Bolaven – thiên đường của những hạt cà phê chất lượng cao

Cao nguyên Bolaven, thuộc tỉnh Sekong, không chỉ là một địa danh địa lý, mà còn được xem là “vùng đất vàng” của nông nghiệp Nam Lào. Những lợi thế tự nhiên đặc thù nơi đây chính là nền tảng quan trọng cho chiến lược phát triển nông nghiệp theo hướng bền vững của các doanh nghiệp đầu tư tại khu vực.

Bolaven sở hữu lớp đất bazan đỏ màu mỡ, được hình thành từ hoạt động núi lửa cổ đại, giàu khoáng chất và hàm lượng hữu cơ cao – môi trường lý tưởng cho các loại cây công nghiệp dài ngày như cao su và cà phê sinh trưởng khỏe mạnh. Ở độ cao từ 800 đến 1.350 m so với mực nước biển, khu vực này có khí hậu mát mẻ quanh năm, nhiệt độ trung bình khoảng 20°C, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phân hóa mầm hoa và ra hoa của cây trồng.

Đoàn công tác của PVFCCo – Phú Mỹ và Công ty TNHH Lào BIDINA trao đổi hợp tác.

Đặc biệt, điều kiện nhiệt độ mát mẻ giúp cà phê chín chậm, qua đó tích lũy hàm lượng đường và các hợp chất thơm cao hơn, tạo nên hương vị đặc trưng với vị chua thanh nhẹ, cân bằng và hậu vị kéo dài. Bên cạnh đó, lượng mưa lớn, sương mù xuất hiện thường xuyên cùng tác động của gió mùa Tây Nam giúp duy trì độ ẩm ổn định cho vườn cây – yếu tố then chốt làm nên chất lượng hạt cà phê thượng hạng của Bolaven.

Tuy nhiên, chính lượng mưa dồi dào này cũng đặt ra những thách thức không nhỏ khi đất bazan dễ bị rửa trôi dinh dưỡng. Đây là điểm giao thoa quan trọng, đòi hỏi các giải pháp quản lý đất và kỹ thuật canh tác hiện đại để khai thác hiệu quả tiềm năng tự nhiên, chuyển hóa thành giá trị kinh tế lâu dài và bền vững.

Đồng hành cùng doanh nghiệp Việt vươn tầm trên đất bạn

Trong chiến lược mở rộng thị trường và thúc đẩy phát triển nông nghiệp bền vững tại các quốc gia lân cận, đoàn chuyên gia Phú Mỹ đã có chuyến thăm và làm việc chuyên sâu với Công ty TNHH Lào BIDINA tại cao nguyên Bolaven.

BIDINA là mô hình đầu tư tiêu biểu của doanh nghiệp Việt Nam tại Lào từ năm 2005, trong khuôn khổ chương trình hợp tác giữa tỉnh Bình Định và các tỉnh Nam Lào. Hiện nay, BIDINA đang quản lý và khai thác hơn 2.500 ha cao su.

Tại buổi làm việc, ông Thân Thiếu Huy – Giám đốc Công ty BIDINA đã chia sẻ về định hướng tái cơ cấu cây trồng nhằm thích ứng với biến động thị trường và nâng cao hiệu quả sử dụng đất.

Gắn bó với cao nguyên Bolaven suốt gần hai thập kỷ, ông Huy không chỉ là người điều hành doanh nghiệp mà còn thấu hiểu sâu sắc văn hóa bản địa, con người nơi đây, cùng những đặc điểm thổ nhưỡng, cây trồng của vùng đất Nam Lào. Sự am hiểu tích lũy qua thời gian, cùng phong cách làm việc cởi mở và thực tế, đã giúp ông từng bước xây dựng BIDINA trở thành mô hình sản xuất nông nghiệp ổn định, bền vững và tiêu biểu tại đây.

Chuyên gia PVFCCo – Phú Mỹ và BIDINA trao đổi kỹ thuật chăm sóc cây cà phê tại Bolaven.

