên hết. Từ đó, tôi đã tìm ra nguyên tắc tiếp cận việc học tập theo 7 bước: Biết – hiểu – vận dụng – phân tích – tổng hợp – đánh giá – sáng tạo, giúp tôi ngày càng làm tốt hơn công việc được giao và có nhiều giải pháp mới trong công tác vận hành sản xuất của nhà máy”.

Với phương châm “Sống với từng khoảnh khắc, sống là phục vụ, sống là cho đi”, kỹ sư Nguyễn Văn Dũng nhắn gửi tới các bạn trẻ của ngành Dầu khí: “Hãy trân trọng từng phút giây lao động bên đồng nghiệp, chỉ khi mọi người cùng đoàn kết tiến lên thì doanh nghiệp mới phát triển vững mạnh!”.

Thu Phượng

petrotimes.vn|Ngày 04/9/2020

Luôn đặt trách nhiệm lên hàng đầu, Nguyễn Văn Dũng – kỹ sư công nghệ hữu cơ hóa dầu Xưởng Amonia, Nhà máy Đạm Phú Mỹ – đã rèn mình theo nguyên tắc học tập với 7 bước: Biết – hiểu – vận dụng – phân tích – tổng hợp – đánh giá – sáng tạo, để luôn hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.

Sinh ra và lớn lên tại một huyện ngoại thành Hà Nội, 3 năm học THPT chuyên Hóa, vì thế gia đình không ngạc nhiên khi Nguyễn Văn Dũng theo ngành Công nghệ hữu cơ hóa dầu tại Đại học Bách khoa Hà Nội. Dũng hiểu rằng, ngành Dầu khí là môi trường làm việc lý tưởng, có hệ thống máy móc hiện đại và tiên tiến, nơi sẽ cho anh được thỏa sức “sống” với tình yêu hóa học. Năm 2011, Nhà máy Đạm Phú Mỹ tuyển kỹ sư, Dũng mạnh dạn vào miền Nam ứng tuyển và chính thức trở thành một thành viên của nhà máy cho đến hôm nay.

Kỹ sư Nguyễn Văn Dũng – Trưởng ca Xưởng Amonia, Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Nhà máy Đạm Phú Mỹ gồm có 4 phân xưởng chính là Xưởng Amonia, Xưởng Urê, Xưởng Phụ trợ, Xưởng Sản phẩm. 5 năm đầu về Đạm Phú Mỹ, làm việc tại Xưởng Amonia, Dũng luôn nhắc nhở bản thân làm nhiều hơn công việc được giao, gặp khó khăn thì cùng đội nhóm tìm cách tháo gỡ. Dũng chia sẻ: “Tôi may mắn được làm việc trong một tập thể đoàn kết, lãnh đạo xưởng luôn tạo điều kiện, hỗ trợ về mọi mặt từ đào tạo, động viên khích lệ, đến chăm lo đời sống để mọi người phát huy hết khả năng trong công việc. Đa số nhân sự còn rất trẻ, có trình độ chuyên môn tốt, tràn đầy nhiệt huyết, vì thế khi được chăm lo và quan tâm sát sao, chúng tôi an tâm lao động, nguyện cống hiến hết mình”.

Đó không chỉ là lời nói suông mà đã được Dũng thực hiện qua rất nhiều sáng kiến, cải tiến mang lại giá trị, lợi ích thiết thực cho nhà máy như: “Phương án tăng hiệu suất thu hồi H2 của cụm HR”, giá trị làm lợi trong 7 tháng đầu năm 2015 khoảng 3,6 tỉ đồng; “Phương án giảm nhiệt độ đuôi khói lò từ 156,950C xuống 1470C”, giá trị làm lợi ước tính 1,49 tỉ đồng/năm; “Giảm CO2 slip nhỏ hơn 10 ppm cụm tách CO2 trong khi bảo đảm kiểm soát tốt H2 sang Xưởng Urê”, giá trị làm lợi 2,35 tỉ đồng/năm…

