Phú Mỹ – Cho mùa bội thu

Chuyên gia thuế chỉ cách đo lường tác động áp 5% thuế GTGT đối với phân bón

(PetroTimes) – Phó Chủ tịch Hội Tư vấn thuế Việt Nam Nguyễn Đình Cư đưa ra công thức hạch toán cho thấy với phương án áp thuế GTGT 5% đối với phân bón, lợi nhuận doanh nghiệp sẽ tăng lên đúng bằng số thuế được khấu trừ, trong khi người nông dân không phải chịu tác động làm tăng chi phí sản xuất.

Tại tọa đàm “Tham vấn ảnh hưởng của việc áp thuế suất thuế giá trị gia tăng (GTGT) 5% đến ngành phân bón” chiều 17/10, ông Nguyễn Đình Cư, Phó Chủ tịch Hội Tư vấn thuế Việt Nam nhìn nhận hầu hết các đại biểu Quốc hội, người tiêu dùng bình thường sẽ hiểu nếu áp thêm thuế GTGT thì sản phẩm bị tăng giá bán.

Nghiên cứu các đối tượng chịu ảnh hưởng của việc điều chỉnh chính sách thuế GTGT đối với phân bón, ông Cư cho biết, đối với nhà nông, giá mua phân bón có thể tăng với hàng nhập khẩu vì áp thêm 5% thuế GTGT đầu vào.

Ngươc lại, với người nông dân sử dụng phân bón trong nước sẽ không bị tăng giá, thậm chí có thể giảm đi, bởi nhà sản xuất trong nước được hoàn thuế đầu vào, có cơ sở giảm chi phí sản xuất. Đặc biệt, người nông dân có cơ hội trong dài hạn giảm chi phí sản xuất do giá thành phân bón giảm.

Nhà nước sẽ có thêm nguồn thu thuế GTGT đối với hàng nhập khẩu, tăng cường được việc quản lý thuế, tạo môi trường thuế bình đẳng.

Chuyên gia thuế chỉ cách đo lường tác động áp 5% thuế GTGT đối với phân bón
Ông Nguyễn Đình Cư, Phó Chủ tịch Hội Tư vấn thuế Việt Nam (Ảnh: Phương Thảo)

Doanh nghiệp là đối tượng phải nộp thuế GTGT 5% đầu ra nhưng được khấu trừ đầu vào, từ đó, tách chi phí thuế ra khỏi giá thành sản xuất, giá vốn hàng bán, là cơ sở để giảm giá bán tới tay người tiêu dùng. Theo số liệu thống kê không đầy đủ, thuế GTGT đối với phân bón chiếm bình quân chỉ 6-7% giá vốn sản xuất, nên quy đổi ra giá bán sẽ vẫn cao hơn mức áp thuế 5%.

Tuy nhiên, vị chuyên gia này cũng lưu ý vấn đề chung hiện nay là hoàn thuế GTGT đang còn ách tắc lớn ở nhiều ngành, quá trình giải quyết rất chậm, nên nếu áp thuế GTGT, khi chậm hoàn thuế sẽ ảnh hưởng đến tài chính của doanh nghiệp.

Đưa ra phương án tính toán cụ thể trong sơ đồ hạch toán giá thành và thuế GTGT, ông Nguyễn Đình Cư lấy giả thiết giá vốn hàng bán, chi phí giá thành sản xuất là 100.000 đồng/tấn phân bón; thuế GTGT đầu vào 7.000 đồng/tấn; doanh nghiệp bán ra thị trường tới tay người nông dân với giá 110.000 đồng/tấn, khấu trừ chi phí và thuế đầu vào, lợi nhuận hiện tại không chịu thuế GTGT đầu ra của doanh nghiệp đạt 3.000 đồng/tấn.

Ở phương án đề xuất áp thuế suất 5% với mức giá phân bón bán ra thị trường hiện tại 110.000 đồng/tấn, thì giá bán khi chưa tính mức thuế này là 110.000:105% còn 104.762 đồng/tấn. Mức 5% thuế GTGT của giá bán này được tính 5.238 đồng/tấn. Như vậy, số thuế nhà sản xuất phân bón nội địa phải nộp tính theo công thức thuế suất đầu ra trừ đầu vào còn âm 1.762 đồng/tấn và sẽ được khấu trừ.

Từ phương án định lượng cụ thể nêu trên, Phó Chủ tịch Hội Tư vấn thuế Việt Nam khẳng định với phương án thuế GTGT 5%, lợi nhuận doanh nghiệp có thể tăng lên đúng bằng số thuế được khấu trừ. Trong khi đó, người nông dân không phải chịu tác động làm tăng chi phí sản xuất do áp dụng thuế GTGT. Ngân sách nhà nước sẽ giảm thuế 1.762 đồng/tấn, nhưng sẽ được bù đắp bởi thuế nhập khẩu phân bón.

IPSC: Nông dân có thể giảm 453 tỷ đồng chi phí phân bón nội địa

Tính toán phân tích định lượng tác động áp thuế GTGT 5% đối với phân bón của Dự án tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (USAID/IPSC) cũng có kết luận tương tự như Hội Tư vấn thuế Việt Nam.

Theo báo cáo này, cơ cấu chi phí sản xuất phân bón sẽ gồm: 74% nguyên vật liệu, 6% chi phí khấu hao tài sản cố định, 7% chi phí dịch vụ mua ngoài, 6% chi phí bằng tiền khác, 7% chi phí không chịu thuế GTGT.

Chuyên gia thuế chỉ cách đo lường tác động áp 5% thuế GTGT đối với phân bón
Ước tính thay đổi giá bán của phân bón sau khi áp thuế GTGT đầu ra 5% của IPSC

Ước tính thay đổi của giá bán sau khi áp thuế GTGT đầu ra 5%, Dự án IPSC tính toán giá phân bón sản xuất trong nước: Urê giảm 2%, DAP giảm 1,13%, Lân giảm 0,87%, NPK tăng 0,09%. Ngược lại, giá phân bón nhập khẩu: Urê, NPK, DAP (trực tiếp cho sản xuất nông nghiệp) và SA, Kali (đầu vào cho sản xuất phân bón) có thể tăng 5%.

Đối với người nông dân sử dụng chủ yếu phân bón trong nước, giá bán các loại phân bón giữ nguyên hoặc giảm, sẽ giúp chi phí sử dụng phân bón trong nước ước giảm 453 tỷ đồng.

Báo cáo phân tích của IPSC cho rằng khi được áp thuế GTGT đầu ra, doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước được khấu trừ thuế GTGT đầu vào sẽ giảm áp lực khi đầu tư/sửa chữa, đầu tư công nghệ mới, xanh hóa sản xuất. Đây cũng là mức thuế ưu đãi hơn so với mức thuế GTGT hiện tại 10%.

Hiện Việt Nam phải nhập khẩu DAP 64 do trong nước chưa sản xuất được, để đáp ứng nhu cầu này trong tương lai cạnh tranh với hàng nhập khẩu, IPSC nhìn nhận việc được khấu trừ thuế GTGT sẽ giúp doanh nghiệp nâng cấp công nghệ mang tính chiều sâu.

Đa phần các nhà máy Urê ở Việt Nam được xây dựng trên 10 năm, do đó, nhu cầu về nâng cấp công nghệ/máy móc thiết bị là cần thiết đối với các doanh nghiệp sản xuất phân bón nội địa.

Phương Thảo

Người nông dân có đủ cơ sở để hưởng lợi từ chính sách thuế GTGT phân bón 5%

(PetroTimes) – Hiệp hội Phân bón Việt Nam cho rằng áp thuế giá trị gia tăng (GTGT) 5% đối với phân bón sẽ đảm bảo hài hòa lợi ích các bên liên quan, trong đó, người nông dân hoàn toàn có đủ cơ sở để được hưởng lợi và không bị chịu thiệt như các ý kiến lo ngại.
Người nông dân có đủ cơ sở để hưởng lợi từ chính sách thuế GTGT phân bón 5%
Các chuyên gia cho rằng cần thiết đưa phân bón về chịu thuế GTGT 5% (Ảnh: Phương Thảo)

Chiều 17/10, Tọa đàm “Tham vấn ảnh hưởng của việc áp thuế suất thuế GTGT 5% đến ngành phân bón do Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam tổ chức đã đưa ra các phân tích cụ thể về nội dung này.

Doanh nghiệp “phải” tăng giá bán phân bón khi không được hoàn thuế GTGT

TS. Phùng Hà, Chủ tịch Hiệp hội Phân bón Việt Nam cho biết, nhu cầu phân bón ở Việt Nam hiện nay vào khoảng 10,5 – 11 triệu tấn các loại.

Tuy nhiên, theo thống kê của Cục Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn), năm 2022 cả nước có 790 cơ sở sản xuất phân bón phải ngừng sản xuất hoặc không đạt yêu cầu, trong đó 261 cơ sở sản xuất phân bón vô cơ, 161 hữu cơ, 308 vừa vô cơ vừa hữu cơ. Từ năm 2018 – 2023, Việt Nam nhập khẩu từ 1 – 1,6 tỷ USD phân bón, 6 tháng đầu năm 2024 nhập 838 triệu USD.

Đối với các loại thuế liên quan đến phân bón, ông Hà thông tin thuế suất thuế nhập khẩu ưu đãi thông thường hiện hành là 0 – 6%; ưu đãi đặc biệt là 0 – 3% (tùy mã sản phẩm). Nhập khẩu từ các nước có hiệp định thương mại tự do với Việt Nam được hưởng thuế ưu đãi đặc biệt khi đáp ứng đủ các điều kiện theo hiệp định.

Một loại thuế khác liên quan đến đông đảo doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phân bón là Luật thuế GTGT. “Luật Thuế số 71/2014/QH13 quy định phân bón, máy móc thiết bị chuyên dùng cho sản xuất nông nghiệp… là những mặt hàng không chịu thuế GTGT. Các doanh nghiệp sản xuất phân bón không được khấu trừ, hoàn thuế GTGT của hàng hóa, dịch vụ mua vào, kể cả thuế GTGT của hàng hóa mua vào hoặc nhập khẩu để tạo tài sản cố định dùng cho sản xuất phân bón”, ông Hà nói.

Theo Chủ tịch Hiệp hội Phân bón Việt Nam, việc chuyển mặt hàng phân bón từ diện áp dụng thuế GTGT 5% sang không chịu thuế GTGT ở Luật Thuế 71 đã dẫn đến toàn bộ thuế GTGT đầu vào phục vụ cho sản xuất và kinh doanh phân bón không được khấu trừ và phải hạch toán vào chi phí sản xuất, làm tăng giá thành sản xuất, tăng giá phân bón.

Theo thống kê của Bộ Tài chính, số thuế GTGT không được khấu trừ tính vào chi phí của doanh nghiệp phân bón theo Luật Thuế 71 từ năm 2015 đến nay đã lên tới gần 10.000 tỷ đồng.