Bên cạnh cây cao su truyền thống, BIDINA đang từng bước chuyển đổi một phần diện tích sang trồng cà phê Robusta – loại cây được đánh giá là phù hợp với điều kiện thổ nhưỡng và khí hậu tỉnh Sekong, đồng thời có tiềm năng thị trường và xuất khẩu ổn định trong dài hạn.

Trong khuôn khổ chuyến làm việc, đoàn công tác Phú Mỹ đã trực tiếp tham quan các mô hình sử dụng phân bón Phú Mỹ trên cây cà phê tại nông trường BIDINA. Thực tế ghi nhận, các vườn cà phê sinh trưởng đồng đều, bộ lá dày, cành khỏe, phản ánh rõ hiệu quả của việc sử dụng Đạm Phú Mỹ và NPK Phú Mỹ trên nền đất bazan đặc trưng của khu vực.

Đại diện BIDINA cho biết, quá trình chuyển đổi được triển khai một cách thận trọng, thông qua trồng thử nghiệm và theo dõi sát sao trước khi nhân rộng, nhằm bảo đảm tính hiệu quả và bền vững lâu dài của mô hình sản xuất.

Chuyên gia dinh dưỡng đồng hành cùng cà phê Bolaven

Sự tự tin của Phú Mỹ khi hiện diện tại cao nguyên Bolaven được xây dựng trên nền tảng những thành công đã được kiểm chứng tại Tây Nguyên – vùng sản xuất cà phê Robusta trọng điểm của thế giới. Với kinh nghiệm đồng hành lâu dài cùng cây cà phê, Phú Mỹ mang đến Bolaven bộ giải pháp dinh dưỡng toàn diện, phù hợp với điều kiện thổ nhưỡng và khí hậu đặc thù của khu vực.

Các dòng sản phẩm Đạm Phú Mỹ (46% N) và NPK Phú Mỹ với công thức cân đối, bổ sung các nguyên tố trung, vi lượng (TE) đã nhanh chóng chứng minh tính phù hợp trên nền đất đỏ bazan tỉnh Sekong. Tại các vườn thử nghiệm, cây cà phê sinh trưởng đồng đều, bộ lá xanh dày, cành khỏe, hệ rễ phát triển ăn sâu – nền tảng quan trọng cho năng suất và chất lượng bền vững. Trong đó, Đạm Phú Mỹ đóng vai trò thúc đẩy phát triển thân, lá, tăng sức sinh trưởng và khả năng chống chịu của cây trồng; trong khi NPK Phú Mỹ hỗ trợ quá trình phân hóa mầm hoa, ra hoa, đậu quả ổn định, góp phần nâng cao chất lượng hạt cà phê.

Được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, phân bón Phú Mỹ giúp cây trồng dễ hấp thu dinh dưỡng, sinh trưởng nhanh và phát triển mạnh, đồng thời giảm thất thoát, hạn chế rửa trôi dinh dưỡng – yếu tố đặc biệt quan trọng trong điều kiện mưa nhiều tại Bolaven. Dù mới được triển khai trong giai đoạn đầu, hiệu quả thực tế đã góp phần tạo dựng niềm tin và sự đánh giá cao từ các đối tác và người làm nông nghiệp tại địa phương.

Trên nền tảng những kết quả bước đầu, Phú Mỹ và BIDINA hướng tới mục tiêu đồng hành lâu dài cùng cây cà phê Robusta tại cao nguyên Bolaven. Hai bên sẽ tiếp tục phối hợp nghiên cứu, hoàn thiện các công thức phân bón chuyên biệt, kết hợp đặc điểm thổ nhưỡng địa phương với các tiêu chuẩn kỹ thuật và thông lệ quốc tế.

Từ Tây Nguyên đến Bolaven, Phú Mỹ mang theo kinh nghiệm, niềm tin và các giải pháp dinh dưỡng chuyên sâu, từng bước vun đắp những mùa cà phê chất lượng cao, góp phần khẳng định vị thế của nông nghiệp Việt Nam trong chuỗi giá trị khu vực.