Khi được hỏi, động lực nào giúp Dũng có nhiều sáng kiến đến thế, vì các sáng kiến, giải pháp của anh phải ghi đến 2 trang giấy A4 cũng không đủ chỗ? Kỹ sư Dũng chia sẻ rất chân tình: “Cái khó ló cái khôn”. Bởi ngoài những thuận lợi thì doanh nghiệp nào, nhà máy nào cũng có khó khăn riêng. Với đặc thù là nhà máy sản xuất phân đạm có hệ thống máy móc phức tạp, đồng thời nhà máy đã vận hành thương mại gần 20 năm, nên thiết bị, máy móc có nguy cơ hỏng hóc cao, yêu cầu người vận hành phải giám sát, theo dõi tình trạng máy móc một cách tỉ mỉ và cẩn trọng, bắt buộc kỹ sư vận hành luôn phải tự nâng cao trình độ chuyên môn, tìm tòi sáng tạo để đáp ứng yêu cầu công việc, phát huy hết khả năng sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Dũng nhớ lại sáng kiến mới nhất của anh và đội nhóm cùng thực hiện, cũng là sáng kiến mà anh tâm đắc nhất từ trước đến nay, đó là “Thực hiện sấy Field Joints của hệ thống transfer line, HTER, Secondary Reformer trước khi khởi động lại Xưởng Amonia”. Giải pháp này được Dũng và đội nhóm dày công nghiên cứu, khắc phục được những nhược điểm có thể ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí như phương án ban đầu mà nhà thầu đưa ra. Khi áp dụng vào dây chuyền sản xuất, giải pháp mang lại hiệu quả cao, ước tính giá trị làm lợi hơn 2 tỉ đồng.

Kỹ sư Nguyễn Văn Dũng được tuyên dương “Người thợ trẻ giỏi” toàn quốc lần thứ XI – năm 2020

Với tinh thần trách nhiệm cao, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, sau 5 năm làm kỹ sư vận hành, Nguyễn Văn Dũng nhận nhiệm vụ mới là Trưởng ca Xưởng Amonia. Công việc hiện tại của anh là đào tạo, giảng dạy nội bộ cho các thành viên trong kíp; điều hành sản xuất trong kíp, bảo đảm an toàn, ổn định; phối hợp với các đơn vị chức năng thực hiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa, xử lý các sự cố, tình huống khẩn cấp; tham gia cùng lãnh đạo xưởng thực hiện công tác điều tra sự cố.

Với những nỗ lực công tác và thành quả mang lại cho nhà máy, nhiều năm liền Dũng nhận được nhiều khen thưởng: Chiến sĩ thi đua cơ sở; Giấy khen của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), Bằng khen của Bộ Công Thương, Bằng khen của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội; Giải Ba trong Hội thi Tay nghề Dầu khí lần IV-2015 do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức. Đầu tháng 7-2020, Dũng là 1 trong 13 thanh niên ưu tú của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam được Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tuyên dương “Người thợ trẻ giỏi” toàn quốc lần thứ XI.

Để đạt được những thành tích xuất sắc, Dũng tâm sự: “Từ các yêu cầu thực tế, nhằm bảo đảm làm việc độc lập cũng như phối hợp làm việc nhóm để hoàn thành các chỉ tiêu về vận hành sản xuất, mỗi cá nhân đều cần tự trau dồi kiến thức, kỹ năng cho bản thân. Bản thân tôi luôn đặt trách nhiệm lên trên hết. Từ đó, tôi đã tìm ra nguyên tắc tiếp cận việc học tập theo 7 bước: Biết – hiểu – vận dụng – phân tích – tổng hợp – đánh giá – sáng tạo, giúp tôi ngày càng làm tốt hơn công việc được giao và có nhiều giải pháp mới trong công tác vận hành sản xuất của nhà máy”.

Với phương châm “Sống với từng khoảnh khắc, sống là phục vụ, sống là cho đi”, kỹ sư Nguyễn Văn Dũng nhắn gửi tới các bạn trẻ của ngành Dầu khí: “Hãy trân trọng từng phút giây lao động bên đồng nghiệp, chỉ khi mọi người cùng đoàn kết tiến lên thì doanh nghiệp mới phát triển vững mạnh!”.