Người nông dân có đủ cơ sở để hưởng lợi từ chính sách thuế GTGT phân bón 5%
Chủ tịch Hiệp hội Phân bón Việt Nam Phùng Hà: “Doanh nghiệp Việt “đắn đo” đầu tư công nghệ, sản phẩm mới do không được hoàn thuế GTGT” (Ảnh: Phương Thảo)

“Khi không được nhận lại thuế GTGT, doanh nghiệp sản xuất phân bón có 2 lựa chọn hoặc khoản lợi nhuận trước thuế hàng năm sẽ giảm tương ứng hoặc điều chỉnh giá bán đầu ra khiến giá phân bón tới tay người tiêu dùng tăng cao”, TS. Phùng Hà phân tích.

Bên cạnh đó, lãnh đạo Hiệp hội Phân bón Việt Nam còn đề cập tới tác động của Luật Thuế 71 hiện hành đối với mặt hàng phân bón ảnh hưởng nặng nề đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa, vì việc không áp thuế GTGT có lợi cho các nhà xuất khẩu phân bón vào Việt Nam.

Việc đầu tư sản xuất phân bón công nghệ cao, phân bón thế hệ mới cũng bị giảm động lực khi áp dụng Luật Thuế 71, bởi các doanh nghiệp nội phải “đắn đo” do không được hoàn thuế GTGT cho nhà xưởng, trang thiết bị.

Do đó, TS. Phùng Hà cho rằng chuyển mặt hàng phân bón từ đối tượng không chịu thuế GTGT sang đối tượng chịu thuế GTGT với mức thuế suất 5%, nhìn một cách tổng sẽ đảm bảo hài hòa lợi ích xã hội ở mức tối đa.

“Bất kể một chính sách nào nói chung và thuế nói riêng khó có thể mang lại lợi ích một lúc cho toàn bộ các bên liên quan, quan trọng là tính toán dựa trên lợi ích lâu dài, tổng thể và khả năng điều hòa lợi ích của cơ quan quản lý”, TS. Phùng Hà nhìn nhận.

Người nông dân được lợi gì khi áp thuế GTGT phân bón?

Làm rõ hơn cơ sở kiến nghị áp thuế GTGT phân bón ở mức 5%, TS. Nguyễn Trí Ngọc, Phó Chủ tịch Hiệp hội Phân bón Việt Nam cho biết, hiện đang có hai luồng ý kiến trái ngược nhau: Sửa đổi thuế GTGT đối với mặt hàng phân bón là hết sức cần thiết và sửa đổi thuế GTGT sẽ chỉ có lợi cho doanh nghiệp còn người nông dân thì sẽ phải chịu thiệt.

Khi thay đổi chính sách thuế GTGT sẽ tác động chủ yếu đến 3 đối tượng: Nhà nước, doanh nghiệp và người tiêu dùng (người nông dân). Theo tính toán của Hiệp hội, nếu sửa đổi luật theo hướng áp thuế GTGT 5% đối với phân bón sẽ hài hòa lợi ích của cả ba đối tượng này. Đặc biệt, người nông dân sẽ được hưởng lợi về lâu dài.

Cụ thể, ông Ngọc chỉ ra, Nhà nước sẽ có thêm nguồn thu vào ngân sách. Theo thống kê của cơ quan quản lý, số thu về thuế GTGT phân bón luôn chiếm tỷ lệ cao trong tổng số thu ngân sách nhà nước.

Người nông dân có đủ cơ sở để hưởng lợi từ chính sách thuế GTGT phân bón 5%
TS. Nguyễn Trí Ngọc, Phó Chủ tịch Hiệp hội Phân bón Việt Nam chỉ ra 3 cơ sở để chứng minh người nông dân không bị chịu thiệt nếu áp thuế GTGT 5% đối với phân bón (Ảnh: Phương Thảo)

Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phân bón sẽ được hưởng lợi từ việc hoàn thuế đầu vào theo công thức sau: Số thuế GTGT cần nộp = số thuế GTGT đầu ra – số thuế GTGT đầu vào được khấu trừ.

Như vậy, doanh nghiệp có nguồn vốn để mở rộng nhà xưởng, nâng cao năng lực sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động. Hơn nữa, áp thuế GTGT phân bón còn tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng hơn giữa phân bón sản xuất trong nước với phân bón nhập khẩu.

“Câu hỏi quan trọng nhất là người nông dân được lợi gì khi thuế GTGT phân bón thay đổi. Xét trong thời gian dài, người nông dân sẽ được hưởng lợi từ chính sách thuế GTGT 5%, bởi doanh nghiệp sản xuất phân bón được khấu trừ thuế đầu vào nên chi phí đầu tư giảm, giá thành sản xuất sẽ giảm đi.

Doanh nghiệp có động lực đầu tư vào nghiên cứu, đổi mới công nghệ, sản xuất các loại phân bón có hàm lượng kỹ thuật cao, thế hệ mới sẽ giúp tăng năng suất và hiệu quả sản xuất, góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm, do đó tăng hiệu quả công tác trồng trọt một cách bền vững.

Nhà nước thu được một khoản thuế từ mặt hàng phân bón nên có thêm điều kiện để tăng chi cho các hoạt động nghiên cứu khoa học… giúp người nông dân tăng hiệu quả sản xuất trên đơn vị diện tích, tăng sự cạnh tranh của các sản phẩm nông nghiệp trong nước”, TS. Nguyễn Trí Ngọc phân tích.

Như vậy, qua phân tích của hai lãnh đạo Hiệp hội Phân bón Việt Nam có thể thấy, phân bón chịu thuế GTGT sẽ đảm bảo được hài hòa lợi ích của 3 nhà, trong đó người nông dân có đủ cơ sở để được hưởng lợi và không bị chịu thiệt như các ý kiến lo ngại.

Phương Thảo

Petrovietnam về đích chỉ tiêu doanh thu và nộp ngân sách cả năm 2024

Dù bối cảnh sản xuất, kinh doanh (SXKD) có nhiều thách thức, song với nỗ lực triển khai đồng bộ các giải pháp trong quản trị, 9 tháng đầu năm 2024, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã đạt 736,5 nghìn tỷ đồng tổng doanh thu và 115,2 nghìn tỷ đồng nộp ngân sách Nhà nước, vượt kế hoạch năm, đồng thời tiết giảm chi phí 2.117 tỷ đồng.

Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn

Nâng cao hiệu quả sản xuất, tiết giảm chi phí 2.117 tỷ đồng

Trong tháng 9/2024, chỉ số quản trị mua hàng (PMI) của thế giới giảm 0,7 điểm so với tháng trước, dưới mức trung bình 3 tháng liên tiếp. Trong bức tranh chung này, chỉ số PMI tháng 9 của Việt Nam giảm 5,1 điểm so với tháng 8 do điều kiện sản xuất bị ảnh hưởng nặng nề bởi bão Yagi. Trên thị trường, giá dầu thô trung bình tháng 9 và 9 tháng đều giảm so với cùng kỳ năm 2023. Cùng xu hướng giá dầu, giá các loại sản phẩm xăng dầu tháng 9 cũng giảm từ 3-8% so với trung bình tháng trước. Ngược lại, giá khí, phân bón, thép có xu hướng tăng.

Trong bối cảnh đó, nhờ triển khai đồng bộ, hiệu quả các giải pháp quản trị, các chỉ tiêu sản xuất trọng yếu của Petrovietnam đều hoàn thành vượt mức kế hoạch 9,6-25,2% trong tháng 9.

PV Power và EVNEPTC đã ký kết Hợp đồng mua bán điện (PPA) NMĐ Nhơn Trạch 3 và 4 mở ra bước tiến mới cho các dự án điện sử dụng LNG

Tập đoàn nghiêm túc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ được giao tại Kết luận số 76-KL/TW; Nghị quyết số 38/NQ-CP; dự thảo xây dựng chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam; dự thảo chiến lược phát triển Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Ngày 01/10, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) ký kết hợp đồng tín dụng 521,5 triệu USD với tổ hợp hai ngân hàng Citi và ING cho Dự án Nhà máy nhiệt điện Nhơn Trạch 3 và 4. Đồng thời, ngày 04/10, PV Power và EVNEPTC ký kết Hợp đồng mua bán điện (PPA) đối với hai nhà máy này. Cũng trong ngày 04/10, Petrovietnam và EVN đã ký kết biên bản ghi nhớ về việc cấp khí LNG từ kho LNG Vũng Áng cho Nhà máy nhiệt điện LNG Quảng Trạch II.

Về các chỉ tiêu sản xuất, trong tháng 9, sản lượng khai thác dầu thô toàn Tập đoàn đạt 786 nghìn tấn, vượt 25,2% kế hoạch tháng, lũy kế 9 tháng đạt 7,43 triệu tấn, vượt 20,7% kế hoạch 9 tháng; sản lượng điện tháng 9 đạt 1,65 tỷ kWh, lũy kế 9 tháng đạt 20,88 tỷ kWh, tăng 18,4% so với cùng kỳ 2023. Sản lượng sản xuất Urê, xăng dầu (không bao gồn NSRP) tháng 9 lần lượt đạt 141 nghìn tấn và 626,8 nghìn tấn; tính chung 9 tháng vươn lên mốc 1,39 triệu tấn và 4,9 triệu tấn. Hai lĩnh vực này được dự kiến khả năng sẽ về đích vượt mức kế hoạch đề ra cả năm.

Đáng chú ý, Petrovietnam đã tiết kiệm chống lãng phí được 2.117 tỷ đồng trong 9 tháng qua, đạt 94% kế hoạch tiết giảm năm 2024. Trong đó, tiết kiệm từ nguyên nhiên vật liệu, chi phí quản lý, bán hàng, tài chính… đạt 1.782 tỷ đồng, bằng 96% kế hoạch cả năm; tiết kiệm từ quản lý đầu tư, tối ưu vận hành khai thác, mua sắm trang thiết bị đạt 334,8 tỷ đồng, bằng 83% kế hoạch năm.

Cán đích trong bối cảnh đầy thách thức

Với mục tiêu đặt ra năm sau cao hơn năm trước, nhờ những nỗ lực trong SXKD, tổng doanh thu toàn Tập đoàn trong 9 tháng đầu năm ước đạt 736,5 nghìn tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch năm, về đích trước 3 tháng, tăng 12% so với cùng kỳ 2023; nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn ước đạt 115,2 nghìn tỷ đồng, vượt 23% kế hoạch năm, về đích trước 4 tháng, tăng 9% so với cùng kỳ 2023.