Chuyến công tác không chỉ hướng đến mục tiêu mở rộng thị trường cho các sản phẩm phân bón Phú Mỹ, mà còn thể hiện rõ định hướng đồng hành lâu dài cùng nền nông nghiệp nước bạn theo hướng hiệu quả, bền vững và thân thiện với môi trường.

Đoàn công tác do ông Võ Ngọc Phương – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ dẫn đầu, cùng lãnh đạo các đơn vị và đội ngũ chuyên môn giàu kinh nghiệm, gắn bó với các vùng sản xuất nông nghiệp trọng điểm. Mỗi chuyến đi không chỉ mang theo kỳ vọng “gieo mùa bội thu”, mà còn vun đắp và củng cố các mối quan hệ hợp tác bền chặt.

Từ cửa khẩu Bờ Y đến Attapeu: Mở lối cho hành trình xanh

Xuất phát từ cửa khẩu Bờ Y – điểm giao thoa của ba quốc gia Việt Nam, Lào và Campuchia, đoàn công tác tiếp tục di chuyển về tỉnh Attapeu (Lào). Những cung đường đèo uốn lượn, nền đất đỏ bazan đặc trưng của Nam Lào cùng lớp bụi cuốn theo bánh xe phản ánh điều kiện hạ tầng còn nhiều thách thức, song cũng cho thấy tiềm năng lớn của vùng đất này đối với phát triển nông nghiệp quy mô lớn.

Trong suốt hành trình, các thành viên trong đoàn đều cảm nhận rõ rằng đây là bước đi cụ thể trong chiến lược mở rộng thị trường và xây dựng chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững mà Phú Mỹ đang kiên trì theo đuổi tại khu vực.

Sau nhiều giờ di chuyển, đoàn công tác đã có mặt tại Công ty TNHH MTV TTC Attapeu – đơn vị thành viên của AgriS, một trong những doanh nghiệp nông nghiệp quy mô lớn tại Lào. Đúng vào cao điểm vụ ép mía, nhà máy vận hành với nhịp độ khẩn trương, liên tục. Từ những cánh đồng mía bạt ngàn, các đoàn xe nguyên liệu nối đuôi nhau đưa mía về nhà máy; hệ thống dây chuyền hiện đại hoạt động đồng bộ, tạo nên nhịp sản xuất ổn định và hiệu quả.

Giữa không khí lao động sôi động ấy, đoàn công tác Phú Mỹ đặc biệt ấn tượng với chương trình “Trạm sạc năng lượng – Khởi động mùa vàng” được triển khai ngay trong khuôn viên nhà máy. Không dừng lại ở những khẩu hiệu mang tính hình thức, chương trình được cụ thể hóa bằng các điểm tiếp sức giản dị nhưng thiết thực như nước ép trái cây, nước mía tươi, trà sữa và các sản phẩm dinh dưỡng do AgriS sản xuất. Những hoạt động thiết thực này mang ý nghĩa tinh thần sâu sắc, góp phần động viên, tiếp thêm năng lượng cho người lao động trong giai đoạn sản xuất cao điểm.

Sự đón tiếp chân thành, chu đáo chính là điểm khởi đầu cho không khí trao đổi cởi mở, tin cậy giữa hai bên. Ngay từ những phút đầu gặp gỡ, đoàn công tác Phú Mỹ đã cảm nhận rõ tinh thần đồng hành, sẻ chia – nền tảng quan trọng để xây dựng và phát triển mối quan hệ hợp tác bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp.