Thu Phượng

Vui lòng tải tại đây

TNMT, 29/7

Những tháng đầu năm 2020 ngành Dầu khí nói chung và Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí nói riêng  gặp nhiều khó khăn bởi giá dầu giảm sâu và đại dịch Covid -19, tuy nhiên Công đoàn PVFCCo đã luôn sát cánh đồng hành cùng chính quyền và người lao động vượt qua những khó khăn trong đại dịch đảm bảo môi trường lao động an toàn, góp phần  ổn định sản xuất – kinh doanh.

Vượt qua đại dịch bằng văn hóa doanh nghiệp PVFCCo

Trong nửa đầu năm 2020, dù chịu tác động không nhỏ bởi đại dịch Covid-19, sản xuất, kinh doanh của các đơn vị bị ảnh hưởng… tuy nhiên, bám sát sự chỉ đạo của Đảng ủy Tổng Công ty, Công đoàn PVFCCo luôn có những chính sách bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động

Chủ tịch Công đoàn Tống Xuân Phong cho biết, Công đoàn PVFCCo luôn lấy mục tiêu, nhiệm vụ của TCT chính là mục tiêu nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn để vận động, động viên NLĐ triển khai thực hiện bằng nhiều giải pháp. “Chúng tôi xác định, NLĐ luôn đồng hành với TCT trên một con thuyền. Con thuyền có đi được xa và về đích hay không là nhờ người thuyền trưởng – lãnh đạo TCT, và chúng tôi là những thuyền viên. Nhiệm vụ có khó đến đâu chúng tôi cũng quyết tâm làm được và làm hiệu quả”, ông Phong nhấn mạnh.

Chính vì vậy, trong lúc cao điểm của Covid-19, Công đoàn PVFCCo đã chủ động nắm bắt thông tin, tăng cường công tác tuyên truyền phòng chống dịch tới các Công đoàn cơ sở. Đồng thời chủ động đề xuất kịch bản ứng phó với đại dịch, các đơn vị lên kịch bản giãn cách cụ thể cũng như mua sắm  trang bị những trang thiết bị phòng hộ cho người lao động, tất cả với mục tiêu đảm bảo sản xuất ổn định và mang lại môi trường an toàn cho người lao động.

Thiết bị khử trùng

Công đoàn PVFCCo mua tặng 20 chiếc giường xếp với tổng giá trị khoảng gần 20 triệu đồng để trang bị cho Nhà máy Đạm Phú Mỹ phục vụ NLĐ nghỉ tại nhà máy trong tình huống phải cách ly. Trích từ kinh phí công đoàn PVFCCo để trang bị khẩu trang vải kháng khuẩn cho toàn thể đoàn viên, NLĐ, chi 320 triệu đồng cho các đơn vị thăm hỏi, tổ chức các hoạt động ứng phó với đại dịch với tổng kinh phí gần 370 triệu đồng; kịp thời tuyên dương và thưởng tiền cho các sáng kiến của người lao động trong phòng chống dịch bệnh.Đội ngũ CBCNV – Công đoàn viên PVFCCo đã đề xuất nhiều biện pháp, sáng kiến để phòng ngừa và ngăn chặn dịch bệnh như: Chia nhóm ăn tại căn tin theo giờ, bố trí 1 bàn ăn chỉ 1 người ngồi; Lập “Góc sống khỏe” cung cấp nước chanh – xả – gừng cho CBCNV nhằm tăng cường sức đề kháng trong mùa dịch; Cuộc thi nhảy online với điệu nhảy nCoV tuyên truyền phòng dịch… và tiêu biểu là các sáng kiến đến từ các kỹ sư Nhà máy Đạm Phú Mỹ – nơi có hơn900 cán bộ, kỹ sư, công nhân đang làm việc đồng thời tiếp đón nhiều đoàn khách, chuyên gia tới liên hệ công tác. Các kỹ sư đã tận dụng/tái sử dụng những công cụ dụng cụ làm việc của mình để phát minh ra những dụng cụ khử khuẩn rất hiệu quả.