Nhìn lại kết quả sản xuất kinh doanh 9 tháng qua, Tập đoàn đã hoàn thành toàn diện 6/6 chỉ tiêu tài chính cả năm 2024 theo kế hoạch pháp lệnh Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp và Hội đồng Thành viên (HĐTV) giao, về đích trước từ 3-5 tháng.  Trong đó, 5/6 chỉ tiêu tăng trưởng từ 9-31%: doanh thu toàn Tập đoàn tăng 12%; nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn tăng 9%; doanh thu hợp nhất tăng 14%.

Bên cạnh công tác SXKD, Petrovietnam cũng dành nhiều nguồn lực cho hoạt động an sinh xã hội với tổng giá trị 480 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm 2024. Đặc biệt, Tập đoàn đã phối hợp với UBND tỉnh Lào Cai triển khai Dự án Tái thiết thôn Kho Vàng, xã Cốc Lầu, huyện Bắc Hà theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, và sẽ hoàn thành trong năm 2024 để bà con thôn Kho Vàng sớm có nơi ở mới, ổn định cuộc sống.

Nỗ lực tìm giải pháp về đích

Dù 2 chỉ tiêu lớn đã hoàn thành, nhưng Petrovietnam nhận định bối cảnh thị trường đang có nhiều thách thức và có chiều hướng gia tăng, tác động tiêu cực đến sản lượng sản xuất, chỉ tiêu kinh doanh với tất cả các lĩnh vực trong toàn Tập đoàn, do vậy, cần tìm giải pháp vượt khó và chuẩn bị cho đà tăng trưởng 2025. Với tinh thần đó, nhiều giải pháp nhằm thích ứng với những diễn biễn khó khăn thị trường đã được các đơn vị thành viên của Petrovietnam triển khai, như: Liên doanh Vietsovpetro, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), Công ty Điều hành Dầu khí Biển Đông (BIENDONG POC) lên kế hoạch chủ động, tối ưu năng suất, bảo đảm chỉ tiêu về sản lượng, tài chính đề ra; Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS), PV Power, Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB) tập trung đảm bảo các nhà máy khả dụng tốt, tối ưu chi phí, đẩy mạnh công tác sản xuất đáp ứng tối đa nhu cầu của quốc gia; Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) tính toán đẩy mạnh chuyển đổi sang sản xuất phân hữu cơ để tránh phụ thuộc vào giá nguyên liệu tăng cao…

Hoạt động trung tu tổ máy số 2 NMNĐ Vũng Áng 1 được đảm bảo hiệu quả, an toàn

Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhìn nhận, trong 9 tháng năm 2024, mặc dù đã thực hiện tốt các chỉ tiêu pháp lệnh của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, HĐTV giao, với nhiều chỉ tiêu tài chính tăng so với cùng kỳ, nhưng trước bối cảnh đầy thách thức, các khó khăn nổi cộm đã xuất hiện, đòi hỏi sự quyết tâm toàn Tập đoàn để hoàn thành mục tiêu đề ra cho cả năm 2024 và chuẩn bị đà phát triển cho năm 2025. Các đơn vị tập trung cao độ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, cắt giảm tối đa các hoạt động không trọng yếu. Đồng thời, các đơn vị chuẩn bị sớm cho kế hoạch 2025 với các kịch bản dự kiến thực hiện, đảm bảo có đủ động lực và khát vọng cho năm tới.

Từ định hướng đó, Tập đoàn cần tiếp tục duy trì công tác quản trị, kiểm soát, giữ vững kế hoạch đã đề ra, kiên định không bàn lùi; tập trung rà soát kiến nghị, tháo gỡ khó khăn cho các đơn vị liên quan đến sản xuất kinh doanh, đầu tư; tăng cường phân cấp, phân quyền để hỗ trợ, tăng tính chủ động cho các đơn vị; kiểm soát chi phí hiệu quả, đặc biệt các khâu có chi phí lớn, giảm thiểu tối đa thiệt hại do tác động của thị trường và linh hoạt cân đối tồn kho. Các đơn vị đảm bảo an toàn môi trường, không để xảy ra sự cố dù chỉ nhỏ nhất.

Công tác dự báo cần được làm tốt hơn để tận dụng, nắm bắt cơ hội, nhận diện sớm khó khăn. Về động lực tăng trưởng, các đơn vị tập trung vào phát triển khoa học công nghệ và đầu tư, chuẩn bị đà cho các năm tiếp theo.

Về lĩnh vực năng lượng mới, Tập đoàn cần hình thành các bộ máy liên quan, chuẩn bị nhân lực, nguồn lực phát triển các loại hình năng lượng tái tạo, đáp ứng xu hướng chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Liên quan đến công tác sửa đổi một loạt các bộ luật, các đơn vị chủ động bám sát, rà soát, đóng góp ý kiến vào các dự thảo và xác định đây là cơ sở, là tiền đề để hoàn thành tốt kế hoạch 2025 và tầm nhìn dài hạn.

Thu ngân sách nhà nước từ dầu thô ước đạt 44,4 nghìn tỷ đồng trong 9 tháng năm 2024

(PetroTimes) – Theo Bộ Tài chính, trong 9 tháng đầu năm 2024, thu ngân sách nhà nước từ dầu thô ước đạt khoảng 44,4 nghìn tỷ đồng, bằng 96,6% dự toán.
Thu ngân sách nhà nước từ dầu thô ước đạt 44,4 nghìn tỷ đồng trong 9 tháng năm 2024

Thông tin từ Bộ Tài chính về tình hình thực hiện dự toán ngân sách nhà nước và công tác quản lý, điều hành thu, chi ngân sách tháng 9 và 9 tháng năm 2024 cho biết, tổng thu ngân sách nhà nước thực hiện tháng 9 ước đạt 94,3 nghìn tỷ đồng, bằng 5,5% dự toán, bằng 55,7% so mức thu bình quân 8 tháng đầu năm 2024 (169,2 nghìn tỷ đồng/tháng).

Trong đó, thu nội địa ước đạt 74 nghìn tỷ đồng, bằng 5,1% dự toán, bằng 52,4% mức thu bình quân 8 tháng (141,1 nghìn tỷ đồng/tháng).

Thu từ dầu thô ước đạt 4,8 nghìn tỷ đồng, bằng 10,4% dự toán, bằng 96,9% mức thu bình quân 8 tháng (4,96 nghìn tỷ đồng/tháng).

Thu cân đối từ hoạt động xuất nhập khẩu ước đạt khoảng 15,4 nghìn tỷ đồng, trên cơ sở tổng số thu thuế ước đạt 30 nghìn tỷ đồng, bằng 8% dự toán, bằng 87,2% mức thu bình quân 8 tháng (34,4 nghìn tỷ đồng/tháng); hoàn thuế giá trị gia tăng theo chế độ trong tháng khoảng 14,6 nghìn tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng, thu ngân sách nhà nước ước đạt 1.448,2 nghìn tỷ đồng, bằng 85,1% dự toán (thu ngân sách trung ương ước đạt khoảng 89,9% dự toán; thu ngân sách địa phương ước đạt khoảng 80,4% dự toán), tăng 17,9% so cùng kỳ năm 2023 (không kể yếu tố chính sách miễn, giảm, gia hạn thuế, tiền thuê đất thì tăng 15,1% so cùng kỳ).

Trong đó, thu nội địa ước đạt 1.203,1 nghìn tỷ đồng, bằng 83,3% dự toán, tăng 18,9% so cùng kỳ năm 2023; không kể thu tiền sử dụng đất, thu xổ số kiến thiết, thu hồi vốn, thu cổ tức, lợi nhuận, lợi nhuận sau thuế và chênh lệch thu, chi của Ngân hàng Nhà nước, số thu thuế, phí nội địa ước đạt 84,8% dự toán, tăng 13,7% so cùng kỳ.

Thu từ dầu thô ước đạt khoảng 44,4 nghìn tỷ đồng, bằng 96,6% dự toán.

Thu cân đối từ hoạt động xuất nhập khẩu ước đạt 200,2 nghìn tỷ đồng, bằng 98,1% dự toán, tăng 17,6% so cùng kỳ năm 2023, trên cơ sở tổng số thu thuế ước đạt 305,2 nghìn tỷ đồng, bằng 81,4% dự toán, tăng 13,1% so cùng kỳ; hoàn thuế giá trị gia tăng theo chế độ khoảng 105 nghìn tỷ đồng, bằng 61,4% dự toán

Ở chiều ngược lại, tổng chi ngân sách nhà nước cân đối 9 tháng ước đạt 1.256,3 nghìn tỷ đồng, bằng 59,3% dự toán, tăng 1,4% so cùng kỳ năm 2023.

Trong đó, chi đầu tư phát triển ước đạt 320,6 nghìn tỷ đồng, bằng 47,3% dự toán Quốc hội quyết định, tỷ lệ giải ngân ước đạt 47,29% kế hoạch Thủ tướng Chính phủ giao, giảm cả về giá trị và tỷ lệ so cùng kỳ; chi trả nợ lãi ước đạt 77,3 nghìn tỷ đồng, bằng 69,2% dự toán; chi thường xuyên ước đạt 856,5 nghìn tỷ đồng, bằng 68% dự toán; chi dự trữ ước đạt 81,1% dự toán.

Cân đối ngân sách trung ương và ngân sách các cấp địa phương được đảm bảo. Tính đến ngày 24/9/2024, đã thực hiện phát hành 262 nghìn tỷ đồng trái phiếu Chính phủ, kỳ hạn bình quân 11,15 năm, lãi suất bình quân 2,5%/năm.

Bên cạnh đó, trong công tác xây dựng và hoàn thiện cơ chế, chính sách tài chính quý III/2024, Bộ Tài chính đã ban hành theo thẩm quyền 6 Thông tư. Trong 9 tháng năm 2024, Bộ Tài chính đã trình Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ 35 Đề án và ban hành theo thẩm quyền 68 Thông tư.

Về công tác quản lý giá, thị trường, trong tháng 9, nhìn chung giá các mặt hàng cơ bản ổn định, nguồn cung hàng hóa dồi dào, mặt bằng giá vẫn trong kiểm soát. Một số mặt hàng có biến động nhẹ, như: Giá thịt lợn tăng nhẹ do vào đầu năm học nhu cầu các bếp ăn trường học tăng, giá một số loại rau xanh khu vực miền Bắc xảy ra tình trạng tăng cục bộ do ảnh hưởng bão Yagi. Nhóm nhiên liệu trong nước tiếp tục đà giảm trong nửa đầu tháng 9 theo diễn biến của giá nhiên liệu thế giới.