Từ câu chuyện đồng ruộng đến định hướng hợp tác dài hạn

Buổi làm việc giữa Phú Mỹ và AgriS Attapeu diễn ra trong không khí cởi mở, thẳng thắn, tập trung vào những vấn đề cốt lõi trong sản xuất nông nghiệp như đất đai, mùa vụ, dinh dưỡng cây trồng và hiệu quả lâu dài. Xuất phát từ thực tiễn canh tác mía tại Attapeu, hai bên đã trao đổi chuyên sâu về việc sử dụng phân bón Phú Mỹ, các giải pháp bón phân cân đối theo từng giai đoạn sinh trưởng của cây mía, cũng như chính sách kinh doanh và phương án vận chuyển nhằm bảo đảm nguồn cung ổn định trong mùa vụ cao điểm.

Phân bón Phú Mỹ chuyên dùng cho cây mía tại Lào.

Đáng chú ý, nội dung thảo luận không chỉ dừng lại ở hiệu quả kinh tế trước mắt, mà còn mở rộng sang các chương trình hỗ trợ kỹ thuật cho nông dân, tư vấn canh tác bền vững và định hướng triển khai các hoạt động ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) tại địa phương. Các giải pháp bảo vệ và phục hồi sức khỏe đất được triển khai theo định hướng dài hạn, gắn phát triển nông nghiệp bền vững với trách nhiệm môi trường và cộng đồng – phù hợp với chiến lược xanh mà Phú Mỹ và AgriS nhất quán theo đuổi.

Trong khuôn khổ chuyến công tác, đoàn Phú Mỹ đã trực tiếp khảo sát thực địa tại các cánh đồng mía đang sử dụng phân bón Phú Mỹ. Kết quả bước đầu cho thấy, năng suất quy đổi đạt khoảng 110 tấn/ha, cao hơn mặt bằng chung của khu vực. Những ruộng mía sinh trưởng đồng đều, thân chắc, lá dày, mật độ hom cao và bộ rễ phát triển khỏe mạnh đã phản ánh rõ hiệu quả của các sản phẩm đạm và NPK Phú Mỹ khi được sử dụng đúng kỹ thuật trên nền đất Nam Lào.

Giữa cái nắng đặc trưng của Attapeu, những cánh đồng mía xanh tốt không chỉ được đo đếm bằng năng suất, mà còn là minh chứng thuyết phục cho cách tiếp cận đồng hành mà Phú Mỹ kiên định theo đuổi: cung cấp sản phẩm chất lượng gắn liền với giải pháp kỹ thuật, tư vấn canh tác và sự hiện diện bền bỉ trên đồng ruộng.

Lan tỏa giá trị sẻ chia tại Attapeu

Song song với các hoạt động xúc tiến hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp, đoàn công tác Phú Mỹ đã triển khai một chương trình giàu ý nghĩa tại bản Khamvongsa, huyện Phouvong, tỉnh Attapeu, với việc bàn giao hệ thống cấp nước sạch công nghệ RO công suất 500 lít/giờ, đáp ứng tiêu chuẩn sử dụng cho sinh hoạt hằng ngày. Đây là công trình an sinh xã hội do Phú Mỹ phối hợp cùng AgriS Attapeu thực hiện, nhằm góp phần cải thiện điều kiện sinh hoạt và bảo vệ sức khỏe cộng đồng địa phương.

Lễ bàn giao hệ thống nước sạch công nghệ RO tại bản Khamvongsa, huyện Phouvong, tỉnh Attapeu (Lào).

Hệ thống cấp nước sạch RO hiện đại cung cấp nguồn nước an toàn cho khoảng 3.350 người dân trong bản – nơi trước đây bà con phải đi xa hoặc sử dụng nguồn nước chưa bảo đảm vệ sinh. Buổi lễ bàn giao có sự tham dự của bà Minaphone Xaysomphou – Phó Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Attapeu, cùng lãnh đạo địa phương và đông đảo người dân. Đại diện chính quyền tỉnh đánh giá cao ý nghĩa nhân văn của công trình, coi đây là minh chứng sinh động cho tinh thần trách nhiệm xã hội và sự đồng hành bền bỉ của doanh nghiệp Việt Nam tại Lào.