Phổ biến quy trình rửa tay mùa Covid-19 của Công đoàn PVFCCo

Với phương châm “Mỗi người lao động khỏe thì gia đình và Đơn vị khỏe”, từ 0h00 ngày 11/5 đến ngày 31/5/2020, BCH Công đoàn TCT Phân bón và Hóa chất Dầu khí tổ chức chương trình “Rèn luyện thể thao, nâng cao cảm xúc” gồm hai nội dung: chạy bộ/đi bộ online “Phumyrun – Nâng cao cảm xúc” và chống khuỷu tay “Plank – Vun đắp yêu thương”…

Ông Tống Xuân Phong chia sẻ: Trong những tháng đầu năm ngành Dầu khí nói chung và PVFCCo đối mặt với vô vàn khó khăn khi dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, Công đoàn đã phát động những phong trào sáng  kiến, sáng chế mang tính thời sự cũng đã được đội ngũ NLĐ Nhà máy Đạm Phú Mỹ cho ra đời rất kịp thời và áp dụng hiệu quả trong phòng chống dịch bệnh tại đơn vị như: Đèn UV khử khuẩn, Thùng khử khuẩn UV, Robot khử khuẩn, Thiết bị khử khuẩn không khí điều hòa trung tâm, Buồng khử khuẩn toàn thân. Những sáng kiến này đã được Công đoàn TCT, CĐ DKVN công nhận và khen thưởng.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp PVFCCo từ hoạt động cộng đồng

Ông Tống Xuân Phong cho biết, cùng với các phong trào công đoàn,  Công đoàn PVFCCo còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp PVFCCo thông qua các chương trình an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo, trao học bổng….

Ngay trong đầu năm 2020, nhằm góp phần hỗ trợ và chia sẻ với những khó khăn của các gia đình chính sách bị ảnh hưởng bởi hạn mặn ở huyện Thạnh Phú, Bến Tre, Công đoàn PVFCCo phối hợp cùng Hội cựu chiến binh PVFCCo, Công ty CP Phân bón và Hóa chất Dầu khí Tây Nam bộ (PVFCCo SW) cùng 2 đại lý phân phối phân bón Phú Mỹ tại Bến Tre tổ chức chương trình trao tặng bồn chứa nước và các phần quà cho nhiều hộ gia đình chính sách, gặp khó khăn do ảnh hưởng của hạn mặn tại một số xã thuộc huyện Thạnh Phú, tỉnh Bến Tre.

Đại diện địa phương nhận quà của Công đoàn PVFCCo

Cùng chia sẻ với bà con nông dân không chỉ dừng lại ở hỗ trợ bồn nước  mà Công đoàn PVFCCo cũng đã có một số hoạt động thiết thực khác nhằm chung tay cùng bà con nông dân vượt qua giai đoạn nhiều khó khăn thách thức do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu, hạn hán và xâm nhập mặn gay gắt, cũng như ảnh hưởng từ trận đại dịch Covid-19 trên toàn cầu nư chương trình quà tặng 2 triệu chai dầu ăn Tường An, với giá trị gần 17 tỷ đồng cho khách hàng khi mua 1 bao Đạm Phú Mỹ (loại 50kg). Đây cũng là chương trình tri ân của Đạm Phú Mỹ nhân dịp 17 năm ngày thành lập công ty.

Bà con gia đình chính sách, gia đình khó khăn vui mừng và cảm ơn món quà thiết thực của Đạm Phú Mỹ và doanh nghiệp kinh doanh phân bón tại Bến Tre

Công đoàn PVFCCo đã tổ chức được nhiều chương trình gây quỹ từ thiện được đông đảo NLĐ tham gia hưởng ứng như chương trình “Chạy bộ cộng đồng” với mục đích khỏe bản thân, giúp cộng đồng. Vận động ủng hộ đồng bào bị thiên tai, người có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, kịp thời vận động ủng hộ và thăm hỏi động viên NLĐ có hoàn cảnh khó khăn; tổ chức thăm hỏi và tặng quà cho CBCNV có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn….