Phương Thảo

Petrovietnam quyết tâm giữ vững vị trí dẫn đầu về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước

(PetroTimes) – Để đóng góp vào tăng trưởng chung của nền kinh tế, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh trong thời gian tới đội ngũ Petrovietnam cần tập trung nâng cao năng lực chuyên môn và hiệu quả trong công tác quản trị, điều hành.
Petrovietnam quyết tâm giữ vững vị trí dẫn đầu về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì cuộc họp giữa HĐTV và Ban Điều hành

9 tháng năm 2024, Petrovietnam duy trì ổn định hoạt động SXKD

Ngày 9/10, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã chủ trì cuộc họp giao ban giữa HĐTV và Ban điều hành đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 9 tháng năm 2024 và triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm. Tham dự cuộc họp có đồng chí Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc; đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy, các đồng chí trong HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, đại diện lãnh đạo các Ban chuyên môn Tập đoàn.

Kết thúc 9 tháng, Petrovietnam đã duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, các công trình, nhà máy vận hành liên tục, hiệu quả, an toàn góp phần giúp Tập đoàn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất 9 tháng từ 1,3 – 19%. Bên cạnh các kết quả tích cực từ sản xuất, Tập đoàn đã hoàn thành toàn diện 6/6 chỉ tiêu tài chính cả năm 2024 theo kế hoạch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp và HĐTV giao, về đích trước từ 3-5 tháng. Trong đó, 5/6 chỉ tiêu tăng trưởng từ 9-31% so với năm 2023.

Bên cạnh công tác sản xuất kinh doanh, Tập đoàn cũng dành nhiều nguồn lực cho hoạt động an sinh xã hội với tổng giá trị 480 tỷ đồng trong 9 tháng qua. Trong đó, kinh phí hỗ trợ xây dựng nhà Đại đoàn kết cho người nghèo 95 tỷ đồng; hỗ trợ chương trình giáo dục, đào tạo 227 tỷ đồng; hỗ trợ chương trình y tế 52,3 tỷ đồng; hỗ trợ các tổ chức, Quỹ hội 105,7 tỷ đồng.

Ông Đỗ Chí Thanh, Phó Tổng giám đốc Petrovietnam cho biết, trong thời gian qua, Tập đoàn cùng các tổ chức đoàn thể, các đơn vị thành viên đã tích cực tham gia ủng hộ, hỗ trợ kịp thời nhân dân các địa phương khắc phục hậu quả do cơn bão số 3 gây ra. Gần đây, hưởng ứng lời kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ tại chương trình “Mái ấm cho đồng bào tôi”, Petrovietnam đã trao 150 tỷ đồng tới Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hỗ trợ xóa nhà tạm, nhà dột nát cho các địa phương trên cả nước.

Đặc biệt, trong công tác tái thiết thôn Kho Vàng (Lào Cai), Petrovietnam đã khẩn trương, tích cực phối hợp với chính quyền địa phương hoàn thành các thủ tục, bao gồm: Giải phóng đền bù, lập quy hoạch, lên kế hoạch thi công, thành lập Tổ công tác làm việc với UBND tỉnh, giao chủ đầu tư tại địa phương, dự kiến ngày 31/12/2024 sẽ hoàn thành.

Petrovietnam quyết tâm giữ vững vị trí dẫn đầu về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước

Công tác tái thiết thôn Kho Vàng (Lào Cai) được Petrovietnam khẩn trương thực hiện

Khoa học công nghệ là động lực trọng tâm

Tại cuộc họp, lãnh đạo Tập đoàn và các ban chuyên môn đã trao đổi, thảo luận về các vấn đề vướng mắc trong triển khai thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch của 3 tháng cuối năm và cả năm 2024. Các ý kiến trao đổi cũng tập trung vào việc đánh giá vào các giải pháp “làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới” để phát triển Petrovietnam.

Theo ông Phạm Tuấn Anh, Thành viên HĐTV Petrovietnam, khoa học công nghệ và chuyển giao nghiên cứu cần trở thành động lực phát triển bền vững cho Petrovietnam.

Petrovietnam quyết tâm giữ vững vị trí dẫn đầu về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cho biết các chi phí không cần thiết đã được cắt giảm tối đa

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đánh giá trong thời gian tới Tập đoàn cần tập trung đánh giá, cắt giảm tối đa các chi phí không cần thiết, tiếp tục nâng cao công tác quản trị rủi ro, nhận định sớm những nguy cơ để có giải pháp kịp thời, đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đề ra. Đối với công tác đầu tư, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn yêu cầu các Phó Tổng Giám đốc phụ trách các lĩnh vực tiếp tục rà soát lại tổng thể, tập trung giải quyết những vướng mắc, thúc đẩy tiến độ các dự án đang triển khai.

Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cũng lưu ý việc giám sát chặt chẽ công tác an toàn tại các công trình, nhà máy, đảm bảo vận hành hiệu quả, tránh xảy ra các sự cố gây gián đoạn sản xuất, ảnh hưởng tới việc thực hiện kế hoạch năm 2024; tích cực tham gia đóng góp sửa đổi các quy định của pháp luật và các nghị định liên quan đến hoạt động của Tập đoàn.

Sau khi nghe báo cáo, thảo luận, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhận định, dù đã đạt được những kết quả tích cực nhưng trong thời gian tới, toàn Tập đoàn cần tập trung vào các động lực tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh cả tích cực và tiêu cực. Trong đó, chú trọng động lực về tăng năng suất từ thay đổi, ứng dụng nghiên cứu khoa học, công nghệ và đẩy mạnh quản trị rủi ro.

Qua phân tích đánh giá xu hướng thời gian qua, có thêm nhiều khó khăn, thách thức đối với Petrovietnam, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, toàn Tập đoàn cần tập trung nâng cao năng lực chuyên môn, hiệu quả thực chất trong công tác quản trị điều hành để vượt qua những khó khăn, thách thức.

Petrovietnam quyết tâm giữ vững vị trí dẫn đầu về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước

Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng: Dứt khoát không để tuột mất vị trí dẫn đầu của Petrovietnam về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước (Ảnh: Hiền Anh)

“Dứt khoát không để tuột mất vị trí dẫn đầu của Petrovietnam về hiệu quả và lợi nhuận trong các doanh nghiệp nhà nước, giữ vững mục tiêu về kế hoạch quản trị, phấn đấu quý IV đạt kết quả cao nhất”, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng nêu mục tiêu.

Trên cơ sở đó, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đề ra các giải pháp. Trong đó, tập trung làm tốt công tác quản trị và kiểm soát quản trị định kỳ, đảm bảo vận hành đúng chủ trương, mục tiêu đề ra, nhận định rủi ro và kịp thời có biện pháp ngăn chặn;

Duy trì vận hành ổn định, an toàn các công trình khai thác, nhà máy, dự án trọng điểm hướng tới mục tiêu hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất đề ra; Tiếp tục đẩy mạnh phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ nhằm đảm bảo các động lực tăng trưởng chính, tập trung xây dựng chiến lược cho các động lực thị trường và đầu tư.

Trong thời gian tới, lãnh đạo Tập đoàn cũng đề nghị tăng cường công tác quản trị rủi ro, tiếp tục có các báo cáo đánh giá, rà soát tác động của hệ thống văn bản pháp luật, cơ chế chinh sách tới hoạt động của Tập đoàn. Bên cạnh đó, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng yêu cầu Tập đoàn và các đơn vị xây dựng kế hoạch cho năm 2025 cần tập trung vào công tác quản trị chi phí, rủi ro, tối ưu, tiết kiệm chi phí trong mọi hoạt động.

PT – HA

Những vấn đề cần tập trung trong quá trình chuyển đổi số chuỗi giá trị ngành Dầu khí

(PetroTimes) – Chuyển đổi số đang mang lại sự thay đổi to lớn, từ việc khai thác, sản xuất, chế biến đến quản lý và phân phối… thúc đẩy sự tối ưu hóa, hiệu quả và tích hợp trong toàn bộ chuỗi giá trị của ngành.
Những vấn đề cần tập trung trong quá trình chuyển đổi số chuỗi giá trị ngành Dầu khí
Chuỗi giá trị ngành Dầu khí.

Chuỗi giá trị Dầu khí thể hiện trình tự các hoạt động diễn ra từ nguồn cung cấp đến cơ chế thương mại. Theo đó, dầu, sản phẩm dầu và khí đốt được bán trên thị trường thông qua ba quá trình, gồm: Khâu thượng nguồn – thăm dò và sản xuất; trung nguồn – vận chuyển và lưu trữ; hạ nguồn – thị trường tinh chế và bán lẻ.

Khâu thượng nguồn trong chuỗi giá trị Dầu khí cần đổi mới theo định hướng phát triển bền vững do nguồn tài nguyên ngày càng suy giảm. Chương trình chuyển đổi số cần hướng tới sự chuyển dịch để trở thành những doanh nghiệp năng lượng tích hợp. Mức đầu tư vào các dự án dầu khí thượng nguồn đã tăng từ 370 tỷ USD trong năm 2020 lên 470 tỷ USD vào năm 2023, trong đó các doanh nghiệp lớn trên thế giới có xu hướng phân bổ nguồn tiền cho tái đầu tư vật liệu thân thiện với môi trường và đa dạng hóa sản phẩm. Tuy những dự án dầu khí thượng nguồn tích hợp được dự đoán mở ra ngày càng nhiều trong tương lai, nhưng nhà đầu tư vẫn ưu tiên tiếp cận những dự án có chi phí thấp, ngắn hạn và an toàn.

Tại Việt Nam, lĩnh vực khai thác dầu khí có hơn 30 năm phát triển, công tác tối ưu khai thác, gia tăng thu hồi dầu luôn được chú trọng. Tuy nhiên, quá trình khai thác chưa được số hóa nhiều như số lượng cảm biến theo dõi còn ít, các hoạt động có thể theo dõi được bằng công cụ số còn hạn chế… đã làm cho việc tích hợp và xử lý dữ liệu để giải các bài toán tối ưu gặp nhiều khó khăn. Đây là một số những thách thức mà ngành Dầu khí cần cân nhắc để vừa tối ưu hiệu quả nhưng vẫn đảm bảo đạt từng mốc trên con đường phát triển bền vững trong tương lai.

Chuyển đổi số các doanh nghiệp khâu trung nguồn và hạ nguồn giúp họ trở nên chủ động hơn và khai phá những cơ hội tiềm năng mới, đặc biệt trong khâu lưu trữ và khâu dịch vụ khách hàng.

Về phát triển hệ thống lưu trữ lọc dầu, khu vực châu Á – Thái Bình Dương đang dẫn đầu về đầu tư cho cơ sở hạ tầng khí đốt tự nhiên từ năm 2021 đến năm 2050, chiếm gần 200 tỷ USD, tương đương 25% tổng đầu tư trung nguồn toàn cầu. Các nước như Việt Nam, Thái Lan, Indonesia và nhiều quốc gia châu Âu, vốn phụ thuộc đáng kể vào nguồn cung, đang tích cực tăng cường số lượng bể chứa dầu. Việc này nhằm đảm bảo sự ổn định của thị trường tiêu thụ trong nước, nâng cao năng lực sản xuất của các nhà máy lọc dầu và theo kịp sự phát triển của thị trường quốc tế. Tự động hóa quản lý kho chứa (Terminal Automation System) đóng vai trò quan trọng trong việc bốc dỡ các sản phẩm dầu mỏ, khí tự nhiên và hóa dầu. Hệ thống này bao gồm tất cả các chức năng giám sát và điều khiển cần thiết cho các hoạt động lưu trữ và vận chuyển cuối cùng, giúp tăng năng suất lao động và giảm rủi ro cho con người.