Nhân dịp này, lãnh đạo tỉnh Attapeu đã trao bằng khen cho Phú Mỹ, ghi nhận những đóng góp thiết thực trong hỗ trợ phát triển nông nghiệp và triển khai các hoạt động an sinh xã hội tại địa phương. Đại diện đoàn công tác, ông Võ Ngọc Phương – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ khẳng định, Phú Mỹ sẽ tiếp tục gắn bó, đồng hành cùng chính quyền, doanh nghiệp và người dân Lào trên hành trình phát triển bền vững.

Hệ thống nước sạch công nghệ RO được bàn giao cho chính quyền và người dân bản Khamvongsa.

Khoảnh khắc người dân bản Khamvongsa sử dụng những ly nước đầu tiên từ hệ thống cấp nước sạch RO mới lắp đặt đã để lại nhiều cảm xúc sâu sắc. Đó không chỉ là nguồn nước phục vụ sinh hoạt hằng ngày, mà còn là biểu tượng của niềm tin, sự gắn kết và tình cảm bền chặt giữa những người làm nông nghiệp hai nước Việt Nam – Lào.

Trên công trường BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ, không khí làm việc khẩn trương, nghiêm túc.

Những ngày giữa tháng 1/2026, không khí làm việc tại công trường vẫn duy trì nhịp độ khẩn trương, nghiêm túc và kỷ luật cao, hướng tới mục tiêu xuyên suốt là bảo đảm an toàn tuyệt đối, chất lượng kỹ thuật và tiến độ tổng thể, tạo tiền đề vững chắc cho chu kỳ vận hành mới ổn định, hiệu quả.

Tính đến ngày 19/1, tiến độ các hạng mục chính của Nhà máy cơ bản bám sát kế hoạch, nhiều đầu việc then chốt đã hoàn thành 100%. Trong nhóm các hạng mục lớn, công tác bảo dưỡng cụm máy nén CO₂ – một trong những “trái tim” của dây chuyền sản xuất đã cơ bản hoàn tất, hiện đang chờ điều kiện hơi để tiến hành chạy thử đơn lẻ (solo test).

Hạng mục thay mới rọ và xúc tác thiết bị 10R5001 hiện đã đạt 100% tiến độ.

Hạng mục thay mới rọ và xúc tác thiết bị 10R5001, công việc có yêu cầu kỹ thuật cao và lần đầu thực hiện sau nhiều năm vận hành, cũng được triển khai đồng bộ, tuân thủ chặt chẽ các yêu cầu kỹ thuật và an toàn, hiện đã hoàn thành 100% tiến độ. Các hạng mục thay thế, sửa chữa tray, sửa chữa ống chảy tràn, tháo – nạp đệm và cladding 10T3002… đã hoàn thành 100%, tạo nền tảng quan trọng cho giai đoạn khởi động lại Nhà máy.

Song song đó, tiến độ nhóm hạng mục sửa chữa hiện đạt khoảng 97% và dự kiến hoàn thành vào ngày 21/1. Công tác kiểm soát chất lượng đối với thiết bị tĩnh và thiết bị động được thực hiện nghiêm ngặt. Kết quả đánh giá cho thấy 100% hạng mục thiết bị động tại các xưởng Urea, Amo và Utilities đều đạt yêu cầu; các hạng mục thiết bị tĩnh do Nhà máy thực hiện đạt tỷ lệ từ 95-100%, phản ánh sự kiểm soát chặt chẽ về kỹ thuật trong toàn bộ quá trình BDTT.

Công tác BDTT được thực hiện trong 38 ngày, đảm bảo An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Tiết kiệm.

Đáng chú ý, kỳ BDTT năm nay ghi nhận số lượng lớn các công việc phát sinh với hơn 400 đầu việc được rà soát, đánh giá và xử lý. Các tổ, xưởng chuyên môn đã chủ động đề xuất biện pháp và triển khai khắc phục kịp thời, bảo đảm không ảnh hưởng đến an toàn và tiến độ chung. Trong suốt quá trình BDTT, Nhà máy không ghi nhận bất kỳ tai nạn lao động hay sự cố mất an toàn nào; công tác an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy và ứng cứu tình huống khẩn cấp được duy trì nghiêm túc, đúng quy trình.