Trong giai đoạn tới, xác định PVFCCo sẽ còn đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức trong SXKD, vì vậy Công đoàn tiếp tục xây dựng kế hoạch để triển khai thực hiện có hiệu quả các mục tiêu nhiệm vụ đã đề ra; đồng hành cùng TCT phục vụ cho mục tiêu chung là chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần NLĐ; đưa PVFCCo phát triển lớn mạnh, bền vững.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Tiến Vinh đánh giá cao vai trò và hoạt động phòng trào của Công đoàn PVFCCo. Ông cho rằng, trong thời gian tới BCH Công đoàn TCT rà soát và thực hiện hiệu quả các nội dung như sau: Thông tin, tuyên truyền để NLĐ hiểu rõ những khó khăn, thách thức của TCT để từ đó nâng cao ý thức, trách nhiệm và tinh thần đồng cam, đoàn kết vượt qua khó khăn; xây dựng và phát triển Văn hóa doanh nghiệp PVFCCo trong tình hình mới, làm sâu sắc hơn nữa nét đẹp Văn hóa PVFCCo; tiếp tục phát huy phong trào lao động sáng tạo, sáng kiến sáng chế, nhất là ở lĩnh vực kinh doanh; làm cầu nối với chính quyền để tuyên truyền, đồng hành cùng TCT trong công tác thực hành tiết kiệm, tái cấu trúc

Petrotimes.vn | 22/07/2020

Trước khi gặp anh Phan Tấn Đề, Quản đốc Xưởng Điện, Nhà máy Đạm Phú Mỹ (thuộc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – PVFCCo), tôi đã nghe nhiều kỹ sư nhắc đến anh, một người giỏi chuyên môn, có tâm trong điều hành công việc.

Nhắc đến anh Phan Tấn Đề có lẽ phải nhắc đến mô hình đào tạo mà anh là người xây dựng, triển khai, mang lại những hiệu quả tích cực trong 4-5 năm qua.

Kỹ sư Phan Tấn Đề, Quản đốc Xưởng Điện

Tại Xưởng Điện, đa số mọi người là công nhân, kỹ sư chuyên môn nên hầu hết không có kỹ năng sư phạm để đứng lớp đào tạo, giáo trình lại không chuyên… Trong khi đó, nhu cầu học tập, nâng cao kiến thức của công nhân, kỹ sư rất cao. Nếu đào tạo một chiều, thụ động, kiểu người nói – người nghe thì không ổn bởi sẽ rơi vào tình trạng học trước quên sau, hoặc chưa chắc đã hợp với nhu cầu của người nghe…

Từ thực tế đó, mô hình đào tạo “anh em” đã ra đời. Đây là một mô hình rất thú vị, có thể giải quyết được những hạn chế của phương thức đào tạo cũ. Theo mô hình này, anh em trong xưởng sẽ chủ động đăng ký đề tài, là những vấn đề trong công việc hằng ngày mà bản thân anh em đang bị thiếu hụt kiến thức, cần tìm hiểu sâu hơn. Sau đó, cũng chính tự bản thân anh em sẽ chủ động tìm hiểu và tự thực hiện hầu hết đề tài. Người hướng dẫn chỉ hỗ trợ khi cần thiết và cung cấp tài liệu.

Sau khi hoàn thành đề tài, anh em sẽ trình bày trước tập thể xưởng, mọi người sẽ đặt câu hỏi, phản biện. Từ đó, không chỉ người làm đề tài được học mà cả những người ngồi nghe cũng được bổ sung hoặc ôn lại kiến thức mà mình cần. Hơn nữa, chính cách học chủ động đó còn giúp anh em nâng cao ý thức học tập, kỹ năng làm việc nhóm, làm bài thuyết trình, kỹ năng trình bày…, điều hạn chế của đa số người làm kỹ thuật.

Anh Đề cũng chính là giảng viên nội bộ đào tạo về “7 thói quen hiệu quả” cho CBCNV trong toàn nhà máy. Anh thú thật: “Ban đầu bản thân cảm thấy khá áp lực vì không quen làm nhà sư phạm, công việc chuyên môn tại xưởng nhiều mà để đứng lớp giảng được thì phải mất vài tháng để chuẩn bị kiến thức chuyên sâu, phải đầu tư nhiều thời gian, công sức để thay đổi chương trình sao cho phù hợp”.

Nhưng rồi tâm huyết của anh Đề cũng được đáp đền xứng đáng khi những chương trình, mô hình đào tạo đều rất thành công.