Tại khâu hạ nguồn, chuyển đổi số thúc đẩy dịch vụ vượt trội và trải nghiệm khách hàng xuất sắc, để đáp ứng với sự thay đổi và gián đoạn liên tục trong ngành Dầu khí, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới xoay quanh hệ sinh thái.

Những vấn đề cần tập trung trong quá trình chuyển đổi số chuỗi giá trị ngành Dầu khí

TS Lê Hùng Cường, Phó Tổng Giám đốc FPT Digital: “Chuyển đổi số luôn là con đường cho sự tối ưu hóa, tăng trưởng bền vững và bảo vệ môi trường trong tương lai của ngành Dầu khí”.

Theo TS Lê Hùng Cường, Phó Tổng Giám đốc FPT Digital, các doanh nghiệp hạ nguồn tại Việt Nam thường gặp nhiều khó khăn trong khâu bán hàng do đặc thù sản phẩm xăng dầu và sự gia nhập của nhiều thương hiệu mới vào thị trường. Do vậy, ngoài yếu tố chi phí hay chất lượng, các dịch vụ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả kinh doanh. Chương trình chuyển đổi số giúp mở rộng mạng lưới cung cấp nhiều dịch vụ như trạm sạc bán lẻ, chương trình khách hàng thân thiết và dự báo thời hạn bảo trì, do nhu cầu về tiện ích dự kiến sẽ tăng gần gấp đôi vào năm 2030. Những biện pháp này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong thị trường ngày càng khắc nghiệt.

Các công ty dầu khí lớn trên thế giới và Việt Nam, đã tích lũy một số kinh nghiệm chuyển đổi số thành công tại từ việc sử dụng cảm biến IoT để giám sát thiết bị và quy trình thời gian thực, đến việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để dự đoán hiệu suất và nhu cầu bảo trì, hay các mô hình số hóa và mô phỏng 3D giúp tối ưu hóa kế hoạch và quản lý rủi ro. Tuy nhiên, họ vẫn đối mặt với thách thức như hệ thống phức tạp, bảo mật thông tin, sự thay đổi văn hóa… đòi hỏi sự đầu tư dài hạn về tài chính, nhân lực và thời gian.

Chuyển đổi số luôn là con đường cho sự tối ưu hóa, tăng trưởng bền vững và bảo vệ môi trường trong tương lai của ngành Dầu khí.

Các công nghệ hiện đại được sử dụng để giải quyết các bài toán lớn trong khai thác dầu khí, bao gồm tối ưu hóa quy trình vận hành khai thác, tăng khả năng dự đoán và giảm rủi ro trong quá trình thăm dò và khoan. Cụ thể, trong vận hành khai thác, công nghệ giúp bảo trì tiên đoán và tối ưu hóa sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Trong giai đoạn thăm dò và phát triển, công nghệ phân tích đặc tính vỉa chứa, tối ưu hóa vị trí giếng khoan và tự động hóa quá trình khoan, giúp cải thiện độ chính xác và hiệu quả của các hoạt động thăm dò.

Những vấn đề cần tập trung trong quá trình chuyển đổi số chuỗi giá trị ngành Dầu khí

Những khó khăn chung trong chuyển đổi số ngành Dầu khí – Hình ảnh trích từ DxReports “Xu hướng chuyển đổi số ngành Dầu khí, hướng tới phát triển bền vững – Kỳ 1” do FPT Digital thực hiện.

Ngoài ra, quản trị kinh doanh cũng được cải thiện nhờ công nghệ, bao gồm quản lý tài sản, quản lý chuỗi cung ứng và quản trị nhân sự văn phòng. Công nghệ giúp các doanh nghiệp dầu khí quản lý tài nguyên một cách hiệu quả, đảm bảo sự liên tục trong chuỗi cung ứng và tối ưu hóa việc sử dụng nhân lực.

Về mặt an toàn, sức khỏe và môi trường, các hệ thống giám sát môi trường thông minh được triển khai, giúp quản lý an toàn rủi ro và an ninh mạng. Việc ứng dụng công nghệ này không chỉ bảo vệ môi trường mà còn đảm bảo an toàn cho nhân viên và cơ sở vật chất. Tóm lại, công nghệ hiện đại đang đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả, an toàn và quản trị trong ngành Dầu khí, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững và cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.

Ứng dụng các công cụ thông minh, công nghệ số hỗ trợ ra quyết định trong chuỗi hoạt động khai thác, điều hành và quản trị mỏ dầu khí nhằm đạt được các mục tiêu cơ bản của ngành như giảm thiểu rủi ro, đảm bảo an toàn tuyệt đối trong quản trị an toàn – sức khỏe – môi trường.

Việc giám sát và bảo trì trong ngành Dầu khí đang được cải thiện đáng kể nhờ vào công nghệ hiện đại. Sử dụng máy bay không người lái và cảm biến thiết bị để thực hiện bảo trì dự đoán giúp giảm chi phí bảo trì lên tới 13%. Công nghệ này không chỉ nâng cao hiệu quả bảo trì mà còn giúp phát hiện sớm các sự cố tiềm ẩn, đảm bảo an toàn và liên tục trong quá trình vận hành.

Tăng hiệu suất năng lượng là một trong những mục tiêu quan trọng của ngành. Phân tích năng lượng và năng suất giúp tăng khả năng sử dụng năng lượng tại các nhà máy lên tới 10%. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn giảm lượng tiêu thụ năng lượng, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Giảm chi tiêu vốn cũng là một lợi ích quan trọng từ việc áp dụng công nghệ. Sử dụng công nghệ địa chấn cho phép doanh nghiệp đo lường và dự đoán sự thay đổi chất lỏng trong hồ chứa theo thời gian thực. Nhờ vào quản trị hồ chứa hiệu quả hơn, doanh nghiệp có thể giảm tới 20% chi phí vốn. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa tài chính mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Những vấn đề cần tập trung trong quá trình chuyển đổi số chuỗi giá trị ngành Dầu khíCụm giàn PQP – Hải Thạch 1.

Câu chuyện về BIENDONG POC đã ứng dụng AI trong hoạt động giàn khoan Hải Thạch – Mộc Tinh giúp minh họa rõ hơn về quá trình ứng dụng các công nghệ tiên tiến.

BIENDONG POC, một đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng AI vào hoạt động tại giàn khoan Hải Thạch – Mộc Tinh, không chỉ đóng vai trò “cánh tay nối dài vững chắc” của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong phát triển khâu thượng nguồn mà còn góp phần tích cực vào việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, chiếm tỷ trọng lớn trong sản lượng khí của Tập đoàn.

Trong bối cảnh thế giới biến động phức tạp và chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn, nhu cầu huy động khí từ thị trường nội địa luôn ở mức rất cao, ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hạ tầng công nghệ tại các giàn khoan sau 14 năm hoạt động liên tục đã đến lúc cần thay thế. Hệ thống tính toán cục bộ chỉ phản ánh một phần công việc, phục vụ một nhóm nhỏ kỹ sư thay vì toàn bộ Ban điều hành và quản trị mỏ của Công ty.

Để ứng phó với thách thức này, BIENDONG POC đã ứng dụng AI vào công tác vận hành khai thác và quản trị mỏ. Công nghệ AI được sử dụng để lên lịch bảo trì, bảo dưỡng thiết bị trên giàn khai thác định kỳ, dựa trên phân tích hiệu suất của thiết bị theo thời gian thực. Việc vận hành khai thác và quản trị mỏ được nâng cao hiệu quả trong các mảng vận hành kỹ thuật, khoan và hoàn thiện giếng, cũng như tìm kiếm thăm dò và công nghệ mỏ. Hệ thống AI phân tích và dự đoán điều kiện vận hành và tuổi thọ của các thiết bị trên giàn công nghệ xử lý khí, dựa trên phân tích nguyên nhân gốc sự cố hỏng hóc, nhận dạng mẫu, lập luận theo tình huống và dự báo các hỏng hóc.

Kết quả của việc ứng dụng AI đã tiết kiệm được 15,69 triệu USD mỗi năm từ việc tối ưu hóa vận hành và quản lý rủi ro, đảm bảo việc vận hành khai thác liên tục với 99,99% thời gian hoạt động như kế hoạch ban đầu. Công ty thu hồi lợi nhuận 600.000 USD mỗi năm dựa trên mức gia tăng thu hồi sản phẩm khí hydrocarbon nặng bay hơi và giảm 400 tấn CO2 thải ra môi trường, tiết kiệm năng lượng đáng kể, đảm bảo tăng trưởng bền vững theo xu thế chuyển dịch năng lượng xanh.

Có thể thấy, việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong giám sát, bảo trì, phân tích năng lượng và quản trị hồ chứa đang mang lại nhiều lợi ích cho ngành Dầu khí. Những cải tiến này không chỉ giúp tăng hiệu suất và giảm chi phí mà còn đảm bảo an toàn và phát triển bền vững cho ngành.

Yên Chi – Quỳnh Trang

Petrovietnam: Chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để vươn tầm khu vực

(PetroTimes) – Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang hướng tới trở thành Tập đoàn Công nghiệp – năng lượng quốc gia, giữ vai trò tiên phong phát triển các lĩnh vực về năng lượng tái tạo, năng lượng mới. Để làm được điều đó, bên cạnh sự hỗ trợ của Chính phủ, Bộ/Ngành để thể chế hóa thành các cơ chế chính sách, đòi hỏi Petrovietnam cần chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để có thể bắt kịp các Tập đoàn cùng ngành trong khu vực, qua đó đóng góp nhiều hơn nữa vào quá trình phát triển hùng cường của đất nước.

Ngay sau khi thành lập nước, ngày 13/10/1945, Chủ tịch Hồ Chí Minh của chúng ta đã gửi thư cho giới công thương Việt Nam – Người khẳng định: “Giới công thương là một bộ phận của khối đại đoàn kết toàn dân tộc và Công thương cứu quốc đoàn – tổ chức của giới doanh nhân là một thành viên của hệ thống chính trị của đất nước”. Và cách đây tròn 20 năm, để phát huy vai trò, truyền thống của đội ngũ doanh nhân Việt Nam, ngày 20/9/2004, cố Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký Quyết định số 990/QĐ-TTg, lấy ngày 13/10 hằng năm là “Ngày Doanh nhân Việt Nam”.