Hiện nay, công tác chạy máy đang được triển khai theo lộ trình, trong đó xưởng Phụ trợ đạt 100%; các xưởng Amo và Urea đang ở giai đoạn chuẩn bị, chờ hoàn tất các điều kiện kỹ thuật cần thiết trước khi khởi động đồng bộ. Đây là giai đoạn đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị, độ chính xác cao trong từng thao tác và kỷ luật vận hành ở mức cao nhất.

Đội ngũ kỹ sư, công nhân tập trung cao độ triển khai các hạng mục.

Kỳ BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ không chỉ là hoạt động kỹ thuật định kỳ, mà còn là dịp rà soát toàn diện năng lực thiết bị, trình độ làm chủ công nghệ và khả năng tổ chức, điều hành của đội ngũ. Nhiều hạng mục phức tạp, lần đầu thực hiện sau hàng chục năm vận hành, đã và đang được triển khai an toàn, bài bản, thể hiện rõ sự trưởng thành và tích lũy kinh nghiệm bền bỉ của tập thể Nhà máy.

Với những kết quả đạt được, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đang từng bước hoàn tất kỳ BDTT theo đúng mục tiêu đề ra, sẵn sàng bước vào chu kỳ vận hành mới với nền tảng kỹ thuật vững chắc, góp phần bảo đảm sản xuất an toàn, ổn định và hiệu quả cho Tổng công ty trong năm 2026 và các năm tiếp theo.

Văn hóa doanh nghiệp được xác định là nền tảng quan trọng để PVFCCo – Phú Mỹ nâng cao năng lực đội ngũ, bảo đảm sự phát triển bền vững.

Trong năm 2025, công tác xây dựng VHDN tại PVFCCo – Phú Mỹ đạt được nhiều kết quả tích cực: Hệ thống nhận diện thương hiệu mới được triển khai đồng bộ; các giá trị cốt lõi từng bước lan tỏa sâu rộng đến đội ngũ người lao động; hoạt động truyền thông, đào tạo, an sinh xã hội và các phong trào thi đua được tổ chức bài bản, hiệu quả, góp phần xây dựng môi trường làm việc ngày càng gắn kết, bền vững. Bên cạnh đó, VHDN cũng từng bước được tích hợp vào công tác quản trị nhân sự và đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Ông Nguyễn Cao Khải – Trưởng ban Quản trị nhân lực PVFCCo – Phú Mỹ báo cáo kết quả công tác xây dựng VHDN tại PVFCCo – Phú Mỹ năm 2025 và kế hoạch năm 2026.

Bước sang năm 2026, PVFCCo – Phú Mỹ xác định tiếp tục nâng tầm VHDN theo hướng thường xuyên, liên tục và có chiều sâu. Trọng tâm là rà soát, hoàn thiện và triển khai đồng bộ sổ tay văn hóa, quy tắc ứng xử và bộ nhận diện thương hiệu theo chuẩn của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam); đẩy mạnh đào tạo, xây dựng VHHT và đổi mới sáng tạo. Cùng với đó, làm rõ vai trò, trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo, quản lý trong kiến tạo và dẫn dắt văn hóa; tăng cường truyền thông theo hướng nâng cao chất lượng, đẩy mạnh số hóa nội dung; chăm lo tốt hơn đời sống người lao động, phát huy hiệu quả các phong trào thi đua, an sinh xã hội, từng bước đưa tiêu chí VHHT trở thành nội dung quan trọng trong đánh giá KPI, quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo và tuyển dụng cán bộ.

TS. Giản Tư Trung – Nhà giáo dục, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE: VHDN chính là cách nghĩ, cách sống và cách làm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.