Những thông điệp ý nghĩa của 7 thói quen hiệu quả tại các lối đi trong Xưởng Điện

2. Có câu chuyện lột xác để tái sinh của đại bàng. Chuyện kể rằng, khi đến khoảng 40 năm tuổi, đại bàng bay lên một đỉnh núi cao, gõ chiếc mỏ cũ cong queo vào đá cho đến khi gãy rời ra. Sau một thời gian, nó dùng chiếc mỏ mới bẻ gãy các móng vuốt cũ đã mòn, rồi sau đó tiếp tục dùng mỏ và vuốt mới nhổ hết bộ lông đã già, nặng nề trên mình. Nếu vượt qua được, với bộ móng vuốt, bộ lông mới, mấy tháng sau, đại bàng có thể bay lượn làm chủ bầu trời, sống thêm 30 năm.

Đây cũng chính là câu chuyện mà anh Đề hay nhắc với anh em trong xưởng như là một bài học ý nghĩa về sự thay đổi, làm mới mình.

Công việc chính ở Xưởng Điện là vận hành và bảo dưỡng tất cả các thiết bị điện để nhà máy luôn vận hành an toàn, liên tục và hiệu quả. Đây là công việc thường xuyên lặp lại, nhiều anh em chỉ làm cố định một công việc qua nhiều năm nên rất dễ gây nhàm chán, tạo sức ì với những người làm việc lâu năm. Vì vậy, anh Đề lấy câu chuyện “lột xác” của đại bàng để động viên anh em phải làm mới mình mỗi ngày.

Anh Đề tâm niệm: “Cùng là một công việc cũ, nhưng với góc nhìn mới, chịu khó tìm tòi thay đổi cách làm một chút thì mọi thứ sẽ trở nên thú vị hơn. Đến giai đoạn nào đó, ai cũng cần học gì đó mới mẻ để tự nâng cao bản thân, nếu chỉ khư khư những kiến thức cũ kỹ thì sẽ bị tụt hậu. Tôi mong muốn anh em mỗi ngày học kỹ năng mới, mỗi ngày làm mới bản thân để phát triển và tiếp tục vươn lên”. Với quan điểm đó, anh Đề liên tục sốc lại tinh thần, động viên anh em làm mới mình cả về tri thức lẫn thái độ sống.

Kết quả là ở Xưởng Điện, tuy sáng kiến không quá nhiều nhưng công việc thì luôn được anh em sáng tạo, làm mới, hiệu quả hơn, mọi người hứng thú với công việc hơn. Ở Xưởng Điện, tinh thần “Together – Cùng nhau” được anh Đề vun đắp từ lâu. Hiệu quả công việc là quan trọng, nhưng đó không phải là tất cả, sự đoàn kết, hòa đồng, cùng nhau vui vẻ làm việc, cùng hướng đến những điều tích cực lớn lao hơn mới là quan trọng nhất.

Đội ngũ là vốn quý. Để có đội ngũ tốt, anh Đề đã quản lý xưởng theo phương châm ủy thác và tạo môi trường cho anh em phát huy thế mạnh của mình một cách tốt nhất. Dĩ nhiên, anh sẽ phải chấp nhận có thể có những sai sót nhất định. Nhưng đổi lại là sự tự tin và trách nhiệm của anh em cao hơn sau đó. “Mình thích tạo ra người hùng hơn là mình làm người hùng”, anh Đề nói.

Cũng từ đó, Xưởng Điện đã tạo ra nhiều “ngôi sao: Thế Anh làm lập trình; Nguyễn Phi Diệu, Nguyễn Văn Hưng sáng tạo những con robot, thiết bị khử khuẩn phục vụ công tác phòng chống dịch Covid-19… Trong những công trình được khen thưởng, anh Đề đều có đóng góp rất lớn, từ gợi mở đề tài, trực tiếp hỗ trợ, động viên và tạo mọi điều kiện cho anh em thực hiện. Tuy nhiên, mọi người chỉ biết được điều đó qua lời kể của các công nhân, kỹ sư mà thôi. Còn với bản thân anh Đề thì “đó là nhiệm vụ, trách nhiệm không cần nhắc đến”.

Có người thuyền trưởng giỏi thì con thuyền lớn sẽ vững vàng lướt sóng. Anh Phan Tấn Đề xứng đáng là “thuyền trưởng” ở Xưởng Điện Nhà máy Đạm Phú Mỹ.

Lê Trúc