Petrovietnam: Chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để vươn tầm khu vực

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại cuộc gặp mặt doanh nhân tiêu biểu của Thủ tướng Chính phủ, Thường trực Chính phủ ngày 4/10/2024.

Trong chặng đường phát triển, với những thành tựu mà cộng đồng doanh nghiệp đã đạt được luôn có sự quan tâm, hỗ trợ và đồng hành của Đảng và Nhà nước.

Đại hội lần thứ XIII của Đảng tiếp tục khẳng định kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong đó, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) tập trung vào những lĩnh vực then chốt, địa bàn quan trọng, quốc phòng, an ninh; hoạt động theo cơ chế thị trường, quản trị hiện đại theo chuẩn mực quốc tế; lấy hiệu quả kinh tế làm tiêu chí chủ yếu, cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp (DN) thuộc các thành phần kinh tế khác. Thực tế cho thấy DNNN/DN có vốn góp của Nhà nước hiện diện trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế (sân bay, cảng biển, dầu khí, than, khoáng sản, đường sắt, ngân hàng…), nắm giữ nguồn lực lớn về vốn, tài sản, công nghệ, nhân lực chất lượng cao, đóng góp quan trọng vào ngân sách Nhà nước. Đặc biệt DNNN còn hiện diện tại những ngành lĩnh vực nhiều rủi ro, biên lợi nhuận thấp, địa bàn khó khăn… Trong giai đoạn 2021- 2023, các DN 100% vốn nhà nước duy trì nắm giữ khoảng 7% tổng tài sản và 10% vốn chủ sở hữu của toàn bộ DN trên thị trường, chiếm khoảng 25,8% tổng vốn sản xuất kinh doanh và 23,4% giá trị tài sản cố định và đầu tư tài chính dài hạn của các DN. Các DNNN đóng góp khoảng 28% thu NSNN, thu hút khoảng 0,7 triệu lao động, chiếm khoảng 7,3% lao động của toàn bộ khu vực DN.

Petrovietnam: Chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để vươn tầm khu vực

Cụm khí điện đạm Cà Mau

Trong điều kiện tình hình thế giới, khu vực có nhiều chuyển biến nhanh, phức tạp; tốc độ phát triển của khoa học, công nghệ; các biến động của thị trường ngày càng khó dự báo, xu hướng dịch chuyển năng lượng, kinh tế xanh, kinh tế số, kinh tế tuần hoàn… làm cho tất cả các thành phần kinh tế bao gồm cả DNNN đang phải đối mặt với những thách thức rất lớn. Do đó, chúng ta cần phải nhận diện rõ những rủi ro, thách thức; xác định mục tiêu mới, hoạch định chiến lược phát triển mới phù hợp để tiếp tục giữ vai trò trụ cột, là động lực cho phát triển đất nước. Đó là: (i) Thách thức về thị trường và công nghệ; (ii) về Quản trị doanh nghiệp; (iii) về Năng lực tài chính; (iv) Rủi ro thiên tai, dịch bệnh; (v) Rủi ro biến động lớn khi tham gia đầu tư những lĩnh vực mới để thích nghi với môi trường hiện nay cũng như tham gia đầu tư theo yêu cầu của Chính phủ…

Petrovietnam: Chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để vươn tầm khu vực

Kho cảng LNG Thị Vải

Trước bối cảnh này, đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn từ chính nội tại DN và cùng với đó là sự hỗ trợ cũng như tạo cơ chế chính sách của Chính phủ cho DNNN để có thể phát triển một cách ổn định và bền vững. Cụ thể:

Đối với DNNN: cần tập trung đầu tư cho Khoa học công nghệ; Đổi mới công tác quản trị doanh nghiệp theo hướng hiện đại, số hóa, minh bạch; Nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng tích lũy năng lực tài chính.

Đối với Nhà nước, Chính phủ, chúng tôi mong muốn:

Thứ nhất, sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật về doanh nghiệp nhà nước, các quy định pháp luật về quản trị doanh nghiệp, quản lý vốn, tài sản đất đai…

Thứ hai, ban hành các cơ chế phân cấp, phân quyền ủy quyền, bảo đảm quản lý thống nhất, hiệu lực, hiệu quả hoạt động; đảm bảo tôn trọng và nâng cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là đối với các Tập đoàn/Tổng công ty Nhà nước nắm giữ các ngành nghề then chốt, quan trọng của đất nước và có quy mô lớn.

Thứ ba, cho phép một số các Tập đoàn kinh tế nhà nước lớn, có hoạt động kinh doanh chịu nhiều rủi ro, biến động của thị trường, thiên tai, thực hiện trách nhiệm đầu tư/khai mở các lĩnh vực kinh doanh mới được hình thành Quỹ dự phòng tài chính trích từ lợi nhuận sau thuế hàng năm để bù đắp cho các tổn thất (nếu có) xảy ra, đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững của DN.

Thứ tư, Nhà nước có cơ chế thí điểm tăng cường năng lực tài chính cho một số DNNN trọng điểm để phát triển mở rộng ra thị trường quốc tế, tạo thương hiệu quốc gia.

Và cuối cùng là đổi mới trong đánh giá hiệu quả đối với DNNN theo hướng giao chỉ tiêu, mục tiêu; tạo tính chủ động sáng tạo cho doanh nghiệp trong hoạt động SXKD đi kèm với công tác kiểm tra, giám sát để đảm bảo DNNN phát triển đúng định hướng, đạt mục tiêu đề ra.

Petrovietnam: Chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để vươn tầm khu vực

Các hoạt động của Petrovietnam có ảnh hưởng trọng yếu đối với toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng tại Việt Nam

Với riêng Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Petrovietnam là doanh nghiệp hoạt động theo mô hình NOC và là một trong 6 tập đoàn kinh tế do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. Theo đánh giá của các tổ chức quốc tế, các hoạt động của Petrovietnam có ảnh hưởng trọng yếu đối với toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng tại Việt Nam; hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam rất hiệu quả và là DNNN đóng góp lớn nhất cho phát triển kinh tế – xã hội đất nước (nộp NSNN (2021-2023) chiếm tỷ trọng bình quân 8,4%/năm tổng thu ngân sách cả nước).

Về nguồn lực của Petrovietnam hiện tại: Tổng tài sản hợp nhất của Petrovietnam đến 31/12/2023 đạt trên 1,01 triệu tỷ đồng, chiếm tỷ trọng khoảng 26,0% tổng tài sản của toàn bộ các doanh nghiệp nhà nước (3,82 triệu tỷ đồng), chiếm tỷ trọng 28,1% tổng tài sản của các Tập đoàn/Tổng công ty nhà nước (3,51 triệu tỷ đồng).

Petrovietnam: Chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để vươn tầm khu vực

Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ hữu (ROE) Petrovietnam giai đoạn 2021- 2023 đạt 8,3%/ năm. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản (ROA) giai đoạn 2021- 2023 đạt 4,3%/ năm, cao hơn 0,3 điểm % so với các doanh nghiệp nhà nước (4,0%).

Có thể thấy, nếu so với doanh nghiệp trong nước Petrovietnam lớn mạnh hàng đầu, tuy nhiên nếu so với khu vực và quốc tế còn khá khiêm tốn. Bên cạnh đó, Petrovietnam cũng đang gặp những thách thức chung đến từ bối cảnh thị trường trong nước và quốc tế. Trước xu thế này, đòi hỏi Petrovietnam cần chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để có thể bắt kịp các Tập đoàn cùng ngành trong khu vực.

Petrovietnam: Chuyển dịch mô hình kinh doanh mạnh mẽ, đột phá hơn nữa để vươn tầm khu vựcNhà máy Đạm Phú Mỹ

Ngày 24/4/2024 vừa qua, Bộ Chính trị đã ban hành Kết luận 76 mở ra không gian phát triển mới, cơ chế tạo nguồn lực để ngành dầu khí/Petrovietnam phát triển. Petrovietnam rất cần sự hỗ trợ của Chính phủ, Bộ/Ngành để thể chế hóa thành các cơ chế chính sách cụ thể mà trước hết là cụ thể hóa trong Điều lệ và Quy chế tài chính của Petrovietnam. Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự quan tâm, hỗ trợ của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Petrovietnam đã, đang và sẽ tiếp tục có những đóng góp quan trọng vào quá trình phát triển hùng cường của đất nước.

Petrovietnam cùng các DN/DNNN luôn hiểu rằng, để đạt được những thành công ngoài sự nỗ lực, quyết tâm của Lãnh đạo và tập thể người lao động tại doanh nghiệp; Đảng, Nhà nước, Chính phủ và nhân dân đã luôn đồng hành và tạo những điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp phát triển.

Một số thành tựu nổi bật của Petrovietnam trong giai đoạn 2021-2023:

– Vốn Chủ sở hữu của Petrovietnam đến 31/12/2023 đạt trên 531,9 nghìn tỷ đồng, chiếm 24,8% tổng vốn chủ sở hữu của toàn bộ các DNNN (1,80 triệu tỷ đồng), chiếm tỷ trọng 32,8% tổng vốn chủ sở hữu của các Tập đoàn/Tổng công ty nhà nước (1,62 triệu tỷ đồng).

– Tổng doanh thu toàn Petrovietnam giai đoạn 2021- 2023 đạt trên 834 nghìn tỷ đồng/năm, tăng trưởng đạt 20,2%/năm, so với năm 2020 doanh thu năm 2023 toàn Petrovietnam tăng 66,6% (942,8/566,0 nghìn tỷ đồng), cao hơn 24,2 điểm % so với mức tăng của các DNNN (là 42,4%, 2,30 triệu tỷ đồng/1,62 triệu tỷ đồng).

– Lợi nhuận trước thuế hợp nhất Petrovietnam giai đoạn 2021-2023 đạt trên 61,4 nghìn tỷ đồng/năm, tăng trưởng đạt 60,5%/năm, cao hơn 55,4 điểm % so với mức tăng của các DNNN (5,1%); so với năm 2021, lợi nhuận hợp nhất của Petrovietnam tăng 9,1%.

– Nộp Ngân sách nhà nước toàn Petrovietnam giai đoạn 2021- 2023 đạt 145 nghìn tỷ đồng/năm, tăng trưởng đạt 25,2% năm, chiếm tỷ trọng 8,4%/năm tổng thu ngân sách cả nước (năm 2021 chiếm 7,1%; 2022 là 9,6% và 2023 là 8,7%).

– Tổng số lao động đến 30/6/2024 là: gần 54 nghìn người (trong đó: trình độ trên đại học >3.868 người; trình độ đại học >25.664 người).