Trong chuyên đề “Xây dựng VHDN và VHHT trong kỷ nguyên số”, các đại biểu đã lắng nghe chia sẻ của TS. Giản Tư Trung – Nhà giáo dục, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE. Theo TS. Giản Tư Trung, VHDN chính là cách nghĩ, cách sống và cách làm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của VHDN, có phương pháp, giải pháp khoa học cụ thể, cùng sự bền bỉ trong hành trình xây dựng văn hóa.

Tại hội nghị, các đại biểu đã cùng thảo luận, trao đổi về VHDN và VHHT, qua đó làm rõ các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy tinh thần học tập trong tổ chức.

Ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc PVFCCo – Phú Mỹ nhấn mạnh, việc xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh về nội lực, thống nhất về văn hóa và hiệu quả trong hành động là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh nhiều thách thức.

Trong khuôn khổ hội nghị, PVFCCo – Phú Mỹ đã phát động Dự án đào tạo Impact Journey – gói PEP. Ông Tạ Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty nhấn mạnh, trong bối cảnh nhiều thách thức hiện nay, việc xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh về nội lực, thống nhất về văn hóa và hiệu quả trong hành động là yêu cầu cấp thiết.

Theo đó, chương trình đào tạo được thiết kế theo hướng toàn diện, chuyên biệt cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Khối Bộ máy điều hành Tổng công ty, với lộ trình kéo dài 2 năm, triển khai bài bản, nhằm hình thành nền tảng VHDN và năng lực cốt lõi cho mỗi cá nhân.

Ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ: Văn hóa phải tiếp tục được cụ thể hóa bằng hành động và kỷ luật trong công việc hằng ngày.

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Xuân Hòa – Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ cho biết, tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Petrovietnam, PVFCCo – Phú Mỹ vinh dự được vinh danh hai danh hiệu“Ngọn lửa xanh tiên phong” và “Kiến tạo tương lai”. Ông nhấn mạnh, những kết quả này gắn chặt với quá trình xây dựng VHDN và chuyển đổi số. Đặc biệt, VHDN, trọng tâm là tinh thần học tập, đã và đang mang lại giá trị thiết thực, tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển của Tổng công ty.

Ông Nguyễn Xuân Hòa yêu cầu, văn hóa phải tiếp tục được cụ thể hóa bằng hành động và kỷ luật trong công việc hằng ngày, không mang tính phong trào, đồng thời được đo lường, đánh giá theo từng giai đoạn triển khai.

Các đại biểu thảo luận, trao đổi về VHDN và VHHT, qua đó làm rõ các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy tinh thần học tập trong tổ chức.

Đánh giá cao kết quả nhận diện thương hiệu PVFCCo – Phú Mỹ thời gian qua, ông Nguyễn Xuân Hòa đề nghị Ban Văn hóa và các tổ công tác tiếp tục hoàn thiện sổ tay văn hóa theo hướng ngắn gọn, trực quan, dễ sử dụng, tránh khẩu hiệu hóa, thể hiện rõ bản sắc và “hồn cốt” của PVFCCo – Phú Mỹ.

Song song đó, Chủ tịch HĐQT PVFCCo – Phú Mỹ nhấn mạnh, xây dựng VHHT là yêu cầu bắt buộc để phát triển bền vững về tri thức và năng lực con người. Việc khởi động chương trình đào tạo cho thấy quyết tâm của Tổng công ty trong đầu tư chiều sâu, triển khai có hệ thống công tác phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, chương trình cần được thực hiện nghiêm túc, nhất quán, gắn chặt giữa học tập và thực hành. Mỗi cán bộ, công nhân viên, người lao động cần tham gia với tinh thần chủ động, cầu thị và trách nhiệm, từng bước hình thành thói quen học tập, văn hóa đọc và VHDN trong toàn hệ thống. Lãnh đạo Tổng công ty cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi để dự án được triển khai hiệu quả.