TS Lê Mạnh Hùng

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VIII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng

(PetroTimes) – Chiều 27/9, tại trụ sở Trường Cao đẳng Dầu khí (PV College), thành phố Bà Rịa (Bà Rịa-Vũng Tàu), Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức lễ bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VIII. Hội thi năm nay thu hút sự tham gia gần 300 thí sinh đến từ 15 đơn vị thành viên trực thuộc Petrovietnam, tranh tài ở 14 nghề khác nhau.
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Các đại biểu tham quan các sản phẩm tại Hội thi.

Tham dự Lễ bế mạc Hội thi có bà Nguyễn Thị Việt Hương – Phó Tổng Cục trưởng Tổng Cục Giáo dục nghề nghiệp, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội; ông Nguyễn Chí Trường – Vụ trưởng Vụ Kỹ năng nghề, Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp; đại diện các sở, ban, ngành tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Quang cảnh chung tại Lễ Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII.

Về phía Petrovietnam có bà Nghiêm Thùy Lan – Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn, Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt Nam (CĐ DKVN); ông Nguyễn Mạnh Kha – Ủy viên Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Phó Chủ tịch thường trực CĐ DKVN; ông Bùi Quốc Sơn – Hiệu trưởng PV College, Phó trưởng ban thường trực Ban Tổ chức Hội thi; ông Phạm Đăng An – Bí thư Đoàn Thanh niên Tập đoàn; cùng đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn; đại diện lãnh đạo các đơn vị thành viên, trưởng đoàn các đơn vị và toàn thể các thí sinh tham gia Hội thi.

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Ông Bùi Quốc Sơn báo cáo tổng kết Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII năm 20224.

Phát biểu tổng kết Hội thi, ông Bùi Quốc Sơn – Hiệu trưởng PV College, Phó trưởng ban thường trực Ban Tổ chức hội thi nhấn mạnh: Trong chiến lược phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã xác định việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẵn có và xây dựng đội ngũ nhân lực tương lai giỏi chuyên môn, có khả năng tiếp cận và ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, đáp ứng với yêu cầu phát triển của ngành Dầu khí trong giai đoạn mới. Hội thi tay nghề Dầu khí được tổ chức định kỳ 2 năm một lần (Lần đầu tiên Hội thi được tổ chức năm 2009) với mục tiêu thúc đẩy phong trào học tập, nghiên cứu khoa học, cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất, rèn luyện kỹ năng nghề trong đội ngũ người lao động. Qua 8 lần tổ chức, Hội thi tay nghề Dầu khí đã trở thành ngày hội về sinh hoạt chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, là cơ hội để người lao động giao lưu, học hỏi kinh nghiệm nghề nghiệp, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề; là dịp để tôn vinh những điển hình tiên tiến, những người lao động giỏi của tập đoàn.

Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VIII đã quy tụ được 278 gương mặt tiêu biểu đại diện cho những người thợ ưu tú của ngành, được tuyển chọn từ 15 đơn vị thành viên của Tập đoàn, tham gia dự thi ở 14 nghề gồm: Vận hành khai thác dầu khí, Vận hành thiết bị khoan dầu khí, Vận hành nhà máy lọc dầu, Vận hành nhà máy nhiệt điện, Điện tử công nghiệp, Tự động hóa, Lắp đặt điện, Điện lạnh, Tiện, Lắp ráp, Hàn, Thiết kế đồ họa, Giải pháp phần mềm công nghệ thông tin và Quản trị hệ thống mạng công nghệ thông tin.

Trong suốt quá trình thi, các thí sinh đã thể hiện sự nỗ lực và quyết tâm cao độ. Hội thi đã diễn ra sôi nổi và đầy kịch tính. Đặc biệt, nghề Tự động hóa thu hút sự tham gia đông đảo nhất với 54 thí sinh; nghề Vận hành thiết bị Khoan Dầu khí có số lượng thí sinh ít nhất với 8 người.

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Bà Nghiêm Thùy Lan trao giải toàn đoàn cho các đơn vị tại Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII.
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Trao giải Nhất cho các thí sinh tại Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII

Sau 5 ngày thi tài, kết quả có 212 thí sinh đoạt giải cá nhân, trong đó có 19 thí sinh đoạt giải Nhất, 38 thí sinh đoạt giải Nhì, 79 thí sinh đoạt giải Ba và 76 thí sinh đoạt giải Khuyến khích. Có 6 đơn vị đoạt giải Nhất, Nhì, Ba tập thể và 7 đơn vị đoạt giải khuyến khích tập thể. Trong đó, Liên doanh Vietsovpetro đoạt giải Nhất toàn đoàn; Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Tổng công ty CP Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) đoạt giải Nhì toàn đoàn; Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) và Trường Đại học Dầu khí Việt Nam (PVU) đoạt giải Ba toàn đoàn. Các đơn vị đoạt giải Khuyến khích toàn đoàn gồm: Công ty Cổ phần Lọc hóa Dầu Bình Sơn (BSR), Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB), Ban điều hành Dự án Lô 01&02 (Lô 01&02); Trường Cao đẳng Dầu khí (PV College); Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power), Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans), Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PETROCONs).

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Bà Nguyễn Thị Việt Hương trao khen thưởng cho Ban tổ chức Hội thi, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và PV College
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Tổng Cục Giáo dục nghề nghiệp khen thưởng cho các cá nhân đạt thành tích xuất sắc trong Hội thi.

Nhân dịp này, để ghi nhận sự cố gắng, nỗ lực trong Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII năm 2024, Tổng Cục giáo dục nghề nghiệp đã khen thưởng cho tập thể Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Trường Cao đẳng Dầu khí; đồng thời khen thưởng các cá nhân đạt giải Nhất, Nhì và Ba tại Hội thi.

Động viên tinh thần cũng như khen thưởng sự nỗ lực vượt bậc của người lao động dầu khí, Công đoàn DKVN đã tặng 15 Bằng khen và tặng thưởng cho các tập thể tích cực tham dự Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII với tổng số tiền 195 triệu đồng. Ngoài ra CĐ DKVN đã hỗ trợ mỗi thí sinh tham dự Hội thi 1 triệu đồng/người, tổng số tiền 278 triệu đồng và hỗ trợ bữa ăn cho các thí sinh trong thời gian thi với tổng số tiền 220 triệu đồng.

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Đoàn Thanh niên Tập đoàn khen thưởng cho đoàn viên thanh niên có thành tích xuất sắc trong Hội thi.

Biểu dương những cố gắng, nỗ lực của cán bộ, đoàn viên thanh niên tham gia hội thi, Ban Thường vụ Đoàn Thanh niên Tập đoàn đã khen thưởng những thí sinh trong độ tuổi đoàn (từ 35 tuổi trở xuống) có thành tích xuất sắc trong hội thi.

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Ông Trịnh Tuấn Anh – Phó trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn đại diện Ban tổ chức phát biểu tại Hội thi.

Lễ bế mạc khép lại với những lời chúc mừng và động viên từ Ban tổ chức, các đại biểu và thí sinh. Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VIII không chỉ là nơi tôn vinh những bàn tay vàng mà còn là dịp để khơi dậy niềm đam mê, lòng tự hào nghề nghiệp trong mỗi người lao động dầu khí. Hội thi tiếp tục có những tác động tích cực đối với mỗi người lao động Dầu khí và thúc đẩy phong trào thi đua sôi nổi học tập, rèn luyện, lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đáp ứng được nhu cầu phát triển nhanh, mạnh của khoa học kỹ thuật và của ngành, góp phần thực hiện thành công chiến lược phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và là bước đệm quan trọng để các thí sinh tiếp tục rèn luyện, phấn đấu, tham gia các kỳ thi nghề trong nước và quốc tế.

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Liên doanh Vietsovpetro đoạt giải Nhất toàn đoàn tại Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII năm 2024.

Một số hình ảnh tại Lễ Bế mạc Hội thi:

Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Ông Trần Nhật Huy – Phó Tổng giám đốc PV GAS đại diện các đơn vị tham gia Hội thi phát biểu.
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Tặng kỷ niệm chương cho đại diện nhà tài trợ Hội thi tay nghề Dầu khí lần VIII năm 2024 là CĐ DKVN, Công ty TNHH Samson Việt Nam và Công ty Cổ phần Cơ khí Hồng Ký.
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VIII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Các thí sinh nhận khen thưởng tại Hội thi
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí
Bế mạc Hội thi tay nghề Dầu khí lần thứ VII năm 2024: Tôn vinh những bàn tay vàng của ngành Dầu khí

Các đại biểu tham dự Lễ Bế mạc

An Nhiên

Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cam kết hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2020-2025

(PetroTimes) – Ngày 27/9, Đảng uỷ Khối Doanh nghiệp Trung ương tổ chức Hội nghị quán triệt, triển khai một số văn bản của Trung ương và Đảng ủy Khối về công tác chỉ đạo đại hội đảng bộ các cấp trong Đảng bộ Khối, phát động trong toàn Đảng bộ Khối thi đua phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2020-2025.

Hội nghị được tổ chức theo hình thức trực tiếp tại trụ sở Cơ quan Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương và trực tuyến tại điểm cầu các Đảng ủy trực thuộc.

Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cam kết hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2020-2025

Toàn cảnh điểm cầu tại trụ sở Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương

Tham dự Hội nghị có đồng chí Nguyễn Long Hải, Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương; đồng chí Nguyễn Đức Phong, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương; các đồng chí đại diện lãnh đạo một số cục, vụ, đơn vị của Ban Tổ chức Trung ương, Ban Nội chính Trung ương, Ủy ban Kiểm tra Trung ương, Văn phòng Trung ương Đảng; các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Khối.

Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cam kết hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2020-2025Các đồng chí đại biểu dự Hội nghị tại điểm cầu trung tâm

Tham dự hội nghị, về phía Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam có đồng chí Lê Mạnh Hùng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Khối, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; đồng chí Lê Ngọc Sơn, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn; các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn, Ủy viên Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Tập đoàn; lãnh đạo và cán bộ các Ban tham mưu của Đảng ủy Tập đoàn, Văn phòng Đảng ủy.

Đồng chí Nguyễn Long Hải, Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy Khối đã trực tiếp thông báo nhanh kết quả Hội nghị lần thứ 10 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII và quán triệt một số nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới. Đồng chí Nguyễn Long Hải nhấn mạnh tinh thần đổi mới, trách nhiệm rất cao của Hội nghị. Hội nghị đã rút ngắn thời gian, làm việc cả ngoài giờ hành chính và hoàn thành toàn bộ nội dung, chương trình đề ra; thảo luận, cho ý kiến về nhiều nội dung quan trọng.

Hội nghị lần thứ 10 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII đã thảo luận, cho ý kiến về nhiều nội dung quan trọng. Trong đó, Trung ương thống nhất xác định 4 nhóm vấn đề lớn để tiếp tục hoàn thiện Văn kiện. Đó là, về đột phá chiến lược, thống nhất cao xác định đột phá mạnh mẽ hơn về thể chế phát triển, tháo gỡ điểm nghẽn, rào cản, lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm, huy động, khơi thông mọi nguồn lực bên trong, bên ngoài, nguồn lực trong dân, phát triển khoa học và công nghệ đồng bộ, thông suốt, tất cả vì sự phát triển kinh tế-văn hóa-xã hội của đất nước và phát triển nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của nhân dân; đổi mới mạnh mẽ công tác tổ chức cán bộ; đồng bộ và đột phá trong xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế-xã hội là ưu tiên cao nhất.

Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cam kết hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2020-2025

Đồng chí Nguyễn Long Hải, Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương thông báo nhanh kết quả Hội nghị Trung ương 10 (khóa XIII)

Bên cạnh đó là xác định 8 vấn đề về phương hướng, giải pháp chiến lược; về một số vấn đề mới từ thực tiễn cần tiếp tục khẩn trương tổng kết, làm rõ; khắc phục các hạn chế đã nêu trong các báo cáo chính trị, kinh tế-xã hội (về thể chế và pháp luật; vận hành bộ máy; huy động, sử dụng, phân bổ nguồn lực; công nghiệp hóa, hiện đại hóa, liên kết vùng, công nghiệp văn hóa, công nghiệp phụ trợ, công nghiệp chế biến, chế tạo, môi trường; về hiệu quả sản xuất).

Trên cơ sở thảo luận dân chủ, trách nhiệm và thẳng thắn, Ban Chấp hành Trung ương xác định mục tiêu, yêu cầu công tác nhân sự Đại hội XIV, trong đó Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư khóa XIV, nhất là các đồng chí lãnh đạo chủ chốt của Đảng, Nhà nước phải là một tập thể trong sạch, vững mạnh, thật sự đoàn kết, thống nhất cao về ý chí và hành động; tiêu biểu về trí tuệ, phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống, năng lực lãnh đạo và uy tín; kiên định mục tiêu độc lập dân tộc, chủ nghĩa xã hội và đường lối đổi mới của Đảng, gắn bó mật thiết với nhân dân. Thực hiện tốt phương châm: Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, giữ vững nguyên tắc, kỷ luật, kỷ cương, đi đôi với phát huy, mở rộng dân chủ; bảo đảm sự đoàn kết, thống nhất cao…

Đồng chí Nguyễn Long Hải đề nghị các cấp ủy trực thuộc Đảng bộ Khối, cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu, nghiên cứu kỹ, nắm rõ các nội dung căn bản của Hội nghị Trung ương 10 (khóa XIII), quan điểm chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, quán triệt đẩy đủ, sâu sắc và lãnh đạo cấp uỷ, đơn vị mình thực hiện có hiệu quả Nghị quyết Hội nghị Trung ương 10, tập trung cao nhất các công việc “về đích” để thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng và các công việc chuẩn bị tốt nhất cho đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội XIV của Đảng.

Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cam kết hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, nhiệm vụ cả nhiệm kỳ 2020-2025

Điểm cầu tại Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

Hội nghị cũng nghe quán triệt Chỉ thị số 35-CT/TW ngày 14-6-2024 của Bộ Chính trị về đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng; Hướng dẫn số 27-HD/BTCTW ngày 26-8-2024 của Ban Tổ chức Trung ương về việc hướng dẫn một số nội dung Chỉ thị số 35-CT/TW; triển khai Kế hoạch số 139-KH/ĐUK ngày 23-8-2024 của Ban Chấp hành Đảng bộ Khối về tổ chức đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội đại biểu lần thứ IV Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương.

Nhân dịp này, Đảng uỷ Khối Doanh nghiệp Trung ương phát động toàn Đảng bộ Khối thi đua phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2020-2025. Đợt thi đua phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2020-2025 của Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương hướng đến các mục tiêu:

Một là, thi đua hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội đảng bộ các cấp, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Khối lần thứ III, nhiệm kỳ 2020-2025 đề ra về công tác xây dựng Đảng, và lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị.

Hai là, các đảng ủy tập đoàn, tổng công ty, ngân hàng, đơn vị trong Khối tập trung lãnh đạo, chỉ đạo công tác xây dựng, chỉnh đốn đảng và hệ thống chính trị; đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; thực hiện có hiệu quả đề án cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt; tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị theo nguyên tắc, chuẩn mực quốc tế. Thi đua hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội đảng bộ các tập đoàn, tổng công ty, ngân hàng, đơn vị nhiệm kỳ 2020-2025 đề ra.

Ba là, các đảng ủy trực thuộc lựa chọn, đăng ký các công trình, sản phẩm chào mừng đại hội đảng bộ các cấp, Đại hội Đảng bộ Khối lần thứ IV, Đại hội XIV của Đảng. Tổ chức phát động phong trào thi đua hoàn thành, bảo đảm đúng tiến độ, chất lượng các công trình, sản phẩm đã đăng ký.

Thay mặt các Đảng ủy trực thuộc, đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã hưởng ứng phát động thi đua phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2020-2025.

Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cam kết hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2020-2025

Đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã hưởng ứng phát động thi đua của Đảng ủy Khối

Đồng chí Trần Quang Dũng cho biết từ đầu nhiệm kỳ đến nay, ngành Dầu khí chịu ảnh hưởng không nhỏ của khủng hoảng kép cùng với dịch bệnh Covid-19 khiến giá dầu xuống đến đáy trong lịch sử hình thành, phát triển của ngành. Ngay cả khi giá dầu phục hồi thì cũng tiếp tục diễn biến hết sức bất thường. Trong điều kiện, bối cảnh đó, Đảng bộ Tập đoàn với phương châm nhất quán là “quản trị biến động” đã nỗ lực khắc phục khó khăn, đạt được nhiều thành tựu khả quan. Trong đó, Tập đoàn hoàn thành 10/12 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam lần thứ III nhiệm kỳ 2020-2025 đề ra trước 2 năm. Đặc biệt là các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận phải nộp ngân sách tăng trưởng rất cao so với giai đoạn 2015-2020. Quy mô doanh thu năm 2023 tăng 1,6 lần so với năm 2020, giá trị thương hiệu tăng gấp ba lần so với năm 2019. Thu nhập của người lao động tăng từ 18 – 20%.

Hưởng ứng lời kêu gọi phát động của Ban Thường vụ Đảng uỷ Khối Doanh nghiệp Trung ương, Ban Thường vụ Đảng uỷ Tập đoàn cam kết sẽ thực hiện với tinh thần ý thức cao nhất đối với các nội dung mà Ban Thường vụ Đảng ủy Khối đã ban hành, góp phần cùng các doanh nghiệp trong Đảng ủy Khối thực hiện tốt các nhiệm vụ của cả nhiệm kỳ hướng đến tổ chức thành công Đại hội lần thứ IV của Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương và Đại hội lần thứ XIV của Đảng.

Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn sẽ rà soát, cụ thể hóa các nội dung để triển khai hiệu quả tại Đảng bộ Tập đoàn với những kết quả cao nhất. Thứ hai, đầu tư các hoạt động đổi mới, sáng tạo, có các sản phẩm mới phục vụ phát triển các nền kinh tế xanh, kinh tế số và kinh tế tuần hoàn. Thứ ba, đăng ký tổ chức thi đua và gắn biển các công trình, dự án trọng điểm, quan trọng của ngành Dầu khí. Thứ tư, thực hiện tốt một số chỉ tiêu như: Thực hiện tốt công tác tái cơ cấu doanh nghiệp đến năm 2025 theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ; tăng gấp đôi số doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa theo Nghị quyết số 06 của Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Đảng bộ Khối; thực hiện, triển khai tốt chương trình trồng 3 triệu cây xanh và xây dựng mới 4 nghìn căn nhà dột nát theo chương trình phát động của Thủ tướng Chính phủ. Đồng chí Trần Quang Dũng cũng chia sẻ ngày 31/12/2024 tới đây Tập đoàn sẽ hoàn thành việc tái thiết khu dân cư thôn Kho Vàng, tỉnh Lào Cai do chịu ảnh hưởng trực tiếp của cơn bão số 3 vừa qua.

Hiền Anh

Đồng chí Lê Mạnh Cường được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam

(PetroTimes) – Ngày 17/9, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm đồng chí Lê Mạnh Cường giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Tham dự buổi lễ có đồng chí Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; đồng chí Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn; cùng các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Thành viên, Phó Tổng Giám đốc; lãnh đạo các ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn; lãnh đạo các đơn vị thành viên, chi nhánh thuộc Tập đoàn.

Đồng chí Lê Mạnh Cường được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng trao quyết định bổ nhiệm tân Phó Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường

Tại buổi lễ, đồng chí Phan Anh Minh, Trưởng Ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn đã công bố quyết định bổ nhiệm cán bộ. Căn cứ yêu cầu công tác, được sự đồng ý của Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp, Hội đồng Thành viên Tập đoàn đã quyết định bổ nhiệm có thời hạn đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký.

Đồng chí Lê Mạnh Cường được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam
Tập thể lãnh đạo Petrovietnam chúc mừng đồng chí Lê Mạnh Cường

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, đồng chí Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn chúc mừng đồng chí Lê Mạnh Cường được sự tin tưởng, tín nhiệm của tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên, người lao động Tập đoàn giao trọng trách Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh để thực hiện thành công chiến lược phát triển Petrovietnam trở thành tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia, bên cạnh hoàn thiện thể chế phát triển, tổ chức bộ máy quản trị tối ưu thì điều kiện tiên quyết phải triển khai là kiện toàn đội ngũ cán bộ chủ chốt có năng lực và kinh nghiệm.

Đồng chí Lê Mạnh Cường được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại buổi lễ

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng tin tưởng với kinh nghiệm, năng lực trên 30 năm gắn bó với ngành Dầu khí, đồng chí Lê Mạnh Cường sẽ cùng với tập thể lãnh đạo Tập đoàn, sớm bắt nhịp công việc, đoàn kết, thống nhất, tiếp tục chia sẻ khó khăn, vượt qua thách thức, hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp – năng lượng quốc gia, góp phần xây dựng và bảo vệ đất nước Việt Nam hùng cường, từng bước nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động, củng cố phát triển uy tín, thương hiệu và văn hoá Petrovietnam.

Đồng chí Lê Mạnh Cường được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam
Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường phát biểu nhận nhiệm vụ

Phát biểu nhận nhiệm vụ, tân Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường cảm ơn sự tin tưởng, tín nhiệm của tập thể lãnh đạo, cán bộ, người lao động Tập đoàn giao trọng trách mới. Đồng chí xác định đây vừa là vinh dự vừa là trách nhiệm của bản thân và mong muốn lãnh đạo Tập đoàn, các đơn vị thành viên tiếp tục phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi để đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển lớn của Tập đoàn.

Hiền Anh

VR 360